《阿米巴模式》
阿米巴模式是日本经营之圣稻盛和夫首创的一套完整的管理体系，被誉为世界是最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营模式。
阿米巴模式的本质，是企业发展到一定规模后，将企业划分为众多小的组织体——阿米巴，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培育具有经营者意识的领导人才，让全体员工共同参与经营，实施与市场挂钩的部门核算制度。所谓英雄所见略同，在国内，华为的任正非提出“流程再造、组织变迁，让听到炮火声音的人自主决策”，海尔的张瑞敏提出“自主经营体，人人成为利润的创造者”，联想的柳传志提出“要把联想打造成没有家族的家族企业”，这些都从不同方面诠释了阿米巴模式的本质。结合深入学习阿米巴模式，我认为有效推进阿米巴模式可以考虑从以下几个方面着手。
一、树立共同目标。阿米巴模式的原点是“作为人——何为正确”的经营哲学，是一整套的伦理观、道德观和社会规范。对于中国员工来说，这个哲学原点可以剥离成“作为美多啦人——如何正确工作”，要把这个原点形成共同的经营理念，首先就是要有统一的理想、目标。总公司有一个高的目标，全体员工统一在这个目标下；每个阿米巴有一个目标，员工统一在阿米巴的目标下。对于如何将共同目标理念的融入员工血肉，阿米巴模式有系列措施，如制作手册人手一本、对新员工进行培训、每日举行晨会、每月开研讨会等，这些我们都在做，关键是将简单的事情重复去做，反复地刺激，使之深入人心。有了统一的目标后，要将目标细化，细化到阿米巴、细化到个人，按照“目标—问题—措施—计划—检查—评估—调整”十四字法落实每项具体工作。
二、量化分权。量化分权是指用看得见的数字（即《经营会计报表》和《财务会计报表》等）来看清企业经营的实际状态，通过授权和责任承担，来达成经营目的的一种制度性分权手段。这里需要明确
的是：其一，量化分权非一日之寒，需要一步步修炼到“武功九段”；其二，量化分权是权利和责任的高度统一，必须依托经营计划，事前给予周详的计划、签订明确的绩效合同，授权经营，事中进行费用及绩效管理，事后进行绩效分析和费用评价；其三，量化分权并不意味着巴长对自己小组的经营目标与方向有着全部的决定权，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的，它实际与联产承包责任制有不少相似之处。
三、培育领导人才。经营企业最终是经营人才。《亮剑》里有一句话，一个部队的传统、性格和气质是由这支部队的首任首长的性格和气质决定。每个阿米巴的巴长，就是这个团队的首长，重要性毋庸置疑。阿米巴模式的领导人才，特别强调具有经营意识，他既要能够“听到炮火的声音”，又能主动独立经营。其实这就又回到了CEO 提出的人才的三个标准上面，领导人才，同样，需要有高目标、非常积极主动、对结果负责，当然还多了一项，那就是领导能力、或者是带队伍能力，也就是要落实“细、实、严”的工作标准，“懂、帮、管”的工作态度和“学、教、做”的工作作风。
四、流程化、标准化。阿米巴经营模式是以数据管理为基础，通过数据把握经营现状、实施讨论、制定措施。它主张将年度计划、月度计划分解得到日计划；将数据都在前面贴着；将数据传达给员工。这其中，数据的实时性、准确性就显得尤为重要。如何实现数据的实时、准确呢？那就是要实现标准化、流程化、表单化，每一个阿米巴都明确工作岗位职责要求、产品质量验收标准、工作完成时限流程、奖励考核机制等。同样，从划分阿米巴、委任责任人、制定核算模式、阿米巴运行到依据实际情况变化不断调整阿米巴，也是一个流程，也需要系列的标准。
五、每个阿米巴都是利润创造者。阿米巴经营的目的就是单位时间内追求销售额最大化和经费最小化。阿米巴经营实施与市场挂钩的部门核算制度，即单位时间核算制度。每个阿米巴的经营核算表都有五十多项，包括收入管理，经费管理和时间管理的内容，每一
项都清晰地用金额来表示，划分详细；每天的经营数据都要进行汇总、比较，得出当天经营优劣的结论；每个员工都可以查看核算结果，如果用三个字来形容，那就是“细、快、明”。要特别强调的是，核算制度中非常重要的一环——内部购销制度，资源在阿米巴的部门之间以及同一个部门的不同阿米巴之间流转，都可以通过购销的方式，是一种买卖关系，这就打破了传统经营中制造部门作为成本中心、销售部门作为利润中心的模式，每一个都是利润的创造者，单位内一个阿米巴与另一个阿米巴的关系也就成了客户的关系，以客户为中心、为导向，因为为客户创造了价值而产生利润。我们是否可以做这样大胆的设想：人资部门提供人力资源、后勤部门提供生活保障，是否也是在为客户创造价值，是否也是利润的创造者。
六、责任胜于能力。全体员工共同参与的经营，可以说就是强化责任感，或者说“主人翁意识”、“老板意识”。每个人都是阿米巴的一份子、每个员工都是主角，每个人的工作业绩都与组织的业绩休戚相关，如果每个人都把小组织当成一个“大家庭”，都在各自的岗位上主动发挥自己的作用，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，具有作为经营者的意识，互相帮助、协同作战、亲如一家、全力以赴，主动去学习、认真去思考、积极去工作，以高度责任感不折不扣的完成每一项工作任务，才能更好更快的实现阿米巴和个人的共同目标任务，也才能通过工作成就自己、快乐自己。
总之，阿米巴管理是我们的成长的一个管理机制，充分调动团队积极性和让我们的每个人都可以发挥自己的能力为本巴创造价值，每个人在团队中去成长去努力，阿米巴是机制也是个好的体现！！
