常见的几种飞单方式以及解决办法
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飞单的认定标准飞单是指销售人员在未经公司授权的情况下,私自与客户进行交易并获取利益的行为。
这种行为不仅违反了公司的规章制度,也会对公司的形象和声誉造成负面影响。
因此,对于销售人员来说,如何避免飞单是非常重要的。
一、飞单的认定标准1. 未经公司授权:销售人员在进行交易时,必须经过公司的授权才能代表公司与客户进行交易。
如果销售人员没有得到公司的授权,就属于私自交易,即飞单。
2. 私自获取利益:销售人员在未经公司授权的情况下,私自与客户进行交易并获取利益,这也是飞单的重要特征。
如果销售人员没有获得公司的任何奖励或提成,而私自从客户那里获取利益,就属于飞单。
3. 违反公司规章制度:销售人员在未经公司授权的情况下,私自与客户进行交易并获取利益,也违反了公司的规章制度。
如果销售人员违反了公司的规章制度,就属于飞单。
二、如何避免飞单1. 建立完善的管理制度:公司应该建立完善的管理制度,明确销售人员的职责和权限,规范销售流程和交易方式,防止销售人员私自与客户进行交易。
2. 加强培训和管理:公司应该加强对销售人员的培训和管理,提高销售人员的专业素质和道德水平,增强他们的责任感和使命感,减少飞单的发生。
3. 强化监督和检查:公司应该加强对销售人员的监督和检查,及时发现和纠正销售人员的不当行为,防止飞单的发生。
4. 建立激励机制:公司应该建立合理的激励机制,激励销售人员积极工作,提高销售业绩,减少飞单的发生。
三、飞单的后果1. 损害公司形象和声誉:飞单不仅违反了公司的规章制度,也会对公司的形象和声誉造成负面影响。
一旦发生飞单事件,就会影响客户对公司的信任度和忠诚度,从而影响公司的业务发展。
2. 损失公司利益:飞单会导致公司的利润流失,因为销售人员私自从客户那里获取利益,而这部分利益本应该归公司所有。
此外,飞单还会增加公司的管理成本和法律风险。
3. 惩罚销售人员:一旦发现销售人员有飞单行为,公司会对其进行严厉的惩罚,包括开除、罚款、降职等。
销售飞单、撞单一直是中小企业老板非常头疼的事情,尤其是在依赖互联网、以电子商务为主的企业这种现象更为普遍,业务员飞单、撞单已经成为电子商务领域的一种普遍现象和潜规则。
飞单、撞单,企业难言之痛飞单、撞单现象导致公司赖以生存和发展的核心资源——客户资源折损,甚至那些决定公司生死的重点客户亦流失了,同时亦容易诱发公司内部发生冲突、斗争,两者由此将会给公司造成难以估量的损失。
什么是飞单?受各种原因和诱惑的影响,公司业务员利用职务、关系之便,与客户达成某种协议,不将业务交由自己公司做,而是放在别的公司或是自己公司做,从中牟取更大的收入和利益。
亦有人把飞单称为炒单、跑单、甩单等。
什么是撞单?当第一个业务员联系了某一客户后没有很好地跟进客户或对服务上的欠缺抑或其他原因,造成此客户又和其他销售人员咨询并成交,这时二人为争订单归属而发生争执,结果影响销售团队的团结与和谐,就叫撞单。
相信每一个老板都痛恨飞单、撞单现象,对业务员软硬兼施,招数用尽,但却屡禁不止,仍然有人铤而走险,并引发内部地震,老板非常头疼。
飞单、撞单何以频发?为何企业营销过程中飞单、撞单现象频频发生屡禁不止?具体原因在哪儿?1.在计算利益得失的时候,只关注单笔合同的个人收益,如果他的单笔合同提成低于同行,销售人员就容易出现秘密销售同行产品的现象,倾向于飞单;同时薪酬缺乏竞争力、业务报酬不高也容易诱发内部抢单、撞单现象。
2.企业客户关系管理过度依赖于业务员个人。
业务员个人与客户经过长期的沟通合作建立了良好的关系,超越了公司与客户的关系。
客户更加信任业务员个人提供的产品与服务,客户愿意接受飞单。
3.产品生产或者物流速度不能满足客户的需求计划。
这时客户容易转向别的竞争对手,要求其他供应商供货,而业务员为了维护客情,亦会顺水推舟转而介绍其他供应商的产品或自己亲戚公司的产品,并促成成交。
4.内部信息监控不严。
不少中小企业对于每一个客户从其咨询开始到售后跟踪服务没有一个可操作的信息监控,所有信息都完全掌握在业务员一个人手中,即使有飞单、撞单现象也很难查觉。
有效遏制“飞单” -管理资料“飞单”就是指销售员将本企业客户的定单私自转卖给竞争企业赚取高额回报的行为,有效遏制“飞单”。
它是现阶段许多发展中企业,尤其是中型企业,及待解决的管理难题。
当前,企业管理“飞单”的通常做法可以归结为两种:“紧盯”和“放任”。
“紧盯”就是销售主管采取关注销售员的每一笔定单,并且主动与所有关键人物建立联系的管理方法。
这种方法的实质是从客户控制的角度去控制定单的流向。
“放任”就是销售主管有意识的采取只关注销售员当期销量任务的完成状况,而不关注其实际定单的获取量。
这种方式使得企业与销售员之间一定程度地转变为定单的买卖关系,当然企业是定单的优先获取者。
然而,实践证明仅仅依靠以上方式管理“飞单”效果并不好。
“紧盯”是企业发展初期管理定单的一个有效方法,因为创业初期企业人员少、业务量也不大,此时勤奋的销售主管完全有精力及时跟踪每一笔重要定单。
然而,随着企业的不断发展,人员及业务量的持续增长,这种管理方法就会变得越来越没有效率:一是因为人的精力总是有限的,再勤奋的主管一天中工作的时间最多也只有24小时,况且随着企业的逐步发展,高层主管用于管理实践的时间比例还将会倍数减少;二是因为企业管理实践中存在管理者的管理意愿随着层级的下降而加速下降的现象,也就是,越是基层的销售主管“不管”或“少管”的倾向越显著。
同时,“紧盯”方式还会造成企业对个别主要销售主管的依赖程度严重,不利于企业的长期发展。
这主要体现在以下两个方面:一是企业的发展水平受到主要销售主管能力上限的限制,因为他们具有决定企业命运的能力。
在现实生活中,随着市场的变化及企业发展到新的阶段,多数原先的主要销售主管因为受社会背景、生活经历、知识结构等的限制不能适应企业的发展,从而转变为阻碍企业进步的主要障碍。
二是企业的经营风险会随着主要销售主管个人能力的增强而增大,一旦企业的集体利益与他们的个人利益发生冲突,或者有更加优厚的个人利益诱惑他们,使得他们离开企业,都会对企业造成致命的伤害。
销售员飞单问题及解决方法销售人员在业务一线如果拿着公司的钞票、为竞争对手干活,那就越过了底线。
销售人员飞单,身在商场的人都知道,是围追堵截,还是指引疏导?一、飞单的典型现象:1)产品价格高:当客户不能承受公司的产品价格时,销售人员转向其他同行的产品,美其名曰“以客户需求为导向提供个性化的解决方案”。
2)供货速度慢:如果客户要求的供货进度非常紧急,或者由于客户自己的计划管理薄弱,经常变动需求计划,而您的工厂产能有限不能及时供货时,那么飞单就有可能发生。
3)产品质量差:如果您的质量管理流于口号,即使您通过了ISO 认证,甚至更高级别的认证,也没有,质量口号不能制造出好的产品。
4)业绩提成低:您的同行为了吸引人才,可能给予单笔合同非常高的业绩提成,高于您公司的单笔提成,销售人员短期利益驱动,秘密销售同行的产品,你想查-全球品牌网-可没那么容易。
二、飞单的原因1)客户关系过度依赖个人:销售人员与采购人员关系良好,客户采购人员与公司销售人员的关系,超越了客户与公司的关系,客户愿意接受飞单。
2)销售信息内部透明度低:客户的每一个需求,从头至尾如果没有一个持续的信息监控系统,对销售人员就没有监督,所有信息掌握在销售人员一个人手中,您也很难从中发现飞单现象。
3)利益分配导致关注眼前:针对一个个销售合同来提成,往往会导致销售人员在计算利益得失的时候,只关注单笔合同的个人收益,如果您的单笔合同提成低于同行,销售人员就倾向于飞单。
4)销售人员职业素养欠缺:部分销售人员的职业素养不高,不遵守起码的职业准则,甚至在公司内部起到负面的诱导。
三、如何应对销售人员飞单?非经济手段和经济手段、事先预防和事后惩戒相结合,具体对策包括10项。
1)客户需求定位:根据您公司的产品定位,对于不符合目标市场定位的客户,不要再投入销售力量,因为在这样的项目上,您的优势难以体现,反而同行的产品却能满足客户所需,这就给销售人员创造了飞单的机会。
2)组合客户关系:在您的公司内部,可以建立多维度多渠道的客户关系,如,针对一个客户,区域和总部都有与客户关系密切的人员,即使在同一个区域、同一个订单上,保持2个以上的沟通渠道。
银行飞单措施1. 概述在金融行业中,飞单现象指的是银行员工或金融机构内部人员未经客户允许,将客户的个人信息用于不正当目的,如申请信用卡、贷款或其他金融产品。
由于飞单行为可能导致客户隐私泄露、财产损失以及银行声誉受损,银行需要采取一系列措施来防止和打击飞单现象的发生。
本文将介绍银行飞单的风险和影响,以及银行应采取的应对措施。
2. 飞单的风险和影响2.1 隐私泄露风险飞单行为将客户的个人信息非法使用,可能导致客户隐私泄露,使客户面临身份盗窃、金融欺诈等风险。
### 2.2 财产损失风险飞单行为可能导致客户的财产受损,如未经客户同意申请信用卡或贷款,客户可能需要承担未经授权债务的还款责任,造成经济损失。
### 2.3 银行声誉受损银行一旦发生飞单行为,将严重损害其信誉和声誉,客户对银行的信任度会大幅降低,可能导致客户大量撤资或转投其他竞争对手。
3. 防范飞单的措施银行可以采取以下措施来防范和打击飞单现象的发生:3.1 加强员工培训和教育银行应加强对员工的飞单风险教育和培训,提高员工对飞单风险的认识和理解。
员工应清楚了解飞单的概念、风险和后果,并明确违规行为将受到纪律处分和法律追究。
3.2 完善内部监管和控制机制银行应建立健全的内部监管和控制机制,包括制定严格的飞单行为禁止条例,并明确违规行为的处理措施和纪律处分。
此外,银行应建立有效的监测和检查机制,定期检查员工的工作行为和操作记录,及时发现和处理飞单行为。
3.3 强化信息安全管理银行应加强对客户个人信息的保护,制定严格的信息安全管理制度和措施。
这包括加密传输和存储客户信息、访问权限控制、信息备份与恢复等。
同时,银行需要定期进行信息安全风险评估,及时发现存在的风险隐患并采取相应措施加以解决。
3.4 建立客户投诉处理机制银行应建立完善的客户投诉处理机制,方便客户及时报告发生的飞单行为和索要赔偿。
银行应对客户的投诉进行认真调查、及时回复,并按照相关规定给予合理赔偿。
从案例看业务人员飞单形成原因和解决方法探讨业务人员“飞单”现象司空见惯。
到底是什么类型的企业、产品、商业模式下,业务员“飞单”概率大?形成原因是什么?有无解决方法?本文通过实例进行分析,以抛砖引玉。
行文之前明确“飞单”的定义。
简单地说,若A公司和B公司是法律和股份结构上毫无关联关系的两个独立公司,属于同行,有业务竞争并且是同质化产品的竞争关系,A公司的业务员接到订单后把定订单交给B 公司做并从中获取额外收益的行为。
一、深度接触的实际案例和当事人访谈情况业务员程某(男)系上海S公司的工程经理,业务员桃某(男)系上海S公司的工程主管。
S公司主要从事建材和相关行业,性质为国内贸易公司。
2009年9月,业务员程某在上海工商机构注册成立和S公司性质相同、经营范围相似的有限责任公司A公司,注册资本人民币30万元,为小规模纳税人。
2010年6月,业务员桃某在上海工商机构注册成立同样和S公司、A公司性质相同、经营范围相似的B公司,注册资本人民币50万元,为小规模纳税人。
2010年8月底,S公司引进职业经理管理模式,聘请职业经理老周。
老周是笔者朋友。
老周和笔者深度访谈的时候,给笔者讲了一个故事。
故事说现在人们都知道名医扁鹊,其实不知道扁鹊还有大哥和二哥,扁鹊其实排行老三。
弟兄三人各有特点:老大擅长在病人生病前进行各种保健预防;老二擅长在病人刚刚生病时候下猛药治愈;老三扁鹊,擅长在病人病入膏肓、奄奄一息时候妙手回春进行治愈。
当然最后结果是扁鹊名气最大,因为总能起死回生嘛。
但行家一看就知道,真正的高手是老大,进行预防。
老周面临的情况应当说属于扁鹊二哥碰到的情况。
为应对和解决问题,老周先后尝试做了三件制度方面和公司法人治理结构方面的事情:第一件是规范《员工手册》和劳资制度,同时便随着解决若干劳资诉讼问题;第二件事是引入战略规划和绩效考核,引导员工和公司共赢,明确告知员工和公司,如果员工绩效做好、团队发展好,大家都好。
第三件事情是老周出面和程某、桃某探讨股份合作方式问题,进行过几次面谈。
常见飞单方法量贩式KTV一般都是预付费的,因此黑单的几率比夜总会要小的多,但是还是有一定的门路的,需要提防:一、服务人员点单时报高价这是一种比较常见的黑单方法,服务人员在为客人点单时,将店内酒水价格报高。
比如,一打啤酒卖120元,服务人员报180元,从中抽取差额。
而通常客人在购买时是不会去看价目表或者索取小票的。
管控办法:建议将超市主要商品价目表做在包厢内显著的位置(如:酒水例牌),有条件的最好制作精美的酒水牌。
同时,提醒顾客结账时主动索取小票。
二、以次充好一般来说量贩式KTV超市成列同品牌酒水有多种,比如青岛啤酒,就分为青岛啤酒,青岛崂山,青岛纯生等等,因为进价和口味不同,售卖价格也不同。
这就给服务人员一个很大钻漏洞的机会。
服务人员会在为客人推销时介绍价格相对贵的酒水,却为客人购买同类商品相对便宜的酒水,从中抽取差额。
管控办法:建议商家超市进货同品牌商品选择单一品种。
尽量拒绝重复、多样的系列产品。
有的夜店,开心果或者话梅等商品因为品牌、克数等名目不同,拉拉杂杂就有几十种之多,这些做法都是不可取的。
三、私藏客遗酒水售卖在顾客消费过程中经常有没有喝完的酒水或者小食品,在管理不严格的情况下,这些商品很容易被服务人员私藏积累后再次售卖,甚至于把客人吃喝剩下的商品进行售卖也有可能。
藏匿方式很多,如:员工更衣室、更衣柜、沙发底座,天花板吊顶,消防栓后面,机柜内等等。
管控办法:楼面的现场管控非常重要,发挥管理人员的能力,第一时间回收顾客可疑食品。
并随时检查有可能藏匿物品的地方,杜绝藏匿隐患。
四、茶水的再次售卖KTV的茶水是经常售卖的一种商品,也是最不好管控的一种商品。
如果茶壶管控不得当,服务人员会很轻易的自己带茶叶将泡好的茶水私自推销给客人,后将售卖的金额归为己有。
即便是茶壶管控得当,也会有服务人员将上一批客人消费过的茶水,再次冲泡售卖给客人。
五、果盘再次出售果盘如同茶水一样,也存在再次出售的可能性。
同时,外场服务生和吧台果盘师勾结,也将是黑单最大隐患。
银⾏“飞单”是什么意思,如何防范银⾏“飞单”银⾏“飞单”是什么意思呢?当银⾏内部存在疏忽和漏洞时,部分从业⼈员利⽤职权,越权、违规操作。
有些银⾏从业⼈员甚⾄利⽤职位便利,将⾮银⾏产品伪装为银⾏产品向客户推荐。
以下是店铺⼩编整理的相关资料,希望能够帮助到您。
银⾏“飞单”是什么意思,如何防范银⾏“飞单”什么是“飞单”借助银⾏内部平台,私⾃销售⾮本⾏⾃主发⾏的或⾮本⾏授权和达成委托销售关系的第三⽅机构理财产品,这也被称为理财产品中的“飞单”。
银⾏“飞单”事件有什么共性在内部控制上都存在着疏忽和漏洞,对经营风险缺乏系统性认识,部分从业⼈员即使出现越权、违规操作的现象,也只是批评教育或开除了事,不能有效地遵循已有的内部控制规章制度,使得各种来路不明的理财产品借助银⾏“飞单”,通过各种影⼦渠道抵达客户的⼿中,造成客户的经济损失。
如何让投资的钱不再“飞”1.加强对银⾏的监管。
若银⾏在员⼯管理上存在漏洞,内部控制严重违反审慎经营规则的,对其采取责令暂停个⼈理财销售业务及代销业务、责令暂停主要负责⼈职务等监管强制措施。
并依据《银⾏业监督管理法》相关规定予以⾏政处罚⽴案。
2.出台相关法规。
为进⼀步规范银⾏理财业务,银监会2013年4⽉出台了《中国银监会办公厅关于加强银⾏业⾦融机构内控管理有效防范柜⾯业务操作风险的通知》,要求所有销售柜台均应配备录⾳系统,记录销售⼈员对产品关键交易信息及风险的提⽰,以及客户对上述提⽰确认的过程。
3.投资⼈本⾝也要增强风险意识。
⾸先要强化风险意识,理性分析产品收益风险,查证所购产品是否银⾏正规产品。
⼀定要阅读理财产品合同的细节,尤其要关注上⾯有没有银⾏的公章。
其次,不被“超⾼”投资收益诱惑,仔细阅读理财产品说明书,了解产品是否保本,募集资⾦具体投向、收益、期限等。
最后,购买产品的资⾦是否汇⼊银⾏账户是关注重点。
凡被要求向个⼈或第三⽅公司账户转账或汇款的,就要提⾼警惕,并注意查看业务办理回执中的汇款账户明细。
业务飞单公司处理方法1. 什么是业务飞单?业务飞单是指一些人或公司从银行或金融机构处获取客户的信息,并在未经授权的情况下将这些信息提供给其他金融机构,以获取佣金或其他收益。
这种行为通常被称为“业务飞单”或“信息贩卖”。
2. 业务飞单的危害业务飞单不仅违背了隐私保护法规,而且可能会给客户带来金融损失。
如果客户的个人信息被泄露,他们可能会受到欺诈或身份盗窃攻击。
此外,客户的信用记录也可能会受到影响,特别是当他们并不知道自己的个人信息已被泄露时。
3. 业务飞单公司应该如何处理?如果发现公司的员工有违规行为,公司应该立即采取纠正措施。
首先,公司应该暂停该员工的业务,将其账户进行冻结,同时进行详细的调查。
如果调查发现该员工有违反处理规定的行为,公司应该予以惩罚。
通常情况下,员工会被辞退,并被列入行业黑名单。
另外,公司还应该同时采取措施加强内部管理。
建立专门的数据保护团队,并审查和更新员工手册和操作手册。
同时,定期对员工进行数据保护知识培训,以提高员工的公民意识和安全意识。
4. 如何避免业务飞单?银行或金融机构可以采取一些措施来避免业务飞单的发生。
首先,应该对员工进行严格的身份审核和培训,以确保他们了解相关法规和客户隐私保护的重要性。
其次,银行或金融机构应该采取技术手段来加强信息保护。
技术措施包括身份认证,访问控制和数据加密等。
最后,银行或金融机构应该加强监管和惩罚措施。
监管机构应该严格执行相关法规,并对违规企业和个人进行严厉惩罚。
5. 结论业务飞单是一种违反金融数据保护规定的不良行为。
银行和金融机构应该加强内部管理,对员工进行培训和监管,加强技术手段保护客户信息,同时加强监管和惩罚力度,以避免业务飞单的发生。
客户也应该提高自我保护意识,不轻易将个人信息提供给陌生人或不可信的金融机构。
⼏种飘单的⼿法飘单⼿法⼀:⽇内开盘价法.众多真正的短线飘单⾼⼿常⽤⼿法之⼀,做⽇内⼤势的⼿法.请把全天的上午开盘价和下午开盘价划为两条⽔平线.之后打开⼀分钟K线图.请记住,在开盘价之上就⽴即追进.破开盘价就离场.(期货外汇则平多开空)1:细则⼀:短线每笔⽌损0.18%.,触发⽌损,秒级⽌损.2:细则⼆:赚钱的单回到开盘价,⽆条件离场.即赚钱的单不亏钱⾛.3:细则三:价格脱离你的开仓成本,请⽌赢5%以上,或者以时间平仓,收盘前平掉.以上下午的收盘前的时间平仓是最科学的.这种⼿法可以吃到⽇K级阳K线90%的赢利副度.⽽⼜避免了阴K主跌.赢多少钱是市场和主⼒给的,很多时侯,没有参与的机会,只能忍着不做单了.⾃⼰思考下,⼀根2%的阳K,⾜够⽌损10⼏次.很多时候还是平⼿出来.搞个涨停可以连续⽌损50次.请记住,绝对绝对不要赚点⼩钱就跑!脱离成本要⽆⽐坚定和⽆⽐执着的持仓,不给5%及以上,没必要平仓.不要以⾃⼰那点可怜⼜⽆⽐可悲的想像⼒去揣测主⼒和市场的⽓魄.⽌损要滴⽔不漏,秒级⽌损.脱离成本后,管住⾃⼰的⼿.如果没有5%,收盘前是多少,你坦然接受就⾏了.不要拿⼀些烂基本⾯说事,别受⼈恐吓,赚钱的单不到⽌赢,以天荒地⽼的精神拿到收盘!这是最⾼的基本⾯.最坏的打算,赚钱的单⼦平⼿出,有什么了不起.如果是超短派转型,⼀时改不过来,也要做1⼩时或半⼩时的K线开盘价.拿26复下盘吧.做26的如果最近三个⽉你能做好上下午开盘价,那么你的收益不会低于100%.不要⼩看了.原则,想像⼒,执着只有human及supergirl才有的素质!分时图半⼩时法:这是⽇内微观⼤势的⼿法,收益⾼于开盘价法.众多分时⾼⼿常⽤之法.要做单⽜B,操作次数尽量要少,准确率要⾼,单笔赢利要⼤!这种⼿法我只能略微的点下,⾃⼰去思考吧,因朋友不让说,他⼀直靠这种⽅法赚钱.移动平均线法:这种⽅法在⾼⼿中最常⽤.也有⼀定的做单频率.不要搞多了,三根就够了.MA5,10,20.⾸先要明确的是,价格跌破三线时,那是最⼤的空头趋势了,绝对别去建仓.价格获得三线的⽀撑,打死不平仓啊.呵呵.价格站上两根均线,你放胆搞就是了.1分K周期下,最好是⼀波调整后站上MA5,MA10建仓.我只是举个例⼦,当然也有很多别的好买点!这样的买点你成功的概率肯定超⼤.如果赚钱后回到成本,打平⼿离场,亏⼿续费,没事吧.以23为例,这样的情形,⽌损5厘,⽌赢30,40厘都很正常,最没想像⼒的男⼈也得挂个25吧.⽌赢要有想像⼒要执着,永远别去做那些为点蝇头⼩利奔来忙去的菜鸟.均线法,搏⼤精深,我只是抛砖引⽟.各位⾃⼰多去复盘,好好领悟.说了这么多,我只是想告诉⼤家,要想成功,在时间上,尽量把你的赚钱的单⼦拿久些,千万别害怕.副度要放⼤些,步⼦迈⼤些.或者把该赚多少钱交给市场决定,只做某时间周期内的开盘价(⽇,半⽇,⼩时,半⼩时),争取搞到⽇K级阳K线的绝⼤部分利润.搞期货的则要吃定⽇K的实体副度⼤部分哦.⽽⽌损要以分K秒K来速度解决掉!在⽇K级的操作上,我⾃从某天领悟了做股票后.说句实话,我每笔⽌损3%,⽌赢,我从来没低挂过12%,20-30%都是常事.常被⼥朋友骂贪⼼.只要那个股收盘前股价在MA5,MA10之上,阳K线,调整后站上的更好.我闭着眼进.不给我⽌赢,我宁愿平⼿出来或⽌损出来.交易的习惯坏了,前途就毁了.看好⼀个股,买进去,第⼆天开盘赚个1个点2个点就⾛的⼈,各位⾃⼰去思考有没有前途吧.⼀个⽇K级的多头趋势⾛出来,难道才区区⼏个点的副度?那你们那样看,是实在太看不起主⼒⼤哥们了!同理,⼀个⽇K级的空头趋势⾛出来,你不⽌损,难道你以为你抗得住?跌个20-50%都是很正常的.我要说的是,我的这篇⽂章,只是想表达⾦融成功⼈⼠在做单战略上的⼀种意境,其实语⾔是根本⽆法表达的.这是对交易彻悟后的⼀种境界或者说全⾯的交易能⼒.⾸先顺⼤势找买点,其次快速预判秒级⽌损未脱离成本的单,再次执着的持有赚钱的单,⾃信能赚到⼀波相对较⼤级别的波动,这个较⼤级别的波动是合理的预判,曾经频繁发⽣过的.这种⾃信只要是在赚钱时是不可动摇的,宁为⽟碎不为⽡全的.⼤家只要明了不是阴K就是阳K吧,市场有波动吧,经常频繁的发⽣符合你想像⼒的波动吧.要坚信可以达到你的⽌赢,如果没有持仓的勇⽓,怕这怕那,对市场恐惧,要成功⽐中彩票的概率⼩.如果你总是以⼩博⼩,还要频繁的交⼿续费,那么我奉劝你去种⼏亩地,摆个地摊,打个⼩⼯,收益远⽐这要⾼!还不⽤担惊受怕.⾦融根本不是你们玩得起的.如果你总是以⼤博⼩,我建议你急流勇退,拿钱去多做点慈善事业,还有很多⼈⼼⾥记的你的好.你输给庄家,背地⾥他们还骂你愚蠢.我没有半点讽刺⼤家的意思.忠⾔逆⽿啊.如果你想做名有想像⼒有魅⼒的成功⼈⼠,好好的想想⾃⼰的交易⽅式是否正确,那些地⽅需要改变,⼤局上战略上对了没,该注意的细节.各个环节都要思考反省啊[备注1:很多⼈看不明⽩,我的⽂字⽔平也只能这样表述,更深的东西,需要你们去理解.就⽇K来说,如果你能以每次五⼝价的⽌损追到⽇K⽅向,那怕是10次追上,你都不可能亏钱.如26,其⽇K阳K近阶段平均实体3.5%以上.10次中你不可能每次都⽌损,⾄少有⼀半是平⼿出来.做不到,那是你⽌损不过关.其它飘单⼿法本质都是⼀样的.不明⽩的⼈,你还是在以⾃⼰的那点可怜的想像⼒去预判市场的波动.⼀句话,你要赶上(追随)主⼒或者市场的想像⼒,你才有前途.你要想办法搞定⼀根阳K(⽇K,半⽇,1⼩时,半⼩时)的⼤部分涨副,⽅法较多.⽽不是主观的预判那么⼩副度,赢了点⼩钱就跑了.还不明⽩,我也⽆⾔.....][备注2:回理想817."原则,想像⼒,执着是Human和supergirl才有的素质.”你并没有理解我说的原则和想像⼒.原则是你的做单依据,⼤概率买点,对势的预判以及对想像⼒合理的预判.我不能给你任何误导,只能举个例⼦来说明.如果形成误导,则可能扼杀⼀个⼈的⾦融天赋.原则1:580017⽇K处于5,10,20均线压制,⽇K空头,同时上指空头,那么你的赢利的想像⼒要打折扣.想像⼒的预判要合理和实事求是啊!原则2:空头下你依然想赚钱.那么你不能选择⽇K级趋势去做,预判⽇K延续空头的概率⼤.可以选择半⼩时K线周期的⼤势去做,⼀天⼋个半⼩时周期.分析580017最近的300根半⼩时K线开盘价⾄最⾼价波副,显然在半⼩时阳K之中,1%的波副是频繁发⽣的.原则3:如果你以半⼩时开盘价做,不⽤我说了吧.原则4:脱离你的成本,⽽⼜没达到你的⽌赢的,你要坦然接受.达到你的⽌赢,依然阳K逼空,均线完全⽀撑,继续持有,直到势竭,破⼀根均线或回到了你的⽌赢点离场.原则4:⽌损7-8厘钱.想像⼒:1%或更⾼.你要明了,很多权证⼤户或主⼒⽐我贪婪N倍!他们⽐我更想赚钱,不搞出波动,怎么赚钱?不要说⽇K空头,这些主⼒分分秒秒都在想制造机会赚钱!执着:脱离成本的单⼦要坚定持仓.更深的原则⾃⼰去领悟,我才学疏浅,怕误导⼀些有潜⼒的天才啊.][ 备注3:很多⼈爱拿些微弱震荡势来说事.我只是阐述⼀种做单的战略级意识,明⽩?很多的细节需要你们亲⾝去体会研究,我并不能代劳.很多⼈⽼是担⼼这担⼼那!你为什么不担⼼明天的地球爆炸?你担⼼你的⽌赢不能不能实现,说明你担⼼的⽌赢预判是不是合理,这是你的功课!如果是频繁发⽣合理的波动,需要你担⼼吗?明天的太阳会出来吗?不是⼀定副度的阴K就是⼀定副度的阳K,难道还有第三种K线?你那么多忧⼼跑来做⾦融⼲吗?再举个最明显的例⼦,580026的⽇K阳K平均波动3.5%以上吧,我要做⽇K趋势,我的⽌损0.5%,⽌赢3%.我选择在某价格上升0.5%时做多,我的理解:上升了0.5%,这种趋势会延续,会继续⾛出⽇K的平均波副3.5%或⽇K阳K.好了,我⾯临四种选择:1:开仓后对我不利,直接打到⽌损,我坦然离场.2:开仓后赢过0.5%以上,但没到3%,但现在⼜回到了我的开仓价,我平⼿离场.3:开仓后,顺利发展,⽌赢.(逼空势⾛势拿到势竭0))4:开仓后,没打⽌损,也没打⽌赢,我收盘前平掉.坦然离场.别拿例⼦当范本做单哦,仅仅是举个例⼦,具体的⼿法要根据具体品种和时间周期及特情来确定.这是你们的功课.。
常见的几种飞单方式以及解决办法
一、单独式飞单:所谓单独式飞单就是由服务员单独完成的飞单方式,主要
有如下几种方式:
1、提高消费价格:既现场值台人员在客人不清楚消费价格的前提下私自把台
位的最低消费价格私自提高,高出最低消费的部分谋取私利。
2、私自销售酒水:这种飞单方式主要有两种方法一种为私自带酒水进场销
售,另外一种为把客人消费所剩的酒水、饮料私藏或者在给客人刚服务酒水的时候私藏饮料,作为自己私自销售的酒水。
3、不找零:这种飞单出要体现在给客人服务好买单的时候,未把剩下的零钱
找还给客人。
4、不出品酒水:此种飞单方式属于极为罕见的飞单方式,本人未来之前未曾
遇到过,此种主要是服务员收到客人所消费的现金之后,不把任何酒水服务给客人,引起投诉之后所有服务员不承认拿过客人的现金。
针对单独式飞单方式主要解决办法,在台面或显眼处明确消费价格,加强现场督察力度,加强员工素质,明确奖罚程度。
二、联合飞单:所谓联合飞单就是由服务员联合一个或者多个部门来完成的
飞单方式,主要有如下几种方式:
1、联合吧台:此种飞单方式主要体现为服务员从吧台私自拿取酒水进行销
售,然后再由吧台人员以帐面补平或者自行带酒水补平。
2、联合收银:此种飞单方式主要体现为服务员销售的酒水不进入到公司财务
系统,现在直接流入自己口袋。
3、联合现场管理人员:此种飞单方式主要体现为服务员把现场管理人员的签
送或者现场管理人员跳过财务系统,直接把现金流入自己口袋。
针对联合式飞单主要解决办法,在各个部门安排放心的人员进行内部秘密贴身监督,切断各个部门飞单环节。
三、外聘人员联合咨客:这种方式主要体现为外聘人员联合咨客人员骗取公
司提成,因外聘人员之提成直接与其销售业绩挂钩,顾外聘人员会联合咨客部人员为其开方便之门,把不是其预定的台位或者包厢归为其名下,或者提前多留台位,然后把散客作为其预定之客人。
解决办法主要是加强定位流程,定位中的细节要严格按照公司规定办理,不得有任何简化。
然后现场人员加强巡查力度。
飞单方式
瞒天过海、漂洋过海、头龙转风、移花接木、蛇鼠一窝
瞒天过海
1、报大抵消,不交余额(瞒天过海);
2、报高软饮、果盘、小食等价(瞒天过海);
3、将无位置的单点入营销吧,而创营销吧的业绩和拿好处(瞒天过海);
4、员工自带酒水入场自行贩卖(瞒天过海);
5、时段消费飞单,针对11:30后或12:00后套餐,临近时间的相差;
飘洋过海
6、将余额点入其他台,将其它台的余额占为己有(飘洋过海);
7、客人点单变为请总办赠送(飘洋过海);
8、利用优惠卡或现金卡点单不交现金(飘洋过海;
偷龙转凤
9、与营销人员串通,将超低消的单点入营销定位,而导致累单提成和达该得位
置抵消(偷龙转凤);
10、控台人员将散客计为某营销人员订位,而创高业绩,拿好处(偷龙转凤);
11、将回收的纸填充再买,说是某权限人员吩咐,以谋取利(偷龙转凤);
12、员工私自去出品部拿果盘、水食,而说是权限人员吩咐,以谋利(偷龙转凤);移花接木
13、客人未消费完的应回收的软饮再次卖(移花接木);
14、转为给营销人员的订位而累单,导致提成和拿好处(移花接木);
15、利用台与已离台客人物品变卖(移花接木);
蛇鼠一窝
16、服务员与收银员串通,将余额摊分(蛇鼠一窝);
17、服务员与出品部人员串通,分钱(蛇鼠一窝);
18、管理人员与服务员串通,包庇下属,分钱(蛇鼠一窝);
19、服务员与营销员串通,分钱(蛇鼠一窝);
酒吧服务中常用利弊手段
一、服务员作弊
1、借用酒水
服务员向熟悉的吧员人员借用酒水进行销售吧员酒水不外借,违者重罚。
2、剩余酒水
服务员将客人结账后的酒水私藏,转手卖给客人,获取利润。
客人结账后请主管级以上人员进行检查,将剩余酒水返还酒吧。
3、服务员存酒
将剩余酒水找人带签后存放吧台,另日贩卖。
吧台只存放高级酒类,一省空间,二以免给服务人员有机可乘,另由主管请客人签字后送吧台存放。
4、服务员私带酒水、香烟进场
带入后进行贩卖而获得利润。
在员工进场前由保安与主管级以上人员进行检查、监督,包括带入的本公司相同品牌的香烟。
5、哄抬物价、赚取差价
不送酒单给客人,虚报物价。
每桌必须放置酒水单或咭坐,客人来后也需留有一份酒牌。
二、服务员、吧员联合作弊
1、利用返还酒水
吧台将客人剩余酒水利用不下帐的手法,与服务员进行二次销,建立返还登记本,厅面主管与酒吧主管共同签字做实。
2、利用过期存酒
吧台人员将以存放过日期的酒水拿出,给服务员进行销售。
一只存放高级酒类,二酒吧主管定期检查存酒,进行登记本上报处理。
3、借取服务员酒水
有意向的进行我出酒你贩卖的方针进行谋取利润,酒吧主管在收市后进行酒水每日盘点,如发现缺少,按公司销售价格当日补足。
4、勾兑酒水
将返还的剩余酒水进行勾兑与服务员在次进行销售,酒吧主管与厅面联合监督服务员不可将开瓶酒水返还酒吧,另酒吧主管收市盘赢酒水立即入账。
5、可多次使用或无账务物品
如鲜花、冰块等,不使用单据而直接出品,吧台主管与厅面主管经常保持沟通与监督。
三、收银员、服务员联合作弊
1、退酒水
在客人买单后,有剩余酒水未及时返还酒吧,通过收银员、酒吧,退掉酒水,获取利润。
收银员在客人买单后立即封单,如需要更改,须主管的签字,主管需与厅面主管、酒吧主管先行取得共实,
2、作废单据
3、将结账后的单据作废,用剩余的酒水或其他酒水顶替返还酒吧,共同分享利
润。
酒吧主管、厅面主管及时监督检查。