外训培训申请表

员工外出培训学习管理规定第一章总则第一条为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，培养员工学习的主人翁意识，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条外出培训学习考试的成绩、奖惩、回公司后内部分享和传承将会记入档案作为年终考评、职务晋升、待遇评定等事项的重要依据。

第二章外出培训的实施与管理第四条培训实施流程1、相关部门接到外训通知后，严格按照《外出培训登记表》上要求的时间将外出培训人员名单上报人力资源部，由人力资源部对外出培训人员进行资格审查，并最终确定参训人员名单并提交培训机构管理处。

2、外出培训实施流程：部门提议——>本部门领导审批——>分管领导审批——>人力资源部复核——>总经理审批。

3、公司有所外出培训均由人力资源部统一报名，不允许员工或者部门私自报名培训机构，否则费用自理，并承担相应责任。

第五条外出培训管理1、参加外出培训的员工必须和公司签订《员工培训服务协议书》，明确双方的权责；服务期限根据人均培训费用总额制定。

（1）人均培训费用总额在1000元以下的，作为员工常规培训福利，不设定培训服务期限；（2）人均培训费用总额在1000-5000元内的，培训服务期限1年；（3）人均培训费用总额在5000-1万元内的，培训服务期限2年；（4）人均培训费用总额在1万-3万元内的，培训服务期限3年；（5）人均培训费用总额在3万元以上的，培训服务期限5年；2、培训服务协议以员工培训结束后回公司上班第一天为起始时间。

3、参加外出培训的员工须遵守培训机构的管理规定，服从培训方安排。

4、外出培训结束后，参训员工必须按规定时间返回公司上班，于3个工作日内将培训期间的学习笔记和培训资料整理上交人力资源部备案，作为培训素材供公司内部培训使用。

并与一周内在公司内部进行分享，将所学的的知识、技能传授给相关人员。

5、参加外出培训的员工在取得职业资格证或其他资格证书后，其证书原件需提报至人力资源部验教，人力资源部进行复印存档计入员工个人档案。

2024年员工培训工作计划范文一、培训计划的制定1、培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

3、公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。

行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

4、根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

5、部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。

行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施1、公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2、部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。

具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

3、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。

培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。

4、单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。

（1）《____新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

所有培训档案由行政部统一装订存档。

b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

（2）《____年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。

a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。

外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。

二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。

三、培训管理职责1.公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。

2.人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。

3.各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。

4.财务部职责：外训费用报销审核。

四、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。

2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。

五、外训类型1.公派外部培训1)公派外训有以下适用情形但不限于：①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。

④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。

2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。

3)公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。

2.自费外出学习1)自费外出学习有以下适用情形但不限于：①参加外部学历提升教育。

②参加相关职位、职称考取资格证书。

③个人兴趣爱好参加其它技能培训。

2)自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。

3)自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。

六、外训机构的确定1.外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。

包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。

目录1 总则 (3)1.1 目的 (3)1.2 原则 (3)1.3 适用范围 (3)2 培训管理职责 (3)2.1 公司管理层 (3)2.2 人力资源部 (3)2.3 直线部门 (3)3 培训分类 (3)3.1 培训内容 (3)3.2 培训层次 (3)3.3 培训阶段 (3)3.4 培训类型 (3)4 培训管理流程 (6)4.1 培训管理流程图 (6)4.2 培训审批流程图 (6)4.3 培训运营管理 (6)5 培训协议及服务期限 (8)5.1 培训协议及服务期限 (8)5.2 离职管理 (9)6 内部讲师制度 (9)6.1 内部讲师队伍 (9)6.2 讲师选拔与聘任 (9)6.3 授权讲师课题 (9)6.4 讲师资格要求 (10)6.5 讲师分类 (10)6.6 讲师解聘 (11)6.7 讲师授课补助 (11)7 培训管理规定 (11)7.1 培训纪律 (11)7.2 培训信息及培训档案管理 (12)8 知识产权保护与对外交流 (12)9 附则 (12)10 附件 (13)XXX公司培训管理制度1总则1.1目的1.1.1建立学习型组织，使知识、技能、经验逐步、有效地传播。

1.1.2提高员工专业知识水平和实际工作能力，从而提高公司核心能力，满足公司经营业务发展需要。

1.1.3打造员工核心竞争力，保证公司在未来人才竞争中处于优势地位。

1.2原则1.2.1一致性原则：培训开发与公司战略目标相一致，以培育公司核心能力为使命。

1.2.2结果导向性原则：培训开发强调以结果为导向。

1.2.3前瞻性原则：培训开发需兼顾公司未来发展所需能力，分层、分级培训管理。

1.3适用范围公司全体员工（以下简称员工）利用公司资源进行的各类培训皆依本制度执行。

2培训管理职责2.1公司管理层公司管理层是企业培训组织结构的最高管理指导层，负责制定企业的战略目标、方向，指导、监督人力资源部及其他各部门培训战略及工作的实施。

2.2人力资源部人力资源部是企业培训工作的实施、协调、监督部门，根据企业战略目标及方向，负责制定企业培训工作的战略目标，组织制定、实施企业的整体培训计划，监督、指导、协调企业各部门的培训工作，管理培训设备设施及信息资源，负责讲师及培训档案资料的管理，设计培训课题，开发培训合作单位。

1目的1.1明确员工外训的相关规定，落实实践为根、自学为本、内训为主、外训为辅的育才战略，为实现企业经营目标与持续发展提供有实战经验又有理论水平的优秀人才；1.2为使公司各级别的员工都有适合公司发展，提升自己的机会，在各自的岗位上更能发挥自己的潜能；1.3体现公司关心员工成长，营造员工团队，增强公司员工凝聚力，使公司员工外训流程规范化，提升培训的效用。

2原则：2.1外训课程应与工作相关；2.2是否符合培训课程自行主办的经济原则。

2.3公司于年度计划中已拟为自行办理者，原则上不提出外训申请。

2.4如培训取得的证照为个人工作需求，证明其职能的证照且证照为全国通用，终身使用的证照。

如：报关证，会计证，电工证，司机驾驶执照等。

原则上不提出外训申请，此费用由个人自行承担，公司不予报销。

3适用范围公司所有外训和外聘培训师到公司的培训。

4名词解释外训是指经由公司批准，选拔公司优秀员工、核心岗位人员到高等院校学习深造、或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识以及外聘培训师到公司培训，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制。

5管理职责5.1行政部负责公司外训的计划及各部门外训申请的审核与组织管理；5.2各部门提出外训需求，在核准后参加或实施外训。

6申请资格外训申请由各部门依实际工作需要提出，参加外训人员必须为公司正式员工；7外训类别7.1专业培训7.1.1根据公司生产经营需要，选派骨干员工到培训机构进行专业培训。

7.1.2新管理体系、新技术、新设备等引进所需要的外训或外聘培训师到公司培训。

7.1.3参加上级部门以及各种学会、协会组织的培训。

7.2国家规定特种岗位人员的资格证书取得与复审。

7.3公司内部没有相关培训师或培训师专业技能达不到要求的课程培训。

8收集信息由行政部负责收集，各部门协助提供相关信息，由行政部组织评估与确定，外训信息包含以下内容：8.1外训机构信息机构名称、成功案例或成功辅导企业、主要服务项目、主要培训师、年度课程或专项课程计划、所在地区、联系电话、联系人等。

外训（培训）协议5篇篇1外训（培训）协议一、甲方：（培训机构名称）地址：法定代表人：联系电话：二、乙方：姓名：单位：职务：联系电话：鉴于乙方需接受甲方提供的培训服务，为确保培训的顺利进行，双方达成如下协议：1. 培训内容：甲方将为乙方提供（培训内容），具体课程安排及培训内容详见培训计划。

2. 培训费用：乙方需支付给甲方的培训费用为（金额），具体支付方式和时间详见费用清单。

3. 培训时间和地点：培训时间为（具体时间），培训地点为（具体地址）。

4. 培训要求：乙方需全程参加培训课程，按时完成培训任务，配合培训教师完成培训内容。

5. 培训成绩：乙方需参加培训考试，考试成绩将作为培训评价的重要依据。

6. 保密协议：乙方在接受培训过程中得知的甲方商业机密及培训内容为双方的专有信息，不得向第三方透露。

7. 法律责任：若乙方因故无法完成培训任务，需提前通知甲方并签订书面申请，否则将承担相应的法律责任。

8. 培训后服务：甲方将在培训结束后提供一定的跟进服务，帮助乙方将所学知识运用到实际工作中。

9. 协议解释：本协议的解释权归双方所有，若因协议内容产生争议，将通过友好协商解决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至培训结束。

若双方需变更协议内容，须经双方书面同意后生效。

篇2外训（培训）协议一、协议双方甲方（培训机构）：________（以下简称甲方）地址：________联系人：________联系电话：________乙方（受训单位）：________（以下简称乙方）地址：________联系人：________联系电话：________二、培训内容1. 甲方将为乙方提供以下培训服务：________（具体描述培训内容）2. 培训时间：______至______，地点：________。

3. 培训课程表将由甲方提前通知乙方，乙方需按时参加所有培训课程。

三、培训费用及支付方式1. 培训费用总额为______，其中∶（1）培训费用：______元；（2）食宿费：______元；（3）材料费：______元。

公司员工参加外部培训管理办法1 目的：为了规范管理公司员工参加外部培训，特制定此管理办法2 范围：全公司3 权责人资部：制定并监督实施此办法总经办：审批此办法4 定义外部培训是指员工书面申请，自愿参加公司联系的外部培训或公司出资邀请知名讲师至公司内部组织的培训。

5 内容5.1制定外部培训计划5.1.1年度外部培训计划：人资部每年下半年与各部门、培训合作方沟通协商后制定下一年度的外培训计划提交总经办审批5.1.2月度外部培训计划：人资部每月底按照年度外部培训计划和培训合作方沟通后制定下一月度的外培训计划5.2 确定人员及签订培训协议5.2.1确认参加外训的资格：由人资部按照月赴外培训计划在培训课程开课前7天与各部门、总经办确认员工的资格条件、并发布培训通知5.2.2员工自愿申请参加外部培训：符合资格条件的员工自愿书面申请选择参加外部培训课程5.2.3签订培训协议：由人资部负责制定培训协议并代表公司与所有确定参加外部培训的员工于外部培训课程开课前签订培训协议5.3 培训期间的管理要求5.3.1指定培训负责人：每次外部培训，由人资部指定培训负责人，由培训负责人负责协调与培训所产生的对内、对外所有事宜，包括出差单、费用申请和报销、培训纪律、培训会前会、培训考勤监督等5.3.2培训期间的反馈：培训负责人组织参加培训的员工在培训期间进行每日签到，培训结束后由培训负责人上交签到表至人资部并将培训期间的情况向人资部进行详细汇报5.3.3培训资料管理要求：参加外部培训的员工接受培训后按照培训制度的要求将培训教材资料（含PPT）、结业证书上交人资部存档，结业证书于培训协议约定的服务期满后返还本人5.3.4 培训行动计划：所有参加外部培训的员工都必须于培训结束3天内，按照公司的模板书写培训报告并制定培训后的行动计划上交人资部5.4培训费用5.4.1外部培训费用包括以下费用：培训费、教材资料费、讲师费、证书费、因培训产生的交通费、住宿费、补贴等5.4.2以上5.3.1未列但属因外部培训而产生的其他费用5.5培训协议服务期管理要求5.5.1员工参加外部培训产生的费用在1000元以内（含1000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3个月的服务期5.5.2员工参加外部培训产生的费用在1000元以上不满3000元的，人资部必须与参加培训的员工签订0.5年的服务期5.5.3员工参加外部培训产生的费用在3000元以上（含3000元）不满6000元的，人资部必须与参加培训的员工签订1年的服务期5.5.4员工参加外部培训产生的费用在6000元以上（含6000元）不满10000元的，人资部必须与参加培训的员工签订2年的服务期5.5.5员工参加外部培训产生的费用在10000元以上（含10000元）的，人资部必须与参加培训的员工签订3年的服务期5.5.6培训协议约定的服务期开始时间自培训课程结束后的第一天算起，如果签有多个培训协议，最后一次的培训协议终止时间为当事人在公司的培训协议终止日期5.5.7单次外部培训结束后约定的培训协议服务期与上一次签订并约定的培训协议服务期可能会重合，公司允许可重合的服务期为6个月(合约期限不足1年的允许重合2个月，合约期限2年以下的可重合3个月，2年以上的可重合6个月）5.5.8约定的培训协议服务期超过了与参加外训员工的劳动合同期限，则参加外部培训的员工必须继续履行培训协议约定的服务期，其劳动合同期限顺延至培训协议期满为止5.6培训违约金5.6.1参加外部培训的员工在培训开始前（公司已支付相关培训费用），要求提前终止培训，或者被公司按规章制度取消培训资格的，或者培训刚结束后拒绝继续在公司工作的，都应按照已产生的培训费用全额向公司支付培训违约金5.6.2外部培训结束后，无论参加培训的员工是何种原因而离职导致未能履行培训协议服务期的都必须给公司支付违约金5.6.3本条第二条款的培训违约金按如下公式计算：培训违约金＝（培训总费用-员工已承担的费用）÷约定的服务期限×未履行的服务期限5.6.4违约员工必须按照公司的《离职管理制度》要求办理好离职交接手续，包括履行支付培训违约金的义务5.6.5公司可以从违约员工离职当月的薪资或奖金中扣除违约金5.6.6如果违约员工离职无薪资或薪资不足以抵扣违约金，则必须在解除合约后20天内将违约金等款项缴纳至公司，延期将按违约金的数额每日按5‰加收滞纳金5.7 培训考核5.7.1员工的培训行动计划由其部门负责人和人资部培训专员跟进并考核5.7.2未完成行动计划的，公司将给予其负激励300元和扣除绩效考核10分并取消下一次参加外部培训资格5.8 执行日期：2022年12月1日起，若需调整将另行通知。

外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。

2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。

下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。

2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。

3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。

4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。

4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。

人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。

参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。

4.2.2计划外外训。

公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。

《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。

4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。

人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。

参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。

4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。

4.2.5学历教育。

在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。

外出培训管理规定第一章总则第一条为提高在职员工的专业技能和综合素质,规范公司的外出培训管理工作,特制定本规定;第二条本规定适用于集团全体员工的外出培训管理工作;第二章外训的定义及流程第三条外训是指培训地点在公司以外的培训或参观考察;外训包括但不限于以下内容：1.公司组织参加外部举办的无相关学历证明或资格认证的培训班、讲座、沙龙、研讨会、公开课等；2.公司组织参加外部举办的信息交流会、博览会、展览会以及到相关企业参观学习、国内外考察等；3.相关机构举办的某项技能的资格认证、个人能力认证,能够取得相关学历或资格认证的培训,以及学历教育或进修等；4.其他形式的外部学习和培训;第四条外训流程详见附件1一培训前1. 员工入职时签订培训服务协议书详见附件2,已入职员工外出培训前签订培训服务协议书;2.涉及到跨部门人员参加的培训课程,需提前与相关人员沟通,确认外训人员名单;3.岗位专业类培训,经部门负责人评估后确定外训人员名单,按照审批流程提交培训申请;二外训申请1.申请人提前3天线上提报培训考察申请附以邀请函或培训通知,将流程内信息详细说明;培训考察费在预算内且未超3000元,经部门负责人-培训部负责人审批；培训考察费超3000元,经部门负责人-培训部负责人-人力资源负责人-人力行政中心负责人审批抄送培训专员;2.培训考察申请经审批,关联培训考察申请审批单提报线上借款审批,经部门负责人-培训部负责人-财务部门负责人-分管领导审批抄送计划资金部相关人员,超培训费用权限的上报总裁审批;3.审批通过后,外训人员到培训部签订专业技能培训确认书详见附件3;三培训结束后,线上提报培训费用报销审核表经培训部负责人审批,培训费用报销审核表中需提报资料包含但不限于以下内容：1培训费用明细；2所有外训人员的培训总结报告；3签字完整的专业技能培训确认书；4转训相关见证性材料；5培训证书、教材；6录音资料教材整理;第三章外出培训相关要求第五条外出培训需求及人员条件1.培训要基于企业战略实施和部门业务发展的需要,具有培训的实际意义和价值；2.年度内表现优异的员工,公司可以外派培训的方式作为奖励,鼓励员工提升专业技能；3.主动申请或公司推荐参加外训的员工必须符合以下条件：1认同公司企业文化,在公司有长期发展的意愿；2在公司连续服务满一年以上表现优秀的应届毕业生满半年；3 该员工未参加过相关类似的培训；4培训期间与其岗位的工作不冲突,不影响公司正常的工作秩序；5 根据公司的人才梯队搭建计划被列为公司后备梯队人才的;4.以下人员提出外出培训的申请一律不予接受：1不认同公司企业文化和战略目标的；2在公司工作不满一年的应届毕业生不满半年；3绩效考核评分连续两个月低于80分的；4工作中出现过重大失误或给公司造成不良影响的；5未签订培训服务协议及相关材料的;第六条培训成果转化及应用1.外训人员返训后3日内将培训完成的证明资料原件如证书等交由质检培训部保管,若外训人员与公司的劳动合同终止或解除时,相关证明资料在离职手续办理完毕后归还;2.外训人员必须在返训后3日内向总裁完成学习汇报,培训总结报告提交人力行政中心质检培训部备案,否则费用单据人力行政中心不予签字;需向总裁汇报的培训类型：1部门负责人参加的外部公开课、各类标杆企业参观学习；2各类大型行业年会、研讨会等；3总裁安排的各类培训；4对公司发展有较大影响的培训；3.外训人员返训后15日内组织相关人员完成转训学习并提交相关见证性材料培训签到表、培训照片、转训课件等,否则培训费用报销审核表不予签字;4.外训人员在返训后15日内必须将参加培训的教材、讲义、光盘等交人力行政中心质检培训部统一编号存档,并在外出培训教材存档登记表附件4上签字确认,后期各部门如有学习需要,相关培训教材可在质检培训部登记后借阅使用;5.涉及到第三条第1项的培训,必须附有课程的录音整理,编辑成培训教材,交人力行政中心审核后转发相关部门学习转化;第七条外训人员管理要求1.外出培训前,外训人员提报线上申请,并经相关负责人审批通过;2.外训人员应妥善安排岗位工作,不得因参加培训而影响工作进度,若培训时间较长,必要时外训人员可向公司申请或由公司自行决定选派人员临时替代其工作;3.外训人员参加的培训课程有结业要求的,必须达到相应要求或取得相应结业证书,否则相关培训费用由外出外训人员承担;4.外训人员在进行转训学习时需将具体培训时间提前通知质检培训部,质检培训部视情况派专人进行现场跟踪和效果评估;5.外训人员的培训总结不合格、学习转化和培训课程未开展、培训效果评估低于80分的情况,相关培训费用将不予报销;第四章外出培训费用及服务期限第八条外训费用及报销要求1.培训相关费用包括但不限于报名费、交通费、住宿费、资料费、餐费补助以及培训单位收取的其他费用;2. 报销人持已审批通过的培训考察申请、培训费用报销审核表、专业技能培训确认书下联及相关费用单据,进行报销流程;3.财务管理中心人员需审核并确认所附资料齐全后方可进行报销;第九条外训人员服务期1.培训完成后,根据公司的要求,外训人员应在其承诺的工作年限内继续在公司工作,并按相关规定办理手续;2.根据公司承担的与培训相关的直接费用数额,外训人员承诺在公司工作年限分别为：3.外训人员参加的培训为如下情形时,其承诺的工作年限为根据本制度第九条第2项分别计算之后累加,起点为最先结束的培训结束之日：1外训人员同时参加两项以上的培训指培训期间有重叠的情形；2外训人员在前一项培训后的承诺工作年限内再次参加的培训；3其他未尽事宜,按照入职时签订的培训服务协议相关规定执行;第四章外出培训违约责任第十条外训人员由于违反法律、法规或公司规章制度等原因导致本制度第九条约定,未完成其承诺的工作年限,外训人员应当一次性向公司支付违约金;第十一条外训人员若违反本制度第六条要求,该次培训相关的所有费用由外训人员自行承担;第十二条外训人员未办理相关的手续擅自参加培训,培训费用不予报销,且因擅离工作岗位给公司造成的经济损失由外训人员赔偿;第十三条公司依据本制度的约定追究外训人员的违约责任后,并不排除其依据与外训人员签订的劳动合同、保密制度,追究外训人员的责任;第五章奖惩措施第十四条外训人员如未按照本制度的相关规定进行报销,造成费用无法报销或扣款等情况发生,相关责任由经办人承担,并给予培训费用报销经办人100-300元罚款;第十五条外出培训未在规定时间内完成学习汇报,给予相关外训人员100-300元/人罚款;第十六条外出培训未在规定时间内完成部门内转训及培训教材的编制、提交、培训费用确认等,给予相关外训人员300元/人罚款;第十七条财务管理中心人员未审核单据私自报销的,给予财务管理中心审核人员100元罚款,给予部门负责人200元罚款;第六章附则第十八条本管理规定由人力行政中心解释、修订;第十九条本规定自下发之日起执行,若与集团其它制度不符,以本规定为准;附件：1.外出培训流程图2.培训服务协议书3.专业技能培训确认书4.外出培训教材存档登记表附件1：外出培训流程图附件2：培训服务协议书甲方：住所地：法人代表：邮政编码：255000乙方：身份证号码：住址：通讯地址：联系：微信：甲、乙双方根据平等自愿的原则,经协商一致现就培训事宜达成以下协议：一、甲方的权利与义务：1.根据乙方申请,甲方同意乙方参加甲方提供的培训学习;2.培训费用由甲方为乙方提供,培训学习费用包括但不限于报名费、交通费、住宿费、讲课费、资料费、餐费补贴及培训单位收取的其他费用等,具体按培训完成后乙方所报销的实际票据统计数据为准;3.培训结束后,甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价;4、培训期间,甲方不得以任何理由中止乙方的薪资和保险福利待遇;5、乙方因个人原因不能完成培训内容或不能通过培训主办方考核,甲方不予支付或报销本条第二款列明的相关培训费用,费用由乙方承担;6.对参加完培训之后的人员,甲方将其做为业务骨干或储备干部,在任职、晋升、待遇等方面,将予以优先考虑;二、乙方的责任与义务1.乙方自愿申请参加甲方组织的培训学习,愿意接受甲方所提供的条件与费用,并遵守本协议所约定的条款;2.培训期间,乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求,乙方在培训中务必掌握技术要点,并做认真详细的笔记;3.培训期间,乙方必须服从培训组织的工作、学习安排,遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护公司形象和利益,遵守法律法规,由于自己不慎或过失导致自身或甲方利益受损的,所有赔偿均由乙方承担;4.根据乙方申请,甲方安排乙方参加相关培训后,乙方同意根据甲方的安排,到与培训内容相关的工作岗位上工作,乙方为甲方提供服务的年限以签订的专业技能培训确认书期限为准;5.乙方应遵守公司的保密协议,不得泄露公司的商业和技术机密;三、甲乙双方其它约定1.服务期应和劳动合同期限保持一致,如劳动合同到期培训服务期未到的,劳动合同期限应顺延至培训协议服务期满;培训前乙方应签订专业技能培训确认书,培训结束后乙方应在费用栏及服务期限栏内签署具体金额和服务期限,财务报销时乙方需持本确认书方可进行费用报销;2.乙方在培训协议规定的服务期限届满前,非正当、合理原因,未经甲方批准而辞职,或正当原因被公司辞退除名的,应按培训违约计算方法规定赔偿甲方损失;3.培训过程中,如因甲方原因或公司发生人事变动致培训无须继续进行时,甲方有权终止培训,所发生培训费用由甲方承担;4.乙方在培训中获得的培训证书所有权归乙方,但在服务期限内,保管权与使用权归甲方所有;5.甲乙双方因履行本协议发生争议应协商解决,若协商不一致,双方同意由甲方所在地相关部门进行裁决;6. 本协议与劳动合同具有同等法律作用,任何一方违反本协议约定,对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利;7.本协议一式二份,甲乙双方各执一份,协议自签字之日起生效;甲方签章：乙方：签字日期：签字日期：培训违约计算方法A、培训费用单次或累计3000-5000元含,服务期限不少于2年,未满2年的应按不足年限比例退还公司培训费用;具体计算公式:退还金额=培训金额÷合同约定服务年限×不足年限;B、培训费用单次或累计5000-10000元含,服务期限不少于3年,未满3年的应按不足年限比例退还公司培训费用;具体计算公式:退还金额=培训金额÷合同约定服务年限×不足年限;C、培训费用单次或累计元含,服务期限不少于4年,未满4年的应按不足年限比例退还公司培训费用;具体计算公式:退还金额=培训金额÷合同约定服务年限×不足年限;D、培训费用单次或累计15000元以上,服务期限不少于5年,未满5年应按不足年限比例退还公司培训费用;具体计算公式:退还金额=培训金额÷合同约定服务年限×不足年限;E、因工作需要参加外部高端理论或专业技术培训,为公司服务期限不得少于5年;具体计算公式:退还金额=培训金额÷合同约定服务年限×不足年限;附件3：专业技能培训确认书编号：甲方：劳动合同签署公司乙方：身份证号：一、经甲、乙双方平等协商一致,甲方同意乙方以脱产、半脱产、不脱产方式参加由举办的培训,性质为专业技能培训,培训地点： ,培训时间为期天,为期天,自年月日起,至年月日止;二、乙方培训期间,甲方有权对乙方的培训情况进行检查监督,并对乙方在培训中的不良表现进行处理;三、乙方培训期满,有责任将所培训内容对公司内部相关人员进行再培训;同时须将所获得的证书交人力行政中心存档;如果相关考试成绩不合格,应在考试成绩发布一周内将甲方支付的培训费全额退还甲方;本合同培训费指的是与培训相关的费用包括但不限于报名费、交通费、住宿费、讲课费、资料费、餐费补贴及因培训产生的其他所有费用;四、此次培训服务期为双方签订的劳动合同期限,乙方于所承诺的服务期限未满时无论任何方式离职,乙方须返还未履行期限的培训费用;五、在试用期内参加培训的,若在试用期内离职,培训费由乙方自行承担;六、培训期间,甲方按乙方正常工作期间的工资标准发放工资;七、本确认书由甲方负责保管,作为劳动合同的附件;八、其他未尽事宜详见外出培训管理规定及培训服务协议书;甲方：公章本人已完全了解本培训确认书的内容;乙方：签字签章法人代表或委托代理人签字：签定日期：年月日签定日期：年月日乙方已参加上述专业技能培训,费用共计￥元,大写元整;根据培训协议中约定：服务期应和劳动合同期限保持一致,如劳动合同到期服务期未到的,劳动合同期限应顺延至培训协议约定的服务期满,参加本次培训后,本人同意将培训协议中约定的服务期由年月日延至年月日;本人对以上内容确认无误;乙方签字签章签订日期：年月日附件4：外出培训教材存档登记表。

外训管理制度范文一、引言外训管理制度是为了规范和管理企业员工参加外部培训活动的行为，提高员工的专业知识和技能水平，促进企业的发展。

本制度适用于所有企业员工，包括全职、兼职和临时工。

二、培训需求分析在员工参加外部培训之前，必须进行培训需求分析，明确培训目标和内容。

员工可以向所属部门提出培训需求申请，并经相关部门审核确认后，方可报名参加外部培训。

三、培训预算和费用审批员工参加外部培训需要提前申请培训费用预算，包括培训费、差旅费、住宿费等相关费用。

所属部门将根据培训的必要性和预算情况进行审批，并向财务部门提交费用报销申请。

四、培训机构选择和评估员工选择外部培训机构时，应以培训机构的专业性、资质和口碑为主要考虑因素。

所属部门可以根据员工的需求和培训目标，对培训机构进行评估，选择最适合的培训机构。

五、培训计划和安排经过培训需求分析和培训机构选择后，所属部门将制定详细的培训计划和安排，包括培训时间、地点、课程内容等。

员工参加培训期间，应按照培训计划和安排进行学习和训练。

六、培训后评估和总结员工参加外部培训后，应进行培训效果评估和总结。

所属部门可以通过问卷调查、学员反馈等方式对培训效果进行评估，总结培训经验和教训，为今后的培训提供参考。

七、培训归档和记录企业应建立培训归档和记录制度，对员工参加外部培训的证明材料和培训资料进行归档和保存。

同时，应及时更新员工的培训记录，用于个人绩效考核和晋升评定。

八、违纪处理员工参加外部培训期间，应遵守培训机构的规章制度和安排，如有违纪行为，将按照公司规定进行处理，包括警告、停职、解雇等。

九、附则本制度自颁布之日起执行，如有修改或补充，另行通知。

以上为外训管理制度范本，具体实施应根据企业实际情况进行调整和完善。

外训管理制度范文（2）外训管理制度一、目的外训管理制度的目的是为了规范和管理公司员工参加外部培训的行为，确保培训的目标与企业发展战略相一致，提高员工的专业技能和职业素养，推动企业的持续发展。

员工培训考核管理制度（8篇）员工培训考核管理制度（8篇）在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，关于员工培训的考核制度有哪些呢？下面是小编整理的关于员工培训考核管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！员工培训考核管理制度篇1第一章总则1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2拟定培训方案或计划2.2.1年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

培训管理办法第一章总则一、目的为规范和促进公司培训工作有序高效地开展，满足员工学习发展的需求，充分利用培训资源，全面提升公司培训管理水平，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于集团总部及各下属单位，各单位可在本管理办法的框架范围内根据自身实际情况另行制订本单位执行细则和制度，并报集团审核。

各单位若未另行制订，按此管理办法执行。

三、培训原则1、坚持“基于战略、紧贴业务、服务经营”原则；2、坚持“本专业经验沉淀”和“跨专业横向学习”相结合原则；3、坚持“内部培养为主，外部课程为辅”原则。

第二章培训体系及分工一、培训体系及梯队人才培训项目为了落地公司内生化人才战略，满足公司经营业务对人才的需求，公司培训形成以核心人才培养项目和专业能力培训项目为核心，课程、讲师、案例等学习资源管理为支撑，培训管理流程制度、在线培训管理平台为基础底盘的培训管理体系。

公司梯队人才培训项目包含磐石计划、基石计划、璞石计划、砺石计划。

（一）磐石计划1、“磐石计划”隶属于集团“核心人才培养体系”。

磐石——寓意“坚定不移的中坚力量”，其特指针对业绩考评优秀，拥有创业激情及使命感、前瞻性行业视角、卓越的团队管理能力、愿与公司共同发展及分享成功的中高层人才，旨在培养公司一梯队后备干部，塑造公司及行业未来的领军人才。

2、在整个培养周期内，集团基于公司战略目标，围绕战略视野、经营格局、管理意识开展为期一年的分阶段集训。

集团负责“磐石计划”的项目设计规划和培养实施，各单位负责协助学员报名和实施。

（二）基石计划1、“基石计划”隶属于集团“核心人才培养体系”。

基石——寓意“一线的奠基力量”，其特指针对业绩考评优秀、追求更高职业发展、拥有全国视野及管理潜质的高潜人才，旨在培养公司二梯队后备干部，为公司培养优秀的专业模块带头人及中高层管理干部。

2、各单位根据本单位的人才储备和使用需求，负责本单位的基石人才发展项目的设计规划和培养实施，培养方案需备案至集团人力资源行政事务职能。

公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。

员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。

（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。

（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。

各部门经理负责员工教育工作。

（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。

各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。

学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。

（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。

无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。

情节严重的，解除劳动合同。

（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。

（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。

（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。

2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。

3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。

4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。

员工培训管理规章制度(7篇)员工培训管理规章制度精选篇1第一条目的为提高本公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度，公司在职员工培训制度。

第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育培训及其有关作业事项均依本规定办理。

第三条工作权责划分1.教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。

(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

(3)制定及修改培训制度。

(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。

(5)共同性培训教材的编撰与修改。

(6)培训计划的审议。

(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。

(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。

(9)全公司派外培训人员的审核与办理。

(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理，管理制度《公司在职员工培训制度》。

(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。

(12)各项培训计划费用预算的拟定。

2.各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。

(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。

(4)专业培训教材的编撰与修改。

(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条培训规范的制定1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育训练规范》，提供培训实施的依据，其内容包括：(1)各部门的工作职务分类。

(2)各职务的培训课程及时数。

(3)各培训课程的教材大纲。

2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。

第五条培训计划的拟订1.各部门依培训规范及配合实际需要，拟订《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。

2.教育培训部应就各部所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部核签。

3.各项培训课程主办单位应于一定时期内，填写《在职培训实施计划表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。