国内图书馆人力资源管理研究简述

简析图书馆人力资源的现状及其开发与管理人力资源是一个国家和地区经济发展的决定性因素，也是一个图书馆成败的关键点所在。

在图书馆所有的资源中，可以说图书馆馆员的作用是第一位的，她是图书馆的灵魂。

新时期下的中国乃至全世界，人才的竞争将越来越激烈，人力资源对于图书馆发展的重要性日益彰显。

因此，一个图书馆要想保持良好的可持续发展状态，就必须舍得在人力资源的开发与管理方面花大力气、下大功夫，注重图书馆馆员的综合素质培养，完善人事管理体制，广纳贤才，充分发挥图书馆的人力资源优势。

一、图书馆人力资源现状1、图书馆队伍整体素质偏低，研究型馆员数量不足。

随着现代信息技术和网络技术的飞速发展，知识更新速度越来越快。

许多图书馆也相应的从传统的人工服务方式转变到了现代化的计算机服务方式，并增加了许多新的服务项目，以适应新形势下不同层次读者不同层次的需求。

然而，就目前我国图书馆发展的实际情况来看，馆员队伍的整体素质偏低，研究型馆员的数量更是少之又少，根本无法适应新形势下图书馆发展的需要，使许多新的服务项目比如网络咨询、网络检索等只是流于形式。

2、图书馆馆员知识结构不合理、内容老化。

当前，许多图书馆共有的一个非常突出的问题就是，馆员的知识结构不合理，内容老化，比如，精通计算机、英语、信息管理等方面知识的人才欠缺，传统的图书馆管理人员队伍过于庞大。

因此，许多图书馆的服务重点还只能停留在传统的借阅、咨询等服务工作上，无法深层次开发服务项目，制约了图书馆的进一步发展。

3、人事管理体制存在弊端，把关不严格。

在许多人眼里看来，图书馆工作是一个轻松自在、任何人都可以完成的“差事”，因此，许多图书馆几乎就成了人事安排的“收容站”。

这样的情况在学校特别普遍，我们在图书馆很容易看到各种不同层次的管理人员。

从这一点来讲，就很难满足现代图书馆对馆员素质、能力等方面的要求。

而且，这样的一种人事安排，不仅严重挫伤了原有从正规渠道引进的馆员的工作积极性，束缚了其潜能的发挥，也制约了图书馆今后引进人才的可能性，因为没有哪一个人才愿意到如此一个“收容站”工作。

浅谈图书馆的人力资源管理随着中国经济的快速发展，图书馆有关人力资源管理的任务也越来越重要。

图书馆的人力资源管理不仅要关注数量上的变化，还要考虑到质量的提高。

借此，图书馆的人力资源管理可以更有效地开展，更好地满足社会的需求。

本文将讨论图书馆的人力资源管理的发展现状、人力资源管理理念和实施中存在的问题等问题。

二、图书馆人力资源管理现状1、人员增长速度超过预期近年来，进入图书馆的学生增加超过预期，对学生的管理也越来越紧张。

由于图书馆的人员素质普遍落后，基本上还没有形成一套完善的人力资源管理体制，因此，图书馆中的效率往往不高。

2、技术水平偏低现行的图书馆人力资源管理体制，大多收集人力资源信息手段、方法和技术水平低，数据收集质量和准确性也比较差。

另外，目前图书馆管理人员考核体系较差，招聘人员素质也没有达到新的要求。

三、人力资源管理理念为了使图书馆的人力资源管理更加科学、现代化，从而实现图书馆的职能发挥和作用的最大化，必须采取有效的措施：1、完善人力资源管理体制应当完善图书馆的人力资源管理体制，使其符合国家相关法律法规的要求，同时要考虑到与市场经济制度的统一和可持续发展的发展趋势。

2、积极招聘优秀人才要积极招聘优秀的新生力量，加大对优秀人才的聘用和培训力度，使图书馆的人力资源管理有更科学的方法。

3、发展绩效考核体系应当探索建立一套绩效考核体系，根据图书馆的实际情况，按照规范和有效的管理方法，严格考核管理人员的工作表现。

四、实施中存在的问题1、存在经费不足问题由于国家多项政策限制，图书馆一般没有足够的经费分配到人力资源管理上，而且由于经济发展不足，社会环境支持不足，许多图书馆也缺乏行业内职业培训基地。

这也使得图书馆人力资源管理受到很大限制，阻碍了发展。

2、人力资源管理意识不强大多数图书馆管理者对于人力资源管理的重要性并不是很清楚，因此，对于图书馆人力资源管理的投入和发展比较不到位了。

这也是图书馆人力资源管理发展受限的一个重要原因。

高校图书馆人力资源管理存在的问题与对策研究【摘要】高校图书馆作为高校教育和科研的重要支撑，其人力资源管理问题亟待解决。

本文旨在通过对高校图书馆人力资源管理现状的分析，发现存在的问题并提出相应对策，以提升图书馆人力资源管理的效率和质量。

通过分析现状，发现存在人力资源配备不足、员工培训不足等问题。

针对这些问题，本文提出了加大人力资源投入、优化员工培训计划等对策。

通过对现有问题及对策的分析，本文得出结论认为高校图书馆人力资源管理存在诸多问题，但通过合理的对策设置和执行，这些问题是可以得以解决的。

展望未来，希望高校图书馆能够重视人力资源管理，为提升高校图书馆的服务质量和水平做出更大贡献。

【关键词】高校图书馆、人力资源管理、现状分析、存在的问题、对策、研究结论、研究展望、研究背景、研究目的、研究意义。

1. 引言1.1 研究背景高校图书馆作为高校教育教学和科研的重要支撑，承担着集中的文献资源、服务高校师生学习和科研需要、促进高校文化建设的重要职责。

随着高校规模的扩大和图书馆功能的不断拓展，高校图书馆人力资源管理也面临着一系列挑战和问题。

高校图书馆人力资源管理存在结构不合理的问题。

在过去，高校图书馆人员主要从事文献信息的整理、管理和服务工作，但随着信息技术的快速发展，高校图书馆需要的人才类型和技能也在不断发生变化，迫切需要优化人力资源结构，以适应现代化图书馆的需求。

高校图书馆人力资源管理存在激励机制不足的问题。

在传统管理模式下，高校图书馆人员的晋升和激励主要以学历和资历为评判标准，缺乏激励机制对人才的挖掘和留存造成一定程度的阻碍，需要加强激励机制的建设，激发人才的潜力和创造性。

高校图书馆人力资源管理在适应新时代、新技术挑战的也面临着诸多问题和挑战，亟待解决。

对高校图书馆人力资源管理进行深入研究和探讨，对于提升高校图书馆整体管理水平和服务质量具有积极意义和价值。

1.2 研究目的研究目的是为了深入了解高校图书馆人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策措施。

图书馆人力资源管理理论的研究与分析“人力资源管理”这个概念早在1954 年由Peter Drucker 在《管理实践》一书中提出，组织的管理由此进入一个新的时代。

随着人力资源管理热潮的掀起，图书馆界也开始关注这一问题，图书馆管理者开始意识到，只有激起广大员工积极参与的热情，建立现代型的人力资源管理制度，才会实现人力资本价值，从而促进图书馆事业的快速发展。

运用现代管理方法，对馆员进行合理的培训、组织和调配，充分发掘人才、培训人才、更合理地使用人才，发挥馆员的主观能动性，把图书馆员视作一种重要的人力资源和一种财富。

我们已进入信息化时代，对于图书馆人力资源的研究也应与时俱进。

本文就图书馆人力资源管理的各种理论与实践研究进行归纳综述，并探讨和分析其不足之处。

1 我国图书馆人力资源管理现状我国图书馆人力资源管理的现状令人担忧，普遍存在以下问题：一是从业人员文化素质不高，专业技术性不强；二是图书馆从业人员思想不稳定，人才流失严重，图书馆从业人员的工资收入与社会地位都较低，图书馆中学历高、业务能力强、知识结构合理的优秀人才纷纷跳槽；三是管理不当，许多图书馆都习惯于计划经济时代留下的机械性、强制性的行政管理办法，对工作人员的培训缺乏制度保证，根本不能发挥工作人员的潜能，并缺乏凝聚力。

2 图书馆人力资源管理理论的研究与分析理论与思想在图书馆管理中的应用激励理论在图书馆管理中的应用在研究激励理论的过程中，一条途径是研究人们需要的缺乏，运用马斯洛的需要层次理论，找出人们所感觉到的某种缺乏的需要，并以满足这些需求为动力，来激励他们从事组织所要求的动机和行为。

另外一条途径是从个人追求目标的观点来研究个人对目标的期望，这就是期望理论。

潘菊英（2003）在《论激励机制在图书馆管理中的范式构建》中提出：研究激励机制在图书馆管理中的构建问题，就能更好地理解人们的需要以及人们的行为动因，进而采取有效的激励模式，激发图书馆员的积极性、主动性和创造性。