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全面解析领导者对于有效团队管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，团队管理的重要性变得越来越明显。
一个高效的团队可以为组织带来巨大的竞争优势，而领导者在团队管理中的角色则至关重要。
本文将全面解析领导者对于有效团队管理的重要性，并探讨领导者在团队建设、激励和沟通方面的关键作用。
首先，领导者在团队建设中扮演着至关重要的角色。
一个成功的团队需要由各种不同的个人组成，他们拥有不同的技能、背景和经验。
领导者需要识别和吸引最适合团队的成员，并将他们组织起来。
他们需要了解每个团队成员的优势和弱点，并合理分配任务和责任，以确保团队的整体效能。
此外，领导者还需要建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和支持。
通过有效的团队建设，领导者可以打造一个高效的团队，实现组织的目标。
其次，领导者在团队激励方面扮演着关键角色。
一个团队的成员可能来自不同的背景和文化，他们的动机和目标也可能不同。
领导者需要了解每个团队成员的个人动机，并制定相应的激励措施。
这可能包括提供奖励、晋升机会、培训和发展等。
领导者还需要提供一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力。
通过有效的激励措施，领导者可以激发团队成员的热情和创造力，提高团队的工作效率和质量。
此外，领导者在团队沟通方面也起着至关重要的作用。
一个团队的成员可能有不同的意见、观点和沟通风格。
领导者需要促进团队成员之间的有效沟通，确保信息的准确传递和理解。
他们需要倾听团队成员的意见和反馈，并做出适当的回应。
领导者还需要提供一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享想法和解决问题。
通过有效的沟通，领导者可以建立信任和合作，提高团队的协作能力和创造力。
最后，领导者在团队管理中的重要性体现在他们对团队的目标和愿景的明确和传达。
一个成功的团队需要有一个明确的目标和共同的愿景，这可以激励团队成员努力工作并克服困难。
领导者需要与团队成员共享组织的目标，并明确他们在实现这些目标方面的角色和责任。
团队建设与领导力团队建设和领导力是任何组织成功的关键要素。
一个有效的团队需要良好的领导力来指导和激励团队成员。
在本文中，我们将探讨团队建设和领导力的重要性，并介绍一些实践中有效的策略和技巧。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式来促进团队合作和协作，以达到共同的目标。
团队建设对于一个组织的成功非常关键，因为它可以提高团队的效率和生产力。
以下是团队建设的几个重要方面：1. 促进沟通：团队成员之间的良好沟通是一个成功团队的基础。
一个有效的团队应该鼓励和培养开放、诚实和透明的沟通氛围。
2. 建立信任：信任是团队的核心价值观之一。
成员之间相互信任，意味着他们可以依靠和支持彼此。
3. 分工合作：团队成员应该明确各自的角色和责任，并在整个团队中协调合作。
通过合理的分工和协作，团队可以更好地发挥每个成员的潜力和专长。
4. 促进创新：一个良好的团队氛围鼓励成员提供新的想法和解决问题的方法。
通过鼓励创新和积极参与，团队可以不断进步和成长。
二、领导力的重要性领导力在团队建设中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者可以激发团队成员的潜力，并带领他们取得卓越的成果。
以下是领导力的几个重要方面：1. 明确目标和愿景：领导者应该能够明确传达团队的目标和愿景，激发团队成员的动力，并使他们明白自己的工作与整个团队的使命是如何相互关联的。
2. 激发激情和动力：领导者应该能够激发团队成员的激情和动力，使他们对工作充满热情，并积极地参与到团队的活动中。
3. 培养团队精神：领导者应该能够培养团队精神，鼓励成员之间的相互支持和合作。
通过共同努力，团队可以更好地应对挑战并取得成功。
4. 提供反馈和支持：领导者应该定期提供反馈和支持，帮助团队成员改进和发展。
通过有效的反馈，领导者可以帮助团队成员认识到自己的优点和发展需求，并提供必要的支持和资源。
三、团队建设和领导力的实践策略1. 培训和发展：组织可以通过培训和发展计划来提高团队成员的技能和能力。
团队建设与领导力–团队协作、沟通、及时解决问题人类社会从古至今演化不止，与之相伴的，则是不断提升的生产力。
随着生产力的发展，团队工作的重要性日益显现。
团队协作、沟通、及时解决问题是团队建设与领导力的三大核心要素，而团队建设和领导力则是实现个人价值最好的平台。
本文将以团队建设与领导力的三大要素为线索，分别从团队协作、沟通和问题解决能力三个方面探讨其影响。
团队协作是一个好团队的基础，团队成员要拥有相互信任、尊重、理解、支持和干预的心态，以实现共同成长，共赢。
在团队中，人员间有着各种各样的人际关系，由此总是会出现各种类型的冲突和分歧。
如何面对和处理好这些关系，不影响团队协作与进度，是一个值得思考的问题。
对此，团队阶段管理学家布鲁斯?塔克曾提出“五个阶段理论”，以指导团队协作与管理，即：依存和依靠、对立和冲突、结构和组织、贡献和合作、控制和自我管理。
在这五个阶段中，每个人的表现都会产生特定的表现方式，而这种表现方式反过来又会影响团队协作质量和个人价值实现变现。
团队里不同性格、不同背景的成员往往会有不同的思维方式，因此一个团队的要点不只是人员组成，还要有一个优秀的沟通体系，以确保团队成员的各种想法得以表达和传递。
沟通是团队成员进行工作的基本行为，也是实现团队目标的必备技能。
尤其在现实生产和管理过程中，沟通失败常常会导致团队合作的瘫痪。
其中最为重要的，是了解团队成员之间的沟通习惯和方式。
如何有效地传递信息、加强信任、减少误解，都是关键点。
同时，人们也要了解自己和别人的语言、语气与表情，从而更好地理解别人的意图与需求，利于彼此形成共同语言，实现团队协作和价值的最大化。
当团队成员出现问题时，及时解决问题是团队常规工作之一。
如果不及时解决问题，会导致工作拖延、质量下降，进而影响到团队整体进度。
为了避免这种情况发生，团队成员需要学习合理地规划、组织和分配任务，及时查明问题和原因，并进行维护或改进。
同时也需要实现团队间的资源共享和互相帮助，以提升整个团队的能力水平和价值实现的效率。
教育管理中的领导力与团队建设教育管理中领导力与团队建设是非常重要的，因为领导力和团队建设直接影响到教育机构的运作质量和效益。
在教育管理中，领导者需要具备优秀的领导力，能够有效地指导团队实现教育目标，同时还需要建设一个高效的团队，以确保教育机构的顺利运作。
领导力在教育管理中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力和危机处理能力。
首先，良好的沟通能力可以帮助领导者有效地与团队成员沟通，减少误解和冲突，提高工作效率。
其次，决策能力是领导者必备的素质，领导者需要在各种情况下快速做出明智的决策，以推动教育机构不断发展。
此外，团队管理能力也是领导者不可或缺的能力，领导者需要善于激励团队成员，调动团队积极性，以实现教育目标。
最后，危机处理能力也是领导者必备的能力，领导者需要在危机时刻果断决策，稳定团队情绪，确保教育机构平稳运作。
除了领导力，团队建设也是教育管理中不可或缺的一部分。
一个高效的团队可以提高教育机构的运作效率和绩效。
在团队建设过程中，领导者需要重视团队的凝聚力和协作能力。
首先，领导者需要打造一个积极向上的团队文化，建立团队共同的价值观和目标，以激发团队成员的工作热情和归属感。
其次，领导者还需要注重团队的协作能力，鼓励团队成员相互配合，分享资源和信息，以实现教育目标。
此外，领导者还需要重视团队的凝聚力，通过团队活动和培训来增强团队成员之间的联系和信任，使团队更加团结和稳定。
在教育管理中，领导力和团队建设紧密相连，相辅相成。
一个优秀的领导者需要具备优秀的领导力和团队建设能力，以推动教育机构不断发展和进步。
通过不断提升领导力和团队建设能力，教育管理者可以更好地应对教育领域的挑战和变化，确保教育机构的可持续发展。
总之，教育管理中的领导力和团队建设是至关重要的，只有具备优秀的领导力和高效的团队，教育机构才能够实现良好的运作效果和教育目标。
希望通过对领导力和团队建设的重视和提升，教育管理者可以进一步提升教育管理水平，为学生提供更好的教育服务。
学校发展中领导团队建设的重要性在现代教育环境中，学校的发展不仅依赖于课程设置、教学质量和学生成绩等传统因素，更与领导团队的建设密切相关。
一个有效的领导团队能够为学校的发展提供方向、支持和动力，促进整体教育目标的实现。
在这一背景下，深入探讨领导团队建设的重要性，对于提升学校的综合素质与竞争力显得尤为重要。
领导团队的建设是学校管理的重要组成部分。
一个强有力的领导团队能够建立明确的愿景，制定切实可行的发展战略，并推动全校师生共同朝着预定目标努力。
团队成员之间的紧密合作与广泛信任在这一过程中发挥着不可或缺的作用。
领导团队不仅需要具备管理技能，还应具备高超的人际交往能力，以应对不同利益相关者的需求。
通过建立良好的沟通机制，领导团队能够有效地传达学校的愿景和目标，从而增强整个团队的凝聚力和向心力。
在学校发展中，领导团队的关键角色之一是推动教育改革与创新。
当面临教育行业的快速变化时，学校需要不断调整与创新，以适应新的教育理念和教学方法。
有效的领导团队能够识别出这种变化，并在适当的时机实施改革。
例如，在技术迅猛发展的今天，学校可以通过引入数字化教育手段来提升教学效果，满足学生个性化学习的需求。
领导团队应在这一过程中发挥主导角色，带动全校教职员工共同参与，使改革措施能够顺利推进。
领导团队的建设也有助于提高学校的决策能力。
在一个多元化的教育环境中，各种问题和挑战层出不穷，学校常常需要进行复杂的决策，涉及资源配置、人员管理、政策制定等多个方面。
一个专业素养高、经验丰富的领导团队能够提供有效的数据分析和预测，帮助学校做出符合实际情况的决策。
此外，团队内部的多样性能够带来不同的视角和见解，促进创新思维的培养，从而在面对复杂问题时提供更为全面的解决方案。
在确保学校可持续发展的过程中，领导团队的建设同样不可忽视。
可持续发展不仅限于经济效益的实现，更强调教育的公平与质量。
领导团队需致力于构建一个支持性和包容性的教育环境，关注每位学生的成长与发展。
团队建设中的影响力与激励影响力和激励是团队建设中至关重要的因素，它们能够促使团队达到更高水平的合作，提升团队成员的工作动力和效率。
影响力指的是一个人在团队中对他人产生影响和激励的能力，而激励则是对团队成员进行激励和奖励以增加其工作积极性和创造力。
本文将通过介绍影响力和激励在团队建设中的作用、方法和技巧来深入探讨如何有效地运用它们来推动团队的发展和成长。
首先，影响力在团队建设中扮演着至关重要的角色。
领导者的影响力不仅可以带动团队朝着共同的目标前进，还能够激励团队成员展现更好的工作表现。
一个具有良好影响力的领导者能够有效地引导团队成员，建立积极的团队氛围，提升团队凝聚力。
除此之外，团队中的成员之间也会相互影响，相互激励，形成正向的互动关系，从而达到团队整体协作的效果。
因此，要重视和提升自己在团队中的影响力，需要具备良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，才能更好地发挥影响力的作用。
其次，激励是激发团队成员工作热情和提高工作效率的关键。
激励措施可以是物质性的奖励，也可以是精神上的认可和赞许。
物质性的奖励如薪酬激励、晋升机会、奖金等，能够直接激励团队成员努力工作、完成工作任务。
而精神上的认可和赞许则可以增加团队成员的工作满意度和归属感，提高团队凝聚力和执行力。
在运用激励措施时，领导者应该根据团队成员的不同需求和动机制定不同的激励方案，激发每个人的工作热情和创造力。
在团队建设中，领导者首先应该成为团队的榜样，树立正面的榜样效应，展现出积极向上的形象，树立起自己在团队中的权威和影响力。
其次，领导者应该注重建立良好的沟通和信任机制，与团队成员进行良好的沟通，倾听员工的意见和建议，建立起相互理解和信任的关系。
还要赋予团队成员更多的自主权和责任，让他们参与团队决策和问题解决过程，激发他们的工作激情和创造力。
除了领导者的作用外，团队成员之间的互相激励也是团队建设中不可或缺的一环。
团队成员之间应该相互尊重、相互信任，在困难时互相支持，共同协作完成工作任务。
加强团队建设部门领导工作内容随着社会经济的发展，企业的发展也日益迅速。
在一个企业里，部门领导扮演着至关重要的角色。
部门领导的工作内容与团队建设密不可分。
加强团队建设是部门领导必须重视和努力的方向。
本文将从以下几个方面来探讨加强团队建设对部门领导工作的意义以及具体的工作内容。
一、团队建设对部门领导的意义1. 提升团队凝聚力团队建设能够增强团队成员的凝聚力和归属感，让他们更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
2. 增强团队执行力团队建设能够提高团队成员的执行力，让他们更加有条不紊地完成工作任务，提升工作效率。
3. 促进团队合作团队建设可以促进团队成员之间的合作和协作，让他们能够相互配合，互帮互助，共同完成工作目标。
4. 提升团队创新力团队建设能够激发团队成员的创新潜力，让他们敢于尝试新的工作方法和思维模式，为企业带来新的发展机遇。
二、部门领导在团队建设中的工作内容1.明确团队目标和任务部门领导应当明确向团队成员传达团队的发展目标和具体任务，让每位团队成员都明白自己的责任和使命，有明确的工作方向。
2.激发团队成员的工作热情部门领导要关注团队成员的工作情绪，激发他们的工作热情，让他们对工作充满热情和信心。
3.培养团队成员的专业能力部门领导应当关注团队成员的职业发展，通过培训和指导，提升他们的专业能力和工作水平，使团队整体实力得到提升。
4.建立良好的团队文化部门领导应当引导团队成员树立正确的工作观念和价值观，营造和谐的工作氛围，塑造积极向上的团队文化。
5.激励团队成员的工作表现部门领导可以通过各种方式，如奖励机制或者晋升机会，激励团队成员的工作表现，让他们有动力持续提升工作业绩。
6.及时反馈和交流部门领导要与团队成员保持良好的交流，及时给予工作反馈，共同解决工作中出现的问题，促进团队的持续进步。
三、加强团队建设的实际案例分析以某公司某部门为例，该部门领导通过加强团队建设，有效提升了团队整体的工作绩效。
团队建设的个人成长在职场中，我们常常需要和别人合作来完成任务。
而团队建设就是这个过程中的重要环节。
建设良好的团队不仅能使任务顺利完成，而且还能促进各个成员的个人成长。
本文将探讨团队建设对个人成长的重要性和如何借助团队建设来促进自身发展。
一、团队建设能够锻炼沟通能力团队建设的过程中，成员之间需要频繁交流、协调，并且要在相互沟通的过程中找到共识。
这一过程不仅能够增进成员之间的感情，还能促进沟通技巧的提高，让个人更好地学会表达想法、听取别人的看法。
以自己的经验为例，入职时，我没有好的沟通能力常常导致任务延误，或者与同事之间出现误会无法及时消减。
但在团队合作中，我可以发现团队成员之间都很好的沟通模式，他们互相打听意见，探讨解决方案，做到管理下属，您可以询问下属的经历来激发更好的创意。
这样逐渐便能把这些技巧运用到工作与生活中，提高了我的沟通能力。
二、团队建设能够培养领导能力每个人都想要成为一个优秀的领导，在团队建设的过程中，有机会成为团队的领袖，负责带领团队完成任务。
这是一个很好的机会来培养领导能力，学会独立思考、合理安排时间并激励下属。
在团队工作中，我曾经负责过一个小任务，当时我领导的这个小组并没有明确的方向，但我却成功领导团队了解目标，高效实现了预期的申报任务，团队合作也高度契合了我们的愿景。
这个经验让我受益良多，我学会了激励和带领一个团队完成目标。
这一经历在以后的工作与生活中也有很大的益处。
三、团队建设能够增强承受压力的能力在团队建设的过程中，成员需要合理分配和协调工作，合理分配时间和财力，高效地完成任务。
这个过程中会遇到各种各样的挑战和困难，这时的团队需要互相支持和相互鼓励，才能够克服困难并完成任务。
这个过程能够锻炼处理压力情况的能力，也能增强个人的执行力和耐力。
有一次，我将会议主持和工作分配都汇总在一起，设计和管理项目，但是工作发生了很大的问题，整个团队焦头烂额，组织风头也不行。
但是我始终坚定地相信能够完成任务，并且尝试不断寻找解决的方法。
领导力与团队管理在现代社会中，领导力和团队管理扮演着至关重要的角色。
领导力是指一个人在组织或团队中影响、激励和指导他人实现共同目标的能力。
团队管理涉及到有效地协调和管理团队成员的活动，以实现团队的目标。
在本文中，我们将探讨领导力对团队管理的影响，以及如何发展和应用领导力来提高团队绩效。
一、领导力对团队管理的影响领导力在团队管理中发挥着重要的作用。
一个具有强大领导力的领导者能够激发团队成员的潜能，并引导他们朝着共同的目标努力。
以下是领导力对团队管理的几个关键影响：1. 激励团队成员：领导者通过激励团队成员，提高他们的工作动力和表现。
他们能够为团队提供积极的激励，鼓励成员克服困难并实现目标。
通过鼓励、奖励和认可，领导者能够建立起积极的工作氛围，促进团队成员的个人发展和团队的绩效。
2. 建立团队文化：领导者通过塑造和倡导团队文化来影响团队成员的行为和价值观。
他们能够为团队设定明确的价值观和行为准则，并通过身体力行来榜样示范。
有一个积极、合作和互相支持的团队文化对于团队的成功是至关重要的。
3. 提供指导和支持：领导者倾听团队成员的意见和需求，并提供必要的指导和支持。
他们能够理解成员的需求，帮助他们发展他们的技能和能力，并为他们提供必要的资源和培训。
通过提供有针对性的反馈和建设性的指导，领导者能够推动团队成员的成长和团队绩效的提高。
4. 促进团队合作：领导者通过鼓励和促进团队合作来增强团队的凝聚力和效能。
他们能够识别并发挥每个团队成员的优势，鼓励成员之间的互相支持和合作。
通过建立有效的沟通渠道和鼓励团队合作，领导者能够加强团队间的协作，并提高整个团队的绩效。
二、发展和应用领导力以提高团队绩效要发展和应用有效的领导力以提高团队绩效，领导者可以采取以下措施：1. 培养自我意识：领导者应该对自己的优点和缺点有清晰的认识。
通过了解自己的个人特质、价值观和偏好，他们能够更好地理解自己的领导风格，并及时调整和改进。
2. 建立信任和尊重：领导者应该建立一个开放、诚信和尊重的工作环境。
领导力与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，领导力和团队建设是企业成功的关键因素之一。
具备良好的领导力可以帮助企业引领市场，而团队建设则能够提高企业的生产效率和员工满意度。
本文将从领导力和团队建设的角度探讨它们的关系，并分析如何在企业中有效运用这两个概念。
一、领导力的定义和重要性领导力被定义为影响他人行为的能力，是通过沟通、鼓励和激励来激发团队成员的潜力，并使他们达到共同的目标。
在企业中，领导力不仅仅是指高级管理层的能力，每个人都可以成为领导者，无论其在组织中的职位如何。
领导力的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 激励和激发潜力：有效的领导力可以激励团队成员积极投入工作，激发他们的创造力和潜力。
1.2 凝聚力和团队凝聚力：领导者可以通过有效的沟通和协调来增强团队的凝聚力，将分散的个体整合在一起，形成一个高效的团队。
1.3 指导和支持：领导者应该为团队成员提供指导和支持，帮助他们完成任务并提升个人能力。
1.4 导航和决策：领导者需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中为团队指引方向。
二、团队建设的概念和方法团队建设是指通过让团队成员之间形成有效的合作关系，以实现共同目标并提升整体绩效的过程。
团队建设的重要性主要反映在以下几个方面：2.1 协作和配合：团队建设可以帮助团队成员建立彼此之间的协作和配合关系，促进信息的流动和知识的共享。
2.2 声誉和认同：通过团队建设，团队成员会感受到他们的贡献被认可和赞赏，增强他们的士气和归属感。
2.3 创新和灵活性：团队建设可以为成员提供一个开放和支持创新的环境，激发他们的想象力和创造力，并提高团队的灵活性。
团队建设包含多种方法和策略，例如：2.4 建立信任：建立相互信任的关系是团队建设的基础。
领导者应该通过诚实和透明的沟通来建立信任。
2.5 明确角色和责任：每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，并为团队的目标和任务负起相应的责任。
2.6 提供培训和发展机会：领导者应该为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能并实现个人成长。
身为领导者，你对团队有着无可比拟的影响力，你可以让你的团队成员变得更给力、更优秀。
而这一切，并没有你想象得那么难。
"有些人认为把人生当做一场游戏是错误的，我并不觉得。
人生对我而言就是一场最重要的游戏。
这游戏最危险的是有人把它当做猜谜游戏，一场不需要认真对待的游戏，一场规则并不是很重要的游戏……任何游戏必须要公平地进行，不然就完全没有意义。
获胜并不是一场游戏的最终目的，最终目的是赢得公平而且光彩。
"
在1912年，斯科特跟他的团队抵达了南极点，但发现挪威国旗已经插在了上面。
带着失望，他们踏上了800英里的返程路。
队员一个接一个在途中丧生。
团队的最后三个人，在来年春天被发现冻死在帐篷里，斯科特就是其中之一。
我举这个例子并不是要抹黑斯科特，只是这提供了一个有意思的对比。
在面对失败、沮丧及最差的情况时，不同的团队可以有完全不同的结果。
很多人认为沙克尔顿最初在阿根廷不顾冰冻天气的警告，执意前往南极洲，就已经说明他缺乏判断及远见。
这种看法或许是对的。
但是他带领着一组正确的人，他做的决定也是有道理的。
因为他知道在这群杰出及正确的伙伴的陪伴下，成功的几率相当大。
沙克尔顿根据他之前的探险经验以及对南极圈的了解，找到了一组最佳的队员。
他清楚地知道什么样的队员才能带来成功。
团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。
团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，著名团队建设训练专家谭小芳老师（官网表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。
团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为，无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。
团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。
一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。
往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。
功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。
但还是有章可循的，谭小芳老师总结出一支团队一般应具备以下六个基本特征：
（1）明确的目标。
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。
有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色和分工，团队成员应清楚了解自己的与责任。
（3）相互的技能。
团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。
相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。
团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。
面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助。
著名领导力训练专家谭小芳老师下面与您分享一个——和尚争功，香火不盛的故事：三个和尚在一所破寺院里相遇。
“这所寺院为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。
”甲和尚说。
“必是和尚不勤，所以庙产不修。
”乙和尚说。
“必是和尚不敬，所以香客不多。
”丙和尚说。
三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。
于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。
果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。
“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。
”甲和尚说。
“都因为我勤加管理，所以寺务周全。
”乙和尚说。
“都因为我劝世奔走，所以香客众多。
”丙和尚说。
三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了。
议一议：
问题组织表现在哪里呢?试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。
1、三个和尚组成的团队目标在那里?
2、他们的团队
执行力
和生命力来自何方?
3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败?
4、他们的团队关键的问题出在什么地方?
3、一劳永逸构建理想的团队
在这我和大家分享一个寓言，从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间。
另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海。
他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子。
几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活。
公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展。
团队不是随便一群人的简单组合。
管理大师德鲁克曾说过：“组织(团队)的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事。
”
谭老师表示，做人难，做个优秀的管理人才更难。
特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。
这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。
一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。
团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。
没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。
你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。
企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。
也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强！
随机读管理故事：《各就各位》
某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。
这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。
于是，作家继续拿起他的笔写小说。
老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得吃力，也显得被动。
有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。
一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，让他们各就各位，各司其能。
如同那位作家，报纸没办好，即浪费了自己的时间，也为报纸带来了不必要的经济负担。
在这种情况下，老板最理智的办法：就是让这个人回到他该去的地方，做他应该做得好的事情。
即使把这个得意之才留下来，也只能是陪了夫人又折兵，不值得。
作为一个管理者，你必须十分明白全体的工作目标，了解团体
的需要，并明白个人的工作情形，在适当的时候，做出明确果断的决定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。
