文明生产管理
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文明生产管理制度(一)上岗操作人员,一律要穿好厂服,正确配戴厂证和防护用品,才能上岗操作。
不准穿拖鞋上岗。
(二)不准在车间进食或吸烟。
(三)工作时不能离岗串岗,不准在岗位睡觉、躺卧及聚众玩耍,不准看杂志、书报及做与工作无关的事情。
(四)各生产车间和设备、工具工作台、地面及周围道路、排水沟等,要经常保持整齐清洁,不能随意乱丢杂物。
(五)通风除尘装置要定期清理,下班时车间要进行大清扫,清扫的垃圾和废纸必须放到指定地方进行处理。
注意公共卫生,使厂容厂貌保持美观整洁。
(六)下班后要搞好个人卫生,工作服要勤洗勤换,加强营养,保证精力充沛,身体健康,更好地做好工作。
(七)对违反本制度或因此而发生事故的人员,给予行政或经济处罚。
(八)遵纪守法,执行公司各项规章制度,注意仪容仪貌,礼貌待人,做一个文明职工。
文明生产管理制度(2)(____字)一、前言随着社会和经济的发展,人们对于生产管理的要求也越来越高。
传统的生产管理方式已经无法满足当前的需求,因此需要建立一套适应现代社会发展的文明生产管理制度。
本文将从以下几个方面进行探讨:一、文明生产管理的意义;二、文明生产管理的原则;三、文明生产管理的内容;四、文明生产管理的方法;五、文明生产管理的评价指标。
二、文明生产管理的意义文明生产管理是指在生产过程中,以科学的方法和合理的制度,提高生产效率,降低资源消耗,减少环境污染,增加劳动者的安全保障,提高产品质量,促进社会和谐稳定的管理方式。
文明生产管理的意义主要有以下几点:1.提高生产效率:通过合理规划和优化流程,可以提高生产效率,减少浪费,降低生产成本。
2.保护环境:文明生产管理可以减少环境污染和资源消耗,保护生态环境,促进可持续发展。
3.提高产品质量:通过加强生产过程的监控和质量控制,可以提高产品质量,提升品牌价值。
4.保障劳动者权益:文明生产管理可以加强对劳动者权益的保护,提高劳动条件,增加员工的福利待遇。
5.促进社会和谐稳定:文明生产管理可以提高企业的社会责任感,增加与社会各界的沟通与合作,促进社会和谐稳定。
公司文明生产管理制度模版一、总则1.为营造安全、和谐、高效的工作环境,提高员工的工作积极性和工作满意度,制定本文明生产管理制度。
2.本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工和外包人员等。
3.员工在公司内必须遵守本制度,违反本制度将受到相应的纪律处理。
二、安全生产1.员工在工作中必须穿戴好安全防护用品,并按照相关安全操作规程进行操作。
2.不得私自或未经许可擅自改动设备,如发现设备异常应及时向相关部门汇报。
3.使用化学品、危险品时必须按照相关规定和操作手册的要求使用。
4.发生事故时,应立即采取应急措施,并第一时间上报相关部门。
三、文明用语1.员工在公司内应当使用文明、礼貌的语言交流,不得恶意诽谤、辱骂、挑衅他人。
2.不得在办公区域和公共场所大声喧哗,影响他人工作和休息。
3.不得散布虚假、不良信息,不得传播暴力、色情等有害信息。
四、工作纪律1.员工需按时参加公司规定的工作培训和会议,不得擅自请假或迟到早退。
2.员工需认真对待工作任务,按时完成,并确保质量达标。
3.不得私自调整工作岗位,应按照公司安排进行工作。
4.不得利用工作之便谋取私利,不得接受他人贿赂或以职务之便谋取私利。
五、卫生管理1.员工应保持工作区域的卫生,保持桌面整洁,不得在办公区域乱扔垃圾。
2.员工应按时清理自己的工作区域,并保持无尘无杂物。
3.不得在办公区域吸烟,吸烟应在指定区域进行。
六、绿色环保1.员工应节约用水,不浪费用水资源。
2.员工应节约用电,不乱开不关灯,不乱用不关电器设备。
3.员工应分类投放垃圾,垃圾分类投放桶应按规定使用。
4.不得擅自丢弃有害垃圾,应按相关规定妥善处置。
七、员工互助1.员工之间应相互尊重、信任、帮助。
2.遇到工作中的问题或困难时,可向同事、领导寻求帮助和建议。
3.不得恶意竞争、排斥他人,要维护公司的整体利益。
八、违规处罚1.对于违反本制度的行为,将根据违规情节轻重进行相应的处罚,包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
公司文明生产管理制度一、范围1、本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。
2、本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。
二、总则文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。
它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。
三、内容及要求(一)精神文明在生产活动中,做到遵纪守法,爱护公共财产,同志间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。
(二)开展“整理、整顿、清扫、清洁”守则活动。
1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。
2、保持所需物品清洁,现场环境整洁。
3、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。
(三)环境文明1、职工着装整洁,具有良好的环境卫生习惯。
2、生产现场干净、整洁,努力创造舒适的生产环境。
(四)操作文明严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。
(五)储运文明采用适当的器具和运输工具进行储运,防止出现损失和破坏,便于生产统计管理和质量管理。
(六)定置管理1、制定行之有效的定置图,并____实施。
2、使生产现场井然有序,保持生产均衡。
(七)安全生产1、高度重视安全工作,执行国家、部、省及公司规定的有关安全方针政策。
2、加强安全宣传工作,安全标语、警示牌等设置在醒目的地方,安全警钟长鸣。
3、严格安全规程,执行安全操作程序,严禁违章指挥,严禁违章作业。
4、员工持证上岗,穿戴好劳保用品和安全帽。
做好安全隐患的整改工作。
公司文明生产管理制度(2)是为了规范和规范公司内部生产过程而制定的一套管理办法和制度。
它主要包括以下内容:1. 生产准备:明确相关员工在生产前的准备工作要求,包括工作间的整洁和安全、设备的检修和保养等。
2. 生产计划:制定详细的生产计划,包括生产数量、时间安排等,以确保生产的顺利进行。
3. 生产过程管理:明确生产员工的职责和岗位要求,制定相关工作流程和操作规范,确保生产过程高效、安全。
4. 安全管理:制定安全生产制度,包括设备安全、员工安全等方面的要求,确保生产环境安全,员工健康。
安全生产标准化和文明生产管理制度范文一、安全生产标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全生产标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1.加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
明确队长是本单位安全生产标准化的第一责任人。
安监处负责牵头组织安全生产标准化检查考核工作。
2.必须建立安全生产标准化达标规划。
每年年底,制订出下一年的达标规划,经分管领导审阅后报安监处,安监处汇总并经安全矿长审核后报公司研究,最终确定矿达标规划。
各基层连队根据规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3.建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4.建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的开展,每年制定安全生产标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5.开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6.积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、矿井与矿井之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是基层连队建设的一个重要环节,直接体现了一个基层连队的管理水平与形象,为了提高基层连队质量标准化水平,提升基层连队建设内涵,特制定基层连队文明生产管理制度。
1.正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2.保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均衡生产。
3.备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
基层连队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
安全文明生产管理制度一、安全生产管理目标1.确保员工生命安全和身体健康,实现无死亡事故的目标。
2.减少工伤事故的发生,降低工伤事故的损失。
3.保护企业和员工的财产安全,减少因安全事故而造成的财产损失。
4.提高企业安全生产管理水平,确保生产过程合法合规,符合相关法律法规要求。
二、安全生产管理原则1.生命至上:保护员工的生命安全是最重要的,任何事物不能凌驾于此。
2.预防为主:采取积极的预防措施,防患于未然。
3.全员参与:所有员工都应对安全生产负起责任,共同维护安全。
4.科学管理:根据事故原因分析和风险评估,制定科学的安全管理措施。
5.持续改进:根据生产实践和员工的反馈意见,不断优化和改进安全生产管理制度。
三、安全生产管理职责1.企业负责人:制定和组织实施安全生产管理制度,确保其有效实施。
2.各级管理人员:负责组织本单位的安全生产工作,落实各项安全管理措施。
3.安全生产管理部门:负责制定和完善安全生产管理制度,组织实施相关安全培训和检查工作。
4.员工:遵守安全生产管理制度,积极配合安全检查和培训,发现安全隐患及时报告。
四、安全生产管理措施1.生产设备安全管理:确保设备安全稳定运行,进行定期检修和维护,确保设备符合安全标准。
2.作业安全管理:确保工作场所清洁、整齐,设置明显的警示标识,明确操作规程和禁止事项。
3.员工培训:对新员工进行安全培训,并定期对员工进行安全知识培训和技能培训。
4.事故应急管理:建立健全应急救援预案,设立应急预警系统,组织定期演练,确保及时有效的应对事故。
5.安全巡查和检测:定期进行安全巡查,发现隐患及时报告并整改,配备必要的安全检测设备。
五、安全生产责任追究1.对违反安全生产管理制度的人员,按照相关规定进行追责和纪律处分。
2.对因违反安全生产管理制度造成事故的人员,按照相关法律法规追究刑事责任。
3.对因安全管理不到位而造成的损失,由责任人承担赔偿责任。
六、安全生产监督1.建立健全安全生产监督机制,加强对企业安全生产管理的监督检查。
文明生产管理规定一、规范生产环节为了保障员工的身体健康与公司的正常经营,规范生产环节是至关重要的。
公司应建立生产计划,并确保生产过程中的设备、汽车、机动车和工具等设施始终处于良好状态,杜绝不合规使用、摆放杂物和垃圾等不文明行为。
员工应当对使用的设施、机具和工具进行定期维护,对加工过程中的废弃材料和垃圾妥善处理,以确保工作环境安全、整洁。
同时,员工不得在生产现场吸烟、擅自使用手机等娱乐设备,尤其是不能随意扔弃香烟蒂、含糊红包等物品,影响工作环境卫生。
生产过程中还需要保证合理配置人力资源,进行工作岗位的合理分配,确保员工的劳动强度均衡,不过度加班,降低人员因工作过度疲劳和健康受损的风险。
二、安全教育培训为了保障员工生命财产安全,公司应该建立完备的安全管理体系,组织进行安全教育培训,明确各种设施和设备的使用方法和维护规范,确保员工具备足够的安全技能和意识。
在岗位培训、日常安全教育与应急响应演习方面,公司应严格按照要求进行组织,提倡勇担当、有责任、创新进取的工作精神,有效应对工作难点和困难问题,并确保员工了解并遵循公司安全管理规范。
三、环保意识教育保护环境和生态,是要求任何企业应履行的责任。
要保证公司能够持续健康发展,必须做好环境保护工作。
公司应开展环保意识教育,及时清理生产扰民污染,给予员工科学环保知识,让员工保持良好的环保意识。
生产过程中,公司应使用健康环保材料,减少或避免对环境的影响,并开展环保技术研发,应对恶劣自然气候。
同时,公司应当建立环境保护管理制度,严格控制经营规模和生产标准,以保障员工和环境的双重安全。
四、质量标准的保障做优产品,起点就是质量。
公司应受理产品合格,确保生产的产品均符合国家和行业标准,经得起客户和市场的质量考验。
要规范管理和科学运作,充分发挥技术人员和员工的集体智慧和创造力,力保产品质量的稳健可靠。
公司应定期对生产设备进行检测和维修,确保生产过程中的安全、环保等各项标准的合规性。
第一章总则第一条为加强公司文明生产管理,提高员工文明素质,保障生产安全,提高生产效率,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及外来工作人员。
第三条文明生产工作管理制度遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 效率优先,持续改进;3. 公平公正,奖惩分明;4. 全员参与,共同维护。
第二章组织机构与职责第四条公司成立文明生产工作领导小组,负责制定、实施和监督文明生产工作管理制度。
第五条文明生产工作领导小组职责:1. 负责制定文明生产工作管理制度,并组织实施;2. 组织开展文明生产教育培训,提高员工文明素质;3. 指导各部门开展文明生产工作;4. 定期对文明生产工作进行监督检查,发现问题及时整改;5. 对文明生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第六条各部门职责:1. 部门负责人对本部门文明生产工作负总责;2. 落实文明生产工作管理制度,确保本部门生产安全、文明;3. 定期对本部门文明生产工作进行自查,发现问题及时整改;4. 组织本部门员工参加文明生产教育培训。
第三章文明生产教育培训第七条公司每年组织文明生产教育培训,提高员工文明素质。
第八条文明生产教育培训内容:1. 国家安全生产法律法规;2. 公司文明生产管理制度;3. 生产安全操作规程;4. 应急处理措施;5. 文明礼仪知识。
第九条员工参加文明生产教育培训,应遵守以下规定:1. 按时参加培训,不得无故缺席;2. 认真听讲,做好笔记;3. 积极参与讨论,提出问题;4. 遵守培训纪律,维护培训秩序。
第四章生产现场管理第十条生产现场应保持整洁、有序,符合文明生产要求。
第十一条生产现场管理要求:1. 工作场所清洁卫生,无杂物、无油污;2. 设备、工具摆放整齐,使用完毕归位;3. 通道畅通,无障碍物;4. 作业区域划分合理,标识清晰;5. 生产废弃物分类存放,及时清理。
第十二条员工在生产现场应遵守以下规定:1. 佩戴个人防护用品;2. 按操作规程进行作业;3. 不得擅自改变设备、工具;4. 遵守消防安全规定;5. 发现安全隐患,及时报告。
文明生产管理制度文明生产管理制度7篇在社会发展不断提速的今天,越来越多地方需要用到制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编整理的文明生产管理制度,希望能够帮助到大家。
文明生产管理制度11、目的文明生产是全面质量管理工作的重要组成部分,为创造一种良好的工作环境,便于保证安全生产的实施,结合班组实际情况,特制定《保护班班组文明生产管理细则》。
2、适用范围本细则适用于xxx水力发电厂。
3、文明生产细则3.1员工要树立良好的职业道德,严格遵守“行政纪律、劳动纪律和技术纪律”;语言、举止文明,不乱丢杂物,不随地吐痰。
3.2办公室和工作间达到“五净”(门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁)、“五整齐”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品),禁止在公共场合抽烟。
3.3爱护环境卫生,在厂区内不得任意乱写、乱画,随地吐痰。
3.4保持生产秩序良好,按规定穿戴好劳动保护用品,遵守安全操作规程,遵守劳动纪律。
3.5生产管理台帐、记录和各种原始数据,应记录准确、及时、完整和清洁。
3.6保持生产场地走道通畅,标志明显,各种设备、材料、工具摆放整齐,布局合理,便于生产和运输。
3.7各种物品应按规定地点堆放,不乱丢、乱摆。
3.8严格执行检修工艺规程,文明施工,按照“三无”(无油迹、无水、无灰)、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修工具摆放整齐、材料备品堆放整齐)、“三不乱”(电线不乱拉、设备不乱放、杂物不乱丢)和“工完料尽场地清”的要求进行施工。
3.9提高安全防火意识,在工作区域内严禁吸烟、玩火。
3.10定期对生产现场卫生区进行打扫,做到地面干净无杂物。
3.11检修工作完成时应及时清理工作现场,设备做到用手摸无灰尘。
3.12生产现场搬运设备、物资、工器具等,严禁划伤发电机层盖板、警戒线,严禁碰损门、墙壁和台阶。
3.13生产现场临时电源敷设要符合规定,做到电源线走向整齐,工作结束立刻拆除。
文明生产管理措施一、文明生产管理措施1、废弃物分类堆放。
2、生活用电设施减少不合格品,合理利用设施,防止空转。
3、使用节能电器,节约用电,使用场合人离灯熄。
4、用水、用水设施不允许出现漏水现象并做好排水工作,用完水后随手关闭水龙头。
在用水处做好节约用水的宣传,并在适当的地方粘贴相关图片。
5、纸张的利用率,除重要文件皆双面使用。
6、对办公、生活区的环境卫生进行清扫,保持环境卫生,垃圾按环保要求进行处理,现场整齐清洁,无积水。
垃圾按可回收、不可回收、化学品等进行分类处理。
7、室内清洁整齐、窗明干净,宿舍、更衣室清洁、床铺上下整齐卫生。
8、生活垃圾实行袋装化,按指定地点集中,及时清理。
厕所按文明施工管理办法修建,化粪池必须加盖,粪便经化粪池净化后才能排入就近地下污水管道,厕所卫生每天打扫冲洗。
9、做好节能降耗的宣传工作,并在适当的地方粘贴相关图片。
二、设备维修管理规定1、维修人员在维修工作之前要准备一定的保护环境装置,如垫布、回丝、油桶、垃圾袋等。
2、在拆卸设备之前要在维修场所铺放垫布或旧报纸,防止废油污染地面,从而影响环境。
3、在维修过程中对产生的废油应集中存放,不要随意倾倒,同时要注意不要抛洒滴漏,影响环境。
4、在设备维修过程中产生的废油、回丝要及时带离现场,放到指定存放地点的容器里,便于统一处理。
5、维修工作结束后,要做到人走场清,不要遗留任何影响环境的废弃物,清扫后的废弃物要放到指定的地点,分类存放,不要乱扔乱放,避免再次污染环境。
三、固体废弃物管理规定1、生产部负责对固体废弃物、废液污染环境的防治,实行减少固体废弃物、废液的产生、充分合理利用固体废弃物、废液的原则。
2、将固体废弃物、废液污染环境工作纳入环境保护规划,并采取有利于固体废弃物、废液污染环境防治的经济、技术政策和措施。
3、任何人都有保护环境的义务,并有权对造成固体废弃物、废液污染环境的行为进行检举。
4、凡在工作、生产中产生的固体废弃物、废液按有毒有害、无毒无害和可回收利用等三类定点投放,由办公室统一处理。
建筑工地如何做好文明生产管理在城市的发展进程中,建筑工地是不可或缺的一部分。
然而,建筑工地的施工活动往往伴随着噪音、扬尘、垃圾等问题,给周边环境和居民生活带来一定的影响。
因此,做好文明生产管理对于建筑工地来说至关重要。
它不仅能够提升施工效率和质量,还能树立良好的企业形象,促进社会的和谐发展。
一、建立完善的管理制度1、安全生产制度安全是建筑工地的首要任务。
要制定详细的安全生产规章制度,包括安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
确保施工人员了解并遵守安全规定,配备必要的安全防护设备,如安全帽、安全带、安全网等。
定期进行安全检查,及时消除安全隐患。
2、环境保护制度建筑工地应建立环境保护制度,明确规定减少扬尘、噪音、污水排放等措施。
例如,在施工现场设置洒水车,定期洒水降尘;合理安排施工时间,避免夜间施工扰民;对施工废水进行处理后达标排放。
3、文明施工制度制定文明施工标准,包括施工现场的布局规划、材料堆放、道路畅通、卫生清洁等方面。
要求施工人员遵守文明施工规范,做到施工现场整洁有序。
二、加强人员管理1、施工人员培训对施工人员进行文明生产管理的培训,提高他们的环保意识、安全意识和文明施工意识。
培训内容包括相关法律法规、规章制度、操作规程等。
2、人员素质提升招聘具备一定素质和技能的施工人员,注重职业道德和团队合作精神的培养。
建立激励机制,对文明施工表现优秀的人员进行奖励,对违规行为进行处罚。
3、人员分工明确合理安排施工人员的工作任务,明确各自的职责和权限,避免出现推诿扯皮的现象。
同时,要加强各部门之间的沟通协调,形成工作合力。
三、优化施工现场布局1、合理规划场地根据施工项目的特点和规模,合理规划施工现场的布局。
划分施工区、办公区、生活区等不同功能区域,确保各个区域之间互不干扰,又便于管理。
2、材料堆放整齐对建筑材料进行分类堆放,设置专门的堆放场地,并做好标识。
材料堆放要整齐稳固,避免倒塌伤人或影响施工。
文明生产管理制度
1. 每个人都得记住,进入生产区域要穿戴好劳保用品,就像战士上战场要拿好武器一样!你想想,要是没做好防护,出了问题咋办?比如小王那次没戴安全帽,多危险啊!
2. 物料摆放一定要整齐有序,这可不是闹着玩的呀!别弄得乱七八糟跟个垃圾场似的,那还怎么高效生产?就像家里收拾整齐了才舒服一样嘛!
3. 设备操作必须严格按照规程来,可不能瞎捣鼓!这就好比开车得遵守交通规则,不然会出大事的,上次小李违规操作,设备差点就坏了!
4. 生产过程中要注意保持环境清洁,脏兮兮的谁愿意待啊!这就跟我们自己的房间一样,干净了才舒心,大家说是不是?你看小张负责的区域总是干干净净的。
5. 遇到问题要及时沟通解决呀,别憋在心里!这就像身体不舒服要赶紧看医生一样,难道要等病入膏肓吗?上次大家一起解决那个难题,多棒啊!
6. 质量可是我们的生命线啊,绝对不能马虎!这不就跟建房子一样,根基不稳怎么行?一旦出现次品,我们的名声不就坏了?
7. 安全培训一定要认真对待,这可关乎生命啊!就像学游泳要先学会保护自己,不能敷衍了事,大家都记住了吗?
8. 人员之间要相互协作,别各干各的!这跟拔河一样,要一起使劲才能赢,上次大家合作完成那个大项目,多有成就感!
9. 各项记录要如实填写,别弄虚作假!这就跟记账一样,得准确清楚,不然怎么知道生产情况呢?
10. 文明生产要成为我们的习惯,就像每天要吃饭睡觉一样自然!只有这样,我们才能越来越好,大家一起努力呀!
我的观点结论:文明生产管理制度真的非常重要,只有每个人都认真遵守,我们的生产才能安全、高效、有质量!。
公司文明生产管理制度范文第一章总则第一条为切实加强企业文化建设,提高员工的文明素养和职业道德修养,规范和改进公司的生产管理工作,特制定本制度。
第二条公司始终坚持以安全生产为中心,以员工的健康和安全为首要任务。
遵循“人民至上,安全第一”的原则,认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。
第三条公司将加强对员工的文明教育和培训,提高员工的素质和技能水平,促进企业的经济发展和社会进步。
第四条文明生产管理制度是公司生产管理的基本准则,所有员工都必须遵守和执行。
第五条公司将建立健全的监督管理机制,对员工的文明生产行为进行检查和评估,依法对违规行为进行处理。
第二章文明生产管理内容第六条员工应当遵守国家相关法律法规和公司相关规章制度,树立安全第一、文明生产的理念。
第七条员工应当遵守生产操作规程,正确使用和保管工作设备,不得私自调节和改变工作环境。
第八条员工应当按照生产计划和工艺要求进行生产操作,不得擅自停工、停产或者延误生产进度。
第九条员工应当保持工作场所的整洁和安全,不得乱扔废弃物品或者私自改变工作场所的布局。
第十条员工应当遵守岗位纪律,服从工作命令和要求,不得擅自离岗、串岗或者违规操作。
第十一条员工应当保障生产设备和工作环境的安全,如发现问题及时上报并采取相应措施进行处理。
第十二条员工应当保护公司的知识产权,不得私自盗取、传播或者泄露公司的商业机密和技术资料。
第十三条公司将建立健全奖惩制度,对文明生产表现突出的员工予以表彰奖励,对违规行为严重的员工给予惩罚。
第三章文明生产管理要求第十四条公司将建立并完善员工培训机制,加强员工的文明礼仪和职业道德教育。
第十五条公司将定期组织员工的文明生产知识考试,对考试合格的员工进行奖励,对考试不合格的员工进行必要的培训和整改。
第十六条公司将定期开展文明生产活动,组织员工参与,宣传生产安全知识和道德伦理要求。
第十七条公司将加强安全检查和隐患排查,发现安全隐患立即整改并报告有关部门。
现场安全文明生产管理制度第一条、班组长是本班组精神文明创建工作的第一责任者,牢固树立“安全第一,生产第二”的安全理念,时刻把安全放在一切工作的首位,抓好班组精神文明创建工作。
第二条、工作现场要做到工人按章操作,班组长遵章指挥,杜绝野蛮施工和乱岗操作不文明行为。
第三条、班组与班组之间,工人与工人之间互敬互爱,相互团结,相互帮助,共同解决困难和问题,使班组业务素质过硬,工作协调,互免互进,积极拼搏,为争创优胜班组,实现安全生产而努力工作。
第四条、人人讲文明、讲礼貌,尊师爱徒,爱护公物,遵守职业美德,自觉维护矿区秩序,不酿酒闹事,打架斗殴,杜绝违法违纪等不良现象。
第五条、班组长带领全班组职工认真学习上级各项精神文明创建指示精神,规范职工道德和社会公德,创建和谐矿区,营造人人争当文明职工的良好氛围。
第六条、班组成员严格遵守矿井上、井下文明规范,出现一次违犯者罚款____元。
第七条、工作场所物料实行定置管理,分类码放、整齐有序。
物料摆放不适,巷道不清洁者,视情扣责任者10—____元。
第八条、巷道达到“四无一整洁”即:无积尘、无积水、无杂物、无喷浆层、无悬石,责任区内设备、设施整洁卫生、安全设施灵敏可靠,巷道整洁。
现场安全文明生产管理制度(2)第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康,规范现场生产秩序,提高生产效率,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员,包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。
第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准,制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。
第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产责任和具体职责,确保安全生产工作有章可循。
第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育,提高工人的安全生产意识和技能,做到安全生产人人有责、人人参与。
第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练,提高应对突发事件的能力和处置水平。
安全文明生产管理制度【10篇】【第1篇】安全文明生产管理制度为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,树立高度安全防范意识,特制定本制度。
一、严格遵守各项安全规章制度,不违章作业,并制止他人违章作业,有权拒绝违章作业。
二、严格遵守各项操作规程,精心操作,保证原始记录整洁、准确可靠。
三、各级部门负责人及全体人员应牢记并做到“五同时”即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作,实行“一票否决制”。
四、岗位设置规范化,物品摆放应符合有关规定。
(特别是各类警示标志)。
五、当班人员有权拒绝非本岗人员随意进入其岗位和动用其岗位任何物品,有权拒绝不熟练的人员接替其工作。
六、按时巡视检查,发现问题及时处理。
发生事故要正确分析、判断,按照“三不放过”的原则处理,并及时向有关领导报告。
七、正确使用、妥善保管各种防护用品和器具,按规定着装上岗。
八、新进厂的人员必须经“三级安全教育”并且考核合格方能上岗,特殊工种必须经过“特殊工种培训”,并取得相应“资格证”方能上岗。
九、任何人不准带小孩进入生产区。
十、加强设备维护,保持作业场所卫生、整洁。
十一、工作人员不得行走或站立在生产区非安全位置。
十二、经常检查走道板、护栏等,如有损坏或不牢固情况,立即汇报修理。
十三、生产作业时,注意防滑,遇到池上积雪或结冰时,应先清扫,然后上池,不得在池上追逐奔跑,不得酒后上池。
十四、池上救生圈不得挪用。
【第2篇】安全文明施工生产管理制度第一章总则第一条为加强生产运营、建设施工等现场安全文明施工(生产)管理,落实设备设施定置管理、扬尘治理等安健环法律法规、标准规范规定,结合公司及厂站、项目实际,制定本制度。
第二条制定依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国水土保持法》《建设工程安全生产管理条例》国家、地方法律、法规、条例、规章行业相关规程、规范、标准、办法规定。
文明生产管理知识一、文明生产的概念⏹文明生产是指生产的科学性,广义的文明生产,就是生产文明化,或称科学化,根据现代化大生产的客观规律来组织生产.在企业的实际工作中,一般是指狭义的文明生产,指在生产现场管理中,要按照现代工业生产的客观要求,为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序. 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的一项重要内容⏹文明生产的科学性要创造一个保证质量的内部条件和外部条件⏹内部条件主要指生产要节奏,要均衡生产,物流路线的安排要科学合理,要适应于保证质量的需要;外部条件主要指环境等有助于保证质量。
生产环境的整洁卫生,包括生产场地和环境要卫生整洁,检修设备、工器量具放置整齐,设备仪器保持良好状态等。
没有起码的文明生产条件,企业的质量管理就无法进行。
它在一定程度上反映企业生产管理水平,科学文化技术水平和员工的精神面貌.二、文明生产的目的和意义⏹(一)文明生产的目的安全文明生产管理最根本的目的是保护职工的生命和健康,是对施工企业的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使广大员工的合法利益不受侵犯。
员工进场后,首先是要健全安全保证体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以各单位负责人为核心的安全文明管理,对安全文明生产管理实行四统一即“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。
全面推广使用高处作业平台、安全绳安全帽安全网等标准化安全设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平保护、垂直保护、交叉保护"和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电安全化,氧气乙炔系统无漏点”。
这也是电力安全文明生产管理的重要内容。
⏹二)文明生产的意义文明生产是企业的基础工作之一,首先,是现代工业生产本身的客观要求,是企业管理水平和职工素质的集中体现,是企业面貌形象的体现。
其次,是培养职工大生产的意识和习惯,加强精神文明建设的需要。
它有利于提高工作效率、质量;有利于员工的健康和安全,有利于企业经济效益的提高。
公司文明生产管理制度范文一、引言公司秉持着推动文明生产的发展理念,为了营造和谐有序、安全高效的工作环境,特制定此管理制度。
本制度旨在规范员工工作行为,提升生产效率与质量,确保员工的人身安全与心理健康,并加强与相关法律法规的合规性。
二、基本原则1. 秩序原则:员工应按照岗位职责,有序进行工作,不得打乱工作秩序或干扰他人正常工作。
2. 安全原则:员工应按照安全规程,正确使用设备和工具,确保安全操作,做到安全第一。
3. 效率原则:员工应提高工作效率,采取高效的工作方式和方法,确保生产进度和质量的同时,做到节约资源。
4. 环保原则:员工应遵守环境保护相关法律法规及公司规定,提倡节能减排、循环利用,共同维护美好环境。
三、规范行为1. 工作纪律a. 准时上下班:员工应严格按照上班时间规定,准时上下班,不得迟到早退。
b. 着装整洁:员工应穿戴干净整洁、符合公司规定的工作服装和安全防护用品。
c. 提前申请请假:员工如需请假,必须提前向上级领导提出申请,并在请假前做好工作交接。
d. 按时完成任务:员工应根据工作计划,按时完成各项任务,并如实汇报工作进展情况。
2. 安全与卫生a. 安全知识学习:员工应参加公司组织的安全教育培训,增强安全意识和危机应对能力。
b. 使用设备与工具:员工应正确使用设备和工具,不得擅自更改设备参数或私自使用他人工具。
c. 防火与防爆措施:员工应遵守防火防爆规定,保持工作区域的清洁整齐,禁止吸烟或使用明火。
d. 废物分类处理:员工应按照公司要求将废弃物进行分类,投放到相应垃圾桶或回收桶内。
3. 生产效率与质量a. 工作计划制定:员工应根据工作任务制定合理的工作计划,明确目标和时间节点。
b. 工作过程管理:员工应按照操作规程和工艺要求进行工作,不得擅自操作或违反操作规定。
c. 错误及时纠正:员工如发现工作中出现错误或问题,应及时向上级汇报,并积极寻找解决方案。
d. 质量检查与控制:员工应参与质量检验与控制,确保产品符合国家标准和公司质量要求。
工作面文明生产管理制度范文第一章总则第一条为了规范工作面文明生产管理,提高生产效率,保障生产安全,保护环境,特制定本制度。
第二条本制度适用于工作面的文明生产管理,包括工作面的生产设备、操作流程、安全管理等方面。
第三条工作面的生产单位应当按照本制度规定,组织并推行文明生产管理,确保工作面的安全高效运行。
第四条工作面的管理人员应当具备相关的管理知识和技能,能够有效地组织和管理工作面的生产活动。
第五条工作面的所有人员应当遵守本制度的规定,认真履行各自的职责,共同维护工作面的安全和良好的生产秩序。
第二章工作面的基本要求第六条工作面的生产设备应当符合国家相关的安全标准,定期进行维护和检修,确保设备的安全运行。
第七条工作面的生产操作流程应当合理科学,能够最大程度地提高生产效率,并确保生产过程的安全和环保。
第八条工作面的安全管理应当落实到位,包括安全教育培训、安全设备配备、事故处理等方面,确保工作面的安全生产。
第九条工作面的作业人员应当严格遵守操作规程,不得擅自改变工作面的生产流程和操作方式。
第十条工作面的生产单位应当定期组织员工进行文明生产知识的学习和专项技能的培训,提高员工的文明素质和操作技能。
第三章工作面的安全管理第十一条工作面的安全管理贯穿于工作面的整个生产过程,包括工作面的前期准备、生产操作、设备维护等方面。
第十二条工作面的安全管理人员应当具备相关的安全知识和技能,能够有效地组织和指导工作面的安全工作。
第十三条工作面的安全管理人员应当定期组织安全教育培训活动,提高员工的安全意识和安全技能。
第十四条工作面的设备维护人员应当掌握设备的维护知识和技能,经过培训合格后方可上岗。
第十五条工作面的安全设备应当按照相关标准配置,如瓦斯检测仪、防爆设备等,确保工作面的安全生产。
第十六条工作面的作业人员应当按照规定佩戴个人防护用品,如安全帽、防护眼镜等,确保个人的安全。
第四章工作面的环保管理第十七条工作面的环保管理应当符合国家相关的环保法规,确保工作面的生产活动不对环境造成污染和破坏。
文明生产管理知识一、文明生产的概念⏹文明生产是指生产的科学性,广义的文明生产,就是生产文明化,或称科学化,根据现代化大生产的客观规律来组织生产。
在企业的实际工作中,一般是指狭义的文明生产,指在生产现场管理中,要按照现代工业生产的客观要求,为生产现场保持良好的生产环境和生产秩序。
文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的一项重要内容⏹文明生产的科学性要创造一个保证质量的内部条件和外部条件⏹内部条件主要指生产要节奏,要均衡生产,物流路线的安排要科学合理,要适应于保证质量的需要;外部条件主要指环境等有助于保证质量。
生产环境的整洁卫生,包括生产场地和环境要卫生整洁,检修设备、工器量具放置整齐,设备仪器保持良好状态等。
没有起码的文明生产条件,企业的质量管理就无法进行。
它在一定程度上反映企业生产管理水平,科学文化技术水平和员工的精神面貌。
二、文明生产的目的和意义⏹(一)文明生产的目的安全文明生产管理最根本的目的是保护职工的生命和健康,是对施工企业的最根本要求;是保护社会生产力,使之能正常生产,保护生产关系,使广大员工的合法利益不受侵犯。
员工进场后,首先是要健全安全保证体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以各单位负责人为核心的安全文明管理,对安全文明生产管理实行四统一即“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。
全面推广使用高处作业平台、安全绳安全帽安全网等标准化安全设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电安全化,氧气乙炔系统无漏点”。
这也是电力安全文明生产管理的重要内容。
⏹二)文明生产的意义文明生产是企业的基础工作之一,首先,是现代工业生产本身的客观要求,是企业管理水平和职工素质的集中体现,是企业面貌形象的体现。
其次,是培养职工大生产的意识和习惯,加强精神文明建设的需要。
它有利于提高工作效率、质量;有利于员工的健康和安全,有利于企业经济效益的提高。
1.文明生产是规模生产的必然要求。
现代生产的机械化程度越来越高,劳动者只有用规范化的方法使用管理设备,才能保证并延长设备的使用寿命,保证生产顺利进行。
2.文明生产是提高企业效益的有效途径。
在同等条件下,第一是提高劳动生产率,第二是节能降耗,降低产品成本。
文明生产使生产组织各个过程合理、优化,使产品过程最短,时间最少,耗费最少,从而实现最高效益。
3.文明生产是规范化管理的重要内容。
文明生产规范人的行为,物的状态,使生产各个环节在正确的轨道上运行。
文明生产所形成的优越劳动环境,从心理上对生产者产生愉乐性。
思想负担减轻,能够心情愉快,精力充沛,全神贯注地完成压力较大的工作。
4.文明生产是科学管理的具体体现。
现代管理科学对生产力赋以新的定义:生产力=(劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术)*科学的管理。
它说明科学的管理能使整个组织系统的功能起到放大的作用。
三、正确认识电力安全与文明生产的关系⏹安全,是我们所有工作的前提,也是我们所有工作的基础,对于我们在日常工作中需要注意的几个方面,安全,应该是重中之重!在我们日常工作中,需要面临很多的困难和问题,我们大家需要齐心协力共同去解决它们,我们要深刻认识安全生产的重要性!关于安全文明生产的重要性,有以下几个方面。
(一)文明生产是安全的基础,安全文明生产是我们进行生产劳动的基础,一切的生产应当以它为前提条件!我们主要需要几个步骤第一,生产前的准备,准备生产所需要的工具、材料、设备、场地等、做好安全措施,学习安全规定,生产工艺,施工方案等,准备文明生产的各种防护材料等。
第二,生产过程中的安全操作。
操作要严格按照安全制度、工艺要求,文明生产要求等进行。
第三,也是我们生产活动结束后,要充分的检查安全措施是否恢复,设备是否恢复正常,场地是否清理,做到工完场清,这样我们才能完全的结束我们的生产活动!(二)安全文明生产是我们在劳动过程中必须要遵守的劳动规程,我们每一个劳动者都要自觉的遵守各种劳动规程,并且要深入全面的学习它,只有深刻的认识和了解了劳动规程的基础上,我们的生产才能真正的做到是安全生产!有一些职工在劳动过程中没有自觉地遵守劳动规程,无视安全行为规范!这样做是对企业以及对他自身的不负责任。
我们看到这种现象的时候要及时的制止他,并且要通知有关的管理部门!这是做有利于企业和他自己,是为了我们集体的利益,因此,当我们面对这种情况时,应当站出来,这是我们的责任和义务!(三)安全文明生产是我们劳动者在生产劳动中的安全保障,它是我们的守护神!安全生产是以人为本,我们人类是生产劳动的主角,安全生产是保护我们自身生命及财产安全的,因此,我们必须要遵守安全生产的一切规范。
关爱我们自己,从关爱我们自身的生命开始。
关心劳动,也要从关心我们企业的安全生产开始!四、电力企业文明生产的由来1989年7月在呼和浩特召开的电力生产工作会议上提出了发、供电企业安全、文明生产达标工作,并决定先由在火电厂组织开展,再逐步推广到水电厂和供电企业。
1990年底,又决定有条件的网、省局可自行组织所属水电厂和供电企业开展达标工作。
三年多的实践表明,达标工作是促进发、供电企业“眼睛向内、挖掘潜力、加强管理、提高双效”的有效途径之一,由此已经取得了良好的企业和社会效果。
为了进一步搞好电力企业,根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,决定在发、供电企业全面开展安全、文明生产达标工作。
1.开展安全、文明生产达标工作的根本目的在于通过建立严格的责任制,严格的规章制度和严格认真的作风,不断提高发、供电企业安全、可靠、经济、文明生产的水平,更好地为国民经济发展服务。
2.为了实现人民电业为人民的根本宗旨,发供电企业都必须树立用户至上,服务第一的新观念,通过转换企业经营机制,依靠科技进步和劳动者素质的提高,促进达标工作深入持久地健康发展,为创建一流的社会主义电力企业而努力奋斗。
安全、文明生产达标企业标准摘要:4.4文明生产要求*4.4.1水电厂、变电站充油生产设备和设施等无渗漏。
*4.4.2火电厂生产现场管理符合《能源部火力发电厂文明生产若干规定(试行)》的要求(设备泄漏按有关规定考核)。
4.4.3在岗职工着装符合安全规程要求,运行人员佩戴标志,坚守岗位,秩序井然,精心值班,精心操作,精心巡视,保持发、供电设备的良好运行工况;检修做到工完料尽场地清。
营业窗口一口对外,挂牌服务,方便用户。
4.4.4根据电力生产特点实行定置管理。
设备见本色,标志清晰,介质流向清楚。
安全防护设施、管道保温、电缆孔洞封堵、重点防火部位的防火措施等符合有关规定。
4.4.5主要工作场所的噪音、室温、照明、粉尘浓度等符合劳动保护规定。
4.4.6火电厂的环境保护工作达到部《火力发电企业上等级环境保护考核办法(试行)》的规定。
4.4.7生产管理的台帐、记录和各种数据记录准确、及时、完整、方案工整。
4.4.8征询0.1% ̄1%各类用户,对供电质量及服务基本满意率≥80%。
五、文明生产的现场管理现场管理是当前企业关注的热点,对促进安全生产、消除管理失误,防止事故发生,加强安全文化建设,树立企业形象,推动安全工作发展起到重要作用。
(一)、现场管理对安全生产的现实意义1、现场是各种生产的集合,是各项管理功能的“聚焦点”,现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。
现场管理范围涉及到企业的方方面面,也是一个庞大的系统工程。
在市场经济条件下,现场就是市场,现场就是企业的形象。
只有强化现场管理,提高工艺水平,才能生产出优质产品,不断提高经济效益。
2、在实际意义方面,加强现场管理,能够减少事故发生。
因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素(环境),由于现场管理存在缺陷,才造成人的行为失控和现场的隐患,从而导致人伤、设备、火灾事故发生。
加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免或减少因管理不当或失误造成的事故,提高生产现场的本质安全,达到实现安全生产的目的。
3、现场管理是安全文明生产的要求:是一次广泛的群众性活动,要求员工“从我做起”、“从身边做起”,通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理,对不安全、不文明的规劝,对各项基础管理工作的加强,不仅增强职工的责任感、荣辱感,也必然极大地优化企业安全生产的大环境,如保持安全通道是否畅通,工件材料是否摆放整齐可靠;设备设施保养是否完好,库房人员管理是否符合防火标准,通过现场管理对员工进行安全文明生产的再教育(二)、现场管理的方法现场管理内容包括:安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理等这里从安全文明生产角度主要介绍“5S”活动。
“5S”活动是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。
⏹“5S”整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,5S”是现场管理的基础,其中最关键的是人的素养。
通过”5S“活动,可以使企业生产环境清洁,纪律严明,设备完好,物流有序,信息准确,生产均衡,达到优质、低耗、高效之目的。
⏹整理整理是“5S”活动的起点。
其主要做法是对生产现场现实摆放和停滞的物品进行分类,区分要与不要。
与现场无关的物品,要坚持清除掉,经常使用的物品归类放在作业区,偶尔使用或不常使用的物品放在车间集中处或存入仓库。
其目的在于改善和增大作业面积,提高职工工作情绪。
整理的关键是要下狠心,对现场不需要的物品坚决消除掉。
车间、班组、岗位的前后,通道左右、厂房上下,柜箱内外都要彻底搜寻和清理,消灭死角达到现场无不用之物⏹整顿整顿是“5S”活动的基本点。
它是对整理后有用物品的整顿,也就是我们所说的“定置管理”。
其主要做法是对现场有用的物品进行科学设计,合理定置,每个物品都能固定摆放在相应的位置,并做到过目知数,用完物品及时归回原处。
其目的在于减少寻物时间,提高工作效率。
整顿的关键是将现场有用物品定置、定量。
有物必有区,有区必挂牌,按区存放,按图定置,图物相符。
⏹清扫清扫是“5S”活动的立足点。
生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。
脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,主要做法是每个人把自己管辖的现场清扫干净,并对设备及工位器具进行维护保养,查处异常,消除跑、冒、滴、漏。
目的在于保护清洁、明快、舒畅的工作环境。
⏹清洁清洁是“5S”活动的落脚点。
它是对整理、整顿、清扫的坚持与深入,同时包括对现场工业卫生的根治。