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关键的一刹那——员工与顾客的接触尽管不同企业所提供的服务之间存在着巨大差别，但是管理者的目标是一致的，就是要动员他们的团队去满足顾客的需要，以获得收益。
每一个服务性公司的成功都高度依赖于其经营活动中的一个关键阶段，即员工接触顾客并提供服务的那段时间。
与顾客接触是如此的重要，以至于被称为：“关键的一刹那（ｍｏｍｅｎｔｏｆｔｒｕｔｈ）。
”各项服务的特性1．无实体性（ＩＮＴＡＮＧＩＢＩＬＩＴＹ）作为价格交换，顾客得到一些收益。
有些服务为有实体形态，如餐馆里的食物，银行的结算票据，或酒店提供的客房。
但是顾客实际得到的各项服务，却都是无形的。
一项服务首先是一种经历。
2．不延续性（ＰＥＲＩＳＨＡＢＩＬＩＴＹ）服务产品是不能储存的。
例如一架飞机起飞时有一半座位是空的，这些空着的座位是不能在第二天继续出售的。
不可储存服务产品的供给和需求相匹配难度较大，导致其定价策略也相应的复杂化。
它需要根据服务的时节来进行适时的调整，同时也使得服务质量管理困难，因为服务的好坏不能像产品质量好坏那样，进行处理和分析。
3．不可分割性（ＩＮＳＥＰＡＲＡＢＩＬＩＴＹ）实物产品往往是由某一工厂生产，通过流通环节进行分销，由销售团队进行营销。
一个服务公司永远不能依赖于这些相互各自独立而又相互衔接的生产流通环节。
服务产品的供给过程中，同一个员工往往要同时负责生产、销售并最终交付给顾客。
因此这些公司所有的营销、运营、人力资源决策，在员工为顾客服务时都会尽显无疑。
4．质量不同性（ＨＥＴＥＲＯＧＥＮＥＩＴＹ）由于服务的无实体性、大多数服务程序分散、人为因素太强以及直接接触的顾客又五花八门，所以服务产品的生产和提供，很难有某种确定性的经验或规律。
不同公司在产品供给的政策上可以相同，但所提供的服务质量却常常大相径庭。
服务中的逻辑关系——服务制胜飞轮图1服务制胜的飞轮成功服务企业的关键因素是具有一个严密的商业逻辑，它能把企业每天大量的工作有条有理地联系起来。
