论新经济与人力资源管理的创新

新经济形势下人力资源管理的创新与发展趋势摘要：新经济时代的发展对于各个企业都带来了较大的影响，其改变是比较明显的，为了促使企业发展能够较好适合新经济时代发展要求，做好人力资源管理创新也就显得极为必要。

本文就重点围绕着新经济时代下企业发展的变化以及人力资源管理创新措施进行了论述。

关键词：新经济时代；人力资源管理；创新措施1 引言进入新经济时代以来，企业的发展环境出现了空前的变化，目前我国国内经济建设正在不断取得新成果的同时，经济全球化的趋势已经越来越明显，在我国，知识在经济发展中起到的作用已经越来越大了，同时城市人口比重正在不断增加，这给企业的人力资源管理工作带来了新的挑战，所以各大中小企业都需要不断完善自身的管理体制，积极进行改革，这样才能给企业的发展提供驱动力，不断提高企业管理水平。

2 新经济时代下人力资源管理变化表现在新经济时代发展下，各个企业的发展也面临着一些新的变化，这一点在人力资源管理中同样也得到了较为明显的体现，其具体表现如下：（1）从企业性质方面来看，新经济时代发展带来的变化是多方面的，从企业性质方面看，其出现了较为明显的变化，以往企业都是以金融资本、物质资本以及人力资源作为组织目标进行管理，而在现阶段的企业发展中，其越来越关注于知识资本，进而也就必然会对于知识资本的创造者更为关注，金融资本和物质资本的占比越来越低，人力资源的关注越来越高，已经成为了决定企业发展的重要动力来源。

（2）从企业竞争目标上来看，当前越来越多的企业把竞争的目标和核心放在了人才上，拥有了足够的人才，进而才能够较好维系自身企业的高效可持续发展，而以往对于产品的关注度则明显降低。

这种企业对于人才的竞争必然也就需要切实做好相应人力资源管理工作，为企业赢得更多的人才，留住更多的人才，尤其是对于创新性人才，更是企业未来发展需要努力争取的对象。

（3）从企业竞争压力上来看，现阶段各个企业之间竞争的压力越来越大，市场经济的发展为人们提供了更多的机遇，进而也就导致当前企业越来越多，同行之间的竞争压力越来越大，为了确保企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，人力资源作为比较核心的一点，更是需要引起足够重视，需要促使其能够体现出较强的核心竞争力，避免被社会淘汰。

综述新经济发展下创新人力资源管理摘要：新经济是指在资源配置全球化的基础上，以信息和网络技术为支撑，以创新为核心，通过发展高新技术，实现可持发展的经济。

随着新经济要求人力资源管理创新，培养创新型的人才与之相适应，所以文章对这一问题进行了初步探讨。

关键词：新经济时代；人力资源；管理创新新经济是相对于“传统经济”而言的，是指在全球化资源配置基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。

知识化、创新化、全球化、网络化、科技化是其明显特征。

新经济的涵义有广义和狭义之分，广义上讲，新经济就是信息经济、网络经济。

而狭义的新经济指的就是上个世纪 90 年代以后在技术进步和全球化共同的作用下所出现的一种相对于传统经济的新经济形态，而它与传统经济的本质区别就是在于实现低通胀和低失业率的情况下经济还可以持续的增长。

一、新经济时代对企业人才的素质要求新经济时代，知识型人才是新经济的主体。

新经济时代所需的人才，不同于工业经济时代，新经济时代要求企业人才高素质。

1.创新型人才的素质要求。

创新是新经济时代的主题，新经济需要的是具有创新性的人才。

首先，随着信息技术的发展，计算机的广泛运用，电脑将取代一些脑力劳动。

例如：信息记忆、信息的检索、复杂的计算都可用计算机完成。

也就是说，计算机的应用，要求我们具有综合的研究、判断、逻辑推理能力，高度的创新意识和创新能力。

其次，在新经济时代，产品的知识含量增加，逐步形成知识产品。

知识产品的生产，最重要的生产资料不是设备和工具，而是人的知识的能力，特别是人的创新能力。

另外，商品的价值不再是劳动者体力的简单转化，而是劳动者知识的转化。

所以要求劳动者必须有较强的创新能力。

科技是第一生产力，科技的创新对经济的发展具有巨大的推动作用。

技术对经济增长的贡献率，在20 世纪初为 5%~20%，90 年代为 70%~80%。

由此可见，科技创新是发展的关键。

新经济背景下人力资源经济管理创新措施的探讨摘要：医院中传统的人力资源管理模式对于当下社会的发展已经不能完全匹配，医院务必要对人力资源经济管理的理念与管理手段进行创新与改善，同时提升对其发展的关注度。

本文立足于新经济视域下，对人力资源经济管理的创新进行详细分析。

关键词：新经济；人力资源；经济管理；创新措施引言在新发展格局下，我国医院既需要参与全球同行业竞争，也要结合国内市场高质量发展现状，加快产业升级，以此达到提质增效的经营管理目标。

现阶段的实践经验表明，各医院实施医院治理、完善内部控制制度后，已基本实现了向现代医院转型的目标。

同时，广泛参与了对同行业质量体系管理标准制定权的争夺和供应链竞争。

然而，要真正实现设计环节的知识产权创新，并在供应链竞争中扩大医院可营利空间，仍需要在人力资源经济管理工作方面下足工夫。

尤其在当前高质量发展实践过程中，医院压力倍增，亟须透过经济管理方法为自身的人力资源管理赋能。

下面先对人力资源经济管理做出简要概述。

1人力资源管理创新的意义1.1调动员工积极性，提高工作效率在当下的新经济时代环境中，医院间的竞争力也成为了人才间的竞争，医院开展该项管理工作的创新，并设计出科学的薪酬分配制度，让人力的业务能力和综合素养等层面作为绩效考核以及综合评估的准则，同时也将其融入薪酬的分配体系中，进而调动员工工作的积极性。

这样也能够有效提高员工的工作效率，并且在一定程度上彰显员工的价值，这样也有利于提高医院的整体竞争力，促进医院高效发展。

1.2提高员工归属感，强化凝聚力医院能够基于当下的经济因素来创新管理工作，进而为员工创建更加适宜的工作环境，为推动员工的发展提供相应的动力。

同时，这也能够在一定程度上提高员工的综合素养，保障员工的物质基础。

在此基础上，能够让员工提高自身的成就感，获得精神上的满足，同时也应该树立医院良好形象，助力员工掌握医院文化和医院发展的价值观，强化员工的医院认同感。

在落实医院文化创建时也要强化员工的凝聚力，促进医院高效运行。

新经济与人力资源管理的创新一、新经济的内涵及特征新经济指的是在技术进步和全球化共同作用下所出现的一种相对于传统经济的新的经济形态，如信息经济、网络经济、数字化经济、生物经济、风险经济等都是它的具体体现。

它与传统经济的本质区别就是在实现低通涨和低失业率较长期并存的情况下的经济持续增长。

是相对于“传统经济”或“旧经济”而言的，是指在全球化资源配置和市场开发基础上，以信息和网络技术为支撑，由高新科技产业驱动，以创新为核心，可持续发展的经济，是经济社会发展的一次大调整。

新经济的特征是：知识化的经济、创新化的经济、全球化的经济、网络化的经济、科技化的经济、持续化的经济。

二、新经济时代下人力资源管理的趋势ehr是新经济时代下人力资源管理的趋势，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它融合了“电子商务”、“互联网”、“人力资源业务流程优化（bpr）”、“以客户为导向”、“全面人力资源管理”等核心思想在内的最新理念，利用信息技术快速、准确、互动和海量存储的特点，为人力资源管理搭建一个信息化的工作平台。

它可以把人力资源管理者从不具有增值功能的例行工作中解救出来，降低成本、提高效率，优化人力资源管理流程，提供决策支持，实现人力资本的开发和增值，从而持续提升企业人力资源管理水平。

从众多企业引入ehr的实例来看，信息化人力资源管理（ehr）属于高风险的投资项目。

应该说，ehr的引入要以企业自身经营发展状况来定，不要贪图大而全，对引入ehr需要进行一个全面、客观而充分的评估，根据企业所处的不同阶段来确定需求。

注意事项如下：第一，遵循“整体规划、分步实施、循序渐进、化解风险”的原则，不能盲目追求一步到位，脱离现实需求，从而造成投资成本大、实施周期长，不确定因素增加，为项目投资带来不必要的风险。

第二，首要的是甄选一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实施经验丰富的ehr供应商。

要从供应商的经营状况、产品、开发实力、咨询及实施团队的水平、售后服务能力，包括技术支持、系统维护和系统改进、升级等方面充分考察，要求软件体系设置和模块搭建上必须灵活多样，因为系统后期的实施、维护和升级对整体的运行使用都至关重要。

新经济时代企业人力资源管理的创新及发展随着经济的发展和社会的变革，新经济时代企业人力资源管理面临着种种挑战和机遇。

在这个新的时代背景下，企业需要不断创新和发展人力资源管理的理念和方法，以适应市场的需求和变化。

本文将从人力资源管理的创新和发展角度，探讨新经济时代企业人力资源管理的挑战和应对之策。

一、新经济时代企业人力资源管理的背景和挑战新经济时代的特点是信息技术、知识经济和全球化的发展，这些因素给企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。

一方面，随着技术的快速发展和应用，企业对人才的需求越来越高，特别是对于具有创新能力和前瞻性的人才。

全球化的竞争使得企业在人才引进和培养方面也面临着巨大的挑战，需要更加注重国际化人才的引进和培训。

企业的组织结构和文化也在不断变革，从传统的等级制管理向扁平化和灵活化转变，这也对人力资源管理提出了更高的要求。

在新经济时代，企业人力资源管理需要更加注重创新，以适应市场的需求和变化。

首先是在人才引进方面，企业需要注重全球化人才的引进和培养，开展国际化的人才招聘和培训，建立国际化的人才交流机制，以提高企业的国际竞争力。

其次是在组织结构和文化方面，企业需要注重打破传统的等级制管理，推行扁平化和灵活化的管理模式，鼓励员工参与决策和创新，营造开放、共享的企业文化。

在员工激励和福利方面，企业需要注重多元化的激励机制，包括薪酬、晋升、培训等，满足员工的个性化需求，激发员工的工作热情和创造力。

新经济时代企业人力资源管理的发展路径，需要不断适应市场的变化和企业的需求。

首先是建立创新型的人力资源管理体系，注重人才培养和激励，提高人力资源的整体素质和水平。

其次是加强人力资源管理与企业战略的衔接，将人力资源管理纳入企业的战略规划和决策过程，使人力资源管理成为企业发展的动力源。

另外是推行科技化的人力资源管理，利用信息技术和大数据手段，建立完善的人力资源管理信息系统，提高管理的科学化和精细化。

以互联网公司为例，可以看到新经济时代企业人力资源管理的创新案例。

谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着新时代的到来，企业人力资源管理面临新的机遇和挑战。

在国家的政策引导和制度改革的推动下，企业人力资源管理必须不断创新，积极适应新的经济、社会和文化环境，以更好地发挥其作用，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

一、加强人才队伍建设在新时代下，企业人力资源管理应当注重人才队伍的建设。

企业要认识到，人才是其最宝贵的财富，只有不断优化人才队伍，才能实现企业的长期发展。

因此，企业要通过各种渠道招聘人才，改革人才评价制度，培养和发掘各种类型的人才，建立完善的人才晋升制度和激励体系，吸引并留住人才。

二、推进数字化人力资源管理数字化人力资源管理已经成为企业人力资源管理的必然趋势。

企业应加快数字化人力资源管理的建设，建立全流程的数据化管理系统，提高招聘效率和用工质量，降低人力成本，提高工作效率，并通过数据化管理实现人力资源的预测和优化。

数字化的人力资源管理既能帮助企业更好地管理人力资源，又能使企业更透明、公正和高效地运营。

三、加强人力资源管理的智能化和自动化在新时代下，人力资源管理需要越来越智能化和自动化。

人力资源管理部门应不断引入新技术和新工具，并通过大数据、人工智能、区块链等，实现人才管理的自动化。

这将有助于企业更好地掌握人才流动情况，提高用工质量和用工效率，缩短招聘时间，降低用人成本，并使企业的用人更加精准和合理。

四、注重企业文化的塑造企业文化是影响企业整体形象和竞争力的重要因素。

新时代下，企业人力资源管理要注重企业文化的塑造，以构建积极向上、奋发向前的企业氛围，激发员工的工作热情和创新动力。

企业人力资源管理要营造开放、自由、民主的氛围，让员工得到更多的自主权和选择权，鼓励员工参与企业的经营和管理，共同成就企业的成功。

五、加强员工关系管理企业人力资源管理要加强员工关系管理，优化职工薪酬、福利、奖励等政策，增加员工的获得感和归属感。

同时，企业要通过群体性活动等方式，加强员工之间的联系，建立和谐的工作氛围。

人力资源管理在新经济时代的发展趋势在当今互联网+的新经济时代，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

随着经济的不断发展和人力资源需求的不断增加，企业对人力资源的管理也日益重视。

那么，人力资源管理在新经济时代的发展趋势是什么呢？1. 去中心化管理在过去，企业通常采用集中管理的模式，将所有的权力和决策都集中在管理层手中。

然而，在新经济时代，去中心化管理越来越被企业所采用。

去中心化管理不仅可以提高员工的积极性和创造性，还可以更好地发挥每个员工的潜力，提高整体效率和生产力。

因此，人力资源管理也应该与时俱进，适应这种趋势，提倡员工之间的交流和合作，建立更加灵活和平等的管理机制。

2. 个性化管理在新经济时代，人们更加注重个性化、多元化的发展，这也将影响到企业的人力资源管理。

人力资源管理需要更加贴近员工的需求，实现个性化的管理和服务。

通过建立多元化、包容性的组织文化和管理机制，让每个员工都能够找到自己的归属感，并且在工作中获得满足感和成就感。

这样，员工就能够更好地发挥出自己的潜力，提高整个企业的绩效。

3. 数字化管理随着新技术的迅猛发展，数字化管理也越来越受到企业的重视。

数字化管理可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据信息，从而实现更高效、更科学的管理。

在人力资源管理中，数字化管理也扮演着越来越重要的角色。

通过人力资源信息系统的建设和应用，企业可以更好地管理员工的档案信息、考勤信息、绩效信息等，实现员工管理的全过程数字化。

同时，数字化管理还可以帮助企业更好地进行人力资源规划、招聘、培训等全过程的数字化管理。

4. 双向评价的互动交流在新经济时代，企业和员工之间的互动交流越来越平等和双向化。

企业需要树立和营造良好的企业文化，建立开放、透明和互相信任的组织文化。

这种文化就需要建立在双向评价的基础上，通过与员工的沟通和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，从而更好地发挥出自己的潜力。

同时，员工对企业的反馈也可以帮助企业更好地识别和解决问题，推动企业不断发展壮大。

新时代背景下人力资源管理创新及发展论述摘要：本研究对新时代背景下企业所需人才类型实行刍议，发现在社会的不断进步下，人才必须兼具创新、个性、综合等优势。

继而对新时代背景下人力资源管理存在的问题加以研究，了解到常发生的管理问题有企业管理理念陈旧、价值定位模糊、激励机制缺乏等诸多方面。

最后探讨了新时代背景下人力资源管理创新发展措施，可联系上述具体问题为根据实施可行的应对策略，以此帮助企业更好地适应新时代的发展诉求。

关键词：新时代；人力资源管理；创新发展新经济时代下，企业要想获得稳定和持续发展，便需要从内部做好管理工作，同时以人力资源为核心进行创新发展。

人力资源作为企业成功的关键所在，从某种意义上来说可直接决定企业的兴盛与衰败。

而新经济明显是区分旧经济和传统经济的节点，在当前国际化配置中以信息技术为依托，就创新为内在动力，是社会迁延发展调整改变。

其具备明显的创新化、科技化等特点。

而再这样的背景之下，企业依然要想获得持续发展，就需要具备创新型、个性化的人才支持，以此满足企业在新时代下的发展诉求。

故此企业在引进全新人才的同时也要从内部入手，改变既往人力资管管理模式，助推企业进步。

1.新时代背景下企业所需人才类型1.创新型人才新经济时代背景下，如果说人才为第一生产力，那么创新就是人才内在的核心要务。

新经济从本质上来说为一种创新型经济，这种的模式需要更多的创新型人才来推动其发展。

而互联网、计算机等行业的全面应用对人才提出了更好的要求。

企业在不断发展中生产产品的知识含量不断增加，这个过程中生产设备和工具仅仅能起到辅助作用，而人的知识、创新能力以及创造意识的重要性逐渐凸显，商品价值不在仅是劳动者体力劳动的转化，而是脑力劳动者知识能力的转化，故此说明企业要想长足发展，必须具备创新型人才[1]。

1.个性化人才在创新过程中，离不开个性，传统模式下的企业经营是一种宏观的统一的生产模式，但是在新经济时代下其生产需求已经发生显著改变。