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新系统上线工作总结本次新系统上线工作是公司重要的一次部署，经过各位同事的共同努力，我们顺利完成了上线工作。
在此，我将对这次上线工作进行总结，以便更好地总结经验，提高工作效率。
首先，我们在上线前进行了充分的准备工作。
包括系统功能测试、性能测试、安全测试等各项测试工作，确保系统在上线后能够稳定运行。
同时，我们也对相关人员进行了培训，以确保大家对新系统的使用能够顺利进行。
其次，上线当天我们安排了专业团队进行现场监控，以及备用方案的预案。
在系统出现异常情况时，我们能够及时进行处理，保证系统的稳定运行。
同时，我们也设立了专门的用户支持团队，及时解决用户在使用过程中遇到的问题，确保用户体验。
在上线后，我们也进行了及时的数据分析，对系统的运行情况进行了监控和分析。
通过数据分析，我们发现了一些潜在的问题，并及时进行了修复和优化，以提高系统的稳定性和性能。
总的来说，本次新系统上线工作取得了圆满成功。
但是在工作中也出现了一些问题，比如在系统上线后出现了一些用户反馈的bug，以及部分用户对新系统的不适应等情况。
对于这些问题，我们将继续进行跟踪和解决，以确保系统能够稳定运行，并得到用户的认可。
在今后的工作中，我们将继续加强对新系统的监控和维护工作，及时发现和解决问题。
同时，我们也将继续改进用户体验，提高系统的易用性和稳定性，以更好地满足用户的需求。
最后，我要感谢所有参与新系统上线工作的同事们，是你们的辛勤付出，才使得这次上线工作取得了成功。
希望我们能够在今后的工作中继续保持团结合作，共同进步。
总而言之，新系统的顺利上线离不开各位同事的共同努力和配合。
希望我们能够在今后的工作中继续保持良好的状态，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同创造更加美好的明天！。
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，企业对信息系统的依赖程度越来越高。
为了提高工作效率，优化业务流程，我们公司于去年年底引进了一套全新的信息系统。
自系统上线以来，经过全体员工的共同努力，系统已稳定运行，取得了显著的成效。
现将系统使用情况及工作总结如下：二、系统运行情况1. 系统稳定性自系统上线以来，运行稳定，未出现重大故障。
通过不断优化，系统响应速度明显提升，满足了公司日常业务需求。
2. 用户接受度经过培训，员工对系统的操作熟练度逐渐提高，系统使用率不断攀升。
大部分员工表示，系统极大地提高了工作效率，减轻了工作负担。
3. 数据准确性系统上线后，各部门数据录入、更新、查询等操作规范，数据准确性得到了有效保障。
同时，系统提供了丰富的数据统计和分析功能，为决策提供了有力支持。
4. 业务流程优化系统上线后，公司对部分业务流程进行了优化，简化了审批流程，缩短了业务办理时间。
同时，系统实现了业务流程的闭环管理，降低了风险。
三、工作亮点1. 培训工作针对系统使用，公司组织了多场培训，确保每位员工都能熟练掌握系统操作。
同时，建立了在线培训平台，方便员工随时学习。
2. 技术支持系统上线后，技术团队始终坚守岗位，及时解决员工在使用过程中遇到的问题，确保系统稳定运行。
3. 业务协同各部门之间通过系统实现了高效协同，缩短了沟通距离，提高了工作效率。
四、不足与改进1. 部分员工对系统操作仍不够熟练，需要加强培训。
2. 系统功能仍有待完善，需根据实际需求不断优化。
3. 部分员工对系统使用存在抵触情绪，需要加强宣传和引导。
五、下一步工作计划1. 继续加强培训，提高员工系统操作水平。
2. 收集各部门反馈意见，持续优化系统功能。
3. 加强宣传引导，提高员工对系统使用的认同感。
4. 建立健全系统使用管理制度，确保系统稳定运行。
总之，在过去的一年里，公司信息系统取得了显著成效。
在新的一年里，我们将继续努力，充分发挥信息系统的作用，为公司发展贡献力量。
工会系统工作总结_系统上线工作总结
在过去的一段时间里，我参与了工会系统的上线工作。
整个过程非常顺利，以下是我对工会系统上线工作的总结：
一、项目准备阶段
在项目准备阶段，我与项目组成员一起进行了需求分析和系统设计。
通过与业务部门和用户的沟通，我们深入理解了他们的需求，并将其转化为可行的系统设计方案。
二、系统开发阶段
在系统开发阶段，我负责编写系统的核心模块代码，并与开发团队进行紧密合作，确保系统按时完成。
在整个开发过程中，我发现了一些问题并及时解决，以保证系统的质量和稳定性。
三、系统测试阶段
在系统测试阶段，我与测试团队密切合作，确保系统的功能和性能得到全面检验。
我积极参与测试工作，找出了一些潜在的问题，并与开发团队一起进行修复，以提高系统的质量和稳定性。
四、系统上线阶段
在系统上线阶段，我协助运维团队进行安装和配置，并进行系统的初步测试和验证。
我还进行了系统的数据迁移和用户培训工作，确保系统的顺利过渡。
最终，工会系统成功上线并投入使用。
工会系统的上线工作非常顺利。
在项目的各个阶段，我与团队成员密切合作，共同解决了一些问题，并保证系统的质量和稳定性。
通过这次工作，我学到了很多关于项目管理和协作的经验，也提高了自己的技术能力。
我相信，工会系统的上线将极大地提高工会办公效率，并为用户带来更好的体验。
未来，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
经贸系统工作总结_系统上线工作总结一、前言在经过长时间的研发和测试之后，我们的经贸系统终于顺利上线了。
经过大家的共同努力和支持，系统上线的过程虽然困难重重，但最终还是取得了圆满成功。
在此，特别向所有参与经贸系统上线工作的同事们表示由衷的感谢和诚挚的敬意。
二、工作总结1. 项目策划系统上线工作是一个庞大的项目，我们先后进行了多个阶段的策划。
在项目策划阶段，我们组织了多次会议，不断完善系统的功能模块，拟定了详细的上线方案，并制定了详细的工作计划。
这些工作为系统的顺利上线奠定了坚实的基础。
2. 测试和优化在系统上线之前，我们进行了多轮的测试工作。
通过模拟运行、功能测试、性能测试等多种手段，不断发现、修复和优化了系统中存在的各种问题。
尤其是在性能方面进行了大量的优化改进，确保了系统正常运行和高效稳定。
3. 数据迁移在系统上线之前，我们进行了数据迁移工作。
这是一项艰巨的工作，需要对大量数据进行清洗、整理和转移。
但是通过大家的努力，我们成功地完成了这项工作，保证了上线后系统中的数据的完整性和一致性。
4. 培训和推广在系统上线之后，我们还进行了一系列的培训和推广工作。
通过举办内部培训班、编写使用手册等方式，全面提升了用户对系统的认识和应用能力。
我们还制定了一系列的推广计划，积极宣传系统上线的好处和意义，让更多的人了解和使用我们的经贸系统。
5. 故障处理在系统上线的过程中，我们也遇到了不少问题和小故障。
有时候是由于硬件设备的故障，有时候是由于软件系统的bug。
但是通过大家的共同努力和沟通协作，我们很快成功地解决了这些故障，保证了系统的正常运行。
6. 收尾工作系统上线之后，我们还进行了一系列的收尾工作。
对系统上线的效果和用户反馈进行了及时的汇总和分析，查找系统存在的问题和不足之处，为后续的改进和优化工作提供了宝贵的经验和建议。
三、成果和收获通过大家的共同努力，我们顺利地完成了经贸系统的上线工作。
这次系统上线的成功，不仅为我部门提供了一套高效稳定的自动化管理工具，也为全公司的信息化建设迈出了重要的一步。
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，系统工作在各个行业中的应用越来越广泛，已经成为企业、政府、社会组织等机构提高工作效率、优化管理流程的重要手段。
本篇系统工作总结概述旨在对过去一段时间内系统工作的开展情况进行全面回顾和总结，分析存在的问题和不足，为今后系统工作的改进和提升提供参考。
二、系统工作概述1. 系统建设情况在过去的一年里，我们紧紧围绕企业发展战略，积极推进系统建设工作。
共完成系统建设项目10个，涉及业务范围包括财务、人力资源、供应链、生产、销售、客户服务等多个领域。
系统建设过程中，我们严格按照国家相关政策和标准，确保系统安全、稳定、高效运行。
2. 系统应用情况系统上线后，各业务部门积极响应，大力推广系统应用。
目前，系统用户数量已达到5000人，覆盖了公司各个层级。
系统应用覆盖率达到90%，有效提升了企业内部管理水平和业务流程效率。
3. 系统运维情况为确保系统稳定运行，我们建立了完善的运维体系。
运维团队实行7×24小时值班制度，对系统运行情况进行实时监控，确保系统安全、可靠。
同时，我们定期对系统进行优化升级，提高系统性能和用户体验。
三、系统工作取得的成绩1. 提升工作效率系统上线后，各业务部门的工作效率得到了显著提升。
例如，财务部门通过系统实现了线上报销、审批，报销流程缩短了50%，审批速度提高了30%。
人力资源部门通过系统实现了员工招聘、培训、绩效管理等业务的线上管理，工作效率提高了40%。
2. 优化管理流程系统建设过程中，我们对业务流程进行了梳理和优化，减少了不必要的环节，提高了管理效率。
例如，供应链部门通过系统实现了采购、库存、物流等业务的线上管理，降低了库存成本，提高了供应链响应速度。
3. 提高数据质量系统建设过程中，我们注重数据质量，建立了数据标准体系。
通过系统采集、整理和分析数据，为企业决策提供了有力支持。
例如，销售部门通过系统分析了客户需求和市场趋势，为企业制定销售策略提供了依据。
新系统上线工作总结近期，公司完成了一次重要的新系统上线工作，通过对整个上线过程的反思和总结，不仅让我们对新系统有了更深入的了解，也发现了一些值得关注和改善的地方。
本文将对新系统上线工作进行总结，以期为类似工作的进行提供经验和启示。
一、前期准备工作新系统上线工作的顺利进行，离不开充分的前期准备。
在这次上线工作中，我们充分利用了项目管理工具，对任务进行了详细的规划和分配，并建立了相应的沟通渠道，确保了各团队的协作高效进行。
在需求收集和规划阶段，我们与各部门密切合作，详细了解了他们的需求和痛点，并在系统设计和开发期间进行了多次的需求确认和反馈。
通过与各部门的深入沟通，我们不仅确保了系统的功能完备性，也提高了用户的满意度。
二、技术实施在技术实施阶段，我们团队精心组织了各项任务的执行，并按照事先规划的进度进行推进。
通过合理划分工作内容和时间，确保了系统上线的顺利进行。
在数据库迁移和系统架构搭建等技术实施环节中，我们重视数据的安全性和稳定性，严格按照操作规程进行了操作，并进行了多次的测试和验证。
对于新系统可能遇到的问题，我们提前进行了风险评估，并制定了相应的备份和恢复方案，以确保系统在遇到意外情况时能够快速回归正常运行。
三、用户培训和支持新系统上线后，我们安排了相关人员进行用户培训，确保他们能够熟练掌握系统的使用方法和操作技巧。
我们不仅提供了线上培训课程，还开设了线下培训班，以满足不同用户的学习需求。
在用户上线后的支持阶段，我们设立了专门的技术支持团队，及时响应用户的问题和反馈，并协助他们解决遇到的困难。
通过与用户的密切互动，我们不仅解决了他们的问题，也获得了一些有价值的改进建议，为持续优化系统功能提供了参考。
四、上线后的效果与展望通过新系统的上线，我们取得了明显的效果和优势。
首先，新系统的上线大幅提高了业务的效率和质量，让各个功能模块之间的协作更加紧密。
其次，新系统的设计更加符合用户的实际需求，使他们能够更轻松地完成工作任务。
系统上线个人工作总结在系统上线的过程中，我作为项目负责人承担了重要的工作责任，与团队成员一起合作，克服了许多困难，确保项目顺利完成。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验，也学到了许多有价值的教训。
首先，我发现在项目上线之前，充分的准备和规划非常重要。
在项目进行初期，我们花了大量的时间来制定详细的计划和时间表，并与团队成员一起进行充分的沟通和协作。
这使得我们能够清楚地了解每个人的工作任务和责任，并能够及时地发现和解决问题。
其次，团队成员之间的密切合作也是项目成功的关键。
在项目进行中，我们遇到了许多技术和管理方面的问题，但是通过团队的协作和合作，我们能够迅速地找到解决方案，并且在最短的时间内进行修复和调整。
在这个过程中，我也认识到了团队合作的重要性，只有团队成员之间相互支持和帮助，项目才能够顺利地进行。
最后，项目上线之后的反馈和改进也是非常重要的。
在系统上线之后，我们积极地收集用户的反馈意见，并及时进行改进和优化。
通过不断地改进和调整，我们成功地满足了用户的需求，提高了系统的可靠性和稳定性。
通过这次系统上线的工作，我深刻地认识到了项目管理和团队合作的重要性，也学到了许多宝贵的经验。
我将继续努力，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
在系统上线的过程中，我所承担的责任包括协调团队成员、制定项目计划、监督进度、解决问题以及与其他部门进行沟通协调等。
这次项目的成功离不开团队成员的通力合作和支持。
在整个项目的执行过程中，团队成员们积极配合，勇于挑战，艰苦奋斗，最终让项目顺利上线，取得了圆满的成绩。
首先，在项目准备阶段，我们认真的对需求进行了深入的了解和分析，明确了整个项目的目标、范围、里程碑，制定了详细的项目计划。
我提前与团队成员进行充分的沟通，明确每个人的工作职责和目标，确保每个人都明白自己在项目中的定位和作用，有效地将工作分解，明确责任分工，提高了项目执行的有效性和效率。
其次，在项目执行过程中，面对一系列的技术难题和时间紧迫的情况，我与团队成员们密切合作，共同解决问题。
信息交换系统上线工作总结
近期，我们团队成功上线了一套全新的信息交换系统，为了完成这项任务，我们经历了一系列的筹备工作、测试和上线部署。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但也取得了一些令人振奋的成就。
现在，我来总结一下这次信息交换系统上线工作的经验和收获。
首先，我们团队在系统上线前进行了充分的准备工作。
我们与业务部门进行了充分的沟通，了解了他们的需求和期望。
同时，我们对系统进行了全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
在准备阶段，我们也积极解决了一些技术难题，保证系统能够顺利上线。
其次，我们在系统上线过程中遇到了一些挑战。
在上线当天，我们遇到了一些意外情况，导致系统出现了一些问题。
但是，我们团队迅速响应，积极应对，最终成功解决了这些问题，确保了系统的正常运行。
这次经历让我们更加意识到了在上线过程中的风险和挑战，也让我们更加坚定了在面对困难时的决心和信心。
最后，我们成功地将信息交换系统上线，并取得了一些成就。
新系统的上线为业务部门提供了更加高效的信息交换工具，大大提升了工作效率。
同时，我们团队也积累了宝贵的经验，为未来类似的项目积累了更多的经验和教训。
总的来说，这次信息交换系统上线工作让我们团队受益匪浅。
我们在准备阶段充分沟通，克服了上线过程中的挑战，并最终取得了一些成就。
这次经历让我们更加深刻地认识到了团队合作的重要性，也让我们更加坚定了在未来工作中的决心和信心。
希望我们团队能够在未来的工作中继续努力，取得更加优异的成绩。
费控系统上线工作总结
近期，我们团队顺利完成了费控系统的上线工作，经过一段时间的紧张筹备和测试，系统已经正式投入使用。
在此，我将对这次上线工作进行总结，并对接下来的工作提出展望。
首先，我们要感谢每一位参与费控系统上线工作的同事，你们的辛勤付出和专业素养为这次上线工作的顺利进行提供了坚实的保障。
在这个过程中，大家相互配合，通力合作，共同克服了种种困难和挑战，最终取得了成功。
其次，我们要对费控系统上线工作取得的成果进行肯定和总结。
在这次上线工作中，我们严格按照项目计划，分工明确，工作有条不紊地进行，确保了系统的稳定性和安全性。
同时，我们还对系统进行了全面的培训和测试，保证了系统的功能完善和性能优越。
最终，我们成功地将费控系统投入使用，并取得了初步的效益。
接下来，我们需要对接下来的工作进行展望和规划。
首先，我们要继续关注系统的运行情况，及时发现和解决可能出现的问题，确保系统的稳定运行。
同时，我们还要加强用户培训和技术支持，提高用户对系统的认知和使用，最大限度地发挥系统的效益。
此外，我们还要不断优化系统，引入新的功能和技术，不断提升系统的性能和用户体验。
总之，费控系统的上线工作是一个艰辛而又充实的过程，我们在这个过程中取得了丰硕的成果，也积累了宝贵的经验。
在未来的工作中，我们要继续保持团结合作的精神，不断完善和提升系统，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
相信在大家的共同努力下，费控系统一定会发挥出更大的作用，为企业的发展注入新的活力和动力。
系统上线工作总结范文冰山一角今年五月，在经历过很长一段时间的培训+演练+加班的过程后，我们迎来了“千呼万唤始出来”的新核心系统。
从我这样的新柜员看来，一个被筹划多年且多经修改的新核心系统就我们的使用体验来说着实差强人意。
我们且不谈一个新系统上线不可避免的bug问题，光说部分基本操作的友善度和效率性，甚至还比不得老系统，这一度让我陷入了思考：“新核心的筹划者真的是拍脑袋造的系统吗？新核心系统存在的意义何在？”在学习了方行长讲话及李佩霞总的报告之后，我才顿悟我们所见的不过是“冰山一角”，却不见这一角之下，有太多其他的东西。
一个新核心的筹划者，必须从全局的角度看问题，需要更多的从综合效率而不单纯是柜面效率去考虑。
我们抱怨着连个存取款回单都变得奇大无比，却忽略了原有的诸多凭证都被整合了或是干脆取消而采取免填单，给客户带来的许多的便利；我们抱怨着新核心的“干啥都要授权”的麻烦，却忽略了新核心的实时监控及风险预警系统，这个新系统能够实时监控与事后监督进行有机衔接，强化运营风险的全程控制，从大局上避免了许多我们可能发现不了的隐患；我们抱怨着眼前这一时的不便利，却忽略了新核心系统的初衷是为了以后搭载更便利的操作平台而设计，总分行一直在考虑着如何完善和优化。
与总分行的新核心系统大局观相对应，我们柜员也应当对自己的工作职责有一个更明晰的概念。
就我个人看来，在现有的体系上研究如何更快速地办理业务，如何最大限度的利用新核心的新功能来提升效率是首当其冲的任务；其次是对于新生的系统，我们应当保持着宽容的态度，在使用的过程中，搜集值得改进的能进一步提升效率的建议，并将这些建议以合适的方式上报给总分行的信息技术部门等相关部门，为今后使用新核心的自己和同事献一份力。
回想新核心系统上线的前前后后，不得不说如此顺利地进行了新旧更替是一个伟大的胜利。
在大部分客户还没有意识到的情况下，我们对自己的系统进行了彻底的变更，在更新之后的两个月以来，运行平稳，也未出现较大的投诉，这和全行大伙的努力密不可分。
在可以看到未来，我们也一定能一起努力，更好地完善我们每天所使用的新核心系统，为中信的客户带来更好的服务。
摘要；金海五金商海网于某某年6月正式签定合作协议，于某某年9月30日完成第一版测试工作，于某某年4月完成测试，调试，新增功能等工作，正式上线。
其中新增内容较多，至使工期有所延误，敬请谅解，我公司为表示长期合作议向，在贵公司提出新增内容，并未涉及增加费用等。
在整个网站上线过程中，我公司在为使网站更加完善，方便，也新增不少功能。
这凭借我公司多年从事互联网行业经验，以客户至上的理念，也表示我公司愿意与贵公司达成长期战略合作伙伴基础上，为贵公司免费增加多种功能服务！一、以下是合同中应完成电商功能模块1、资讯功能管理模块2、会员注册管理系统3、搜索功能4、产品展示管理系统5、会员管理系统6、会员网店管理系统7、会员评价管理系统8、广告竞价排名管理系统9、人才管理系统10、资11、行业知道管理系统12、五金论坛管理系统13、推荐视频管理系统14、广告管理系统15、权限管理系统16、站内消息管理系统17、站内积分管理系统18、订单管理系统19、站内财务管理系统20、商机对比管理系统21、在线实时咨询工具管理后台22、电子期刊管理系统二、以下新增电商功能模块1、微博嵌入功能2、市场浏览功能3、云电商在线购买功能4、在线交易功能5、二级网站新增模板五个6、手机浏览功能三、以下为金海常驻人员日常维护工作总结自7月以来主要是以商铺信息采集上传为主，截止到某某年5月8日，包括44家重点商铺的完整信息录入，以及正泰，德力西样板信息的录入，全体商铺共上传388家。
共录入商铺供应及求购产品1452条信息，其中五金工具类(162)建筑五金类(81)标准件(119)电工电器类(372)劳保化工类(62)水暖消防类(317)机电设备类(285)共录入行业资讯1505条信息，其中行业焦点(417)促销活动(7)人物访谈(37)政策法规(72)品牌故事(39)国际资讯(332)新品上市(10)技术新品(78)市场调研(414)购物指南(45)共录入推荐品牌32条，其中建筑五金类(1)标准件(8)劳保化工类(4)机电设备类(8)五金工具类(13)电工电器类(12)水暖消防类(2)共录入五金百科及精彩解答1050条。
共录入金海商圈专业市场11条。
共录入行业商会相关信息100条。
认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
交换有价值链接50条培训电商场次5场，为每周一，三，五下午。
日更新新闻次数25条每日网站浏览量达400次，最高值1056次。
完成市场浏览电商定位工作日更新论坛维护20条五金百科及精彩解答20条日更新微博20条，已发展粉丝110多人次SAP项目实施汇总报告某某年12月12日，首张具有意义收货单，在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海某某公司回响，至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段。
在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报，目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来.一、项目背景：公司背景上海某某自动控制技术有限公司成立于某某年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
某某自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想，并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标。
而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力。
二、项目实施状况10月份公司管理层决定，在12月份，新的SAP一定要上线，要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流，进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事，同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训，在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线，为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友，于12月19日全面应用新的版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果，项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。
三、SAP系统应用状况：1、销售模块：1、报价单：使用SAPBuineOne的销售报价可以灵活创建任何营销文档。
该报价单支持不同的行类型，允许用户创建之前行的小计。
用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。
标准备注可以存储和重复使用。
页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。
每个报价的毛利都可以计算。
向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。
一旦创建了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到MicrooftWord中2、销售订单：创建订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。
下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品部分交货。
订单创建时可以定义不同的交货日期，以及每个行项目的发货地址。
用户可以自动从销售单中创建采购单，并指定发货到客户处3、交货：可使用交货功能生成必要的包装单据。
内置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。
用户可以通过点击鼠标查看交货单中的发运状态以及交货跟踪号码。
交货时，仓库中的货物数量自动更新。
4、应收发票：创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。
如果客户立即支付部分发票，用户就可以创建自动收款凭证。
5、催款向导：功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。
此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。
可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。
此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。
6、信用额度的控制：要能及时提醒，甚至冻结针对已经脱离信用控制的客户单据，及时保障公司利益不受损失。
2、采购模块：1、采购订单：允许用户向供应商订购材料或服务。
这些订单更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。
用户可以将单个采购单拆分为多个部分，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。
采购订单或应付帐款(AP)凭证中的每个行项目可以根据要求发送到不同的仓库。
2、收货采购订单：用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。
收货可以与采购单链接，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。
3、应付发票：创建供应商发票时，这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。
4、到岸成本：计算进口商品的采购价格。
用户可以将多个类型的到岸成本分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值3、业务伙伴数据：4、库存管理：在系统中建立不同的物料及仓库，并对物料进行管理，定义物料特性及价格清单。
并维护序列号和批号以及价目表。
用户还可以定义备选商品，根据当前的市场价值重新评估存货成本，并执行周期盘点、仓库间调拨、寄售等特殊业务。
物料主数据：用户可以定义仓库物料，销售物料，采购物料，或者非存货物料，包括人力、差旅或固定资产。
并为这些物料定义采购供应商、采购和销售计量单位，以及物料的税码等详细信息。
支持为物料建立多个仓库并维护物料在每个仓库中的成本。
支持对每一种物料采用不同的存货估价方法。
当前支持的方法为标准成本，移动平均和先进先出法。
计划数据也在物料主数据中维护。
