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![[总结]头脑风暴法](https://img.taocdn.com/s1/m/9a0b5f2742323968011ca300a6c30c225801f045.png)
头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法（BrainStorming）又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。
它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。
它于1939年由美国创造工程学家奥斯本首先提出。
头脑风暴的特点是让参与者敞开思想，集体讨论，相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷，引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的设想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。
最后对提出的设想逐一客观、连续的分析，找出解决问题的“黄金”方案。
它有四条基本原则：第一、排除评论性批判，对提出观念的评论要在以后进行。
一切评价和判断都要延迟到头脑风暴结束以后才能进行。
这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。
第二、鼓励“自由想象“。
提出的观念越荒唐，可能越有价值。
创设一种自由的气氛，参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。
从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法，甚至是荒诞的想法。
第三、要求提出一定数量的观念。
提出的观念越多，就越有可能获得更多的有价值的观念。
提出的建议越多越好，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。
第四、探索研究组合与改进观念。
除了与会者本人提出的设想以外，要求与会者指出，按照他们的想法怎样做才能将几个观念综合起来，推出另一个新观念；或者要求与会者借题发挥，改进他人提出的观念。
这里有一个课堂游戏，大家可以窥其一斑：组长：我们的任务是砸核桃，要求多、快、好，大家有什么办法？甲：平常在家里用牙磕，用手或榔头砸，用钳子夹，用门掩。
头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。
它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。
本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。
定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。
它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。
起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。
奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。
他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。
基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。
2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。
3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。
4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。
应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。
2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。
3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。
4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。
头脑风暴法头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于1939年由奥斯本首先提出的，并在1953年将此方法丰富和理论化。
所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。
这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位亏家充分表达自己的想法。
为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。
专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。
再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。
这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。
头脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致策划的失败。
其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。
这种策划方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广议，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。
头脑风暴法--Brain Storming□ 背景说明头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。
此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。
在此主要介绍第一种方法奥斯本智力激励法，它是后两种方法的基础。
后两种方法只作一般性简介。
学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。
头脑风暴法基本原理头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于团队合作中的创新方法，它可以帮助团队成员产生大量创意并提供解决方案。
它的基本原理包括自由发散、鼓励奇思妙想和禁止批判性评价。
下面将介绍头脑风暴法的基本原理以及如何使用它来提升团队的创造力和解决问题的能力。
首先，头脑风暴法要求团队成员在会议中自由发散地提出各种创意。
在开始头脑风暴之前，需要确定一个特定的主题或问题，然后鼓励成员尽可能多地提出与该主题相关的想法。
这个阶段没有任何批评或评价，而是要鼓励奇思妙想，让每个人都能尽情发挥创造力。
其次，头脑风暴法强调联想和组合不同的想法。
在团队成员提出各种创意之后，开始对这些想法进行整理和分类。
成员们可以发挥想象力，将不同的想法进行联想和组合，激发出更多的创意。
这种联想的过程可以帮助团队成员发现一些之前没有想到的解决方案，并且促进团队之间的协同合作。
此外，头脑风暴法还鼓励团队成员提出大胆和与众不同的观点。
通常，人们在解决问题时会受到各种限制和既定思维的束缚，因此很难产生创新的想法。
头脑风暴法的一个重要原则是鼓励成员提出不同寻常的观点，即使它们看似不切实际或离题。
这些看似不相关的想法可能会激发其他成员的灵感，进而带来意想不到的解决方案。
最后，头脑风暴法强调创造积极的氛围。
在进行头脑风暴时，团队成员之间需要保持开放和尊重的态度。
没有人应该被批评或嘲笑，每个人的想法都应该被认真听取和讨论。
这种积极的氛围有助于激发创造力和创新思维，使团队能够更好地合作和解决问题。
总之，头脑风暴法是一种高效的创新方法，通过自由发散、鼓励奇思妙想和禁止批判性评价来提升团队的创造力和解决问题的能力。
它可以帮助团队成员产生更多的创意，并找到创新的解决方案。
在使用头脑风暴法时，团队成员需要保持开放、积极和尊重的态度，共同探讨并提炼出最佳的解决方案。
通过使用头脑风暴法，团队可以获得更多的创新和成功。
