中国人寿专用PPT模板

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社会环境更加优越：保险功能和作用不断拓展，服务领域更加广阔，加快发展的认识进一步提 高，风险保障意识将得到根本性加强
投资环境更加宽松：支持保险公司拓宽资金运用渠道，提高保险资金运用水平，支持保险机构 投资医疗机构、参股商业银行、进行境外投资，服务国民经济建设
充分利用中国有利的宏观经济、社会环境、政策环境，继续致力于发掘巨大的市场潜 力，保持健康可持续的发展，为股东创造价值
公司治理不断完善
治理结构不断优化
股东大会
董事会
监事会
审计委员会
提名及薪酬 委员会
风险管理 委员会
战略委员会
3名独立董事
2名独立董事 1名独立董事 1名独立董事 1名非执行董事 1名非执行董事 1名非执行董事
1名执行董事 1名执行董事
管治水平进一步提升
选举产生第二届董事会/监事会，完 善董事会/监事会议事规则
目前董事会成员共10名，独立董事 占半数，各专业委员会主席均由独 立非执行董事担任
不断完善公司的内控架构和内控机 制
持续改善信息披露
正在按照美国萨班斯－奥克斯利法 案第404条款要求开展内部控制的 遵循工作
-3-
\\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2002\Reorganization Examples.ppt - Jan 09 2003 - 12:26 /4
数据来源：中国保监会
备注：中国会计准则数据
100% 80% 60% 40% 20% 0%
12.8% 87.2%

检查调解
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
撰写论文
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方法2
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
方法4
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3
TOPIC HEADER HEREWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
目录/Contents
01
02
01
此处添加标题文本We have many PowerPoint templates that has been specifically desigEREWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed.
TOPIC HEADER HEREWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed.

主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念： 根据主管经营品质和职责履行情况， 对其基本法津贴进行调节，以示奖惩 设置目的 引导各级单位关注团队过程管理；弥 补基本法本身的不足 提供管理抓手，更好地经营主管 设置方案： 对象为各职级主管 主要与主管的管理类津贴挂钩，系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引，重 点导向以下五个方面
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增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置！ 计算公式：
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴 比例
ABC
第1年 1%
第2年及以 后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4： 加大初级主管扶持力度 延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基 本法长期制度奖励
发放对象：首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策 提高新人留存，增强增员信心 新人留存发展，实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新 人 签 约 时 长
新 人 签 约 时 长
升级要点2：鼓励培育 提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好： 第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后 调整前 调整后