PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析

电子商务行业的外部环境分析在日益变化的新环境下，电子商务行业应该何去何从？本文根据七因素和五力模型，对行业的外部环境进行分析，最后对其中的企业提出相应的建议。

问题提出电子商务行业经历了飞速发展的二十年，对国民生产总值贡献显著，如今受到了越来越多的关注。

随着数字经济和科技革命的深入推进，以及“十三五”规划中发展理念的提出，电商行业在新环境中肩负着新使命。

行业内的企业或潜在进入企业该如何进行战略布局？在此背景下，对电商行业的外部环境分析便尤为重要。

外部环境分析总体环境（七因素）（1）人口因素。

截止到 2017 年，电子商务行业中用户达5.16 亿人，消费核心人群为 18-35 岁的年 ?p 人。

然而近年，我国人口结构不断呈现为两头小、中间大的“橄榄形” ，人口红利慢慢减退，行业用户规模的增长空间较为有限。

（2）经济因素。

随着我国经济进入“新常态” ，社会消费品零售总额增速趋于10%的稳定状态，远低于电子商务行业27% 的增速。

其中，消费升级是驱动快消品市场增长的核心动力。

这一背后，是线下与线上争夺零售市场份额的激烈竞争，行业的战略升级尤为重要。

（3）政治 /法律因素。

2017 年，在降免关税等扶持政策助推电子商务行业发展的同时，一些规范行业发展乱象的政策也陆续出台。

对建立规范的纳税秩序，实现与实体店之间公平税负的呼声越来越大，加之对房地产行业的调控政策，电商的价格优势将不再明显。

（4）社会文化因素。

当今社会，消费者尤其是女性，仍比较重视和享受购物的体验过程。

虽然线下体验线上下单的现象不算少见，但很多商品消费者依然倾向线下购买。

其中，包括酸奶、运动饮料等食品饮料，大宗家具用品和个人护理产品等。

（5）技术因素。

电子商务的迅猛发展，得益于互联网技术的日益普及如定向搜索、精准推广等，同时对物流服务提出了更高的要求。

未来，人工智能、大数据、 VR 、物联网等技术，在增加本行业优势的同时，也让线下消费者的购物更加便捷。

电商行业中的竞争分析方法在电商行业的竞争激烈程度不断加剧的背景下，了解并采用有效的竞争分析方法，对企业的发展至关重要。

本文将介绍几种常用的电商行业竞争分析方法，帮助企业更好地应对市场竞争压力。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争分析方法，其全称为Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

通过对企业内部环境（优势和劣势）以及外部环境（机会和威胁）进行全面、系统的分析，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并抓住机遇，防范威胁。

在电商行业，通过SWOT分析可以寻找到企业的核心竞争能力，发现所处市场的机遇和挑战。

例如，对于一家电商平台来说，其优势可能是丰富的供应链和高效的物流系统；劣势可能是竞争对手的品牌知名度和资源优势。

而机会则可能来自于消费者人口红利和市场扩张的机会，同时也要注意威胁，如竞争对手的新产品或技术突破。

二、五力模型五力模型是由著名学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析方法。

它主要包括：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。

通过对这五个方面的分析，可以评估企业所处行业的竞争程度，进而采取相应的应对策略。

在电商行业，五力模型的应用十分广泛。

比如，竞争对手的威胁可以通过对竞争对手的市场份额、品牌知名度以及价格策略等进行分析；新进入者的威胁可以通过评估市场准入壁垒的高低来衡量；替代品的威胁可以通过对消费者需求的了解以及同类产品的对比分析来评估；供应商和买家的议价能力则可以通过多方面的市场调研来确定。

三、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面分析，其包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。

通过对这几个方面的分析，可以评估企业所在市场的宏观环境，为企业制定战略决策提供依据。

基于SWOT分析和PEST模型的电商市场营销策略随着互联网的迅速发展和普及，电商行业在过去的几年里得到了越来越多的机会和发展。

如今，电商已经成为一种非常重要的市场营销渠道之一，很多企业都在积极地探索如何将自己的产品、服务和品牌通过电商渠道进行营销。

但是，电商市场竞争激烈，要想在这个行业中获得成功，企业需要制定有效的市场营销策略。

本文将基于SWOT分析和PEST模型，探讨电商市场营销策略的制定和实施。

一、SWOT分析SWOT分析是一种广泛应用于市场营销的分析工具。

通过SWOT分析，可以确定企业的优势、弱点、机会和威胁。

这些因素将有助于企业在制定市场营销策略时明确自身优势、弱点、市场机会和威胁，并采取相应的措施来保持优势和克服弱点。

1. 优势企业的优势包括产品、渠道、品牌和人才等方面。

在电商市场中，一个企业的优势往往表现在以下几个方面：产品：企业可以从产品品质、创新和差异化等方面来展示自己的产品优势。

渠道：企业可以在电商平台上布局自己的线上店铺，实现渠道优势。

品牌：企业可以通过品牌差异化策略提高品牌认知度和美誉度。

人才：企业可以不断吸引和培养高素质人才，提升自身的核心竞争力。

2. 弱点企业的弱点是指存在的不足或者需要改进的地方。

在电商市场中，企业的弱点往往表现在以下几个方面：产品设计和品质问题。

电商平台运营能力不足。

营销策略和执行力不够出色。

人才和资源缺失。

3. 机会在电商市场中，企业的机会主要集中在以下几个方面：电商市场规模和增速巨大。

消费升级和消费需求多元化。

新技术、新业态的不断涌现。

4. 威胁与机会相对，电商市场中的威胁主要集中在以下几个方面：激烈的市场竞争和价格战。

制度和政策变化的不确定性。

消费者对于品质、服务和体验的要求不断提高。

二、PEST模型PEST模型是一种分析宏观环境因素的工具。

它将宏观环境因素划分为政治、经济、社会和技术四个方面，通过研究这些因素对电商市场产生的影响，可以为企业制定未来的市场营销策略提供参考依据。

电商平台的行业竞争分析方法随着互联网技术的迅速发展，电子商务（e-commerce）行业迅猛增长，电商平台成为商业竞争的新战场。

为了在激烈竞争中脱颖而出，企业需要通过行业竞争分析方法来了解市场趋势、竞争对手以及顾客需求，制定有效的战略。

本文将介绍电商平台的行业竞争分析方法，包括市场环境分析、竞争对手分析和顾客需求分析，帮助企业更好地了解市场，优化战略决策。

一、市场环境分析市场环境分析是电商平台竞争分析的基础，它涉及到识别和理解外部环境因素，例如政策法规、经济状况、社会文化影响等。

以下是一些常用的市场环境分析方法：1. PESTEL分析法：通过研究政治（political）、经济（economic）、社会（social）、技术（technological）、环境（environmental）和法律（legal）等方面的因素，帮助企业了解市场机会和威胁。

2. SWOT分析法：结合内部优势（strengths）和劣势（weaknesses），外部机会（opportunities）和威胁（threats），分析企业所处的竞争环境，发现自身的竞争优势，并形成相应的发展战略。

3. 五力模型分析法：根据波特提出的五力模型，包括市场竞争力、供应商谈判力、顾客谈判力、替代品威胁以及进入壁垒等，从多个方面进行市场环境分析，找出企业面临的竞争压力和机会。

二、竞争对手分析竞争对手分析是了解电商平台行业竞争的重要手段，通过对竞争对手的研究，可以发现自身的优势和劣势，制定相应的战略计划。

以下是一些竞争对手分析的方法：1. 竞争对手调研：通过调研竞争对手的产品、定价、销售渠道、市场份额等信息，了解竞争对手的竞争策略和市场地位，进而制定合适的反击方案。

2. SWOT分析法：同样适用于竞争对手分析，通过比较分析竞争对手的优势和劣势，探索对手可能的发展战略，为企业提供参考。

3. 核心竞争力分析：通过确定竞争对手的核心竞争力，如产品差异化、品牌实力等，来评估自身与竞争对手的竞争优势。

PEST分析法五力分析SWOT分析法对不同电商行业的分
析
一、PEST分析法
电商行业PEST分析
（1）政治因素
1、电子商务法规的不断完善：政府在电子商务方面更加重视，出台了《中华人民共和国电子商务法》，引导和规范了电子商务行为，同时也为电子商务发展提供了有力的法律基础。

2、电商税收制度的完善：政府完善了电商税收制度，为电子商务的发展提供了有力保障，同时也让电子商务企业更加自信。

3、鼓励电子商务行业发展：政府在完善法律、制度的同时，还大力鼓励电子商务行业的发展，各种奖励政策更加频繁，同时还有不少金融支持和加拿大科技的支持。

（2）经济因素
1、经济发展的提速：随着中国经济发展的持续提速，电子商务行业得到不断推动，公司体量不断增大，消费规模不断扩大，消费者的收入购买力也日益提高，为电子商务发展带来不少新的机遇。

2、发展的物流环境的改善：中国物流环境的改善，出现了许多物流公司，以及互联网物流平台，为电子商务的发展提供了更加便利和先进的物流系统，以便快速将商品送达客户手中，也为电子商务的发展提供了有力的支持。

（3）社会因素
1、改变消费观念：不断改变消费观念。

企业分析的5种方法（PEST、SWOT、五力模型、波士顿矩一、PEST分析PEST为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。

这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”。

PEST分析是企业对自身外部环境的分析。

二、SWOT分析SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

SWOT分析是企业与其它企业竞争力的分析。

三、波特五力分析模型波特五力分析模型又称波特竞争力模型。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力分析模型蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

四、波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团（Boston Consulting Group）首创的一种规划企业产品组合的方法。

问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。

同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。

波士顿矩阵把产品分为四类：明星产品、现金牛产品、问号产品和瘦狗产品。

主要是用来区分产品处于什么发展阶段。

电商经营者的竞争对手分析方法电商行业的竞争异常激烈，想要在此领域取得成功，了解和分析竞争对手是至关重要的一步。

本文将介绍一些电商经营者常用的竞争对手分析方法，帮助读者更好地应对市场竞争。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的竞争对手分析方法，它通过评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁来确定竞争对手的竞争地位。

具体而言，SWOT分析法分为四个步骤：（1）识别竞争对手的优势：评估竞争对手在产品、价格、服务等方面的优势和特点，找出其独特之处。

（2）分析竞争对手的劣势：了解竞争对手的弱点、不足之处，以寻找机会超越他们。

（3）确定竞争对手的机会：分析市场趋势和未来发展趋势，找出竞争对手可能面临的机会，从而采取相应的对策。

（4）评估竞争对手的威胁：了解竞争对手在产品、价格、服务等方面的改进举措，预测其可能带来的挑战和威胁。

二、四P分析法四P分析法是指产品、价格、渠道和促销四个方面的分析方法。

电商经营者可以通过对竞争对手在这些方面的策略进行评估，来判断其竞争力和市场地位。

（1）产品分析：关注竞争对手的产品特点、研发能力和创新能力，比较自家产品与竞争对手产品的优势和劣势。

（2）价格分析：研究竞争对手的定价策略、价格变动频率和价格灵活度，以及其所提供的附加值。

（3）渠道分析：了解竞争对手的销售渠道、物流配送和售后服务等，评估其覆盖范围和服务质量。

（4）促销分析：分析竞争对手的促销策略、广告宣传和公关活动等，评估其吸引力和市场影响力。

三、价值链分析法价值链分析法是一种从供应链到销售链的全面分析方法，它涵盖了整个企业的价值创造和竞争优势。

对于电商经营者来说，了解竞争对手的价值链可以帮助他们找到优化自身价值链的关键点和切入点。

（1）供应链分析：分析竞争对手的供应链结构、采购能力和物流管理等，识别其物资采购和成本控制方面的优势与劣势。

（2）生产链分析：了解竞争对手的生产工艺、生产能力和生产成本等，评估其生产效率和产品质量。

亚马逊的PEST，SWOT分析和波特的五力分析亚马逊的PEST，SWOT分析和波特的五力分析本文将讨论的在线图书零售商amazon3>在四个不同的方面，首先我们会评论的使命声明和既定目标，其次是长期报告的主要外部因素和内部因素的影响目前在组织中的发展战略听的时间。

第三，这个文件将评论amazon的性能，在过去两年中，以及目前影响成功与否的amazon在未来两年的主要因素。

内容提要Amazon十分关注顾客的欲望，是其目标之一是个性化的客户钬愿望，因此提供的产品，可满足他们的肖像。

Amazon的目的是在互联网上提供最好的购物体验。

，它代表优势，劣势，机会和威胁的分析SWOT是一种分析和评估目前的情况amazon。

PEST分析是一种简单的，但仍然重要的和广泛使用的工具，可以帮助你了解电子商务amazon上的政治，经济，社会，文化和技术为重点的大图很显然，amazon在过去两年的表现得到了极大的成功，我们可以观察到amazon属于的著名钬淔orbes的500钬。

amazon是什么？杰弗里·贝佐斯开始Amazon在19>994年后，认识到互联网的使用每年2300％的速度增长。

从400平方英尺的办公室在西雅图，杰弗里推出Amazon在1995年7月在互联网上。

Amazon的目标是利用互联网改造图书购买到速度最快，最简单，最愉快的购物体验。

到1996年年底，他的公司是最成功的网络零售商之一，的收入达到15600000美元。

几乎是在一夜之间Amazon迅速成为世界最大的电子零售书店的。

亚马逊公司继续扩大其客户基础，及年产品销售收入每年都在增加。

该公司钬檚收入从1996年的1570万美元增加至2000年的271>.6亿美元，。

今天，Amazon是找到与发掘任何你想在网上购买的地方。

亚马逊提供的地球“之最大的产品选择，29万人在世界各地超过160个国家和地区，使他们可以通过万维网（详细内容见附录A）领先的网上购物网站。

——PEST分析法、五力分析、SWOT分析法
三种分析方法概述
PEST分析法
PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

SWOT分析法
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

一、共享单车（以ofo为例）
二、微商平台：口袋通（有赞）
三、拼多多
参考文献：
以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客网以及知乎：ofo和摩拜的比较和swot分析。

一、甲骨文的五力模型 (2)（一）行业竞争状况 (2)（二）潜在进入者 (3)（三）买方 (3)（四）供应商 (4)（五）替代品 (4)二、甲骨文的PEST分析 (4)（一）政治法律环境分析 (4)（二）经济环境分析 (4)（三）知识产权技术环境分析 (5)（四）社会文化环境分析 (5)三、甲骨文的swot分析 (6)甲骨文分析材料整理一甲骨文的五力模型（一）行业竞争状况近年来随着应用产品市场竞争加剧，竞争格局由原来的国外厂商占据主导地位，发生了反转。

国外厂商实施项目的客户满意度出现下滑，而国内厂商的客户满意度则出现上升形势。

在经过与国外厂商多年的竞争，国内厂商逐渐找到差距，加强了交付能力和专业服务能力，加之国内厂商对本地化业务的理解具有先天优势，使得国内厂商实施项目的客户满意度持续上升。

客户满意度的上升，直接影响了其在各个分级市场的占有率。

在应用产品市场，针对高中低端不同分级市场的竞争，一直是国内外厂商竞争的焦点。

在各分级市场的品牌份额比较，更受关注。

目前来看，在各级市场上形成了:高端市场平分秋色，中端市场国内厂商占优，低端市场国内厂商垄断的局面。

图s高中低端应用产品市场品牌份额结构图以2012年的统计数据为例，根据计世资讯统计显示:2012年中国应用产品高端市场规模19.98亿元，中端市场94.38亿元，低端市场8.34亿元。

长期以来，高端市场为国外品牌盘踞，甲骨文和SAP的客户集中于高端市场的大型企业和跨国甲骨文应用产品市场分析及战略研究集团,但近几年用友NC!金蝶EAS!浪潮GS等高端应用产品的推出,逐渐赢得大型企业的认可,使得国内品牌在高端市场份额增长迅速"2012年国内品牌在高端市场收入已达9.83亿元,占高端市场份额49.2%,形成了与国外品牌抗衡的竞争局面"国内厂商在取得业绩和市场份额双双突破的同时,在房地产!建筑!银行!证券!烟草等中国特色明显的行业领域,更取得了明显的领先优势[7]"在中端市场,国内应用产品处于主导地位,国外品牌仅占16.1%的市场份额,形成这一竞争格局的原因主要有两点:一是目前中端应用复杂程度有限,众多品牌!尤其是主流的国内品牌基本都拥有成熟的应用产品,能够覆盖客户业务需求;二是国外品牌营销人员和实施服务人员数量有限,资源大部分投入到高端市场的拓展, 对中端市场开拓投入不足"因此国内品牌在该领域占据了主导地位"低端市场国内品牌占有绝对,国内厂商的总体份额达到90.4%"用户选择国内品牌的理由主要是,国内应用产品能够准确把握用户需求关键点,且性价比突出,所以即使甲骨文!SAP等国外厂商曾试图加大对中小企业市场推广力度,但成效不明显"在这样的竞争格局下,甲骨文的竞争对手不再只有SAP,用友!金蝶也对甲骨文在应用产品领域形成威胁,在越来越多的细分市场,形成了直接的竞争（二）潜在进入者一种产品在市场上获得成功,会引来许多企业的进入该领域"新进入者为行业发展注入了新的活力,有利于市场竞争,同时会挤占原有厂商市场份额,威胁其市场地位"新进入者进入行业的可能性!难易程度,将取决于行业的进入壁垒!现有厂商的反应,以及进入者自身的实力"需注意到,越来越多的传统软件企业和其他IT企业在试图进入这一领域"例如微软公司早在2002年久斥资13亿美金收购了欧洲一家面向小型企业的应用产品供应商Navision,意图进入应用产品市场"尽管微软仍然远落后于甲骨文和SAP等传统ERP厂商,不过它的实力不可小觑,尤其是在中小企业领域"从2008 年,微软就采取了一系列举措,旨在拓宽其应用产品系列的功能特性,把触角伸到更多的垂直行业领域"此外,微软还收购了几项技术,它的覆盖范围有望由此扩大到流程制造!服务和零售等垂直行业领域,以形成与甲骨#文!SAP的全面竞争"总的来说,微软变得更具侵略性,野心勃勃地想在中小企业的ERP领域成为优势明显的领导厂商"另一个潜在的竞争者是开源应用产品,例如开源ERP"进入2011年,许多公司除了选择主流厂商的产品,还开始选择使用开源ERP软件"目前市面上至少有10种成熟程度不同的开源ERP产品"通常,开源ERP厂商向客户提供免费版本,但是如果用户想要获得支持服务及额外功能(例如制造模块),则需要付费"目前,用开源产品替代主流应用产品还只是一个新兴的市场,选择开源产品的也多是一些小型企业,对主流厂商威胁不大"但开源应用在近几年得到了快速的发展,可以预期在将来,也将成为主流厂商在低端客户的有力竞争对手（三）买方一般来说,购买者从两个方面影响行业内企业的经营:一是,购买者对产品的总需求决定了行业总的市场容量,从而影响行业内所有企业的发展边界;二是,不同购买者的议价能力会诱发企业之间的价格竞争,从而影响企业的获利能力"企业的威胁手段是压低价格!要求较高的产品质量或索取更多的服务项目,并且从竞争者彼此对立的状态中获利"成功实施应用产品,对企业和厂商的要求都很高"多年来,在应用产品的实施中不乏由于种种原因失败的案例,总结经验和教训后,客户在选择应用产品时态度更加审慎"为了降低投资风险,企业往往努力压低应用产品的产品和服务的价格"应用产品领域白热化的竞争态势,以及领域内逐渐进入买方市场,迫使各厂商和服务提供商在客户面前不得不做出价格让步"甲骨文也面临着来自于购买者的压力"甲骨文!SAP这样的国外主流厂商其产品和服务都是全球统一定价,根据不同的地区的经济水平,给予一定折扣"但即便如此,其价格也高于国内厂商"虽然客户对甲骨文的品牌非常认可,但由于自身投入限制,以及与国内厂商和其他应用产品厂商的价格比对,因此希望得到更低的折扣"甲骨文为了赢取客户,常常不得不在价格上进行让步"这样造成了厂商利润的摊薄（四）供应商企业生产所需的许多生产要素是从外部获取的"供应商的作用,在两个方面制约了企业的经营:一是供应商的供货能力,或着企业寻找其他供货渠道的可能性;二是供应商的价格谈判能力"软件行业是个高度知识密集型行业,产品的创新和完善主要来自于研发人员的研发成果,同时也是这个行业获取竞争力的关键"甲骨文目前在全球多个国家均建立有研发中心,核心应用产品的研发主要在美国和印度,本地化产品的研发主要在各个国家的研发中心进行"目前甲骨文在北京和深圳建有研发中心,负责亚太地区的本地化研发"近年来,随着人力成本的上升,产品的研发!升级成本也不断上升,造成企业不断增加的成本压力"同时,甲骨文研发工程师一直是其他IT厂商青睐的对象"为了避免有经验的工程师的流失,甲骨文除了大力建设企业文化外,也不断提高员工薪资的水平"这直接决定了供应商(企业员工)的议价能力不断提升,为企业运行形成压力"总结以上的分析可以看出,外部环境给甲骨文带来了巨大的挑战,企业逐渐偏向于国内厂商的应用,为甲骨文的发展造成了巨大的压力;潜在的竞争对手的威胁日益增加,使得甲骨文需要更加关注IT厂商动向,以及市场的动向;供应商和购买者议价能力的提升,使得甲骨文成本增加而收入降低"但同时我们应当注意到,技术的发展也给甲骨文带来了新的机会,在后金融危机时代为其提供了强大的产品!行业整合能力"（五）替代品随着企业管理水平和技术水平的不断提高,软件产品行业替代品的威胁,主要来自于企业自身研发能力的提升"对企业需求最了解的不过于其自身,企业从自身需求出发开发出适应本企业应用的软件产品,是一个潜在的趋势二、甲骨文的PEST分析（一）政治法律环境分析中国政府推出了一系列的政策，尽管在全球经济不景气的情况下，政府仍然大力扶持软件产业的发展，2010年，国家还颁布和实施了《振兴软件产业行动纲要》，培育国内市场，扩大软件出口，扶植软件企业，培养核心人才和核心技术的开发，优化产业环境，这些政策的实施和推行，都促进本国的软件产业的发展。

电商经营的十大市场竞争分析方法如今，电商已成为商业领域中不可或缺的一部分。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电商企业需要具备有效的市场竞争分析方法。

本文将介绍电商经营的十大市场竞争分析方法，帮助企业把握市场动向，制定合理策略。

1. SWOT分析SWOT分析是电商市场竞争中常用的方法。

通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），电商企业可以了解自身的优势与劣势，并及时抓住市场机会，应对潜在威胁。

2. PESTEL分析PESTEL分析考察政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Sociocultural）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等因素对电商市场的影响。

通过对这些因素的分析，电商企业可以了解宏观环境对市场竞争的影响，从而制定相应策略。

3. 五力分析五力分析是由波特提出的，用于评估市场竞争的工具。

通过对供应商、买家、潜在新进入者、替代品和现有竞争者的分析，电商企业可以了解市场竞争的强度，从而决定自己的定位和策略。

4. 渠道分析电商企业的渠道分析十分重要。

通过分析不同渠道的特点、用户群体和销售额等指标，电商企业可以找到最适合自己的渠道，并进行合理的投资和资源分配。

5. 产品差异化分析产品差异化是电商竞争中的一种重要策略。

通过对竞争对手产品的比较分析，电商企业可以找到自身产品的特点和优势，进而制定差异化策略，提高市场竞争力。

6. 客户需求分析了解客户需求对电商竞争至关重要。

通过市场调研和分析数据，电商企业可以了解用户需求的变化和趋势，从而不断适应市场变化，提供更好的服务和产品。

7. 市场定位分析市场定位是电商竞争中的基础。

通过调研和分析目标市场的特点、竞争对手的定位和用户需求等因素，电商企业可以找到自己的定位，并开展相应的市场推广活动。

PEST分析法、五⼒分析、SWOT分析法对不同电商⾏业的分析电⼦商务案例分析作业三——PEST分析法、五⼒分析、SWOT分析法PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析⼀个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进⾏分析企业集团所⾯临的状况。

波特五⼒模型波特五⼒模型是迈克尔·波特提出，它认为⾏业中存在着决定竞争规模和程度的五种⼒量，这五种⼒量综合起来影响着产业的吸引⼒以及现有企业的竞争战略决策。

五种⼒量分别为同⾏业内现有竞争者的竞争能⼒、潜在竞争者进⼊的能⼒、替代品的替代能⼒、供应商的讨价还价能⼒、购买者的讨价还价能⼒。

SWOT分析法SWOT分析法是⽤来确定企业⾃⾝的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从⽽将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的⼀种科学的分析⽅法。

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是⼀个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

⼀、共享单车（以ofo为例）PEST分析法P政治(politics)⽬前中国社会稳定，国家积极推进环保的各种项⽬，共享单车作为⼀种健康环保的出⾏⽅式为政府和民众所推崇。

上海市最近约谈各共享单车的企业，要求停⽌投放，过度的投放不仅会导致城市⾮机动车道交通堵塞，同时停车地点的临时性和随意性也影响了城市市容市貌。

各地政府有可能出台相关政策限制投放。

E经济中国经济正处于发展阶段，尤其是互联⽹经济，共享单车也是互联⽹经济当中的⼀环。

易于乘风发展，在滴滴的共享模式成功以后，共享经济不仅有了先例，⼆、微商平台：⼝袋通（有赞）三、拼多多参考⽂献：以拼多多为例，浅谈从社交电商中另辟蹊径好客⽹以及知乎：ofo和摩拜的⽐较和swot分析。

淘宝网：由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办，致力于打造全球首选网络零售商圈。

淘宝网业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分，是目前亚洲最大网络零售商圈。

波特五力模型分析——国内网络购物平台行业我国网络购物平台的概况我国互联网用户开始了解和使用网络购物平台最初始于易趣。

1988年8月毕业于美国哈佛商学院的邵亦波和谭海音，受到eBay的启发，归国创立了一个拍卖网站——易趣网。

由于这种在线拍卖服务得到用户的认可和喜爱，易趣网不断发展，很快成长为我国网络购物平台的一面旗帜，并于2004年并入eBay旗下。

国内电子商务市场的发展开始吸引更多的企业进入这个市场。

2003年阿里巴巴投资成立了淘宝网，依靠免费政策，淘宝网迅速聚集了大量的人气，并成为易趣最强劲的竞争对手。

2005年，国内即时通讯领域的老大腾讯推出拍拍网。

一时间，国内网络购物平台市场群雄并起，硝烟弥漫。

现有企业的竞争1、竞争结构。

竞争结构指一个行业中企业的数量和规模状况。

不同的竞争结构决定了不同的竞争强度。

在国内网络购物平台行业中，淘宝网一家独大，据有关调查显示，淘宝网2009年得交易规模达到2083亿元，占中国网络购物网站交易总额上的83%，因此淘宝网一家独大的局面还会持续。

而且自主销售网站的数量71.4万家，其中销售额超过亿元的有15家。

越来越多的企业加入到网络购物中来，扩展自己的销售渠道。

2、需求条件。

据相关调查，2009年中国网络购物用户规模超过1亿，网络购物用户数量迅速增长显示了庞大的市场需求，在网络购物市场上商家为了争夺市场已展开了激烈的竞争。

3、网络购物环境不断改善。

网络购物网站规模不断扩大，网站的经营制度是否规范越来越引起商家重视，淘宝网、拍怕网均开展了相关活动不断优化网站的购物环境。

4、网站建设的优化。

购物网站平台连接着买家和卖家，必须同时满足用户的交易体验才能留住更多的客户。

各大网络购物网站为此不断优化网站建设来为用户提供更为方便的操作环境。

互联网行业中的市场分析方法与技巧随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始使用互联网来推广产品、服务和品牌，这也使得互联网行业的竞争愈加激烈。

要想在互联网行业中获得竞争优势，必须对市场进行深入的分析，并制定相应的市场策略。

本文将介绍一些互联网行业中的市场分析方法与技巧。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它可以帮助企业全面了解自己的优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略。

在互联网行业中，SWOT分析法同样适用。

例如，一个互联网公司可以通过SWOT分析法了解自己的核心竞争力、用户需求、竞争对手的优势和劣势等因素，从而制定出更为有效的市场策略。

二、用户需求调研了解用户需求对于互联网行业尤其重要。

因为互联网行业的产品和服务都是基于用户需求设计的，只有了解用户需求，才能开发更具吸引力的产品和服务，并吸引更多的用户。

因此，企业应该通过各种途径如调查问卷、用户反馈、社交媒体等收集用户信息，深入分析用户需求，了解用户行为和购买意向，以便更准确地制定市场策略。

三、竞争对手分析在互联网行业中，竞争对手很多，因此，对竞争对手的监测和分析也非常重要。

企业可以通过监测竞争对手的产品、服务、营销手段和市场反应等内容来了解对手的策略和竞争优势，从而更好地调整自己的市场策略。

与此同时，需要关注竞争对手的弱点和缺点，以便扬长避短，获得竞争优势。

四、市场细分市场细分是指将广泛的市场分成具有相似需求和特点的小型市场，并针对每个小型市场的需求和特点制定相应的市场策略。

在互联网行业中，市场细分同样非常重要。

互联网用户群体分布广泛，兴趣爱好、需求和购买行为也各不相同，将市场细分后，企业才可以根据不同市场需求，针对性地推出相应的产品与服务，从而提高销售效率。

五、数据分析互联网行业是一个数据分析的天堂。

互联网企业通过大数据分析，可以了解用户的搜索引擎习惯，网站浏览习惯等，并针对性地做出相应的数据优化。

此外，在电子商务领域，数据分析也是制定决策的重要依据。

电子商务PEST分析（二）引言概述电子商务已成为现代商业活动的重要组成部分，在全球范围内蓬勃发展。

然而，随着全球市场的变化和政治经济环境的不确定性，电子商务企业需要通过PEST分析来评估外部环境的因素对其业务的潜在影响。

本文将继续分析电子商务领域的PEST因素，以帮助企业了解其面临的挑战和机遇。

正文一、政治因素1.政府政策：了解各国政府对电子商务行业的监管政策，以及是否鼓励电子商务的发展。

2.法律法规：评估各国的电子商务法律法规，包括隐私和数据保护等方面的规定，以确保企业的合规性。

3.政治稳定性：考虑国家的政治稳定程度，因为政治动荡可能对电子商务企业的运营造成不利影响。

4.政府支持：了解各国是否推出相关政策和措施，以促进电子商务的创新和发展。

5.贸易政策：分析国际贸易政策的变化，以确定是否有利于电子商务企业的全球扩张和市场进入。

二、经济因素1.经济增长：评估各国的经济增长前景，因为经济蓬勃发展可能导致消费者购买力提高，从而促进电子商务的发展。

2.消费者信心：考虑消费者信心水平的变化，因为这将直接影响他们在电子商务平台上的购买意愿。

3.汇率波动：分析汇率变动对电子商务企业的影响，包括进口成本、出口收入等。

4.劳动力成本：了解各国的劳动力成本水平，以确定是否可以获得成本竞争优势。

5.物流和供应链：考虑物流和供应链的可靠性和成本，因为这是电子商务企业成功运营的关键因素。

三、社会文化因素1.消费习惯：研究消费者的购买习惯和偏好，以确定电子商务企业应如何调整产品和市场定位。

2.科技接受度：评估不同国家的科技接受程度和互联网普及率，因为这将直接影响电子商务市场的规模和潜力。

3.社交媒体影响：了解社交媒体在各国消费者之间的影响力，以确定如何利用社交媒体平台促进销售和品牌推广。

4.文化差异：考虑不同国家的文化差异，适应当地文化并避免文化冲突对电子商务企业至关重要。

5.教育水平：分析各国的教育水平，以确定是否存在市场教育误区，需要进一步教育消费者和推广电子商务的好处。

电子商务市场竞争分析的方法与工具随着互联网的快速发展，电子商务市场竞争日益激烈。

在这个庞大而多样化的电子商务世界中，了解市场竞争的方法和工具是成功经营一家企业的重要基础。

本文将探讨电子商务市场竞争分析的方法与工具，并介绍如何充分利用它们来有效规划和优化公司的发展战略。

一、SWOT分析SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是一种常用于评估公司竞争地位的分析工具，它能够全面了解公司的优势、劣势、机会和威胁。

对于电子商务企业而言，SWOT分析可以帮助企业了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及可能存在的机会和挑战。

1.优势(Strengths)：通过评估公司在电子商务市场中的优势，可以确定其相对竞争对手的核心竞争力和独特卖点。

例如，公司的品牌知名度、产品质量、客户服务等因素都可以被视为优势。

2.劣势(Weaknesses)：在对公司劣势进行分析时，我们需要识别公司内部存在的问题和挑战。

这可能包括供应链的脆弱性、产品质量不稳定或者服务不及时等问题。

3.机会(Opportunities)：机会是电子商务市场竞争中的各种有利条件，可以帮助公司快速增长并扩大市场份额。

通过发现并抓住这些机会，企业能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

4.威胁(Threats)：这些是来自外界的各种不利因素，例如竞争对手的进入、法律政策变化、经济衰退等。

通过了解和评估这些威胁，企业可以采取相应措施来应对。

二、PESTEL分析PESTEL分析是对电子商务市场的宏观环境进行评估的工具，它分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的影响。

通过了解这些因素如何影响电子商务市场，企业可以更好地应对市场变化和制定相应的战略。

1.政治(Politics)：政治因素包括政府政策、法律法规和政治稳定性等。

政府对电子商务的监管和政策变化可能会直接影响企业的经营环境。

2.经济(Economy)：经济因素包括通货膨胀率、汇率、消费税等。