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“职业经理”的概念是什么？职业经理是一个新的社会职业称谓，特指企业中的经理，是指企业核心高管人员所从事的职业。
为公司的核心高管人员是指公司的经理、副经理、财务负责人等。
谁是职业经理人？关于谁是职业经理人，什么样的人才才可以被称为职业经理人，社会上有各种各样的说法。
长期从事“企业经理”社会职业，具有职业经理人的职业特征，具备社会公认的职业经理人才职业资质，享有全国职业经理人才市场统一认定的“市场品牌”社会身份的企业经理人，才可以被称作是职业经理人。
在这个定义中，首先，应当将职业经理人中的“职业”看作是企业经理人主要生活来源的一种社会工作类别，即主要生活来源不是来自担任企业经理职位收入的经理人不算是职业经理人。
其次，这个人群应该具备以下几点职业特征：（1）企业的顶层雇员。
由公司董事会、独资企业的业主及合伙制企业的普通合伙人直接选聘、辞退和管理的雇员；（2）主持或者协助主持企业法人层面的生产经营管理工作的核心高级管理人员；（3）以担任企业经理职位的薪酬、奖金和补贴等收入作为其主要生活来源的企业经理人；（4）在不同的区域或行业内，具有一定知名度和社会公信力的企业负责人；（5）可以由人才市场独立配置，具有较好市场口碑、较高市场价值的企业高端人力资源。
再次，作为具有特殊的企业经营管理才能的高级企业管理者，职业经理人的职业资质应该得到社会的公认。
而且，由于职业经理人才是一种市场可以配置的人力资源，所以还需要有人才市场认可的职业品牌身份。
哪类人称为职业经理的从职人员？通过职业资质认证的，并担任了企业经理职务；或者已经担任了企业经理职务，又通过了职业资质认证的，这两部分人都称为职业经理的从职人员。
职业经理从职人群的特点是什么？企业的顶层雇员；公司的核心高管；具有市场认可的职业经理人的特质，并坚持以担任企业经理职务为职业追求，以担任其他行业、更具挑战的企业经理职务为个人事业发展的求职追求；在人才市场上能充分体现其社会价值并被社会所认同。
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
职业经理人管理方案常用版第一章绪论1.1 背景介绍在现代企业中, 职业经理人是指通过专业知识和技能, 在企业中担任高级管理职位的人员。
他们负责组织和管理企业的运营和发展, 对企业的整体经营状况负责。
1.2 研究目的和意义为了提高职业经理人的管理水平和效率, 本方案旨在制定一套适用于职业经理人的管理方案, 以帮助他们更好地管理企业。
这对于企业的发展和竞争力的提升具有重要意义。
1.3 研究方法本方案采用文献研究和实证研究相结合的方法, 通过对现有的管理理论和实践进行综合分析和归纳, 并结合实际情况, 制定出适合职业经理人的管理方案。
第二章管理能力的要求和发展2.1 管理能力的要求职业经理人需要具备多方面的管理能力, 包括战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力、市场营销能力、财务管理能力等。
2.2 管理能力的发展职业经理人通过学习和实践, 不断提升自己的管理能力。
可以参加培训班、读相关的书籍和期刊、参加行业论坛等途径来提升管理能力。
第三章组织管理3.1 组织结构设计根据企业的规模和发展需求, 确定适合的组织结构, 包括垂直和水平的职能划分, 并建立科学合理的组织框架。
3.2 工作流程设计根据企业的业务流程, 设计科学的工作流程, 确定工作岗位的职责和权限, 并规范工作流程, 提高工作效率。
3.3 绩效管理建立科学的绩效管理体系, 包括目标设定、绩效考核和激励机制, 从而激发员工的工作积极性和创造力, 提高绩效。
第四章人力资源管理4.1 招聘与选拔根据企业的需求和职位要求, 设计有效的招聘渠道和招聘流程, 并采用科学的选拔方法, 选择合适的员工。
4.2 培训与发展为员工制定培训计划, 提供必要的培训和发展机会, 提升员工的专业能力和管理水平。
4.3 激励与奖惩建立激励和奖惩机制, 设计合理的激励方式, 激励员工的工作动力, 并对不合规行为进行惩罚。
第五章市场营销5.1 市场调研通过市场调研, 了解市场需求和竞争情况, 为企业的产品和服务定位和营销策略提供依据。
职业经理人的职业生涯规划职业经理人的职业生涯规划职业经理人（professional manager）是指在企业或组织中担任管理职务的人员。
作为职业经理人，要实现个人的职业生涯规划，需要明确自己的目标，制定可行的计划，并积极提升自己的能力和素质。
首先，职业经理人应该明确自己的目标。
这个目标应该是具体而明确的，不仅仅是一句口号。
一个明确的目标可以帮助职业经理人明确自己的方向，从而更好地规划自己的职业生涯。
例如，目标可以是成为某个领域的专家，或者是在某个行业中担任高级管理职位。
其次，职业经理人需要制定可行的计划。
这个计划应该包括长期目标和中短期目标，并且要有具体的时间节点和可行的执行步骤。
职业经理人可以从现实出发，评估自己的现状和能力，并根据自己的目标制定计划。
例如，可以通过学习进修、参加培训课程和项目经验积累等方式，提升自己的专业知识和能力。
第三，职业经理人需要不断提升自己的能力和素质。
在一个竞争激烈的职业环境中，只有拥有优秀的综合实力才能在职业生涯中取得成功。
提升能力和素质可以通过多种途径实现，例如深造学习、参与实践项目、与行业内专业人士交流等。
此外，职业经理人还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力，这些都是在实践中逐渐培养出来的。
此外，职业经理人还需要关注行业的动向和发展趋势。
在一个不断变化和发展的职业环境中，只有时刻保持警觉并积极适应变化，才能在职业生涯中保持竞争力。
在关注行业的同时，职业经理人还需要不断学习新知识、了解新技术和研究新方法，以保持自己的竞争力。
最后，职业经理人需要积极管理自己的职业生涯。
这意味着要对自己的职业生涯进行整体规划和管理，不断调整和优化自己的生涯路线。
职业经理人可以定期回顾自己的职业生涯目标和计划，评估自己的进展和成果，以及制定下一步的行动计划。
总之，作为一名职业经理人，要实现职业生涯规划，需要明确自己的目标，制定可行的计划，并积极提升自己的能力和素质。
职业经理人是什么意思
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，那么职业经理人是什么意思呢？一起来了解下吧：
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；
纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人的产生。
什么是职业经理人 职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人的产生 职业经理人起源于美国。
1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。
当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。
而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。
一、职业经理人的内涵1.经理人就是对其他人的工作负有责任的人. ----彼得•德鲁克2.高端职业经理人应具备的能力3.高端职业经理人应具备的职业素养4.职业素养和专业形象5.职业形象是职业素养的外在呈现，6.职业形象，辉映职业经理人的智慧与才华，是内在的忠实呈现。
二、塑造自信，卓越的职业经理人形象--让外表帮助你成功建立社交圈子1.印象管理---塑造美好的第一印象2.肢体语言管理—无声胜有声3.外表管理---出色的外表可以提升你的整体水平4.服饰管理---你的服饰告诉了所有人你是谁:5.职业经理人出席高端商务和社交场合服饰的基本要求(绅士,淑女篇)6.表情管理---21世纪制胜法宝7.语言管理----你一开口,我就能了解你8.为成功而着装---服饰写满社会符号9.妆容管理----了解自己的肤色,脸型10.不要让鞋出卖了你的生活品质11.细节体现品味--饰物的佩戴要领12.皮鞋、袜子也不可忽视13.修饰你的双手三、职业经理人必须掌握的武器---商务礼仪1.见面礼仪(握手,称呼，问候,介绍，交换名片)2.迎来送往礼仪3.商务会议礼仪1)参会者礼仪2)主持人礼仪3)发言者礼仪4)鼓掌礼仪5)入场及退场礼仪4.商务宴请礼仪—了解东西方差异1)中餐、西餐、日餐特点与餐饮分类：宴会、招待会、工作餐、便餐；2)中餐：摆台、餐桌、座次安排、入座及退席礼仪、开宴时刻、摆筷礼仪、斟酒礼仪。
3)西餐：着装要求、点餐礼仪，上菜顺序、西餐餐巾的用法、刀叉的用法，饮酒礼仪4)结账礼仪5.商务酒会礼仪1)冷餐会2)小型酒会3)生日酒会4)产品发布会5)公司成立纪念会6)艺术品展会《结束后的酬谢酒会》6.`其他细节1)手机礼仪2)信函与电子邮件礼仪3)乘车的礼仪4)陪同娱乐活动的礼仪5)商务送礼礼仪6)送别商务伙伴的礼仪四、人性修炼，升华气质—高端职业经理人必须修炼的20大要素1.看清楚自己的角色2.降低你的声高3.优雅的接受赞扬4.记住对方的名字5.总是让自己打扮得专业得体6.学会良好的社交技巧：真诚对待别人7.谦和，包容8.尊重所有的生命第一部分：企业员工职业化课程导入1、学习目的与劢机：从本能工作走向用本事工作工作做不完就加班是本能，思考如何按质按量按时的完成工作是本事。
职业经理人是什么意思什么是一个经理人？在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。
这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，传统的层级制度受到了挑战。
“经理人”已成为我们当今生活中一个高频率用词，随手拿来一份报纸或一本杂志，都不难看到“经理人”这个词。
“经理人”一词来自英文中的“manager”。
经理人就是老板？什么是“经理人”？大多数人都会回答说，“经理人”就是“老板”。
但是，当飞机场旁边擦皮鞋小摊上的招牌写着“经理：约翰・史密斯”时，每一个看到这招牌的人（至少在美国是这样）都知道，史密斯经理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯经理只不过是擦鞋摊的雇工，其职权及薪水大概仅比擦鞋工略高出一点点而已。
德鲁克指出，在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。
这个定义合乎当时的须要。
它并使经理人的职能同“所有主”的职能二者区别。
它明晰地则表示出来管理就是一项可以加以分析、研究并系统地改良的特定工作。
这个定义把重点放到基本上就是当时崭新发生的、顺利完成社会经济任务的大型永久性非政府上。
然而，这个定义实难令人满意。
事实上也从来没有使人满意过。
从一开始，企业中就有些常常是处于负责地位的人，显然属于管理班子之中，但并不为其他人的工作负责。
例如，一个公司中的司库，负责公司中资金的供应和使用，他可能有一些下属，从这个意义上说来，他是一位经理人。
但司库本人显然从事绝大部分的司库工作。
他同向公司提供资金的人，同金融社会等打交道。
他是一个“以个人方式作出贡献的人”，根据传统的定义，他不是一位经理人。
但他却是高层管理团队的一位成员。
一位在公司中负责管理市场研究的人可能将领导着许多人，因而是传统意义上的一位经理人。
但从其出任的职能和做出的贡献来说，他所领导的人或多或少，或者全然没，都不能存有什么差别。
一位全然不领导什么人的人在市场研究和市场分析方面全然可以做出同样的贡献。
职业经理人简单的理解
职业经理人是指以管理职能为主要工作内容，长期在企业或组织中担任高级管理职务，并以此为主要职业发展方向的人员。
他们通常具备较高的管理素质和专业技能，可以快速适应不同公司的管理环境，有效地推动企业或组织的发展。
相对于传统的企业家或高管，职业经理人更加注重职业规划和专业化发展，也更容易被企业或组织所接纳。
同时，职业经理人也需要保持学习和进步的心态，不断提升自己的才能和管理水平，以适应不断变化的市场和企业环境。
职业经理人百科名片职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
目录[隐藏]什么是职业经理人职业经理人的产生职业经理人的剖析职业经理人特性《经理人提升的八个加速器》培训介绍：职业经理人认证体系职业经理人资格认证申请条件职业经理人必备十素质什么是职业经理人职业经理人的产生职业经理人的剖析职业经理人特性《经理人提升的八个加速器》培训介绍：职业经理人认证体系职业经理人资格认证申请条件职业经理人必备十素质∙职业经理人的八大能力∙职业经理人考评规范将标准化[编辑本段]什么是职业经理人职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。
职业经理人，是一个舶来品概念。
职业经理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地说就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。
标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本，也就是说，职业经理人属于人力资本范畴。
作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。
这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。
在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。
原微软中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职务，是典型的职业经理人生存方式。
享有“打工皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL，加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富，甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这，就是中国本土职业经理人的无奈。
美国企管界大师史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能评价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75％，显示该项能力的水准在全球处于前1／4的位置。
其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为67％；“决策与风险衡量”，指数为59％。
但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。
最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为20％。
其他如“清晰思考与分析”，指数为32％、“评估部署与绩效”，指数为41％，与全球经理人比较在后1／3的位置。
就12项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为53％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为39％，表现差强人意。
作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社会经济转型中的角色是尴尬的。
一方面，他们是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。
但在实际的操作过程中，总是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当“婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。
在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验教训。
出处：《商场现代化》/index.php/thread/view/id-1702 [编辑本段]职业经理人的产生职业经理人起源于美国。
1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
十九世纪中叶，美国铁路货运进入大规模正式运营阶段。
当时，由于轨道、机车、车辆等分属各区业主所有，货物在铁路运输途经各区时，需要频繁地更换车体与押载人员，进行区段计价核算，经常性地造成大比例的货物缺损和不可控制的日期顺延。
而不同中转区段货运计划的连贯性、对接性的欠缺，所形成易损品、易腐品的中途损耗亦不鲜见。
基于此现状，世界上第一批职业经理人——专业货运计划人员应运而生。
专业货运计划人员接受政府统一付薪，不得接受各区业主所支付的工资、奖金乃至贿赂；并严格按照铁路货运行业规则行事，藉以对运程货物进行综合调配、取价，然后按各区段运营吨公里数，向各区业主进行利润分配；如果一旦违反本行业规则或出现收受非法利益等问题，即予以开除，且此生终身不得再从事此种行业。
因为这些专业货运计划人员所得薪酬标准，几乎两倍于当时美国工业熟练工人的薪酬，而且在社会上、家庭中受尊重，受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。
[编辑本段]职业经理人的剖析职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。
经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。
特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。
做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
[编辑本段]职业经理人特性常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。
职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。
其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。
其薪金待遇水平则在符合市场化原则的前提下，依据本企业的人力成本计划与企业业务发展境况进行合理调整，使其得以与投资人得到同步的经济利益增长与社会肯定！[编辑本段]《经理人提升的八个加速器》培训介绍：为什么学习本课程满足系统性学习的需要：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
满足改变行为的需要：对企业来说，不能改变管理行为，从而提升绩效的训练是没有任何意义的。
本训练将职业经理必备的管理技能设计成一个个核心能力点，使我们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
满足针对性和可操作性的需要：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。
职业经理的管理技能训练聚集于管理的实际操作价值。
通过本课程您将学习到通过理论、实践、案例等生动活泼的培训形式，系统讲授职业经理需要具备的优秀素质和管理技能。
通过本课程您将学习到职业经理人必备的八大核心能力：整体课程从如何认知与定位自己？如何有效的管理目标？如何进行有效的职场沟通？如何高效管理时间？如何解决冲突问题？如何关爱与激励下属？如何让团队更加卓越？如何提升和保障执行效果？八个方面展开进行深入的讲解，渗透大量针对性、实战性的案例，使课程对现代企业管理和职业经理人的竞争力培育更具现实指导意义。
本次课程将从理论、技能与经验三个维度全方位提升职业经理的核心竞争力。
目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，从而达成提升公司核心竞争能力和整体运营能力、增强职业经理人职场竞争能力之目的。
谁需要学习本课程企业中高层次的管理者有丰富管理经验的职业经理人有志向快速成长的优秀骨干员工《经理人提升的八个加速器》内容提要：第一讲职业经理如何认知与定位自己（上）1．前言2．职业经理的角色转换与定位（上）第二讲职业经理如何认知与定位自己（下）1．职业经理的角色转换与定位（下）2．职业经理的坏习惯3．职业经理应具备的人格魅力（上）第三讲职业经理如何定位自己有效的管理目标1．职业经理应具备的人格魅力（下）2．如何有效的管理目标第四讲职业经理如何进行有效的职场沟通（上）1．如何进行充分有效的沟通2．如何与上司沟通与相处（上）第五讲职业经理如何进行有效的职场沟通（下）1．如何与上司沟通与相处（下）2．如何与同事沟通与相处3．如何与下属沟通与相处第六讲职业经理如何高效管理时间1．生命计算：寸金难买寸光阴2．时间管理四则运算第七讲职业经理如何解决冲突问题（上）1．分歧与冲突解决模型（上）2．分歧与冲突解决模型（下）第八讲职业经理如何解决冲突问题（下）1．如何处理不同层面的冲突2．预防冲突的六大诀窍第九讲职业经理如何关爱与激励下属1．授权的技巧和方法2．关爱与激励下属的技巧和方法第十讲职业经理如何让团队更加卓越1．团队及团队的三个条件2．卓越团队的八大核心要点3．对团队的人cai如何管理第十一讲职业经理如何提升和保障执行效果（上）1．执行力与执行力的构成2．执行有力的三大原则3．贯彻执行的六个关键步骤第十二讲职业经理如何提升和保障执行效果（下）1．执行过程必须重视的十件事2．如何检查和改进自己的执行力职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才, 譬如, CEO, CFO, CMO等等, 当然, 部门经理也是最基层的职业经理人。
