绿色供应链管理的研究

绿色供应链管理的研究
【摘要】随着经济的发展，环境问题日益严重，国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国的出口产业。

人们对环境保护的意识逐渐增强，绿色供应链的研究是势在必行的，我认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。

为此，以集成的思想整合整个供应链环境管理的绿色供应链管理理论应运而生。

绿色供应链管理不仅从当前严峻的环境形势为出发点，而且也符合当今人们提高环境质量要求的理念。

提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法, 目的是增强对绿色供应链的感性认识和供应链管理对环境保护的重要性。

【关键词】绿色设计，绿色制造，绿色供应链
一、引言
进入21世纪，人类生存环境的实际状况越来越引起社会、公众及各国公共部门的关注，提高“绿色”意识、加强环境管理、改善人类居住和生活环境成为社会各界关注的焦点。

随着我国加入WTO，传统关税的降低、甚至取消，国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国产品的出口，面对来自外部的环境管理的种种压力，几乎没有一个企业在经营活动中可以不考虑生产、制造对环境所造成的影响。

与此同时，越来越多的企业把绿色供应链管理列为企业的一种战略管理模式，通过供应链的集成化来降低企业成本，提高客户服务水平。

这两方面的发展趋势并不是孤立的，将两者结合在一起，就很方便地形成一种新的企业管理模式把环境融入到整个供应链中的绿色供应链管理模式。

现在全球性的产业结构逐渐呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。

由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。

二、绿色供应链的概念与研究现状
在供应链管理中增加环境因素的思想最早是在20世纪70年代提出的，当时只是作为物流管理研究的一个次要方面提出的，较有意识的研究绿色物流是在20世纪90年代初。

密歇根州立大学的制造研究协会在美国国家科学基金40万美元的资助下，进行了“环境负责制造”研究，将绿色供应链作为一个重要的研究内容，并于1996年密歇根州立大学的制造研究协会(MRC)进行了一项“环境负责制造(ERM)”研究，正式提出了“绿色供应链”。

绿色供应链管理又称环境意识供应链管理，它考虑了供应链中各个环节的环境问题，注重对于环境的保护，促进经济与环境的协调发展，是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色竞争力理论和供应链管理技术为基础，从产品生命周
绿色供应链是在综合考虑环境的影响, 其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中, 注重对环境的保护, 从而促进经济与环境的协调发展。

绿色供应链管理具有如下特征。

1、绿色供应链管理充分考虑环境问题
2、绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享
3、绿色供应链管理是闭环运作
4、绿色供应链管理体现并行工程的思想
5 、绿色供应链管理充分应用现代网络技术
四、绿色供应链管理体系的基本内容
绿色供应链管理包括从产品设计到最终回收的全过程, 其体系如图2 所示
图2 绿色供应链管理的体系结构
1.绿色设计
研究表明, 产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的, 而设计本身的成本仅为产品总成本的10% , 因此, 在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响, 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。

2. 绿色材料
原材料供应是整条绿色供应链的源头, 必须严格控制源头的污染。

五.制约绿色供应链管理体系发展的因素
1.企业内部的制约因素
绿色供应链管理中重要的内部环境影响因素是多维的，这些不同的因素相辅相成，相互影响、相互制约。

主要包括：
（1）产品生命周期（PL），包括产品开发期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，这几个阶段能够充分显示供应链管理的绿色化水平。

（2）运作生命周期或价值链（OL），主要有采购过程、生产工序、配送及传输运作网络、逆向物流、包装等五个环节。

（3）企业环保实践（EN），通常被称为“4R+D”原则：减量化（reduce），再利用（reuse），再制造（remanufacture），循环再生（recycle），废弃物处理（disposal）
（4）企业绩效标准（PE），包括成本（C）、质量（Q）、时间（T）、柔性（F）四个方面。

通过绩效评价可以改进供应链环境管理标准，改善整体环境管理质量。

2.企业外部的制约因素
从各国环境保护的状况来看，与绿色供应链管理运营直接相关的外部环境因素主要有：政府、制度、社会准则、市场、信息和技术。

（1）政府在保持自身命令——控制体系主导地位的同时直接提供或经营环境“服务”，更加注重利用市场经济手段来引导企业和公众的绿色生产和消费行为以及社会公众参与环境保护所发挥的巨大作用，对可持续发展的环境政策体系给与支持。

（2）风险管理是为了规避因制度规则等因素所导致的供应链管理中断的奉献、市场优胜劣汰的风险、环境风险等。

（3）社会准则，即通过社会准则的建立来规范经济行为主体的行为，典型的社会准则理论的代表者为斯蒂格利茨的黄金律及黄有光的良心效应。

（4）市场是绿色供应链管理运行的重要的激励因素。

（5）环境信息传达不畅通直接导致企业与顾客沟通的冲突，同时企业具有竞争优势的知识、技术创新与商业机密存在暴光的危险。

六、实现绿色供应链管理的基本途径
1.健全企业内部环境
(1) 企业管理人员要研究国内外相关理论和学习其他企业成功经验。

(2) 企业应该积极申请ISO14000环境管理体系系列标准认证，规范自身物流活动，同
时有助于我国企业冲破绿色壁垒，开拓国际市场，加强企业内部管理。

(3) 企业应该积极应用电子信息技术，重视系统升级，构筑和不断完善物流信息平台，形成实施绿色供应链管理的技术支撑。

（4）企业应该积极开展物流外包业务，应用第三方物流服务，并与之建立长期的战略伙伴关系，整合优化供应链，作好实施绿色供应链管理的基础工作。

（5）实施绿色采购，根据企业的需求采购原材料和零部件，减少原材料和零部件的库存量。

2.完善企业外部环境
(1)加强政府的引导，进一步健全法律法规。

(2)调整税制结构，完善税收体系。

现有税收体系应该规定不同的税额，鼓励节约资源，减少消耗。

(3)排污收费定价，提高废弃物排放成本。

使排放污染的外部成本内部化，把循环利用废弃物转变为企业降低环境使用成本的一个经济途径，激励企业发展循环经济，以最容易回收处理和循环利用的方式设计和生产产品，从源头预防污染产生。

(4)加强对供应商的环境管理。

绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。

(5)加强用户环境保护意识。

要从我国人均资源占有水平低、资源负荷重、压力大的角度出发，充分认识绿色消费对可持续发展的重要性。

七、绿色供应链管理的评价方法
产品供应链绿色性的综合评价实际上是解决评价对象多因子模式识别和排序问题。

由于以上方法在建立环境系统评价指标上带有很大的主观性，如液体污染、噪声污染和清洁程度等很难定量估计，在决策中，只能借助专家的意见。

而层次分析法(AHP)是一种既有坚实的理论背景，又能客观反映专家和决策者主观意见的简单、合理、可靠的数学结构方法。

在现实世界中，人们对事物的推理、判断、预测和决策等智力行为通常都是在问题领域的信息不完全、不确定、不精确或模糊的条件下进行的，其推理是根据所获得的信息通过数据分析，从而产生合理的决策规则而形成有用知识的过程。

产品供应链绿色性的决策涉及技术、经济、企业素质、企业实力、环境和产品特点等诸多因素，是一个多目标、多属性的复杂决策问题，其绿色性决策正确与否直接关系着供应链管理过程中的环境问题。

八、小结
我国近年来经济发展迅速，很多的工厂、企业在生产制造的过程中对环境造成了一定的影响，从我国企业对废气物的处理与西方一些发达国家比较（如图3所示）中可以看出今后的发展趋势必须走可持续发展的道路。

图3
由此可见，实施绿色供应链管理是当前企业发展的必经之路，它可以最大限度提高资源利用效率，减少资源消耗，对于人均资源占有量较少的我国，有着长远的经济效益和社会效益。

参考文献
[1]刘光复,刘志峰,李钢.绿色设计与绿色制造[m].机械工业出版社,1999
[2]汪应洛等:绿色供应链管理的基本原理[J].中国工程科学,2003,11(15):82～
87
[3]马祖军:绿色供应链管理的集成特性和体系结构[J].2002,(1):47～50
[4]郭敏赵彦罗晶:浅议绿色供应链管理及其业绩评价[J].物流科技,第28卷114
期
[5]王能民,汪应洛,杨彤.绿色供应链管理的研究进展及趋势[J].管理工程学
报,2007(2).
[6]朱庆华,赵清华.绿色供应链管理及绩效评价研究述评[J].科研管理，
2005(4).
[7]蒋洪伟等.绿色供应链管理.中国人口·资源与环境，2000.4
[8]郑迎飞，赵旭.我国企业的环保战略选择—绿色供应链管理.环境保护，2002.6。