生产部机修课-机修课长

生产部课长岗位职责模板一、岗位背景和职责概述生产部课长是企业生产管理体系的核心环节，负责生产部门在生产计划、生产调度、品质掌控、绩效考核等方面的工作。

本规章制度旨在规范生产部课长的工作职责，确保生产部门的高效运作。

二、岗位职责1.生产计划订立和执行–负责订立生产计划，依据销售订单、库存情况和生产本领合理布置生产工作。

–监控生产进展，确保生产计划的及时执行，并及时调整生产进度以适应市场需求的变动。

–协调相关部门，为生产供应所需资源，确保生产计划的顺利执行。

2.生产调度管理–负责生产线的日常调度和监控，确保生产设备正常运转，生产线平稳高效。

–搭配生产运营部门，协调人力资源，合理布置生产工时，确保生产进度的保质保量完成。

–解决生产过程中的问题和瓶颈，并提出优化建议，提高生产效率和质量。

3.品质掌控–确保生产过程中的质量掌控，遵从质量管理体系，订立和监督实施质量掌控标准。

–跟踪生产过程，及时调整质量掌控措施，提高产品质量，降低不良率。

–帮助与质量管理部门进行不良品的追溯、分析和处理，提出改进措施，防止质量问题再次发生。

4.人员管理和培训–监督生产岗位员工工作质量，确保员工依照规定流程进行操作，提高工作效率和产品质量。

–帮助生产运营部门进行人员绩效考核，并供应培训计划，及时增补和提升员工职业技能。

–解决生产岗位员工的工作问题和纠纷，促进团队和谐，营造良好的工作氛围。

5.工作报告和沟通–定期向上级汇报生产部门的工作情况，包含生产计划执行情况、质量掌控情形及时调整和优化方案等。

–协调各部门之间的沟通和协作，供应生产工作相关的支持和帮助，解决工作中的问题和难题。

三、管理标准1.工作时间和纪律–依照企业的工作时间制度，严格遵守工作时间和出勤要求，不得迟到、早退或旷工。

–听从上级的工作布置，严格执行生产计划，不得随便更改或拖延工期。

–遵守企业各项规章制度，维护生产部门的纪律和秩序，提高工作质量和效率。

2.岗位责任和安全意识–对生产任务负责，确保生产过程中的安全和稳定。

机修段长安全生产责任制
1.机修段长是机修工段安全生产的第一责任人，对机修工段的安全生产工作全面负责；
2.认真贯彻执行安全生产的法律、法规、标准和各项规章制度，根据上级指令合理组织安排设备巡检、检修及维护，完成各项检修维护工作任务，监督检查本工段作业方案及作业票证编制、办理及安全措施落实，并负责机修段各项检维修和劳动纪律基础管理工作；
3.组织参与编制本工段全员安全生产职责，经批准后组织实施，并督促检查落实情况；
4.组织参与公司、分厂及本工段的安全生产教育培训，负责组织新职工进行岗前安全培训教育，以及本工段职工岗位安全、操作技能等方面培训教育工作；
5.组织参与编制本工段安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案和岗位应急处置措施，组织本工段开展应急救援演练；
6.组织开展本工段安全风险辨识、评估和管控，及事故隐患排查治理；发现重大事故隐患有权采取部分停产或全部停产措施；
7.负责对本工段作业场所的职业病危害防治工作进行检查，监督本工段职工劳动防护用品的正确佩戴和使用；
8.接到事故报告后，保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，及时上报分厂的负责人。

生产课长工作职责以及内容生产课长工作职责以及内容不同岗位工作职责肯定不一样。

那么作为生产课长主要的工作职责有哪些呢?下面就是店铺给大家整理的生产课长工作职责，希望大家喜欢。

生产课长工作职责篇(一)1.在生产部经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;2.向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。

3.负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务;5.配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作;7.根据各车间的定额产量和成品制成率，核定机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费;8.根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理;9.合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育;10.大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。

11.有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。

12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。

13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。

14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的'建议。

15.对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅;16.对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购;17.定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格;18.每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档;19.在核查计划的同时积极和生产科长加强沟通，及时掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生产的协调性;20.定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果;21.考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。