招聘与甄选基础知识

人力资源招聘与甄选（一）引言概述人力资源招聘与甄选是组织中至关重要的环节之一。

有效的招聘和甄选流程能够帮助组织吸引并选择到最适合的员工，从而提升组织的绩效和竞争力。

本文将就人力资源招聘与甄选的相关内容进行探讨。

一、明确招聘需求1. 定义岗位需求：对于招聘的岗位，明确其职责、资质和技能要求。

2. 编制岗位描述：详细描述岗位的职责、工作条件和薪资待遇，为招聘过程提供重要参考。

3. 确定招聘数量：根据组织需求和预算，确定所需招聘的人数。

二、制定招聘策略1. 确定招聘渠道：根据岗位和人才需求，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。

2. 设计招聘广告：撰写吸引人才的招聘广告，突出岗位亮点和福利待遇，以吸引目标人群。

3. 建立人才库：建立和维护人才库，方便随时找到合适的人才。

三、筛选简历和初试1. 筛选简历：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。

2. 进行初试：与候选人进行面试，了解其背景、技能和适应性，筛选出最适合的人选。

3. 进行专业测试：对某些岗位需求特殊技能的候选人，可以进行专业测试，衡量其能力水平。

四、进行终面和背景调查1. 终面面试：由高层管理人员或决策者与候选人进行最终面试，评估其与组织的匹配度和潜在发展能力。

2. 进行背景调查：核实候选人提供的资历、经验和推荐人，了解其过去的工作表现和可靠性。

五、做出最终决策和入职安排1. 决策选人：综合考虑候选人的综合素质和面试表现，做出最终选用决策。

2. 发放录用通知书：通知被选中的候选人，并就薪资、福利等事项进行协商。

3. 安排入职事宜：为新员工安排入职培训、行政手续和工作安排，确保顺利融入组织。

总结人力资源招聘与甄选是一个复杂的过程，需要明确需求、制定策略、筛选简历、进行面试、进行背景调查，最终做出最佳决策和入职安排。

一个优秀的招聘和甄选流程能够帮助企业选到最适合的人才，为企业的发展提供有力支持。

4招聘与甄选概述招聘与甄选是指企业在需要填补职位空缺时，通过一系列的程序与方法寻找并选择合适的人才加入组织。

招聘与甄选是企业人力资源管理的重要环节，对企业的运营和发展具有重要影响。

招聘与甄选的目标是为企业招募到能够适应组织文化和岗位要求的人才，为企业提供可持续发展的支持。

以下是四招聘与甄选的概述：1.招聘计划制定：招聘计划是指企业根据人力需求和发展战略，预先确定需要招聘的岗位和人数，并制定相应的招聘指标和时间表。

制定招聘计划的目的是为了确保招聘工作的有序进行，避免因人员短缺导致生产和经营问题。

2.招聘渠道选择：招聘渠道的选择是指企业选择适合自身需求和预算的招聘渠道，例如内部招聘、外部招聘、校园招聘、社交媒体招聘等。

招聘渠道的选择需要考虑到企业的品牌宣传、招聘效率和费用等因素，以提高招聘效果和降低招聘成本。

3.应聘者评估和筛选：应聘者评估和筛选是指企业通过对应聘者进行面试、测试和背景调查等方式，评估其是否符合岗位要求和组织文化，并筛选出最优秀的候选人。

应聘者评估和筛选过程中，企业需要考虑到岗位胜任能力、人际交往能力、团队合作能力、学习能力等方面的要求。

4.录用和薪酬谈判：录用是指企业正式向候选人发出录用通知，并与其达成聘用合同。

录用过程中，企业需要与候选人进行薪酬谈判，以确保双方的利益得到合理的满足。

薪酬谈判需要考虑到候选人的经验、能力、市场行情等因素，以确保薪酬体系的合理性和竞争力。

招聘与甄选工作需要多方面的人力资源专业知识和技能，同时还需要灵活运用各种招聘工具和方法。

一个有效的招聘与甄选过程可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。

因此，企业应当重视招聘与甄选工作，并不断优化招聘与甄选的流程和方式，以确保招聘与甄选工作的高效性和精准性。

第五章招聘与甄选一环节便是根据企业的人力资源规划与工作 描述及工作说明书，进行员工招聘与甄选。

这是人力资源规划的具体实施。

选人选的好,飞员工招聘:、员工甄选进行工作分析之后，人力资源管理的下 ir<育人就容易，用人得心应手, 留人也方便。

一、员工招聘1、招聘的定义2、招聘的作用3、招聘的程序4、招聘的方法1、招聘的定义招聘一组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，从组织内部、外部吸收人力资源的过程。

»招聘的前提和依据：人力资源规划、工作分析»招聘的来源: 内部、外部»招聘的目的：更好的实现组织的目标2、招聘的作用•是实现人力资源充足供给的重要手段•是组织的一个形象工程•是人力资源规划和甄选之间的桥梁•从外部吸收人力资源可为组织输入新生力量•有利于劳动力的合理流动3、招聘的程序(D招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作职责分工人力资源部门1＞招聘计划的制定与审批2、招聘岗位的工作说明书及录用标准的提出3、应聘者的初选，确定参加面试的人员名单4、负责面试、考试工作招聘信息的发布应聘者申请登记，资格审查通知参加面试的人员4、面试、考试工作的组织5、个人资料的核实、人员体检5、录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定正式录用决策员工培训决策录用员工的绩效评估与招聘评估人力资源规划修订试用合同的签订试用人员报到及生活方面安置正式合同的签订员工培训服务10、录用员工的绩效评估与招聘评估11＞人力资源规划修订用人部门1>2、6、76、7、9、(2)招聘基本流程评估莫仕公司的招聘莫仕公司是世界最著名的三大投资银行之一，全球总部设在纽约。

招聘三道关招聘收益金字塔招聘收益：经过招聘过程的各个环节筛选后留下的应征人数量，留下的越多，招聘收益越大；反之招聘收益小。

招聘收益金字塔可以帮助企业的人力资源管理部门对招聘的宣传和实施过程有一个准确的估计和设计，帮助企业决定为了招到足够数量的合格员工，需要吸引多少应征者。

【招聘面试）招聘与甄选（招聘面试）招聘与甄选第壹章1、什么是招聘？主要包括哪些环节？答：员工招聘，就是指组织为了实现生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量和素质要求的结果，以最适合的成本投入寻找和吸引符合岗位胜任要求，且有意向任职的足够数量的合格人员和有潜质的人才，通过科学的甄选，最终录用的过程。

主要包括：准备阶段、招募阶段、甄选阶段、录用阶段和评估阶段。

2、什么是人岗匹配原理？答：人岗匹配原理指的是人的个人特征和岗位要求的匹配度。

它包括俩个内容：1是指个人的特征完全胜任岗位的要求，即所谓人得其职；2是指岗位要求的能力个人完全具备，即所谓职得其人，表现为个人能于岗位上充分发挥能力，岗位工作任务能有效完成。

3、简述招聘的流程答：A准备阶段：人员招聘有俩项基础性工作，即人力资源规划和工作分析。

基于胜任素质的工作分析则于原有的工作分析基础上明确了各专业系列、各工种，以及重点岗位所需的个性特征、动机、综合能力、工作经验等量化行为等级标准。

B招募阶段：招募阶段的工作目标于于通过最小化的投入最大限度地获取符合要求的足够数量的应聘者，为最终招聘到合适的人员提供基本的保障。

C甄选阶段：甄选阶段的工作目标是科学地分析应聘者的综合素质，运用性价比最高的测评技术，有效地识别和评估应聘者，为最后的录用决策提供丰富的信息。

D录用阶段:录用阶段的工作目标是通过壹系列规范的流程，完成对合适人员录用的职能，从而实现招聘的目标。

E评估阶段：评估阶段的工作目标是总结本次招聘工作的有效经验，发现过程中的不足，且为以后的招聘提出改进和完善的建议，从而提高招聘工作的效率和效果。

4、是比较美国和日本的招聘特色答：美国：A招聘前提——工作分析日本：A中途选用人才日益受到重视B招聘基础——应聘者能力B定期契约人员甚为流行C招聘制度——典型的自由雇佣制度C定时工制日益普遍D招聘渠道——外部劳动力市场为主D能力主义开始盛行5、招聘的未来发展趋势如何？答：A基于战略的员工招聘B基于胜任素质的招聘C招聘的专业化倾向a专业化的招聘团队b专业化的流程管理c专业化的甄选技术D招聘管理的e化E校园招聘的趋势F招聘工作的智能化第二章1、什么是人力资源规划？答：人力资源规划，是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，未完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。

招聘与甄选知识介绍招聘与甄选是企业中一项非常重要而复杂的人力资源管理工作。

招聘与甄选的目的是通过合适的招聘渠道和策略，吸引符合企业需求的候选人，并通过各项评估工具和面试过程，最终选择出最适合岗位的人才。

本文将介绍招聘与甄选的一些基本概念、方法和步骤。

首先，招聘与甄选的目的是为了满足企业的人力资源需求。

当企业扩张或有员工离职时，需要通过招聘与甄选来填补空缺，保持组织的正常运转。

同时，招聘与甄选也是优化人力资源的重要手段，通过合适的招聘与甄选策略，帮助企业挖掘潜力员工，提高员工素质和能力，增强组织的竞争力。

招聘与甄选的方法有多种，常见的包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介招聘等。

内部招聘是指企业通过内部渠道寻找适合岗位的员工，可以提高员工的士气和忠诚度，同时也减少了培训成本和适应期。

外部招聘则是通过广告、招聘网站、招聘会等渠道，从外部引进新员工，可以扩大人才库，带来新的思维和观点。

校园招聘则是针对应届毕业生的特殊招聘方式，通过与高校合作，选拔优秀的毕业生来填补空缺。

中介招聘是通过人力资源中介机构来寻找合适的候选人，节省企业的时间和精力。

招聘与甄选的步骤一般包括需求分析、招聘策划、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、背景调查和最终选拔。

需求分析是确定企业对人才的需求和要求，明确招聘的目标和岗位要求。

招聘策划是制定招聘计划和招聘渠道，确定招聘的步骤和时间安排。

招聘渠道选择是根据不同的岗位需求和目标候选人的特点，选择合适的招聘渠道和媒体。

简历筛选是对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。

面试评估是通过不同形式的面试工具和方法，对候选人进行多方位的评估和测试，以了解其能力和适应性。

背景调查是对候选人的个人背景、工作经历、资质等进行核实，确保其提供的信息真实可靠。

最终选拔是根据面试结果和背景调查的综合评估，选择出最适合岗位的候选人，并发放录用通知书。

招聘与甄选的成功与否关系到企业的发展和竞争力。

人员招聘与甄选一、招聘与甄选的基本概念人员招聘与甄选是企业为满足组织需要，通过各种渠道寻找符合条件的人才，并通过面试、背景调查等方式进行筛选，最终确定最合适的人选加入企业的过程。

招聘是指企业为满足组织需要，在内部或外部广泛地寻找符合职位要求的人才，以期达到最佳的组织效果。

招聘是人力资源管理的第一步。

甄选是指企业通过面试、笔试、背景调查等手段，对应聘者的智力、能力、知识、技术、经验、性格等因素进行综合评定，以确定最适合职位的人选。

甄选是人力资源管理的重要环节。

二、招聘与甄选的基本流程1.确定招聘需求企业在进行招聘与甄选之前，首先需要明确自己的招聘需求，包括招聘职位、招聘数量、薪资待遇、绩效要求等方面的内容。

2.招聘渠道的选择企业需要根据招聘需求，选择合适的招聘渠道。

如内部招聘、招聘网站、招聘广告、社交媒体等。

3.简历筛选企业需要对收到的简历进行筛选，筛选出符合基本条件的候选人。

简历筛选的目的是为了确定哪些人符合企业的基本要求，从而决定哪些人需要进入面试环节。

4.面试企业需要对通过简历筛选的候选人进行面试。

面试需要根据招聘职位的不同，采用不同的面试方式，如电话面试、视频面试、笔试、现场面试等。

面试是确定候选人是否符合企业要求的关键步骤。

5.背景调查企业需要对通过面试的候选人进行背景调查，以确认其个人情况和工作经历是否真实可靠。

背景调查的目的是为了帮助企业了解候选人的真实情况，从而决定是否录用。

6.招聘决策企业需要根据面试和背景调查的结果，综合考虑候选人的能力、经验、性格等方面的因素，最终确定最适合职位的人选。

招聘决策需要结合企业的实际情况，做出最佳的选择。

7.入职手续企业需要为选定的候选人进行入职手续，如签订劳动合同、办理社保、住房公积金等相关手续。

入职手续的完成标志着招聘与甄选的圆满结束。

三、招聘与甄选的方法和技巧1.招聘渠道的选择企业需要根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道。

如对于高级管理人员的招聘，可以通过猎头公司或者专业招聘网站进行招聘；对于一些薪资较低的职位，可以通过招聘广告或者社交媒体进行招聘。