企业“走出去”未必海阔天空
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企业走出去问题研究
企业走出去问题研究目前，在全球化的趋势下，越来越多的企业开始走出国门，寻求更广阔的市场和更多的发展机会。
然而，这样的“走出去”行动也伴随着一系列的问题。
本文将就企业走出去所面临的问题进行研究。
一、企业走出去的优势首先，我们需要认识到企业走出去的好处，这些优势使得企业更加迫切地寻求走出去的机会。
企业走出去可以带来以下的优势：1. 打破国内市场的瓶颈：越来越多的企业在国内市场面临瓶颈，对目前的市场份额已无法满足企业的发展需求。
在此情况下，走出去成为了企业继续发展的重要途径。
2. 利用全球化带来的机遇：全球化为企业提供了更广阔的市场和更多的机遇，而企业通过走出去可以更好地利用这些机遇，从而实现更加优质的发展。
3. 降低成本、扩大利润：企业走出去可以大力降低生产成本，通过降低成本，企业可以有更多的资金用于扩大利润和市场份额。
二、企业走出去的问题然而，企业走出去也面临着一系列的问题和挑战。
这些问题包括：1. 语言和文化差异：企业走出去后，最大的问题之一就是语言和文化差异。
语言和文化障碍可能导致企业无法进行有效的沟通，从而影响企业参与当地市场和文化交流。
2. 法律和问题：企业走出去也需要遵守当地的法律和。
然而，在某些国家和地区，法律和环境复杂，需要花费较大的时间和精力来了解和适应。
3. 人力资源问题：企业走出去需要大量的人力资源，但是在外国市场缺乏合适的人才是一个普遍的问题。
此外，跨国企业需要向员工提供更多的培训和支持，以适应新的文化和工作环境。
4. 品牌认知度问题：在外国市场，企业需要建立自己的品牌认知度。
建立品牌需要时间和资源，而且存在很大的挑战性。
5. 竞争压力：在外国市场，竞争非常激烈，原有的竞争对手仍然占据大部分市场份额。
企业需要投入更多的资源来争夺市场份额，这增加了企业在外国市场的风险和成本。
三、企业走出去的解决方案为了解决企业走出去所面临的问题，需要一系列的策略和措施。
以下是一些解决方案：1. 适应当地市场：企业走出去后需要强调适应当地市场，了解当地的文化和消费习惯，以便更好地适应当地市场。
厦华：“走出去”海阔天空
国 人 照 样 得 买 这 类 产 品 ， 只 是 可 能 会 力 ， 施 向 中 国 转 移 的 战 略 。日立 制 作 实
看，国 际 经 济 环 境 的 不 利 影 响 将 延 续 相 减 少 购 买 意 太 利 或 其 他 发 达 国 家价 格
当一 段 时 期 。
所２０年 ｌ ０１ ０月 ２ ２日宣 布 ， 以 ２ ０ ０ ５年 为 目 标 ，日立 将 新 增 投 资 １０ 亿 日元 ， ００ 把 在 华 工 厂 的 生 产 能 力 提 高 ８ ， 在 倍 把
昂 贵 的 类 产 品 ， 转 而 改 买 物 美价 廉 的 中国产 品 。
面对｜ 势 ．福ｔ外贸 出口 Ｉ 誊
仍有一定拓 晨空 闻
其 次 ， 世 后 ， 国 中低 技 术 的 机 华 机 电产 品 销 售 额 增 加 ４ 。最 近 ，摩 人 我 倍 电产 品 出 口可 望 有 更 快 增 长 ， 同 时 电 托 罗 拉 召 开 全 球 董 事 会 对 中 国 做 出 五 未 来 五 年 内，在 华 产 值 、 垡 在
维普资讯
厦 华 公 司 算 是 国 内 比较 早 走 出 去 ”的 企 业 ，自 ］ ８ 年 成 立 初 始 她 就 踏 ９５
解 国 内压 力 。为 此 ．厦 华 公 司 积 极 开 拓 “ 修 课 ” 必 ，应诉 的 意 义 不 在 于短 期 内能 国际 市 场． 世 界 五 大 洲 近 ６ 个 国 家 和 在 ０ 多 出 口几 台彩 电 ，多赚 点钱 ，而 是通 过 应 诉 倾 销 了 解 国 际 市 场 上 通 行 的 反 ， Ｅ 税 壁 垒 ” 规 则 ， 高 企 业 的财 务 关 的 提 和 成 本 管 理 水 平 此 厦 华 已 花 费 ５ 万 为 Ｏ 美 元 的 费 用 来 应 对 欧盟 “ 倾 销 ” 反 。 厦 华 公 司 刚 创 立 的 时 候 ， 们 了 解 我
看，国 际 经 济 环 境 的 不 利 影 响 将 延 续 相 减 少 购 买 意 太 利 或 其 他 发 达 国 家价 格
当一 段 时 期 。
所２０年 ｌ ０１ ０月 ２ ２日宣 布 ， 以 ２ ０ ０ ５年 为 目 标 ，日立 将 新 增 投 资 １０ 亿 日元 ， ００ 把 在 华 工 厂 的 生 产 能 力 提 高 ８ ， 在 倍 把
昂 贵 的 类 产 品 ， 转 而 改 买 物 美价 廉 的 中国产 品 。
面对｜ 势 ．福ｔ外贸 出口 Ｉ 誊
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其 次 ， 世 后 ， 国 中低 技 术 的 机 华 机 电产 品 销 售 额 增 加 ４ 。最 近 ，摩 人 我 倍 电产 品 出 口可 望 有 更 快 增 长 ， 同 时 电 托 罗 拉 召 开 全 球 董 事 会 对 中 国 做 出 五 未 来 五 年 内，在 华 产 值 、 垡 在
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厦 华 公 司 算 是 国 内 比较 早 走 出 去 ”的 企 业 ，自 ］ ８ 年 成 立 初 始 她 就 踏 ９５
解 国 内压 力 。为 此 ．厦 华 公 司 积 极 开 拓 “ 修 课 ” 必 ，应诉 的 意 义 不 在 于短 期 内能 国际 市 场． 世 界 五 大 洲 近 ６ 个 国 家 和 在 ０ 多 出 口几 台彩 电 ，多赚 点钱 ，而 是通 过 应 诉 倾 销 了 解 国 际 市 场 上 通 行 的 反 ， Ｅ 税 壁 垒 ” 规 则 ， 高 企 业 的财 务 关 的 提 和 成 本 管 理 水 平 此 厦 华 已 花 费 ５ 万 为 Ｏ 美 元 的 费 用 来 应 对 欧盟 “ 倾 销 ” 反 。 厦 华 公 司 刚 创 立 的 时 候 ， 们 了 解 我
海阔天空走出去 以外促内求转型——台州企业“走出去”战略思考
海阔天空走出去以外促内求转型——台州企业“走出去”战略思考台州市发改委＂走出去＂战略调研组【摘要】国际金融危机给世界经济带来了系统性的冲击和风险,国际产业结构正在进行重大调整和重组。
台州经济发展越来越多地受到资源、环境等要素的制约,经济结构调整到了关键时期,急需寻求创新和突破。
通过调研发现,实施＂走出去＂战略为企业融入全球化发展、促进地方经济转型升级、加快台州经济国际化进程提供了有效途径,并且台州企业＂走出去＂的内源动力正在逐渐迸发。
【期刊名称】《浙江经济》【年(卷),期】2012(000)018【总页数】5页(P21-25)【关键词】“走出去”战略;经济转型升级;台州;企业;经济结构调整;国际金融危机;国际产业结构;全球化发展【作者】台州市发改委＂走出去＂战略调研组【作者单位】不详【正文语种】中文【中图分类】F272.3国际金融危机给世界经济带来了系统性的冲击和风险，国际产业结构正在进行重大调整和重组。
台州经济发展越来越多地受到资源、环境等要素的制约，经济结构调整到了关键时期，急需寻求创新和突破。
通过调研发现，实施“走出去”战略为企业融入全球化发展、促进地方经济转型升级、加快台州经济国际化进程提供了有效途径，并且台州企业“走出去”的内源动力正在逐渐迸发。
面对新形势、新情况、新问题、新挑战，作为地方政府现阶段积极鼓励和支持企业“走出去”恰逢其时。
需要进一步加大扶持力度，使企业“走出去”跨国经营走的稳、走得快、走得好。
现实意义金融危机的影响，使台州经济发展经受着种种考验，同时也创造了各种机遇，特别是企业“走出去”发展更是机遇大于挑战。
抢抓机遇，形成全球化竞争新优势的需要。
现阶段加快实施走出去战略是构筑台州对外开放新格局，参与国际合作和形成全球化竞争新优势的有利时机。
一是欧债危机导致世界经济陷入了下行空间，很多外国企业陷入困境，对获得外来资本和新兴国家市场有着强烈渴求。
二是国内相对稳定的经济环境，金融秩序，巨大的国内市场，使中国企业在参与国际竞争时比以往更容易被接受和认可。
走出去!--张维华畅谈中国电信海外拓展第一步
走出去!--张维华畅谈中国电信海外拓展第一步
郭小红;王万隆
【期刊名称】《中国电信业》
【年(卷),期】2003(000)001
【摘要】@@ 2002年11月4日是个特别的日子--中国电信(美国)公司正式开业.rn开业仪式是在华盛顿名为"五月花"的这一充满诗情画意的著名大饭店里举行的,此处距离白宫仅两到三个街区.
【总页数】5页(P18-22)
【作者】郭小红;王万隆
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F62
【相关文献】
1.让城市生活更“智慧”——对话中国电信上海公司总经理张维华 [J], 郭小红;夏竞辉
2.走出去!--中国电信运营企业海外拓展战略谈 [J], 夏竞辉
3.走出去,海阔天空--中国电信业海外拓展"三步走" [J], 杜燕鹏;张松延
4.关于中国电信海外拓展中财务管控的研究 [J], 李志杰;左震林
5.中国电信成立国际有限公司加快海外拓展步伐 [J],
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“走出去”海阔天空
构 ， 营业 务遍 及 世 界 ４ 经 ０多 个 国 家 和地 区 ， 有 一 具备监控能力却单纯卖牌子 的项 目； 拥 五慎 ， 就是承揽
大批熟 练 掌握 国际 商务 、 投标 报 价 、 工管 理 的海 外 资本 运作 项 目要 慎重 、 揽赢 利 低 或零 利 润 的项 目 施 承
经营 人才 。 要慎 重 、 承揽 非 主业相关 项 目要 慎 重 不可能 的， 必须发挥合作各方的强项。 量效益 的双增 长 ， 现企 业 的全 面协 调 可持 续 发 展 。 实 以土铁 为例 ， 合包 集 团内部 ， 在 中机 公 司有 较 强 的融 ２０ ０６至 ２ １ ， ００年 公司每年新签合同额和完成营业额 资 优势 ， 耳其公 司熟悉 当地 市 场 ， 土 中土 集 团公 司则 要在 ２０ ０ ５年基础 上分 别保 持 １％ ～２％ 的增 长 率 ， ５ ０
海 外事业 管 理职 能 ， 一 管理 、 织协 调 总 公 司海 外 赢 得起 却输 不起 的项 目。项 目承揽 和业 务 开 拓要 坚 统 组 市场 业 务 ， 办 总公 司 外 事 管 理 工 作 。 中 国土 木 工 持” 禁 五慎 ” 则 ， 承 三 原 三禁 ， 是指 禁止 承揽报 价 低 于成 程 集 团公 司在世 界 ２ ０多 个 国家 （ 区 ） 有 常驻 机 本 的项 目、 地 设 禁止 承揽 资金 不 到位 的项 目、 止 承揽 不 禁
目是 国际工 程 承包企 业保 持 发 展后 劲 和经 营 活 力 的 说 ， 才 资源是 企业 的第 一 资源 ， 活人 才 是 企业 各 人 用 保 障 ， 有 承揽 和 实 施 高 附 加 值 、 技 术 含 量 的大 级领 导 的第一 要 务 ， 导 干部 应 以强 烈 的责 任 感 和 只 高 领
大批熟 练 掌握 国际 商务 、 投标 报 价 、 工管 理 的海 外 资本 运作 项 目要 慎重 、 揽赢 利 低 或零 利 润 的项 目 施 承
经营 人才 。 要慎 重 、 承揽 非 主业相关 项 目要 慎 重 不可能 的， 必须发挥合作各方的强项。 量效益 的双增 长 ， 现企 业 的全 面协 调 可持 续 发 展 。 实 以土铁 为例 ， 合包 集 团内部 ， 在 中机 公 司有 较 强 的融 ２０ ０６至 ２ １ ， ００年 公司每年新签合同额和完成营业额 资 优势 ， 耳其公 司熟悉 当地 市 场 ， 土 中土 集 团公 司则 要在 ２０ ０ ５年基础 上分 别保 持 １％ ～２％ 的增 长 率 ， ５ ０
海 外事业 管 理职 能 ， 一 管理 、 织协 调 总 公 司海 外 赢 得起 却输 不起 的项 目。项 目承揽 和业 务 开 拓要 坚 统 组 市场 业 务 ， 办 总公 司 外 事 管 理 工 作 。 中 国土 木 工 持” 禁 五慎 ” 则 ， 承 三 原 三禁 ， 是指 禁止 承揽报 价 低 于成 程 集 团公 司在世 界 ２ ０多 个 国家 （ 区 ） 有 常驻 机 本 的项 目、 地 设 禁止 承揽 资金 不 到位 的项 目、 止 承揽 不 禁
目是 国际工 程 承包企 业保 持 发 展后 劲 和经 营 活 力 的 说 ， 才 资源是 企业 的第 一 资源 ， 活人 才 是 企业 各 人 用 保 障 ， 有 承揽 和 实 施 高 附 加 值 、 技 术 含 量 的大 级领 导 的第一 要 务 ， 导 干部 应 以强 烈 的责 任 感 和 只 高 领
走出去,海阔天空
并捷 和北一的每个项 目 签署 了 都 服 股 ，只有每年一 次董事会的沟通监督 ，
所必备的资 源供 应和 保障能 力。
务合 同， 包括数据库维护 、 分析优化 、 每 月一次 的财 务报表 ， 系 使得并捷 的发展
李林一笑 ， 一现在最关心的不是并捷 北
这 是一 份针 对 外包 过程 的审 核协 统维护实施、 信息化建设的咨询等， 每 不像一般 国有企业 一样死板 。说到这 ， 议， 是北一对 Ｉ Ｔ服务外包方北京并捷信 个项 目 都会被细化到合同中去。
维普资讯 Байду номын сангаасttp://
与 在企业重受 约束 。蠹 出去也许墨位囊中心蔓好的追捧 之一。
走出去 ，海阔天空
林的桌子上 ， 放着一份 《 外包过程 面又 承接一些新 的业务 ｌ第三种是 Ｉ Ｔ 审核协议》 。
部 门瘦身 ，把 很 多业 务外 包给专 业化
甲方 （ 审核方） ：北京第一机床厂 的公司，然后公司内部只保留一部分 乙方 （ 外包方）北京并捷信息技术 人员。这部分人员负责公司的 Ｉ ： Ｔ的规
一
成 方面给原 公司提供 Ｉ Ｔ服 务 ，另一方 也是提交工作报告， 只是比原来更丰富 出来 ， 立了北一参股的多元投资公司
责任编辑 ． 石菲ｓｉｉ Ｃ ｃ ｃ ｈ￣ Ｕ ｎ美编 ． ｆ＠Ｃ 陈静
２ ０ ．２ ４ ＣＩ Ｗｅ ｋ ３ ０７１ 第 期 Ｏ ２ ｅｌＩ３ ｙ
维普资讯
甲方对乙方的控 制 ， Ｅ Ｐ 以 Ｒ 系统 建 行考 核。 李林 拿起 审核协议 ， 打开 了 并捷 的管理 团队和核 心技 术人 员所有 。
立 和服 务为主要 内容 ，使其 不断 改进控 话匣子。 制过 程的有效性 ， 满足甲方 对产 品要 求
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。
一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。
与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三，行业周期影响企业业绩。
以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。
《煤矿2021年工作安排》
《煤矿xx年工作安排》各党支部：～年，我矿改革、创业、发展的任务繁重而艰巨。
按照集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年达小康”的战略发展目标，结合我矿实际，现就～年全矿总体工作提出如下意见：一、指导思想认真贯彻落实党的xx届五中全会和集团公司第七次党代会精神，以变更理念为重点，以创业发展为主线，以安全生产为基础，以改革创新为动力，实行精细化管理，实施“异地办矿”战略，开创各项工作新局面。
二、奋斗目标原煤产量265万吨，进尺确保27626米；从严从细抓好安全工作，力争实现安全年；质量标准化达一级，力争3-5个专业进入集团公司前三名；矿井本质安全程度评估确保b级，力争a级；原煤制造成本控制在104.69元/吨以内，实现利润8374万元；人员分流确保660人以上，确保实现外向劳务输出创收1800万元以上；在岗职工人均收入增幅不低于集团公司平均增长幅度；确保省级文明单位，建设高标准国家级文明单位。
三、主要工作（一）解放思想，更新观念，打牢创业发展的思想基础解放思想、变更理念是企业创业发展的前提和基础，而基础牢固厚实的关键是各级班子成员能否带头解放思想，变更自己的理念。
班子成员解放思想、变更理念的关键，是各级党政主管领导能否率先垂范，带头解放思想、更新观念，这个关键问题解决好了，其它一切问题都会迎刃而解。
当前和今后一个时期，认真学习宣传贯彻党的xx 届五中全会精神和集团公司七次党代会精神，进一步解放思想，更新观念，用“xx”重要思想武装头脑，使全体干部职工自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，适应新形势发展要求，是我矿首要的政治任务。
要充分利用中心组学习、党团课、干部学习、职工政治学习以及办班培训、专题讲座、座谈会、讨论会等形式，组织职工学习党的xx大、xx届五中全会精神和“xx”重要思想，力求学有所悟、学有所获，通过学习提高认识，开阔视野，拓展思维，理清思路，自觉变更理念。
各单位要分专题，系统地组织干部职工深入学习集团公司党代会报告，全面领会报告精神，把思想统一到创业发展工作中来。
为什么说企业发展到最后,一定要有胸怀和格局
创业需要聚焦业务，也就是不要一下做太多的事情，雷军就曾把专注作为互联网创业的第一要诀。
但如果业务专注于小范围，往往就会在格局上做不大，之后无论想要突破就很难。
比如垂直电商（指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式），旗下的商品通常都是同一类型的产品。
电商战场向来竞争激烈，打价格战、烧钱做广告是行业常态，想要实现大的突破，对于垂直电商而言，是可望而不可及的事情。
凡客诚品、唯品会曾经作为垂直电商的佼佼者，一度面临转型困难，现在已慢慢淡出了人们的视野。
专注做垂直电商，很难把公司的体量做大。
你会发现，现在的电商巨头之所以能成为巨头，都是因为在一开始就选择了大平台。
阿里的淘宝天猫，刘强东的京东，以及最近上市的美团，都属于综合类电商。
垂直电商一开始就输掉了策略，注定没有和巨头争夺市场的机会。
由于体量小，不容易受到投资者的青睐，时刻面临着资金断粮，在烧钱换流量、运营成本增加的情况下，要么倒闭，要么被收购和整合。
格局小的创业者和公司，不过像转瞬即逝的流星。
而格局大的创业者，往往是战略布局的高手。
格局大的人，追求的是长期增长。
以京东和当当为例，在6年前，当当网比京东的规模大、上市早，拥有先发优势，现在却大大落后。
即使现在京东因刘强东事件股价下跌，市值也远远超过当当网。
当初京东为做用户增长，不在乎短期的盈利，斥巨资建造全国物流系统，抢占当当的图书市场，并且补贴打价格战。
而当当，给自己设定了一个一千万元止损线。
这种谨慎保守做法，做小生意可行，却无法在竞争激烈电商中杀出重围，于是它的市场规模越做越小，市值越来越低。
同样是做图书市场发家的亚马逊，这么多年了，并没有实现长期盈利，可它的市值却突破了万亿。
因为创始人贝索斯把收入都投给了增长，布局未来的发展。
在创业的过程中，会遇到很多问题，比如常见的资金问题，但公司不能因此暂停下来专注解决一个又一个问题。
只有保持高速的增长，当增长十倍百倍之后，有些问题甚至不需要去解决，也会自动消失。
概括当前我国企业在走出去中遇到的主要问题申论评分标准
概括当前我国企业在走出去中遇到的主要问题申论评分标准摘要：一、引言1.背景介绍：我国企业走出去的现状2.文章目的：分析我国企业在走出去过程中遇到的主要问题二、我国企业在走出去中的主要问题1.投资环境风险a.政治风险b.经济风险c.市场风险d.法律风险2.融资难题a.融资渠道有限b.融资成本较高c.融资风险管理不足3.技术创新能力不足a.核心技术缺失b.产品附加值低c.创新能力培养不足4.企业文化建设与当地文化融合困难a.文化差异导致的沟通障碍b.企业价值观的传播与传承难题c.跨文化管理能力不足5.人力资源管理问题a.人才流失严重b.本土化人才招募困难c.人才培养与激励机制不完善三、应对策略与建议1.加强政策支持，降低投资环境风险a.加强与投资对象国的政治经济往来b.建立健全投资风险评估体系c.推动投资协定签订，保障企业合法权益2.创新融资方式，解决融资难题a.拓展多元化融资渠道b.利用政策性金融支持走出去的企业c.加强与国际金融机构的合作3.提升技术创新能力a.加大研发投入，培育核心技术b.提高产品附加值，提升竞争力c.搭建创新平台，促进产学研结合4.加强企业文化建设与当地文化的融合a.提高跨文化沟通能力b.传承企业核心价值观c.开展文化交流活动，提升企业形象5.优化人力资源管理a.建立健全人才培养与激励机制b.加强本土化人才招募与培训c.提高员工福利待遇，降低人才流失率四、结论1.总结我国企业在走出去中遇到的主要问题2.强调解决问题的必要性和紧迫性3.展望未来我国企业走出去的发展前景正文：随着我国经济实力的不断壮大，越来越多的企业开始走出国门，寻求海外市场和发展空间。
然而，在这个过程中，我国企业面临着一系列严峻的挑战和问题。
本文将对我国企业在走出去过程中遇到的主要问题进行分析，并提出相应的应对策略与建议。
一、我国企业在走出去中的主要问题1.投资环境风险a.政治风险：投资对象国的政治稳定程度、政策连续性等因素对企业走出去构成威胁。
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于企 业 充 分 利 用 国 内外 两 个 市 场 、两 种 资 工 人 去 砍 ，这 样 就 便 宜 得 多 。 那 家 公 司 果
企业 “ 出去 ”迫在眉 睫 走
源 ，还 有 利 于 分 散 投 资 风 险 ，并 通 过 获取 然 听从 了这 个 建 议 ，尽 管 我 们 使 馆 当 时 反
在我 看 来 ，中 国 实 施 “ 出 去 ” 战 略 走 以来 。尽 管起 点不 高 ，但进 步很 快 。
了一 大 批 森 林 。 结 果 。后 来 美 国 工 会 出 面
说 ，根 据 美 国 《 工 法 》 ，要 砍 树 必 须要 劳
“ 走出去”风险飙升
雇 用 美 国的 工 人 。这 就 要 花 大 量 的 钱 。很
孙 树 义 ： 目前 占世 界市 场 １ ％的 知 名 划 不 来。 后来 这项投 资 颗粒 无收 。 Ｏ 品牌 占据 着 将近 ６ ％的 市 场份 额 ；２ ０ 年 ０ ０５
这个 失 败 的 案 例 说 明 。在 投 资 前 一 定
截 至 １ ９ 年 ， 中 国在 海 外 的投 资 还 只 全球 １ Ｏ 最有 价值 的 品牌 。亚 洲有 １ 个 品 要 做 可 行 性 研 究 。要 到 发 达 国家 设 厂 只 能 ９１ Ｏ个 Ｏ
经济 总 量 居世 界 第６ 。对 外 贸 易总 量 居世 位
周 世 俭 ：企 业 “ 出去 ” 。 资本 输 出 走
界 第３ ，２ ０ 年 ，全球 直 接 投 资 ８ ７ 亿 是 带 有风 险 的 。 无论 我 们 出 去 时 并购 还 是 位 ０５ ９０ 美 元 ， 中国 对 外 直 接投 资６ ．亿 美元 ，约 设厂 ，一定要做好充分的可行性报告 ，并 ９２ 占０８ ，截 至 ２ ０ 年 底 ，中国 对外 直 接投 听 取 我 们 使 领 馆 的 意 见 。违 背 了这 两 条 。 ．％ ０５
区 ，其 次 是 北 美 、非 洲 和 南 美地 区 ，这 些 球 类 、伞 、热 水 瓶 这 些 小 商 品 出 １ ３的数 量 品 牌 。 一 种 就 是 购 买 人 家 的 品 牌 。 我 觉
都 是 中国 投 资 增长 很快 的地 方 。 不过 ，欧 扩 大 了 ５ ％ ，但 是 综 合 平均 的价 格 却 下 降 得 首 先企 业 家要 对选 择 你 的企 业 走 哪种 形 １ 洲也 是一 个投 资增 长很 快 的重要 目的地 。
大 卫 ・ ：中 国企 业 在 海 外 的 商 业 活 优 势 经济 资源 来降 低 综 合 生 产 成 本 ，提 高 对 这 个 计 划 ，那 家 公 司 还 是 坚 持 已 见 买 下 杨
动日益 引人瞩 目，国际社会逐渐认识到中 企 业 的国 际竞争 力 。
国经 济 快 速 发 展 意 味 着 什 么 。并 且 开 始做 出一 些调 整来 适应 这一 现实 。
柳传忘 联想控股有限公司总裁 胡友林 、 奎目政协委员
并 且 ，企 业 没 有 必 要 等 长 大 后 再 走 给 我 们 国 内的 一 家 公 司 出 了主 意 ，说 美 国
出去 ，完 全 可 以边 走 边 长 。 这 样 不仅 有 利 的 森 林 是 可 以买 的 。把 森 林 买 下 来 然 后派
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发展论 坛
国企 业 “ 出去 ” 时机 已经 成 熟 。 具 体 表 知识 产 权 保 护 的最 大 利益 。 由于 基 础 专 利 走
中国经济信 息—发展论 坛
讨论嘉宾： 黄孟复 全 国工商联主席 赵 刚 国家工商管理总局商标局副局长 中圈佥ｊ联合套执行剐会长
孙树义
周世俭 中圈田际贸易学套常务理事
大卫 ・榻 （ ａ ｉ Ｒ；ｍ，ｇ Ｄｖ ｄ・ ￣ ｌ ） ｎ
酋 美 国总统顾 问
资累计刚超过５ ７ １ 亿美元 ，约占中国实际使 十有 八 九要 失败 。
用 外 资的 ８ ％。这 说 明中 国企 业 走 出去 的潜 力巨大 。
举 一 个 例 子 。 在 上 世 纪 ８ 年 代 ，我 ０ 们 大 批 量 购 进 美 国 的 木 材 。 后 来 有个 华侨
２ １ 年 ，这个 数字 将 变成６ ０ 美元 。 ０ ０ ０亿
能 去 。 有人 说 可 以雇 用 当地 廉 价 劳 动 力 ，
再 一 个 就 是 中 国 制 造 业 我 们 现 在 所 那要 弄 清楚 人家 让 不 让 你 用廉 价 雇 用 劳 动
即 使 如 此 ， 中 国在 海 外 的 投 资 力 度 还 处 的 地 位 ，中 国 出 １ 品 中 的高 新 技 术 产 力 。在 发展 中 国 家可 以 ，例 如 在 非 洲 ， 当 ３产 是 远 远 低 于 美 国 、 日本 及 其 他 发 达 国家 ， 品 ，真 正 属 于 中 国企 业 自 己所 拥 有 的 自主 地政府也很欢迎。但在发达国家就不行。 柳 传 志 ：企 业 “ 出去 ” 形 式 多 样 ， 走
有３ 亿美 元 ，但 ￣ ２ ０ 年底 ， 中国海 外 投 牌 上榜 ，其 中 日本 ７ ，韩 国３ 。 中 国的 带 厂长 、车 ４ 个 个
资 累 计 已 达 到 ４ ０ 美 元 。我 们 估 计 ，到 企业 连续 ８ 没有 上过 榜 。 ５亿 年
主 要说 的是 两种 形 式 ，一 种 是 在 海 外 自建
中 国 的 海 外 投 资 仅 相 当于 日本 的 １ ％。 而 知 识 产权 的 还 很 少 ，仅 占１ ％。 １ ９ 年 到 Ｏ ９１ 且 ， 中 国 的 海 外 投 资 主 要 集 中 在 亚 洲 地 ２ ０ 年 间我 国的 皮 鞋 、橡 胶 和 塑 料布 鞋 、 ０２
现 为 ：在 积 累一 定 经 验 后 。形 成 一 批 具 有
和 必要 的专 利 都不 在我 们 自 己 的手 中 。所
比较 优 势 的产 业 和产 品 ； 国家 和 一 些 省 市 以 。中 国企 业 “ 出 去 ” 处 于非 常被 动 的 走 都 制 定一 系列 优 惠 政 策 和措 施 ； 目前 我 国 地 位 。