ISO9001内审检查表

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5.5.1职责和权限
本公司各个部门、各级人员职责、权限及其相 互关是否确定并予以沟通?
5.5.2管理者代表
最高管理者是否指定管理者代表并对其授 权?
最高管理者是否按照计划进行管理评审?评审 时间间隔是否适宜?
5.6 管理评审
管理评审结果是否形成报告(记录)?报告内 容是否符合标准要求,不仅对本公司QMS的 适宜性、有效性、充分性作出评价,同时确定 了本公司QMS及过程改进的机会和措施?
最高管理者对满足顾客要求有何想法?现以 何方式传达满足顾客要求的重要性,并提供其 身体力行的证据?
5.1管理承诺 建立实施何持改时QMS所需资源,最高管理 如何确保提供?有否实例佐证?
公司确定的适且的法律法规有哪些?这些法 律法规分管部门是否清楚并得到有效执行?
为实现顾客满意目标,最高管理者是否推动 全员参与,并有切实可行的操作过程和手段, 5.2以顾客为关 最大限度地调动员工的参与意识和能动性? 注焦点
为提高管理评审有效性,信息输入是否符合
标准要求?是否充分、足够?是否反映本公司 当前的业绩和改进的机会?
检查记录
日期: 检查结果
合格 不合格
HS-QR040/A0
公司通过哪些方式、途径,以确保顾客要求得 到确定、转化为要求并予满足?
在本公司的相关职能和质量方针和持续 改进的承诺,是否相一致?
所建立质量目标是否可测量?目标之间是否协 5.4质量目标 调一致,相互保证?
本公司为实现质量目标是否进行QMS策划, 分析确定实现目标的问题及相应措施,时间要 求、责任人落实明确,并对目标实现程度有检 查、有评价?
内部审核检查表
受审核部门: 总经理室
检查文件编号:
涉及要素及条 款号
检查内容
最高管理者是否建立了公司的质量方针和质量 目标并形成文件?
质量方针及含义在本公司各层次员工中是否得 5.3质量方针 到充分沟通、正确理解,并协调一致,深入人
心?
质量方针在公司各层次中,是否得到贯彻和坚 持?是否进行评审,以确保其持续适宜,得到 有效贯彻?