创业团队成员档案表
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创业团队管理要素创业团队中,想要做好管理究竟要如何做?今天店铺整理了创业团队管理要素分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!创业团队管理要素团队管理的五大要素一)、目标管理(objectives management):目标指导行动,所以一个团队必须要有目标,每个团队成员也必须要有明确的目标,团队管理人员有责任,为团队成员制定适宜的目标,因此目标管理是管理团队的一个重要的方法,尤其是销售团队,更需要目标的指引!作为领导必须知道自己对下级的期待是什么,而下级必须知道自己对什么结果负责。
团队目标是团队的灵魂,是指引团队前进的灯塔,也是团队存在的组织意义。
因此对团队的管理,要以目标为导向。
1、什么是目标管理?目标管理就是把团队领导人的工作,由控制下属成员,变成与下属一起设定客观的标准和目标,让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。
2、目标管理的具体做法可以分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。
1)目标的设置①团队高层领导预定目标。
这是一个暂时的可以改变的目标预案。
即可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。
无论哪种方式,必须共同商量决定其次,团队领导必须根据团队的使命和长远战略,估计客观环境带来的机会和挑战,对本团队的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标,心中有数。
②重新审议组织结构和职责分工。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
因此预定目标之后,需要重新审查现有的组织结构,根据新的目标分解要求进行调整,明确目标责任者和协调关系。
③确立下级的目标。
首先下级明确团队的规划和目标,然后明确自己的分目标。
在讨论中上级要尊重下级,平等待人,耐心倾听下级意见,帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化,便于考核;分清轻重缓急,以免顾此失彼;既要有挑战性,又要有实现可能。
每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致,支持本团队和组织目标的实现。
大学生创业规章制度创业励志照亮人生,大学生创业改变命运!下面店铺给大家分享大学生创业规章制度大学生创业规章制度,欢迎参阅。
大学生创业规章制度第一章总则第一条协会名称:楚雄师范学院大学生创业者协会第二条协会性质:本协会是楚雄师范学院的学生社团组织。
本协会是由学生在团学工部和社团联合会的领导下自愿组成的围绕创业展开活动的实践型社团。
第三条协会宗旨:繁荣校园文化,建设文明校园,铸就创业精英,振兴民族产业;立足创业,以培养学生创业意识,提高创业技能,积累创业及实践经验为宗旨;以树立在校学生职业规划与就业自主意识、增强择业能力为指导思想;以“创业计划书”和“职业规划设计”为平台;以走进企业、贴近社会,真实感受创业与就业实践为特色。
提高学生的思维创新性和团队精神。
第四条协会理念:自强自立协作拼搏创新实践创业、诚信团结。
第五条协会目标:大学生创业者协会旨在高校内营造良好的创业氛围,鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。
同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力;激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力;促进大学生创业群体的沟通和交流。
并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。
使大学生在进入市场、接受市场的检验以前,得到有效、先进的创业培训,实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
第二章大学生创业者协会会训真诚服务,诚信待人,一切为了社员,为了社员的一切!第三章协会组织机构和职能第一条社团主要部门:秘书部、策划部、组织部、外联部、宣传部、文体部。
第二条通过本协会认可的并得到批准的在校学生为协会的正式会员,并将有关资料交秘书部存档。
第三条社团机构组成:第四条各部职能会长(1名)1、负责制定本协会各个阶段的工作目标和任务;2、领导各部门及下属组织的日常工作,主持工作会议;3、监督各部门工作,对各部门工作进行考评;4、负责协会重大活动的筹备和组织;5、加强内部人员的管理,充分调动各方面积极性,协调各方关系、团结互助。
创新创业团队(其他成员)基本情况表
Frank J. Castillo博士是公司制造业务的资深副总裁。
Castillo博士从美国新泽西州医学牙科大学获得博士学位和在英国伯明翰大学从事博士后训练。
Castillo博士拥有超过三十年生物制药生产制造的经验。
Castillo博士曾担任Bayer-Schering发酵和细胞培养发展总监,负责微生物,昆虫和哺乳动物细胞培养的发酵和生物反应器系统的设计和开发,评估,安装和验证,细胞培养基的发展和优化,细胞系的定性和适应,工艺开发,量产和优良生产规范的执行情况,包括文件产生和人员培训。
Castillo博士同时负责化学制造控制部门有关研究性新药,临床试验豁免和其他规范性文件的提交,并与美国食品药品管理局,欧洲药品机构,和其他在加拿大,英国,法国,芬兰,荷兰,比利时和爱尔兰的管理机构进行互动。
在Bayer-Schering之前,Castillo博士是Xoma Corporation细胞培养发展和发酵主管,负责在细菌和哺乳动物细胞内,以批量,喂养,批次,半连续,恒化器和灌注系统方式,生产重组蛋白和单株抗体。
Castillo博士在Xoma曾设计,建立和管理两个独立的细胞培养和微生物发酵优良生产规范工厂。
名人档案整理操作指南1范围本指南规范了名人档案的整理操作要求。
本指南适用于XX中国历任领导。
2定义名人档案是指XX中国创始团队成员、历任联席主席、行政总裁在其个人、家庭、社会活动中直接形成的具有保存价值的历史记录。
3职责领导助理负责名人档案的收集、整理、归档。
4档案分类按表1执行。
表1 名人档案分类代号设置5归档范围5.1家庭类档案按表2归纳范围执行。
表2 家庭类档案整理表5.2社会活动类档案按表3归纳范围执行。
表3 社会活动类档案整理表5.3创业类档案按表4归纳范围执行。
表4 创业类档案整理表5.4著作类档案按表5归纳范围执行。
表5 著作类档案整理表6归档时间名人档案应在事项结束后即时归档。
7名人档案整理7.1组卷一个名人一类组若干卷。
7.2拟写案卷题名名人姓名+文件材料名称。
7.3划分保管期限按表2、3、4、5的第3列确定保管期限。
7.4组卷内件按表2、3、4、5的第4列组卷内件、拟写件题名。
7.5件内文件编页以件为单位逐页编写页号。
有画面的每页材料正面的右上角、反面的左上角编制页号。
7.6排列卷内件排列详见表2、3、4、5的第4列。
案卷按表2、3、4、5的第1列序号排列。
7.7案卷档号构成案卷号名人档案分类代号XX中国赋予全宗代号注:MRN档案代号及含义见表6。
7.8著录、编目选择对应的档案管理系统数据库,根据著录规则,著录件内文件、卷内件与案卷级条目,建立数据库;打印卷内目录、件内目录、备考表、案卷封面、案卷目录。
(式样见附录1-附录4)7.9装订、装盒以件为单位线装订,每一件首页(件正文首页或件内目录页)上部空白处加盖件档号章,格式如下:单位:mm 按案卷封面、卷内目录、卷内件、备考表的顺序,依次装盒。
7.10装具装具式样见附录4、5。
7.11编制整理说明名人档案整理完毕后应填写整理说明,并归入全宗卷第3类“档案整理类”。
档案整理说明表式样见附录6。
案卷目录附录2:名人档案卷内目录、件内目录件内文件目录附录4:名人档案案卷、卷盒封面(括弧内为提示项)附录5:名人档案案卷盒脊背(括弧内为提示项)共需提供30、40、50mm三种厚度规格的脊背式样分类号附录6:档案整理说明表档案整理说明表。
销售团队的名称:大麦队口号:超越自我,超越梦想。
团结拼搏,勇争第一,我能;横刀立马,勇创新高,我行。
待到山花烂漫时,大麦队来丛中笑。
讨论过程:今天算是我们小队的第一次正式讨论会。
其实今天的讨论会很简单,就是取队名。
只不过这个队名还真不是一般的难取,很纠结啊很纠结......尽管如此,我们每个人还都是都很积极地响应着,大家集思广益,各自也提出不少的名字有晨曦,星火,雨露,满天星,蒲公英等等,在争论和表决下,最后我们确定了我们的队名--大麦队、我们的名字或许没有那么霸气,亦又或没有那么的响亮,但大麦代表着我们的态度,销售团队,就应该大卖!麦子的品质也是我们做事的态度!我们会一起努力,向业绩第一冲刺!只因为我们是大麦队!无敌!团队成员构成团队成员:来晔、王文铖、夏雪、徐炎、方燕琴、葛星我们都在市场部里,作为一个销售团队,那么必定与销售有关,因此设了销售经理,下面还有网络销售、外拓、内勤、跟单四个方面的人员。
来晔作为销售经理,他的岗位职责有以下10点:1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用。
3、制订销售计划。
4、确定销售政策。
5、设计销售模式。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道与客户管理。
9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
然后网络销售人员为葛星和方燕琴,网络销售,就是利用网络,进行销售,首先优化自己的网站关键词,列出要推广的核心关键词和长尾关键词,进行页面关键词优化,内容注重原创性和关键词密度,加强反链,想要快速有成效也可以单独制作产品整合单页宣传,主推此单页,针对主打页面或内容进行外部推广优化,软文、博客、论坛、微博、百度平台和微信等工具,操作后进行数据跟踪,不断总结分析改良自己的推广方式。
外拓由徐炎进行,与外面的一些店家、公司等联系,进行业务往来。
内勤工作由夏雪来担任,它是一种技术型工作,内勤人员是一个单位的技术型人才。
广西财经学院学生实训报告班级金融1041 姓名黄天霖学号100400404210 学生成绩实验课程名称:创业实训课程编码:0423100515 实验课程类型:综合实训实验时间:共计48个学时实验地点:明秀校区1号实验楼702 802 实验课程内容:1、创业计划书(课下)2、公司章程拟定(课下)3、设立登记一家有限责任公司4、公司8季度生产经营决策一、学生所在小组及公司概况:第九小组:创业市小神龙玩具有限公司,本人担任职务销售总监小组其他成员分工总经理(ceo):吴丹琪 409 财务总监(cfo):苏婧 305 销售总监(cso):黄天霖 210 市场总监(cmo):石媛媛 309 生产总监(cpo):陈楷明 357 人力资源总监(cho):兰白羽 340 技术总监(cto) --缺二、公司经营过程核心数据记录三、实训总结(一)公司设立登记阶段做得好的方面:1、设立公司速度较快,取得较好的成绩2、每个环节完成的准确率较高3、团队成员互相帮助,有较好的团队合作精神4、没有出现较大失误,没有耽误太多时间5、团队分工明确,队员各尽其责,很好的完成任务做得差的方面:1、不能保证所有环节不出错2、某些细小环节处理不是很好3、有些错误重复出现,没有很好的注意4、团队合作精神发挥得不充分,团队完成的进度出现脱节,沟通协助做得不够到位。
1、订单交付完成顺利,没有出现无法交货而罚款2、广告投放效益较好3、产品以较高的定价全部卖出,毛利率在同类产品中相对较高做得差的方面:1、租用的厂房太大,机器较少,浪费了租金2、产量太小,没能利用好前期的市场需求量3、分工合作不明确,决策期间没有协调好各个的工作4、产品设计多,但是成本较高,定位差,市场竞争力较差5、市场没有开发完全,导致最后几个季度产品卖不出6、资质认证没有按时做好,导致产品不能在特定市场销售7、团队成员缺乏沟通,都各自运作,导致运营的效益差 8、紧急贷款次数较多,导致扣分严重9、没有根据市场的扩大而增加产量,导致市场占有率小,利润低 10、机器设备的搭配混乱,导致生产成本较高,利润率降低 11、团队没有制定长远的发展规划,没有了解运营规则。
经济与管理学院大学生创业实践中心创业团体管理办法(试行)第一章总则第一条:进一步规范经管分院大学生创业实践中心的管理,推动学生创业团体的健康发展,繁荣校园文化,促进校园精神文明建设,依照国家宪法及有关法律、法规,结合我系实际情况,制定本办法。
第二条:本办法所称创业团体是指在经管分院范围内(经管楼二楼)由老师指导、学生自愿组成,为实现成员共同创业意愿,按照其章程开展工作的学生组织。
第三条:创业团体的成员应当是具有我系正式学籍的全日制在校生。
第四条:创业团体必须遵守国家宪法、法律和法规,认真贯彻党和国家的教育方针,遵守学校的规章制度。
第五条:创业团体以培养学生创业思想,发挥学生特长,提高学生综合素质为宗旨。
第六条:创业团体接受经管分院相关指导老师的管理监督。
创业实践中心全面负责创业团体的日常管理工作。
第七条:创业团体成立、项目更改、解散,必须经相应的组织审批,并按照本办法第二章具体执行。
第二章创业团体的成立、协议签署第八条:申请成立以经管分院大学生创业实践中心为挂靠单位的创业团体,须经相关指导老师审查同意后,并由创业实践中心登记注册。
第九条:申请筹备、成立创业团体都必须按照具体要求,真实地填报《大学生创业实践中心项目申请书》(包括:《项目名称》、《项目描述》、《项目负责人基本情况》、《项目所属行业》、《项目资金》、《其他合伙人资料》。
)以及《经济与管理学院大学生创业实践中心注册协议》。
第十条:筹备成立创业团体,须具备以下条件:(一)有5名以上的学生联合发起,发起人必须具有开展该创业团体项目所必备的基本素质,未受到学校纪律处分的;(二)有规范的名称和相应的组织机构;(三)有规范的项目策划。
(四)创业团体的经营项目应当符合法律、法规的规定,不得违背校园文明风尚或侵犯他人产权。
第十一条:申请筹备、成立工作程序如下:申请筹备、成立以经管分院大学生创业实践中心为挂靠单位的团体,相关指导老师审查同意该项目后,发起人可以进行为期15天的筹备工作(桌椅、相关宣传材料);筹备结束后,发起人将筹备结果上报创业实践中心审查同意后,该创业团体被核准成立。
创业合伙人考勤管理制度一、目的为确保创业合伙人团队的高效运作,规范员工的工作时间,维护良好的工作秩序,制定本考勤管理制度。
旨在通过明确考勤管理的要求和流程,提高团队协作效率,促进公司业务的稳定发展。
二、适用范围本考勤管理制度适用于创业合伙人团队全体成员,包括正式员工、试用期员工以及兼职员工。
三、工作时间1. 工作时间安排:实行周一至周五工作制,每天工作时间为9:00-18:00,午休时间为12:00-13:30。
2. 工作时长:每日工作时长为8小时,每周工作时长为40小时。
3. 加班规定:如因工作需要加班,需提前向直接上级申请,并经批准后方可进行加班。
加班时长按照国家相关规定进行补偿。
4. 调休安排:员工可根据工作需要,向直接上级申请调休。
调休需提前申请,并经批准后方可实施。
5. 工作地点:根据公司业务需要,员工需在指定的工作地点开展工作。
如有变动,公司将提前通知。
四、考勤制度1、每日签到制度员工需在规定的工作时间开始前进行签到,签到方式由公司指定的考勤系统进行。
签到记录将作为员工出勤的依据。
2、签到次数和时间(1)每日签到:员工每日需进行两次签到,分别为上班签到和下班签到。
(2)上班签到时间:员工应在规定的工作时间开始前15分钟内完成签到,即8:45前完成签到。
(3)下班签到时间:员工应在规定的工作时间结束后15分钟内完成签到,即18:15前完成签到。
3、因公外出未签到处理员工因公外出无法在规定时间内进行签到时,需提前向直接上级报告,并在外出期间通过公司指定的考勤系统进行外勤签到。
同时,应在返回公司后及时补签。
4、忘记签到处理员工如因个人原因忘记签到,需在当日内向直接上级说明情况,经核实后,由上级在考勤系统中进行备注。
忘记签到次数超过每月3次,将按未签到处理。
5、考勤管理责任分配(1)员工:负责按时签到,确保个人考勤记录的准确性。
(2)直接上级:负责监督和审核本团队成员的考勤情况,对异常情况进行处理和备注。