软件开发项目绩效考核奖金分配方案

软件开发项目考核管理制度一、目的为加强公司软件开发项目的管理，激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度，促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立研发项目激励奖金制度。

二、适用范围本制度适用于参与公司信息化项目开发的研发人员。

三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。

打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。

四、项目开发等级标准五、项目奖金等级及奖金额度5.1 项目等级对应奖金额度：5.2难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，评审部门讨论确定。

分为五个等级，如下：（难度系数默认值=1.0）5.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数*考评分/100；六、项目开发流程图七、项目考核7.1项目整体考核评定：主要考核指标：项目管理和进度控制，项目质量，项目资料完整性和准确性，使用满意度7.2. 总得分不超过120分；考评组可由需求部门或总经理室组织，共同参与考评；7.3考核剔除因素1）开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。

2）开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发周期加长，需要对开发周期进行重新评定，并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。

七、奖金发放方式1）项目奖金申请后，10%作为项目经理激励，余下90%根据参与项目人员的人天比例发放。

2）项目开发未完成，如有人员离职则不参与项目奖金的发放。

项目开发完成但在试用未验收阶段，如有人员离职则需配合验收后发放项目奖金的50%。

附表1：《项目需求申请表》附表2 ：《项目立项申请表》附表3：《项目综合评分表》附表4：《项目验收报告》信息部2017-11-01附表1：《项目需求申请表》XXXX有限公司开发需求申请表申请编号：______________附表2 ：《项目立项申请表》XXXX有限公司项目立项申请表项目编号：______________附表3：《项目综合评分表》XXXX有限公司项目综合评分表评定日期：______________附表4：《项目验收报告》XXXX有限公司项目验收报告验收日期：______________。

可编辑修改精选全文完整版软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、项目奖励制度定义1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。

2、原则性规定◆按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准；◆每次项目领取奖金的人数不固定，每位在项目工作中表现优异的员工均可获得；◆奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况；◆项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间，若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月，奖金发放时间与工资发放时间同步。

3、获得奖金的条件及考核◆项目是否应该获得奖金、每个项目具体的奖金数额，由研发中心副总裁与公司其他领导（人力、财务、总裁等）协商后，根据项目进度及完成质量进行确定；◆参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异，对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量，由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后，确定其应获奖金金额；◆如工作出现重大责任时（由总裁办公会开会讨论确定），除取消所有相关人员当次奖金外，还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚；◆如果下属出现违规情况，则其直接领导必须为其违规承担连带责任；对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

4、本制度自通过审核发布之日开始实施；5、其他本制度未确定事项以公司管理规定为准。

二、项目奖励实施考评表格附表1：项目奖励实施考评表三、项目奖励制度具体实施同样，项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分，根据打分情况，决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金。

软件开发部绩效考核方案IT行业研发人员绩效考核体系应遵循：1．变员工成长考核为员工工作成果考核。

改变IT企业研发人员的考核基本目标，企业的第一目标是盈利，IT企业也是如此。

随着IT 企业的发展，其管理者和从业人员都在逐渐成熟，对这一观点的认识也在不断深入，IT业从英雄时代逐渐在向企业转变，转变绩效考核的观念条件已经成熟，而且也已经成为企业和员工本身的要求。

2．由不成熟到成熟，逐步引入定量考核方法和工具。

为了保证IT企业考核的公开、公正与公平，应在IT业中逐步开始对工作量的定量评估。

虽然由于IT业本身的特殊性，工作量定量评估难度大、准确性也很难界定，但这一工作势在必行，这一工作也将直接影响IT业从作坊到工业的转变。

在目前状态下，可借鉴其他行业工作量评估办法，采用类似项目比较法、同级评审法，在历史数据累积到一定量后，可采用数理统计方法和模糊权重法进行工作量评估。

3．引入项目管理考核，弱化部门管理考核，并逐渐替代月度部门管理考核，常规部门管理考核逐步转变为辅助考核模式。

从IT企业的管理模式和工作模式出发，引入项目管理考核，并使考核能够体现IT企业自身行业特点的基本要求，也可成为对员工工作成果的最好度量方式；部门管理作为员工的行政管理部门，承担员工个人能力培养和企业文化教育职责，就这一部分考核，本文仍建议沿用目前的财年基准考核方式。

4．通过项目考核，实现对IT企业研发人员工作过程的考核和促进。

考核体系在设计过程中，应体现研发项目过程的基本内容。

通过对这些指标的考核，反映研发人员工作过程质量，实现对过程的监控，保证研发的质量和进度，完成公司的目标。

考核指标要易于理解、易于操作，员工可通过这些指标有目的地改进自己在研发过程中的工作。

并通过项目过程考核，实现CMM思想在研发企业中的执行与贯彻。

3．基于项目考核的IT企业研发人员绩效考核体系由于需求不确定、人员流动、研发项目难以度量等原因，造成研发过程的不确定及研发项目管理的不确定，也使得研发人员的绩效考核体系操作困难，定量考核难度大。

软件开发奖金分配方案
软件开发奖金分配方案可以根据公司的业务模式、文化、财务状况和员工贡献来制定。

以下是一些建议和考虑因素：
1. 绩效评估：奖金的分配可以基于员工的绩效表现。

公司可以设立明确的绩效标准，并根据员工的表现进行评估，以便确定奖金的分配比例。

2. 项目完成度：如果公司有多个项目正在进行，可以考虑根据项目的完成度和质量分配奖金。

对于特别成功或关键的项目，可以给予额外的奖金。

3. 团队合作：软件开发通常是一个团队协作的过程，奖金分配方案可以考虑团队合作的表现。

例如，如果一个团队成功地合作完成了一个项目，可以给予整个团队奖金。

4. 技能和贡献：考虑员工的技能水平和他们对项目和团队的贡献。

技术专家和有经验的团队成员可能会因其专业知识和贡献而获得更高的奖金。

5. 公司利润：公司的财务状况也是一个重要的考虑因素。

如果公司利润良好，可以考虑提高奖金水平。

反之，如果公司面临挑战，奖金水平可能需要适度调整。

6. 个人发展和培训：如果公司注重员工的个人发展和培训，可以考虑将奖金与员工的学习和发展目标相关联。

7. 员工反馈：公司可以考虑收集员工的反馈，了解他们对奖金分配方案的看法。

这有助于确保奖金计划公正、透明，并能够激励员工更好地发挥。

8. 福利和非金钱激励：除了奖金，公司还可以考虑提供其他福利和非金钱激励，如灵活的工作时间、培训机会、职业发展计划等。

最终，一个有效的奖金分配方案应该与公司的目标和价值观一致，并能够激励员工为公司的成功做出更大的贡献。

同时，方案应该是透明的，让员工能够理解奖金分配的依据。