创造学基本头脑风暴法

头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法（BrainStorming）又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。

它把一个组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观念，既不怕别人的讥讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念、创造性地解决问题的最有效的方法。

它于1939年由美国创造工程学家奥斯本首先提出。

头脑风暴的特点是让参与者敞开思想，集体讨论，相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷，引起创造性设想的连锁反应，产生尽可能多的设想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。

最后对提出的设想逐一客观、连续的分析，找出解决问题的“黄金”方案。

它有四条基本原则：第一、排除评论性批判，对提出观念的评论要在以后进行。

一切评价和判断都要延迟到头脑风暴结束以后才能进行。

这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生。

第二、鼓励“自由想象“。

提出的观念越荒唐，可能越有价值。

创设一种自由的气氛，参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋。

从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法，甚至是荒诞的想法。

第三、要求提出一定数量的观念。

提出的观念越多，就越有可能获得更多的有价值的观念。

提出的建议越多越好，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。

第四、探索研究组合与改进观念。

除了与会者本人提出的设想以外，要求与会者指出，按照他们的想法怎样做才能将几个观念综合起来，推出另一个新观念；或者要求与会者借题发挥，改进他人提出的观念。

这里有一个课堂游戏，大家可以窥其一斑：组长：我们的任务是砸核桃，要求多、快、好，大家有什么办法？甲：平常在家里用牙磕，用手或榔头砸，用钳子夹，用门掩。

头脑风暴法介绍头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发团队成员的创造力、挖掘新的创意和解决问题。

它以集中讨论和自由表达为特点，能够帮助团队以更富有创造性的方式思考和决策。

本文将介绍头脑风暴法的定义、起源、基本原则及其应用场景等相关内容。

定义头脑风暴法是指通过集中讨论、自由表达和大量提出创意的方式，鼓励团队成员积极参与，挖掘并产生富有创造性的想法。

它在创新、问题解决和决策过程中发挥重要作用，有助于激发创造力、促进团队合作与沟通。

起源头脑风暴法的概念最早由美国广告人奥斯本（Alex Faickney Osborne）在1953年提出。

奥斯本认为，集中讨论和大量创意的产生可以帮助团队克服传统思维的束缚，从而找到创新的解决方案。

他强调，头脑风暴法鼓励发散思维，拒绝评判和批评的环境能够培养更广泛的创意。

基本原则头脑风暴法的基本原则如下：1.允许自由表达：在头脑风暴的过程中，鼓励团队成员自由表达自己的想法，不论想法是否合理或可行，不加以批评。

2.大量产生创意：发散思维是头脑风暴法的核心，鼓励产生尽可能多的创意，包括不同、出人意料的想法。

3.组合与改进：在头脑风暴的结果中，对不同的创意进行组合和改进，挖掘更具实际可行性的解决方案。

4.拓展思维：通过与他人的交流和思考，帮助团队成员打破思维定势，寻找新的视角和解决问题的方法。

应用场景头脑风暴法适用于各种场景，以下列举几个常见应用场景：1.创新理念的提出：在产品研发、市场推广等过程中，头脑风暴法可以帮助团队提出创新的理念和想法，激发创造力，推动项目的进展。

2.问题解决：面对困难和挑战时，头脑风暴法可以帮助团队找到解决问题的思路和方式，集思广益，发现更好的解决方案。

3.团队合作与沟通：头脑风暴法可以促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高工作效率。

4.决策制定：在决策过程中，头脑风暴法能够帮助团队全面考虑不同的观点和影响因素，减少盲点和偏见，制定更明智的决策。

头脑风暴法头脑风暴法又称集体思考法或智力激励法，于1939年由奥斯本首先提出的，并在1953年将此方法丰富和理论化。

所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。

这种策划方法在进行会议时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自由的空间，让各位亏家充分表达自己的想法。

为此，参加会议的专家的地位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。

专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增大，一般5一12人比较合适。

再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。

这种策划方法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜在的智慧。

头脑风暴法的不足之处就是邀请的专家人数受到一定的限制，挑选不恰当，容易导致策划的失败。

其次，由于专家的地位及名誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与己相异的观点。

这种策划方法的优点是：获取广泛的信息、创意，互相启发，集思广议，在大脑中掀起思考的风暴，从而启发策划人的思维，想出优秀的策划方案来。

头脑风暴法--Brain Storming□ 背景说明头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。

此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

在此主要介绍第一种方法奥斯本智力激励法，它是后两种方法的基础。

后两种方法只作一般性简介。

学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。

头脑风暴法基本原理头脑风暴法（Brainstorming）是一种广泛应用于团队合作中的创新方法，它可以帮助团队成员产生大量创意并提供解决方案。

它的基本原理包括自由发散、鼓励奇思妙想和禁止批判性评价。

下面将介绍头脑风暴法的基本原理以及如何使用它来提升团队的创造力和解决问题的能力。

首先，头脑风暴法要求团队成员在会议中自由发散地提出各种创意。

在开始头脑风暴之前，需要确定一个特定的主题或问题，然后鼓励成员尽可能多地提出与该主题相关的想法。

这个阶段没有任何批评或评价，而是要鼓励奇思妙想，让每个人都能尽情发挥创造力。

其次，头脑风暴法强调联想和组合不同的想法。

在团队成员提出各种创意之后，开始对这些想法进行整理和分类。

成员们可以发挥想象力，将不同的想法进行联想和组合，激发出更多的创意。

这种联想的过程可以帮助团队成员发现一些之前没有想到的解决方案，并且促进团队之间的协同合作。

此外，头脑风暴法还鼓励团队成员提出大胆和与众不同的观点。

通常，人们在解决问题时会受到各种限制和既定思维的束缚，因此很难产生创新的想法。

头脑风暴法的一个重要原则是鼓励成员提出不同寻常的观点，即使它们看似不切实际或离题。

这些看似不相关的想法可能会激发其他成员的灵感，进而带来意想不到的解决方案。

最后，头脑风暴法强调创造积极的氛围。

在进行头脑风暴时，团队成员之间需要保持开放和尊重的态度。

没有人应该被批评或嘲笑，每个人的想法都应该被认真听取和讨论。

这种积极的氛围有助于激发创造力和创新思维，使团队能够更好地合作和解决问题。

总之，头脑风暴法是一种高效的创新方法，通过自由发散、鼓励奇思妙想和禁止批判性评价来提升团队的创造力和解决问题的能力。

它可以帮助团队成员产生更多的创意，并找到创新的解决方案。

在使用头脑风暴法时，团队成员需要保持开放、积极和尊重的态度，共同探讨并提炼出最佳的解决方案。

通过使用头脑风暴法，团队可以获得更多的创新和成功。

头脑风暴法是什么
头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。

当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。

由于会议使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。

当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。

所有的观点被记录下但不进行批评。

只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。

头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。

17种头脑风暴法每一种都是经典头脑风暴是一个常用的创造性思维方法，可以帮助人们集思广益，产生创意和解决问题。

在这篇文章中，我将介绍17种经典的头脑风暴法，每一种都有其独特的特点和适用场景。

让我们一起来了解吧。

1. 能力矩阵法：将问题或主题分解为多个维度，并在每个维度上列出相关的能力。

通过交叉组合，寻找出不同能力之间的关联，从而引发新的思考。

2. 逆向思维法：反转问题的角度，思考相反的方向。

例如，如果问题是如何提高销售额，反向思考，则应该寻找降低销售额的原因，并从中找到改进的方向。

3. 交叉思维法：将不同领域的思维和观点交叉融合，创造全新的解决方案。

通过与其他领域的专家合作或进行跨学科的研究，可以获得更广阔的视角。

4. 模型转换法：将问题转化为另一个模型或领域，通过参考其他模型的解决方案来寻找启示。

例如，将销售问题转化为生产问题，并借鉴生产领域的最佳实践。

5. 增量思维法：逐步改进问题的方案或策略，而非一次性找到完美解决方案。

通过持续的试错和改进，不断增加方案的价值和效果。

6. 标杆思维法：参考行业或领域的最佳实践，并将其作为目标或标杆来衡量自己的解决方案。

通过学习和模仿行业领先者，可以提高自己的创意和解决问题的能力。

7. SWOT分析法：分析问题或主题的优势、劣势、机会和威胁。

通过了解自己的优势和机会，并解决劣势和威胁，可以找到更好的解决方案。

8. 随机联想法：通过随机选择一个词或概念，并将其与问题相关联，引发新的思考。

这种方法可以打破常规思维，激发创意和创新。

9. 闭环思维法：将问题或主题看作是一个闭环，并通过不断的反馈和学习来改进解决方案。

这种方法注重持续的优化和完善，以达到最佳效果。

10. 故事情节法：通过构建一个故事情节，来诠释问题或主题并引发新的思考。

这种方法可以激发想象力和情感共鸣，从而产生更有创意的解决方案。

11. 心智地图法：将问题或主题作为中心点，并围绕其制作一个思维地图，记录和整理相关的观点和想法。

头脑风暴的17种方法在创新的过程中，头脑风暴是一种非常有效的工具，能够激发创造思维，促使团队成员共同产生创意和解决问题的方法。

下面介绍17种不同的头脑风暴方法，帮助你在工作和日常生活中发光发热。

1. 思维导图法思维导图是一种用图形化的方式呈现观点和想法的方法。

使用一个中心概念，并在周围画出与之相关的关键词，然后将它们连接起来，以便进一步发展和探索。

2. 六顶思考帽法这种方法使用不同颜色的帽子来代表不同的思维方式，例如红色代表情感，黑色代表批判等。

在不同的“帽子”下思考问题，可以从不同的角度获得新的观点。

3. SCAMPER法SCAMPER是替代、组合、适应、修改、提问、消除和借鉴的缩写。

通过这种方法，你可以对现有的想法进行改进和改造，以产生新的创意。

4. 排列组合法这种方法通过将已有的元素重新排列和组合，形成新的想法。

将不同的概念和元素组合在一起，可以产生出意想不到的结果。

5. 逆向思维法逆向思维是指从相反的角度考虑问题。

想象一下逆向的结果和解决方案，可以开辟一种新的思维路径，帮助我们看到问题的不同方面。

6. 观察法通过观察周围的事物和情境，可以从中获得灵感和新的想法。

保持警觉和对周围环境的观察，可以激发我们的创造力。

7. SWOT分析法SWOT分析是评估一个想法、项目或公司的优势、劣势、机会和威胁。

通过识别潜在的机会和挑战，我们可以找到新的创意和解决方案。

8. 画廊法将问题或主题放在墙上，然后在周围贴上相关的图片、文字或关键词。

通过观看和分析这些图像，可以激发出新的想法和联想。

9. 随机词法随机选择一个词，然后将其与待解决的问题相关联。

这种方法可以帮助我们从不同的思维角度出发，找到新的解决方案。

10. 角色扮演法在头脑风暴会议中，让团队成员扮演不同的角色，可以从不同的角度思考问题。

这种方法可以打破常规思维模式，产生新的创意。

11. 胡言乱语法允许自己自由发挥，大声说出在头脑风暴中冒出的任何想法。

头脑风暴法（Brainstorming）是一种通过集体创意和思维来产生新点子的方法。

它强调开放性和非批判性的讨论，鼓励参与者放开思维，大胆提出各种各样的想法，而不受批评或判断。

以下是头脑风暴法的基本概念：
1. 集体创意：
-头脑风暴法的核心理念是通过集体创意来解决问题或产生新的想法。

参与者可以自由发表自己的想法，鼓励创造性的思考。

2. 开放性和非批判性：
-在头脑风暴中，任何想法都是受欢迎的，而且在初始阶段，不应进行评判或批判。

这有助于释放参与者的创造力，让他们能够提出可能被认为不寻常或冒险的建议。

3. 数量胜于质量：
-头脑风暴注重产生大量的想法，而不是关注每个想法的质量。

通过数量的积累，有更多的机会找到创新性的解决方案或新颖的思路。

4. 组合和改进：
-在头脑风暴的后续阶段，可以对提出的想法进行组合和改进。

这有助于挖掘出更为完整和实用的概念，将各个片段组合成更有价值的整体。

5. 自由联想：
-参与者在头脑风暴中被鼓励进行自由联想，即无论想法与问题是否直接相关，都可以被提出。

这有助于打破思维的束缚，引发创新的思考。

6. 时间限制：
-为了确保头脑风暴的效率，通常会设定一个时间限制。

这鼓励参与者快速产生想法，避免深陷于单个想法中。

7. 记录和总结：
-所有的想法都应该被记录下来，可以通过白板、纸张或电子设备进行。

在头脑风暴结束时，对这些想法进行总结和分类，以便后续的进一步分析和应用。

头脑风暴法是一种广泛应用于团队协作、问题解决和创新过程中的方法，旨在激发团队成员的创造性思维，推动新的思路和解决方案的涌现。

头脑风暴法名词解释一、头脑风暴法的组织实施头脑风暴法是由创造学之父美国的奥斯本发明的。

在我国，也译为“智力激励法”、“脑力激荡法” 或“bs法”。

该法在20世纪50年代于美国推广应用，许多大学相继开设头脑风暴法课程，其后，传入西欧、日本、中国等国家或地区，并有许多演变和发展，成为创意方法中最重要的方法之一。

该方法的核心就是高度充份的民主自由M18x。

这种方法通常就是举办一种特定的小型会议，与会者可以毫无顾忌地明确提出各种见解，彼此鞭策，相互鼓舞，引发M18x，引致创意设计设想的连锁反应，产生众多的创意设计。

其原理类似“集思广益”。

其具体实施要点如下。

1.召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表意见。

2.会议存有1名主持人，1—2名记录员。

会议已经开始，主持人详细表明会议议题、必须化解的问题和目标;正式宣布会议遵从的原则和注意事项;引导人人讲话和明确提出各种崭新设想;特别注意维持会议主题方向、讲话通俗易懂、气氛活跃。

记录员必须记下所有方案、设想(包含愤世嫉俗、荒.唐、怪异的设3.会议一般不超过1小时，以半小时最佳。

时间过长，头脑易疲劳。

4.会议地点高文瑞在安静不受到阻碍的场所，阻断电话，婉拒会客。

5.会议要提前通知与会者，使他们明确主题，有所准备。

二、头亮风暴法应当遵从的原则为顺利实施该法，应遵循以下原则。

1.民主自由原则。

与会者可以民主自由地、任一地明确提出解决问题的设想，不受到任何管制。

思维越慵懒，设想越新奇越不好。

有时貌似荒.唐的设想，却是关上创意设计大门的钥匙。

2.平等原则。

与会者不分职务、资历、性别、年龄、专业，一律平等。

3.不评判原则。

与会者相互之间不许发言、称赞、抨击和评论。

即使就是对天真的、错误的、荒谬的见解，也严禁抨击。

如果有人不严格遵守这一条，可以受主持人的警告。

4.数量原则。

鼓励人人多谈想法，数量越多越好，而不求质量，数量多了质量自然会高。

新设想越多越好，设想越多，可行办法出现的概率就越大。