6 实施人才战略,完善激励机制

创新驱动发展战略和人才强国战略是我国长期发展的重要战略举措，也是实现经济转型升级和构建现代化国家的关键举措。

以下是关于这两个战略的重要论述摘编。

一、创新驱动发展战略1. 创新是引领发展的第一动力创新是推动经济社会发展的第一动力，是国家竞争力的根本。

在新的历史条件下，我国要实现经济高质量发展，必须坚定不移地实施创新驱动发展战略，加快建设创新型国家。

2. 创新是谋求发展新优势的战略举措创新是调整经济结构、优化产品结构、增强企业核心竞争力的基础。

要推动科技创新和产业升级相结合，加快形成创新适用的技术和产品，通过不断创新，谋求发展新优势。

3. 创新是提高国家综合国力和竞争力的动力源创新是提高国家综合国力和竞争力的动力源，是强国之路必由之路。

要加快建设以自主创新为主导的创新系统，提高自主创新能力和国际竞争力，推动科技和经济双轮驱动发展。

4. 创新是实现发展新经济增长点创新是实现发展新经济增长点的强大动力。

要深化改革，完善激励机制，加强基础研究和应用开发，促进企业技术创新、产品创新和管理创新，培育新的经济增长点，推动产业升级和经济结构优化。

5. 创新是实现经济发展方式转变的内在要求创新是实现经济发展方式转变的内在要求，是转变发展方式和优化经济结构的题中应有之义。

要加快推进以创新为核心的经济结构调整，发展制造业、服务业和高新技术产业，推动传统产业转型升级，实现经济发展方式转变和结构调整。

二、人才强国战略1. 人才是第一资源人才是第一资源，是国家发展的根本保障。

实施人才强国战略，必须把人才摆在国家发展全局的核心位置，加大人才队伍建设和人才政策支持力度，加快构建人才优势和创新优势。

2. 人才是创新发展的第一要素人才是创新发展的第一要素，是推动科技进步和经济社会发展的基础。

要推动人才创新创业和科技创新相结合，加快构建具有国际竞争力的人才队伍，培育极具创新精神和实践能力的科技创新领军人才。

3. 人才是建设创新型国家的重要支撑人才是建设创新型国家的重要支撑，是推动经济高质量发展的战略资源。

实施人才战略的措施
为了实施人才战略，企业需要采取一系列措施，以下是具体的章节划分和回答：
一、制定人才战略计划
企业需要制定人才战略计划，明确人才发展目标和方向。

这个计划需要考虑到企业的发展战略、业务需求和人才市场的情况，制定出符合企业实际的人才战略计划。

二、建立人才招聘渠道
企业需要建立多元化的人才招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

同时，企业需要定期参加招聘会、职业展等活动，扩大招聘渠道，提高对人才的吸引力。

三、建立人才培养机制
企业需要建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。

同时，企业需要根据员工的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。

四、建立人才激励机制
企业需要建立激励机制，包括薪酬激励、福利激励、职业发展激励等。

企业需要根据员工的表现和贡献，给予相应的激励，提高员工的工作积极性和创造力。

五、建立人才管理制度
企业需要建立完善的人才管理制度，包括招聘管理、培训管理、激励管理、离职管理等。

企业需要根据员工的不同需求和状态，制定相应的管理政策，提高员工的满意度和忠诚度。

总结：
实施人才战略需要企业从多个方面入手，包括制定人才战略计划、建立人才招聘渠道、建立人才培养机制、建立人才激励机制、建立人才管理制度等。

企业需要根据自身实际情况，制定出符合自身特点的人才战略计划，并且在实施过程中不断完善和调整，提高人才战略的有效性和可持续性。

大力实施人才强国战略当前，人才已经成为国家发展的核心竞争力，并且在未来的发展中，人才优势将成为一个国家不可或缺的资源。

在这样的背景下，我国提出了实施人才强国战略的目标，通过打造人才强国，进一步推动国家的经济发展和社会进步。

下面将从战略目标、实施举措和重要意义三个方面进行探讨。

首先，实施人才强国战略的目标是要建设一个具有全球影响力的人才强国。

这个目标表明了人才战略的远见和战略定位，即要在全球范围内争取和巩固人才的竞争优势地位。

只有在这样的目标指引下，才能更好地规划和推动人才队伍建设。

其次，实施人才强国战略要采取一系列的举措。

首先，加大对人才培养的投入。

通过加强高等教育和职业教育的发展，培养更多的高级专业人才和技术工人。

其次，推进人才流动政策和制度的改革。

为人才提供更加灵活的流动机制，营造更为开放和宽松的人才环境。

再次，加强人才引进和留住措施。

提供各种优惠政策和激励机制，吸引更多的国内外优秀人才来我国工作和创业。

最后，完善人才评价和激励机制。

建立健全科学公正的人才评价制度，给予人才更多的荣誉和激励，激发人才的主观能动性。

实施人才强国战略具有重要的意义。

首先，人才是科技创新和经济发展的主要驱动力。

只有更多地培养和吸引人才，才能推动科技创新和经济发展的步伐。

其次，人才强国战略是实现现代化建设的必由之路。

只有拥有一支高素质的人才队伍，才能推动社会的全面进步和现代化建设的顺利进行。

再次，人才强国战略是国家竞争力的重要保障。

在全球化的背景下，只有具备了一支优秀的人才队伍，才能在国际竞争中获得更为有利的地位。

值得一提的是，实施人才强国战略也面临着一些挑战。

首先，要解决人才培养和吸引的问题。

目前，尽管我国人才储备庞大，但高级专业人才仍然相对不足。

因此，要加大对高等教育和职业教育的投入，培养更多的高级人才。

其次，要解决人才流动和挖掘问题。

尽管我国已经有了一些人才流动政策和机制，但仍然面临很多障碍，如户籍制度和地区不平衡等。

实施人才强国战略的措施
1. 搭建完善的人才培养体系。

加强高等教育和职业教育，注重培养专业化、多元化、创新型的人才，提高人才培养水平和质量。

2. 推进人才引进政策。

通过提供优厚的待遇和福利，吸引国内外优秀人才来华工作和创业，为国家经济社会发展提供有力人才支撑。

3. 加强人才评价机制建设。

引入公正、严谨的人才评价标准，建立多元化的人才评价体系，鼓励人才在各行各业中发挥其才华和贡献。

4. 深化人才流动机制。

打破地域壁垒和行业壁垒，鼓励人才在各地区和各行业间流动和交流，促进资源共享，优化人才配置。

5. 加强人才培养与职业发展的衔接。

注重培养职业发展能力和创业精神，加强职业生涯规划和指导，激励人才积极进取、追求卓越。

6. 推动企业内部人才管理体系建设。

增强企业内部人才管理和培养能力，建立鼓励员工发展和创新的激励机制，打造自主、创新、高效的企业文化。

实施人才强县战略推动县域经济发展人才是一个地区经济发展的核心和基础，任何一个地方要想实现经济发展的目标，都不能离开优秀的人才支持。

当前，县域经济发展面临着人才短缺、人才流失等问题，为了推动县域经济发展，需要实施人才强县战略。

一、加大人才引进力度。

要通过高薪吸引、优待政策、住房补贴等方式，针对各个领域的急需人才进行引进。

在引进人才的过程中，要注重人才的贡献和专业能力，确保引进的人才能够真正为县域经济发展做出贡献。

同时，还要为引进人才提供合适的待遇和舒适的工作环境，提高他们的工作积极性和归属感。

二、提升人才培养水平。

县域经济发展需要各种各样的人才，要根据目前的发展需求，重点培养和引进技术人才、管理人才、创新人才等。

要加强职业教育，建立与实际需求相适应的培养体系，培养出适应县域经济发展的各类人才。

同时，要加强对人才的继续教育和培训，提高他们的专业素质和综合能力。

三、创新人才激励机制。

要建立健全人才激励机制，通过各种方式激发人才的积极性和创造性。

可以通过设立科研项目、创新基金等方式，为创新人才提供资金支持和政策支持；可以通过人才评价体系，建立更加公平公正的评价机制，为优秀人才提供更多的机会和空间，激励他们充分发挥自己的才能。

四、加大人才留存力度。

要实施人才引进留用政策，针对县域经济发展需要的人才进行留用。

可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，为留用人才创造更好的发展条件；可以通过建立人才库，为有能力的人才提供更多发展机会。

同时，要加强人才交流与合作，建立与其他地区的人才流动机制，留住和吸引更多的人才。

综上所述，实施人才强县战略对于推动县域经济发展至关重要。

通过加大人才引进力度、提升人才培养水平、创新人才激励机制、加大人才留存力度以及推动大学与企业合作等措施，可以吸引、培养和留住更多的优秀人才，为县域经济发展提供强大的支持和动力。

同时，也需要建立健全的人才管理体系，打破部门之间的壁垒，形成合力，共同推动县域经济发展。

关于人才强国战略论述作为一个新时代下的国家，中国需要实施人才战略来推动国家的发展。

人才是国家的宝贵资源，只有通过发挥人才的智慧和创新力，才能实现国家的繁荣和发展。

因此，实施人才战略已经成为中国国家发展的重要议题。

一、人才战略的背景与意义当前，全球经济发展日新月异，技术革新不断涌现。

在这个时代，只有掌握先进技术和创新能力的国家才能获得竞争优势，推动经济发展和社会进步。

为了满足新时代下的国家发展需要，中国提出了实施人才战略的思路，旨在推动中国成为一个人才强国。

实施人才战略可以带来多重好处。

首先，它可以推动国家经济的发展。

人才是经济发展的基础和支撑，优秀的人才可以创造出高附加值的产品和服务，提高国家经济的竞争力。

其次，人才战略可以提升国家的科技创新能力。

科技创新是一个国家保持竞争优势的重要因素，通过引进和培养人才，可以加强国家的科技创新能力。

最后，实施人才战略可以推进社会进步。

人才的培养和使用不仅可以提高国家经济效益，还可以推进社会的文化、科技、教育和医疗等各个方面的进步。

二、实施人才战略的具体措施为了实现人才战略的目标，需要采取一系列措施，包括：加强人才培养人才培养是人才战略的基础。

在新时代下，需要针对各行各业的需求，开设相关专业，建立人才培养体系，注重培养具有实践经验和创新能力的高素质人才。

此外，还需要加强国际化人才培养，吸引国际优秀人才来华学习和工作。

引进人才引进人才是实施人才战略的重要手段。

政府可以采取各种措施，例如提供优厚的待遇和福利，简化审批手续，降低引进门槛等，来吸引海内外高层次人才到中国发展。

同时，还要建立健全人才引进和管理制度，确保人才的发挥和创新。

发挥人才优势为了实现人才战略的目标，还需要充分发挥人才优势，鼓励人才发挥其创新和创造力，为国家发展做出更大的贡献。

政府可以制定相关政策，支持和鼓励人才创业和创新，提供创业孵化基地和专业技术支持等服务。

同时，还需要加强人才流动和交流，打破部门和地域的限制，激发人才的创造力和活力。

完善激励机制加强三支人才队伍建设马钢经过50年的创业发展，特别是经过1993年股份制规范化改造上市和“十五”期间的大规模结构调整，马钢形成了新的“板、型、线、轮”四大产品结构，拥有世界一流水平的冷、热轧薄板、镀锌板和彩涂板生产线，大、小H型钢生产线，高速线、棒材生产线，车轮轮箍生产线。

2005年形成了年产1000万吨铁钢材的配套生产能力，2006年1——11月马钢年钢产量突破1000万吨，其中股份公司本部产钢946.9万吨，马钢（合肥）公司产钢56.4万吨，已累计实现产钢1003.3万吨，马钢新区500万吨薄板项目建设正在取得积极的进展。

“十五”是马钢历史上发展最快的时期。

随着马钢步入快速发展阶段，生产能力的跳跃式增长，企业经营规模的成倍扩大，对企业驾驭能力不断提出新的挑战；马钢在结构调整过程中，大量先进技术的引进，工艺装备的迅速现代化，对管理和操控能力提出了更高的要求;大规模结构调整和全面提升生产经营水平并行，对企业各级管理人员和全体员工的素质也是一种真正的考验。

此外，非钢产业发展面临日益市场化的经营环境和竞争压力，对员工观念和素质也提出了与时俱进的新要求。

正是在这种背景下，马钢加强了人力资源管理工作，以激励机制为突破口，加强三支人才队伍的建设。

一、以三支人才队伍建设为目标，完善分配制度1、建立了以岗位绩效为主体的基本工资制度马钢目前的员工基本工资主要由四个单元组成：岗位工资、积累工资、奖金和津补贴。

突出以岗定薪、考核分配、竞聘上岗和岗位业绩考核的思想。

其中岗位工资是体现职工劳动要素的单元，设置了三个岗位系列（操作维护岗位系列、技术业务岗位系列、管理岗位系列），共设置28个岗位级别，岗位最低系数为1.0，最高为4.6，高低倍数为4.6倍，并对每个岗位系数设置了一定的区间，将员工的岗位系数与工作业绩挂钩浮动考核贴。

2、以经济责任制考核作为增资的主渠道分配制度的改革，是近年来马钢成功决策之一，这一制度的转变，在一定意义上打破了以往平均主义，提高了广大职工的积极性，促进了机制的转变，也是公司经营目标完成的动力。

竭诚为您提供优质文档/双击可除人才战略与激励制度篇一：人才激励制度人才激励制度第一章总则一、目的人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。

建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。

二、人性的需求层次分析，马斯洛的需求层次理论心理学家马斯洛的需求层次理论阐述了人的整个需求过程，只有满足员工的需求，激励才能起到作用。

我们根据马斯洛的需要层次理论做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产；社交的需求，如情感、交往、归属要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我实现的需求，即实现自己的人生价值，如理想、人生规划、追求等等。

三、激励体系四、我公司把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。

企业文化与员工激励的关系如下图所示：第二章激励措施勒彼夫博士的十种企业应该奖励的十种行为方式：1.奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施的；2.奖励冒险，而不是躲避风险；3.奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从；4.奖励果断的行动，而不是无用的分析；5.奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为；6.奖励简单化，反对不必要的复杂化；7.奖励默默无声的有效行为；8.奖励高质量的工作，而不是草率的行动；9.奖励忠诚，反对背叛；10.奖励合作，反对内杠。

物质激励一、完善福利1.为员工上五险。

2.为辛苦工作一年的员工提供带薪年假，员工在6月31日前进入公司工作的，当年按整年计算，之后从第二年1月1日起计算。

3.公司对每位员工提供交通补助或住房补助和餐费补助，为员工提供住房等福利。

4.营造良好的工作环境，让员工觉得在这里上班很轻松、很愉快。

5.每年7月、8月为员工发放100元高温补助费。