钢铁企业集团物流成本控制刍议

对钢铁企业降低物流成本的分析钢铁企业的物流成本通常占总成本的一大部分，因此如何降低物流成本对于提升企业竞争力和盈利能力具有重要意义。

下面将从选择适宜的运输方式、优化物流网络、实施供应链管理以及运用信息技术等方面进行分析。

首先，选择适宜的运输方式是降低物流成本的关键之一、对于钢铁企业来说，运输通常采用公路运输、铁路运输和水运等方式。

合理选择不同运输方式，可以根据具体情况来降低成本。

比如，使用公路运输可以快速将货物运送到目的地，但成本较高；而铁路运输虽然速度较慢，但运费较低，适合较远距离的长途货物运输；水运则适合远距离和大批量的运输。

综合考虑成本和时效性，可以为企业选择最优的运输方式。

其次，通过优化物流网络可以有效地降低成本。

物流网络的设计要考虑到原料供应、生产、分销等环节的整合和配套，以降低物流成本和提高运输效率。

例如，可以建立分布式仓储体系，合理布局仓库的位置，减少运输距离和等待时间，提高物流的效率。

此外，与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享物流资源和信息，可以减少中间环节和不必要的物流成本。

再次，实施供应链管理可以提高整个供应链的运作效率，从而降低物流成本。

供应链管理包括供应商选择、物流合作、库存管理等环节，通过协调和优化各个环节的关系，减少资源的浪费和低效运作。

例如，与供应商建立稳定的合作关系，共享信息和资源，可以提高供应的稳定性和及时性，减少库存的积压和成本。

此外，合理进行库存管理，避免过高和过低的库存水平，可以减少库存成本和损失。

最后，运用信息技术是降低物流成本的重要手段。

通过引入物流管理系统、物流信息平台和物流跟踪技术等，可以提高物流的可视化和自动化程度，减少人为操作和错误，提高物流的效率。

例如，运用物流管理系统可以实时监控和控制物流过程，及时发现问题和解决，及时调整运输计划和路线，提高物流的灵活性和响应能力。

此外，通过物流信息平台和物流跟踪技术，可以实现对物流流程的追踪和监控，及时了解货物的位置和状态，减少物流的风险和损失。

钢铁企业集团物流成本控制刍议作者：何凤来源：《会计之友》2010年第33期【摘要】由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力。

文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法。

【关键词】钢铁企业; 物流管理; 成本控制钢铁企业由于自身行业的特殊性,企业在原料运送、生产流程和销售流程中均产生不菲的物流成本,物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。

钢铁企业集团大多内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,通过纵向横向联合组成大型的联合企业。

这些钢铁联合企业分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。

钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业竞争能力。

一、钢铁企业物流管理的特点与成本控制现状(一)物流管理意识不强,物流成本控制措施不力在物流管理方面,钢铁企业集团在日常的生产经营管理过程已经作了一些工作,只是没有作为一个重要方面加以足够的重视,没有作为一个独立环节进行系统控制。

所以管理意识不强。

在企业的物流管理中注重的是保持物流的通畅性,及时性,而对物流成本控制缺乏必要的方法,没有制定有力措施加以控制,造成物流成本过高。

(二)物流基础数据匮乏在我国企业目前执行的会计制度中,没有物流核算的相关规定,钢铁企业会计制度中没有物流管理方面的直接记录,物流成本没有单独反应出来,物流成本基础数据缺乏,单凭统计部门取得的数据不具有可比性且准确度低。

(三)物流作业科学技术含量低,物流标准化程度低物流管理在整体产销系统的设计说明和需求分析缺失,导致在管理上存在诸多问题。

炼钢厂物流成本管控方案背景在炼钢行业中，物流成本是企业经营的重要成本之一。

同时，物流体系也是炼钢生产系统中不可或缺的一个重要环节。

在炼钢厂的日常运作中，物流往往牵扯到原材料采购、产品销售、产成品运输等方面，具有复杂、多元化的特点。

如何有效地管控物流成本，提高物流效率和效益，则成为炼钢企业优化经营管理的重要课题。

目标通过物流成本的管控，达到以下目标：1.降低物流成本，实现炼钢企业分散经营的利润最大化；2.提升物流效率，加快原材料、产成品等物流出入库速度，缩短物流路程，降低物流成本；3.规范物流管理，加强对物流过程的监控，确保物流环节的合规性和安全性。

管控措施优化物流流程炼钢企业的物流成本主要来自物流过程中的各种环节，如物流线路、运输工具、运输方式、物流时间等。

因此，优化物流流程是节约物流成本的关键之一。

在物流流程优化中，炼钢企业应该从以下方面入手：1.优化物流线路，选择距离短、经济适用的物流路线；2.选择合适的运输工具，根据物流需求选择合适的运输工具，如货车、铁路、船舶、航空等；3.确定合适的运输方式，根据物流需求和运输工具确定运输方式，例如整车、零担、铁路整车、公路盘点等；4.管理物流时间，合理安排物流时间，保证物流过程的高效性和稳定性。

引入信息技术信息技术的引入可以改善炼钢企业的物流环节，提高物流管理的透明度和精确度，降低物流成本，优化物流服务。

在物流环节引入信息技术需要从以下方面入手：1.物流信息系统建设，实现物流过程的信息化、网络化管理，提高物流效率和效益；2.运输管理系统建设，细化物流管理流程，提高物流管理的精确度和透明度，实现物流过程的可视化和控制；3.物流配送系统建设，建立物流承运商库，开展货运招投标，实现物流服务优化，提高物流效益。

完善物流环节的法律法规炼钢企业在物流管理过程中，应加强对物流环节法律法规的学习和遵循，确保物流过程的合规性和安全性。

在物流环节的法律法规方面，炼钢企业需要：1.学习和遵循相关法律法规，如《货运中介服务管理办法》、《道路运输车辆技术管理条例》等；2.完善相关制度和流程，建立严格的物流安全管理制度和监管机制；3.提高员工素质，加强员工对物流安全知识和法律法规的培训。

关于钢铁企业降低物流成本方法的探讨在当前全球经济不断发展壮大的背景下，物流成本的降低对于钢铁企业来说显得尤为重要。

钢铁企业作为重工业企业，其物流成本受到多种因素的影响，如原材料供应链管理、生产线布局、仓储管理以及产品销售配送等。

本文将围绕物流成本降低的方法进行探讨，并提出一些建议。

首先，钢铁企业可以通过优化供应链管理来降低物流成本。

供应链管理是指将原材料供应商与消费者进行有机衔接，实现物流与信息流的高效运作。

对于钢铁企业来说，优化供应链管理意味着减少材料的采购成本、降低库存水平以及缩短物流时间等。

为此，钢铁企业可以通过合理选择供应商、实施需求预测、建设信息化系统以及设立中转仓等措施来不断提升供应链管理水平。

其次，钢铁企业可以通过布局合理的生产线来降低物流成本。

钢铁生产过程中，需要将原材料转化为半成品然后再加工成最终产品。

传统的生产线通常需要将半成品从一个车间运输到另一个车间，这就增加了物流成本。

因此，钢铁企业可以考虑通过改造生产线来实现工艺的整合，减少物料的中转。

此外，合理规划生产线的布局，将生产车间尽量靠近一起，也可以降低物料的横向运输成本。

另外，钢铁企业可以通过改进仓储管理来降低物流成本。

仓储管理是指对物流仓库进行合理的布局、库存监控、货物装卸等活动的管理。

合理的仓储管理可以帮助钢铁企业降低库存水平、减少仓储面积、提高货物周转率等。

为此，钢铁企业可以采用货架式仓储系统、自动化仓储设备以及信息化管理系统等措施来提高仓储管理效率，从而降低物流成本。

最后，钢铁企业可以通过改进产品销售配送来降低物流成本。

产品销售配送是指将生产的钢铁产品送达客户手中的过程。

钢铁企业可以通过与物流公司合作，建立快速高效的配送渠道，缩短配送时间，降低配送成本。

同时，钢铁企业可以利用信息化技术，实时追踪产品的配送状态，提高配送效率，减少误配和损耗等问题。

总之，钢铁企业降低物流成本是一个复杂的过程，需要从供应链管理、生产线布局、仓储管理以及产品销售配送等方面进行综合考虑。

关于宝钢集团的物流成本控制鲍朋内容摘要：我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出。

有资料显示，近十年以来，美国的物流成本占GDP的比重，逐年小幅度下降，其若干年的平均值不超过10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保持在20%左右，比美国的数据高出近一倍。

通过数据足以看出我国企业在物流成本的控制方面还是非常落后。

而对于钢铁企业来说，由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流成本在企业的总成本中占有很大的比重。

文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的中所存在的问题,提出了制定宝钢集团物流标准控制体系、培养专业化物流人才、建立适宜的物流组织管理模式等降低宝钢集团物流成本的方法。

关键词：物流成本宝钢集团成本控制宝钢集团由于自身行业的特殊性,企业物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。

宝钢集团内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,宝钢分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。

钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;培养物流管理人才加强物流成本的核算。

制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业竞争能力。

一、企业的基本情况（一）经营范围宝钢集团简介：宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

物流成本控制论文钢铁企业集团物流成本控制刍议【摘要】由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力。

文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法。

【关键词】钢铁企业; 物流管理; 成本控制钢铁企业由于自身行业的特殊性,企业在原料运送、生产流程和销售流程中均产生不菲的物流成本,物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。

钢铁企业集团大多内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,通过纵向横向联合组成大型的联合企业。

这些钢铁联合企业分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。

钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业竞争能力。

一、钢铁企业物流管理的特点与成本控制现状(一)物流管理意识不强,物流成本控制措施不力在物流管理方面,钢铁企业集团在日常的生产经营管理过程已经作了一些工作,只是没有作为一个重要方面加以足够的重视,没有作为一个独立环节进行系统控制。

所以管理意识不强。

在企业的物流管理中注重的是保持物流的通畅性,及时性,而对物流成本控制缺乏必要的方法,没有制定有力措施加以控制,造成物流成本过高。

(二)物流基础数据匮乏在我国企业目前执行的会计制度中,没有物流核算的相关规定,钢铁企业会计制度中没有物流管理方面的直接记录,物流成本没有单独反应出来,物流成本基础数据缺乏,单凭统计部门取得的数据不具有可比性且准确度低。

(三)物流作业科学技术含量低,物流标准化程度低物流管理在整体产销系统的设计说明和需求分析缺失,导致在管理上存在诸多问题。

由于在物流管理上未实行标准化管理,管理目标不明确,行动没有方向,使行为会出现偏差,相应管理效能、目标成果控制大打折扣。

关于钢铁企业降低物流成本方法的探讨随着全球经济的快速发展，钢铁行业在全球的重要性日益增加。

然而，由于钢铁的特殊性质和规模，其物流成本也逐渐成为该行业面临的一个重要挑战。

降低物流成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高行业的整体效益。

本文将探讨钢铁企业降低物流成本的方法。

首先，钢铁企业可以通过优化运输网络来降低物流成本。

钢铁的运输需求通常是大规模的，因此有必要建立高效的运输网络。

一种方法是通过建立多个仓库和分销中心来缩短运输距离，减少运输时间和成本。

此外，钢铁企业还可以采用合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或水运等，根据具体情况选择最经济和快捷的运输方式。

其次，钢铁企业可以加强供应链管理，降低物流成本。

供应链管理是一个包括供应商、生产商和分销商在内的全球物流网络。

通过优化供应链管理，钢铁企业可以减少库存和储备物资，提高物流效率。

例如，通过与供应商紧密合作，钢铁企业可以实现物资的及时交付和减少库存，从而降低物流成本。

此外，钢铁企业还可以利用信息技术来降低物流成本。

信息技术的发展为企业提供了更多的自动化和智能化的物流解决方案。

钢铁企业可以利用物流管理系统来实时跟踪物流过程，降低人力和设备成本。

此外，企业还可以利用物流数据分析来优化物流流程和决策，减少物流成本。

另外，钢铁企业可以加强与物流服务商的合作，降低物流成本。

物流服务商通常拥有专业的物流设施和经验，可以为企业提供更优质、更经济的物流服务。

通过与物流服务商建立长期合作关系，钢铁企业可以享受到更多的优惠，如折扣运输费用、优先处理等，从而降低物流成本。

最后，钢铁企业可以通过绿色物流来降低物流成本。

绿色物流是指在物流过程中减少环境污染和能源消耗的方式。

钢铁企业可以采用节能减排技术，如运用清洁能源、优化车辆调度和运输路径等，减少能源和运输成本。

此外，企业还可以通过循环利用包装材料、减少包装量等方式来减少物流成本。

总之，降低物流成本对于提高钢铁企业的竞争力和行业的整体效益至关重要。

浅析钢铁企业的物流成本控制摘要：钢铁企业的物流成本受到越来越多钢铁企业的重视，文章通过分析影响钢铁企业物流成本的主要因素，从系统优化、库存控制、成本核算等方面提出了相关物流成本的控制措施。

关键词：钢铁企业；物流成本；控制；优化近年来，国内钢铁市场一直呈现供大于求的局面，钢材价格长期在低位波动，同时铁矿石、焦炭等原燃料价格也居高不下，不少管理水平低，综合实力弱的钢铁企业惨遭淘汰，存活下来的也在制造成本、人工成本方面千方百计调整结构、降本增效，但行业盈利水平仍然较低，生产经营形势依然严峻。

在这种情况下，物流成本这个隐藏于“冰山”下的“第三利润源”越来越受到各大钢铁企业的重视，已被提升到企业兴衰和发展的战略位置。

1影响钢铁企业物流成本的因素1.1企业物流系统设计不合理企业物流系统设计的好坏直接影响到生产系统的物流、信息流、生产能力和生产成本，优良的系统布置可以使物料搬运费用减少，缩短物料流动周期，减少在制品数量并能够充分利用现有空间，是降低物流成本的关键措施之一。

但传统的钢铁企业进行设施设计时很少从物流运作的角度出发进行考虑，生产设施和相关物流辅助设施的布局往往独立进行，未将物流系统设计作为重要因素考虑，增加了物流管理和物流运作的难度。

在这种情况下，企业物料管理混乱，物流路线繁多且易交叉，导致物流成本升高。

1.2物料采购落后，库存管理粗放多数钢铁企业一直采用传统的订货方法和库存管理策略，这样的企业都会遇到原料库存与生产需求的矛盾：原料库存小，遇到天气、交通等原因物料不能及时到位就会措手不及；原料库存大，又会占用大量资金和场地，还会造成物料的隐形消耗，我们称之为高库存与低服务水平。

由于供料部门对生产需求情况不了解，只有靠维持高库存来提高服务水平，这样会造成很大浪费。

传统的订货点方法使得低库存和高服务水平两者不可兼得，服务水平越高则库存越高。

另一方面，近年来钢铁企业的生产越来越灵活，由以前的“以产定销”转变为现在的“以销定产”，物料的需求已不再像以前一样固定和连续，而是根据最终产品的种类来选择基本原料的品种，以减少中间工序的成分添加和调整成本，所以传统的经济批量订货策略已不能满足当前的经营要求。