通信系统投标文件施工组织设计

武汉市轨道交通六号线一期工程通信系统设备采购、安装及集成服务项目施工组织设计编制人：审核人：批准人：烽火通信科技股份有限公司2015年9月10日目录1、总体施工组织布置及规划01.1 编制说明01.2、项目概述01.3 项目总体目标22、总体施工方案22.1施工组织机构32.2 施工分区划分92.3、工程施工方案113、施工进度安排及各专业工程施工组织衔接883.1编制依据883.2 总工期目标883.3 里程碑时间节点883.4各专业施工进度安排883.5 工程计划横道图904、“架子队”及劳动力组织、配置计划934.1 劳动力组织934.2 劳动力配置934.3 劳动力组织保证措施934.4 劳动力平衡措施945、物资供应计划及物流组织安排945.1通信工程主要材料设备供应计划表945.2设备材料的二次运输956、施工机械及测试设备组织及配置计划956.1 施工机械及测试设备配置及调配计划方案956.2 拟投入本工程的主要施工设备表966.3 拟配备本工程的测量、实验仪器设备表977、工程用款、临时用地与施工用电计划977.1 工程用款计划977.2 临时用地计划987.3 施工用电计划988、标准化管理988.1 管理制度标准化988.2 人员配备标准化998.3 现场管理标准化998.4 过程标准化管理1019、质量保证体系及措施1029.1 质量方针1029.2 质量目标1029.3 质量保证体系1029.4 质量保证措施10610、安全保证体系及措施11210.1 安全方针11210.2 安全目标11210.3 安全保证体系11210.4 安全管理制度11810.5 安全保证措施12011、工期保证措施13011.1 工期保证体系13011.2 工期保证措施13112、施工环保、水土保护目标及措施13712.1 环境保护的总原则13712.2 环境、水土保持目标13812.3 环境保护管理措施13812.4 环境保护相关技术标准14012.5 环境保护措施14012.6 水土保持措施14213、文明施工、文物保护措施14313.1 文明施工目标14313.2 文明施工措施14313.3 文明施工实施措施14413.4 文物保护措施14514、职业健康安全目标及保障措施14514.1 职业健康安全目标14514.2 职业健康管理体系14515、各专业调试方案及措施14615.1电源系统单机调试及子系统调试14615.2传输系统单机调试及子系统调试14815.3无线系统单机调试及子系统调试15115.4公务电话系统单机调试及子系统调试15215.5专用电话系统单机调试及子系统调试15615.6闭路电视监视系统单机调试及子系统调试15815.7广播系统单机调试及子系统调试16115.8时钟系统单机调试及子系统调试16315.9通信设备集中告警系统单机调试及子系统调试16515.10综合布线系统单机调试及子系统调试16616、投资控制措施16616.1 编制合理可行的实施性施工组织设计方案16616.2 做好工程施工预算16616.3 健全设计变更审批制度、严格控制工程变更16716.4 完备隐蔽工程现场签证手续、控制施工中期造价16716.5 严把材料关16716.6 合理处理工程索赔16716.7 抓紧工程进度确保投资控制16716.8 做好工程竣工计算工作16717、其他应说明的事项16717.1 现场协调沟通管理16717.2 铁路运营线（既有线）施工行车安全对策16817.3 工程质量及其应对措施16917.4 交叉施工应对措施17117.5 其他影响对策1711、总体施工组织布置及规划1.1 编制说明1.1.1 编制依据●武汉市轨道交通六号线一期工程通信系统设备采购、安装及集成服务项目招标文件及补遗书；●工程技术规范；●施工招标图纸；●国家、地方政府、武汉地铁集团有限公司有关工程管理、安全质量等有关文件、规定；●本单位《管理手册》、《程序文件》及相关质量、环境、职业健康安全控制文件；●施工现场调查情况等。

●武汉市轨道交通六号线一期工程通信系统设计联络会确定的各项技术要求。

●合同澄清相关文件1.1.2 编制范围根据武汉市城市轨道交通建设规划，武汉轨道交通六号线一期走向为：汉阳体育中心南站→车城东路站→江城大道站→老关村站→国博中心站→海洋乐园站→前进村站→红建路站→马鹦路站→钟家村站→琴台站→武胜路站→汉正街站→六渡桥站→江汉路站→大智路站→苗栗路站→香港路站→三眼桥北站→唐家墩站→石桥站→杨汊湖站→常青花园站→常青花园中路站→园博园北站→金银湖站→金银湖公园站。

1.2、项目概述1.2.1项目概况武汉市轨道交通6号线一期工程线路长36km，全部为地下线，设站27座，平均站间距为1.367km。

线路主要分布在沌口、汉阳区、汉口和东西湖区。

线路的南部起点站为沌口开发区的体育中心南站，线路主要沿车城北路敷设，下穿南太子湖后，沿规划路、长江路敷设，下穿三环线高架、四新南路高架后至国博中心、海洋乐园，沿鹦鹉大道敷设至琴台，下穿汉江，沿崇仁路、中山大道、大智路、香港路、规划石桥路、花园中路、金山大道敷设，至一期工程的终点站金银湖公园站。

6号线一期工程设一段一场，车辆段位于线路南端、三环线白沙洲大桥南侧的老关村，与国博中心站接轨；停车场位于交通管理局东西湖大队南侧、金山大道北侧，与金银湖公园站接轨。

6号线一期工程共有11座车站与线网中的8条轨道交通线形成换乘。

分别是：体育中心南站与同期建设的3号线换乘；江城大道站与远期规划10号线换乘；海洋乐园站与远期规划11号线换乘；钟家村站与同期建设的4号线换乘；江汉路站与先期通车的2号线换乘，大智路站与通车运营的1号线换乘；香港路站与同期建设的3、7号线换乘；唐家墩站与远期规划的10号线换乘；石桥站与远期规划12号线换乘；常青花园站与先期通车的2号线换乘，常青花园中路站与同期建设的7号线换乘。

本工程与3、7号线共用三金潭控制中心。

1.2.2主要工程数量本项目施工部分包括武汉轨道交通六号线一期工程专用通信系统的安装及部分通信系统设备及缆线供货。

施工范围主要包括沿线27座车站及车辆段、停车场、控制中心的专用通信各子系统各种通信管线敷设；各种桥架、托架、配管的敷设；敷设管线、桥架、托架和配管所需要开凿的穿墙管、洞；专用通信系统设备安装及设备间的配线。

通信系统包括传输子系统、公务电话子系统、专用电话子系统、无线通信子系统、闭路电视监视子系统、广播子系统、时钟子系统、电源及接地子系统、集中告警子系统、信息网络子系统、车辆段停车场安防（含周界告警）子系统、光电缆及相关设施施工。

1.2.3工程主要技术标准及条件➢质量管理ISO9001标准；➢环境管理应符合ISO14000标准；➢建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ50300-2001）；➢国际电联ITU-T及ITU-R的相关建议。

➢国际电气与电子工程师协会（IEEE）的相关标准。

➢电子工业协会（EIA）的相关标准。

➢《城市轨道交通通信工程质量验收规范》GB50382-2006；➢《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169-2006；➢《无线通信系统室内覆盖工程验收规范》YD/T5160-2007；➢《基于SDH的多业务传输节点（MSTP）本地光缆传输工程验收规范》YD/T5150-2007；➢《移动通信直放站工程验收规范》YD/T5180-2009；➢投标方提供的技术标准及安装手册及本项目特别指定的技术要求；➢中华人民共和国工程建设标准强制性条文。

➢本合同中特别指定的技术要求。

1.3 项目总体目标1.3.1质量目标我们要牢记上海工程局集团有限公司“用户在我心中，质量在我手中”的质量方针。

做到各分部、分项工程验收合格率均为100％，关键项目分项工程达到“优良”标准；单位工程一次验收合格率达到100％；优良率达到95％。

力争把本工程做成武汉市优质工程，争创省、部级优质工程。

1.3.2安全目标安全生产满足武汉市安监部及地铁公司安监部制定的建设工程安全生产的有关管理规定的要求。

实现“五无”、“两控制”。

“五无”：无重大人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大机械伤害事故；无火灾事故；无中毒事故。

“两控制”：职工重伤事故控制在零，轻伤事故控制在1‰以下。

1.3.3总体工期目标为了确保武汉轨道交通六号线一期工程在2016年12月28日前达到开通试运营条件（汉正街除外）。

如果因地铁公司需要提前或推迟开工时间、缩短或延长施工工期，我们有能力并且完全能够根据地铁公司的要求，通过调整施工组织安排和本公司内各种人力物力资源，科学安排，精心布置，确保工期进度。

1.3.4环境保护、水土保持目标保持施工现场、施工项目部基地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，保护植被，防止水土流水。

环保措施符合国家和当地有关环境保护法规及条例的要求。

1.3.5职业健康安全目标职业健康安全满足GB/T28001-2011管理体系要求，做到无重大安全事故，安全教育渗透率100%，危险源识别率100%，火灾事故率为0。

1.3.6文明施工目标文明施工满足武汉市安全环保部门及地铁公司制定的有关要求，科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争创文明施工工地。

1.3.7 经济目标为地铁公司获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。

2、总体施工方案2.1施工组织机构我们将根据工程时间跨度较大、技术要求高的特点，设立武汉市轨道交通六号线一期工程通信项目经理部，派出懂业务、懂管理、有较强的组织和协调能力的管理人员作为施工项目部经理，领导该项目工作。

的组织业务能力强、熟悉武汉市轨道交通通信系统技术人员实施项目。

项目部统一指挥、组织、协调各班组的生产工作。

2.1.1 项目实施组织机构图施工项目部组织机构图施工项目经理部下设项目经理、项目副经理、项目总工各一名。

项目经理具有城市轨道交通现场施工安装管理经验，特别是具有多年的涉及通信系统实施和类似工程方面丰富的管理经验，并且具有较强的现场组织、管理、决策和协调能力，项目经理全面主持项目的实施。

项目副经理具有通信系统实施或类似工程方面丰富的管理经验，协助项目经理开展工作，负责本项目施工的工程进度、质量和安全工作。

项目总工熟悉国内外的技术发展，具有城市轨道交通施工管理经验，技术协调能力强，全面负责本项目的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。

此外，项目经理部主要还设立施工技术、安全质量、计划调度、物资供应、综合管理等部门，配备安装技术员、安全质检员、计划调度员、设备管理员、材料管理员、财务后勤等管理岗位，下设多个施工安装班组，用国内一流设备、一流队伍、一流的施工技术来保证本工程的整体施工质量水平。