请分析工程管理包括的范畴及其核心任务

建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。

决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。

二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。

项目管理的核心任务是项目的目的控制。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

工程施工管理是指在工程施工过程中，通过科学的组织、计划、指挥、协调、控制和监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划、施工现场管理、工程质量控制、安全生产管理、工程造价控制等方面。

首先，施工组织设计是工程施工管理的基础工作，其主要内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工现场管理、工程质量控制、安全生产管理、工程造价控制等。

施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、资源配置等因素，确保施工过程的顺利进行。

其次，施工计划是工程施工管理的核心内容，主要包括施工进度计划、施工方案、施工措施等。

施工进度计划要明确工程各阶段施工时间，确保工程按时完成。

施工方案要针对工程特点和施工条件，制定合理的施工方法及工艺，确保工程质量。

施工措施要针对施工现场环境、工程特点、施工条件等，制定相应的施工措施，确保施工安全、环保和质量。

再次，施工现场管理是工程施工管理的重要内容，主要包括施工现场布置、施工现场环境管理、施工现场安全管理等。

施工现场布置要合理规划施工现场空间，确保施工顺利进行。

施工现场环境管理要确保施工现场清洁、卫生、有序，降低施工对环境的影响。

施工现场安全管理要落实安全生产责任制，加强施工现场安全隐患排查，确保施工现场安全。

此外，工程质量控制是工程施工管理的关键环节，主要包括原材料质量控制、施工过程质量控制、工程验收等。

原材料质量控制要确保原材料符合国家相关标准，施工过程质量控制要加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量。

工程验收要对工程质量进行评估，确保工程达到设计要求。

安全生产管理是工程施工管理的重要任务，主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全隐患排查、事故应急预案等。

安全生产责任制要明确各级领导和员工的安全生产职责，安全生产规章制度要健全安全生产管理制度，安全隐患排查要及时发现和整改安全隐患，事故应急预案要制定应对突发事故的预案。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。

第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。

第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。

第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。

第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。

第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。

第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。

第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。

第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

工程管理包括哪些内容根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。

因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。

学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

工程管理包括哪些内容一、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

包括项目管理过程有：1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件;2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划;3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成;2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成;3) 项目管理活动和项目具体活动(例如和产品、技术相关的活动)相互关联和集成。

二、项目范围管理其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。

范围分为产品范围和项目范围。

产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。

项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。

二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。

包括项目管理过程有：1) 启动。

启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。

其主要输出是项目任务书。

2) 范围规划。

范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。

3) 范围定义。

范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。

其主要输出是：工作任务分解(WBS)。

4) 范围审核。

范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。

工程施工管理的主要内容在任何建设项目中，施工管理是至关重要的环节。

工程施工管理的主要内容涵盖了许多方面，从人员组织到进度控制，都需要细致的规划和有效的执行。

在本文中，我们将探讨工程施工管理的主要内容，并分析每个方面的重要性。

1. 人员管理人员是施工管理的核心。

包括工程师、技术人员、施工人员等，他们的合理配置和有效管理是保证工程顺利进行的关键。

人员管理涉及到招聘、培训、考核等方面，只有合适的人员组成和管理，才能有序推进工程。

2. 质量管理质量是工程建设中的首要因素。

质量管理包括相关标准的制定、监督检查和质量控制等内容。

只有严格把控工程施工质量，才能确保工程质量达标，避免后期出现质量问题。

3. 安全管理施工现场是一个高风险的环境，安全管理至关重要。

这包括制定安全生产计划、安全培训、检查和应急预案等方面。

保障工程施工安全是保护施工人员生命财产安全的基本要求。

4. 进度管理进度管理是施工管理中的关键环节。

有效制定施工计划、跟踪进度完成情况、解决施工中的延误问题等，都是进度管理的重点。

只有有效管理工程进度，才能保证工程按时完成。

5. 成本管理成本是工程施工的重要考量因素。

成本管理包括预算编制、费用核算、成本控制等内容。

合理控制施工成本，有效利用资源，是保证工程施工效益的重要手段。

6. 环境管理现代工程建设已经高度重视环境保护。

环境管理包括对施工环境的影响评估、污染防治措施、废物处理等内容。

只有做好环境管理，才能实现工程与环境的和谐发展。

7. 合同管理施工管理还需要根据合同要求进行管理。

合同管理涉及到合同签订、履约监督、索赔处理等方面。

严格按照合同规定履行义务，避免合同纠纷，是保证工程施工顺利进行的保障。

综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了人员管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、环境管理和合同管理等方面。

只有在这些方面做到规范、细致的管理，才能保证工程施工的顺利进行，最终实现工程质量、安全、进度、成本等各项目标。

工程施工管理主要内容一、工程施工管理的基本概念工程施工管理是指对工程施工全过程进行组织、指挥、协调和控制等管理活动的过程。

它涵盖了工程项目的计划、组织、协调、监督和控制等内容，旨在实现工程项目的目标，确保工程项目按照预定的计划进度、质量标准和成本达成。

工程施工管理的基本任务是通过合理的组织和有效的管理手段，使施工过程中各项活动协调一致，达到高质量、高效率和安全的施工目标。

同时，施工管理还要求在整个施工过程中对施工人员和设备进行科学的管理和调度，以提高施工效率和降低施工成本。

工程施工管理的主要内容包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、材料管理、人力资源管理、设备管理等。

通过对这些内容的有效管理，可以实现工程项目的顺利进行，保证工程项目按时、按质、按量和按预算完成。

二、工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是工程施工管理的起步阶段，它主要包括施工方案设计、施工图纸编制、施工计划、现场布置、工程施工方案、施工人员分工和施工队伍建设等内容。

在施工组织设计中，需要根据工程项目的特点和要求，合理设计施工方案，确定施工方法和施工工艺，安排施工人员和设备，明确施工目标和任务，制定整体施工计划，并建立健全的管理体系和施工组织架构。

2. 施工进度管理施工进度管理是工程施工管理的核心内容之一，它主要包括施工进度计划编制、进度控制、进度跟踪和进度分析等内容。

在施工进度管理中，需要及时更新施工进度计划，跟踪施工进度，发现问题并及时调整施工进度，确保工程项目按照计划进行，及时发现和解决施工中的问题，尽快完成工程项目的各项工程。

3. 质量管理质量管理是工程施工管理的重要内容，它主要包括施工质量目标设定、施工质量控制、质量检验和质量评价等内容。

在质量管理中，需要严格按照国家标准和工程质量规范要求，对施工过程进行监督和检查，保证工程项目的施工质量符合标准和要求，确保工程项目的质量目标实现。

4. 安全管理安全管理是工程施工管理的重点内容，它主要包括施工安全生产计划编制、安全生产监督、安全教育和培训、安全检查和事故处理等内容。

工程施工管理的主要内容包括哪些方面工程施工管理是指在施工项目进行过程中，对工程施工活动进行有效组织、协调与控制，以保证工程质量、安全和工期的管理过程。

工程施工管理的主要内容包括以下方面：项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。

在项目开始之前，需要进行项目计划的制定，包括确定工程目标、工期计划、资源分配等。

通过项目计划管理，可以有效地组织和安排施工活动，确保项目按时按质完成。

资源管理资源管理是工程施工管理中一个非常重要的方面。

资源包括劳动力、设备、材料等，合理管理资源可以提高施工效率，降低成本。

通过资源管理，可以有效控制施工过程中的资源利用，确保项目进度和质量。

施工技术管理施工技术管理是指根据工程的具体要求，合理选择施工方法和工艺，确定施工工序和顺序，并对技术难题进行解决。

施工技术管理是保证工程顺利进行的重要保障，也是确保工程质量的关键。

质量管理质量管理是工程施工管理中最关键的一个方面。

质量管理包括质量目标的设定、质量控制和质量检验等内容。

通过质量管理，可以确保工程施工符合相关质量标准，达到设计要求。

安全管理安全管理是工程施工管理的另一个重要方面。

安全管理包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监督等。

通过安全管理，可以最大程度地降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。

成本管理成本管理是指对工程施工过程中的各项费用进行有效控制和管理。

成本管理包括预算编制、费用核算和成本监控等内容。

通过成本管理，可以合理控制工程施工成本，确保项目在经济效益上能够取得较好的效果。

合同管理合同管理是指对工程施工合同内容的履行和管理。

合同管理包括合同签订、合同变更、索赔处理等内容。

通过合同管理，可以确保工程施工按照合同要求完成，并有效维护各方的合法权益。

综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了项目计划管理、资源管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等多个方面。

工程管理要点工程管理是指在项目实施过程中，通过制定合理的计划、组织实施、控制过程和资源分配等一系列措施，以及对人员、物资和资金等资源进行协调和管理来实现项目目标的过程。

下面将介绍工程管理中的几个重要要点。

一、项目计划管理项目计划管理是工程管理的核心，它包括项目目标的明确、工期的合理安排、资源的充分利用以及风险的有效控制等。

项目计划需要做到具体、可行、可控，确保项目按时、按质、按量完成。

1.项目目标的明确项目目标是指项目要达到的预期成果。

在项目开始之初，需要明确项目目标，包括项目的范围、目标交付物、质量要求等，以便后续的项目实施和控制。

2.工期的合理安排合理的工期安排是项目成功的关键。

需要根据项目的复杂程度、资源投入情况等进行全面评估，确保项目的工期能够充分利用资源、满足需求。

3.资源的充分利用资源管理是项目计划中一个重要的环节。

合理配置资源，包括人员、物资、设备等，确保资源的充分利用，提高项目的效率和效益。

4.风险的有效控制项目计划中需要考虑到可能出现的各种风险并制定相应的风险应对措施。

通过分析和评估项目风险，为项目实施过程中的风险应对提供有效的支持。

二、项目组织管理项目组织管理是指在项目实施过程中，对项目团队进行合理组织和管理。

一个良好的组织结构能够提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。

1.明确职责和权限项目组织中，需要明确每个成员的职责和权限，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和任务，避免责任分散和误解。

2.有效的沟通和协作项目组织中，需要建立良好的沟通机制和协作平台，确保团队成员之间的信息流畅，以支持项目的顺利进行。

3.高效的决策机制项目组织中，需要建立高效的决策机制，对项目中的各种问题进行及时决策和处理，避免项目延误或出现其他问题。

三、项目控制管理项目控制管理是指对项目实施过程中的资源、进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目按照计划顺利进行。

1.资源控制项目控制中，需要对项目的资源进行有效管理和控制，确保资源的合理利用和消耗，避免资源浪费和不足。

工程管理的内容及工程管理的重要性摘要：工程管理是一门综合性的学科，旨在有效地组织、协调和控制工程项目的各项活动，以实现项目的目标。

本文将介绍工程管理的内容，并重点强调工程管理在项目成功中扮演的重要角色。

通过对工程管理的深入理解，我们能够更好地应对日益复杂的工程项目，实现项目的高质量、高效率完成。

关键词：工程管理；内容；重要性一、引言近年来，随着社会的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加。

为了确保项目的顺利进行和成功完成，工程管理应运而生。

工程管理是以系统和科学的方法对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的学科。

它涉及到项目的各个方面，包括时间、成本、质量、风险等。

工程管理的内容丰富多样，下面将逐一介绍。

二、工程管理的内容2.1项目计划与控制项目计划是工程管理的核心之一。

通过详细制定项目计划，确定项目的目标、任务、工期、资源需求等，从而明确工程项目的执行路径。

项目控制则是在项目执行过程中，通过监督、报告和调整来确保项目按照计划进行。

这包括项目进度控制、成本控制、质量控制等。

在项目计划阶段，需要对项目进行全面的分析和评估，确定项目的可行性和可行性研究。

然后制定项目进度计划，确定项目完成的时间节点和关键路径。

同时还要进行资源计划和成本估算，确保项目能够按时交付，并在预算范围内完成。

在项目控制阶段，需要对项目进度、成本和质量进行监控和评估。

通过收集和分析项目数据，及时发现偏差和问题，并采取相应的纠正措施。

同时，也要及时报告项目进展情况，向相关人员提供准确的决策依据。

2.2风险管理工程项目存在着众多的不确定性和风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。

风险管理是识别、评估和控制这些风险的过程。

通过采取预防措施和应急措施，可以降低风险对项目的影响，保证项目的顺利进行。

在风险管理过程中，首先需要进行风险识别，即全面分析项目可能面临的各种风险因素，并确定其概率和影响程度。

然后进行风险评估，对各个风险进行定量或定性评估，确定其优先级和处理策略。

第1篇一、项目策划与组织项目策划与组织是施工项目工程管理的首要环节。

在此阶段，需要明确项目目标、范围、质量、进度、成本等关键要素，并制定相应的管理计划。

具体包括：1. 项目目标管理：确定项目目标，明确项目实施过程中需达到的各项指标。

2. 项目范围管理：明确项目范围，界定项目边界，确保项目实施的合理性和可行性。

3. 项目质量管理：制定质量管理体系，确保项目实施过程中的质量满足要求。

4. 项目进度管理：制定项目进度计划，合理安排施工工序，确保项目按时完成。

5. 项目成本管理：制定成本预算，控制项目实施过程中的成本支出，提高项目效益。

6. 项目风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，制定风险应对措施，降低项目风险。

二、施工过程管理施工过程管理是施工项目工程管理的核心环节，主要包括以下几个方面：1. 施工现场管理：对施工现场进行合理规划，确保施工场地整洁、安全、有序。

2. 施工进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工工序，确保项目按时完成。

3. 施工质量管理：严格执行质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。

4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。

5. 施工成本管理：对施工过程中的成本进行有效控制，降低项目成本，提高项目效益。

三、项目收尾与总结项目收尾与总结是施工项目工程管理的最后一个环节，主要包括以下几个方面：1. 项目验收：对项目进行验收，确保项目达到设计要求和质量标准。

2. 项目总结：总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

3. 项目资料整理：整理项目实施过程中的各项资料，为今后项目管理和决策提供依据。

4. 项目评估：对项目实施情况进行评估，分析项目效益，为今后项目决策提供参考。

总之，施工项目工程管理的核心在于对项目策划、施工过程和项目收尾等环节进行有效控制，确保项目顺利实施、达到预期目标。

在实际工作中，要充分运用现代管理理念和方法，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。

工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。

简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。

工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。

将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。

《工程管理的主要内容和任务》同学们，今天咱们来聊聊“工程管理的主要内容和任务”。

你们可能会想，这听起来好像有点复杂，其实没那么难理解。

先给大家讲个小故事。

有个叔叔负责管理一个建房子的工程，一开始他没弄清楚要做啥，结果工程进展得乱七八糟，工人不知道干啥，材料也准备得不对，最后房子建得很慢，还出了不少问题。

那工程管理到底都管些啥呢？首先是规划。

就像咱们出去玩要先想好去哪儿、怎么去一样，工程也得先规划好。

比如说要建一个公园，得想好公园有多大，里面有啥设施，大概要花多少钱。

有个地方要建个图书馆，没规划好，盖到一半发现地方不够大，又得重新改，浪费了好多时间和钱。

然后是组织。

得把人、材料、设备都安排好。

比如建房子，得有工人砌墙、有工人装电线、有工人刷油漆，还得准备好砖头、水泥、钢筋这些材料。

有一次，一个工地组织不好，工人来了没活干，材料来了没地方放，乱成一团。

接着是指挥。

就像咱们做游戏要有个指挥的一样，工程也得有人指挥。

告诉大家啥时候干啥，怎么干。

有个修桥的工程，指挥的人不清楚，工人一会儿干这个，一会儿干那个，效率特别低。

还有协调。

不同的人、不同的部门得配合好。

比如设计的人和施工的人要沟通好，不然设计的东西施工做不出来。

有个工厂建设，设计的人设计的机器安装位置不对，和施工的人没协调好，结果机器装不进去，又得重新改。

再就是控制。

看看工程是不是按照计划进行，有没有超预算、超时。

要是发现问题得赶紧调整。

有个修路的工程，一开始预算没控制好，买材料花了太多钱，后面没钱了，工程只能暂停。

最后是验收。

工程做完了，得看看做得好不好，合不合格。

有个学校建好了，验收的时候发现教室的窗户关不严，就得重新弄。

同学们，工程管理可重要啦。

管理好了，工程就能顺利完成，又快又好。

管理不好，就会出各种问题。

虽然咱们现在还不会去做工程管理，但了解这些对咱们以后也有帮助。

比如说，咱们组织班级活动，也得规划好、组织好，才能玩得开心。

这就是工程管理的主要内容和任务，大家是不是有点明白了呢？。

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程管理的核心工作内容工程管理是一个复杂的领域，涉及到许多核心工作内容。

在这篇文章中，我将深入探讨工程管理的核心工作内容，包括项目规划、资源管理、时间管理、成本控制和质量保证等方面。

项目规划是工程管理中的重要一环。

在该阶段，工程经理将制定项目目标和范围，并确定项目所需的资源和时间。

这包括制定项目计划、执行风险评估和制定可行性研究报告等。

项目规划的目的是确保项目可以按时、按预算和按质量要求完成。

资源管理是工程管理中不可忽视的一部分。

这涵盖了人力资源、材料资源和设备资源等的管理。

工程经理需要根据项目规模和需求来确定所需的资源，并进行调配和分配。

这就需要进行人员招聘、供应商协商和设备采购等工作。

时间管理也是工程管理的核心内容之一。

在项目启动后，工程经理需要制定详细的时间计划，并根据项目进展情况进行调整。

时间管理还涉及到任务分配、进度监控和紧急情况处理等方面。

工程经理需要确保项目按时完成，避免延误和拖期。

成本控制是工程管理中至关重要的一个方面。

工程经理需要制定项目预算，并在项目执行过程中进行成本控制和费用管理。

这包括制定成本估算、费用核算和变更管理等工作。

成本控制的目的是确保项目不超出预算，避免浪费和资源不当利用。

质量保证是工程管理的一个关键要素。

工程经理需要制定质量标准和监控措施，以确保项目交付符合客户要求和行业标准。

这包括质量检查、验收测试和问题解决等工作。

质量保证的目的是确保项目的可信度和可持续性。

从简单到复杂的讨论工程管理的核心工作内容，能够让我们更深入地了解这个领域。

工程管理涵盖了项目规划、资源管理、时间管理、成本控制和质量保证等多个方面。

这些核心工作内容相互关联，共同确保项目的成功实施。

根据我的观点和理解，工程管理的核心工作内容是基于系统化的方法论和工具，在项目执行过程中完成规划、资源调配、时间控制、成本管理和质量保障等一系列职能。

工程经理的职责是整合各种资源和要素，确保项目按时、按质、按预算完成。

工程施工管理具体干啥工程施工管理的主要内容包括：1. 施工计划管理。

施工计划是指在确定工程项目的目标和范围的基础上，根据时间、资源和人力等约束条件，合理安排和组织工程施工活动的具体安排。

施工计划的制定重在明确施工的先后顺序、时间和资源的需求，以便有效地控制和协调整个施工过程。

2. 资源管理。

资源管理是指对施工项目所需的物资、设备、人力等资源进行有效的调配和管理，确保项目按时、按质完成。

资源管理包括对可获得资源进行充分调查和使用，确保工程项目所需资源的到位和有效利用。

3. 风险管理。

风险管理是指在工程施工过程中，对施工过程可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，降低施工中的各类风险。

风险管理包括对各种风险进行识别和评估，制定相应的风险应对策略，以降低风险对工程施工的影响。

4. 质量管理。

质量管理是工程施工过程中的一个重要环节，其目的是保证工程项目的质量符合设计要求和相关标准。

质量管理包括对工程施工的各个环节进行详细的质量控制，对施工过程中出现的问题及时处理，以确保工程项目的质量。

5. 进度管理。

进度管理是指对施工项目的进展过程进行监督和控制，确保项目按照预定的进度进行。

进度管理包括对工程施工进度的策划、监督和调整，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程项目按时完成。

6. 安全管理。

安全管理是保障施工现场工作人员和相关设备、材料等安全的工作，确保施工过程中的各类危险得到有效控制。

安全管理包括对施工现场的安全风险进行评估，制定相应的安全措施和标准，培训施工人员安全意识，保障工程施工的安全。

工程施工管理的具体工作包括以下几个方面：1. 制定施工方案。

在启动施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、组织安排等内容，以便明确施工过程中各项工作的具体安排和执行。

2. 编制工程施工计划。

根据项目的具体情况和施工方案，编制工程施工计划，明确施工的先后顺序、时间节点和资源需求，为施工过程的有效控制提供依据。

工程管理是做什么的工程管理是指运用科学、技术和管理方法，对工程项目进行全过程的组织、指导、协调和控制，以实现项目的目标和要求。

在建筑、机电、电力、交通、制造等领域中，工程管理成为了不可或缺的一环，它涵盖了工程项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。

一、工程管理的基本概念1.1 工程管理的含义工程管理是指在工程建设项目中，借助系统管理、科学方法和技术手段，运用各种资源，组织、指导、协调、控制和监督工程建设项目的全过程，以保证项目按时、按质、按量、按成本地完成。

1.2 工程管理的内容和要素工程管理的内容主要包括项目规划、设计、招标、施工、监理、验收和质量管理等诸多方面，其中，重要的要素包括: （1）项目管理：根据项目需求，确定项目目标和计划，分析项目进度、成本和资源等，对项目进行全面的规划、组织、指导、控制和协调。

（2）设计管理：确立工程建设的技术方案，起草技术标准，联络设计单位，把握设计进度和成果质量，依图纸和技术说明书为施工单位提供详细的工作指导书。

（3）施工管理：确保施工进度与计划相符，通过现场管理、质量管理、安全生产管理等手段，提高施工质量和效率，同时协调施工方与监理方之间的关系。

（4）监理管理：监督施工方执行施工标准、施工进度及质量标准等，同时提供技术咨询、协调工作、验收工作。

（5）质量管理：制定、落实和监督质量保证措施，确保工程质量符合法律、法规、标准和规范的要求，避免出现质量问题。

1.3 工程管理的目的工程管理的目的在于确保工程项目高效快速地完成，且按预算和计划要求完成。

一个成功的工程管理计划是实现如下目标的必要先决条件：（1）节约成本：有效的工程管理可以在不影响项目目标的情况下，有效的控制项目成本，确保资金的合理使用和利用。

（2）提高效率：有效的工程管理可以优化项目进度和资源使用，提高工作效率，保证项目按时完成。

（3）提高质量：有效的工程管理可以确保工程施工按照技术要求和标准进行，避免出现质量问题或工程故障。

建筑工程项目管理核心任务建筑工程项目管理的核心任务是确保项目的顺利进行和按时完成，以满足客户的需求和要求。

项目管理涵盖了各个阶段，包括规划、设计、预算、采购、施工、验收等，同时还需要考虑项目的风险管理、质量控制、进度控制、成本管控以及与客户、供应商和相关方的协调沟通等方面。

下面将详细介绍建筑工程项目管理的核心任务。

1.项目规划：项目规划是项目管理的起点，包括确定项目的目标和任务，制定项目的计划和时间表，确定资源需求和分配，制定项目的组织结构和职责分工等。

在项目规划阶段，需要与客户进行深入的沟通和了解，明确项目的需求和要求，确保项目的目标与客户的期望相一致。

2.项目设计：项目设计是建筑工程项目管理的关键环节，它涉及到项目方案的制定和设计图纸的编制。

在项目设计过程中，需要与设计团队紧密合作，确保设计方案符合项目的功能需求、质量要求和安全标准，并能有效地利用和配置资源。

3.预算管理：预算管理是确保项目能够按照成本要求进行的关键要素。

项目管理需要制定合理的预算计划、监督预算的执行并及时调整预算，以保证项目按预算合理进行。

4.采购管理：采购管理涉及到项目所需要的原材料、设备和服务的采购。

确保在合理的成本范围内获得所需资源，并且按照工程项目的要求进行采购，以确保项目的质量和进度。

5.施工管理：施工管理是建筑工程项目管理的重要环节，它包括对施工现场的管理、施工进度的控制、施工质量的监督和安全管理等。

项目管理需要与施工人员和各个相关方进行有效的沟通和协调，确保施工工作按照计划进行，并保证施工的质量和安全。

6.质量控制：质量控制是确保项目达到预期目标的核心要素。

项目管理需要建立合理的质量控制体系，包括质量计划的制定、质量检查的实施、质量问题的解决等，以确保项目的质量符合设计和合同要求。

7.进度控制：进度控制是项目管理中至关重要的任务，它涉及到项目计划的制定和执行、工期的控制和调整等。

通过制定合理的进度计划和及时调整，确保项目按进度要求进行，并做好风险管理工作，避免施工进度的延误。

工程管理所涵盖的领域-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工程管理是一门涵盖广泛领域的学科，它涉及到对于项目的规划、组织、控制和监督等方面的管理。

在现代社会，各种规模的工程项目层出不穷，如建筑工程、基础设施建设、信息技术项目等等，这些项目都需要经过有效的管理来确保其顺利完成以及达到预期的目标。

概括而言，工程管理的概念包括对于项目资源的高效利用、风险的识别和管理、项目进度和质量的控制，以及与各利益相关方的沟通和合作。

它的目标是帮助项目团队达成项目目标，并在充分考虑成本、时间和质量的情况下最大化项目的价值。

工程管理的相关领域非常广泛，涵盖了项目范围管理、进度管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等等。

它需从项目的起始阶段进行规划和组织，并在整个项目的生命周期中负责监督和控制各项任务和活动。

此外，工程管理还关注项目团队的协作与沟通，以及与客户和其他利益相关方的关系管理。

综上所述，工程管理作为一门重要的学科，涵盖了各个方面，从项目的计划、组织、控制到项目的完成和交付，都是其领域之内。

只有通过有效的工程管理，我们才能确保项目的成功，并为未来的发展提供有力支持。

在接下来的章节中，我们将更详细地探讨工程管理的定义、重要性、原则和方法，以及面临的挑战和发展趋势。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以如下所示：1.2 文章结构本文将按照以下结构来展开对工程管理所涵盖领域的探讨：引言部分将首先提供一个概述，介绍工程管理的基本概念和作用，以及本文的目的。

正文部分将分为四个主要部分。

首先，我们将给出一个清晰的定义，阐述工程管理的内涵和外延。

其次，我们将阐述工程管理的重要性，包括它对项目成功的作用和影响。

然后，我们将介绍工程管理的原则和方法，包括其在项目计划、执行、监控和控制等方面的应用。

最后，我们将讨论工程管理所面临的挑战和未来的发展趋势，分析技术进步和市场变化对工程管理的影响。

结论部分将对工程管理的涵盖领域进行总结，强调工程管理在各个领域中的重要性和影响。