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传媒研究 2014年7月（中）287大众点评网定位及盈利模式浅析谭婧伶（中国传媒大学（电视与新闻学院），北京 100024）摘要: Web2.0网站现已经逐渐成为互联网的主力军，其运营模式是值得探讨的。
大众点评网作为国内Web2.0网站的始祖之一，且至今发展势态都十分良好，因此十分具有典型性。
本文将着重探讨大众点评网的定位及盈利模式。
关键词:Web2.0网站；盈利模式；大众点评网当地哪家餐馆最地道，哪家服务最佳，口味最好？过去人们可能多是听取亲朋好友口耳相传的推荐，或者浏览晚报、杂志关于美食的版面来获取信息。
然而现在，越来越多的人选择了大众点评网来作为获取生活服务类资讯，尤其是餐饮美食的讯息的首选网站。
大众点评网是中国最大的本地搜索和城市消费门户网站，也是国内最典型的Web2.0网站之一。
网站于2003年4月在上海创建，直至今日，已经覆盖了北京、上海、广州等全国30多个主要城市，首创并领导了消费者点评模式，全面覆盖购物、休闲娱乐、生活服务、活动优惠等城市消费领域。
其中，餐饮点评是目前消费者最为喜爱并聚集信息量最多的内容，已形成涵盖菜系、口味、环境、服务、氛围、推荐菜、人均消费等独特信息，使大众在日常消费中获得客观有效的指导。
发展至今，大众点评网在国内所有网站中流量排名是54，在全球排名则是391。
目前大众点评网已经在2008年实现盈利，2010年三千万美金，今年预计总营收将达到 1.5亿美金。
一、定位：从：“美食点评”到“城市生活消费指南”大众点评网在2003年成立之初给自己的定位是“第三方美食点评网站”，而在经历了其发展壮大之后，大众点评拓宽了自己的领域，定位丰富为“城市生活消费指南网站”。
1．“第三方美食点评网站”随着生活水平和消费能力的提高，大中城市的人们对于“吃”的要求已经不仅仅是吃饱，而是吃好，这个好又不单单指餐厅所提供的食物的味道，更是包含了食客对于就餐环境、服务质量的要求。
而尤其是其目标群体白领，既有上网的条件，又有寻求吃的基础。
商业计划书中的盈利模式与财务分析一、引言商业计划书是指企业为了有序、全面、系统地陈述其发展前景和目标，提供给投资人、合作伙伴或银行等机构的一份文档。
其中，盈利模式和财务分析是商业计划书中至关重要的部分。
本文将重点探讨商业计划书中如何合理制定盈利模式和进行财务分析。
二、盈利模式盈利模式是企业获取利润的方式和途径，是商业计划书中的核心部分。
具体而言，盈利模式应包括以下内容：1.产品或服务定位商业计划书应清晰地定位产品或服务。
要描述产品或服务的特点、竞争优势和市场需求。
同时，提及产品或服务的市场规模和潜在利润空间。
2.销售渠道商业计划书中需详细描述产品或服务的销售渠道，并说明各销售渠道的优劣势、市场占有率和预计收益。
同时，具体说明销售渠道的开拓计划和市场推广策略。
3.收入来源商业计划书中应明确列出企业的主要收入来源，包括产品销售、服务收费、广告费用等。
对于各个收入来源，需详细说明其占比和增长预期，并提供可行的数据支持。
4.成本结构商业计划书中需具体描述企业的成本结构，包括生产成本、人事成本、市场推广费用等。
同时，应特别关注潜在的固定成本和变动成本，以便综合评估企业的盈利能力。
三、财务分析财务分析是商业计划书中的关键环节，通过对企业的财务数据进行分析，可以评估企业的盈利能力和财务健康状况。
具体而言，财务分析应包括以下内容：1.资产负债表分析商业计划书中需提供企业的资产负债表，并对其进行详细分析。
资产负债表反映了企业的资产规模、债务状况和净资产情况。
通过分析资产负债表，可以判断企业的资金状况和财务稳定性。
2.利润表分析商业计划书中需提供企业的利润表，并对其进行详细分析。
利润表反映了企业的营业收入、营业成本、税前利润等关键指标。
通过分析利润表，可以评估企业的盈利能力和成本控制水平。
3.现金流量表分析商业计划书中需提供企业的现金流量表，并对其进行详细分析。
现金流量表反映了企业的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
网赚项目运营方案一、项目背景和概述随着互联网的飞速发展，网赚项目越来越受到人们的关注和追捧。
网赚，即通过网络赚取零花钱或额外收入的方式，包括但不限于网络兼职、刷单等。
本文将从项目的立项、目标定位、运营策略、盈利模式以及风险控制等方面，详细阐述一套完整的网赚项目运营方案。
通过合理有效的规划和运作，实现该项目运营的可持续发展。
二、项目立项和目标定位1. 立项理由：网赚项目符合当下社会的需求，可以为人们提供额外收入的机会，满足人们对于零花钱的追求。
2. 项目目标：实现项目的盈利，同时为用户带来实际的收益，增加用户粘性，逐步打造出一个稳定的用户群体，形成良好的品牌形象。
三、运营策略1. 用户细分：根据不同用户的需求和兴趣，将用户分为兼职用户群体和赚钱用户群体，针对不同用户群体制定不同的运营策略。
兼职用户群体：通过提供各种兼职任务，例如网上调查、线上接单、写作等，满足兼职人员的需求，提高用户参与度。
赚钱用户群体：为用户提供刷单、返利等项目，通过购物的方式赚取额外的佣金。
2. 增加用户粘性：通过多样化的项目和任务，不断推出新的赚钱方式，吸引用户参与，提高用户粘性。
例如：每月推出新的刷单任务，为用户提供新的赚钱机会。
3. 推广和宣传：利用各类社交媒体渠道，例如微信公众号、微博、抖音等，进行推广和宣传。
通过发布有价值的内容吸引用户关注，定期发送邮件提醒用户任务更新。
四、盈利模式1. 平台收取佣金：对于兼职任务，平台可收取一定比例的佣金作为平台收益。
2. 广告收入：通过在平台上投放广告，吸引商家购买广告位，获取广告收入。
3. 销售会员升级服务：平台提供会员服务，收取一定费用作为会员升级收入。
五、风险控制1. 用户信息安全：建立完善的用户信息保护制度，保障用户隐私权，防止用户信息泄露。
2. 假任务风险：严格审核任务发布者的真实性和合法性，确保用户参与的任务具有真实可信度。
3. 诚信管理：建立用户评价和投诉制度，对于不诚信的用户进行处理，确保平台的公平公正性。
amazon价值定位和盈利模式亚马逊（Amazon）作为全球最大的电子商务公司之一，其市值和影响力在全球范围内都是令人瞩目的。
亚马逊成功的背后有着其独特的价值定位和盈利模式。
本文将为您详细介绍亚马逊的价值定位和盈利模式，并探讨其成功的原因和未来发展趋势。
首先，让我们来看看亚马逊的价值定位。
亚马逊的使命是成为地球上最客户导向的公司。
从成立之初，亚马逊就将用户体验放在首位，致力于为客户提供更广泛、更方便、更具竞争力的产品和服务。
亚马逊相信，通过专注于客户需求，提供优质的购物体验，将能够赢得用户的忠诚，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
亚马逊的市场定位非常广泛，涵盖了电子产品、图书、家居用品、服装鞋帽等几乎所有消费品领域，并积极扩展到云计算、人工智能和物流领域。
亚马逊通过丰富的产品线和便捷的购物平台为消费者提供了无限的选择和便利，为用户创造了更多的价值。
除了广泛的产品线，亚马逊还注重运营效率和供应链管理。
亚马逊建立了一套强大的物流和分销网络，确保订单能够快速准确地送达给消费者。
此外，亚马逊还积极推动自动化技术的应用，提高仓储和物流效率，减少运营成本。
现在，让我们来看看亚马逊的盈利模式。
亚马逊主要通过销售产品、提供云计算服务和广告等方式实现盈利。
目前，亚马逊的主要盈利来源是其核心的在线零售业务。
通过销售以及与第三方合作伙伴的零售合作，亚马逊获得了丰厚的销售利润。
此外，亚马逊还通过亚马逊云计算服务（AWS）赚取了可观的收入。
AWS是亚马逊提供的一系列大规模的分布式云计算服务，为企业和开发者提供强大的计算能力和灵活的云端解决方案。
AWS目前已成为全球最大的云计算平台之一，并且在全球范围内享有很高的市场份额。
此外，亚马逊还通过广告业务实现盈利。
亚马逊广告可以在其平台上展示，帮助商家提升产品曝光率和销售额。
亚马逊广告部门的收入持续增长，这增强了亚马逊盈利模式的多样性和可持续性。
亚马逊成功的原因是多方面的。
首先，亚马逊具有用户导向的文化。
cp盈利方案随着互联网的迅猛发展，数字内容创作与传播已成为当今社会的主流趋势。
在这样的背景下，合作(Cooperation)和盈利(Profit)在内容提供商（Content Provider）之间显得尤为重要。
为了实现有效的合作与盈利模式，CP盈利方案应运而生。
一、定位及目标群体CP盈利方案的第一步是明确所提供的数字内容的定位，并确定目标群体。
例如，一个企业可能是一个游戏开发者，这时将目标的群体明确为游戏爱好者，以便制定相应的盈利策略。
二、资源整合与优化CP盈利方案的第二步是进行资源整合与优化，包括优化数字内容的质量和用户体验。
CP应着重提高内容的原创性和独特性，以吸引更多用户。
此外，优化内容的呈现形式、游戏性、功能与用户界面也是至关重要的。
优化资源能够增加用户的粘性和投入度，有助于提高盈利能力。
三、选择合适的盈利模式CP盈利方案的第三步是选择适合自身的盈利模式。
以下列举了几种常见的盈利模式：1. 广告收入在CP提供的数字内容中，可以嵌入广告来获取收入。
这种模式适合于内容用户量较大但付费意愿较低的情况。
CP可以通过与广告主合作，投放有价值且与内容相关的广告，以提高点击率和广告收入。
2. 付费订阅CP还可设置付费订阅服务，让用户按照一定的订阅费用获取更高级别的内容或特权。
这种模式适合于提供特定领域或高品质数字内容的CP。
3. 虚拟商品和游戏道具销售对于游戏类或社交网络类的数字内容，CP可以设置虚拟商品和游戏道具，让用户通过购买来提升游戏体验。
这种模式适合于用户活跃度较高且在游戏或社交场景中存在交互的内容。
4. 版权授权CP如果在数字内容的创造过程中有独特专利或版权，可以将其进行授权并获取相应收益。
例如，将音乐作品授权给影视制作公司，用于影视作品的配乐。
四、建立合作伙伴关系CP盈利方案的第四步是建立合作伙伴关系。
通过和相关企业或平台合作，CP可以扩大数字内容的曝光度和影响力。
与广告商、电商平台、社交媒体等合作能够帮助CP实现更多样化的盈利模式。
企业的八大类别种盈利模式集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-企业八大类别36重盈利模式盈利模式八大类别一、价值链模式二、客户模式三、渠道模式四、资源模式五、产品模式六、组织模式七、巨型模式八、知识模式36种盈利模式一、价值链模式1、价值链分拆模式定位于分拆后价值链中的最优环节。
如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式将价值链的某个片段外包出去。
如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。
如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式重新整合价值链，控制系统中的赢利点。
可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）二、客户模式1、利润转移模式利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。
如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。
如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。
如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。
GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式1、渠道倍增模式同一产品在不同渠道不同价格。
如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。
家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式取消多余环节，与客户建立直接联系。
如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式在分销系统中创造出新的增值服务环节。
eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。
如燕京啤酒。
四、资源模式1、优势资源模式率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。
如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式借助某种壳资源经营。
拼多多【商业模式分析】——基于定位、运营模式、盈利模式角度一、定位1.1 平台定位拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
即一种网上团购的模式，以团购价来购买某件商品。
比如，一件衣服正价58元，通过拼团只要39元就可以购买。
用户可以将拼团的商品链接发给好友，如果拼团不成功，那么就会退货。
许多人在朋友圈、微信群发带有拼多多团购的链接，使其通过社交网络实现了裂变式增长。
1.2 核心理念“社交”+“电商”。
在拼多多App的社交电商模式中，任何人都可以发起团购，动员身边的人购买，这种模式下，用户的参与感就很强。
在这个模式下，任何人都能发出自己的声音，都是一个KOL。
基于熟人社交的电商模式，也解决了信任的问题。
1.3 参与用户①主动发起团购的团长希望以低价买到自己所需商品，因而愿意拼团分享的主动用户。
②收到邀请的参团人员（家人、朋友、同事等）③平台商家对于中小卖家而言，更加关注流量和精准用户。
通过拼多多可以带来更多的流量及更精准、更活跃、更优质的目标群体，产生更高的粘性，从而引出更高的复购率、转化率和留存率。
1.4 主流电商模式盘点二、运营模式2.1 拼团模式“社交+电商”的传统玩法是，在社交平台增加一个商城插件，或在电商的基础上增加“社群”“通讯”功能。
比如，微信内置京东的webapp。
但拼多多却将电商和社交真正融为一体，为了达成交易，参与者必须参与到社交游戏中。
流程如图：2.2 拼团优势传统团购，比如百度糯米、拉手网，并没有人数限制，1个人买和100人买都是同样价格，只是一种简单的折扣销售。
而拼团是：买家人数达到一定数量优势，卖家价格有足够吸引力。
双方共同吸引，最终成交。
而拼团过程中，消费者为了达成目标，会形成一个“自媒体”，主动帮商家推广，真正实现病毒式传播。
拼团需要两方面因素：一是价格吸收顾客；二是有足够大的社交平台提供分享。
而拼多多依附微信（社交），低入驻费吸引上游卖家（低价），恰好具备这两点。
（实用经典）十大最有效的盈利模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
培训业盈利模式总结（一）总结行业盈利模式：1. 第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年的时候，汇才老总的收入就已经达到五六千万，不过2007年11月19号因为各种原因倒闭了。
2. 第二种是会员卡模式，会员卡模式是去年兴起的非常成功的模式，其代表是聚成公司。
聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供一百到三百人次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖一千张卡就是两千万(具体数额不详)。
但是他的问题在于预收费，要把握好现金流，用好未来的钱，否则有出现资金链风险的可能。
3. 第三种是文凭定位，那就是"卖公章"，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。
发证书也是很流行，职业经理认证、商业经理人认证推广都非常成功。
4. 第四种是娱乐定位，就像卖游戏。
这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
它的优点是比较刺激，有一点挑战，缺点是只能玩一次就没新鲜感了，它面临产品创新的问题。
5. 第五种是旅游模式，就是卖名企，像海尔考察、格兰仕考察、温州考察等，这个深圳的济智慧公司做得不错，效益也不错，影响也不错，问题是需要有新的卖点与企业来考察，不要全放一个篮子里。
6. 第六种是演出定位，就是卖包装，最有代表性的是陈安之，我觉得陈安之实际上更像一个小品演员，他的舞台效果有时比春节晚会的还好。
这个年代，把培训当培训卖是不会挣钱的，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会盈利。
卖包装这个有意思，你去看陈安之原来的照片什么样子，包装一下现在什么样子，完全是演出的定位。
台湾一位教授说了句笑话：讲成功学，老师永远成功，学生永远不成功。
虽然有些偏颇，但也指出了成功学的局限性：激励解决的问题是有限的，提高自身实力才是根本。
所以他未来的市场取决于是否加入一些更务实的元素。
盈利模式怎么写在商业领域，盈利模式是指企业运营过程中实现盈利的方式和策略。
一个良好的盈利模式可以帮助企业实现持续的盈利，并保持竞争优势。
不同的行业和企业有不同的盈利模式，但它们通常都包括以下几个方面：产品或服务定价、成本控制、销售渠道、客户关系和市场竞争策略。
1. 产品或服务定价产品或服务的定价是企业盈利模式中的重要组成部分。
定价策略应该考虑到成本、市场需求、竞争对手的定价以及消费者的支付意愿。
企业可以采取各种定价策略，如成本加价、市场定价、差异化定价等，以确保产品的价值与价格相匹配，并为企业带来足够的利润。
2. 成本控制成本控制是盈利模式中另一个至关重要的方面。
企业必须精确估计和控制生产成本、运营成本和管理成本，以确保成本与收入之间的平衡。
成本控制可以通过优化供应链、降低运营成本、改进生产效率等方式实现，从而提高企业的盈利能力。
3. 销售渠道选择合适的销售渠道对于企业的盈利模式至关重要。
企业可以选择直销、分销、电子商务等不同的销售渠道，根据产品特性和目标市场来确定最佳的销售渠道。
在选择销售渠道时，企业应该考虑到销售渠道的覆盖范围、成本、效率和市场接受度等因素，以最大化销售和盈利的机会。
4. 客户关系建立良好的客户关系是盈利模式中的关键要素。
企业应该积极与客户进行沟通和互动，了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
通过建立长期稳定的客户关系，企业可以增加客户忠诚度、提高重复购买率，从而实现持续盈利。
5. 市场竞争策略在竞争激烈的市场环境中，制定有效的市场竞争策略是实现盈利的重要途径。
企业可以选择差异化战略、成本领先战略、集中战略等不同的竞争策略，以在市场中获得竞争优势并实现盈利。
市场竞争策略应该根据企业的定位、产品特性、市场需求和竞争对手的分析等因素来确定。
总结：盈利模式的设计和实施是企业成功盈利的关键。
通过产品或服务定价、成本控制、销售渠道选择、客户关系建立和市场竞争策略的合理组合，企业可以实现盈利的目标。
珠宝店的盈利模式可以涵盖多个方面，具体取决于店铺的规模、定位和经营策略。
以下是一些常见的珠宝店盈利模式：
1. 零售销售：主要通过直接向消费者出售珠宝产品来获取利润。
这可能包括各种类型的珠宝，如钻石戒指、项链、手链等。
店铺可以提供不同价格和风格的产品，以满足不同客户群体的需求。
2. 定制服务：提供定制珠宝设计和制作服务，以满足客户个性化的需求。
这包括与客户合作，根据其特定要求创作独一无二的珠宝作品。
3. 维修和清洗服务：提供对顾客已有珠宝进行维护、清洗和修复的服务。
这可以包括更换损坏的宝石、修复金属饰品等。
4. 珠宝租赁：提供珠宝租赁服务，让客户在特殊场合佩戴高档珠宝，而无需购买。
这在一些特殊场合如婚礼、晚会上较为流行。
5. 品牌合作和代理：与高端珠宝品牌合作，成为其授权代理商或零售商，通过销售知名品牌的产品获取一定的利润。
6. 线上销售：利用电子商务平台，将产品在线销售给全球消费者，扩大销售渠道，增加潜在客户。
7. 教育和咨询服务：提供关于珠宝的知识、品质和投资价值等方
面的教育和咨询服务，吸引潜在客户并建立品牌信誉。
珠宝店的盈利模式往往是多元化的，综合考虑产品、服务、定位和市场需求，以满足不同客户的需求，并提高企业的盈利水平。
盈利模式五要素理论盈利模式五要素理论是指商业模式上的五个要素，用于帮助企业定位其盈利模式，并构建有效的经营机制。
这五个要素由五个不同的模型组成，各自为企业创造了独特且可持续的盈利模式。
第一个要素，营销和销售模型。
营销和销售模型主要涉及到产品或服务的整体购买经验，包括市场营销策略、在线销售渠道和客户支持服务。
企业建立此模型是为了提高销售量和净收入，并生成可观的回报。
第二个要素，创新和技术模型。
企业在创新和技术模型方面的投资，要求让特定的产品或服务不时被升级和改进，以实现持续的技术优势和利润增长。
第三个要素，生产和运营模型。
生产运营模型的目的是利用内部的资源有效地生产和销售产品。
这意味着要建立一个有效的供应链管理系统，实施标准化的运营流程，构建快速高效的物流网络，以及向客户提供良好的产品和服务质量。
第四个要素，管理和沟通模型。
通过管理和沟通模型，企业将客户的期望放入中心，以满足其需求，保持客户忠诚。
管理模型还包括雇佣负责任的团队成员，与其他集团公司保持良好的关系，建立竞争优势，以及实行有效的事务处理流程，以确保业务决策的准确性。
最后一个要素，战略管理模型。
战略管理模型就是将各个要素融合到一起，构建其发展战略。
主要涉及短期和长期的商业策略，以及建立合理的投资计划，以确保赢利模式的坚定不移和持续的领先地位。
总之，盈利模式五要素理论旨在通过围绕五种不同的模型，包括营销和销售模型、创新和技术模型、生产和运营模型、管理和沟通模型，以及战略管理模型，来帮助企业创造可持续增长的盈利模式。
这些模型的开发将有助于企业制定长期的发展策略，在市场中产生强大的竞争力，并实现真正的商业成功。
售电公司盈利模式1. 引言随着市场经济和电力体制改革的不断深化，售电公司在电力市场中扮演着重要的角色。
售电公司作为电力市场的中介机构，为企业和居民提供电力购买服务，其盈利模式对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨售电公司的盈利模式，包括市场定位、收入来源以及风险控制等方面。
2. 市场定位售电公司的市场定位是其盈利模式的基础。
售电公司可以选择在不同的市场领域进行定位，例如工商业市场、居民市场、农村市场等。
不同市场领域的需求和特点各不相同，因此售电公司需要根据市场需求来制定相应的盈利策略。
3. 收入来源售电公司主要的收入来源是电力销售收入。
售电公司通过与发电企业、输电企业等相关方建立合作关系，以获得稳定的电力供应，并将电力以一定的售电价格销售给用户。
除了电力销售收入外，售电公司还可以通过提供增值服务获得额外收入，如能源咨询、节能改造等。
4. 成本控制售电公司的盈利模式要考虑成本控制。
在运营过程中，售电公司需要投入一定的成本用于购电、输配电费、售电渠道建设等方面。
合理控制这些成本，提高经营效率，是实现盈利的基础。
5. 风险控制售电公司面临多种风险，如市场风险、供应风险、价格风险等。
为了保证盈利能力，售电公司需要采取有效的风险控制措施。
一方面，售电公司可以通过多元化的合作渠道降低风险；另一方面，售电公司可以进行市场风险预警、供应链管理等措施，提前应对潜在风险。
6. 售电平台售电公司可以建立自己的售电平台，通过线上线下的方式为用户提供便捷的电力购买服务。
售电平台可以整合供电企业、用户和第三方服务商资源，提高交易效率和用户体验。
7. 推广与营销推广与营销是售电公司盈利模式中的重要环节。
售电公司可以通过各种营销手段吸引用户，如打折优惠、低价引流、合作推广等。
同时，售电公司还可以利用社交媒体、广告等渠道进行宣传，提升品牌知名度。
8. 售后服务售后服务是售电公司盈利模式中的另一个关键因素。
售电公司可以提供全方位的售后服务，包括电力设备维护、故障处理、用户投诉等。
网络盈利模式定位
(做任何事情，只要与营销有关系，第一件要做的事情就是进行定位。
不同的定位决定了不同的策略方向，不同的成长重点。
定位准确，就等于选对了方向，锁定了重点。
定位不仅会影响决策，还会影响企业成长的速度;定位不准，后面做得再多都是无用功。
一个企业的营销定位包括五个方面：盈利模式定位、核心竞争力定位、目标客户定位、核心产品定位和品牌差异化定位。
我们去另外一个地方，可以选择的方式有很多。
如果距离比较远，我们可以坐飞机，可以乘火车，还可以坐轮船;如果距离比较近，我们可以坐汽车，可以骑单车，甚至可以选择步行。
这些到达目的地的方式，在营销工作中，就相当于可以选择的盈利模式;选择的过程，就是进行定位的过程。
我们的选择不同，结果就可能不同。
1.不同的盈利模式，不同的网络营销策略
进行网络推广的时候，我们必须很清楚自己的盈利模式到底是零售，是招商，还是批发。
因为不同的盈利模式，需要不同的网络沟通对象。
一个网站最好只有一个方向的客户。
例如零售类网站只针对终端客户，招商类网站只针对加盟商，批发类网站只针对批发商。
也就是说，不同的盈利模式，不同的网站;不同的营销策略，不同的网站;不同的产品，不同的网站。
每一个品类都不能重复和交叉。
这一点，企业在做网站的时候一定要很清晰。
如果在做网站推广的时候，我们的人力、物力和财力都有限，那我们就必须找一个重点作为突破点。
以什么为重点，需要以网站的定位为依据。
案例
xxx是一家专门做男装的公司。
它有三个对外推广平台，每个平台都在做不同的事情。
比如，他们有自己的招商加盟网站，为了吸引经销商，他们会在这个网站上做很好的形象展示;在淘宝商城上，他们有自己的零售平台，主要做服装的零售业务;他们还有一个专门为客户定制服务的网站，主要用来接收男装的定制订单。
他们的做法对大家有什么可借鉴之处呢?
他们的互联网上建立了不同功能、不同模式的网站或网页，这说明他们对盈利模式的定位非常清晰、准确。
页面的描述语言和风格，都是为特殊的客户而进行的匹配的。
他们没有全部单独开设网站，只开设了加盟和定制两个网站，在零售方面则借助了淘宝商城的力量。
这一点对于一些中小企业来说尤为重要。
如果企业没有足够的人力、物力和资金实力，一上来就做大型商城是不现实的，根本做不起来。
如果我们像他们一样，准确选择盈利模式，并善于借巨人的肩膀，相对来说，成功的步伐就会快一些。
说到网络营销，必然离不开关键词。
没有关键词，就无法让客户从网上找到我们。
什么样的关键词适合在什么样的平台上使用，这都是有要求的。
在进行网络推广的时候，必须在标题里植入关键词，优化关键词，让描述的语言更准确，这样才方便客户找到我们。
因此，当我们确定了网络盈利模式之后，就必须找出与之相对应的关键词。
下面提供一些关键词可供参考。
招商加盟类：招商、加盟、批发、代理、经销、总代理、代理商、批发商、项目投资、品牌加盟
直销类：厂、工厂、厂家、加工、批发、代理、加盟、OEM、招商、连锁、公司、供应商、总代理、生产厂家、采购、分销商
零售类：买、卖、直销、网店、订购、厂家直销、促销、定制、团购、礼品
服务类：品牌、机构、公司、服务、专家、策划、培训、课程
2.可选择的网络盈利模式
一般来说，企业可以选择的网络赢利模式有四种
☆展销类。
包括“形象展示+销售”的B2B或者B2C平台。
批发和招商加盟的是B2B平台，直接零售的是B2C平台。
☆交易类。
包括直接零售的B2C平台和B2B的批发平台。
☆门户类。
包括针对广告业务和会员的B2B平台。
☆C2C平台。
比较典型的是淘宝商城。
企业具体选择哪一种赢利模式，是要把网站做成展销类的、交易类的，还是门户类的，就要看自己的业务内容，是以批发为主，还是以零售为主，是要做招商加盟，还是要发布广告。
3.选择赢利模式的5个关键
企业在选择网络赢利模式的时候，要考虑以下五个关键因素：
☆资源。
我们要考虑自身的资源，尤其是人力和资金。
如果我们自身在人力、资金和物力上都没有欠缺，可以考虑自己做网站。
如果资源不够，就不要自己做，而要根据现实情况，像很多企业那样借力于淘宝商城。
在营销上，资源很重要。
当你选择你的发力点时，一定要想清楚你的各种资源应该在哪个方向上发挥优势。
☆经验。
一家企业总是有自己特定的行业经验的，比如，有些企业非常擅长进行线下的传统营销，转到网络上的时候，可能就会手忙脚乱，因为他们没有任何网络营销经验。
或者，有的企业有做电子商务的经验，但电子商务不能等同于网络营销，也不能等同于网站推广。
因此，选择什么样的赢利模式，企业还需要结合自己以往的经验进行权衡，再做决定。
☆市场规模。
我们必须清楚在互联网上做这个行业有多大的市场空间规模，这个市场是红海，还是蓝海，面对市场竞争，我们是否做好了充分准备。
☆竞争态势。
对于竞争对手的情况，我们应该做到了如指掌。
比如，目前的竞争对手有哪些，他们在互联网上和传统渠道中的营销是什么状态，相比较而言，我们有什么竞争优势。
☆忍耐时间。
忍耐时间的意思是，我们选择一种赢利模式，在预计的时间内，公司能不能撑下去，或者说我们开展一个活动、做一个项目，在活动期内能否收回成本。
如果做了巨大的投入，不能收回成本，或者公司倒掉了，那么，我们的选择就是错误的。
总之，企业选择某一种网络赢利模式，必须充分考虑各种因素，进行严格分析，管理者绝对不能靠拍脑门作决策，那样做出来的决定一定是不符合实际的。
