企业内部财务管理制度(实例)

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理、核算、监督等环节。

第三条公司财务管理工作遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，执行财务会计制度；2. 坚持诚信、公正、公开、透明的原则；3. 保障公司合法权益，维护投资者、债权人利益；4. 优化资源配置，提高资金使用效率。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中管理、分级负责的原则。

第五条公司设立财务部门，负责公司资金管理、会计核算、财务分析等工作。

第六条公司资金筹集应遵循以下规定：1. 严格按照国家法律法规和公司章程的规定筹集资金；2. 合理确定资金规模，确保资金需求与资金筹集能力相匹配；3. 优先采用股权融资、债权融资等合规融资方式。

第七条公司资金使用应遵循以下规定：1. 严格按照公司财务预算执行；2. 优先保证公司正常生产经营活动；3. 严格控制非生产性支出；4. 严禁挪用、侵占公司资金。

第三章会计核算第八条公司会计核算遵循以下规定：1. 严格按照国家会计准则和会计制度执行；2. 确保会计信息真实、准确、完整；3. 及时编制和报送财务报表；4. 定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。

第九条公司会计档案管理应遵循以下规定：1. 严格按照国家档案法律法规和公司档案管理制度执行；2. 会计档案应完整、准确、安全地保存；3. 会计档案的查阅、复制、借阅等，应按照公司档案管理制度执行。

第四章财务监督第十条公司财务监督应遵循以下规定：1. 严格执行财务预算和财务制度；2. 定期进行财务检查和审计；3. 加强内部控制，防范财务风险；4. 对违反财务制度的行为，严肃查处。

第五章附则第十一条本制度由公司财务部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

企业财务内控制度范文[公司名称]财务内控制度1. 引言本控制制度旨在确保[公司名称]在财务管理方面的有效性、可靠性和合规性。

该制度适用于全体员工，无论其在公司中的职位和职责。

2. 目标•确保财务信息的准确性、完整性和及时性。

•保护公司资产免受盗窃、损坏和滥用。

•遵守相关法律法规和行业规范。

•最大限度地减少财务风险和错误。

3. 财务流程控制•确定和记录财务流程，包括收入、支出、资产和负债管理。

•设立明确的审批流程，确保每笔财务交易都得到适当的批准。

•实施分层授权机制，以确保适当的人员负责核准和执行财务交易。

4. 财务记录与报告•所有财务记录必须准确、完整地记录，并按照规定的时间表提交报告。

•确保所有财务报表的编制符合相关会计准则和法规。

•定期进行内部财务核查，以确保财务数据的准确性和一致性。

5. 资产管理•所有公司资产必须进行准确的善后处理和登记，包括固定资产、存货和现金等。

•设立保管和记录措施，以保护资产免受损失或滥用。

6. 支出管理•所有支出必须符合相关的预算、授权和批准程序。

•各部门必须制定明确的支出计划，并定期进行审核和调整。

7. 风险管理•定期评估和监控财务风险，采取适当的风险防范措施。

•建立紧急预案，以应对可能发生的财务风险。

8. 内部审计和监督•设立内部审计部门，负责监督和评估公司的财务内控。

•定期进行内部审计，并提交审计报告和建议。

9. 培训和教育•向员工提供相关财务培训，确保他们了解并遵守财务内控制度。

•进行定期的财务内控知识和政策培训。

10. 约束和处罚•对违反财务内控制度的行为给予相应的纪律处分。

•公司保留追究法律责任的权利。

本财务内控制度将不断根据公司的业务发展和法律法规的变化进行修订和完善。

所有员工必须严格遵守该制度，并积极配合内部审计和监督工作。

日期：[日期]公司：[公司名称]签名：_______________________________________________________企业财务内控制度范文（2）公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度.下面是企业财务内控制度范文。

企业内部财务管理制度（通用12篇）企业内部财务管理制度篇1对于财务部的职能，各有各的理解，从不同的角度可以划分出不同的分类，例如，也可以分为：组织计划职能、管控职能、监督职能、处理职能、辅助决策职能;还有人认为可分为：筹资、调节、分配、监督四职能，这是不含会计核算的一种财务职能。

本人在长期的工作实践中认为，按照如下方法划分比较科学，这种财务部职能确认方法也可以叫做“四保(宝)”职能：一、基本职能：保持部门基础工作扎实可靠1、按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实记录反应企业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠;2、实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务;3、严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、企业各项，建立健全企业财务会计制度，并认真落实执行。

二、管理职能：保护企业资产安全、经营高效1、准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告;2、管理公司各类资产(流动资产、固定资产、企业文化和无形资产、各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产)、各类负债(流动负债、长期负债);3、合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益不受侵害、投资人权益不受侵害和损失;4、管理各类费用;5、加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制;6、照章纳税、合理避税;7、结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计划、综合平衡计划;8、动态调整并落实上款各项计划;9、参与各类合同的起草、执行的财务审核。

三、决策职能：保证投资利益最大、风险最小1、对企业投资开发项目提供财务可行性分析报告，编制项目投资计划书、商业计划书等文件，提供决策参考;2、根据企业中长期规划，编制企业中长期财务规划，辅助决策;3、对市场和项目进行调研，提出;4、提出不同的投资开发方案，对不同方案进行分析，作出评估对比，得出优选方案;5、对企业经营进行预测分析，提出调整意见方案;6、对行业发展趋势、专业发展趋势做出预测和判断，提出意见和建议。

公司财务管理制度范本一、总则1. 公司财务管理制度的制定目的是为了规范公司的财务管理行为，保证资金的安全、有效和合规运作，维护公司的财务稳定和健康发展。

2. 公司财务管理制度适用于公司所有财务活动，包括预算管理、资金管理、会计核算、财务报告、财务分析等方面。

3. 公司财务管理制度的所有人员必须遵守，并承担相应的责任和义务。

二、财务预算管理1. 公司每年制定财务预算，根据经营计划、市场环境和公司发展战略确定各项收支预算。

2. 财务预算必须经过公司领导层审批，并按照批准的预算执行。

3. 财务预算执行过程中，如有需要调整的情况，应及时报告给公司领导层，并经过批准方可执行。

三、资金管理1. 公司设立专门的资金管理部门，负责管理和监督公司的资金流动。

2. 公司对资金的收支和使用进行规范，禁止私自挪用和占用资金。

3. 公司定期进行资金账务核对和对账工作，确保资金的安全和准确。

四、会计核算1. 公司设立专门的会计部门，负责会计核算工作。

2. 公司会计核算必须按照国家相关法律法规和会计准则进行，保证会计信息的真实性和准确性。

3. 公司会计核算工作必须及时完成，及时上报财务报告。

五、财务报告1. 公司定期制作财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。

2. 公司财务报告必须真实、准确、完整，符合公司和国家相关法律法规的要求。

3. 公司财务报告必须及时上报，并向公司领导层进行解读和分析。

六、财务分析1. 公司设立专门的财务分析部门，负责对财务数据进行分析和评价。

2. 公司财务分析必须按照公司领导层的要求进行，为公司领导层提供决策参考。

3. 财务分析报告必须真实、准确、有条理，能够清晰表达财务状况和风险。

七、违规处理1. 对于违反公司财务管理制度和相关法律法规的行为，公司将依法依规进行处理，并追究相应责任人的责任。

2. 对于经济损失和财务风险的责任，相应责任人承担连带责任。

3. 公司将建立健全违规处理机制，并公开透明，接受监督。

一、背景随着我国经济体制改革的不断深化，企业集团化发展趋势日益明显。

为了提高集团整体财务管理的效率和效益，规范集团内部财务行为，某大型企业集团制定了以下内部财务管理制度案例。

二、制度内容1. 财务管理体制（1）集团设立财务管理部门，负责制定集团财务管理制度、指导下属企业财务管理、监督财务活动等。

（2）下属企业设立财务部，负责本企业财务管理工作，接受集团财务管理部门的指导和监督。

2. 财务预算管理（1）集团每年制定年度财务预算，下达给下属企业，要求下属企业按照集团预算进行财务活动。

（2）下属企业根据集团预算，结合自身实际情况，编制本企业年度财务预算，经集团财务管理部门审核批准后执行。

3. 资金管理（1）集团设立资金结算中心，负责集团内部资金结算、资金调拨、信贷担保等业务。

（2）下属企业按照集团规定，将一定比例的资金存入资金结算中心，由资金结算中心统一调度。

4. 成本费用管理（1）集团对下属企业实行成本费用控制制度，要求下属企业加强成本费用管理，降低成本费用。

（2）下属企业定期向集团财务管理部门报送成本费用报表，集团财务管理部门对成本费用进行审核、分析。

5. 财务报告与审计（1）集团要求下属企业按照规定编制月度、季度、年度财务报告，及时报送集团财务管理部门。

（2）集团定期对下属企业进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。

6. 财务人员管理（1）集团财务管理部门负责下属企业财务人员的招聘、培训、考核等工作。

（2）下属企业财务人员必须具备相应的资格证书，遵守职业道德，严格执行财务制度。

三、实施效果通过实施以上内部财务管理制度，该集团取得了以下成效：1. 提高了集团整体财务管理水平，降低了财务风险。

2. 优化了资源配置，提高了资金使用效率。

3. 降低了成本费用，提高了企业效益。

4. 规范了财务行为，提高了企业合规经营能力。

5. 增强了集团内部凝聚力，提升了集团整体竞争力。

总之，集团内部财务管理制度在提高集团财务管理水平、降低财务风险、优化资源配置等方面发挥了重要作用，为集团持续健康发展提供了有力保障。

公司内部财务管理制度（精选7篇）公司内部财务管理制度篇1第一条财务处内部牵制制度应与岗位责任制、经济责任制相结合，遵循机构分离、职务分离、钱帐分离、帐物分离的基本原则。

第二条记账人员应与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限相互分离，相互制约。

第三条财务公章由会计科科长保管，校长私章、财务处处长私章和出纳员私章由出纳员保管。

使用时由分管人员审核有关凭证后亲自盖章，严禁他人代盖。

第四条各种印鉴(章)、空白凭证在上班时须妥善保管，下班时锁入保险柜。

第五条所有银行结算凭证，由会计科和结算部统一购置，支票和支付密码要分人保管，使用人按规定领用并进行备查登记。

第六条按规定填写或打印银行现金支票、转帐支票。

存根与票面内容完全一致。

由持章人审核后盖章，裁下存根,将支票交给出纳员办理。

支票使用必须进行登记并由盖章人负全部责任。

第七条作废支票由出纳员交科长审核后进行备查登记，月末钉在最后一张记帐凭证后面，归档保管。

第八条所有现金、银行存款收付业务均由会计人员审核制单(输机)后，交由出纳员办理收付款业务。

对于银行往来业务，在记帐凭证上要注明原始凭证字号。

第九条出纳员应逐日逐笔登记现金日记帐与银行存款日记帐，并与计算机打印出的当日现金及银行存款余额表核对相符。

第十条出纳员无权编制或更改记帐凭证，无权勾对银行帐，无权编制"银行存款余额调节表"。

第十一条会计科和结算部指定专人负责银行帐的勾对并编制"银行存款余额调节表"，并于每月10日前将上月调节表交科长审阅;对于未达帐项必须及时到银行查询并向科长报告。

第十二条严格执行库存现金限额管理，超限额现金应于当日送存银行，会计科可与结算部联合办理现金送存业务。

第十三条大额存单由科长登记备查簿并负责保存;到期前应向处长报告，需要转存的应及时办理转存。

第十四条科长要不定期抽查库存现金限额的执行、帐款是否一致、对帐是否及时等现金管理条例的落实情况。

内部控制财务制度典型案例一、案例概述公司A是一家生产销售电子产品的公司，由于其产品市场竞争激烈，为了保证公司的财务管理得当，公司A实施了一套完善的内部控制财务制度。

然而，在实际运营过程中，由于管理不严谨和制度执行不到位，导致公司A发生了一系列财务风险事件。

本案例将详细介绍公司A的内部控制财务制度不严谨的情况，并提出改善建议，以期帮助公司A避免类似风险事件再次发生。

二、内部控制财务制度现状分析1.财务管理不规范公司A的财务管理团队中存在人才素质不高、经验不足的情况。

负责财务管理的人员对公司财务情况缺乏全面了解，不清楚公司的资产负债状况和财务成本结构。

因此，公司A在财务核算方面存在较大的误差和不准确性。

2.内部控制制度不完善公司A的内部控制制度缺乏相应的制度和流程，未能有效规范公司财务管理行为。

由于制度不完善，公司A的管理人员容易出现擅自挪用公司资金、虚报公司财务数据的情况，导致公司财务风险不断累积。

3.审计制度不到位公司A的审计制度存在一定的漏洞。

由于缺乏有效审计程序和手续，导致公司财务数据无法得到及时有效的审计和监督，容易产生错账漏账等问题。

4.风险控制不力公司A在风险控制方面做得不够充分。

管理层对公司的风险认识不足，严重影响了公司的经营效益。

一旦发生财务风险事件，公司A缺乏有效的风险控制和应对措施，使得公司面临着极大的经营压力。

五、改进建议1. 加强内部人员培训针对公司当前财务管理团队人才素质不高的问题，公司A应加强内部人员的培训和教育。

通过组织专业培训课程和知识分享会议，提升员工的财务管理能力和实践经验，使其更好地理解公司的财务状况和管理制度，从而提高工作效率和减少财务风险。

2. 完善内部控制制度针对公司现有的内部控制制度不完善的问题，公司A应加强内部管理制度的建设和完善。

制定具体的财务管理制度和流程，规范公司的财务管理行为；设立财务管理审批程序和流程，加强对公司资金和财务数据的管控；建立有效的财务风险评估机制，定期对公司财务风险进行监测和评估，及时调整风险控制策略。

公司财务管理制度范本10篇公司财务管理制度范本篇1第一章总则第一条为规范公司现金使用，管理明确使用范围，加强财务监督，根据经济法规和总公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司任何部门、个人都必须自觉遵守，严格执行本制度的相关规定。

第三条公司财务部负责人统一管理财务收支。

第四条本制度所指现金包括库存现金、银行存款及其他货币资金。

第五条现金的收入、支出保管仅限于出纳人员负责办理，非出纳人员不得经管现金。

第二章现金收入管理第六条公司各部门的现金收入须及时送交财务部报账，严禁各部门、货场、门市截留收入或坐支现金。

第七条按照“收支两条线”原则，财务部收入的现金、结算票据应及时存入银行账户，不得坐支现金。

第八条出纳人员从银行中提取现金，当填写“现金支票领用单”，并写明用途和金额，由财务负责人签字批准后提取。

第九条收取的代收款专户存储。

第三章现金支出管理第十条公司大额款项及重要的经济事项的支出，原则由部门主管、分管副总同意、总经理批准、经财务审核方可支付现金。

第十一条现金付款业务应当依据公司的有关制度经过批准，须有经过复核会计人员复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，并填制付款凭证后，出纳才能付款，并在付款凭证上加盖“付讫”戳记后入账现金付款所附的原始凭证必须是合法凭证，付款内容真实、数字准确、不得涂改、未经复核的会计复核，或违法、违规、不真实、不正确、不完整的原始凭证，出纳人员必须拒绝付款，否则由出纳人员承担全部的经济损失。

第十二条下列业务可以支付现金：1、公司业务相关的运输费、广告费。

2 员工工资、奖金、津贴福、副利费、医药费和其他劳务报酬。

3、差旅费、培训费、业务招待费。

4、司机的车油费、过路费、过桥费、行车费以及小型维修费及所需的零配件等其他材料费。

5、员工工伤事故、生活困难、突发事件和临时借款。

6、确需现金支付的其他支出。

第十三条因公外出人员携带必要的现金要填写借款单，并由总公司机关领导审批签字后方可支付外出人员。

企业内部财务管理制度案例公司是一家规模较大的制造企业，拥有多个生产基地和销售网络。

由于业务范围广泛，公司利润较大，但管理体系较为松散，导致财务管理混乱，资金管理不善，没有有效的内部控制。

为了提高财务管理水平，公司决定建立完善的内部财务管理制度。

首先，公司应该制定详细的财务管理制度，明确财务管理的目标、职责和权限。

制度应该包括财务部门的组织架构、财务流程和审批权限等内容，确保公司内部各部门在财务管理方面有明确的责任分工和权限划分。

同时，应该建立完善的会计制度和财务报告制度，规范公司的会计核算和报告流程，确保财务数据的准确性和可靠性。

其次，公司应该加强内部控制，建立风险管理机制和内部审计制度。

公司应该建立健全的内部控制制度，包括财务控制、运营控制和信息系统控制等，确保公司的资产和利益不受损失。

同时，应该建立内部审计部门，负责对公司的财务管理、风险管控和内部控制情况进行审核和评估，及时发现并解决问题，提高公司的管理效率和风险控制能力。

再次，公司应该加强资金管理，建立科学的资金运作制度和资金监控机制。

公司应该根据业务需求和资金状况，制定资金计划和预算，合理安排资金使用和运作。

同时，应该建立资金监控系统，及时掌握资金流动情况和风险状况，确保资金的安全性和流动性。

最后，公司应该加强财务信息披露和企业治理，提高透明度和规范性。

公司应该建立健全的财务信息披露制度，及时向各方披露财务信息和经营情况，提高公司的透明度和公信力。

同时，应该建立健全的企业治理机制，加强董事会监督和管理层约束，确保公司管理和运作的合规性和正当性。

综上所述，企业内部财务管理制度对于企业的稳健经营和长期发展具有重要的意义。

公司应该根据自身情况和需求，建立起完善的财务管理制度，加强内部控制和风险管理，提高资金管理和财务信息披露水平，同时加强企业治理和规范管理，不断完善和优化财务管理体系，确保企业的可持续发展。

以上是一个企业内部财务管理制度的案例分析，希望能对相关人士的财务管理工作有所帮助。

公司财务管理制度范本13篇公司财务管理制度范本1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。

原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。

记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。

会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。

编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

财务管理制度模板公司内部财务管理制度一、会计岗位职责1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行计账、算账、报账，规定，严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

2、负责编制公司年度财务计划；编制月、季、年度会计报表及有关说明，每月____日前向公司领导及时、真实、准确地报送会计报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

3、责会计核算，特别对应收、应付等往来账要及时清算和催收；定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

4、负责公司的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。

5、妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

6、完成上级领导交办的其它工作任务。

二、出纳岗位职责1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。

3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付。

4、开据支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回。

5、填制有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。

7、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。

8、结合公司的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。

9、每月____日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

10、每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额总经理及法人代表。

11、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。

12、完成上级领导交办的其他工作。

三、固定资产的管理规定1、公司的固定资产，包括机器设备、车辆、家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务室负责。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业内部会计管理的重要性日益凸显。

良好的内部会计制度不仅能提高企业的财务管理水平，还能有效防范财务风险，保障企业的稳健发展。

本文将以XX科技有限公司为例，详细介绍其内部会计制度的优秀实践，以期为其他企业提供借鉴。

二、XX科技有限公司简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家专注于高新技术研发、生产和销售的高新技术企业。

公司成立以来，始终秉持“科技创新、以人为本”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。

经过多年的发展，公司已成为行业内的领军企业。

三、内部会计制度概述XX科技有限公司的内部会计制度主要包括以下几个方面：1. 组织架构：公司设立财务部，负责公司整体的财务管理工作，下设会计科、审计科、资金管理科等部门，形成了一个分工明确、职责清晰的财务管理体系。

2. 会计核算体系：公司采用权责发生制，严格按照会计准则进行核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

3. 财务管理制度：公司制定了一系列财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、固定资产管理、税务管理、审计管理等，确保各项财务活动规范有序。

4. 内部控制体系：公司建立了完善的内部控制体系，从制度、流程、人员等方面进行控制，防范财务风险。

四、内部会计制度优秀实践1. 组织架构优化XX科技有限公司的财务部组织架构合理，各部门职责明确。

财务部经理直接向总经理汇报，确保财务管理工作的高效运行。

会计科负责日常会计核算工作，审计科负责内部审计工作，资金管理科负责资金筹集、管理和使用工作。

这种分工明确、职责清晰的架构，有利于提高工作效率，降低财务风险。

2. 会计核算体系规范公司严格按照会计准则进行核算，确保会计信息的真实、准确、完整。

具体措施如下：（1）设立专职会计人员，负责会计核算工作，确保会计人员具备相应的专业素质。

（2）建立会计档案管理制度，对会计凭证、账簿、报表等会计资料进行分类归档，确保会计资料的完整性和安全性。

公司内部财务管理制度范本五篇公司内部财务管理制度范本精选篇1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。

本规定适用于总公司及各所属企业。

第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。

货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金(外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等)。

第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。

第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。

第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。

第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。

第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。

(一)金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。

(二)金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。

(三)在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。

(四)办理汇票须提前两天通知财务部。

第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。

第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围：(一)现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。

公司财务管理制度标准范本第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各个部门的财务管理工作。

第三条公司财务管理应坚持公正、公平、透明、高效的原则。

第四条财务管理部门是公司财务管理的具体承办单位，负责统筹、协调和监督全公司的财务管理工作。

第五条各个部门应遵守财务管理制度，确保按照制度规定执行。

第六条财务管理人员应具备丰富的财务管理知识和经验，保证财务管理工作的准确性和及时性。

第二章财务预算管理第七条公司每年应制定财务预算，明确收入、支出、盈余及资金来源和使用计划。

第八条财务预算编制应综合考虑公司经营规模、市场环境、经济形势等因素，确保合理和可行。

第九条公司各个部门应按照财务预算执行，不得擅自超支或挪用款项。

第十条财务部门应对财务预算的执行进行定期监督和检查，并及时采取措施纠正偏差。

第三章会计核算管理第十一条公司应建立健全会计核算制度，规范会计帐务处理流程。

第十二条公司会计核算应按照国家有关会计准则和规定进行，确保财务信息的准确和真实。

第十三条公司应及时进行会计核算，准确反映公司经济活动的结果。

第十四条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表，并按照法定要求报送相关部门。

第十五条公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的安全和完整性。

第四章资金管理第十六条公司应建立健全资金管理制度，合理配置和使用资金。

第十七条公司资金的筹措应遵循合法、正当的原则，不得违法违规。

第十八条公司应加强对资金的监控和控制，确保资金使用的合理性和安全性。

第十九条公司应建立健全资金流动性管理制度，确保公司有足够的流动资金来满足日常经营需要。

第二十条公司应加强资金运作和投资管理，确保资金的安全和有效运转。

第五章税务管理第二十一条公司应按照国家税务法律法规的要求进行纳税申报和缴纳。

第二十二条公司应及时做好税务报告和报税工作，确保纳税的及时性和准确性。

企业财务管理制度简单通用（模板6篇）企业财务管理制度简单通用篇1总则第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。

(七)完成公司交给的其他工作。

第三条公司财务部由会计和出纳组成。

第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定第五条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。

(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。

(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第六条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。

(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

(三)建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。

(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。

(五)积极配合银行做好对账、报账工作。

(六)配合会计做好各种账务处理。

(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。

第七条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。

(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。

企业财务管理的制度实例（5篇范文）第一篇：企业财务管理的制度实例企业财务管理制度范文实例第一章总则第一条为适应发展型财务体制的要求，加强集团公司的财务管理，规范财务行为，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及有关的法律、法规，制定本制度。

第二条本制度适用于集团奋司及各分、子公司。

第三条财务管理体制：集团公司实行以产权为纽带，分层次的财务管理体制。

集团公司作为投资管理中心，各分、子公司作为成本、利润中心进行独立核算、自负盈亏。

第二章集团公司财务部门职责第四条集团公司财务部门职责包括以下内容：(一)贯彻执行和积极宣传国家有关财税政策，拟定集团公司贯彻国家财锐政策的实施办法，制定集团公司内部的财务管理制度以及有关流程，切实保证国家有关财税政策在集团公司的贯彻执行。

(二)根据集团公司的总体要求，组织编制集团公司的全面预算，并负责组织、指导各分、子公司执行全面预算。

(三)负责对集团公司及各分、子公司财务人员的业务培训工作，对集团公司委派到各分、子奋司的财务负责人有任免和调动建议权，各控股子公司对其财务机构负责人的任免和调动应事先征求集团公司财务部门的意见。

集团公司各级财务人员调入、调出和职务的任免调整、奖惩等都必须事先征得总会计师的同意。

(四)参与集团公司重大技术改造和投资项目、重大购悄合同、重大对外投资项目的可行性分析、论证，并对其资金来源和经济效益情况提出意见。

(五)宣传贯彻国家及集团有关物资采购的比价管理规定，根据集团公司的实际情况拟定价格管理实施办法，对各分、子公司的价格执行情况进行监督和检查。

(六)对分、子公司之间的内部配套等结算价格，要按照市场经济原则由双方协商定价;涉及集团公司内部共用项目的收费价格，由集团公司财务部门根据实际情况组织制定，调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。

(七)对集团公司及各分、子公司执行的会计制度和各项基拙工作进行检查和监督，对违反财务会计制度和有关规定的行为予以纠正。

企业财务管理制度（精选10篇）企业财务管理制度（篇1）一、库存现金管理1、出纳现金须日清月结、每天盘点，做到账实核对，每月会计参与的不定期盘点及月末盘点不少于两次，并且出具《现金盘点表》；2、超过库存限额的现金（元）应及时存入银行；3、携带现金或支票往返银行办理业务需乘公司车辆或打车；4、出纳保险柜中，禁止存放任何私人财物，避免公私混淆，不得私设“小金库”，取得的货币资金必须及时入账，不得账外设账，严禁收款不入账；不准挪用现金，不准白条抵库，不准坐支现金，不准保存账外公款，严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金；二、支票管理1、须建立《支票购买登记簿》并制作《支票领用登记簿》，新购支票由出纳分类按支票号码顺序登记，使用完毕后需由会计或财务负责人进行签字确认；2、支票签发应在《支票领用登记簿》中登记支票号码、支票用途、票面金额、内部经办人、领取人、领取人电话等相关信息，领取人需亲自签字确认；3、出纳负责及时跟进收取支票进账后的正式回单；三、日记账管理1、出纳每日完成收付款业务后，即时登记现金和银行存款日记账（手工账或电子账）；2、根据审核后盖有“现金/银行收讫”、“现金/银行付讫”的现金/银行收款凭证、现金/银行付款凭证，逐日逐笔顺序登记；3、记账内容必须与会计凭证一致，每一笔账都要记明记账凭证的日期、编号、摘要、金额和对应科目等；经济业务的摘要以能够清楚表述业务内容为度；4、应逐笔分行记录，得将收款凭证或付款凭证合并登记，也不得将收款付款相抵后以差额登记；5、每笔业务登记后均须结出账面余额，并登记每日收入和支出的合计数。

企业财务管理制度（篇2）一、目前我国中小企业财务管理中的存在问题（一）我国中小企业财务管理思想较为落后中小企业管理中的一个最重要的特点就是所有权和经营权的统一，这给企业的财务管理带来了一定的困难。

尤其是一些个体或者私营的中小企业中，企业中存在着十分严重的集权现象，在企业财务管理方面不够规范和明了，职责划分不够清晰，存在着越权的行为，对财务的监控不够严格，会计信息的准确性不高等一些问题，这些都与财务管理思想的落后有着重要的关系。

公司财务管理制度范文全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。

严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。

对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。

一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

8、及时核算和上缴各种税金。

9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

前次借支出差返回时间超过____天无故未报销者，不得再借款。

2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。

3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第____条。

4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第____条。

公司内部财务管理制度公司内部财务管理制度精选10篇在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司内部财务管理制度，希望能够帮助到大家。

公司内部财务管理制度1第一条目的为加强公司财务管理，使盘点事务处理有所遵循，并保证其存货及财产盘点的准确性，明确相关人员的管理职责，特制定本制度。

第二条盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品的盘点。

2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。

3、财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。

(1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置的资产。

(2)保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

(3)保管品：以费用购置的资产。

第三条盘点方式1、年中、年终盘点(1)存货：由资产部或经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。

(2)财务：由财务部与会计室共同盘点。

(3)财产：由经管部会同财务部于年(中)终时，实施全面总清点一次。

2、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次(经管项目500项以上时，应采取重点盘点)。

3、月份检查由检核部(总经理室)或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。

第四条人员及职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。

2、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

3、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。

4、盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。

5、会点人：由财务部指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。

6、协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。

7、特定项目按月盘点及不定期抽点的`盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。