动力管线管理制度范本

第1页 共2页

动力管线管理制度

1主题内容与适用范围

本标准规定了全公司动力管线的维修、运行状态和日常管理。

本标准适用于全公司水、暖、电和压缩气体供输管路、线路的管理。

2动力管线的维修管理

2.1正在运行状态中的管路、管线不得进行修理。应报告有关动力部门和经过批准停运后，方可进行。

2.2受压的容器和管道不得冒然进行修理。如：储气罐、有汽（气）压包、有压力的管道（水、气、暖）等。必须经过有关技术工人或技术人员进行鉴定，确保各指示仪表无压力后，方可进行拆卸或修理。

2.3对故障原因未查清时、备品备件可能不符合时，不得轻易拆卸进行修理，以免耽误动力的正常供应。

2.4没有采取必要的安全防范措施不得进行修理。

2.5检修人员对违反安全规程的检修项目不得修理。

3动力管线和运行状态的日常管理

3.1对各动力管线要定期巡检。“月检”（含日常检查）由各岗位人员进行；“季检”由维修技术人员协同进行；“年检”（含半年检）由经营部组织有关人员进行。确保各动力管线正常的运行状态。杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。

3.2任何人有责任对各动力管路、管线发生异常现象或隐患，第2页 共2页

及时反馈到有关部门，以便进行修理和排除。

3.3电力线路和水、暖、气管路的安装和敷设要符合各有关规定和标准。

3.4各类动力管线维修人员，要熟悉管线的规格型号和分布走向，做到修理及时，停送正确，确保动力的正常供给和运行。

油气水长输管线管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强管线巡线管理，规范管网安全巡线人员的行为，坚持“早发现、早上报、早预防”的原则，确保管线安全平稳运行，制定本办法。

第二条 本办法规定的管线巡线检查及相关管理工作的程序、标准和要求，适用于管理处管辖管线及其附属设施的巡线管理。

第二章 管理机构及职责

第三条 生产运行科是油气水管线的业务归口管理部门，其职责是：

（1）负责在管理处范围内指导、监督和贯彻执行国家和行业有关管线管理的法律法规、方针、政策、行业标准和管理规定。

（2）负责与上级业务管理部门的协调。

（3）负责组织制定管理处管线巡线管理的相关制度。

（4）负责组织管线应急演练，结合主要装置和危险源定期修订管线应急预案。

（4）负责引进和推广管线巡线管理的先进技术。

（5）负责管线巡线的信息管理和各类报表、归档等工作。

第四条 质量安全环保科是管线HSE信息管理部门，其职责为：

（1）负责制定管线安全管理规定、标准。

（2）监督管线巡线单位安全保护的日常工作。

（3）负责管线安全保护实施方案的审核确认工作。 （4）负责建立管线安全保护的各项档案。

第五条 管线管辖单位职责：

（1）贯彻执行法律法规、上级部门及管理处发布的各项规章制度。

（2）根据上级部门、管理处安排和实际工作需要，对管线各项规章制度、操作规程提出修订建议。

（3）负责组织管线巡线管理人员和管线巡线工的专业技术学习、培训。

（4）对各单位负责的阀室、阴保站、清管站及测试桩、穿跨越、宣传牌等管线附属设施等进行检查、维护，做好管线的巡护、防腐调查、阴极保护效果监测、清管作业工作和管线发生火灾、爆炸、第三方破坏等突发性事故应急抢险等工作。

（5）负责制定管线突发事件现场处置预案的编制、演练、总结、评价。

（6）对管线的各类安全隐患进行排查、整改、上报，并做好相应的记录。

（7）组织员工定期对设备进行维护保养操作，指导员工按《设备操作与维护保养规程》熟悉设备正确的操作方法与维护保养知识。

1 动力管线管理制度

第一章 总 则

第一条 为使集团公司动力管线管理规范，保持动力管线在安全可靠的状态下稳定运行，特制定本制度。

第二条 本制度依据GB3485评价企业合理用电技术导则、GB5623产品电耗定额制定和管理导则 、GB/T 3863-1995 工业用氧、GB/T 3864-1996 工业氮、GB 5749 生活饮用水卫生标准、GB 8978-96 污水综合排放标准、集团公司《能源管理制度》等进行编制。

第三条 本制度适用于集团公司所属单位生产和生活用能的管线管理。

第二章 管理职责

第四条 动力能源公司负责制度的制定并对制度的执行情况进行考核；

第五条 各单位依据本制度的内容与要求制定本单位负责的动力管线的管理机构、管理内容并严格执行。

第三章 电力线路的管理

第六条 转供电设备线路管理范围的划分

一、高压设备

公司高压设备包括110千伏、35千伏、10千伏、3千伏的高压开关柜、变压器、电缆、电动机、电压互感器、电流互感器、 2 架空线路、试验设备等。具体如下：

（一） 10千伏及以上电压等级的电缆由动力能源公司管辖到用户进线电缆头（含电缆头）。

（二） 高压设备的预防性试验、继电保护整定等计划由精密维修中心设备科编制，动力能源公司实施。整定值与预防性试验标准应由动力能源公司技术部门依据国家标准，结合集团公司的实际情况确定；属其它单位管理的应向动力能源公司提出委托。

（三） 电工仪表的选型、安装、校验由计量检测中心负责。

（四） 各高压设备的日常检查巡视及维修由设备所属单位负责。

（五） 10千伏及以上的电缆头统一由动力能源公司负责制作。不属于动力能源公司管辖的电缆头由所属单位委托制作。

二、电力变压器、变电所

（一）凡由馈电所直接送电到电力变压器者均由动力能源公司管理维修。

动力管理制度

1 一、变电站交接班制度

1、接班人员必须提前十五分钟到达工作地点办理接班手续，交班人员因办理交手续签字后方可离去。

2、交班人员应提前做好交班准备工作。

2.1整理报表及检修记录等；

2.2核对模拟盘与实际运行情况是否相符；

2.3设备缺陷、异常情况记录。

2.4核对并整理好消防用具、工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。

2.5提前做好清洁卫生工作。

3、交班班时应交清下列内容。

3.1设备运行方式、设备变更和异常情况及处理经过。

3.2设备检修工作情况及结果；

3.3巡视检查中缺陷和处理情况；

3.4继电保护、自动装置的运行及动作情况；

3.5当班已完成和未完成的工作及有关措施；

4、接班人员接班时做好下列工作:

4.1查阅各项记录，检查负荷情况、信号装置是否正常。

4.2了解刀闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况

4.3巡视检查设备、仪表等，了解设备运行状况及检查安全措施布置情况。

4.4核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材是否齐全。

5.遇以下情况不准交接班：

5.1接班人员班前饮酒或精神不正常； 动力管理制度

2 5.2发生事故或正在处理故障时；

5.3设备发生异常尚未查清原因；

5.4正在刀闸操作时；

二、变电站设备缺陷管理制度

1.为了不断提高电气设备健康水平，及时掌握电气设备运行状况并发现和消除缺陷，电气设备应建立设备缺陷管理制度。

2.设备缺陷的分类：

2.1Ⅰ类缺陷：紧急缺陷，是指缺陷严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理；

2.2Ⅱ类缺陷：重大缺陷，是指缺陷比较严重，但设备仍可继续短期安全运行的缺陷，应在短期内消除，消除前加强监视；

2.3Ⅲ类缺陷：一般缺陷，是指近期对安全运行影响不大的缺陷，可列人年、季度检修计划或日常维护工作中去消除；