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管理会计在国有企业中的应用一、引言我国经济的迅速发展为国有企业的发展提供着助推器的作用，国有企业在快速发展的同时，不断面临新环境和新问题的考验，在严峻的经济形势下，国有企业经营压力较大，企业为了提高经营效益，就应当提高企业管理水平。
所以，加快管理会计在国有企业的应用是企业提升管理水平的一项关键任务。
实践证明，管理会计是不同于财务会计的全新管理方法和理论，管理会计着力于一些经营数据的控制过程，使企业从过去的主要依靠事后控制，转变为事前控制和事后控制，强调管理的预见性，合理规避和降低了企业经营风险，给企业管理者提供了科学的管理经验。
二、管理会计概述（一）管理会计的概念管理会计是一种管理工具，是会计的重要分支，突破了传统会计的记账算账主要功能，将重点放在“管理”而不是“会计”上。
管理会计通过分析企业过去的经营结果，控制企业现在的营运状况，筹划企业未来的发展目标，达到企业经济事项的事前、事中和事后管理相结合。
可见，管理会计是一种综合性的管理职能。
企业通过实施管理会计职能，达到提高经营效益的目的，国有企业管理者利用管理会计的工具和方法，加工和整理财务会计提供的资料，形成科学完整的管理工作报告，使管理者对日常发生的各项经济活动能够主动应对，积极有效策划国有企业发展目标，使国营企业管理者主动参与到各种经济事项的控制和决策活动中，为形成高效科学的国营企业管理和决策提供支持和依据。
（二）管理会计的四项主要任务管理会计有组织、规划、控制和评价四项任务。
管理会计能够帮助企业稳健地立足于市场，并能积极应对市场变化，这是它发展与生存的根基，同时它通过专门的方法和积极有效的管理手段，渗透到经济组织的管理活动之中。
一方面保证经济资源能得到充分的利用，另一方面使管理者主动承担企业的经济责任，履行自己的职责和应尽的义务，为国有企业的进一步发展注入强劲动力。
管理会计的组织任务，是通过优化资源配置，调整企业内部组织结构来实现的；规划任务是通过编制各种预算，达到有计划的经营；控制任务是控制经济活动不偏离轨道运行的过程；评价任务是考核并评价企业经营绩效的结果。
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析管理会计是现代企业管理的重要工具，对于国有企业的发展具有重要的意义。
在国有企业中，管理会计的应用存在一些问题。
一、应用现状：1.成本管理：在国有企业中，成本管理是管理会计的应用的重要方面。
通过实施成本控制、成本核算、成本评价等手段，可以帮助企业降低成本、提高效益。
一些国有企业已经开始尝试应用管理会计的方法，如利用成本控制表、成本差异分析等工具来进行成本管理。
2.绩效评价：管理会计的另一个应用领域是绩效评价。
通过建立绩效评价体系，可以对企业进行绩效测评、绩效激励。
一些国有企业已经开展了绩效评价的试点工作，但在实践中还存在着一些问题，如指标设置不合理、评价方法不科学等。
3.预算管理：预算管理是管理会计的重要应用领域之一。
通过编制预算计划、执行预算、控制预算，可以对国有企业的经营活动进行有效的控制和管理。
一些国有企业已经建立了预算管理体系，但在实践中还存在着预算执行落实不到位、管控机制不完善等问题。
二、相关问题：1.数据质量问题：国有企业的数据质量普遍不高，这给管理会计的应用带来了困难。
国有企业的数据来源复杂，数据采集不完整、不准确，缺乏数据质量管理。
在应用管理会计时需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系。
2.人才缺乏问题：管理会计的应用需要专业的人才支持，而在国有企业中，缺乏专业的管理会计人才。
现有的财务人员大多只具备财务会计的知识，对管理会计的理念和方法了解不深。
国有企业需要加强对管理会计人才的培养和引进。
3.制度约束问题：国有企业中存在着一些不完善的制度约束，这给管理会计的应用带来了障碍。
一些国有企业的决策链条长、审批流程繁琐，导致管理会计信息无法及时提供给决策者。
国有企业需要改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
管理会计在国有企业中的应用现状较为薄弱，存在一些问题。
要推动管理会计在国有企业中的应用，首先需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系；加强对管理会计人才的培养和引进，提高国有企业的管理水平；改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
管理会计在我国企业管理中的应用研究随着我国经济的不断发展，企业管理也在不断的完善和升级。
而作为一种新兴的管理方法，管理会计在企业管理中的应用越来越被人们所重视。
本文将从管理会计的基本概念、在我国企业中的应用、存在的问题以及未来的发展前景等方面来进行探讨。
一、管理会计的基本概念管理会计是指将会计原理和方法应用于企业内部决策和管理过程中，以提高企业经营绩效和管理水平的一种会计学科。
它不仅涉及到会计技术，还涉及到管理学、统计学、运筹学、信息技术等方面，主要是为了通过会计信息的收集、处理、分析和利用，为企业的决策者提供有价值的信息，以使企业实现高效率、高效益、高质量的经营管理。
二、管理会计在我国企业中的应用管理会计在我国企业中的应用已经有一定的历史，但其应用范围、质量和深度还有待进一步提高。
在我国当前的经济发展背景下，企业面临着许多挑战和机遇，而管理会计正是提高企业管理和决策水平的关键手段之一。
管理会计在我国企业中主要应用于以下几个方面：1、成本管理成本管理是管理会计中的重要内容之一，其主要目的是为企业提供成本控制、成本预测、成本核算等方面的信息支持。
通过管理会计的应用，企业可以更好地实现成本管理，减少浪费和损失。
2、管理决策管理会计可以为企业的决策者提供信息支持，帮助他们更好地制定企业发展战略、经营计划、预算控制等方面的决策。
通过管理会计的应用，企业的决策者可以更好地了解企业的经营情况，制定出更加科学规划和决策。
3、绩效评估绩效评估是企业管理中的一项重要内容，而管理会计可以为企业提供绩效评估的方法和指标。
通过管理会计的应用，企业可以更好地了解自己的经营绩效，进一步加强运营管理。
三、存在的问题管理会计在我国企业中的应用还存在一些问题和挑战。
具体来说，有以下几个方面：1、应用范围有限目前，管理会计在我国企业中的应用范围还比较狭窄，主要应用于大型企业和集团公司等。
对于中小型企业来说，由于缺乏专业人才和资金等方面的限制，很难真正实现管理会计的应用。
管理会计在我国企业中的应用
1关于管理会计在我国企业中的应用
我国企业在近几年发展迅速，由于管理水平和经营状况的不断改善，管理会计在企业中的应用迅速增长，已成为企业提高竞争力的重要途径。
管理会计是一种会计工具和管理工具，它根据企业经营状况向企业提供有效的决策依据。
管理会计原则比一般会计原则更为严格，它要求完整、准确地记录和表示企业信息，能够有效地反映企业的经济状况，准确地估计成本，掌握经营效率，获取企业的短期和长期战略管理，从而为企业的商业决策提供更有效的决策支持，使企业能够把握市场机遇，实现短期经济效益，并具备规章制度。
管理会计已在我国企业得到越来越多的重视和应用，很多企业都建立专业的管理会计部门，开展科学的管理会计工作。
目前，管理会计在我国企业中扮演重要的角色，已经成为企业管理成功的前提和必要元素。
它既可以深入细致地花费企业的整个财务范围，检测的周转运作的效果，又可以开发创意，从企业整个团队知识共享出发，帮助企业制定战略规划，为企业发展创造条件，取得长远的经济目标。
企业在将管理会计运用到实际经营和管理中，还需要在质量上下功夫，倡导全面思考、系统思考、整体思考，加强管理会计思想和管理技能建设，积极为企业发展做出贡献。
此外，还可以借助计算机和
信息技术，以全面、及时的方式收集、整理和分析信息，提高管理会计工作的效率，加强企业的经营管理和监督能力。
总之，管理会计在促使我国企业发展中发挥着越来越重要的作用，企业的发展视管理会计为基本条件条件，因此，无论是政府、企业、管理人员，还是公司里的会计人员，都应加强对管理会计原理、管理会计实践和有关技术的学习，全面提高企业经营管理水平，把握经济企业机遇，实现企业的发展与持久经营。
管理会计在我国企业管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景随着管理会计理论的不断完善和发展，我国企业对管理会计的需求也逐渐增加。
管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面起着至关重要的作用。
研究管理会计在我国企业管理中的应用，对提高企业管理效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文旨在探讨管理会计在我国企业管理中的应用研究，为我国企业的管理提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义管理会计是企业管理和决策的重要工具，对于提高企业内部管理效率、优化资源配置、实现可持续发展具有重要意义。
通过管理会计的运用，可以帮助企业更加科学地评估和分析现有资源的利用情况，为管理者提供及时准确的信息支持，从而帮助企业制定更加科学的发展战略。
管理会计还可以帮助企业更好地进行成本控制，提高企业在市场竞争中的竞争力。
在我国进入经济转型时期，企业管理面临着越来越激烈的市场竞争和挑战。
管理会计的应用对于提高企业管理水平、加强内部控制、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
通过研究管理会计在我国企业管理中的应用情况，可以深入探讨其中存在的问题和挑战，为我国企业管理提供参考和借鉴，推动我国企业管理水平的不断提升。
对管理会计在我国企业管理中的应用进行研究具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的管理会计作为企业管理中重要的工具和手段，对于提升企业管理效率和经营绩效具有重要意义。
在我国的企业管理实践中，管理会计的应用仍存在一些问题和挑战。
本研究旨在深入探讨管理会计在我国企业管理中的应用情况，分析管理会计在企业经营决策、绩效评价和成本控制等方面的作用，以期为提升我国企业管理水平提供参考和建议。
具体研究目的包括：1. 分析管理会计的概念和特点，探讨其在企业管理中的作用和意义；2. 调研我国企业管理中管理会计的应用现状，揭示存在的问题和挑战；3. 探讨管理会计在企业决策、绩效评价和成本控制中的具体应用方式和效果；4. 分析管理会计对我国企业管理的重要性，探讨未来发展方向，并提出相应建议。
管理会计在我国企业中的应用管理会计是指企业通过对成本、收入、利润以及其他相关信息进行有效的收集、分析和处理，以帮助企业管理者做出科学决策，实现企业目标的一种会计方法。
在我国企业中，管理会计已经逐渐成为企业管理中不可或缺的重要组成部分，下面将就其在我国企业中的应用进行探讨。
管理会计在我国企业中的应用体现在成本控制和经营决策方面。
在市场经济下，企业的生产经营活动需要不断地进行成本分析和控制，以确保企业的盈利能力。
管理会计通过对成本的细致分析，帮助企业管理者找出造成成本增加的原因，并通过成本控制的手段，为企业降低成本，提高经济效益。
管理会计还可以为企业提供各种经营决策的依据，比如产品定价、生产规模、产品组合等，使企业能够更加科学地进行经营管理。
管理会计在我国企业中的应用体现在绩效评价和激励机制方面。
管理会计通过制定各项绩效指标，帮助企业管理者评价员工和部门的绩效表现，从而为企业的激励机制提供支持。
通过对绩效的评价，可以激发员工的积极性，提高企业的整体绩效。
管理会计还可以帮助企业建立起合理的激励机制，使企业管理者能够更好地激发员工的工作热情，提高企业的生产效率。
管理会计在我国企业中的应用体现在企业战略规划和风险管理方面。
管理会计可以根据企业发展战略，为企业提供财务预测和规划，帮助企业管理者进行长期的经营规划。
通过管理会计的分析，可以帮助企业管理者更好地把握市场的发展趋势，为企业的战略决策提供支持。
管理会计也可以帮助企业管理者进行风险评估，及时发现和应对各种潜在的经营风险，保障企业的经营安全。
管理会计在我国企业中的应用已经逐渐得到了广泛的认可，成为了企业管理中不可或缺的一部分。
通过管理会计的应用，可以帮助企业管理者更好地进行成本控制和经营决策，建立起合理的绩效评价和激励机制，为企业的战略规划和风险管理提供支持，并加强企业的信息系统建设和内部控制。
相信随着管理会计的不断发展和完善，它将会在我国企业中发挥越来越重要的作用，为企业的持续发展提供强大的支持。
管理会计在企业中的应用摘要：随着我国市场不断发展完善，传统会计工作模式已经难以适应现代企业的发展要求，甚至制约了企业现代化发展。
管理会计是现代管理的一种重要工具，在企业中的实践应用价值已经得到了充分证明，企业管理中，重视管理会计所发挥的重要作用，提升管理水平，对于企业来说是实现稳定发展的重要手段。
本文通过分析管理会计职能及作用，进一步探讨了现阶段企业管理会计落实开展过程中存在的问题，并针对性提出有效改进措施，从而为企业优化管理会计应用提供有效参考。
关键词：管理会计；企业；应用新形势下，市场竞争已经蔓延到企业的方方面面，不论何种类型的企业，要想在市场竞争中获取优势地位，不仅需要拓展规模、提高生产质量和效率，同时还需要重视提升自身管理水平。
管理会计在企业中的应用，能够从企业发展战略高度出发，对企业预算管理、成本管理、资产管理等各个方面提供可靠的管理依据，从而提高企业管理有效性，提高企业经营发展的整体效益。
但就目前而言，管理会计在我国企业中的应用还不够深入，属于初级发展阶段，虽然很多企业从观念上已经发生了转变，认同管理会计对于企业管理的重要价值，但由于我国管理会计起步较晚，企业管理会计缺乏有效借鉴，加之各种因素制约，导致管理会计作用难以充分发挥。
因此，企业必须要立足自身实际，找出管理会计应用问题，从而针对问题寻找可靠的优化途径，进而使管理会计能够发挥出对企业发展的推动作用。
一、管理会计职能及其在企业管理中的重要作用（一）管理会计职能分析管理会计也可以叫做分析报告会计，是会计体系中的重要组成部分。
不同于财务会计，管理會计具有较强的综合性，是会计学与管理学的交叉学科，同时遵循现代管理理念，是一门复合型交叉边缘学科。
在企业应用中，管理会计职能发挥如下：第一，对经济发展的走向进行预测。
与财务会计对比，管理会计最大的差别，就是其侧重于财务管理方面，能够充分借助信息技术工具，对企业在经营过程中涉及到的各项财务及业务信息数据进行搜集整理与分析，为企业管理决策提供可靠数据依据。
浅谈管理会计在企业中的应用1. 引言1.1 什么是管理会计管理会计是一种为企业管理决策提供支持的会计方法和技术。
它通过收集、分析和报告财务和非财务信息，帮助管理者了解企业的经营状况和未来发展方向，以便做出正确的决策。
管理会计不同于财务会计，它更加注重内部管理需求，更加灵活、多样化。
管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评估等内容，通过这些方法和技术，可以帮助企业管理者更好地控制成本、提高效率、制定合理的预算和目标，并对员工的绩效进行评估和激励。
管理会计是企业管理的重要工具之一，可以帮助企业更好地适应市场变化、优化资源配置、提升竞争力，是现代企业不可或缺的一部分。
管理会计的实施需要企业管理者的积极参与和支持，只有充分利用管理会计，才能更好地实现企业的发展目标。
1.2 管理会计在企业中的重要性管理会计在企业中的重要性体现在多个方面。
管理会计可以帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况和运营情况，通过对不同部门和业务的成本、收入、利润等数据进行分析和比较，帮助管理者及时发现问题和改进方案，提高企业整体的管理水平和业绩。
管理会计可以为企业的决策提供重要支持。
通过为管理者提供有关企业未来发展的数据和信息，帮助他们做出明智的决策，制定合理的战略规划，提高企业的竞争力和发展潜力。
管理会计还可以为企业的绩效评估和管理控制提供基础和支持，实现对企业各项活动和业务的全面监控和评估，保障企业的长期稳定发展。
管理会计在企业中的重要性不可忽视，它是企业管理的重要工具，可以帮助企业实现更高效益和更长远的发展目标。
1.3 本文内容概述本文将从管理会计的概念和特点入手，深入探讨管理会计在企业中的应用方式，以及在企业决策、绩效评估和管理控制中的作用。
通过对管理会计在企业中的重要性的分析，本文将阐明管理会计在提高经营效益和成为企业管理重要工具中的作用和意义。
管理会计不仅可以帮助企业实现优化资源配置和成本控制，更可以辅助企业进行决策，并评估和控制企业的绩效表现。
管理会计在企业中的应用管理会计作为一种应用于企业管理和决策的金融分析工具，近年来已被越来越多的企业所采用，并取得了显著的成绩。
在企业管理经营中，管理会计不仅可以用于资金管理、战略实施推进、行业增长等，还可以应用于绩效考核、成本控制、多目标决策等，发挥重要作用。
一、资金管理。
管理会计把重点放在监督企业资金支出和资金流动的财务管理上，通过绩效的改进和财务效率的提升，有效地控制企业资金的使用。
同时，还可以定期对企业资金的使用情况进行评估，进一步掌握企业资金的状况，以及其有效地发挥作用。
二、战略实施推进。
经理会计能够通过高效市场调研和信息采集，创造有效地市场定位和有计划地分配资源两种优势，对企业推进战略实施有着重大影响7。
管理会计可以利用财务和不财务数据，量化战略实施进度和方向，有效地改善战略实施的运作，进而协助企业达成远大发展目标。
三、行业增长。
管理会计把通过理解市场外部环境、发现和把握增长机遇以及实现客户价值的方法来支撑行业的竞争优势和可持续发展机制，因此，管理会计在促进行业增长上发挥重要作用。
通过资源有效利用、成本控制和利润最大化的角度来把控行业有效性，管理会计会得到更广泛的应用。
四、绩效考核。
通过管理会计，公司可以对管理绩效进行全面评估、激励计划进行定位调整，同时对内部管理进行改进，更好地衡量绩效，提高公司回报。
在绩效考核过程中，管理会计可以利用其卓有的技术优势，为企业的绩效考核提供参考和相关支持。
最后，管理会计对企业发展具有非常重要的作用，其应用范围越来越广泛，如今可以被应用到资金管理、战略实施推进、行业增长和绩效考核等方面。
因此，在当今充满竞争的市场环境下，管理会计已成为企业竞争力和持续发展的不可缺少的因素，在未来也将进一步出类拔萃。
管理会计在企业中的应用管理会计是一门将会计技术与管理工具相结合的学科，其主要目的是为管理层提供与决策相关的管理会计信息。
在当今经济运作中，管理会计已成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将讨论管理会计在企业中的应用。
一、成本管理管理会计最基本的应用之一，是通过成本管理来提高企业利润率。
成本管理包括对成本结构、各项费用的分析、成品定价的制定、提高生产效率以及精细化管理等。
如果企业能使用管理会计方法，将成本作为一个管理指标，并实施成本控制，就能对成本进行有效控制，提高生产效率、降低生产成本，提升企业竞争力。
二、预算管理管理会计还可以用于企业预算管理。
预算管理可以帮助企业建立一个全面而透明的财务预算计划，更好地控制企业内部各个层级的支出，并监控企业的收支平衡。
通过预算管理，企业可以轻松预测其未来财物流，预测未来的现金流量，制定拨备计划等，以此来保护企业免受不必要的损失。
三、绩效管理管理会计可以帮助企业实现绩效管理。
绩效管理是通过对企业整体绩效进行量化，以便企业能实现目标的方法，使企业达成预期结果，提高效率和效益。
管理会计通过对企业整体财务操作的分析，制定符合企业特点的绩效评价指标，以此为基础实现绩效管理。
四、战略规划管理会计可以用于战略规划。
企业的战略规划需要制定目标及成本，定制策略，然后制定实施计划。
管理会计帮助企业通过实施成本预算和成本控制来实现目标，并使用各种技术和工具，提高企业的生产效率，增加企业获利能力。
五、产品定位管理会计可以帮助企业实现产品定位。
在当今市场环境下，企业的产品不仅要评估价格，还要考虑产品的附加效益和适用范围等因素。
管理会计可以协助企业在评估产品定位时，进行电子化的成本分析，实现更加准确和精准的定价，以提高企业的市场竞争力。
六、商业分析管理会计也可以做商业分析。
商业分析是一项重要的工作，目标是帮企业在市场环境中保持优势。
管理会计受监管机构利益相关者需要的影响来完成分析工作，缩短过程周期以提高质量和时效。
CKYJ （2019年第8期）会计理论管理会计，顾名思义，与传统财务会计最大的区别在于包含了“管理”，它既是会计，又不是完全传统意义的会计，承担更多的责任不是对外呈现财务情况，而是对内为高层决策服务，带有管理的角色。
随着经济的发展，国家也逐渐开始重视管理会计，财政部于2014年颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年颁布了《管理会计基本指引》，11月《会计改革与发展“十三五”（2016～2020年）规划》出炉，首次将管理会计工作纳入会计改革与发展规划。
一、管理会计在我国发展现状（一）理论研究起步晚管理会计起源于西方，是国外的企业为了企业实现价值最大化而发展起来的。
我国的管理会计理论研究始于二十世纪七八十年代，论发展仅短短20来年。
虽然在这二十来年里取得了很大进步，但依然与西方的研究存在较大差距。
由于国内的管理会计理论大多是参考西方，应用过程容易生搬硬套，亦容易忽略国内经济环境与国外的区别，造成理论与实践脱节的现象。
另外，虽然理论研究较多，但我国企业实际运用管理会计进行管理公司的还较少，实际运用较为欠缺。
（二）内部管理体制不健全一方面由于传统财务会计发展时间较久，另一方面管理会计相对复杂，因此许多企业并没有应用好管理会计，大多都浮于表面。
尽管国家鼓励企业推行管理会计，但是企业整体的重视及执行程度仍不够，内部管理体制亦不健全，而这很大程度影响管理会计能否正常稳健地推进。
我国企业多以中小企业为主，大型上市企业数量较少，中小型企业内部管理体制一般都较为落后，对于管理会计要求核算的方法程序还存在一定的差距。
（三）缺乏高素质人才据相关部门统计，国内财会人员中高达95%均为财务会计，而美国的会计从业人员中有80%以上从事管理会计。
这说明我国从事管理会计的人员不足，传统财务会计偏多，面临财务人员结构失调现状；此外，管理会计人员大多是大专学历，本科乃至研究生占比不高，而管理会计又是相对复杂、综合的学科，故人员整体素质仍不能满足当前企业需求。
当前国内对管理会计的认证评价体系也较为匮乏，企业财务会计具备有初级、中级和高级职称晋升程序，但目前尚没有管理会计方面的认证资格摘要：管理会计目前在我国仅短短发展20多年，企业也逐渐重视其对企业价值创造的作用，但是和国外相比，依然处于相对落后的状态。
为了进一步提高企业效益，必须要重视管理会计，大力推广管理会计。
从目前情况来看，管理会计在我国应用不足，还存在许多问题。
本文旨在通过分析管理会计在我国的应用现状，并提出一定的应对措施，希望能为推动管理会计的发展提供一定的参考。
关键词：管理会计企业应用中图分类号:F275.1文献标识码:A文章编号:1004-6070（2019）08-0037-0237CKYJ（2019年第8期）会计理论证书，国内对管理会计师的重视程度也不高，因此国内管理会计人才也较为欠缺。
（四）管理会计信息化不足管理会计涉及大量的数据分析，没有强大的信息系统和数据支持，就很难实现好管理会计的作用。
目前，国内会计系统大多是服务于传统的财务会计，财务软件也多是基于财务流程制作的财务会计流程软件，管理会计信息化软件较为缺少，而能够将管理会计的测算模型嵌入财务系统的更是寥寥无几。
在会计电算化时代，缺乏足够的系统支持，管理会计就很难大面积铺开，且企业在应用管理会计时常停留在表面，往往是事后应用，国内管理会计的信息化程度整体仍然较低。
（五）企业内部控制环境不足管理能否顺利推行还依赖于企业的内部控制环境。
当下国内的企业依然存在徇私舞弊、资源浪费、效率偏低等问题，影响管理会计的实施。
企业内部控制的关键节点没有及时控制，内部管理未真正落实，也会很大程度影响管理会计在企业中的发挥。
国内企业中民营中小企业占比较大，这些企业的内部控制环境普遍较弱，管理现代化水平尚不足，要想在这些企业中建立完善的内部控制制度、形成管理会计所需的内部环境，尚存在一定困难。
二、对策建议（一）成立全国统一性的管理会计协会美国在1972年便成立了管理会计协会，英国也有类似组织，建议国内加快成立相关组织的步伐。
该组织一方面要组织各界专家学者加强对于管理会计的理论研究，提升我国管理会计的理论基础；同时，可参照中国注册会计师协会的做法，编制权威的教材，组织权威的管理会计师认证考试。
（二）制定相关管理会计法国内近几年出台了相关管理会计的法律法规，但是整体制度环境仍比较薄弱，一方面国家相关部门应当积极出台相应的部门规章制度，在成熟的时候上升到法律层次，同时国家相关部门应在出台相关法律法规的同时，还应当将政策层层落实，推动企业将管理会计落到实处，为管理会计的发展提供良好的环境和依据，只有有效的保障管理会计的身份地位，才能有效地将管理会计落地生根。
（三）提升企业管理人员的管理会计意识提升企业管理人员对管理会计的重视程度，加强对企业管理人员的培训，使其充分意识应用管理会计能够为企业带来的经济效益，才能更好地促使管理会计的应用。
管理层是企业发展的“舵手”，只有提升了管理层意识，管理层才愿意在企业内推行管理会计。
对外积极向大型企业学习，大企业的管理会计运用相对较为成熟，有效地借鉴大型企业好的做法，吸取大型企业的经验；对内鼓励成立管理会计部，与传统的财务部门分开，利用管理会计知识有效地指导企业会计实务，积极探索，结合企业实际情况加以运用。
（四）加强相关会计人员的培养，提升人员素质管理会计人员是管理会计应用的“基石”，区别于传统财务会计，管理会计人员除了要有足够的财务知识与分析能力，同时还需熟悉经营业务，其培养的难度和要求更高于普通会计人员。
国家应该从高校教育开始增加管理会计课程，加强学生的专业性；企业在招聘时也应该侧重于有相关知识背景的人员；政府和企业还应积极开展相关培训，鼓励传统会计人员转型管理会计，激励员工考取CMA 等相关资格证书，加强员工关于业务的培训，扩大管理会计从业人员群体，提升其专业素质。
（五）大力发展财务信息化传统的财务系统主要是为了满足会计核算与报表的生成，但是随着管理会计的发展，财务进入集成与共享阶段，不应仅仅停留在传统会计核算和报表生成阶段，企业应当不断研发并引入财务信息化软件，进一步拓展自身信息化水平。
管理会计信息化不是单独再开发一套系统，而是原财务系统与管理会计的融合，将管理与会计有效地结合在一起。
同时，国家与企业应大力推进管理会计信息化，积极开发相关的管理会计模块，强化相关数据的归集与分析功能，这是也财务信息化发（下转第47页）38CKYJ （2019年第8期）会计实务饰公司专柜销售额的19%提取毛利，按1%提取广告费等，同时还对服饰公司的保底销售额、服饰公司所承担的相关费用以及专柜的装潢、货款的结算支付等事项进行了约定。
就合同约定的主要内容而言，主要涉及场地出租，确认一、二审确认双方之间的法律关系为租赁合同关系并无不当。
虽然在会计处理中，法律关系定性非常重要，但最终会计定性还需结合会计和税务的相关法律法规进行判断，但从中也可以看出，商场不是联销行为的“主要责任人”。
三、结论综上所述，无论是新收入准则、国际准则惯例还是合同性质的司法认定，商场在联销模式中承担了“代理人”身份，笔者认为采用净额法对约定的提成部分确认经营收入是合适的。
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（六）坚持理论与实践相结合一套完整的理论需要大量实践形成，再反过来指导实践，国内管理会计发展晚，还未能完全做到上述要求。
社会、企业以及相关团队一定要联合起来，在现有理论基础上，根据企业的实践来修改、完善理论，通过理论再指导实践，只有坚持理论和实践相结合，才能不断推动理论的进步，不断适应国内企业的实际情况，推动管理会计在企业中的进一步应用。
结合当前情况，管理会计在我国的应用正逐步推广，但依然任重道远。
但是，我们可以看到，国家、企业和相关协会都在不断的坚持和努力，我们相信，在不久的将来，管理会计的发展一定会更加完善，以发挥在企业中的“管理”职能，帮助企业创造更大的经济效益，实现企业的目标。
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