巨人教师管理体系
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巨人学校聚优1对1优秀中学英语教师:马春雷【聚优一对一初高中英语组——名门之后】巨人聚优初高中英语教学组,历经几代聚优人不懈的努力和孜孜不倦的追求,时至今日,英语组已发展成为巨人旗下聚优教育机构的主要品牌学科,目前已拥有专、兼职英语教师百余名,均毕业于外国语大学、人民大学等全国知名学府,其中绝大多数教师均具有多年公立学校一线教学经历,积累了丰富的教学实践经验!马春雷老师教师介绍:巨人聚优高级英语教师,毕业于首都师范大学外国语学院,英语语言文学专业,硕士研究生学历,英语专业八级。
曾多次出色完成重要外宾接待任务、曾兼任世界文化遗产单位英文口译考官、曾就职于某中直机关从事口译工作。
马老师以培养学生英语思维能力为切入点,以感受英美文化为体验,授课方式幽默、生动、开放,富有激情。
良好的口语交际能力深受学生及家长好评,主讲有初高中思维导图、初高中语法全解、新概念二、三级、雅思、托福!辅导科目:英语辅导年级:中学【巨人聚优1对1介绍】聚优1对1,是巨人学校旗下个性化教育品牌,是在总结多年1对1教学服务规律的基础上,推出的高端1对1教育品牌,经过长期的探索、多年的发展和众多一线教育专家和教育研究院的支持与加盟,使聚优1对1已经成为北京规模较大,服务科目全的个性化教育领航机构。
目前聚优1对1教育已经在北京、西安、武汉等地开设数十家直营机构和聚优1对1加盟机构。
并施行统一的品牌管理、统一的市场推广、统一的资源分享和统一的教师培训分配等服务,实现聚优学员全面发展,提升成绩。
本着“释放每一个孩子的学习潜能”的办学理念,因材施教,推出科学、先进的“6个1”辅导模式:1名学习规划顾问、1套专属教学计划、1名学习管理专家、1个精英教师团队、1名学科答疑老师、1名心理疏导老师。
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【选择巨人聚优1对1的十大理由】1、中国十大品牌教育机构2、16积累专注中小幼教育3、1000家遍布各地教学分部4、家长票选最满意辅导学校5、名师航母打造师资团队6、小升初连续十年蝉联第一7、竞赛辅导学员获奖达90%8、独自研发专家肯定教材9、覆盖面的考级培训项目10、全程完善个性化服务流程【巨人聚优1对1服务体系】预约及时测评——》安排最合适教师——》制定科学辅导计划——》全程教学监控——》定期测评——》贴心增值服务【巨人聚优优秀师资介绍】详情点击进入》》【巨人聚优优秀学员案例】详情点击进入》》温馨提示:家长您好!如需咨询,请直拨400全国免费电话,听到语音提示后请直拨5位数分机号,与咨询老师直接通话。
四川省广元市《通用能力测试(教育类)》教师教育《说明:本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题,考试时间90分钟,满分100分一、单选题1. 卢梭的《爱弥尔》体现出的人性论是()。
A、白板说B、性恶论C、性善论D、性三品说【参考答案】C2. 埃里克森是()国()学派的心理学家。
3. 长时间地集中学习同一学科或同一类学科,使大脑皮层的同一部位接受同一种刺激,会导致()。
5. 教学工作的基础是()。
6. 从迁移的观点来看,“温故而知新”属于()。
A、顺向负迁移B、逆向负迁移C、逆向正迁移D、顺向正迁移【参考答案】D7. 教学过程最优化理论的提出者是()。
A、赫尔巴特B、布鲁纳C、凯洛夫D、巴班斯基【参考答案】D8. 在学校教育体系中处于核心地位的是()。
A、后勤工作B、管理工作C、教学工作D、科研工作【参考答案】C9. 以下著作中主要体现了绅士教育的是()。
A、《爱弥儿》B、《巨人传》C、《教育漫画》D、《理想国》【参考答案】C10. 学生在学习了语文拼音以后,会干扰其对英语音标的学习,这属于()。
11. 根据各级各类学校任务而确定的培养人才的特殊要求被称为()。
A、教育目的B、教育方针C、培养目标D、教学目标【参考答案】C12. 根据学习的定义,下列属于学习的现象是()。
A、吃了酸的食物流唾液B、暗适应C、蜘蛛织网D、儿童模仿电影中人物的行为【参考答案】D13. 桑代克的准备律与现代学习心理学中的()相一致。
14. 学习的主体因素是()。
A、学生B、教师C、教学内容D、教学方法【参考答案】A15. 目前世界范围内,最普遍和最基本的教学组织形式是()。
A、个别教学B、小组教学C、班级授课制D、复式教学【参考答案】C16. 人民教师职业道德规范的核心是()。
A、热爱学生B、为人师表C、忠诚于人民的教育事业D、团结互助【参考答案】C17. 心理定势对解决问题()。
A、有积极作用B、有消极作用C、既有积极作用也有消极作用D、没有作用【参考答案】C18. “近朱者赤,近墨者黑”,这句话反映了()对人的发展的影响。
聚优1对1初中物理教师介绍:温华卿【聚优一对一初中物理团队——朝气蓬勃】一支由北大、北师大等重点院校毕业,具有三年以上毕业班教学经验的老、中、青教师相结合的团队。
在历年的中考中,每年均有80%以上的学生成绩取得了显著的提高。
在各类物理竞赛中均涌现了一大批优秀学员,多次获得各类竞赛的一、二等奖。
温华卿老师教师简介:巨人聚优1对1优秀物理教师,北师大物理系毕业,多年从事一对一教学工作,教学成果显著。
温老师对于初中物理教学有自己独到的见解,善于捕捉知识重点,讲课过程中对题目分析严谨、细致,特别注重物理情境和物理过程的分析,对物理模型的把握异常精准,便于学生认清题目考查的实质,而且能够做到举一反三,深受学生的喜爱。
教育理念是:授人以鱼不如授人以渔。
辅导科目:物理辅导年级:初中【巨人聚优1对1介绍】聚优1对1,是巨人学校旗下个性化教育品牌,是在总结多年1对1教学服务规律的基础上,推出的高端1对1教育品牌,经过长期的探索、多年的发展和众多一线教育专家和教育研究院的支持与加盟,使聚优1对1已经成为北京规模较大,服务科目全的个性化教育领航机构。
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实施分层管理制度推动老师专业成长的方案一、背景与意义在现代社会中,老师的角色愈发紧要,他们不仅仅是传授学问的人,更是培育同学本领和个性的人。
然而,目前老师队伍中存在着一些问题,例如老师素养不均衡、教学方法陈旧等,既影响了同学的进展,也制约了教育事业的长远进展。
因此,实施分层管理制度成为推动老师专业成长的有效方式。
实施分层管理制度可以充分发挥老师的主体性,对不同层次和不同领域的老师予以个性化的引导和支持,促进他们的专业进展。
实在而言,该方案旨在营造良好的教育环境和激励机制,供给系统化的培训和交流平台,推动老师专业成长,提高学校整体教育质量。
二、方案内容2.1 订立分层管理细则针对不同层次和不同领域的老师,订立相应的分层管理细则。
这些细则应包括评估标准、引导措施、奖惩制度等。
通过明确绩效要求和激励机制,激发老师的积极性,培育他们的专业素养。
同时,也要营造公正和透亮的评估机制,确保分层管理的公正性和科学性。
2.2 构建专业进展支持体系为老师供给全方位的专业进展支持。
首先,建立完善的培训体系,包括集中培训和个性化培训两个层次。
集中培训可以供给基础学问和技能培训,个性化培训可以依据老师的需求供给定制化的培训内容。
其次,搭建交流平台,促进老师之间的相互学习和交流。
可以组织阅历交流会、教学观摩等活动,让老师们相互启发和借鉴。
2.3 加强老师评估与反馈建立全面、科学的老师评估体系。
评估可以采纳多种方式,包括课堂察看、同学评价、同行评价等。
通过评估结果,予以老师适时的反馈和引导,帮忙他们发觉问题,改进教学和管理方法。
同时,评估结果也可以用来激励老师,对教学优秀的老师进行表彰和嘉奖,形成正面的激励机制。
三、预期效果通过实施分层管理制度推动老师专业成长,将带来以下几点预期效果:3.1 老师专业进展水平的提高通过订立分层管理细则和构建支持体系,老师可以依据自身情况和需求进行有针对性的学习和进展。
他们将渐渐提升教育教学水平和教育教学理论素养,为同学供给更高质量的教育服务。
《幼儿园教师管理制度:打造能力提升与激励机制》随着幼儿园教育的日益重视和家长对教育的要求不断提高,幼儿园教师管理制度成为了教育管理中的一个重要议题。
如何打造能力提升与激励机制,成为了幼儿园管理者需要深入思考和改进的重要内容。
一、建立完善的培训体系在幼儿园教师管理制度中,建立完善的培训体系是至关重要的。
通过不断的专业培训,可以提高教师的专业素养和教学能力,使其更好地适应幼儿园教育的发展需要。
培训还可以帮助教师不断更新观念和知识,适应新的教育环境和需求。
二、激励教师的学习和成长在幼儿园教师管理制度中,激励机制也是至关重要的一环。
教师的学习和成长需要得到重视和激励,这样才能保持他们的积极性和创造力。
可以采取多种措施,比如注重教师的职业发展规划、提供专业成长机会、设置教学成果奖励等,激励教师不断学习和提升自我。
三、营造良好的教师发展环境幼儿园教师管理制度也需要重视营造一个良好的教师发展环境。
这包括建立相互教学、相互学习的氛围,让教师们有更多的机会进行交流和共享,相互促进。
也需要提供更多的资源和支持,让教师在平等、健康的工作环境中发展和成长。
四、关注教师的心理健康幼儿园教师管理制度也需要关注教师的心理健康。
教师的心理健康关系着整个教育过程的质量,需要得到足够的重视。
可以通过心理沟通、心理辅导等方式来关爱和支持教师,让他们在工作中有更好的心态和状态。
打造能力提升与激励机制是幼儿园教师管理制度中不可或缺的一环。
建立完善的培训体系、激励教师的学习和成长、营造良好的教师发展环境、关注教师的心理健康,这些都是我们需要重视和努力改进的方面。
只有这样,才能更好地提升幼儿园教师的素质和教学水平,为幼儿教育提供更好的保障和支持。
幼儿园教师管理制度的完善需要在各个方面全面加强,包括教师的专业发展、身心健康、教学能力提升等。
在建立完善的培训体系方面,可以进一步拓展培训内容和形式。
除了常规的专业培训外,可以加强对幼儿园教师的心理健康培训,如压力管理、心理疏导等,以帮助教师更好地面对工作中的压力和挑战。
2017年下半年教师资格证考试《教育知识与能力》(中学)题解析1答案:A解析:本题考查教育学创立阶段的人物和观点的对应。
17世纪,捷克教育家夸美纽斯提出了“泛智”教育思想,他主张把一切知识教授给一切人和教育要适应自然,提出了统一的学制系统以及新颖的教学原则、教学方法。
“泛智”教育思想适应了时代和社会的需要,为创立独立的、系统的教育学奠定了基础,对西方教育理论体系的形成以及中国近现代教育的发展产生了重大影响。
因此,提出“泛智”教育思想,探讨“把一切事物教给一切人类的全部艺术”的教育家是夸美纽斯。
故A项正确。
B项:赫尔巴特是19世纪德国哲学家、心理学家,科学教育学之父。
他提出了教育性教学原则,将伦理学和心理学作为教育学的理论基础,强调教师的权威作用,形成了传统教育教师中心、教材中心、课堂中心的特点。
与题干不符,排除。
C项:赞科夫是苏联著名教育家、心理学家。
他在《教学与发展》中提出了发展性教学理论的五条教学原则,即高难度、高速度、理论知识起主导作用、理解学习过程、使所有学生包括差生都得到发展的原则。
与题干不符,排除。
D项:布鲁纳是美国教育心理学家、认知心理学家。
他在《教育过程》中强调学科结构,提出了结构主义教学理论,倡导发现式学习。
与题干不符,排除。
2答案:C解析:本题考查教育的社会属性。
教育的社会属性包括永恒性、历史性、相对独立性、长期性、生产性、民族性。
其中,教育的永恒性是指教育是人类所特有的社会现象,只要人类社会存在,教育就存在。
题干中,教育与人类社会共始终,为一切人和一切社会所必需,是新生一代的成长和社会生活的延续与发展的不可缺少的手段,均体现了教育永恒性的特征。
故C项正确。
A项:教育的阶级性是指在阶级社会,学校教育的控制权属于一定的当权阶级,当权阶级为了使教育为自己的统治服务,教育必须反映当权阶级的利益、愿望和要求,表现出鲜明的阶级性。
阶级性是教育的历史性在阶级社会中的必然反映。
与题干不符,排除。
2024年学校梯级教师队伍建设管理考核方案为了全面优化教师队伍结构,促进教师个体成长与整体素质的飞跃,推动学校教育均衡发展和教学质量持续提升,依据当前教育实际,特此制定本校梯级教师队伍建设与管理考核方案。
一、培养目标构建“合格教师一骨干教师一学科带头人一教学名师一教育专家”的梯度培养体系,激励全体教师树立终身学习观念,追求卓越,勇于攀登职业高峰,形成自我反思、团队协作与专业引领的良好氛围,享受教师职业生涯规划带来的成就感与幸福感。
二、实施原则1.实际需求导向:紧密结合学校教育发展现实需求,将教育改革趋势、学校特色建设与教师个人成长愿景有机结合,致力于培养学习型、研究型、专家型的师资队伍。
2.多层次培养:遵循教师成长规律,采取省、市两级培训并举策略,为教师提供多元发展平台与广阔成长空间。
3.整体效能提升:注重教师队伍的整体优化,强调对各级别教师的引导激励、过程培养及作用发挥,促进教师队伍的全面进步。
三、梯级定位与晋升路径(一)梯级定位1.合格教师:满足基本教学要求,能有效完成教育教学任务的教师。
2.骨干教师:业务能力强,教学业绩稳定优异,成为校内教学的中流砥柱。
3.学科带头人:在骨干教师中表现突出,引领学科教学与研究。
4.教学名师:在教育教学领域享有高度声誉,能力超群,是学校的教学核心与引领人物。
5.教育专家:具备深厚学术造诣,创新教学理念,对教育改革有深远影响的领军人物。
(二)晋升机制设立开放性晋升渠道,鼓励教师不断向上追求,晋升途径灵活多样,既鼓励循序渐进,也支持因显著成就而越级晋升。
四、选拔与确认流程1.合格教师:由学校内部组建的认定小组依据标准在学年末进行评定。
6.骨干教师及以上:采取校方推荐与专家推荐相结合方式,经学校认定小组评审确认。
省级以上梯级需教育局与学校联合推荐。
五、培养措施1.合格教师强化校本研修,注重教学实践,个性化培训计划,满足教师发展需求。
7.骨干教师制定个人发展计划,参与专项培训,配备校内名师指导,开展技能竞赛,鼓励继续深造。
如何管理教师队伍专题报告一、引言在当今的教育环境中,有效的教师队伍管理至关重要。
教师是学校最宝贵的资源,他们的能力和投入直接影响到学生的学习成果。
本文将探讨如何管理教师队伍,以提高教育质量,促进学生的学习和成长。
二、管理教师队伍的目标管理教师队伍的主要目标是提高教师的专业素养,激发他们的教学热情,以及确保他们能够为学生提供优质的教育。
为此,以下三个关键方面需要特别关注:1. 教师专业发展:提供持续的专业发展机会,如培训、研讨会和学术会议,以保持教师的专业知识和技能更新。
2. 激励与认可:建立激励机制,如奖励制度,以鼓励教师积极投入教学工作。
同时,对教师的优秀表现和贡献进行认可和表彰。
3. 有效沟通:建立开放、透明的沟通渠道,鼓励教师参与决策过程,同时倾听他们的需求和建议。
三、管理教师队伍的策略1. 招聘与选拔:根据学校的使命和需求,制定明确的招聘要求和选拔标准。
通过严格的选拔过程,确保新教师具备专业素养和教学热情。
2. 培训与发展:为新教师提供全面的入职培训,包括学校文化、教学策略、学生管理等方面。
同时,定期组织专业发展活动,提升教师的专业技能。
3. 评价与反馈:建立定期的教师评价机制,收集学生、同事和上级的反馈意见。
评价结果应公正、客观,并用于改进教学工作和提升教学质量。
4. 激励与奖励:设立激励制度,如晋升机会、福利待遇和表彰等,以鼓励教师积极投入教学工作。
同时,根据评价结果对优秀教师进行奖励,树立榜样作用。
5. 团队建设与合作:组织定期的团队建设活动,增强教师之间的合作与沟通。
鼓励教师分享教学经验和资源,以提高整体教学质量。
6. 有效沟通:建立定期的教师会议和研讨会,鼓励教师发表观点和建议。
同时,上级领导应主动倾听教师的需求和困难,并及时提供支持。
7. 教师个人发展规划:为教师制定个人发展规划,结合教师的兴趣和专业需求,提供个性化的职业发展指导。
8. 营造积极的学校文化:培养积极的学校文化,鼓励教师积极参与学校的各项活动。
彰显学科的真善美:学科育人价值的实现目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与资料来源 (5)2. 学科育人价值的理论基础 (6)2.1 学科知识与综合素质的培养 (8)2.2 学科知识与社会发展的关系 (9)2.3 学科育人价值的具体体现 (10)3. 彰显学科真善美的重要性 (11)3.1 提高学科认知与审美能力 (12)3.2 促进学生全面发展 (13)3.3 推动社会文明进步 (14)4. 实现学科育人价值的策略 (15)4.1 课程设置为先导 (16)4.1.1 课程内容的选择与更新 (18)4.1.2 课程结构的优化调整 (19)4.2 教学方法与手段的创新 (21)4.2.1 采用多元化的教学方法 (22)4.2.2 利用现代信息技术辅助教学 (23)4.3 评价体系的构建与应用 (25)4.3.1 评价标准的多元化 (26)4.3.2 评价方式的多样化 (27)4.4 教师角色与素养的提升 (28)4.4.1 教师专业成长路径 (29)4.4.2 教师师德师风的培养 (30)4.5 学校文化的建设与影响 (32)4.5.1 校园文化的学科特色 (33)4.5.2 校园文化对学生价值观的影响 (35)4.6 家庭与社会环境的相互作用 (36)4.6.1 家庭对学科学习的影响 (37)4.6.2 社会环境对学科育人价值的认可 (38)5. 案例分析与成效评估 (39)5.1 案例介绍 (40)5.2 成效评估的方法与工具 (42)5.3 典型案例分析 (43)5.4 成效评估与反思 (44)1. 内容概要本文旨在探讨学科育人价值的实现,即如何通过学科学习,引导学生形成积极的人生观、价值观和世界观,使其在知识、能力和品格上全面发展。
文章将从学科知识本身的价值、学科素养的Cultivation、 disciplines 培养对学习的兴趣和方法,以及学科的社会价值三个方面入手,分析学科育人价值在实践中的体现。
巨人教师管理:过程和结果都重要
一、重视过程管理
过程管理,就是将学校反复证明的成功经验,通过制度、流程、程序把它固定下来、传承下去、发扬广大。
因此,强调过程管理,就是强调规范管理、标准管理、依法管理,追求的是更好的结果、更多的结果、更持续的结果。
教学质量是学校生命,因此,巨人学校积极推进课堂教学改革,加强教学质量的过程管理,注重结果监控。
各学部组织专家、教研员对教师进行随堂听课,不定期对各年段、各学科进行教学质量调研,对薄弱学科、薄弱年级、薄弱班级将跟踪调研,组织召开质量分析会议,找出存在问题,制订对策,提高教学质量。
二、持续化培训体系
1、新教师提升计划每周两次校内培训
2、在职教师提升计划每周两次校内培训每月一次校外培训每年一周北京总部培训
3、优秀教师提升计划每周两次校内培训每月一次校外培训每年三周北京总部培训
三、全方位培养计划
教育素养人文情怀、强化师德
教学素养教学技术和艺术提升
学科知识与时俱进,掌握动态
科研方法教学反思,优化方法
专家给力:四个环节,塑造完美课堂
四、教师考核体系
教学质量是一个学校的生命,因此,如何保障教学品质,如何履行“做感动中国人的教育”就成为京山巨人学校的首要任务。
通过多年的改革与实践,京山巨人学校逐步形成了科学而完善的教师考核体系。
该体系兼顾过程与结果,专家团队全程监控,保障了考核的专业性和准确性。
[过程考核](不合格不得进入课堂)
教案考核备课考核新课预演考核随堂听课考核
[结果考核](不合格重新参加新教师培训)
学生、家长评价考核教学效果评估考核
五、专家主导教师评比制度
子曰:教学相长也。
因此,巨人学校积极营造学习型教师团队氛围。
鼓励教师不断学习、不断创新、不断提高自身专业知识素养、教学能力和教学素养。
为此,推行了一系列评比活动。
[教师基本功评比]
1、教师书写大赛
2、教师基本功笔试(教学理念、教育前沿咨讯、教学方法等方面的)
3、语文教师朗诵比赛
4、数学教师解题能力大赛
5、英语教师英文演讲比赛
6、教师专业知识考察
[教师教学能力评比]
1、优秀个人辅导案评比
2、优秀教学活动设计评比
3、优秀课件评比
4、最佳教案评比
5、优质课比赛
[教师综合能力评比]
1、教师演讲比赛
2、教学成绩评比
3、最佳教研团队评比
4、优秀教师、课程顾问、学管师等各项单项职位评比
六、积极营造观摩、交流氛围
三人行,必有我师焉。
学习和交流,是做好教学的有效方法。
京山巨人学校在帮助教师提升自身能力的同时,积极打造教师交流学习的平台。
每周专项的课题研究、定期的观摩课、公开课……一系列举措,让集体的智慧得到发挥,个人的教学艺术得到升华。
因为我们相信,只有集中集体的智慧,才能让成功之花绽放。
专家指导教研、备课
专家团队,是京山巨人学校一道独特的风景线。
那些曾经在教育一线奋战过的老师们,他们的教学思想和教学经历是年轻教师们最渴望的财富,他们的言传身教,是我们教师教学最有利的保障。
1、备课指导:教学目标分析+教法建议+教材处理方式的讨论。
(京山巨人学校有专门的集体备课制度:《京山巨人学校备课制度建设实施方案》、《集体备课记载表》、《集体备课教案表》和《课后反馈表》)。
2、教学个案分析指导。
3、教学反思指导。
4、教学基本功指导。