成本理念

一、成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本。

精益成本控制理念
精益成本控制理念是一种以最小化资源浪费为目标的管理方法，它强调在生产过程中尽可能减少不必要的浪费，从而有效地控制成本。

这种理念源于日本的“精益生产”和“精益思想”，是世界范围内被
广泛应用的管理方法之一。

精益成本控制的核心思想是通过不断地消除浪费来提高效率和
降低成本。

具体来说，它强调以下几点：
1. 价值观念：精益成本控制理念中的核心价值观念是“价值创造”，即在满足客户需求的前提下，尽可能地减少浪费。

2. 浪费的定义：精益成本控制理念将浪费定义为不增加价值但
需要消耗资源的任何活动或过程，包括运输、库存、生产等。

3. 过程优化：精益成本控制强调对生产过程进行不断地优化，
以减少浪费并提高效率。

4. 精益思想：精益成本控制理念与“精益思想”密切相关，强
调通过不断的改进和学习来提高效率和降低成本。

精益成本控制理念已经被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗保健等。

通过采用这种理念，企业可以有效地降低成本，提高效率和质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。

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房地产成本管理理念
一、全员成本管理
全员成本管理是指公司内部的全体员工都参与到成本管理中来，从项目决策、规划设计、施工建设、销售等各个阶段，每个人都应承担起成本管理的责任。

通过全员参与，可以提高员工的成本意识，实现成本的有效控制。

二、成本预测与决策
成本预测与决策是指在项目初期，对项目的成本进行预测，并根据预测结果进行决策。

预测的内容包括项目的总投资、各阶段的成本等，决策则是在预测的基础上，选择最优的成本方案。

三、成本计划与控制
成本计划是指根据项目需求和资源情况，制定具体的成本目标和计划，明确各项成本的控制范围。

控制则是按照计划实施成本控制，及时调整偏差，确保成本的合理支出。

四、成本核算与分析
成本核算是将实际发生的成本与计划成本进行对比，找出差异并分析原因。

分析则是对成本数据进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。

通过核算和分析，可以为后续的成本管理提供参考。

五、动态成本管理
动态成本管理是指在项目实施过程中，根据实际情况及时调整成本控制策略。

例如，当市场需求发生变化时，需要及时调整设计方案和施工计划，避免成本的浪费。

六、持续改进
持续改进是指不断总结经验教训，优化成本控制措施，提高成本管理水平。

通过持续改进，可以不断完善成本控制体系，提高企业的竞争力。

相对成本理念相对成本理念是一种经济学上的理论，它认为一个国家应该专注于生产其相对效率较高的产品，而通过贸易与其他国家交换这些产品，从而可以获得更多的收益。

相对成本理念是由英国经济学家大卫·里卡多在19世纪初提出的，它是与比较优势理论密切相关的理论。

比较优势理论认为，即使一个国家在生产多种商品时，只要它有比其他国家更强的优势，仍然应该专注于生产这种商品。

而相对成本理念则更加注重专业化和产业分工，认为即使一个国家在生产多种商品时，只要它能够生产某种商品的相对成本较低，就应该专注于这种商品的生产。

这种理念的基本原则是，不同的国家在资源分配和生产方面存在差异，因此它们在生产某些产品上的效率也是不同的。

如果某个国家能够生产一种产品的相对成本较低，那么它在生产这种产品上将拥有比其他国家更具有竞争力的优势。

例如，如果某个国家能够以更低的成本生产棉花，那么它就应该专注于棉花的生产，而将其与其他国家生产的产品进行贸易交换。

相对成本理念的基本原理是从一个叫做“机会成本”（opportunity cost）的概念出发的。

机会成本指的是因生产一件商品而放弃生产其他商品所需要的成本。

当一个国家专注于生产它的相对优势产品时，它就不必承担生产其他产品的机会成本，因为它可以通过与其他国家进行贸易来购买这些产品。

相对成本理念的优点在于，它可以促进国际贸易的自由化和专业化生产，从而提高全球经济效率。

通过实现产业分工和专业化生产，各个国家都可以在自己相对擅长的领域内更有效地利用资源和提高生产效率。

这将有助于促进贸易和投资，促进全球经济发展。

然而，相对成本理念也存在一些缺点。

首先，它忽视了经济活动的实际情况，因为它假定经济活动是在完美的市场条件下进行的。

在实际经济中，经济活动往往受到政府干预和市场失灵等因素的影响，因此相对成本理念在这种情况下可能不适用。

其次，相对成本理念可能导致一些国家聚焦于生产一种或少数几种商品，而忽视了其他行业的重要性。

成本管理体系理念
成本管理体系理念
CCA中国成本协会在认识成本管理体系过程中概括性地总结了以下成本管理体系理念：
——成本问题一定是系统问题，若想解决这一系统问题，就必须要有系统性的思维方法和系统性的解决之道。

——成本管理是一个系统工程。

——只有建立和实施一个行之有效的成本管理体系，才能更好地实施成本管理。

——如果不通过成本管理体系来实施成本管理，那么其结果的递进关系必然是：成本失控→导致浪费→提高成本→降低利润→导致风险→丧失竞争力。

——成本管理体系的基本方法就是把成本的结果控制，变成预先控制和过程控制。

——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是组织的基本任务和当务之急。

——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是组织提高核心竞争力的重要手段。

——建立和实施一个行之有效的成本管理体系，是成本管理的必然趋势。

——不实施成本管理体系、不实施成本控制是一种自杀行
为。

——建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。

理解上述理念有助于组织认识建立成本管理体系的重要性和必要性。

工程施工成本理念包括什么1. 成本控制和预算管理成本控制和预算管理是工程施工成本理念中非常重要的一部分。

首先，需要做好成本的预测和预算，确定合理的施工成本，并在施工过程中严格把控成本的发生。

同时，需要对施工过程中的各项费用进行合理的分配和管理，确保不超出预算范围，避免成本膨胀。

2. 资金使用和支付管理在工程施工过程中，需要对资金的使用和支付进行合理的安排和管理。

可以采用分期付款的方式，根据工程进度和质量情况，及时支付工程款，确保资金的流动性和使用效率。

3. 供应链和采购管理供应链和采购管理是工程施工成本管理中的重要环节。

需要建立健全的供应链体系，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保材料的采购和供应具有可控性和可追溯性，避免材料浪费和过度采购，提高材料利用率，降低采购成本。

4. 劳动力和生产力管理在工程施工中，劳动力和生产力的管理直接关系到成本的控制和效益的提高。

需要合理安排施工人员的工作和休息时间，提高工作效率，减少劳动力的浪费，降低用工成本，同时，合理配置施工设备和机械，提高工作生产效率和质量。

5. 质量控制和风险管理质量控制和风险管理是工程施工成本管理中必不可少的一环，只有确保工程质量，在施工过程中才能减少返工和补救的次数，降低成本的发生。

同时，需要对工程施工中可能发生的各种风险和问题进行预测和防范，及时采取相应的措施，避免成本的增加和效益的降低。

6. 环保和资源利用在工程施工成本理念中，环保和资源利用是很重要的一部分。

需要积极倡导绿色环保的施工理念，节约资源的使用，降低能耗和排放，减少环境污染，提高工程的可持续性和社会效益。

总之，工程施工成本理念是一项全面、系统的管理工作，需要涉及多个方面，从成本控制和预算管理到质量控制和环保资源利用，都需要全面考虑和采取相应的措施，才能实现工程施工成本的合理控制和管理。

只有做到全面有效的成本管理，才能确保工程质量和效益，实现可持续发展的目标。

企业成本理念标语大全1、节约成本，等于节约之源，等于延长筹命。

2、同心同德践行节约能源，群策群力构建和谐校园。

3、节能我行动，低碳新生活。

4、降废减损提质，节能降耗增效。

5、节能珍惜资源，减排爱护环境。

6、随手关灯一小步、节约能源一大步。

7、节约能源一起来，共创美好的未来。

8、节能一起来，共创好未来。

9、节约是每个公民应尽的责任和义务。

10、省一点能源，多一点资源。

11、节能多用心，大家都开心。

12、节能出产品，节约出人品。

13、节约能源，建设节约型机关。

14、一次性把事情做好就是最经济的。

15、经济建设要坚持发展与保护并重，开发与节约并举的方针。

16、节能从现在做起，从我做起，从点滴做起。

17、落实行动从我做起，节约能源不是口号。

18、购买电器要记牢，用电效率第一条。

19、节约一度电、一滴油、一滴水。

20、成本放心中，效益往上冲。

21、地球更健康，节能N次方。

22、珍惜每滴清水，拥有美好明天。

23、资源节约是经济发展的长期战略任务。

24、节能降耗从我做起，控制成本再接再厉。

25、节约水资源，责任人人有。

26、降低成本，提高利润；盈利公司、受益大家。

27、省一分钟电，多一分钟电。

28、成本是企业之根，改善是利润之田。

29、节约大家做，能源大家享。

30、节能保护大自然，能源来自大自然。

31、多看、多想、多改善；限地、限物、献智慧。

32、树立节约意识，共建美丽宝伟。

33、能源连着你我他，节约成本考大家。

34、若要冷气耗电少，温度适当设定好。

35、时时讲节约，事事不浪费。

36、节水节电靠大家，节能需要你我他。

37、推动节约能源，落实优质环境。

38、提高环境保护意识，爱护我们共同家园。

39、节能尽一份力，环保多一点心。

40、珍惜能源，创造美好环境。

41、节约能源有诀窍，建筑节能很重要。

42、节约能源，为企业节省开支。

43、建设资源节约型和环境友好型社会。

44、存货未必是资产，呆滞一定是浪费。

45、加大节能减排力度，迎接绿色奥运。

企业成本理念口号当谈到企业成本理念口号，可以根据企业的具体情况和价值观来选择合适的口号。

以下是一些不同方面的企业成本理念口号示例，供您参考：1. 节约成本类口号：- "精打细算，创造更多价值。

"- "智慧支配，成本无惧。

"- "挖掘节约，引领未来。

"- "每一分成本都值得关注。

"- "控制成本，持续创新。

"2. 质量与成本平衡类口号：- "高质低耗，卓越共赢。

"- "质量不降，成本不升。

"- "智造精品，聚焦成本。

"- "成本优化，品质无损。

"- "精益求质，成本不负。

"3. 员工参与类口号：- "每个人都是成本管理的主人。

"- "众人拾柴火焰高，共同降低成本负担。

"- "创新由我，成本由你。

"- "员工智慧，成本降低。

"- "协力共进，成本创优。

"4. 可持续发展类口号：- "成本节约，为地球留绿。

"- "绿色经营，降本增效。

"- "成本控制，可持续前行。

"- "经济效益，环保两不误。

"- "绿色成本，蓄势未来。

"5. 创新科技类口号：- "科技引领，成本创新。

"- "科技降本，效益上升。

"- "数字化驱动，成本优势。

"- "创新驱动，成本革命。

"- "智能化成本，引领未来。

"6. 客户价值类口号：- "成本控制，传递更多价值。

"- "智能成本，创造满意。

"- "以客户为中心，成本创效。

精细化成本管理的核心理念与方法
精细化成本管理的核心理念是“精、准、细、严”，它强调以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，强化团队精神，提高管理质量，实现企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变。

这种转变以集约严细为原则，实现管理流程再造，提升管理水平。

精细化成本管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 精确化、细微化、定量化的成本细分理念：企业需要对成本进行精确、细致和量化的分析，以便更好地理解和控制成本。

2. 财务管理技术与适时模块技术的应用：通过运用先进的财务管理技术和适时模块技术，企业可以实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置。

3. 业务流程的规范化：企业需要对常规业务活动建立工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到业务活动的各个方面，实现对业务全过程的管理。

4. 全过程的精细控制：成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制，包括产品的制造成本、开发设计成本，以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。

总的来说，精细化成本管理要求企业以“细”为起点，通过精确、细致、量化的成本分析，运用先进的财务管理技术和适时模块技术，实现全过程的精细控制，以提升企业的成本管理水平和经济效益。

1。

成本管理六大理念企业控制成本的六大理念包括聚焦成本、整合成本控制、模块分解成本管理、效率优化成本管理、制度及程序控制以及有效能耗管理，旨在优化企业资源配置，提高生产能力和经营效率，并采取有效的控制手段减少成本，以实现企业经济目标。

1、聚焦成本。

聚焦成本是指管理者不断检查和优化生产费用，以最大限度地降低成本，从而提高企业的经济效益。

常用的手段有：優化生產結構，減少新購置設備的成本，調整雇員技能以達到最佳的職能分配，以及請最有效率的管理者去處理成本控制問題。

2、整合成本控制。

整合成本控制旨在优化企业的资源配置，以实现企业的核心目标，并在保证质量的前提下尽可能降低生产成本和经营成本。

管理者需要考虑到企业未来发展的战略性要素，以便确定正确的成本控制方案。

3、模块分解成本管理。

模块分解成本管理是指把成本分解成一系列可管理的子系统，进行有效的成本控制。

模块分解可以使管理者更容易识别具体成本和效益，从而更有效地控制成本。

4、效率优化成本管理。

效率优化是指在保持同等的成本的前提下，提高生产能力和质量，从而降低成本。

常见的手段有增加生产力，改善流程，引入新技术，提高经营效率，以及改善经营绩效。

5、制度及程序控制。

制度及程序控制是指制定一套适当的管理制度，建立并实施有效的管理程序，以最小的时间和最小的成本達到最高的效率和質量，为实现企业的经济目标奠定良好的基础。

6、有效能耗管理。

有效能耗管理是指合理安排生产工艺，采取适当的控制手段，把能耗控制在适当的水平范围内，以减少成本和提高效益。

具体手段可以根据能源种类、能源利用效率和生产工艺等因素进行选择和控制。

绩效管理：绩效管理是企业有效控制成本的重要手段，是指对员工的业绩进行评估、衡量和追踪，以指导改进和提高企业绩效的一门管理学科。

它旨在帮助企业根据自身目标和战略设计相应的绩效指标体系，科学定量考核员工，从而更好地控制成本，实现企业经营目标。

成本理念感悟1. 成本理念啊，就像我们生活中的一把尺子，衡量着我们的每一个选择。

比如说，咱去超市买东西，是选那个贵但质量好的，还是便宜但可能不那么耐用的呢？这就是在考虑成本啊！成本理念真的太重要了，它能让我们更明智地做决定，不是吗？2. 哎呀，成本理念可不是什么高深莫测的东西呀！就好比你每天上班是坐地铁还是打车，这就是成本的考量呀！你想想，打车快但贵，地铁便宜但可能挤一点，这不就是在权衡成本嘛！我们得时刻把成本理念放在心上，才能把生活过得更精打细算呀！3. 成本理念呀，那简直就是我们生活的小助手！就像你装修房子，是选贵的豪华材料还是性价比高的普通材料，这可都得考虑成本呀！难道不是吗？它能让我们更清楚怎么花钱才最值，对吧？4. 嘿，成本理念就像是指引我们前行的灯塔！比如说你想出去玩，是报个贵点但安排得很好的团，还是自己穷游省点钱呢？这就是成本在起作用呀！它能让我们在各种选择面前不迷茫，不是很厉害吗？5. 成本理念啊，其实就像我们每天吃饭选餐厅一样。

是去那个贵但好吃的高档餐厅，还是去实惠的小饭馆呢？这都是在跟成本打交道啊！我们要学会用成本理念来规划我们的生活，这样才能过得更有滋有味呀！6. 哇塞，成本理念可重要了呢！就像你买手机，是追求最新款的高价手机，还是选个能满足需求价格又合适的呢？这都是在思考成本呀！我们可不能小瞧了成本理念，它能帮我们做出更合适的选择，你说是不是？7. 成本理念，不就是我们生活中的智慧小精灵嘛！好比你想报个兴趣班，贵的可能教得好，便宜的可能也不差呀，这时候就得考虑成本啦！它能让我们在有限的资源里做出最好的安排，多棒呀！8. 哎呀呀，成本理念就像我们出门带伞一样自然又必要呀！像你决定周末怎么过，是去花钱看电影还是在家看免费的剧呢，这都是成本的事儿呀！我们要把成本理念牢记心中，这样生活才不会乱套呀！9. 成本理念呀，简直就是我们的好伙伴！你想想看，你买衣服的时候，是选品牌贵的还是普通实惠的，这都得靠成本理念来指导呀！它能让我们更理性地消费，不是吗？10. 嘿哟，成本理念可别小看了呀！就像你计划一次旅行，是豪华游还是经济游，这可都是成本在决定呀！我们得重视成本理念，才能让我们的生活过得顺顺利利的，对吧？。

成本管理理念在当今的企业环境中扮演着至关重要的角色。

三种主要的成本管理理念包括全成本、作业成本和目标成本。

以下是针对这些理念的具体分析和阐述。

一、全成本理念全成本理念强调全面、整体地管理企业的成本。

这种理念将成本视为一个整体，涵盖了所有与生产、运营和投资相关的费用。

这意味着，除了传统的制造成本，全成本还包括管理成本、研发成本、销售成本等。

这种理念有助于企业全面了解其运营的全貌，并能在不同部门和业务活动中进行协调。

二、作业成本理念作业成本理念以作业为基础，通过分析企业的作业活动来管理成本。

这种理念将成本分为几个作业，并通过追踪作业活动来理解成本的来源和构成。

这种方法有助于优化作业流程，降低无效的作业活动，从而提高生产效率和降低成本。

三、目标成本理念目标成本理念则关注设定合理的成本目标，以实现产品的定价和利润目标。

它通过分析市场需求和竞争状况，来确定满足客户需求的同时，保证企业盈利的合理成本。

这种方法有助于企业以市场为导向，做出更符合市场需求的决策。

以下是这些成本管理理念的特点和应用场景：全成本理念的特点是全面性和整体性，它可以帮助企业更好地理解其运营的全貌，并确保所有相关的成本都被适当管理。

适用于各种规模和类型的企业，特别是在需要全面了解其运营成本的情况下。

作业成本理念通过优化作业流程来降低成本，适用于制造或生产型企业，特别是那些需要深入了解成本结构以优化生产过程的企业。

目标成本理念以市场为导向，确保企业的产品定价和利润目标得以实现的同时，满足客户需求。

适用于需要以市场为导向，做出更符合市场需求的决策的企业。

然而，值得注意的是，这些成本管理理念并非孤立存在，而是可以结合使用。

例如，全成本理念可以与作业成本理念结合，通过分析作业活动来找出可以降低的全成本；而目标成本理念则可以与全成本理念结合，通过设定合理的目标成本来确保产品的定价和利润目标得以实现。

总结来说，这些成本管理理念都是为了帮助企业更好地管理成本，提高效率，实现盈利，并在日益竞争激烈的市场环境中保持竞争力。

论现代成本理念现代成本理念是指在现代经济发展中，企业在生产经营过程中对成本的管理和控制所持有的理念。

它强调通过提高效率、降低成本来提高企业的竞争力和盈利能力，以达到可持续发展的目标。

在全球经济一体化和激烈竞争的背景下，现代成本理念对于企业的管理决策和经营战略具有重要的指导意义。

现代成本理念的核心观点之一是以市场为导向的成本管理。

传统的成本管理模式通常以成本产生的角度出发，以制定预算和控制实际成本为目标，忽视了市场需求和客户需求的变化对成本的影响。

而现代成本管理将市场需求和客户需求作为主导因素，以满足客户需求为目标，通过降低生产成本、提高产品质量和服务水平来增强企业的竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须更加关注客户需求的变化，并根据市场需求调整生产计划，灵活地变换生产方式和产品组合，以及降低成本来获得竞争优势。

其次，现代成本理念强调的是全面成本管理。

传统的成本管理方法往往只关注可变成本和直接成本，忽视了间接成本和固定成本的管理。

现代成本管理将所有成本都纳入管理范围，通过全面考虑和分析成本结构，找出成本结构的优化方案，以降低总体成本。

此外，现代成本管理还强调了成本控制的绩效衡量和评估。

通过制定合理的成本控制指标和绩效考核体系，实现成本的透明化和控制的有效性，可以更好地指导企业决策和管理。

再次，现代成本理念注重创新成本管理方法与技术的应用。

随着信息技术的发展和应用，现代成本管理借助信息技术可以更加精确地收集和分析成本数据，实现成本管理的自动化和数字化。

同时，现代成本管理还采用了一系列的创新成本管理方法和工具，如生命周期成本管理、目标成本管理、活动成本管理等，以满足企业对成本管理的多样化需求。

这些创新的方法和工具不仅能够更好地解决成本管理中的难题，还能够为企业提供更多的选择和可能性。

最后，现代成本理念还注重企业社会责任的实现。

在可持续发展的背景下，企业不仅要关注经济效益和竞争力，还要考虑社会和环境的影响。

企业成本管理三⼤流⾏理念和⽅法⼊21世纪，随着全球化、信息化、知识化等新⽣产环境的出现，企业为培育竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化，同时也要求实现持续的低成本发展。

在此背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻变化：管理视⾓从职能⾓度提升到了战略⾓度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从⽣产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个⽣命周期。

于是，传统的成本管理⽅法也随之发⽣变化，出现了战略成本管理、⽬标成本法、作业成本法、供应链成本管理、质量成本管理等现代成本管理理念及⽅法（见下图），本⽂对⽬前较为流⾏的⼏种成本管理理念和具体⽅法略作探析，以启迪思考。

⼀、现代成本管理理念战略成本管理（SCM）战略成本管理理论认为，为适应全球经济⼀体化趋势下企业⽇趋复杂多变的环境，企业需要站在战略⾼度，着眼于长远发展规划，从战略层⾯统筹成本管理⼯作，培养长期竞争优势。

在这种思想下，企业应将所有部门和所有活动视为整体，统筹考虑成本问题，引导各部门、各员⼯形成成本意识，成本管理不再是单纯财务部门的事情，开始脱离原来纯职能管理的“窠⾅”，跃升到战略⾼度。

原因是，在传统成本管理理念中，“节约”是成本管理的核⼼，为此，企业为实现成本⽬标很有可能导致短视⾏为，为实现短期成本⽬标牺牲企业长远发展，⽽战略成本管理更着重于成本管理的战略意识，例如，对实施产品差异化（如物流服务）竞争战略的企业，为保证其差异化，企业会进⾏信息化建设、⼈员培训等⽅⾯的投⼊，虽然成本提⾼了，但是竞争优势却得以保持或凸显。

战略成本管理的实施框架包括三⼤模块（见下图）。

A.企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，以便企业根据⽬标进⾏权衡、取舍和调整；B.成本动因分析，明确成本来源；C.战略选择，确定企业战略。

可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的⼀种适应性变⾰。

生产成本管理理念生产成本包括材料费用管理，人工费用管理和制造费用管理3项内容：●材料费用管理包括物料需求计划的应用，及时采购，准时地供货等。

●人工费用管理包括建立与维护标准工时制度，加强费用管理，多面手培养等。

●制造费用管理包括设备维护和保养，移动率管理，全员生产维修管理等。

1、生产成本管理与控制方法：在生产成本管理控制中，可采用标准成本控制法。

即在对标准化生产工艺分析的基础上，根据预先的标准化生产工艺流程（设定的标准化作业核算的成本），科学合理确定制订每道工艺对应的材料、人和设备的费用及间接成本。

成本差异分析及跟进对策成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息，找出差异产生的原因，并采取相应措施加以纠正，实现成本控制的真正目标。

1．变动成本差异分析变动成本包括人工，直接材料和变动制造费用（人工实际成本与标准成本之间的差额）工资差异形成的原因包括直接生产工人升级降级使用，奖励制度未产生实效，工资率调整，工人出勤率变化等。

工作效率并异包括工作环境不良，作业人员经验不足，劳动情绪不佳，新作业人员上岗人员太多，机器设备工具选用不当，设图示故障较多，客流量少（订单少，重复工作多等）2．材料数理差异是在材料耗费中形成，具体原因有以下4种：a)操作疏忽造成废品和废料增加b)操作技术改造节省材料c)新工作上岗造成用料过多d)机器和工具不适用，造成用料增加3．变动制造费用差异1）变动制造费用耗费差异是制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，它反应了耗费水平的高低和节约费用的超支；2）能量差异是固定制造费用预算与固定制造费用标准成本的差额，或者说是实际业务量的标准工时生产能量的差额，用标准分配率计算的差额。

3）闲置能量差异，制造费用分为耗费差异，效率差异和闲置差异。

其中闲置能量差异与效率差异，固定制造费用，闲置能量差异是实际工时未能达到标准能量，形成的闲置能量差异。

2、车间成本效益平衡点控制方法：1）控制内容，效益平衡控制包括可变成本控制，人工成本控制和车间费用控制等，可变成本控制（1）领料属于辅助生产活动，由车间负责，即可节省操作工人的时间又可严把定额领料关。

成本管理与控制的基本理念成本管理与控制是企业管理中的重要环节，对企业的发展和利润的实现起着至关重要的作用。

成本管理与控制的基本理念是通过合理的成本管理手段，控制和降低企业的成本，提高企业的效益和竞争力。

本文将从成本管理与控制的定义、目标、原则以及方法等方面介绍成本管理与控制的基本理念。

一、成本管理与控制的定义成本管理是指通过对企业成本的全面管理和控制，实现成本降低、效益提高的过程。

成本控制是指在成本管理的基础上，通过合理的控制手段，确保企业的成本在可控范围内。

成本管理与控制的定义包括两个方面的含义：一方面是对企业成本的全面管理和控制，另一方面是实现成本降低和效益提高。

二、成本管理与控制的目标成本管理与控制的目标是实现企业的长期发展和利润的最大化。

具体包括以下几个方面的目标：第一，控制成本，确保企业在资源有限的情况下，将成本降到最低；第二，提高效率，通过提高生产效率和管理效率，降低资源消耗和浪费；第三，提高竞争力，通过成本的管理和控制，提高企业的竞争能力和市场占有率；第四，实现利润最大化，通过控制成本，提高销售额和利润率，实现企业的盈利最大化。

三、成本管理与控制的原则成本管理与控制的原则是指在实施成本管理和控制过程中需要遵循的基本原则。

首先是经济原则，即通过合理配置资源，实现成本最低化；其次是科学原则，即通过科学管理和技术进步，提高资源利用效率；再次是群众原则，即全员参与，发动广大员工的智慧和力量，形成集思广益的局面；最后是系统原则，即成本管理和控制需要全面组织和协调各个环节，形成一个有机的整体。

四、成本管理与控制的方法成本管理与控制的方法多种多样，根据不同企业的特点和需求，可以选择合适的方法进行实施。

常见的方法包括：成本核算方法，通过建立合理的成本核算体系，对各个环节进行成本核算和分析，找出成本较高的环节，并进行改进；成本控制方法，通过设立成本控制指标和预算，对成本进行控制和跟踪，及时发现问题，并采取相应措施；成本降低方法，通过改进工艺流程、优化物料结构以及采用节能减排等方法，降低生产成本；价值链管理方法，通过对企业价值链进行管控，实现价值链每个环节的成本降低和效益提高。

2024年成本管控核心理念一、好的成本管理，用低成本创造高适配价值1、敢于在关键地方投入与很多人的刻板印象不同，好的成本管理并不是一味地省钱。

相反，它要求我们在能产生价值的地方敢于花钱。

这并不意味着盲目投入，而是要根据客户的需求和项目的定位，精准地投放资源。

例如，入户大堂作为客户归家的第一印象，其设计和品质直接影响着客户的满意度。

虽然大堂的面积有限，但适当的投入可以明显提升客户的体验。

同样，对于改善型项目的客户，他们更加关注建材家具的品牌和品质。

因此，选用一线品牌不仅可以增强客户的满意度，还可以提升项目的整体品质。

2、精准投放，打造项目亮点在与竞品对标的过程中，我们要找出可以作为项目亮点的配置，进行精准的成本投放。

这不仅可以形成差异化竞争优势，还可以确保每一分钱都用在刀刃上。

例如，通过增加智能化设施、提升园林景观等方式，我们可以打造出具有吸引力的项目亮点，从而吸引更多的客户。

同时，与营销团队的紧密沟通至关重要。

我们需要确保营销团队了解我们的成本投入和项目亮点，以便他们能够在销售过程中准确地传递给客户。

这样不仅可以提升项目的销售业绩，还可以增强客户对项目的信任感。

3、避免无效成本，精准控制所谓的“抠”成本，并不是盲目降档减配或者简单地降低成本。

相反，它要求我们关注那些对产品功能和观感不产生实际影响的无效成本，并努力将其降到最低。

这需要我们具备深厚的专业知识和丰富的经验，以便在设计和施工过程中发现并避免无效成本的产生。

例如，很多项目中都会使用到天然石材，但其高昂的价格和易脏的特性使得其维护成本也很高。

通过采用仿石材瓷砖等替代品，我们可以在保证视觉效果的同时大幅降低维护难度和成本。

此外，在设计和施工过程中，我们还需要充分考虑材料的选择、施工方案的优化等方面，以确保每一分钱都用在刀刃上。

4、策划先行，多方案比选要想实现精准的成本控制，前期的策划工作至关重要。

通过多方案比选和成本优化分析，我们可以选择性价比最高的方案，从而避免不必要的浪费。

1、人生最大的浪费是选择的浪费。

2、做任何事情都要用成本为代价，所以研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！3、成本低并不意味着低成本。

4、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。

5、成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。

6、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。

7、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。

8、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。

9、成本本质是换啥？换来换去换到家；知者芝麻换西瓜，迷者西瓜换芝麻。

10、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。

11、质量研究坏与好；成本研究多与少。

12、成本很熟悉，认识不容易。

只知代价大，不思成本低。

13、成本的选择性决定了成本的换取性。

14、企业的经营者和管理者对成本和成本管理的认识只能顿悟，不能渐悟。

15、成本的关键是换取，换取的关键是合理。

16、可选择的方案是解决成本选择性的根本。

17、经常说“没问题”的人，往往成本很高。

18、只有你研究成本，成本绝不研究你。

19、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。

20、收入多时利润不一定多，收入少时利润就一定少。

21、流失的都是利润；节省的都是财富。

22、成本的降低，就是财富的累积。

23、管理者认识成本的成本是最大的成本。

24、在解决成本问题上，思想比方法更重要。

25、放弃机会是最大的浪费。

26、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。

27、企业的所有问题都是成本问题，最终都能体现在成本上28、企业之基础是效益，效益之基础是成本。

29、对于一个人来说，时间是最大的成本。

30、管又管，紧又紧，为效益，为成本。

31、质量玩质，成本玩量。

32、本在先，利在后，易看见，难看透。

33、增收大获利，节支小受益。

成本有目标，利润是动力。

34、用活用好每一分钱。

35、优中求省，省中求优。

36、用成本来检验管理水平。