浅谈油田企业文化创建

浅谈采油厂企业文化建设摘要：企业文化建设在企业发展中发挥着越来越重要的作用，搞好基础企业文化建设，要在充分认清其必要性和特殊性的基础上，与企业思想政治工作和制度建设相结合，突出创新，系统运作，扎实推进，打造优秀企业文化，推动企业持续有效和谐发展。

关键词：企业文化建设软实力1、对企业文化建设重要性的认识结合企业发展的实际情况，开展了以加强企业文化建设、推动采油五厂健康发展为主题的调查研究，调研活动全面分析了采油厂二十多年的改革发展历程，与干部员工进行了深入座谈，对基层开展特色企业文化建设的活动进行了了解，大部分干部员工对企业文化建设重要性形成了比较清晰和统一的认识。

一个国家和民族，如果没有自己独特的文化，终将会灭亡；一个企业没有自己的文化，就没有发展活力与核心竞争力。

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念，它可以满足员工物质和精神方面的需要，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，推动企业健康发展。

企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，是软实力，每一个长盛不衰的企业都有经久传承的文化理念和文化思想。

一个企业必须在长期的生产经营活动中，培育和引导广大员工建立共同的价值观，使个人的行为统一于企业行为的共同方向上，遵从于集体的价值观和行为准则，用企业文化的核心思想来规范和约束自己的行为，并自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，形成推动企业发展的强大动力，为企业实现健康发展提供思想保证。

2、企业文化建设存在的问题2.1企业文化建设滞后于形势发展面对经济全球化，企业的经营环境、制度环境、竞争环境和发展环境都在发生着巨大变化，已有的企业文化和经营管理模式面临着无法抗拒的挑战，企业文化建设的滞后，难以满足外部市场竞争和员工价值观不断变化的双重要求。

如何营造适应新时期发展特点的企业文化，提高企业核心竞争力和持续发展源动力，这是企业文化建设首要研究和解决的问题。

2.2企业文化建设偏重于形式化目前，对于企业文化的重要性及深远意义，虽然大家都有所了解和认识，但在企业文化的提炼和培育上，还存在着提炼几句口号、包装一种理念，编制一本手册的形式化倾向，甚至于认为建设企业文化就是搞搞文体活动、统一以下形象标识，没有把企业精神体现到生产经营活动中，渗透到企业员工的观念意识和行为习惯中。

试析油田企业文化建设油田企业文化建设一直是油田企业发展中非常重要的一环，企业文化不仅是企业内部员工的思想观念和行为规范，更是企业发展和成长的动力源泉。

本文将从油田企业文化建设的重要性、建设方式以及价值观、行为规范等方面进行探讨和分析。

第一部分：油田企业文化建设的重要性1.1 企业文化是企业发展的灵魂油田企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，具有引领员工思想、提升员工士气、增强凝聚力和竞争力等作用。

一个具有浓厚企业文化的企业往往更具活力和创造力，能够更好地应对市场变化和外部挑战。

1.2 塑造企业形象和品牌油田企业文化建设可以塑造企业良好的形象和品牌效应，提升企业在员工、客户、合作伙伴和社会上的认可度和影响力。

一个具有良好企业文化的油田企业，往往更容易吸引人才、获取客户和开拓市场。

1.3 提高员工凝聚力和士气油田企业文化建设可以提高员工的凝聚力和士气，促使员工以更高的热情和责任感为企业的长远发展和利益而努力奋斗。

良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，从而推动企业的快速发展。

2.1 建立明确的企业核心价值观油田企业文化建设的首要任务是建立明确的企业核心价值观，明确企业的愿景、使命和价值观，使员工在工作中始终牢记企业的目标和理念。

企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，为企业员工提供精神上的指导和激励。

2.2 倡导积极向上的工作氛围油田企业文化建设应该倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工敢于创新、乐于奉献，让员工在轻松、愉快的氛围中进行工作，培养员工的创造力和团队合作精神。

只有树立了这种积极向上的工作氛围，企业才能获得更好的发展。

2.3 加强企业文化教育和培训油田企业文化建设需要持续加强企业文化的教育和培训，不断提升员工的企业文化意识和素养。

通过各种形式的培训和教育，帮助员工理解企业文化的核心理念和意义，使企业文化成为员工生活和工作的一部分。

第三部分：油田企业文化的核心理念和行为规范3.1 价值观的建设油田企业文化的核心理念是要建立起符合企业实际的价值观，包括诚信、专业、创新、合作、责任等等。

┃魅力中国下┃a rts a nd c ulture ┃文化艺术┃一、石油企业文化之现状石油行业集资金密集、技术密集、人才密集于一体,需要拥有先进的技术、先进的设备,因而它天然具有行业垄断性。

在计划经济和改革开放初期,石油一直是作为公共产品由国家组织供给的,所以根本谈不上市场战略,企业的营销措施不是为了扩大用油量,而是千方百计地限制用油量的增长。

在这种形势下,企业的一切工作都以安全生产为中心,也因此形成了具有强烈生产导向的石油企业文化。

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国家逐渐改变了过去对石油行业大包大揽的做法,石油企业也被推入了竞争激烈的市场,需要建立具有现代企业制度精神的新型企业。

特别是我国加入W TO 后,面对的市场环境发生了很大的变化,企业也面临着巨大的压力。

国家将石油行业推入市场后,动摇了石油企业原有的垄断地位,引入了竞争机制。

而同时,由于近年来市场上的替代产品,原有的生产导向的石油企业文化必须作出相应改变。

二、传统石油企业文化之思考美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出,企业文化是由五个因素组成的系统,其中,价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络是它的四个必要因素,而企业环境则是形成企业文化的最大影响因素。

如前所述,传统的石油企业是生产导向的企业文化,这种企业文化有其优点,但从总体上看,传统的石油企业文化受原有经济政治制度的影响,企业文化的代名词就是思想政治工作。

虽然我们现在提倡政企分开,但是由于历史原因,在石油企业里,党群工作一直和企业文化相联系,企业文化工作也由党团组织负责,从而导致企业文化观的政治化。

而将思想政治工作列到企业文化的核心价值观中去,将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容,这种做法背离了如今石油企业已是以利润最大化为目标的经济实体这一本质,也就不可能成为指导石油企业的行为方式的精神准则。

另外,企业文化偏于口号化。

千篇一律的口号式理念,没有石油企业的个性,是“放之四海而皆准”的真理,难以让员工达成共识,在实际工作中导致企业文化的形式化和表面化。