以财务信息化建设为抓手,全面提升企业财务价值创造水平
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以财务信息化为抓手助推国企财务管理转型摘要:财务管理在国企管理中占据核心地位。
信息化时代,构建信息化财务管理模式是财务转型的重要途径,实现财务信息化管理,能够对企业原本的财务模式进行创新,确保财务数据更加真实准确,提高财务管理效率。
本文通过分析财务信息化的重要性,重点对当前国企财务信息化建设中的不足进行总结和梳理,并根据企业实际需求,对财务信息化管理模式进行优化,帮助国企顺利实现信息化财务管理,从而推动财务顺利转型。
关键词:国企;财务信息化;财务转型;优化措施引言信息化环境下,信息化技术得到广泛应用,国企在财务管理工作中要重视对信息化技术的应用,构建财务信息化管理系统,实现财务管理效率、质量全面提升。
但实际上,当前部分国企财务信息化建设还比较缓慢,信息化管理效率不高,影响国企财务顺利转型,不利于企业获得预期经济效益,影响企业长远发展,因此国企要结合实际,充分分析财务信息化需求,及时引进先进系统,对内部管理问题进行优化,保障财务管理信息化顺利实现。
一、财务信息化对国企的重要性(一)创新财务模式,提高财务效率加大对信息技术的应用,国企能够对现有财务管理模式进行转变,推动财务转型,实现财务信息化管理,财务人员应用财务系统处理工作,能够有效提高自身工作水平,进而提高企业整体财务管理效率。
同时,财务人员利用财务系统收集企业各项数据能够更加高效和全面,在系统中对数据进行分析和处理,能有效提高财务管理效率。
(二)保障财务数据的准确性国企应用财务系统能够改变以往财务工作模式,财务系统可以实现对财务数据的分析和整合,解放财务人员的同时保障财务数据更加真实和准确。
相关人员利用财务系统及时获取准确的财务数据,能够提高自身工作质量。
同时,更加准确的财务数据提供给管理者,促使管理决策更加科学可靠,与企业战略方向一致[1]。
二、国企财务信息化建设现状(一)传统财务管理模式灵活性不够信息化技术的广泛应用下,当前大部分企业都积极利用信息技术推动转型,国企在转型过程中还存在一定问题。
浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展,企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理,从而提升企业的管理水平和经营效率。
本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化,提高管理的科学性和精细化程度。
通过信息化系统,企业可以实现财务数据的自动采集和处理,加快决策的速度,提高管理的便捷性。
2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理,避免了繁琐的手工操作和重复劳动,大大提高了工作效率。
信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析,帮助企业找到经营中存在的问题,并及时进行调整。
3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入,提高了资源利用效率,降低了企业的运营成本。
财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险,降低了企业经营的风险。
4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系,提高了财务数据的安全性。
通过加密、备份等手段,可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏,保障了企业的财务安全。
1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前,需要做好全面的信息化规划。
包括明确信息化的目标和需求,确定信息化的战略定位和发展方向,为财务信息化建设提供明确的指导。
2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合,实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。
需要建立统一的数据平台和业务平台,实现各项业务的高效运转。
3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。
企业需要对员工进行相关的信息化培训,提高员工的信息化素质和操作能力,确保他们能够熟练操作信息化系统。
4. 财务安全在财务信息化建设中,企业需要加强财务数据的安全管理,采取有效的技术手段和管理措施,保障财务数据的完整性和机密性。
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展一、背景及意义随着全球经济一体化的不断深入,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和严峻的经济环境。
在这种背景下,加强财务管理信息化建设,提高国有企业财务管理水平和效率,已成为国有企业实现高质量发展的必然要求。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的决策效率,通过信息化手段,企业可以实时获取各类财务数据,为管理层提供全面、准确的财务信息支持,有助于企业做出更加科学、合理的决策。
信息化建设还可以实现财务数据的快速分析和处理,提高决策速度,降低决策风险。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的内部控制水平。
通过建立健全财务管理信息系统,企业可以实现财务信息的集中管理和实时监控,有效防范财务风险。
信息化建设还可以帮助企业加强对财务人员的培训和管理,提高财务人员的业务素质和职业道德水平。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的服务质量,通过财务管理信息系统,企业可以为客户提供更加便捷、高效的财务服务,满足客户多样化的需求。
信息化建设还可以帮助企业优化财务流程,提高服务效率,降低运营成本。
加强财务管理信息化建设有助于提升国有企业的国际竞争力,在全球经济一体化的大背景下,国有企业需要具备较强的国际竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强财务管理信息化建设,国有企业可以更好地应对国际市场的挑战,提升自身的核心竞争力。
加强财务管理信息化建设对于推动国有企业高质量发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1. 国有企业改革发展的趋势与要求提高财务管理效率和水平。
国有企业要实现高质量发展,必须不断提高财务管理效率和水平,提高资产运营效益。
通过加强财务管理信息化建设,可以实现财务数据的快速采集、准确分析和及时处理,为决策提供有力支持。
优化资源配置。
国有企业要加强财务管理信息化建设,实现资源配置的合理化、高效化。
通过对企业内部各项资源的全面梳理和动态监控,可以为企业决策提供科学依据,提高资源利用效率。
财务信息化建设方案1. 引言财务信息化建设方案是指通过应用信息技术手段,对财务业务进行自动化处理和管理,提高财务运作效率和决策水平的一系列方案。
财务信息化建设方案可以为企业提供全面、准确和实时的财务信息,帮助企业提高财务管理水平和决策效果,实现财务与业务的有效对接,是现代企业发展不可或缺的重要组成部分。
2. 目标与需求分析财务信息化建设的目标是实现财务业务的高效处理和管理,提高财务决策的准确性和时效性。
根据企业的需求,财务信息化建设需要满足以下几个方面的需求:2.1 财务核算与报表•实现财务核算的自动化处理,包括收支记录、账务处理、凭证管理等;•提供标准化的财务报表生成功能,包括资产负债表、利润表、现金流量表等;•支持财务报表的多维度分析和自定义报表的生成。
2.2 预算管理•实现预算的编制、执行和控制,包括预算计划的制定、预算执行的跟踪、预算偏差的分析等;•提供预算执行情况的实时监控和预警功能,及时发现和解决财务风险。
2.3 资金管理•提供资金流动情况的实时监控和分析,包括应收账款、应付账款、现金流等;•支持资金计划的制定和执行,实现资金的合理配置和利用。
2.4 成本管理•提供成本核算和成本控制的功能,包括直接成本、间接成本的计算和分摊、成本偏差的分析等;•支持成本效益分析和成本控制策略的制定。
3. 技术架构与方案设计财务信息化建设的技术架构需要根据企业的规模和需求进行设计,一般包括以下几个方面的内容:3.1 硬件设施•选择高性能的服务器和存储设备,保证财务数据的稳定性和可靠性;•配置高速网络设备,保证财务系统的稳定运行和数据传输的高效性。
3.2 软件系统•选择适合企业规模和需求的财务管理软件,具备良好的业务逻辑和操作界面;•定制开发或集成其他管理软件,满足企业特定的财务需求。
3.3 数据库管理•选择适合财务业务的数据库管理系统,保证数据的安全性和完整性;•设计合理的数据库结构和索引策略,提高财务数据的查询和分析效率。
国有企业财务管理中存在的问题及对策摘要:国有企业在我国社会经济发展中始终占据着重要地位,各个企业之间的竞争变得愈发激烈,虽然有政府提供的财政资金支持,由于业务规模不断扩大,涉及业务环节复杂,对于资金的需求量也有所提升,如何强化企业自身经济实力是国有企业所需要关注的重点内容。
财务管理是提高企业核心竞争力和企业经济效益的重要措施,在管理过程中不仅要注意财务管理的安全性,还要充分考虑财务资源的流动性和效率。
虽然传统财务会计体系的准确性较高,但存在缺乏有效监管、整合效率低、运营成本高、人员冗余等问题,难以满足当前国有企业发展的需要。
关键词:国有企业;财务管理;问题及对策引言近年来,随着全球经济一体化进程的推进,适应当前市场经济发展特征的现代化企业体系逐步形成,国有企业的经营活动更加多样化、更加复杂化,直接促进了市场经济的繁荣。
在现代国有企业管理体系中,经营纷繁复杂,企业的财务管理工作显得越来越重要,并出现了许多崭新的问题,因此需创新企业财务管理理念与方式,保证企业未来的可持续发展。
1国有企业财务管理中存在的问题1.1财务管理人员综合素质较低现阶段,部分企业既有财务人员存在能力较弱,高素质财务人员较为短缺,无法满足企业发展实际需求的情况。
传统财务人员主要工作内容是汇总财务数据,并对财务数据进行分析计算,对企业实际发展及运营参与度较低。
而在新形势下,财务人员一方面要具有更高的专业理论知识及实际操作技能;另一方面也要加强对企业经营发展的了解,为企业决策者提供相关的管理咨询服务,而企业现有大部分财务工作人员无法达到上述要求。
1.2内部业财融合不足企业依旧沿用传统的财务管理模式,未依据相关政策文件实施内部财务管理改革,其长期以来已经形成固化工作模式。
财务人员负责数据核算、财务报表信息制作工作,并且管理资金,实行预算管理,致力于实现企业成本有效管控和资金利用率提升。
但在工作开展中,相关流程不够标准,财务人员对各个部门及企业各项生产流程均不了解,预算编制不能全面涵盖各个经营环节,导致预算管理难以发挥作用。
财务工作中如何提高财务信息化水平在当今数字化时代,财务信息化已成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
提高财务信息化水平不仅能够提升财务工作的效率和准确性,还能为企业的决策提供更有力的支持。
那么,在财务工作中,我们应该如何提高财务信息化水平呢?一、加强对财务信息化的认识和重视首先,企业管理层和财务人员要充分认识到财务信息化的重要性。
财务信息化不仅仅是使用软件和工具来处理财务数据,更是一种管理理念和方式的变革。
它能够打破传统财务工作的局限,实现财务数据的实时共享、分析和决策支持。
企业应将财务信息化纳入战略规划,加大对财务信息化建设的投入,包括资金、人力和技术等方面。
同时,要积极宣传财务信息化的优势和价值,让全体员工理解和支持财务信息化工作。
二、优化财务信息化系统选择适合企业自身需求的财务信息化系统是提高财务信息化水平的基础。
在选择系统时,要充分考虑企业的规模、业务特点、管理需求和预算等因素。
一个好的财务信息化系统应具备以下功能:1、数据集成能力:能够整合企业内部各个业务系统的数据,实现数据的自动采集和共享,避免数据重复录入和不一致性。
2、财务核算功能:包括会计凭证处理、账簿生成、财务报表编制等,确保财务核算的准确性和规范性。
3、预算管理功能:支持预算的编制、执行、控制和分析,帮助企业实现资源的合理配置和成本控制。
4、财务分析功能:能够对财务数据进行多维度的分析和挖掘,为企业的决策提供数据支持。
5、风险管理功能:能够识别和预警财务风险,帮助企业及时采取措施防范风险。
在系统实施过程中,要做好需求调研、系统配置、测试和培训等工作,确保系统的顺利上线和稳定运行。
同时,要不断对系统进行优化和升级,以适应企业业务的发展和管理的变化。
三、规范财务数据管理数据是财务信息化的核心,规范的数据管理是提高财务信息化水平的关键。
企业要建立完善的数据管理制度,明确数据的采集、录入、存储、传输和使用等环节的规范和流程。
确保数据的准确性和完整性。
浅析企业财务管理信息化建设作为企业的重要管理工具之一,财务管理信息化建设在当今企业管理中占据着至关重要的地位。
随着信息技术的发展和企业管理的日益复杂化,通过信息化手段来提高企业的财务管理水平已经成为企业发展的必然选择。
本文将从财务管理信息化的概念、目标、建设内容和建设过程等方面进行探讨,力求为企业财务管理信息化建设提供一定的参考和借鉴。
一、财务管理信息化的概念财务管理信息化是指利用信息技术手段对企业的财务管理活动进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化手段,将财务管理的各个环节自动化、智能化和网络化,实现财务信息的及时、准确、完整的获取和处理,以支持企业的决策和管理活动。
财务管理信息化是以信息技术为依托,通过对企业的财务管理活动进行信息化改造,实现财务管理的自动化和优化,提高财务管理的效率和质量。
财务管理信息化的目标是提高企业财务管理水平,推动企业的可持续发展。
具体包括以下几个方面:1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段对财务管理流程进行优化和自动化,减少人工操作、提高工作效率。
2. 提高财务信息的准确性和可靠性。
通过信息化手段对财务信息进行采集、处理和分析,确保财务信息的准确、完整和可靠。
3. 提高决策的科学性和及时性。
通过信息化手段对财务数据进行分析和报告,为企业的决策提供科学的依据和及时的支持。
5. 增强企业的内部控制和风险管理能力。
通过信息化手段对企业的内部控制和风险管理进行强化,提高企业的风险防范和控制能力。
财务管理信息化的建设内容主要包括以下几个方面:1. 财务核算系统。
财务核算系统是财务管理信息化的核心,其主要功能是对企业的财务数据进行采集、处理和整合,形成企业财务报表和管理报表。
2. 资金管理系统。
资金管理系统是对企业资金进行全面、及时的监控和管理,包括资金的流动、使用和预测等功能。
3. 成本管理系统。
成本管理系统是对企业成本的核算、分析和控制,包括产品成本、项目成本和部门成本等方面的管理。
以信息一体化实施为契机,提升财务综合管理水平随着信息技术的不断发展,财务管理已经逐渐进入了信息一体化的时代。
信息一体化是指将企业内部的各个部门和业务系统连接在一起,实现数据共享和业务流程的无缝衔接。
在这样的背景下,如何利用信息一体化实施来提升财务综合管理水平成为了企业财务管理者们需要思考和探索的重要问题。
财务综合管理是指对企业财务全方位、全过程的管理和监控。
它不仅包括会计核算、成本管理、资金管理等传统财务管理领域,还包括了财务风险管理、财务战略规划、财务信息披露等方面。
提升财务综合管理水平,需要全面提高财务管理的效率和精度,实现财务数据的精准化、自动化和智能化处理。
信息一体化实施对于提升财务综合管理水平有着重要的意义。
信息一体化实施可以实现财务数据的快速分享和实时汇总。
传统的财务管理中,各个岗位和部门之间的信息孤岛比较严重,数据的传递和共享需要依靠人工,效率较低且容易出现错误。
而信息一体化实施可以让所有的财务数据实现实时共享,各项数据之间可以实现无缝交互,从而极大地提升了财务数据的整合和利用效率。
信息一体化实施可以实现财务流程的标准化和自动化。
财务管理中的审批、报销、结算等流程较为繁琐,容易产生繁重的人力负担和较高的管理成本。
通过信息一体化实施,可以实现内部财务流程的标准化和自动化,减少人为干预和管理,提高流程的透明度和效率。
可以通过信息技术来实现对财务流程的智能优化,提高流程的自动识别和调整能力,从而减少了流程中的瑕疵和错误。
信息一体化实施可以帮助企业建立起全面的财务数据分析平台。
传统的财务管理中,财务数据大多只是用来做凭证和报表,对于数据的深度分析和挖掘能力较弱。
而信息一体化实施可以帮助企业搭建起全面的财务数据分析平台,实现对财务数据的多维度、全方位的分析和研究。
企业可以更加深入地了解自身的经营状况和财务情况,识别出潜在的风险和机遇,提高决策的科学性和准确性。
通过信息一体化实施可以实现财务管理的智能化和精准化。
加快财务管理信息化建设促进现代企业提升财务管理水平武珍河北万合汽车贸易股份有限公司摘要:数字经济时代,依托信息技术与相关系统平台开展各项管理活动,已成为企业提升内部管理水平、实现提质增效的必然要求。
与此同时,传统粗放型管理的弊端逐渐显现。
如何紧抓数字经济时代的发展机遇,加速管理革新,是企业必须要面对和解决的问题。
随着会计信息化“十四五”规划的部署与实施,更多企业认识到信息化的重要性,积极探索财务管理信息化建设的实践路径,加快推进财务转型,实现财务监督管理职能的充分发挥。
目前来看,我国企业财务管理信息化建设已取得了一定的成就,但其建设中仍有诸多问题亟待解决。
本文简述了财务管理信息化建设对企业的积极影响,主要从思想认知、管理制度、信息共享、安全保障等方面讨论了现代企业财务管理信息化建设的问题,并提出了几点应对措施,旨在助力企业加快财务管理信息化建设,提升财务管理水平。
关键词:现代企业;财务管理;信息化建设近几年来,国家政府陆续出台系列政策法规以推动信息化发展,加速实体经济与数字经济的深度融合,为企业信息化建设创造了良好的政策环境。
而“大移物智云区”等技术的成熟、发展与应用,满足了企业信息化建设的技术需要。
由此,企业迎来新的发展机遇。
但市场的不确定性、不稳定性依然存在,企业面临着严峻的挑战与巨大的生存压力。
传统财务管理模式,对人工操作有较强的依赖性,难以保障内部信息的真实性、准确性与完整性,也使得财务人员缺乏自我提升与参与企业价值创造活动的时间与精力,在一定程度上削弱了财务职能。
数字经济时代,企业迫切需要加快财务管理信息化建设,利用信息化优势加强内部管理,从而实现财务变革,进入新的发展阶段。
一、关于财务管理信息化建设财务管理信息化建设让公司可以更好地进行现代化的经营,把现代互联网技术、数字化、云计算等先进的信息技术与公司的财务管理有机地融合在一起,运用信息技术,来对公司的财务信息进行集成,并对其进行标准化,从而让公司可以最大限度地使用公司的财务信息。
财务信息化对提升财务管控能力的作用分析一、引言财务管理在企业中起着至关重要的作用,对企业的经营决策和财务风险控制起着关键的支持作用。
随着信息技术的快速发展,财务信息化在企业财务管理中的应用越来越广泛。
本文将分析财务信息化对提升财务管控能力的作用,并探讨其具体的优势和效果。
二、财务信息化的定义和特点财务信息化是指通过信息技术手段对企业财务管理进行数字化、网络化和智能化的改造和提升。
其特点主要包括以下几个方面:1. 数据集中化:财务信息化将企业的财务数据整合到一个统一的数据库中,方便查询和分析。
2. 流程自动化:财务信息化可以实现财务业务流程的自动化处理,提高工作效率。
3. 决策支持:财务信息化可以提供准确的财务数据和报表,为企业决策提供科学依据。
4. 风险控制:财务信息化可以通过内部控制机制和风险预警系统,帮助企业及时发现和应对财务风险。
三、财务信息化对财务管控能力的作用1. 提高财务数据的准确性和及时性财务信息化可以通过自动化的数据采集和处理,减少人工操作的错误和延误,提高财务数据的准确性和及时性。
财务人员可以通过财务信息系统快速获取到准确的财务数据,为企业的决策提供可靠的依据。
2. 加强财务业务流程的控制和监督财务信息化可以将财务业务流程进行标准化和规范化,通过系统的审计和监控功能,加强对财务业务流程的控制和监督。
财务人员可以通过财务信息系统实时监控财务业务的进展情况,及时发现和解决问题,提高财务业务流程的效率和精确度。
3. 提高财务报表的编制和分析能力财务信息化可以通过财务报表编制和分析模块,快速生成各种财务报表,并提供多维度的数据分析功能。
财务人员可以通过财务信息系统对财务报表进行灵活的查询和分析,深入了解企业的财务状况和经营情况,为企业的决策提供更加准确和全面的信息。
4. 加强财务风险的预警和控制财务信息化可以通过内部控制机制和风险预警系统,实时监控企业的财务风险,并及时发出预警信号。
财务人员可以通过财务信息系统对财务风险进行全面的监测和分析,及时采取相应的措施,降低财务风险对企业的影响。
以财务信息化建设为抓手全面提升企业财务价值创造水平【摘要】随着信息时代的到来,财务的职能也在发生着巨大变化,财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要的意义。
本文分析了财务信息化建设的现状与不足,进而提出了相关改进措施,从而不断推进财务信息化建设,全面提升财务价值创造水平。
【关键词】财务信息化财务管理信息化建设财务价值在全球经济日趋知识技术化的时代,计算机及其相关技术已得到广泛使用。
随着中国加入WTO,中国企业面临着全球化竞争,追求社会经济价值增长已成为社会发展的基本动力。
党的十七届五中全会指出,“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
会议要求,“十二五”规划要以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,这为我国“十二五”期间国民经济和社会发展指明了思路和方向,明确了目标、任务和重点。
“十二五”是国际金融危机从后期向复苏期的转变时期,这一大的形势决定了“十二五”期间我国的经济增长动力不能像过去一样过于依赖国际市场,所以我们要转变经济增长方式,而高效的经济增长必然需要信息化建设的有力支撑。
一、高度关注财务信息化建设,积极推动产业结构优化信息化推动了产业分化和重组,进而拉动产业结构升级;信息化提高了资源配置效率;信息化推动了产业结构的软化;信息化通过拉动信息需求促进产业结构优化。
另外,信息化也可以推动企业遵循整合及集中财务优势资源原则、财务集中管理与授权经营相结合的原则、资金使用权与资金管理权相分离的原则、财务信息共享原则等财务管理优化原则,进一步提高财务创造价值的水平。
为了增强我国企业的国际竞争力,提高企业管理水平已是当务之急,选准企业管理的切入点和突破口极为重要。
在新经济时代,衡量一个国家和地区综合经济实力的关键是其信息化建设水平的高低,大到国家,小到企业,信息化建设都被引起高度关注。
而财务信息化是企业信息化的重点和核心。
根据IT168网站的调查结果,财务信息化占企业信息化的应用比率为75%。
顾名思义,财务信息化是以现代信息技术为基础,适应企业电子商务运作模式,实现业务与财务协同、并发控制的管理信息系统。
它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理思想和管理方法有机融合,集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体,实现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”,从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标。
财务信息化可以解决当前企业财务管理中最突出的问题,可以增强企业整体素质和市场竞争力,逐步优化财务管理、提高财务价值创造水平。
企业只有不断加快和推进财务管理的信息化,才能在国际市场竞争中取得优势,共享全球资源与市场。
财务信息化最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想,后来相继出现了会计电算化、MRPII 等体现信息化思想的企业管理流程,直到1990年4月12日,美国Gartner 公司在《ERP :下一代MRPII 的远景设想》中首次提出“ERP ”,这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹,并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。
在中国,从1979年长春第一汽车制造厂车间里的会计电算化试点到如今单行业突破34亿元的庞大ERP 市场,中国财务信息化在20多年中经历了飙进式突击。
国内的财务信息化发展大致分为三个阶段,如图1所示:2000~1970s 1950s图1 国内的财务信息化发展根据国家有关专业调查机构的调查显示,我国85%以上的企业全部或部分实现了财务科目编码;60%以上的企业建立了财务信息系统,其中约90%的企业选择外购财务管理软件,约10%企业使用自行开发的财务管理软件,软件产品选型基本都是国内开发的软件系统。
电算化系统已得到全部实施,部分单位还开发了网络化办公软件,基本实现了远程可视、网上资金调拔等功能,实现了财务管理的实时控制。
从专业角度划分,财务信息化可以分为财务会计、管理会计、财务管理和审计四个专业领域。
从企业用户角度划分,财务信息化服务的对象包括战略决策层、管理控制层和业务操财务信息化由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变,进而为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。
据统计,2009年中国ERP市场规模已达到67亿元,并历史性地突破2%的全球市场份额。
时势造英雄,飙进式的市场也孕育了增速惊人的财务信息化厂商,用友、金蝶、浪潮、神州数码等本土企业也借着信息化的东风而风生水起、盆满钵满,甚至敢与SAP、甲骨文等国际寡头分庭抗礼、不落下风。
我国很多企业在运用财务信息化方面已取得了一定成绩,现将以下几家企业运用财务信息化情况简要归纳如下(如表1):国务院国资委于2011年7月26日发出通知,要求加强中央企业财务信息化工作,建立规范、高效、稳健的财务管理体系。
通知指出,随着中央企业经营规模快速扩大,产业链条不断延伸,经营业态逐步多元化,多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和集团管理要求。
为培育具有国际竞争力的世界一流企业,必须深入推进央企财务信息化建设和应用,力争在“十二五”时期建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统。
充分利用以计算机和互联网技术为代表的信息革命成果,建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的全面、高效的财务管理信息化系统已迫在眉睫。
二、更新传统财务信息化观念,打造现代财务管理新模式目前,财务管理信息化在我国已经成为继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。
财务信息化管理是适应国际经济新形势的必然产物,具体表现如下:(1)知识经济型产业呼唤财务信息化管理。
18世纪自英国开始的第一次工业革命,产生了人类的传统产业,由于当时全球资本、技术、资源、市场的国际化流动程度的局限,世界经济非均衡发展,区域经济、地方市场、技术垄断、市场垄断等因素塑造了相对独立的、各自不同的地区经济的国际经济组织形式。
信息产业实现了市场、结算、股东的远距离控制,加大了资本、技术、资源、市场的国际化流动,由此决定传统的财务报表、统计报表信息模式远远不能满足高速运转的国际经济组织形式的需要。
势必呼唤与之相适应的财务信息化管理模式,以支撑知识经济型产业。
(2)经济全球化要求财务信息化管理。
世界各国为了追求宏观资源配置效率和微观资源使用效率,追求新产业、新技术、新产品、低成本、大市场的经济欲望,使国家的疆界被商品的自由流动所打破,促进了经济全球化的全面加速。
经济运转的空间结构从经济地域、行业领域、信息领域、市场规则、资本输出、技术转让、资源配置、资源使用、资本经营、资本市场、货款结算、投资决策等方面发生了深刻的变化。
由此可见,经济全球化是一种不以人们主观意志为转移的客观规律,是各国经济双赢的、全球福利普遍增进的经济增长实现形式。
显而易见,只有依赖知识经济时代的现代信息、现代物流,财务信息化管理才能支撑全球统一市场,支撑经济全球化的全面实现。
(3)国际资本市场、国际化管理呼唤财务信息化管理。
经济全球化影响着资本扮演的角色,同样不断打造着财务管理模式,面对高度现代化的信息产业时代,其全球市场、全球资本、全球结算、国际贸易的重要性决定了其业务信息、资金信息、财务信息、技术信息、商品信息、政策信息、市场信息、人才信息等必须在以计算机网络、因特网络等公司主体的信息系统上运作。
财务管理目标决定了财务管理的手段必须高度信息化,全面推进财务信息化管理。
(4)错综复杂的财务整合经济因素要求财务信息化管理。
在国际化贸易中,大型企业集团的财务整合经济因素一般包括:资本规模、科技革命、价格市场、物流市场、劳动力市场、关税政策、资金结算、资产结构、产权结构、收入、成本、利润、债权债务、经济合同、经济纠纷、法律差异、期货、期汇、汇率变动、套期保值、租赁、运输、包装、保险、质量、速度等。
其财务信息的基本要求是:一是分类性。
各种经济因素所披露的信息标的、数量、质量揭示着不同的经济现象,由此决定财务信息系统是由众多子系统组成。
二是全面性。
要求全面披露与生产经营有关的所有直接、间接、关联信息,由此决定需要一个庞大的信息系统。
三是及时性。
时间就是金钱,经济效益的前提要拥有即时的市场、技术、价格、物流信息,由此决定需要高速聚集、整理、分析、决策、反馈的财务信息化管理的信息网络。
然而,在当前财务信息化观念的更新过程中主要存在以下问题:(1)对财务管理信息化的核心地位的认识不强。
许多企业在信息化建设投入中缺乏重点,部分企业对财务信息化建设的认识还停留在IT技术替代手工操作的层次上,没有认识到财务管理信息化是实现管理现代化的保障。
(2)“信息孤岛”现象表现还很严重,财务信息滞后,财务信息不对称,财务信息化发展不均衡,网络资源的建设有待提高。
信息失真、信息不集成,难以为科学决策提供依据。
(3)财务信息化受管理体制的制约。
我国多数大企业实行的是多级法人制,每个公司都强调各自独立的法人地位,因而,在有关法规不健全的情况下,大力推进财务管理的信息化建设必然会存在体制障碍。
(4)随着网络财务时代的到来,与之相关的系统软硬件环境以及人文层面的不安全因素大增,网络信息安全性有待提高。
另外,我国软件行业发展滞后,目前国内软件企业普遍规模偏小,开发能力弱,如何开发适合我国大型企业加强财务集中统一管理的财务软件,是推进我国企业财务信息化的一个难点。
(5)缺乏财务信息化管理的复合人才。
企业都越来越重视人才的开发和培养,企业不乏拥有各类技术人员,但基于中国国情,很多企业的财务部门人才却很匮乏。
企业迫切需要具有财务管理能力且懂信息化管理的复合人才。
针对之前财务信息化存在的问题,在信息时代,企业需要先进的管理方式,技术和管理理念的结合是不可避免的大趋势,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)正是顺应这一潮流应运而生的。
ERP是建立在信息技术基础上,以系统管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
在ERP庞大的知识体系里,包含企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。
ERP的发展进程如下图3所示:图3 ERP的发展进程图ERP的核心思想是实现整个供应链资源的一体化管理,体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,体现事先计划与事中控制的思想。
财务系统是ERP系统的一个重要组成部分,它不是孤立存在的,而是与ERP其他模块紧密相关。
财务模块与ERP其他各相关功能模块的关系如图4所示。
图4 财务模块与ERP其他各相关功能模块的关系随着中国加入WTO,企业财务信息化的需求越来越迫切,加上ERP厂商一轮又一轮的宣传攻式,很多企业或被动或主动地接受了ERP的改造。