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工程施工优质服务方案模板一、前言为了确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，减少工程风险，我们特制定本工程施工优质服务方案。
本方案将为您提供全方位的服务，包括工程前期策划、施工组织设计、工程技术支持、工程质量管理、工程安全监督、工程环境保护等，以满足您的需求，确保工程的成功实施。
二、服务内容1. 工程前期策划：我们将根据您的需求，进行项目可行性研究、工程设计方案论证、工程预算编制等前期工作，确保工程项目的顺利实施。
2. 施工组织设计：我们将根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保工程施工的顺利进行。
3. 工程技术支持：我们将提供专业的工程技术支持，包括工程设计、施工技术指导、工程验收等，确保工程质量符合国家标准。
4. 工程质量管理：我们将建立完善的工程质量管理体系，实行严格的质量控制和质量验收制度，确保工程质量达到优良水平。
5. 工程安全监督：我们将设立专门的安全监督机构，对施工现场进行全天候监控，确保工程施工的安全。
6. 工程环境保护：我们将严格执行国家环保法规，采取有效措施，确保工程施工对环境的影响降到最低。
三、服务流程1. 项目启动：在工程启动阶段，我们将与您进行详细沟通，了解您的需求，明确工程目标。
2. 前期策划：根据工程需求，进行项目可行性研究、工程设计方案论证、工程预算编制等工作。
3. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工组织设计。
4. 工程技术支持：提供专业的工程技术支持，包括工程设计、施工技术指导、工程验收等。
5. 工程质量管理：建立完善的工程质量管理体系，实行严格的质量控制和质量验收制度。
6. 工程安全监督：设立专门的安全监督机构，对施工现场进行全天候监控。
7. 工程环境保护：严格执行国家环保法规，采取有效措施，确保工程施工对环境的影响降到最低。
8. 工程竣工：工程竣工后，我们将组织人员进行工程验收，确保工程质量达到优良水平。
工程施工组织设计方案一、项目背景及概述“工程施工组织设计方案”是在工程项目施工过程中为了保证施工顺利进行而制定的一项重要计划。
本文将对工程施工组织设计方案进行详细阐述。
二、项目目标及范围在编制工程施工组织设计方案时，应明确项目目标和范围。
项目目标包括施工期限、质量要求和安全要求等方面，范围包括工程的施工单位、施工的区域和施工的工序等内容。
三、施工人员及协调工程施工组织设计方案中必须明确施工组织的人员数量和各个职能的分工。
同时，还要做好施工人员的协调工作，保证施工人员之间的沟通和配合。
四、施工设备及材料施工设备和材料是工程施工组织设计方案中的重要内容。
需要明确所需设备和材料的种类、数量和规格等。
同时还要安排好设备的使用和维护，以确保施工的顺利进行。
五、施工进度及工期安排工程施工组织设计方案中必须明确施工进度和工期安排。
需要确定各个工序的开始和结束时间，并合理安排施工人员和设备的使用，以保证工期的顺利完成。
六、安全措施及应急预案工程施工组织设计方案中必须包含安全措施及应急预案，以确保施工过程中的安全。
需要对施工现场进行细致的安全评估，并制定相应的安全措施和应急预案，以应对突发事件的发生。
七、施工质量管理工程施工组织设计方案中必须包含施工质量管理的内容。
需要制定相应的质量控制措施，保证施工过程中的质量符合相关标准和要求。
同时，还要建立相应的质量检查和评估体系，对施工的质量进行检验和评价。
八、环境保护措施工程施工组织设计方案中必须包含环境保护措施。
需要制定相应的环境保护措施，减少对周边环境的影响。
同时，还要制定相应的环境监测计划，对施工过程中的环境状况进行监测和评估。
九、施工资金管理工程施工组织设计方案中必须包含施工资金管理的内容。
需要明确项目的资金来源、使用和管理，并制定相应的资金计划和报销流程，确保施工经费的合理使用。
十、交接验收与文档归档工程施工组织设计方案的最后一步是交接验收与文档归档。
需要对施工的成果进行验收，并对相关文档进行归档，以备将来的参考和备案。
66612728 doc.本工程系热力管网安装工程，具有以下主要特点：工程量大，管网路线长，工期短，必须加大投入，保证工期，以及早给建设单位一个满意的产品。
(1)、《建造地基基础施工质量验收规范》 GB50202-2002；(2)、《建造地基处理技术规范》 GJ79-91；(3)、《建造软弱地基基础设计规范》 DBJ-10-91；(4)、《城市供热管网工程施工及验收规范》 CJJ28-89(5)、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-98(6)、《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-9(7)、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》 GBJ126-89(8)、《压力管道安全管理与监察规定》国家质量技术监督局(9)、《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001(10)、《现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-88)；》(11)、《建造机械使用安全技术规程(JGJ33－86)；》(12)、《建造施工安全检查标准(JGJ59-99)；》------等.本工程同时执行国家及本省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。
我公司按照“质量第一、科学管理、精益求精、用户满意”的既定质量方针，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度为本。
根据工程特点，总结我公司历年来的施工实践经验，我公司郑重确定如下目标：1、质量目标：一次性验收合格。
2、工期目标：本工程控制总工期为天。
3、管理目标：发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、严格管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，提高工程质量，加快工程进度。
一)、组织措施：本工程在组织实施中，把该工程列为我公司重点工程，无论在组织上、思想上、物质上都高度重视，自始至终掌握着工程的每一个环节和动态，定期或者不定期召开会议，参加工程的指挥和协调。
在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，优先满足本工程的施工需要。
工程施工组织方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，项目总用地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XX栋住宅楼和XX栋商业楼。
项目现处于规划设计阶段，计划开工时间为XX年XX月，竣工时间为XX年XX月。
二、项目目标1. 完成项目的设计和施工，保质保量按时交付。
2. 实现项目的质量、安全、环保等目标要求。
3. 保持项目施工的高效、有序和协调。
三、项目组织机构1. 项目总部：担负项目经理、项目总工程师等职责。
2. 施工部：负责具体的施工组织和管理工作。
3. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作。
4. 环保部：负责项目的环保管理工作。
四、施工方案1. 施工人员组织根据项目的规模和施工周期，确定施工人员的数量和分工。
组建工程施工队伍，包括工程技术人员、施工工人、安全员、文员等，确保施工人员的专业性和配合性。
2. 施工设备准备根据项目的施工需要，确定所需的施工设备和机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、吊篮等。
对施工设备进行检查和维护，保证施工设备的正常运转。
3. 施工材料采购根据项目的设计要求和施工计划，确定所需的施工材料种类和数量。
采购优质的施工材料，保证施工的质量和安全。
4. 施工进度计划制定施工进度计划，明确施工任务的分工和责任。
根据项目的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
5. 质量安全计划编制质量安全计划，明确项目的质量和安全管理要求。
加强施工过程的监督和检查，确保项目的质量和安全达标。
6. 环保措施制定环保措施，减少施工对环境的影响。
做好施工现场的垃圾处理和污水处理工作，保护环境的整洁和美观。
7. 成本控制制定项目的成本控制计划，限定项目的预算和支出。
加强对施工费用的监测和管理，确保项目的经济效益。
五、风险管理1. 建立风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和分析。
2. 制定应对风险的方案和措施，减少风险对项目的影响。
3. 在施工过程中及时发布风险警报，保障项目的顺利进行。
弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理.江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同发展”的企业理念,经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队",实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目的能力现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍：一、项目管理在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心1. 总包合同、商品定单等文件的管理2。
设备供应商的制度3. 商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
建筑工程施工管理服务方案一、项目概况本项目是一座商业综合体建筑工程，位于城市中心区域，总建筑面积约为10万平方米，包括地下停车场、商业综合体、酒店、办公楼等功能分区。
项目施工周期为18个月，总投资额约为10亿元。
二、服务内容1. 工程施工组织设计提供全面的施工组织设计方案，包括施工组织图、施工方案、施工工艺和方法、安全生产组织及预案等，确保施工过程中的安全、高效。
2. 工程进度管理对各项施工工程的进度进行全面监控和管理，确保按照合同约定的时间节点完成各项工程，并及时调整施工计划，提出合理的施工方案。
3. 质量管理制定全面的质量控制计划和方案，对施工过程中的质量进行全面监控和管理，确保施工质量达到设计要求和标准。
4. 安全生产管理制定全面的安全生产管理方案，包括施工安全组织设计、安全检查、应急预案等，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理对现场施工进行全面管理，包括材料管理、机械设备管理、施工人员管理等，确保现场施工秩序井然，安全高效。
6. 成本控制对施工成本进行全面的控制和管理，确保施工过程中的成本不超出预算，并提出合理的成本控制方案。
7. 环境保护对施工过程中的环境保护进行全面管理和控制，确保施工过程中对环境的影响最小化。
8. 客户沟通与业主进行及时的沟通和协调，了解业主需求和要求，及时解决施工过程中的问题和矛盾。
三、施工管理团队1. 项目经理具有丰富的项目管理经验，熟悉建筑施工管理流程和规范，能够协调各个部门，确保项目顺利进行。
2. 安全主管具有丰富的安全生产管理经验，熟悉安全生产管理流程和规范，能够保证施工现场的安全生产。
3. 质量主管具有丰富的建筑施工管理经验，熟悉建筑施工质量规范和要求，能够保证施工质量达到设计要求和标准。
4. 现场主管具有丰富的施工现场管理经验，能够协调现场施工，确保施工秩序井然、效率高。
5. 成本主管具有丰富的成本管理经验，能够控制施工成本，确保施工过程中的成本不超出预算。
一、工程概况：1.1 主要依据1.1.1天津市丹拉高速招标文件1.1.2施工图1.1.3主要规程、规范序号名称编号1 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024 砼结构施工图平面整体表示法制图和构造详图00G1015 屋面工程质量验收规范GB50207-20026 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029 建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-200210 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112 建筑施工安全检查标准JGJ59-991.1.4其他依据a 现场勘探所掌握的资料b 我单位现有的技术水平,施工管理水平和机械设备装备能力。
1.2 建设地点特征及工程简况：1.2.1本工程位于小站附近丹拉支线高速公路桩号K18+520～K18+280处,高速公路与津歧线交汇处以东约1公里。
地处野外,附近无建筑。
本工程为丹拉支线高速公路的配套工程,由高速公路分南北两块用地,其中包括服务楼、监控中心、附属用房、加油站、维修车间、公共厕所、花房、降温池、地下污水设施、油罐、箱式变电站、汽车棚等建筑工程及室外庭院管网。
建筑总占地面积59477m2,总建筑面积6966m2,其中：服务楼——建筑面积3503m2,二层砖混三层框架,外围护墙250厚加气混凝土块、内隔墙为100厚加气混凝土板,长83.84m,宽34.43m；监控中心——建筑面积2100m2,三层框架,外围护墙250厚加气混凝土块、内隔墙为100厚加气混凝土板,长67.6m,宽15.4m；公共厕所——建筑面积208m2,一层砖混,长14.28m,宽14.88m；维修车间（一）——建筑面积133m2,一层砖混,长9.78m,宽13.68m；维修车间（二）——建筑面积183m2,一层砖混,长13.38m,宽13.68m；附属用房——建筑面积475m2,一层砖混,长38.58m,宽22.08m；加油站——建筑面积78m2,一层砖混,长12.78m,宽8.28m；花房——建筑面积61m2,一层砖混,长12.48m,宽7.08m。
施工组织设计方案施工组织设计方案「篇一」第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
项目经理部主要成员及各部门职责：A．项目经理：对公司直接负责，代表企业全面负责、履行承包合同。
负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
B．工程负责人：负责组织现场文明施工、安全和平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
第1篇一、概述本工程配套施工组织设计旨在确保施工过程顺利进行，确保工程质量、安全、进度、成本等方面达到预期目标。
本设计依据工程合同、施工图纸、现场勘察情况、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集以及公司ISO 9001-2000质量管理体系、ISO 14001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等相关要求编制。
二、施工组织总体设计1. 施工组织架构成立项目领导小组，负责施工组织、协调、监督、检查等工作。
下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部等职能部门，明确各部门职责。
2. 施工方案（1）施工顺序：按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装修的原则进行施工。
（2）施工工艺：采用流水施工、分段施工、分项施工等施工工艺。
（3）施工设备：根据工程特点，选用适合的施工设备，确保施工质量。
三、施工现场平面布置及临时设施、临时道路布置1. 施工现场平面布置：按照施工顺序、施工工艺、施工设备等因素，合理布置施工现场，确保施工顺利进行。
2. 临时设施：根据施工需求，设置办公区、生活区、材料堆场、施工机具停放场等临时设施。
3. 临时道路：按照施工现场平面布置，设置临时道路，确保施工车辆、人员、材料等通行。
四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工进度计划：根据工程合同、施工图纸、现场勘察情况等因素，编制详细的施工进度计划。
2. 进度保证措施：加强施工管理，合理安排施工顺序，优化施工工艺，确保施工进度。
五、各分部分项工程的施工方案与质量保证措施1. 施工测量方案：采用高精度测量仪器，严格按照测量规范进行施工测量，确保施工精度。
2. 排水工程施工方案：按照排水设计要求，施工排水管道，确保排水畅通。
3. 沥青道路工程施工方案：按照沥青路面施工规范，进行沥青混合料拌合、运输、摊铺、碾压等工序，确保沥青路面质量。
4. 砼路面的施工方案：按照砼路面施工规范，进行砼拌合、运输、浇筑、振捣、养护等工序，确保砼路面质量。
服务标准、方案及措施施工质量保证措施1.质量管理体系、制度及质量保证体系（1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
（2）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
（3）质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时予以处理。
对施工现场的有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为 , 质安员有责任停止现场施工 , 并勒令其限期整改。
（4）健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。
2）.原材料、半成品及成品质量管理（1）合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
（2）及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
（3）材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。
（4）绿化材料的选用: 所选定的苗木, 必须根系、土球完整, 生长良好, 无病虫害；3).质量检查管理（1）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持"三检"制度, 即自检、互检、交接检查。
逐级检查, 层层把关。
不符合质量要求的必须马上返工。
（2）严格执行质量等级评定。
对完成的分部(分项)工程, 按"建筑工程质量检验评定标准"进行、评定、检查、验收。
（3）严格执行建设工程质量通病治理措施, 消除工程质量通病。
4).加强资料管理加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作, 保证施工都有文字记录和图片资料, 以便分析、发现问题、改进工作。
第二节、确保安全文明施工的技术组织措施一、安全管理组织及专职安全管理人员配备1.安全目标实现"五杜绝"：杜绝重大死亡事故, 杜绝多人伤亡事故, 杜绝重大机械事故, 杜绝重大交通事故, 杜绝重大火灾事故。
1、项目经理项目经理是项目实施中最主要的角色。
集成商与客户双方都需要有人担当此角色。
集成方项目经理责任：负责与相关人员的所有联络、协调工作、向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况，在系统集成完成测试验收、并交付给客户方之前，集成商项目经理代表集成商，所有项目实施过程中用户的情况都统一反映到项目经理，简化用户反馈过程，以确保项目平稳、顺利地进行。
我们每个区域配备 1 名项目经理，主要包括主要职责：1）与用户和协调原厂商进行工程实施。
2）计划工程进度，划分工程的子任务。
4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本。
5）对用户所提出要求的响应。
7）制作和管理工程实施文档。
8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9）向我公司项目总负责汇报工作进度及相关需要协调的事项。
10）负责监督和考核工程参与人员的工作。
11）保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12）承担用户满意度责任。
客户方项目经理责任：担当用户与集成商交流的渠道。
根据项目实施小组的要求，在双方约定的时间之内，协助收集、提供有关用户方的信息、数据，作出相应的批示和决定。
对项目交付事项的接受工作进行管理。
2、项目管理小组该小组 3 人组成，负责整个项目的管理，从成本管理、变更管理到沟通管理，涉及整个项目的跟踪运作情况。
此外还有 1 人专门负责实施过程中的文档管理。
3、质量监督小组该小组 2 人组成，负责整个施工过程中的施工质量，规范执行情况，向项目总协调及时汇报施工情况，并接受用户的监督。
4、商务运作小组成立商务运作小组，由 3 人组成。
该小组负责用户单位的货物订购、接收、转运、发送等事宜。
向项目总协调汇报负责，并与用户方保持紧密的联系，按照技术要求与合同的要求，及时向用户方通告有关货物的运转情况。
保证在要求的时间内完成所有集成工作，货物的组织将起到关键的作用。
其任务有：1）按照标书、合同及设计方案订购工程所需的货物。
2）监督货物的全部转运过程，包括：装运、报关、商检、向各转运。
3）及时向用户方通报货物转运的有关事宜。
5、培训小组成立培训小组，共计 3 人。
培训小组主要负责集中基础技术培训的组织授课工作。
其任务有：1）按照标书、合同及方案的要求，制定培训计划。
2）编写培训教材3）组织、安排和实施培训。
4）提交培训报告。
6、实施小组负责人实施小组由 6 人组成，每设立负责人 1 名，该负责人具有精通本项目所需要的某专项技术，同时具备很好的用户需求理解能力。
在项目实施的各个阶段通过自身技术专长安排各任务小组及时实现用户需求，并向项目经理及时汇报项目进展情况。
主要职责如下：1）依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2）向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意见。
3）负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。
4）安排本任务小组成员的分配实施工作。
5）制作更新与任务相关的工程文档。
6）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
7）承担完成所接受任务的责任。
8）承担用户满意度的责任。
7、任务小组设置 5 名实施人员，所采购的设备中包括主机、网络、安全、系统及网络管理等相关软硬件设备，对各技术领域都需要对该领域具有特长的工程师来完成，因此，相应的安排了主机实施小组、网络实施小组、安全实施小组、系统软件实施小组来分别完成该项目中相关的技术实施，各任务小组在实施小组负责人的统一调度下，协力完成整个系统的实施，各任务小组根据所实施的设备形成相关设备的实施配置文档提交用户存档。
任务小组参与人员的职责如下：1）依照实施小组负责人的要求协同完成工程安排的任务。
2）及时反馈用户的要求与意见。
3）在任务实施期与用户的协调工作。
4）制作更新与任务相关的工程文档。
5）解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
6）承担完成所接受任务的责任。
7）承担用户满意度的责任。
8、机动小组4 人，根据项目实际运作过程中的情况，用于灵活调度补充到实施小组中的成员，保证工程的实施进度和人员配备计划。
售后服务小组在项目所在地设置 4 名专业工程师，为用户提供及时地本地化服务；此外在远恒至盛公司总部将有专家中心 10 人为本项目提供专家级的服务支持。
关于服务的组织结构和人员安排参见“系统维护与技术支持”小节。
工程实施流程系统集成工作的实施流程依次包括立项、计划、准备、实施、验收五个顺序阶段。
各阶段任务安排如下：工程实施流程图立项根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命总负责和项目经理，下达《工程任务书》计划由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，工程预算，并报部门负责人批准。
准备主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房环境准备、网络布线准备、远程通讯准备。
实施主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、网络设备安装调试以及其他设备和系统软件的安装调试。
验收设备到货验收、系统初验、试运行后项目终验及工程总结。
公司内部流程针对本项目的计划安排参见“4.6项目计划”准备工作的详细内容参见本章“4.5.1实施准备工作”实施工作的详细内容参见本章“4.5.3设备及系统配置要点”验收工作的详细内容参见本章“4.5.5项目验收”和“4.8.6系统测试与验收”工程实施的管理与考核整个工程实施过程中要对整个项目的实施进行管理与考核，对于每一个实施阶段对应不同的考核措施和标准，以加强工程实施的成效性。
对项目经理的考核为保证工程实施的质量和保证工程的实施进度，对整个工程的系统集成工作要进行管理与考核，整个管理和考核以项目经理为主要考核对象，以其所划分出的各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
任务完成考核的范围系统集成工作性质主要分为六个方面，根据这个范围每个工程参与人员都有可能承担其中一项或多项范围内的工作子任务：1）搭建系统硬件平台及配套工程设计实施2）主机系统安装调试3）网络系统的安装调试4）配置网络设备与网络调试5）安全系统的安装调试6）系统功能调测7）系统性能调测工程实施规范的主要管理工程规范的管理包括工程文档管理、工程准备管理、工程实施管理和工程验收管理四大部分。
工程实施文档管理工程实施文档是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
有关文档的提交及管理的详细内容参见“4.4.10文档提交及管理”子任务完成管理与考核对于每一项子任务的完成，根据其任务按“任务完成考核的范围”划分性质进行的管理。
工程准备管理针对工程参与人员从接受任务开始至到用户现场前所的准备工作。
工程实施管理针对工程参与人员的用户现场的工作。
工程实施验收管理验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
对任务小组实施人员的主要考核内容包括：1）任务完成情况，是否按期完成技术要求2）完成任务的工作比重3）任务实施成本的考核4）对新产品新技术的掌握程度5）任务相关文档的制作6）工作态度和工作规范7）与同事的协同工作能力8）与用户、厂商关系的协调9）用户满意度实施准备工作为了保证工程在后续实施过程的规范，在合同签订后进入实施准备工作阶段，该阶段，我们从商务到技术，在与客户充分沟通的基础上，制定项目的详细实施计划和有关的技术准备工作，为现场实施作充分的准备。
整个的实施准备期主要准备如下工作：1）公司相关部门和系统集成事业部共同任命项目总负责和项目经理，同时就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
2）项目经理在接受任命后，在 10 日之内向部门负责人提交项目实施计划，项目实施计划涉及工作量估算、项目进度、人员配置计划等内容，经部门负责人批准后方可正式实施。
3）项目经理在项目计划批准后，在项目启动之初，形成工程实施任务，任命实施小组技术负责人，并遵循有关约定，作好 IP 地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应地址范围。
同时，项目经理向工程参与人员安排相应的任务，包括设备到货清单列表、设备参数表、系统测试验收计划草案、各类课程集中技术培训文档等准备文档。
4）因为本项目也涉及到厂方工程师的参与，因此项目经理和实施小组负责人还要全面考虑和落实厂方工程师在本项目中的参与程度，并联系厂家负责人确定实施工程师的职责安排。
5）工程参与人员按照实施小组负责人或项目经理的任务安排，必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，如机房环境要求文档、布线和通讯线路到位情况等等，并向项目经理或实施小组负责人提交任务准备完成情况。
工作分配矩阵涉及多个厂家的产品和服务，同时也涉及了不同的技术层面从服务器、存储到网络、安全等各方面的技术内容，为了保证整个工作的顺利进行，需要对参与工程的每个人或小组明确职责，作为集成商，我们除了利用自己的实力来完成工作中的相应任务外，还将协调和安排各厂家参与到该项目中实施技术人员的职责安排，督促用户对现场环境的准备。
这就牵涉到了工作中责任的分配矩阵，也就是将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确的表示出他在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。
总之，通过工作矩阵的分配，最终在在项目协调委员会的统一领导下，在项目单位的大力配合下，密切联合和调配各产品供应商，密切合作，分工明确，共同建好系统平台构建工作。
设备及系统配置要点检查与准备现场实施环境的实施小组负责人按照项目实施日程到用户现场后，首先向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
现场实施环境的检查与准备主要包括如下内容：●与用户现场负责人确认设备位置。
●确认提供的工作电压和电源功率。
电气参数：电压 220V，频率 50HZ静电接地：为保证及时泄掉各种设备产生的静电，防止因静电造成的损害，接点电阻要小于 1 欧姆。
UPS 输出：测试 UPS 输出是否满足设备需求。
机房温度：保持在 5-35 摄氏度机房湿度：保持在 30%-85%干扰：没有强电/磁干扰。
其他物质：无其他腐蚀性化学物质。
●检查设备的工作环境。
检查工作台是否到位、局域网布线是否可用。
●对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。
若影响安装的设备安全，向用户场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。
●安装设备时的防静电措施。
●确保设备安装的整洁和牢靠。
