万豪国际第三方供应商

国际知名酒店集团及旗下品牌汇总【国际】NO.1希尔顿国际(HiltonInternational)—美国简介：希尔顿酒店集团公司（HiltonHotelsCorporation）希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。

旗下品牌：希尔顿酒店（HiltonHotels）康拉德酒店（香港称港丽酒店，ConradHotels）华尔道夫酒店（WaldorfAstoriaHotels）希尔顿逸林酒店（DoubleTreeHotels）：是一个五星级简约型商务酒店，用样板房理念设计，外表看起来普通，其实里面装潢设计豪华大方，入住价格也比较合理。

这个酒店最大的特色是入住就会送给客人一块非常好吃的巧克力逸林曲奇饼干，让你有宾至如归的感觉。

希尔顿花园酒店(HiltonGardenIn)希尔顿欢朋酒店(HamptonHotels)希尔顿欣庭酒店(HomewoodSuitesbyHilton)希尔顿惠庭酒店(HomewoodSuitesbyHilton)希尔顿分时度假俱乐部(HiltonGrandVacations)NO.2万豪国际集团（Marriott）—美国简介：业务遍及美国及其它67个国家和地区，管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。

该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。

万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。

成立于1927年。

旗下品牌：丽思-卡尔顿(Ritz－Carlto，豪华级酒店，8家)JW万豪(JW.Marriott，6）（商务旗舰级酒店）万豪（Marriott，14）（商务型酒店）万丽（Renainsance，优质酒店，17）万豪行政公寓(高级酒店式公寓，6家)。

万怡（Courtyard，高中价酒店，10家，万怡酒店深切了解商务人士的需要，度身定设称心服务。

协议编号：_______甲方（酒店方）：____________________乙方（代理商）：____________________鉴于甲方拥有某酒店的经营权，乙方有意成为该酒店的第三方代理商，为明确双方的权利、义务和责任，经双方友好协商，特订立本协议如下：一、协议双方的基本信息1. 甲方名称：____________________甲方地址：____________________甲方联系人：____________________甲方联系电话：____________________2. 乙方名称：____________________乙方地址：____________________乙方联系人：____________________乙方联系电话：____________________二、代理范围1. 乙方作为甲方的第三方代理商，负责在本协议约定的范围内，代理甲方的酒店客房预订、销售及其他相关业务。

2. 乙方有权利用自己的渠道和资源，向第三方推广甲方的酒店产品和服务。

三、代理费用及支付方式1. 乙方根据实际销售业绩，按照约定的比例收取代理费用。

具体比例为：_____%。

2. 代理费用按月结算，乙方应在每月____日之前向甲方提供上月销售业绩报表，甲方应在收到报表后的____个工作日内支付上月代理费用。

四、双方的权利与义务1. 甲方权利与义务：（1）向乙方提供酒店客房的详细信息，包括价格、房型、设施等。

（2）保证提供给乙方的信息真实、准确、完整。

（3）在乙方销售业绩达到约定目标时，给予乙方一定的奖励。

（4）对乙方在代理过程中出现的问题，甲方应积极配合解决。

2. 乙方权利与义务：（1）按照甲方要求，积极推广甲方的酒店产品和服务。

（2）在代理过程中，遵守国家法律法规，维护甲方酒店的良好形象。

（3）按照约定比例收取代理费用，并及时向甲方提供销售业绩报表。

（4）对代理过程中出现的问题，乙方应主动承担责任，并及时与甲方沟通解决。

Name:Electronic Communications (MIP-28) Discipline:Communications - General Brand: CY-N , FFI , MHR-N , RHR-N , RI , SHS , TPS , MES , MEA , RC , MHR-I ,RHR-I , CY-I , MIHQ , MVCIType:Marriott International Policies (MIPs) Applies To: NALO Mgd: RequiredIntl Mgd: Required NALO Fr: N/AIntl Fr: N/A Last Revised: May 28, 2008 Published: January 01, 2005 Effective: January 01, 2005 Last Reviewed: May 28, 2008名称：电子通讯（MIP-28）科目：一般通讯商标：CY-N , FFI , MHR-N , RHR-N , RI , SHS , TPS , MES , MEA , RC , MHR-I , RHR-I , CY-I , MIHQ ,MVCI类别：美国万豪国际酒店管理集团政策（MIPs ）适用于：NALO Mgd: Required Intl Mgd: RequiredNALO Fr: N/A Intl Fr: N/A最后修订日期：2008年5月28日 发行日期：2005年1月1日生效日期:2005年1月1日 最后审核日期：2008年5月28日Author: Vice President and Senior Counsel, Information Resources & eBusiness and Vice President and Senior Counsel, Intellectual Property作者：信息资源与电子商务部副总监及资深法律顾问,知识产权部副总监及资深法律顾问Responsibility: Business Unit Presidents/Executive Vice Presidents职务：商务部总监/行政副总监Documents and MIPs Referenced in this Policy文件及政策内容∙ Public Information for News Media and Other Parties (MIP-25) >> ∙ Corporate Public Relations (MIP-26) >> ∙ Information Security and Confidentiality (MIP-29) >> ∙ Software Use (MIP-31) >> ∙ Copyright Policy (MIP-33) >> ∙ Personal Information Privacy (MIP-47) >> ∙ Exchange of Credit Card Information via Email Job Aid (Appendix A) (DOC) >> ∙新闻媒体及其它机构公共信息（MIP-25） ∙企业公共关系 (MIP-26) ∙信息安全与机密 (MIP-29) ∙ 软件设备的使用（MIP-31）∙版权政策（MIP-33）∙个人信息隐私政策（MIP-47）∙通过电子信函进行的信用卡信息交换（附件A）Policy政策This statement sets forth the policy of Marriott International, Inc. ("Marriott" or "the Company") regarding Electronic Communications and the use of Electronic Communications Systems. For purposes of this policy, "Electronic Communications" means the viewing, accessing, uploading, downloading, storing, transmitting, creating, and using all forms of information in electronic or digital format. "Electronic Communication Systems" means those systems or services that facilitate Electronic Communications, including without limitation internal and external e-mail, social networking sites, weblogs (commonly known as "blogs"), podcasts, wikis (websites that allow visitors to add or edit content), chat rooms, discussion boards, bulletin boards, video and audio sharing sites, instant messaging, voice mail, the Internet (including the World Wide Web), extranets and intranets.该项阐述了万豪国际酒店管理集团关于电子通讯及电子通讯系统使用的政策。

酒店业全球化经营拓展国际市场在当今全球化的时代，酒店业面临着前所未有的机遇与挑战。

随着人们跨国旅行和商务活动的日益频繁，酒店业的全球化经营已经成为一种必然趋势。

拓展国际市场不仅能够为酒店企业带来更广阔的发展空间，还能够提升其品牌影响力和竞争力。

一、酒店业全球化经营的背景与意义（一）全球旅游业的蓬勃发展近年来，全球旅游业呈现出持续增长的态势。

人们对于探索不同国家和地区的兴趣不断增加，这为酒店业提供了巨大的客源市场。

无论是休闲度假还是商务出差，旅行者都需要一个舒适、便捷的住宿环境，这使得酒店业在全球范围内的需求不断上升。

（二）经济全球化的推动经济全球化使得各国之间的经济联系日益紧密，企业的跨国经营活动更加频繁。

商务旅行者的数量不断增加，他们对于高品质的酒店服务有着较高的需求。

同时，跨国公司在不同国家和地区设立分支机构，也需要为员工提供长期的住宿安排，这为酒店业的全球化发展提供了有力的支持。

（三）提升品牌影响力和竞争力通过全球化经营，酒店企业能够将其品牌推广到世界各地，提升品牌的知名度和美誉度。

在国际市场上树立良好的品牌形象，有助于吸引更多的客户，提高市场份额。

此外，与国际同行的竞争也能够促使酒店企业不断提升服务质量和管理水平，增强自身的竞争力。

二、酒店业全球化经营面临的挑战（一）文化差异不同国家和地区有着不同的文化背景、价值观和风俗习惯。

酒店企业在拓展国际市场时，需要充分了解当地的文化特点，提供符合当地文化需求的服务和产品。

否则，可能会因为文化冲突而导致客户不满，影响品牌形象。

（二）法律法规差异各国的法律法规在劳动用工、税收、环保等方面存在着较大的差异。

酒店企业在全球化经营过程中，需要遵守当地的法律法规，否则可能会面临法律风险和经济损失。

（三）市场竞争激烈国际酒店市场竞争激烈，既有来自国际知名品牌的竞争，也有来自当地本土品牌的竞争。

酒店企业需要不断创新，提供差异化的服务和产品，才能在竞争中脱颖而出。

REPORT
酒店供应链管理
汇报人：可编辑
2024-01-09
MMARY
目录
CONTENTS
• 酒店供应链管理概述 • 酒店供应链管理的主要内容 • 酒店供应链管理的挑战与解决方案 • 酒店供应链管理的未来趋势 • 酒店供应链管理案例分析
REPORT
CATALOG
失败案例
某国内酒店企业在实施供应链管理时，未能与供应商建立稳定的合作关系，导致 采购成本上升、质量不稳定。同时，缺乏有效的库存管理和物流配送体系，导致 运营效率低下。最终导致企业竞争力下降、客户满意度降低。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
酒店供应链管理概述
定义与特点
定义
酒店供应链管理是指酒店与其供应商 之间，围绕提供住宿、餐饮和其他服 务而展开的一系列活动。
特点
酒店供应链管理涉及多个环节，包括 采购、库存、物流、信息流等，需要 高效协调各个环节，确保服务质量和 客户满意度。
酒店供应链管理的重要性
总结词
客户需求变化问题是酒店供应链管理中不可忽视的一 环，需要密切关注市场动态和客户需求变化。
详细描述
随着消费者需求的不断变化，酒店需要灵活调整供应 链策略以满足客户需求。通过市场调研和数据分析， 了解客户对酒店产品和服务的需求偏好，以及价格敏 感度等方面的信息。根据客户需求变化趋势，及时调 整采购、生产和配送策略，提高客户满意度。同时， 酒店也需要保持创新，推出符合市场需求的新产品和 服务，以满足客户不断变化的需求。
REPORT

万豪及丽思卡尔顿使用第三方服务，如市场调研员、包装公司、电子邮件服务提供商、为万豪集团公司、会员授权的个人、万豪特许经营人提供邮件和邮售的商店，以及为万豪集团公司和万豪特许经营人提供此类服务的实体和营销公司。

根据相关协议规定，上述各方不得将个人识别信息用于万豪指定以外的其它任何目的。

以下是我们的当前第三方供应商名单。

合作伙伴地址墨西哥航空 (Aeromexico) Paseo de la Reforma 445, Col.Cuauhtemoc Mexico, D.F., Mexico安泰保险 (Aetna) 151 Farmington Avenue, Hartford, CT 06156柏林航空 (Air Berlin) Saatwinkler Damm42-43 Berlin 13627Germany加拿大航空 (Air Canada) 7373 Cote-Vertu Blvd. West Dorval, QCH4Y 1H4 Canada中国国际航空 (Air China) 中国北京天竺空港工业区 A 区天柱路 28 号蓝天大厦 9 楼法国航空 (Air France)/KLM 45, rue de Paris, Roissy 95747 France阿拉斯加航空 (Alaska Airlines) 19300 International Blvd, Seattle, WA98188 US意大利航空 (Alitalia) Via Bissolati 11, Rome 00187 Italy全日空航空 (ANA) 4-11 Higashi-shinagawa 2-chrome,Shinagawa-ku, Tokyo 140-8605 Japan韩亚航空 (Asiana) No. 47, Osae-Dong, Kangseo-Ku SeoulSouth Korea美国电话电报公司 (AT&T) 208 S. Akard St., Dallas, TX 75202欧佳龙语言培训项目中国北京市朝阳区东三环中路 39 号建外SOHO B 座 7 楼 703 室，邮编 100022Avendra 702 King Farm Blvd., Ste. 600, Rockville,MD 20850Avendra Acxiom 601 E. 3rd St Little Rock, AR 72201Avendra 大学服务 MRO 系统601 E. 3rd St Little Rock, AR 72201Beecher-Carlson 2002 Summit Blvd., Suite 925, Atlanta, GA30319BlueCube 6E/Red Prairie（名称变更）20700 Swenson Dr. Waukesha, WI 53186蓝十字蓝盾公司 (Blue Cross Blue Shield) 225 North Michigan Avenue, Chicago IL60601英国航空 (British Airways) Waterside (HAA3), PO BoxHarmondsworth UB7 0GBCadooz. AG（以欧洲购物优惠券促销）Osterbekstr. 90b, Hamburg, Hamburg 22083 Germany职业发展门户/Blue water Media 1640 Wisconsin Ave. NW, Second Floor,Washington, DC 20007嘉信力旅运公司 (Carlson Wagonlit Travel) 701 Carlson Parkway Minnetonka, MN55305国泰航空 (Cathay Pacific) 香港大屿山香港国际机场观景路 8 号国泰城南座 5 楼Centerfile 英国人事薪资部100 Longwater Ave., GreenPark ReadingRG2 6GP United KingdomCeridian（科克薪资部）100 Longwater Ave., GreenPark ReadingRG2 6GP United KingdomCeridian MyARL 100 Longwater Ave., GreenPark ReadingRG2 6GP United Kingdom大通银行 (Chase)儿童奇迹网络 (Children's Miracle Network) 4525 S. 2300 East, Salt Lake City, UT84117中国南方航空 (China Southern Air) 中国广州机场路 278 号，邮编 510405信诺集团 (Cigna) Two Liberty Place, 1601 Chestnut StreetPhiladelphia, PA 19192思科网讯培训170 West Tasman Dr. San Jose, CA95134花旗银行 (Citibank) 399 Park Ave. new York, NY 10022Compugen 电子采购25 Leek Crescent, Richmond Hill, ON L4b4B3 Canada美国大陆航空 (Continental Airlines) 1600 Smith St., Dept HQSEO, Houston, TX 77002CruisesOnly 100 Sylvan Rd, Ste. 600, Woburn, MA01801CSI 公司职业规划部9995 Gate Pkwy N Ste 100, Jacksonville,FL 32246-0800CSI 公司人力资源部/支持部9995 Gate Pkwy N Ste 100, Jacksonville,FL 32246-0800CVM 供应商多样化项目1815 S Meyers Rd Ste 820, OakbrookTerrace, IL 60181-5239CVS Caremark 1 CVS Dr., Woonsocket, RI 02895DDI 技能评估1225 Washington Pike, Bridgeville, PA15017达美航空 (Delta) 1030 Delta Blvd., Atlanta, GA 30320eCornell 950 Danby Road, Suite 150, Ithaca, NY14850eLancers São Paulo Area, BrazilElementK 培训网站500 Canal View BLV, rochester, NY 14623 阿联酋航空 (Emirates) PO Box 686Epsilon 4401 Regent Blvd., Irving, TX 75063(US Headquarters)Room 2502, 25/F, Hopewell Centre, 183 Queen's Road East, Wanchai, Hong Kong (APAC Headquarters)安永会计师事务所Becket House, 1 Lambeth Palace Rd.,London SE1 7EU United kingdom EyeMed Vision Care 400 Luxottica Place, Mason, OH 45040富达3900 West Innovation Street, Sioux Falls,SD 57107-7002Fieldglass IR 供应商管理系统Parkhot House, 5 Kew Road, Richmond,Surrey TW9 2PR United KingdomFORT HILL Friday’s 5 1013 Centre Road, Suite 102 Wilmington,DE 19805-1265Frontier 航空Republic Airways Holdings, Inc. 8909 Purdue Rd, Ste 300, Indianapolis, IN 46268getAbstract 软件公司欧洲：get Abstract AG Alpenquai 12 6005 Luzern Switzerland。

国际知名酒店集团及旗下品牌汇总【国际】NO.1希尔顿国际(HiltonInternational)—美国简介：希尔顿酒店集团公司（HiltonHotelsCorporation）希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。

旗下品牌：➢希尔顿酒店（HiltonHotels）➢康拉德酒店（香港称港丽酒店，ConradHotels）➢华尔道夫酒店（WaldorfAstoriaHotels）➢希尔顿逸林酒店（DoubleTreeHotels）：是一个五星级简约型商务酒店，用样板房理念设计，外表看起来普通，其实里面装潢设计豪华大方，入住价格也比较合理。

这个酒店最大的特色是入住就会送给客人一块非常好吃的巧克力逸林曲奇饼干，让你有宾至如归的感觉。

➢希尔顿花园酒店(HiltonGardenIn)➢希尔顿欢朋酒店(HamptonHotels)➢希尔顿欣庭酒店(HomewoodSuitesbyHilton)➢希尔顿惠庭酒店(HomewoodSuitesbyHilton)➢希尔顿分时度假俱乐部(HiltonGrandVacations)NO.2万豪国际集团（Marriott）—美国简介：业务遍及美国及其它67个国家和地区，管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。

该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。

万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。

成立于1927年。

旗下品牌：➢丽思-卡尔顿(Ritz－Carlto，豪华级酒店，8家)➢JW万豪(JW.Marriott，6）（商务旗舰级酒店）➢万豪（Marriott，14）（商务型酒店）➢万丽（Renainsance，优质酒店，17）➢万豪行政公寓(高级酒店式公寓，6家)。

内容摘要随着中国经济的蓬勃发展，国际化程度的日益提高，酒店行业作为接待的窗口也随之发展壮大，酒店行业的竞争也日益白热化。

在这种复杂的背景情况下，准确的市场定位和以市场为导向的完善的产品组合的营销策略显得尤为关键。

所以酒店的管理者应积极的寻找新产品，通过拓宽自己酒店产品的深度或者优化产品组合，同时通过制定合理灵活的定价策略和有效的分销渠道，提高自己的市场竞争力。

关键词：产品组合，定价策略，营销目录一，酒店产品组合 (1)二，酒店定价策略 (1)（一）客房定价策略 (2)（二）菜单定价策略 (3)三，酒店供应渠道及分销渠道 (4)(一)供应渠道 (4)（二）分销渠道 (5)四，参考文献 (7)万豪国际酒店集团营销策略分析一，集团产品组合产品组合，也称"产品的各色品种集合"，是指一个企业在一定时期内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。

产品是营销组合中最重要也是最基本的要素，产品策略是整个营销组合的基石。

万豪不断优化组合旗下的旗舰品牌。

通过产品组合的不断调整，万豪对自己的产品线不断延伸：向上延伸即在原有产品线上增加高档产品项目，包括丽思卡尔顿酒店(豪华级酒店)、万豪行政公寓(高级酒店式公寓)等；向下延伸即在高档产品线上增加低档产品项目，包括Fair-field Inn(经济型酒店)、Townspeople Suites(中等价位长租酒店)、华美达国际(经济型酒店)；双向延伸项目包括Residence Inn(长租酒店)、Spring-Hill Suites(高中价套房酒店)、万怡酒店(高中价酒店)。

同时通过Marriott Vacation Club、Horizons, Ritz-Carlton Club及Marriott Grand Residence Club等品牌经营度假式酒店，不断扩大产品组合。

在产品细分方面，根据万豪酒店的目标市场与市场定位，酒店要根据商务客人的需求，对产品的各方面的内容进行重新设计。

东星建设发展集团(简称东星集团)，坐落在素有“中国建材之乡”，“中国石材城”之称的南安市水头镇，地处泉、厦、漳闽南金三角地带，是一家集产品设计、研发、生产与营销一体化的新型现代化企业，拥有得天独厚的世界名优石材原材料支持、全自动数字化先进设备，以及比肩国际领先水平的研发技术等优势。

集团产业涉足石材生产国际贸易、玉艺雕刻、珠宝首饰、金融投资、房产置业，打造文化创意全产业链，总投资达20多亿元,年产值超过17亿元。

创业成长集团创办于上世纪80年代初，改革开放的浪潮中，董事长蔡金星先生凭着“诚信为先，敢拼会赢”的奋斗精神，通过艰苦创业，企业不断发展壮大。

目前，东星集团仅在泉州地区就拥有占地300亩的工业园区，标准厂房、仓库、员工宿舍、办公楼面积超过100000多平方米。

集团旗下涵盖玉石、奢石设计制造、金融、物流、粮油、贸易高端石材等多个行业，是南安地区重要的经济支柱，总资产规模超过35亿，全球年销售额超10亿元，国内年销售额超5亿元；荣获“中国驰名商标”、“中国奢石石材行业领军品牌”、“福建省著名品牌”等多项殊荣。

集团先后承接参与设计建造了迪拜王室宫殿、北京机场三号航站楼、天津地铁2、3号线等工程的建设，精装修了万豪国际酒店、艾美酒店等国际知名酒店项目，成为万达、绿地、星河湾等大型知名房地产企业的核心供应商。

转型升级以总经理蔡小凯为核心的新一代企业管理层面对激烈的市场竞争，积极推进石材产业转型升级，走创新发展、高端发展、绿色发展的内涵提升之路，按照“在创新转型中创造新优势”的要求，大力推动石材产业技术创新、产品创新、管理创新，引导石材产业注入文化创意元素，提高产品附加值，实现东星集团的再一次飞跃与辉煌。

2010年，东星集团首创石头“奢侈品”概念，一次性投资1.5亿元建造了国内最大规模的高端玉石经营场所——“奢石大板馆”和“玉艺珍石馆”。

“奢石馆”包罗全世界珍稀石材400多种，甫一推出就轰动业界，被誉为“石材中的爱马仕”；“玉艺馆”荟萃中国四大名玉、珊瑚琥珀、宝石首饰、矿物晶石，其规模在全国首屈一指。

万豪在成本控制的措施
万豪国际是一家知名的酒店管理集团，对于成本控制采取了多
种措施：
1. 采购优化，万豪集团通过集中采购和供应链管理来降低采购
成本。

他们与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格
和更好的服务。

2. 能源管理，酒店行业的能源消耗是一个重要的成本，万豪集
团致力于实施节能措施，包括使用节能灯具、改善空调系统效率等，以降低能源开支。

3. 人力成本控制，万豪集团通过优化员工编制、提高员工效率
和培训，以及灵活运用临时工等方式来控制人力成本。

4. 技术投资，万豪集团积极投资于信息技术系统，以提高工作
效率，简化流程，并降低管理成本。

5. 精细化管理，通过精细化的财务管理和预算控制，万豪集团
可以更好地监控和管理成本，及时发现问题并采取措施加以控制。

总之，万豪国际在成本控制方面采取了多种措施，从采购优化
到人力成本控制，再到技术投资和精细化管理，都是为了提高效率，降低成本，从而保持竞争力和盈利能力。

平安集团万豪协议code
【最新版】
目录
1.平安集团与万豪协议的背景
2.平安集团与万豪协议的内容
3.平安集团与万豪协议的意义
正文
1.平安集团与万豪协议的背景
平安集团，作为中国领先的综合金融服务集团，一直致力于为客户提供优质的金融产品和服务。

万豪国际集团，则是全球最大的酒店和休闲公司，旗下拥有多个知名酒店品牌。

在旅游业日益发展的今天，双方的合作显得格外重要。

2.平安集团与万豪协议的内容
根据所提供的文本，平安集团与万豪国际集团达成了一项协议。

协议内容包括：平安集团将向万豪国际集团提供总额为 1 亿美元的贷款，用
于支持万豪国际集团在中国的业务发展。

作为回报，万豪国际集团将为平安集团提供一系列优惠和专属服务，包括但不限于酒店预订优惠、会员权益等。

3.平安集团与万豪协议的意义
此次平安集团与万豪国际集团的协议，具有多重意义：
首先，这一协议有助于推动万豪国际集团在中国市场的业务发展。

在贷款的支持下，万豪国际集团将有更多的资金用于在华酒店的建设和升级，提升其在中国市场的竞争力。

其次，这一协议有助于提升平安集团的品牌形象。

作为万豪国际集团的战略合作伙伴，平安集团将受益于万豪国际集团在全球范围内的优质服
务和品牌影响力。

最后，这一协议有助于促进中国旅游业的发展。

随着万豪国际集团在华业务的拓展，将为中国游客提供更多优质的酒店选择，提升中国旅游业的整体水平。

各酒店管理公司报价情况1.美国洲际酒店集团（IHG）美国洲际酒店集团是全球最大的酒店公司之一，旗下拥有多个知名品牌，如洲际酒店、皇冠假日酒店、假日酒店等。

该公司提供酒店管理服务，其报价根据酒店的规模和所在地区等因素而有所不同。

一般而言，洲际酒店集团会根据酒店的收入情况收取管理费用，通常在酒店总收入的3-5%之间。

2. 万豪国际集团（Marriott International）万豪国际集团也是全球知名的酒店管理公司之一，旗下拥有多个品牌，如万豪酒店、喜来登酒店、万丽酒店等。

该公司提供全面的酒店管理服务，并根据不同的酒店类型和需求制定报价方案。

它的报价通常会涉及管理费用、销售和营销费用以及品牌使用费用等。

具体的报价情况需要与该公司进行沟通以获取更准确的信息。

3. 华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团（Waldorf Astoria Hotels & Resorts）华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团是享有盛誉的高端酒店管理公司，专注于为豪华酒店提供优质管理服务。

该公司的报价通常会针对每个项目进行定制，以确保满足酒店的独特需求。

华尔道夫-阿斯托里亚酒店集团的报价一般会涉及品牌使用费用、管理费用以及市场推广费用等。

4. 雅高酒店集团（AccorHotels）雅高酒店集团是全球最大的欧洲酒店管理集团之一，旗下拥有众多国际知名品牌，如索菲特酒店、雅高艺术酒店、劲秀酒店等。

该公司提供灵活的酒店管理服务，并根据酒店所处位置、酒店类型和品牌等因素制定报价方案。

具体的报价需要根据酒店的要求进行洽谈以获得更准确的价格。

总的来说，酒店管理公司的报价通常是根据多个因素综合考虑的，包括酒店所在地区、酒店类型、品牌知名度、服务范围等等。

当选择酒店管理公司时，重要的不仅是价格，还应该考虑其在市场推广、品牌建设、运营管理等方面的实力和经验。

因此，我建议你与多家酒店管理公司进行沟通，并详细了解他们的服务内容和报价方案，从而做出最明智的决策。

通过分析喜达屋公司历史净收入增长情况确定其增长率，由上表可知，净收入平 均增长率为5.12%。还需从整个宏观经济形势、行业发展等方面来考虑未来自由 现金流量增长率。
2017/9/14
我们将喜达屋分为两个阶段。第一阶段是快速增长期，即 未来十年（2016年至2025年）快速增长，设定其增长率为 10%；第二阶段是稳定发展期，即十年后稳定增长，设定 其增长率为2.5%。
另外，喜达屋每股将会从喜达屋拆分分时度假业务中 额外获得每股7.8美元——今年10月28日喜达屋宣布， Interval Leisure Group以15亿美元（约合95亿元人民币 ）价格买下了喜达屋旗下的
2017/9/14
最新动向
按照双方于3月21日达成的协议，喜达屋的股东所持有的每股喜达屋普通股将会获得 0.8股万豪普通股，外加21美元现金，收购总价将达到136亿美元。此次交易计划预计将于 今年年中完成，并已通过了美国的反垄断审查。 今年3月，由安邦等组成的财团加入与万豪的竞争，打破了万豪与喜达屋原有的交易 价格，并一度将报价提高至140亿美元。但多次提高报价后，安邦最终选择退出。而相较 去年11月，万豪收购喜达屋需要多支付约14亿美元，喜达屋股东将获得新公司约34%的 股权。
V=4679.42+7822.12=12501.54 (百万美元） =125(亿美元)
2017/9/14
其他估价方法
1.期权估价法：期权是一种赋予持有人在某给定日期或该日期之前的任何时间以固定价格 购进或售出一种资产的权利的合约。具有期权特性的任何资产价值都可以用期权估价模型 进行评估。
2.成本法：如果并购后目标企业不再继续经营，可以利用成本法估计目标企业的价值。常 用的计价标准有清算价值、净资产价值、重置价值。成本法对目标企业有形资产净值的估 算是并购后出售目标企业的最低价格，并购企业由此可以测算并购的风险。 3.换股合并估价法：如果并购是通过换股进行的，则对目标企业估价的任务就是确定一个 换股比例。换股比例是指为换取目标企业的1股股份而需付出的并购方企业的股份数量。

太原茂业jw万豪酒店床垫中标单位
太原茂业jw万豪酒店床垫中标单位近日，太原茂业jw万豪酒店的床垫采购项目中标的单位终于出炉，中标单位为太原国珍家具有限公司。

太原国珍家具有限公司成立于2006年，是一家集研发、
生产、销售和服务于一体的专业家具制造商。

公司位于太原市，是太原市家具业的先驱和领军者，拥有完全自主的研发、生产能力和完善的企业管理体系，具有良好的技术实力和专业知识，在业界享有较高的知名度和美誉度。

太原国珍家具有限公司拥有一支技术精湛、管理严谨的员工队伍，拥有先进的生产工艺和检测设备，以及完善的售后服务体系，确保了其产品质量的卓越性。

此外，太原国珍家具有限公司还拥有丰富的经验，能够根据客户的特殊要求为其定制各种床垫，确保客户的满意度。

太原国珍家具有限公司自成立以来，一直坚持以客户需求为中心，不断创新，以提供高品质的产品和优质的服务来满足客户的需求，为客户创造价值，以及持续改善客户满意度，并以其优质的产品和良好的誉赢得了客户的一致好评。

中粮集团万豪协议代码
（原创实用版）
目录
1.中粮集团与万豪国际集团达成协议的背景
2.协议的内容和目标
3.该协议对我国酒店业的影响
正文
近日，我国知名的中粮集团与国际知名的酒店管理集团万豪国际达成了一项重要的协议。

根据这项协议，中粮集团将在未来的几年内与万豪国际集团进行深度合作，共同开拓我国酒店市场。

这项协议的主要内容包括，中粮集团将在全国范围内选择适合的物业，与万豪国际集团共同打造一系列的高端酒店。

同时，万豪国际集团也将利用其全球化的酒店管理经验和技术，为这些酒店提供全方位的服务和支持。

此次协议的达成，标志着我国酒店业将进一步与国际接轨，提升我国酒店业的整体服务水平和质量。

同时，这也是中粮集团在酒店领域的一次重要布局，对其未来的发展具有重要的战略意义。

总的来说，中粮集团与万豪国际集团的协议，无论是对我国酒店业的发展，还是对中粮集团的未来布局，都具有重要的意义。

第1页共1页。

*中标率是指，中标项目数与投标入围数的比率。（中标率=中标项目数/投标入围数*100%）
三、竞争对手
3.1 主要竞争对手
近 1 年万豪酒店暂无竞争对手数据
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
4/6
*竞争对手是指，共同竞标同一个项目入围的供应商。 *竞争对手中标率是指，竞争对手中标数与投标数入围数的比值。（竞争对手中标率=竞争对手中标数/竞争 对手投标总数*100%）
3.2 重点竞争项目
序 号
项目名称
招标单位 中标单位
*按近 1 年参与项目按中标金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
公告时间
是否中 标
四、服务客户
4.1 关联客户中标情况
近 1 年万豪酒店暂无中标客户
*关联采购单位是指，供应商参与投标入围的采购单位。
4.2 主要客户投标项目
五、信用风险
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年万豪酒店暂无中标项目 近 1 年(2022-02~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
2/6
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年万豪酒店暂无中标项目
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
分地区主要项目
1.5 行业分布
近 1 年万豪酒店的中标项目主要分布于行业，项目数量分别达到。其中项目金额较高，分别达到。
本报告于 2023 年 02 月 10 日 生成
3/6
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 0%之间波动。目标企业在的中标率相对较高，在这些地方表现出较强的地 域优势。 近 1 年(2022-02~2023-02)：

酒店管理集团与第三方餐饮供应商签订食材合作协议酒店管理集团（以下简称甲方）与第三方餐饮供应商（以下简称乙方）经过友好协商，达成以下食材合作协议：第一条合作范围1.1 甲方与乙方的合作对象为酒店管理集团旗下各酒店及其餐饮部门所需的食材供应。

第二条食材供应2.1 乙方负责向甲方提供符合国家相关标准的新鲜、优质食材，并确保供应的食材在保质期内。

2.2 甲方可根据酒店的经营情况和需求，具体制定食材的品类、数量、规格和质量要求，并及时告知乙方。

第三条价格和支付方式3.1 双方在签订协议之前，应就食材的价格进行友好协商，并达成一致意见。

价格应合理公正，并根据供应市场的价格波动情况进行调整。

3.2 乙方向甲方提供食材的发票应具备合法有效性，并按约定时间及时提供。

3.3 甲方应按照双方约定的支付方式和时间，及时支付乙方供应的食材款项，确保乙方的合法权益。

第四条交货和验收4.1 乙方应按时将食材送至甲方指定的地点，并确保食材的新鲜度和质量。

4.2 甲方应对乙方提供的食材进行验收，验收标准应根据合同约定的品类、数量、规格和质量要求进行。

第五条合作期限和终止5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为两年。

5.2 任何一方如有解除协议的意向，应提前60天书面通知对方，并经友好协商后解除协议。

第六条保密条款6.1 本协议签署后，双方应对涉及到的合作内容、商业秘密和数据资料予以保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。

第七条违约责任7.1 如乙方未按照约定时间和要求提供食材，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任并给予适当赔偿。

7.2 如甲方未按时支付乙方食材款项，甲方应承担相应的违约责任，包括但不限于支付逾期款项的利息、违约金等。

第八条争议解决8.1 本协议涉及的争议如无法通过友好协商解决，双方应提交给相关仲裁机构进行裁决。

第九条协议变更和补充9.1 本协议的任何变更和补充均须经双方书面同意，并以书面形式作出。

第十条协议的解释权10.1 本协议的解释权属于甲方与乙方共同所有。