草根型企业的成长法则

公司管理经营发展原则和思路1.客户至上：客户是企业的生命线，企业管理经营发展的首要原则就是要对客户的需求和期望有深入的了解，并以满足客户需求为中心进行经营决策。

2.以人为本：人才是企业最重要的资源，企业应该注重员工的培养和发展，建立健康的人才梯队和培训机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

3.不断创新：市场竞争日益激烈，企业必须具备创新的能力才能在市场中立于不败之地。

企业管理经营发展的原则之一就是要不断推陈出新，不断进行产品和服务的创新，以满足市场的需求和顾客的期望。

4.精益求精：企业应该始终追求卓越，追求与时俱进，提高产品的质量和服务的水平。

企业管理经营发展的原则之一就是要坚持精益求精，不断改进和提高产品和服务的质量。

5.注重企业文化：企业文化是企业永续发展的基础，企业管理经营发展的原则之一就是要注重企业文化的塑造和发展。

企业应该建立积极向上、团结和谐的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。

6.环境保护：企业管理经营发展的原则之一就是要关注自身的社会责任，注重环境保护和可持续发展。

企业应该积极采取合理的环境保护措施，减少对环境的污染和破坏，推动绿色发展。

在实施公司管理经营发展的思路上，可以采取以下几个方面：1.制定明确的发展战略：根据企业的发展目标和市场变化，制定明确的发展战略和规划，明确企业的核心竞争力和差异化战略，为实施管理经营发展提供指导和支持。

2.建立科学的管理体系：建立科学的管理体系和运作机制，包括组织架构、岗位职责、决策流程和绩效考核等，确保企业的管理工作有序进行，并能够及时做出决策和调整。

3.加强团队建设和培训：建立健全的团队，通过培训和沟通，提高员工的综合素质和工作能力，激发员工的潜力和创造力，实现企业管理经营发展与员工个人发展的有机结合。

4.推行激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

推动企业成长的五个核心要素企业成长,即把企业做大和做强,探究其意义，只是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。

在企业成长的过程中,必须不断提升企业的内在素质，形成自己独特的核心能力，才能在同行中形成竞争优势。

而这种核心能力又包括了企业组织体系的合理性、企业经营行为理智化、企业治理结构有效性等等，通过资源获取、产品功能、制造成本、市场营销、客户服务在同行中形成竞争优势。

在企业成长过程中，推动企业成长的因素有很多,主要表现为以下五个方面:一、企业文化及理念文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力，MCT的企业文化是“精益求精，追求卓越"；理念是企业经营的基本思想，是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统，适应时代要求，由企业领袖积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

文化和理念作为企业成长的思想根基,是打造优秀团队的坚实向心力。

二、规范合理的管理制度企业管理制度是企业为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列,包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

规范的管理制度应该具有强制性和约束性.从员工来看，管理制度就是一只无形的手,约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；但另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度中也有对人际关系的关注和对劳动环境的改善.从管理者的角度而言，管理制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制制度那样压榨员工，使员工心存不满。

所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。

三、有效的商业模式商业模式决定了企业运行的效率、效益与效果，决定着企业能否运行起来，其核心是企业获取资源、整体运行、为客户提供价值、为企业获取经济收入的一整套经营逻辑.就MCT产品而言，建立健全完善的营销体系尤为重要，依据企业的营销目标,是围绕”顾客"这一个中心点展开营销，实行直销、分销、VIP会员管理体制，在营销过程中适时对”产品柱、价格柱、渠道柱和促销柱"这四根支撑柱进行调整的管理体系。

商业成功十二条法则商业成功有许多因素影响，但有一些基本的法则可以帮助企业实现长期的商业成功。

以下是商业成功的十二条法则：1.市场导向：了解市场需求和客户需求，设计和提供适合市场的产品和服务。

不断关注市场变化和竞争对手的行动，及时调整公司的战略和产品定位。

2.客户至上：客户是企业的生命线，要以客户为中心，提供优质的产品和服务。

了解客户需求，通过有效的沟通和良好的客户关系管理，建立长期稳定的客户关系。

3.创新驱动：不断创新是商业成功的关键。

积极推动技术、产品和服务的创新，跟上市场的变化和潮流，提供独特的价值和竞争优势。

4.团队合作：成功的企业需要有高效的团队合作。

建立和培养一支优秀的团队，通过有效的沟通、协作和激励，实现团队的共同目标。

5.质量优先：要追求卓越，只提供高质量的产品和服务。

建立和执行质量管理体系，持续改进产品和服务的质量，以满足客户的期望。

6.市场营销：将产品和服务正确地推广给目标市场，建立品牌声誉和市场份额。

通过市场调研、定价策略、促销活动等手段，增加销售和市场份额。

7.资金管理：有效管理资金是企业成功的前提。

确保有足够的资金来支持业务运营和扩展，同时合理控制资金流动和风险。

8.供应链管理：建立高效的供应链管理系统，确保及时供应和高质量的产品。

与供应商建立稳定的合作关系，解决供应链中的问题和瓶颈。

9.竞争优势：寻找和保持竞争优势是企业成功的关键。

通过产品差异化、成本优势、技术领先或品牌优势等手段，建立独特的竞争优势。

10.战略规划：制定明确的长期战略和规划，为企业的发展提供指导和方向。

定期评估和调整战略，以适应市场的变化和企业的需要。

11.稳健经营：稳健经营是企业长期成功的基础。

合理控制成本和风险，保持健康的财务状况和稳定的盈利能力。

12.社会责任：作为企业的一份子，承担社会责任是企业成功的重要因素。

关注环境保护、员工福利、社会公益等方面，赢得社会的尊重和认可。

总结起来，商业成功的十二条法则包括市场导向、客户至上、创新驱动、团队合作、质量优先、市场营销、资金管理、供应链管理、竞争优势、战略规划、稳健经营和社会责任。

企业发展理论(三):生命周期理论1.生命周期理论的流变自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳(LarryE.Greiner)在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来，来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者，对企业生命周期问题进行了广泛的探讨和深入的研究。

尼尔森(Nelson，1982)和温特(Winter，1984)等学者，从生物学的视角切入来研究企业的生命周期问题。

他们认为，企业像生物有机体一样，有一个从诞生、成长、壮大、衰退、直至死亡的过程，要经历从生到死、由盛转衰的演化。

企业具有和一般自然生物系统相似的三个生命特征，即新陈代谢性、自我复制性和突变性；企业成长通过类似生物进化的三种核心机制来推动，借助多样性、遗传性和选择性来完成。

在企业发展过程中，市场环境为企业成长提供界限，这一界限与企业存活能力和增长率有密切的关系。

企业的成长和发展将遵循量变到质变的基本规律，在由一个生命阶段过渡至另一个生命阶段的转折点上，企业将面临独特的升级问题，质变前后企业将呈现非常不同的状态，质变后企业的功能和能力将发生显著的改变，同时企业发展面临的问题也会显著变更。

邱吉尔(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，将考察企业的重点放在企业成长和发展过程中的各个阶段的特征等问题上，并从企业的核心技术周期、企业家周期等多个角度认知企业的生命周期。

他们认为，企业的成长和发展是一个具有若干阶段的连续过程，企业在各个阶段通常经历一段相当平静的稳定进化成长期，而结束于不同形式的管理危机。

企业的核心技术周期、企业家周期等对企业生命周期有重要影响，这些周期的存在和共同叠加产生企业整体的生命周期。

他们的核心思想是，企业在不同的发展阶段，会呈现出不同的形态特征和行为方式，这些特征和方式可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。

生存法则公司的生存理念生存法则公司的生存理念生存法则公司坚信，在如今这个充满激烈竞争与不确定性的商业世界中，唯有秉持着一定的生存理念，才能在风云变幻的市场中生存下去并取得成功。

为此，我们特别制定了一系列生存法则，旨在指导公司的战略与运营，并确保其能在奋斗的征程中稳步前进。

首先，我们认为团队合作是生存法则公司生存的基石。

我们崇尚团队协作与合作精神，鼓励员工们积极参与各项合作项目，激发他们的创造力与潜力。

通过共同努力与互相支持，我们相信团队的力量能够创造出更大的成就，让我们在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第二，创新是我们生存法则公司的核心价值。

我们鼓励员工提出新的想法与解决方案，倡导不断学习与适应变革。

我们相信只有不断创新才能在市场中脱颖而出，为客户提供最优质的产品与服务。

我们鼓励员工参与创新活动，提供他们需要的资源与培训，帮助他们实现自身的发展并为公司带来更多的价值。

第三，质量是我们生存法则公司的生命线。

我们以客户满意度为首要目标，致力于提供最高品质的产品与服务。

我们严格把控每一个环节，确保产品在生产、销售和售后服务过程中符合最高的质量标准。

我们鼓励员工拥有追求卓越的态度，注重细节，并持续改进与提升产品质量。

第四，市场导向是我们生存法则公司的战略方向。

我们注重市场需求与客户反馈，紧密关注市场走向，并制定与之相适应的策略。

我们鼓励员工进行市场研究与调研，了解客户的需求、喜好与行为习惯，以便我们更好地满足他们的需求，并在市场中领先竞争对手。

第五，责任意识是我们生存法则公司的基本品质。

我们认识到，作为一个企业，我们承担着重要的社会责任。

我们不仅关注企业经济效益的实现，也注重对环境的保护，对员工的福利以及对社会的回馈。

我们鼓励员工积极参与公益事业与社区活动，展现我们作为一个企业的社会责任。

最后，我们重视员工的成长与发展。

我们相信员工是公司最重要的资产，他们的成长与发展对于公司的生存与发展至关重要。

我们提供培训机会与晋升通道，帮助员工不断提升自身素质与能力，实现自己的职业目标。

企业成长的25个策略法则（一）为自己及公司的成长作好准备在经受了创业的艰难，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。

很多人都以为，创业的初期关于公司的存活来说，是最危险的时期。

然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，由于它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。

那么，这一切是如何发生的呢？公司草创时期需要创业者投人全部心力。

也正由于他们太过忙于筹措各类事务，因此几乎没有的时候间对公司的前景做一番考察。

他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。

这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。

很多人认为创业者是“操纵狂”。

由于公司是他们用金钱与血汗一手建立起来的，因此自然不愿意授权给他人。

他们相信没人能比他们做得更好。

这显然并不正确，事实上制造机会并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。

业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其不足。

创业计划是设立公司的重要因素之一，而成长计划更是业务拓展的关键。

成长计划应包含公司整体的成长策略，特定的执行计划，与执行时所需的资源。

这些资源通常包含：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或者程序，设立管控机制，确定标准值与检查点以监控公司的成长。

该项计划还务必全面说明你打算如何取得运营资本，与如何为购置新机器与设备筹集资金。

影响公司成长的因素有如下几点：创业者的意图：事实上，有些创业者通常由于信心不足而选择不成长或者缓慢成长。

我们务必明白：除非真心想要扩展业务，否则是无法将该做的事做好的。

目标市场的性质：目标市场的规模及其购买力对公司成长的程度及速度会起制约作用。

而通过全球市场营销或者增加公司的产品、服务，则能够解除这类限制。

（三）公司的成长需要你对未来的展望问题在于，大多数企业家总是埋首于公司进展的日常事务，而忽略了前瞻未来。

更糟糕的是，他们根本不清晰奋斗的方向。

三棵树教育咨询有限公司文化长沙三棵树教育咨询有限公司秉承无体验，无剧情，无创意，不培训的课程设计理念，该理念指导我们为您设计的课程当中，让您获得与众不同的创意体验是我们努力的目标，也是长沙三棵树教育咨询有限公司倍受青睐的重要原因，究竟是什么令长沙三棵树教育咨询有限公司的课程充满创意和与众不同呢？我们的创意源自培训实践和不断对体验式教育的钻研，正是对专业的深刻理解和反思才会有灵光闪现的一刻，诚所谓创意源于专业在培训多元化的今天，我们坚持创造自然快乐的学习体验的培训风格；我们只做体验教育，因为更专所以更好，在培训领域我们做一米宽度，但要做百米深度；我们倡导的体验式教育更加安全，因为我们不完全依靠高空训练架完成教学；我们更具创意，因为我们不依托传统的拓展训练基地；我们将专注客户需求，个性化设计，创造价值；多年来，长沙三棵树教育咨询有限公司围绕着培、训结合，以训为主的研发思想，以团队成长之轮作为独特的开发切入点，借助大量的体验式培训服务经验，逐步形成了长沙三棵树教育咨询有限公司独特而极具竞争力的培训体系。

目前，长沙三棵树教育咨询有限公司已经推出超过门主题课程，课程涉及范围从团队基础、团队创新、团队沟通、团队领导力、团队运营管理、团队营销能力、团队通用管理技能、企业文化等领域。

所有课程均以体验为核心特色，具有高度的趣味性和实践性，在培训效果上形成传统室内课难以比拟的优势。

长沙三棵树教育咨询有限公司团队成长之轮模型多年来，长沙三棵树教育咨询有限公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等各类机构的学员提供体验式培训服务，是湖南省省委党校（行政学院）体验式教学战略合作伙伴，在公务员体验式培训领域走在全国前列，并积累了大量教学经验，是湖南省工商局培训中心，长沙国税培训中心，湖南省财政厅培训中心指定体验式教学供应商；长期为华天酒店管理学院，华菱管理学院，爱尔眼科管理学院提供体验式培训服务，获得一致好评；长沙三棵树教育咨询有限公司常年与智联招聘、前程无忧，智通人才等展开HR 沙龙、年会合作，其效果和新颖度得到合作方和HR的赞誉；长沙三棵树教育咨询有限公司深信“专业制胜、效果为王”的理念，以切合时代发展的产品满足用户不断变化的需求，更好地服务于团队成长，最终实现与客户的共赢。

企业生存和发展,老板必须懂的生存三大要点一是营销, 二是管理, 三是技术.小企业靠营销,大企业靠管理.没有的营销企业做不好,没有的管理企业做不大,没有技术的企业就没有竞争力.老板就是企业的发酵粉,企业能做多大,关键在于老板的能力有多大.如果老板的成长速度跟不上企业的发展速度,那么企业就会面临危机.多数企业的倒闭,不是企业出了问题,而是老板出了问题,最后老板把企业带进了坟墓.一个人的能力和精力始终是有限的,再聪明的老板也不可能同时具有这三项能力.即使他具有这三项能力,也不可能同时从事三项工作.有的老板会做营销,有的老板擅长管理,有的老板精通技术,只要他们能精通一项,一样可以成就企业.史玉柱是营销高手,他成就了脑白金;马云是管理高手,他成就了阿里巴巴;吴鹰是技术高手,他成就了UT斯达康.这就是企业的特色,什么样的老板成就什么样的企业.因此,做老板要学会选择,学会放弃,老板要做自己最擅长的事情,把不会的工作交给员工去做.只有这样企业才能健康发展.如果老板什么都去做,什么都想管,不但工作做不好,反而会把企业带向深渊.可遗憾的是,多数的企业老板并非那么明智.因为企业是自己,所以老板总是对员工不放心,结果什么都要管,什么都管不好,不但他自己的能力浪费了,而且员工的能力也被他压抑了.这才是企业的悲哀,老板的悲哀,也是员工的悲哀.一个无能的老板,会害死一家企业,害死一群员工,同时也把自己害死了.特别是创业型企业,老板更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是老板必须考虑的问题.这时候,也许老板的竞争力就会成为企业的竞争力.如果老板会营销,那么企业的突破点就从销售上下功夫.做商贸公司容易成功.你不需要生产产品,也不需要投入太多的固定资产,老板只需要把别人的产品拿过来卖掉就行,中国营销型。

中小企业创业五大法则大家都关注创业。

有人说创业需要激情、理性，但如何创业，来看看下面店铺为你带来的中小企业创业五大法则吧，这其中也许就有你需要的。

创业中小企业成长五大法则一个人的成长可以分为依赖期、独立期与互赖期三个阶段。

如果把企业比作人，其成长同样可以分为三个阶段：依赖期、独立期与互赖期。

在中小企业刚进入市场时，处于一个依赖期;随着企业规模的扩大，企业形成了自己的核心竞争力，处于独立期;通过与战略伙伴的合作，加入价值链当中，达到互赖期。

独立期和互赖期对中小企业的成长尤为重要，笔者认为中小企业在由独立期到互赖期的发展过程中要遵守以下五大法则。

法则一(独立期)：积极主动，培育核心竞争力积极主动法则要求企业抛弃依赖环境的思想，以自己为主，不断提高产品和服务的质量，提高企业的专业化程度，全力整合企业内部资源，形成自己的核心竞争力。

积极主动法则的目的是培育企业核心竞争力。

所谓核心竞争力是指企业长期形成的，包含在企业内质中的，企业独俱的，支撑企业过去，现在和将来竞争优势的，并使企业在未来竞争环境中取得主动的核心能力。

积极主动法则对中小企业成长来说就是要首先要形成独立自主的思想，只有企业能为社会提供高质量的、低成本的、具有使用价值。

不影响社会环境且其他顾客利益的产品，才会拥有更多的顾客，因而会占有更大的市场，才会赢得政府、社区、银行等利益相关者的支持。

法则二(独立期)：以终为始，制定企业战略以终为始的含义要求企业首先要制定好企业的发展蓝图，即企业的战略目标。

战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。

只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向。

只有方向明确了，我们才能知道什么是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源。

战略还能为我们明确我们将来应该实现的目标。

远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。