合格职业经理人所具有的条件

职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。

职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。

2、自我学习能力：学习政策、学习方法。

3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。

9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。

11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。

12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。

职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。

所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。

2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。

职业经理人必须具备的条件第一个条件是要具备基本素质。

这包括他本人的情况，身体条件，外貌条件和受教育的程度，比如，高中、大学这样的普通教育。

当然，他要有培养前途，他本人想当经理，这就有基本素质了。

第二，他必须掌握企业行政这个专业。

企业行政就是怎么当经理,怎么行使手中的权利.第三，要有一定的专业知识.比如是一个卷烟厂的经理,至少要知道制作卷烟的基本知识;一个饭店的经理,要知道饭店是怎么一回事。

具备这几个条件,我认为我们就可以培养他成为职业经理。

一,职业经理的12种企业行政工作能力职业经理最重要的是要有企业行政工作能力.A管理模式把它分成12种能力。

（一)市场观念我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解,建立正确的市场经济观念．市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定.比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。

我们讲忠诚，对谁忠诚？是对企业忠诚,还是对个人忠诚。

在市场经济中,要求忠于契约，什么是契约?书面叫合同,口头叫承诺。

一个市场中能当经理的人，必须是—-个忠于契约的人。

又比如理解竞争与适应，竞争与公平的问题.一个人追求什么？是中庸之道，还是有雄心壮志，这也是市场中需要的观念,一个没有雄心的人,是不能当经理的。

还有，在市场经济中,是追求公平还是追求适应?市场给每个人的条件是很不同的，他的公平是规则上的公平,而不是条件上的公平.比如我们参加体育比赛，我们只能说规则是公平的，但是运动员自身的素质,运动员的训练条件，本身是不可能做到完全一样的。

这只能说大家是不同的,有不同的条件，但是规则一致,然后竞争。

在这里,如果你过多地要求公平,就会陷入无限的痛苦之中，就不能自拔。

我们要求一个经理有迅速适应环境的能力,他要追求自己的自身价值.这个价值是什么？就是雇佣价值、使用价值和商品价值。

因为他知道，他说的一切充其量不过是雇佣价值,还要问问自己对企业有没有用,对上级有没有用．有使用价值以后，还不能埋怨别人不了解他,要使自己有商品价值、市场价值,就得表现自己、保护自己，或者说保护自己、表现自己。

职业经理人应具备什么条件
导语：职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。

感染力度
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。

这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。

传播能力
团队传播能力强
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。

实践能力
“做大梦”的实践能力
能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。

预知能力
技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。

这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。

具有医治能力
对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。

培养员工的成长
努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。

建立网络能力
只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企业的生存发展空间。

职业经理人应具备什么条件职业经理人是指专门从事管理职务的人员，他们在组织中扮演着重要的角色，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。

因此，职业经理人应具备一定的条件，以胜任自己的工作并产生积极的影响。

首先，职业经理人应具备良好的领导能力。

作为一个管理者，他们需要能够带领团队完成任务并达到组织的目标。

领导能力包括设定目标、制定计划、指导员工、激励团队等。

良好的领导能力可以帮助经理人更好地管理和激励员工，促进团队的凝聚力和工作效率。

其次，职业经理人应具备良好的沟通能力。

作为管理者，他们需要与员工、同事、上级以及其他利益相关者进行有效的沟通。

良好的沟通能力可以帮助经理人更好地了解各方的需求和期望，协调各方的利益，推动组织的合作和发展。

此外，良好的沟通能力还可以帮助经理人在组织内外宣传组织的价值观和核心理念。

第三，职业经理人应具备良好的决策能力。

管理岗位上经常需要做出各种决策，包括战略决策、人才配置决策、财务决策等。

良好的决策能力可以帮助经理人分析和评估各种信息，做出符合组织利益和发展需要的决策。

合理的决策还可以减少组织的风险，提高工作效率。

第四，职业经理人应具备良好的人际关系能力。

作为一个管理者，经理人需要与各种不同背景的人进行合作和沟通，如员工、同事、上级、客户等。

良好的人际关系能力可以帮助经理人建立起信任和合作的关系，并有效地解决各种冲突和问题。

良好的人际关系还可以为经理人提供更广阔的视野和合作机会。

第五，职业经理人应具备持续学习和创新的能力。

管理环境和形势在不断变化，经理人需要不断学习新的知识和技能来适应这种变化。

此外，他们还需要有创新精神，推动组织的创新和发展。

持续学习和创新的能力可以帮助经理人保持竞争力，提高工作效率和组织绩效。

最后，职业经理人应具备高度的责任感和事业心。

管理职务具有重大的责任和影响力，经理人需要承担起组织的使命和目标。

同时，他们还需要有追求卓越的事业心，不断追求更高的目标和成就。

职业经理人名词解释一、职业定义职业经理人是指在工商企业中，负责企业经营管理活动的专业人才。

他们通常拥有较高的学历背景和丰富的管理经验，以专业知识、技能和经验为资产，以经营、管理企业为职业。

二、职责与权力职业经理人的职责包括制定和实施企业经营战略、组织企业运营、领导和管理团队、进行市场开拓和客户关系管理等。

他们拥有相应的权力，如决策权、人事权、财务权等，以保障企业正常运营和实现企业目标。

三、素质要求职业经理人需要具备多方面的素质，包括专业素质、心理素质、身体素质等。

专业素质包括良好的教育背景、丰富的专业知识和管理技能；心理素质包括良好的沟通能力、团队协作精神、领导力等；身体素质则要求能够承受高强度的工作压力和适应各种工作环境。

四、职业道德职业经理人应具备高度的职业道德，包括诚实守信、廉洁自律、尊重法律法规等。

他们应以企业利益为重，秉持诚信原则，遵守商业道德，避免利益冲突，树立良好的企业形象。

五、职业发展前景随着市场经济的发展和企业规模的扩大，职业经理人的需求量不断增长，其职业发展前景广阔。

他们可以在各类企业中担任高层管理职位，也可以自主创业或成为咨询顾问等。

同时，随着国际化程度的提高，职业经理人的国际化视野和跨文化管理能力也日益重要。

六、薪资待遇水平职业经理人的薪资待遇水平较高，通常与其经验和职位级别相关。

根据不同的行业、地区和企业规模，职业经理人的薪资待遇水平存在差异。

然而，总体来说，职业经理人的薪资待遇水平相对较高，具有吸引力和竞争力。

七、人才培养与认证为了满足企业对职业经理人的需求，许多机构纷纷开展了职业经理人的培养与认证工作。

这些机构通常提供各类培训课程和认证项目，涵盖了从初级到高级的各个层次的职业经理人培养。

通过这些培养与认证项目，可以帮助职业经理人提升自身素质和能力水平，增强其职场竞争力。

八、职业经理人在企业中的地位职业经理人在企业中扮演着重要的角色，是企业经营管理活动的核心力量。

他们负责制定和实施企业经营战略，领导和管理团队，保障企业的正常运营和发展。

优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。

以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。

他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。

优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。

其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。

有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。

他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。

良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。

此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。

在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。

优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。

另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。

他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。

优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。

最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。

商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。

他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。

综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。

只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。

优秀的经理人应具备以下几个特质：一是学习型的人。

不断的学习，研究市场环境，客户需求，研究行业、专业，研究管理，招人、育人、用人、留人，如何高效完成企业的目标。

向书学，向事情学，向人学，包括客户和竞争对手，不断进步，使自己思路更开阔，见识更广，更有自己的观点，结合企业实际情况做出调整。

二是实干家，行动着的人。

一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。

三是个很“狠”的人，有胆识。

严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。

你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。

不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他（她）会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。

再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。

四是个很了解自己的人。

很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。

过有意义的生活，做有意义、有价值的事。

提高品质，使人生更圆满。

五是个不断变革完善者。

没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。

经理好叫不好做，做的优秀更难。

跑业务的男孩、女孩可印个名片，客户经理、业务经理，但关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。

经理具备的素质和能力有哪些经理具备的素质和能力有哪些?当好一名企业精神领袖，一家企业的首席企业文化设计师，一名传播企业"圣经"的"牧师"，是任何有抱负的企业家永远追求的目标。

从这个角度来说，优秀的企业文化并不是适合所有的企业家，它只适合那些有抱负的企业家。

经理具备的素质和能力其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。

作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。

而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。

面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。

其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。

速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。

在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。

其三，时刻铭记自己的位置和身份。

在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。

因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。

其四，尊重别人的习惯。

这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。

每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。

其五，做事情对事不对人。

事情又先后，要有大局观。

出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。

其六，善于分析员工的性格倾向。

作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。

所以能善于分析，才有所思，才能成大事。

其七，可以克制自己的情绪。

感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。

在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。

其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。

诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。

XXXX集团公司经理人任职资格及胜任力分级体系一、经理人的素质要求及工作职责和任务经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

作为经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。

这些都是促进一个人成为优秀经理人的基本条件和重要保证。

经理人应做好以下几方面的工作：◆根据公司的经营管理状况，结合外部环境，确定公司经营目标，拆分任务，通过调动资源，进行有效授权，并对目标的实现情况负责。

◆主持公司日常管理工作，检查、督促、协调各部门的工作进展，处理公司重大突发事件，进行有效的内部管理。

◆拓展业务渠道，做好品牌推广，树立良好的企业形象。

◆带出一支队伍，培养帮助指导下属，提升团队的整体素质和业务水平。

二、经理人（中高层管理人员）的素质模型经理人素质模型胜任等级三、中高层管理人才素质能力行为语言分级（一）、领导能力1.1团队领导定义：通过授权、激励等管理手段，充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。

团队领导能力行为语言分级表1.2战略规划定义：通过对组织内外环境的分析判断，制定组织的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。

战略规划能力行为语言分级表（二）、管理能力2.1影响能力定义：运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响他人，使其接受自己的观点或使其产生预想行为的能力影响能力行为语言分级表2.2计划执行定义：工作中能够迅速理解上级意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标的能力。