第4章项目整合管理单项选择题1．项目整合管理是指（D）。
A．识别和选择项目的资源配置方案B．平衡相互竞争的项目目标，如范围、时间、成本和质量C．协调项目管理各知识领域之间的相互影响D．以上都是解析：答案D。
比较全面。
只要有结合部（界面）就需要整合。
A.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
B.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
C.不完整，只是项目整合管理的内容之一。
考点与页码：项目整合管理的概念。
《指南》第69页，《汪5》第77页。
2．总结项目上的全部采购工作的经验教训，并把经验教训写入最终的经验教训登记册。
这是哪个管理过程的活动？（B）A．控制采购B．结束项目或阶段C．结束采购D．监控项目工作解析：答案B。
全部单次采购的合同都关闭之后，在关闭整个项目之时再对合同收尾工作做总结回顾，这是结束项目或阶段过程。
A.控制采购过程仅关闭单次采购合同并总结单次采购的经验教训。
C.没有结束采购这个过程，49个管理过程中只有一个收尾过程。
D.监控项目工作过程是对项目工作进行的整体监控，与题干无关。
考点与页码：结束项目或阶段过程。
《指南》第123页，《汪5》第92、263页。
3．关于项目整合管理的责任描述，正确的是（D）。
A．项目发起人对整合管理承担最终责任B．项目经理亲自执行项目工作并承担最终责任C．被授权的团队成员对整合管理承担最终责任D．项目经理必须亲自承担项目整合管理的最终责任解析：答案D。
项目经理必须亲自承担项目整合管理的责任，不能把整合管理的工作授权给其他人去做。
A.发起人负责为项目提供资源，项目经理对整个项目承担最终责任。
B.项目经理可以把部分执行工作授权给团队成员，不需要亲自执行所有项目工作。
C.整合管理的责任不能授权给团队成员，更不能让他承担最终责任。
考点与页码：项目经理的整合责任。
《指南》第72页，《汪5》第78页。
4．以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？（C）A．项目管理信息系统B．偏差分析C．数据分析D．挣值分析解析：答案C。
项目整体管理的概念和内容
项目整体管理是指对项目进行全面、协调和集成管理的过程，旨在确保项目按时、按质量、按成本完成预期目标。
项目整体管理的内容包括以下几个方面：
1. 项目目标和范围管理：明确项目目标和范围，确定项目的可交付成果，制定工作分解结构（WBS）和范围基准，确保团队对项目范围的理解和一致性。
2. 项目计划管理：制定项目进度计划、成本计划和资源计划，管理项目资源，协调各项任务的执行顺序和时间，保证项目按计划进行。
3. 项目风险管理：识别项目风险，评估和优先级风险，制定风险应对策略和应急预案，监测和控制项目风险。
4. 项目质量管理：确定项目质量标准和要求，编制质量管理计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 项目沟通管理：建立项目沟通渠道，制定沟通计划，确保项目团队成员之间、项目团队与相关利益相关方之间的有效沟通和信息交流。
6. 项目采购管理：确定项目采购需求，编制采购计划，进行供应商选择和谈判，监督和管理采购过程，确保项目采购活动的
合规性和有效性。
7. 项目干系人管理：识别项目干系人，分析和评估他们的需求和利益，制定干系人管理计划，确保项目与干系人之间的有效互动和合作。
8. 项目变更管理：管理项目变更，包括变更的识别、评估、批准和控制，确保项目变更得到有效管理并对项目目标产生积极影响。
项目整体管理需要项目经理和项目团队对项目的各个方面进行综合管理，以确保项目的顺利开展和成功交付。
