[企业]在企业信息化建设中的应用探析

ERP在企业管理信息化建设中的有效应用随着市场竞争的加剧和企业规模的增大，企业管理信息化建设越来越受到重视。

ERP 作为企业管理信息化中的重要组成部分，拥有很多优势，可以提高企业的管理效率和管理水平，增强企业的竞争力。

本文将探讨ERP在企业管理信息化建设中的有效应用。

一、ERP的定义和基本功能企业资源规划(ERP)是一种全面管理企业各种资源的信息系统，可以有效地整合企业资源，优化业务流程，并提供精细化数据以帮助企业高效运营。

它不仅涵盖了企业的各个业务部门，还涉及企业的供应链管理、客户关系管理、财务管理等方面。

1.基础数据管理：包括各类基本数据的维护和管理，如企业组织架构、人员、物料、客户、供应商等。

2.业务流程管理：包括采购、销售、库存、生产、财务等各个环节的业务流程管理，使用ERP可以通过流程自动化减少繁琐的人工操作，提高工作效率。

3.财务管理：包括财务核算、预算管理、成本控制、利润分析等功能。

通过ERP可以快速获取财务数据，提高财务决策效率。

4.报表分析：包括各种报表的生成和分析，如销售报表、采购报表、成本报表等，ERP可以帮助企业分析业务经营数据，进而制定下一步发展策略。

二、ERP的优势1. 统一管理：ERP系统可以将企业内部的各种业务信息整合在一起，统一管理。

不同业务部门之间可以共享信息，避免重复信息录入，也有利于减少数据错误。

2. 业务流程可视化：ERP系统可以将整个业务流程视觉化，帮助企业管理人员了解各个环节的进展和瓶颈，以便及时调整业务流程，提高工作效率和质量。

3. 数据准确性：ERP系统中的数据是由各个业务部门自主录入的，系统可以对数据进行统一模式管理，数据准确性有利于企业决策。

4. 智能决策：ERP系统可以将各种数据生成各种报表和分析，批量地可视化数据有利于智能决策。

5. 提高企业管理水平：ERP系统能够提高企业管理水平，帮助企业实现高效、快速的管理。

三、ERP实施的注意事项ERP系统的成功实施需要考虑到以下几点：1. 投资预算：ERP系统实施需要投入大量的时间、人力和财力，企业应提前制定投资预算，根据实际情况合理分配投资，确保ERP系统实施能得到预期收益。

探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：随着科技的飞速发展和信息化社会的到来，信息技术在建筑工程管理中的应用已经成为一种趋势。

信息化技术不仅可以提高工程管理的效率，降低成本，还可以提升企业的核心竞争力。

本文将深入探析信息化在建筑工程管理中的应用现状问题及其优化措施。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用1.信息化与建筑工程管理的概念1.1建筑工程管理的定义和重要性建筑工程管理涵盖了建筑项目从开始到结束所有阶段的全面管理过程，其目标是确保建筑项目能够按照既定的时间、预算和质量要求顺利完成。

一方面，有效的管理是确保各类所需资源得以高效分配和调度的基础，使得项目能够按照预定的计划执行，以此最小化因工程项目延误或返工造成综合效益的下降；另一方面，良好的管理也是保障项目工艺流程符合质量要求的关键，从而决定项目的质量与施工安全性。

此外，有效的管理也能够通过及时、准确的信息传递,增强建筑工程多元参与方之间的沟通协调，避免误解和冲突，令建筑工程项目推进更为迅速。

因此，在建筑工程中，建筑工程管理的有效性直接影响着项目的效率与质量，具有至关重要的作用。

然而，在当今社会，建筑工程明显呈现出涉及面更广、项目规模更大、工程要素更为复杂的发展趋势，使得提高建筑工程管理有效性的难度也在持续上升，推进建筑工程管理的现代化成为亟待解决的问题。

1.2建筑工程管理中信息化的概念与优势信息化代表着利用信息技术更新迭代特定行业生产工具或方式，以此实现行业生产力提升的进程，而具体到建筑工程管理领域，信息化则指通过使用现代信息技术和系统，对各类建筑工程信息进行有效获取、处理、储存和传输的过程，以实现对建筑工程的全过程、全方位管理。

常见的信息技术和系统有项目管理软件、数据库管理系统、建筑信息模型（BIM）、智能建筑系统、云计算、大数据分析等。

相比传统方式，建筑工程信息化管理有着多重优势。

在人力成本上，通过使用项目管理软件，信息化管理能够实现对项目进度的实时跟踪与自动分析，从而将许多重复性高、日常性强的管理任务由低效率的人力操作转为高效率的自动操作，从而减少对人工的需求，提高工作效率；在管理有效性方面，信息化管理能够通过提高数据准确性作为决策依据，既可以借助电脑完成数据处理、储存与筛选来避免人为错误、筛选排除无效数据，夯实数据基础，同时也可以凭借大数据分析等方式，找寻建筑工程管理中隐藏的模式和趋势，进而为决策提供依据。

企业计算机应用技术和信息化建设的探析摘要:随着社会经济及高新技术的迅速发展,计算机技术已被现代企业所广泛的应用,其信息化建设也成为了企业提高自身竞争力的重要方法,本文就企业计算机应用技术和信息化建设进行了分析与探讨。

关键词:企业计算机应用技术信息化建设随着计算机技术与信息化技术的迅速发展,越来越多的企业在使用计算机应用技术,并进行着信息化建设,以提高企业自身的竞争实力,这也是现代社会市场经济的要求,通过企业计算机应用技术及信息化的建设能够有效地提高企业的社会效益及经济效益。

1 企业计算机应用技术和信息化建设概述企业计算机应用技术及信息化建设是指运用计算机技术及网络技术等现代化技术,对有关的信息资源进行深度的开发及广泛的利用,以提高企业的生产、管理、经营及决策的水平与效率,从而提高企业竞争力与经济效益的过程。

这是由于企业计算机技术的应用及信息化能够把所得到的大量信息进行处理,从而运用这些技术及信息进行企业生产管理及产品的研究,以使其管理更加合理科学,生产过程能够有效地节省生产成本,从而改善了企业的资金流、物资流、人员流和信息流,这对传统的经营管理模式产生了冲击,现代经营模式加快的同时,提升了企业的管理理念及竞争战略的创新,加强了企业的综合竞争能力。

2 企业计算机应用技术和信息化建设的意义随着社会经济与信息化的迅速发展,企业要想有很好的发展很大程度上取决于计算机应用技术及信息化水平,通过计算机技术及信息技术的应用,企业能够得到更多的新资源,这不仅有利于企业对资源的开发利用,还能使企业寻找到较多较合适的项目及合作伙伴,增加商机,改善管理,是企业早日走出困境,获得更好的发展状态。

运用现代化技术的作用,给企业提供强大的发展支持,提高企业的整体核心竞争力,是企业进行计算机应用技术及信息化建设根本目的所在,依靠先进的技术手段,企业能够及时地了解掌握市场的动态,夺得市场占领的先机,能够在激烈的市场竞争存活下来,计算机技术及信息化建设还能够优化企业的组织结构,降低生产成本,提高生产效率,扩大企业的经营范围,全面地提高企业的经济效益。

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用【摘要】本文将从信息化五级体系架构的概念出发，分析其在钢铁企业信息化建设中的应用。

首先介绍基础设施层的重要性，其为信息化建设打下坚实基础；其次探讨信息资源层的作用，如何有效管理和利用企业信息资源；接着讨论业务集成层如何实现各业务功能的协同和整合；再进一步探究管理集成层如何提高企业管理效率和决策水平；最后阐述战略集成层如何帮助企业实现战略目标。

结论部分将强调信息化五级体系架构的重要性，并展望钢铁企业信息化建设的发展前景。

通过本文的分析，将有助于深入理解信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用，引发更多关于信息化建设的讨论和探索。

【关键词】信息化五级体系架构、钢铁企业、信息化建设、基础设施层、信息资源层、业务集成层、管理集成层、战略集成层、重要性、发展前景.1. 引言1.1 概述信息化五级体系架构信息化五级体系架构是指在信息化建设过程中，将企业信息化发展划分为五个不同层次，每个层次相互关联，共同构成一个完整的信息化体系。

这五级体系架构包括基础设施层、信息资源层、业务集成层、管理集成层和战略集成层，每个层次承担着不同的功能和任务，为企业信息化建设提供了清晰的方向和指导。

基础设施层是信息化五级体系架构的基础，包括硬件设备、网络设施、操作系统等基本设施，为其他层次提供支撑和保障。

信息资源层是指企业信息系统中所涉及的各类信息资源，包括数据、文档、知识等，是企业信息化的核心资产。

业务集成层是将企业各个业务应用系统整合为一个统一的信息系统平台，实现业务流程的优化和协同。

管理集成层是将企业管理信息系统整合为一个统一的管理平台，实现管理信息的共享和协同。

战略集成层是将企业信息系统与企业战略目标相结合，推动企业发展战略与信息化战略的一体化。

信息化五级体系架构的引入为企业信息化建设提供了系统化的思路和方法，有助于提高企业信息化水平，提升企业的竞争力和创新能力。

1.2 钢铁企业信息化建设的必要性钢铁企业作为传统的重工业企业，在信息化建设中面临着诸多挑战和机遇。

探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：信息化在建筑工程管理中的应用对提高效率和质量具有重要作用。

通过对信息化应用的深入研究和分析，可以发现信息化为建筑工程管理带来了实践与经验，并为其进一步发展提供了新的机遇。

本文将通过对信息化在建筑工程管理中的应用的深入探讨，为建筑工程管理领域的相关研究和实践提供一定的理论和实证基础，并提出相应的改进措施，以进一步推动建筑工程管理的发展。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用随着我国建筑行业的迅速发展，工程管理面临着越来越多的挑战。

传统的工程管理方式已经无法满足现代工程管理的需要，信息化技术在工程管理中的应用成为必然趋势。

信息化技术在工程管理中的应用，可以有效提高工程管理的效率和质量，降低工程成本，提高工程项目的整体效益。

因此，探析信息化在建筑工程管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。

1信息化对建筑工程管理的影响因素1.1技术因素技术因素是信息化对建筑工程管理影响的重要方面。

首先，信息化技术的应用使得建筑工程管理实现了高效、自动化，通过使用先进的软件和系统，可以迅速准确地收集和处理大量工程数据，提高数据分析的效率。

其次，信息化技术的应用也提供了一种全新的沟通交流方式，通过互联网和移动通信技术，建筑工程管理人员可以随时随地进行信息交流与共享。

此外，信息化技术的应用还使得建筑工程管理的决策和计划更加科学和精确，通过模拟仿真和虚拟现实等技术手段，可以对工程方案进行全面评估和优化，提高管理决策的准确性和可靠性。

1.2管理因素管理因素也是影响信息化对建筑工程管理影响的重要因素。

信息化对建筑工程管理的实施需要建立适应变革的管理体系，包括调整和优化组织结构、建立和完善管理制度和流程等方面。

首先，信息化对建筑工程管理提出了更高的要求，要求管理者具备更加广泛的知识和技能，能够熟悉和掌握信息化技术的应用，并能够灵活运用信息化工具和系统进行管理。

其次，信息化对建筑工程管理提出了更高的要求，要求管理者在整个建筑工程管理过程中，充分发挥其主导作用，建立科学合理的管理目标和管理体系，实现优化资源配置和高效工作流程。

信息化技术在建筑施工管理中的应用与实践摘要：为了有效提高建设企业的市场竞争能力，相关建筑企业应当将信息技术融入于建筑施工技术管理的范畴当中，使得建筑施工过程可以更具信息化和数字化水平。

本文通过分析信息化技术在建筑施工管理当中的作用形式和应用方法，希望可以发挥信息技术的应用优势，提高项目的建设水平。

关键词：信息化技术；建筑施工管理；应用与实践当前，信息化技术在建筑工程中的广泛应用，使建筑行业内部的整体管理质量得到了改善。

但与此同时，如果相关工程管理人员不注重对信息化管理模式的深入研究和有效控制，也容易制约项目的管理效率和顺利发展。

相关管理人员通过发挥信息技术的应用优势，合理借助相关技术，改善项目的管理水平和建设质量，也能够使建筑行业得到飞速发展，让相关建设企业也可以在施工管理方面不断取得进步，提高团队在市场中的竞争能力和优势。

一、信息技术在建筑施工管理领域中的应用情况1.1信息化水平均衡性不足对于建筑行业而言，尽管信息技术在某种程度上得到了有效的普及，在建筑施工的过程当中，也完成了一些基本的信息化管理建设工作。

但信息技术的应用仍旧容易受到经济、环境、文化等因素的影响，存在发展上的不平衡性。

为了充分发挥信息化技术的应用优势，提高管理的水平，相关工作人员在收集信息的过程当中，更应当突破现实的阻碍，提高技术应用的效率和质量。

当前在发达地区和沿海城市，信息化技术的应用水平相对较高，而一些偏远城市资源相对匮乏，信息技术的普及度低，这也使信息化水平均衡性不足成为了当前建筑工程施工管理过程当中的应用难点。

1.2信息化利用率有待提高通常情况下，大多数建筑企业的信息都来自于参与工程建设的相关单位。

建设单位的数量一般相对较多，在信息交互和共享时容易存在各种阻碍，无法及时整合信息内容。

在信息化建设时，通常管理工作者会将施工项目划分为多个阶段，不同部门的工作目标不同，不同阶段的工作任务也存在差异。

如果在信息化建设方面不够完善，最终资源整合的效率较差，不同部门在信息采集时容易存在出入，不能保证施工进度和信息内容的同步性，最终也导致了信息化利用水平较低，各项技术难以发挥充分的作用。

精益生产在企业信息化建设中的应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，企业纷纷寻求提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强市场竞争力的方法。

精益生产作为一种先进的生产管理理念和方法，正逐渐被广泛应用于企业的生产运营中。

而随着信息技术的迅速发展，企业信息化建设成为了推动企业发展的重要力量。

将精益生产与企业信息化建设相结合，可以为企业带来更显著的效益。

那么，精益生产在企业信息化建设中的应用具体有哪些呢？一、精益生产与企业信息化建设的融合基础精益生产强调消除浪费、持续改进和价值流的优化，其核心目标是通过减少不必要的环节和活动，以最小的投入获得最大的产出。

企业信息化建设则借助信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递、准确处理和高效利用，从而提高企业的管理水平和决策效率。

两者的融合具有天然的基础。

首先，精益生产的理念和方法为企业信息化建设提供了明确的方向和目标。

通过精益生产的价值流分析，可以识别出企业生产运营中的关键环节和瓶颈问题，为信息化建设的重点和优先级提供依据。

其次，企业信息化建设为精益生产的实施提供了有力的技术支持。

例如，通过信息化系统可以实现生产过程的实时监控和数据采集，为精益生产的改进提供准确的数据基础。

二、精益生产在企业信息化建设中的具体应用1、生产计划与调度系统精益生产要求生产计划的准确性和灵活性，以满足客户需求的变化。

在企业信息化建设中，通过引入先进的生产计划与调度系统，可以实现基于订单的精确排产，减少库存积压和生产延误。

系统可以根据销售订单、库存水平、设备能力等因素，自动生成优化的生产计划，并实时调整和调度生产资源，确保生产的高效运行。

例如，某汽车制造企业通过实施生产计划与调度系统，实现了对生产过程的精细化管理。

系统能够根据客户订单的个性化需求，准确安排零部件的采购和生产，大大缩短了生产周期，提高了客户满意度。

2、质量管理信息系统精益生产强调质量是生产出来的，而不是检验出来的。

通过建立质量管理信息系统，可以实现对产品质量的全过程监控和追溯。

浅析信息化五级体系架构在钢铁企业信息化建设中的应用【摘要】我国钢铁企业的信息化建设在近十年的信息化实践中，积累了丰富的经验，信息化绩效已经逐渐显现，部分先进典型企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展。

但许多钢企的信息化建设尚处于起步阶段，缺乏整体规划，信息孤岛问题严重。

借鉴成熟、先进的信息化五级体系架构，将可为钢铁企业带来支持企业发展战略、财务业绩、业务流程改善等方面的显著绩效。

【关键词】钢铁企业；信息化；五级体系架构一、我国钢企信息化建设现状及问题中国钢铁行业从2000年起，开始了新一轮信息化建设。

宝钢等先进典型企业，信息化的目标明确，技术路线清晰，经过自主创新、消化引进再创新以及近十年的信息化实践，积累了丰富的经验，信息化绩效已经逐渐显现，这些重点企业已经将信息技术广泛应用于研发设计、生产制造、企业管理、营销及物流的全过程，使钢铁工业整体技术经济指标得到改善。

部分先进企业已经向决策支持、市场创新开拓、综合节能减排等深度应用方向拓展，钢铁行业信息化将加快与企业战略融合、与管理业务融合、与生产制造融合，提高企业的管控能力和抵御风险的能力。

但是，中国钢铁企业的大多数，还远未达到上述先进企业的水平。

由于国内钢铁企业数量众多，各企业的战略、规模、工艺各异，信息化建设起步早晚不一，因而带来信息化发展水平的不平衡，也是相当明显的。

根据《中国钢铁行业企业信息化与工业化融合发展水平评估报告（2011年度）》，在71家样板企业中，信息化建设处于起步阶段、单项应用阶段的多达34家。

笔者调查了不少处于一、二阶段的钢铁企业，他们在信息化建设上存在的问题是共同的，即都缺乏信息的整体架构与综合应用，具体表现为：（1）信息系统对核心业务的支撑度不高，业务之间的衔接全部人工进行；现有信息化系统比较零散，尚未形成完整的整体架构。

（2）现有绝大部分系统是为满足单个部门业务管理需要建设的，缺乏整体规划，绝大部分系统为独立系统，信息孤岛现象严重。

信息化建设在企业中的作用摘要：近些年来随着社会经济的不断发展，信息技术也在逐步的在国内进行发展和布局，同时对于企业来讲这也是一种发展机会，可以在此期间通过信息化的手段来提升企业的文化，而且信息化的管理也将会在一定程度上推动企业发展。

所以在后续的企业创新发展中要积极融入信息化的元素，同时融入了信息化的企业管理也能够为企业吸纳进来更多更优质的新鲜血液，对企业文化的提升能够有一个强有力的支撑的保证。

因此要顺应时代的发展和变化，努力创新积极探索，加速企业内部信息化的融入和转型，提升公司生产效益和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。

关键词：企业信息化建设；企业管理创新；作用1信息化建设是企业各部门沟通的重要保障一个企业注定会是一个多层次的结构和组织，而信息之间的沟通和交流也是保障各部门之间合作的关键要素。

只有保障各个部门和各个层级之间的信息及时互通以及信息准确度，才能促进企业内部各个部门各个层级之间组成一个具有战斗力的团队。

才能让大家保证目标和前进方向的一致性。

而部门与部门之间如果做好协调和配合，就只能通过信息化的手段将各个信息进行串联和分离，这样企业的经营和管理才能注入活力。

而且目前公司内部不同部门的办公地点也往往相对较为分散，因此为了保障各个部门之间能够及时的沟通和联系，就会投入大量的人力物力来打造信息化的沟通机制。

而近些年来，各公司往往都会和移动、联通以及广电之类的通讯公司进行合作，实现公司内部各层级各部门之间的光纤网络覆盖和局域网覆盖，包括企业WIFI，尤其是针对一些重要的对外提供服务的部门，还配备了多条备用的传输线路，以此保障重点部门能够时刻和公司通讯保持畅通，同时将一些带宽相对较小，已经无法满足当前工作需求的光纤升级成为高速带宽，让网络传输速度得到最大化的提升，为各个部门之间沟通能力的提升打下了良好的基础。

2信息化建设是企业技术创新的必要推动因素企业自身生存和发展的关键因素就是企业内部的技术水平。

ERP在企业管理信息化建设中的有效应用ERP，Enterprise Resource Planning（企业资源规划）的缩写，是指利用计算机技术和信息系统对企业内部的各种资源进行管理和调配的系统。

ERP系统的应用能够使企业实现资源的整合和优化，提高管理效率，降低成本，提高产品质量，提高企业竞争力。

在企业管理信息化建设中，ERP是最广泛应用的一种管理信息系统。

(1) 实现全面信息化管理。

ERP系统能够对企业的生产流程、销售管理、供应链、库存管理、财务、人力资源等多个方面进行全面的信息化管理，使企业管理全面化、规范化、科学化。

(2) 提高企业管理效率。

ERP系统能够实现数据共享，合理利用企业内部资源，优化生产流程，精细化管理，提高管理效率。

(3) 优化财务管理。

ERP系统能够实时监控企业财务情况，帮助企业制定合理的财务预算和计划，降低成本，提高盈利。

(4) 提高产品质量。

ERP系统能够帮助企业优化生产流程，以及实时监控产品生产情况，及时发现和解决问题，提高产品质量，满足市场需求。

(2) 成本控制。

ERP系统能够帮助企业实现物流、生产、财务等各个方面的数据共享，降低成本，提高盈利。

(3) 风险控制。

ERP系统能够实时监控企业生产运营情况，及时发现风险，并通过预测和预警机制进行有效控制。

(4) 人力资源管理。

ERP系统可以帮助企业实现人力资源的全面管理，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等多个方面。

3. ERP实施过程中应注意的问题企业在应用ERP系统时应注意以下问题：(1) 定制ERP系统要符合企业实际情况。

ERP系统应该根据企业的规模、产业链、管理层级等多方面因素进行定制，以确保最佳适应度。

(2) 形成ERP系统运行与管理机制。

企业应该建立完善的ERP系统操作规范与管理程序，以保证信息管理的科学、高效、标准化。

(3) 建立ERP系统培训与推广机制。

企业需要为ERP系统建立培训机制，加强对员工的培训、推广和反馈管理，提高系统应用的质量、效率和可信度。

探析信息化在建筑工程管理中的应用摘要：在信息时代不断发展的背景下，建设项目不断扩大。

然而，信息技术和计算机技术的广泛应用，给人们的工作和生活带来了极大的便利，成为各行各业运作中不可缺少的关键因素。

随着建筑行业的转型发展，传统的管理模式已经不能满足建筑项目的施工要求。

因此，建筑工程领域的信息化建设工作越来越受到相关从业者的关注。

信息管理技术和手段的广泛应用，可以大大提高管理水平和质量，推动建筑业从传统的管理模式向现代化的生产管理模式迈进。

政府监管部门和施工企业从目前的施工现状出发，将信息化技术应用于相关领域的管理，有效提高管理质量，发挥施工优势。

但建筑业具有辅助单位多、人员流动性强、现场分布广、现场网络通信条件差的基本特点，在一定程度上制约了信息技术的应用和发展。

同时，在信息化管理的过程中也存在一些不足，要积极寻求解决方案，提高信息化管理水平。

关键词：探索信息技术在建设项目管理中的应用引言经济社会的发展在一定程度上带动和影响着建筑市场的发展。

现阶段，市场上的建设项目越来越多，对建设项目的施工和工程项目的管理提出了更高的要求。

管理工作的开展不仅可以维护和保障施工现场的秩序，还可以通过管理来解决施工中的一些问题，从而降低各种危险事故发生的概率。

分析建设项目管理中存在的问题及解决方法，可以为建设项目管理的发展提供一些思路。

1探讨信息化对建设项目管理的影响随着世界全球化进程的加快，各国之间的信息更加透明，数据共享已成为主流。

信息化管理可以使企业在全球化背景下更快地融入世界，使工程项目与全球资源的有机整合成为可能。

同时，对于企业内部来说，信息化管理有利于上级部门对整个企业的控制，提高企业管理和数据使用的效率。

在信息化管理技术的指导下，项目数据的收集和整合更加高效，提高了项目质量和经济效益。

建筑项目管理涉及到很多方面的专业内容，包括建筑项目的设计、施工前期的准备工作以及建筑材料的采购和管理等。

这些环节都需要相应的专业人员来管理，如果没有科学的合作，大量的人力和财力都会被浪费。

我国企业信息化建设现状与发展思路探析企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。

通俗地说，就是利用信息技术，使企业在生产、管理等方面实现信息化。

1 企业信息化在企业发展中的作用1.1 企业开展信息化是实现企业快速发展的前提条件企业开展信息化可以实现企业自身的快速发展。

企业存在的目标就是追求利润最大化，他们都渴望自身快速发展。

企业开展信息化，可以利用其得到行业信息、竞争对手信息、产品信息、技术信息以及销售信息等，同时也可以及时对这些信息进行分析，作出积极的市场反应，达到了企业迅速发展的目标。

1.2 企业开展信息化有助于实现传统经营方式的转变传统的加工业离不开生产和销售，传统的零售业也离不开供、销、存。

但在信息化发展的今天，这些关键环节都可以借助信息化去实现，同时企业开展信息化可以派生其他新型的销售手段。

越来越多的企业逐步开展网上经营方式，在传统经营的基础上开辟了一些企业营销新模式。

1.3 信息化能够给企业带来实实在在的利益企业开展信息化可节约营运中的各项业务成本，并大大提高工作效率。

1.4 企业开展信息化可以使内部管理结构更加扁平化企业信息化的开展使信息资源在企业内部得到共享。

并且使原始信息在从传递到决策过程中，反馈时间大大缩短，决策层与基层、各部门之间的沟通更加快捷，管理更加直接。

由于信息化在管理中发挥的作用，拉近了管理层与各基层之间的距离。

2 我国企业信息化现状及存在的问题目前，在企业的信息化建设中，能真正进行整体规划，按计划分步实施与推进企业信息化建设，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，大多数企业在推进企业信息化建设的过程中面临相当大的困难，存在着很多问题。

2.1 企业信息化建设缺乏整体规划企业信息化建设整体规划包括两层含义：一是从企业角度来看整体规划，规划应与企业中长期发展战略相结合；二是从企业外部看整体规划，企业信息化规划应与整个城市信息化发展规划相一致。

148 •电子技术与软件工程 Electronic Technology & Software Engineering数据库技术• Data Base Technique【关键词】ETL ESB 企业信息化1 传统企业信息化建设过程中存在的问题随着企业信息化建设的不断进步及互联网技术的飞速发展，越来越多的日常事务更多的依赖多种多样的IT 信息化系统，在满足企业高速发展的同时，建立了一系列的信息化系统。

信息化系统的建设提高了企业的信息化发展，提高了企业的办公效率，也对企业的高速发展提供了强有力的支撑。

但由于这些系统大都是在不同时期由不同开发商以不同的技术框架实现的，导致了系统间信息的孤立、资源无法共享，增加了企业系统的运维成本，加大了系统之间操作的复杂度，引发了各类问题。

具体体现在以下几点：1.1 用户体系无法统一管理由于各系统均需要独立维护各自的用户体系、权限管理，这样既浪费了企业的资源，也无法保证用户体系的完整性和一致性。

例如，对于需要登录多个系统的用户，在进入每个系统的时候，都需要输入用户名和密码，且由于各系统的账号、密码管理的不统一，所以需要业务人员记录多个账号和密码，增加了业务人员的操作复杂度，带来了极大的不便利。

同样，对于系统管理员的工作也带来了一定的难度，比如有员工离职，系统管理员需要到不同的系统中删除离职人员的账号信息，不仅增加了工作量，还容易产生删除遗漏的情况，给企业造成一定的安全隐患。

ETL 和ESB 架构在企业信息化建设中的应用文/秦晓燕1.2 系统间数据中断由于各系统在建设初期，不同开发商只考虑了当下系统的需求，采用的开发技术和框架也存在很大的差异，缺乏统一规划，数据标准不统一，不同系统间数据流转无法通过系统直接实现，导致了数据中断，降低了企业业务流转的时效性，增加了人工处理的复杂度，一定程度上增加了出错概率，降低了工作效率。

1.3 系统架构不一致伴随着信息化系统的增多，不同的信息化系统的部署方式各不相同，有些系统需要部署在Windows 操作系统，使用Sql Server 数据库，有些系统需要部署在Linux 操作系统，使用Mysql 数据库，对企业运维团队的要求也越来越高，增加了系统运维工作量，同时服务器资源也很难有效利用，一定程度造成硬件资源浪费，增加了企业运维成本。

开放源代码软件在企业信息化建设中的应用随着信息化的快速发展，越来越多的企业已经意识到了信息化的重要性，加强信息化建设成为了企业推进数字化转型的关键。

作为信息化建设的重要组成部分，软件的选择和使用也变得格外重要。

传统软件的高昂价格和封闭性限制了很多企业在信息化建设上的发展。

近年来，开放源代码软件的出现改变了这一局面，越来越多的企业开始选择使用开放源代码软件作为自己信息化建设的重要工具。

一、开放源代码软件的定义和特点开放源代码软件（Open Source Software，OSS）指由全球开发者创作并贡献源代码的软件。

与传统的商业软件不同，开放源代码软件的源代码公开，可供所有人使用、修改和分发。

从软件开发的角度来看，开放源代码软件的开放性驱动了全球合作开发的模式，促进了技术创新和信息共享。

从用户角度来看，开放源代码软件的使用免费（大部分情况下），且源代码公开，可自由定制和安装，更加灵活和开放。

二、1. 信息化平台的建设开放源代码软件在信息化平台的建设中发挥了重要作用，尤其是在企业的内部应用系统中。

企业往往需要对内部业务进行控制和管控，开放源代码软件可以定制化满足企业具体的需求，并减少开发周期和费用。

以开源数据库MySQL为例，其开放性与自由选项提供了更多的选择，同时MySQL还可以为企业提供安全性、稳定性和高性能等方面的保障。

2. 云计算和大数据的支持如今，越来越多的企业开始使用云计算和大数据技术，以应对业务的快速增长和高效处理的需求。

在这方面，开放源代码软件同样发挥着不可替代的作用。

开源云计算系统OpenStack和Apache Hadoop平台为企业提供了云计算和大数据环境的搭建和支持，减少了企业的软件开发和部署成本，并提高了企业的处理和存储数据效率。

3. 企业数字化转型的支持随着嵌入式系统、物联网技术、机器学习等技术的快速发展，各行各业都在进行数字化转型，企业也不例外。

开放源代码软件可以在企业数字化转型的过程中，为企业在软件选择、业务流程优化和技术选型等方面提供可靠的支持，同时可以提高企业的生产力、提升企业的竞争力和创新能力。

云计算技术在企业信息化建设中的应用云计算技术作为一种新型的信息化解决方案，正在逐渐在企业中得到广泛应用。

在企业信息化建设中，云计算技术可以帮助企业实现资源共享、降低成本、提高效率，推动企业数字化转型。

以下将详细探讨云计算技术在企业信息化建设中的应用。

首先，云计算技术可以实现资源的灵活共享和动态调配。

通过云计算平台，企业可以根据需求动态调整计算、存储、网络等资源，提高资源的利用率。

企业不再需要购买大量的服务器、存储设备，避免资源浪费，降低了IT设备的升级成本。

而且在云计算平台上，企业可以根据实际需求快速扩展或缩减资源，提高了企业的灵活性和响应速度。

其次，云计算技术可以为企业提供更加安全的数据存储和备份解决方案。

通过云端数据存储，企业可以避免因数据丢失或灾难造成的损失。

云计算服务商通常会采取多重备份和高级加密技术，确保数据的安全性和隐私性。

此外，企业也可以通过云计算平台实现数据的实时备份和恢复，避免因数据丢失而导致的业务中断。

此外，云计算技术还可以帮助企业实现弹性扩展和弹性计费。

通过云计算平台，企业可以根据业务需求实时调整资源，实现弹性扩展，避免因业务高峰而导致的系统性能问题。

而且云计算平台通常采用按需付费的模式，企业只需根据实际使用的资源付费，避免了固定成本的浪费。

这样可以帮助企业降低IT成本，提高ROI。

另外，云计算技术还可以促进企业的协作与创新。

通过云计算平台，企业可以实现员工之间的协作和沟通，促进信息共享和知识管理。

员工可以随时随地访问企业资源，提高工作效率。

而且云计算技术还可以为企业提供大数据分析和人工智能技术，帮助企业更好地理解市场需求、优化产品设计，实现商业创新。

综上所述，云计算技术在企业信息化建设中具有重要意义。

通过云计算技术，企业可以实现资源共享、降低成本、提高效率，推动企业数字化转型。

因此，企业在信息化建设中应重视云计算技术的应用，结合实际需求选择适合的云计算解决方案，提升企业的竞争力和创新能力。

施工企业信息化建设中的主要问题与对策第一篇：施工企业信息化建设中的主要问题与对策内容提示：我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史。

总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例。

延伸阅读：信息化对策施工企业问题信息化建设没有休止符我国施工企业信息化建设，已经有了20多年的历史。

总的来说，大多数企业开始重视信息化建设了，建立了信息化组织，硬件基础设施建设取得了较好的成绩，信息化投入逐年加大，涌现出了一些成功的企业信息化案例。

主要问题20多年来，尽管我国施工企业信息化取得了一定的成绩。

但是，总体建设应用水平不高，信息化能见到效益的企业并不多，能形成标杆范例的企业少。

企业对信息化的认识有待提高。

一些企业没有从本质上认识到企业信息化是一项企业变革的系统工程，对企业信息化的重要性、严肃性认识不足，没有充足的思想准备，对企业长期形成的工作习惯、业务流程对信息化的影响认识不足，企业信息化建设缺乏针对性和实用性，实施程序不对、执行不力。

一些企业简单模仿成功企业，贪大求全，以为软件功能越多，越代表系统水平。

信息化规划与实施方面存在较大问题。

企业信息化建设缺乏整体规划和咨询，导致信息化建设没有方向，失败风险很大。

这其中重要的制约因素是，由于我国施工企业正处在工业化进程中，尚未掌握完善的现代企业管理方法，信息化人才，尤其是既懂业务和管理，又懂信息技术的复合型人才非常缺乏，使得企业做好信息化建设总体规划难度很大。

企业信息化投入偏少且投入结构失调。

施工企业利润不高，信息化投入偏低，软硬投入结构失调。

目前，企业大多“重硬件，轻软件”“重软件轻资源（企业数据库）”“重技术轻管理”倾向严重。

企业信息化的外部环境亟待完善。

施工行业缺乏统一的信息化技术标准，各企业重复标准的编制工作，造成行业的巨大浪费，最终还会成为企业间协同工作的巨大障碍。

服务器虚拟技术在油田企业信息化建设中的运用随着信息化建设的不断发展和油田企业的规模不断扩大，对于服务器虚拟技术的运用需求也日益增加。

服务器虚拟技术是指通过软件将一台服务器划分成多个虚拟服务器的技术。

它可以帮助油田企业提高服务器的利用率、降低成本、提高数据安全性以及便于管理和维护。

本文将探讨服务器虚拟技术在油田企业信息化建设中的运用。

1. 提高服务器利用率油田企业拥有大量的服务器设备，但常常存在利用率不高的问题。

传统的服务器使用模式是每台服务器运行一个应用程序，导致服务器资源利用率低。

而利用服务器虚拟技术可以将一台物理服务器划分成多个虚拟服务器，从而充分利用服务器资源，提高利用率，节约成本。

2. 降低成本油田企业的信息化建设需要大量的服务器设备，而服务器虚拟技术可以帮助企业减少服务器数量，降低硬件和维护成本。

服务器虚拟技术也能够减少对能源、空间和冷却系统的需求，降低企业运营成本。

3. 提高数据安全性油田企业的数据安全性是信息化建设中极为重要的一环。

服务器虚拟技术可以通过隔离虚拟服务器，提高数据的隔离性和安全性。

一旦某个虚拟服务器遭受攻击或数据泄露，其他虚拟服务器仍能保持安全。

4. 便于管理和维护服务器虚拟技术可以统一管理多个虚拟服务器，简化管理流程，降低管理和维护成本。

虚拟服务器的备份、恢复、扩展和迁移都更加便捷。

这对于油田企业的信息化建设来说具有重要意义。

1. 数据中心虚拟化油田企业通常会建设大型的数据中心，用于存储和管理海量的数据。

利用服务器虚拟技术，可以将数据中心中的服务器进行虚拟化，提高数据中心的利用率和安全性。

这样不仅能够节约成本，还能够提高数据中心的运行效率。

2. 应用服务器虚拟化油田企业需要大量的应用服务器来运行各种业务系统和应用软件。

利用服务器虚拟技术，可以将不同的应用系统部署在不同的虚拟服务器上，实现资源的分配和管理。

这样可以避免不同业务系统之间的资源冲突，提高系统的稳定性和安全性。

人工智能在企业财务信息化建设中的应用研究引言在人工智能时代，企业借助人工智能应用大数据信息，优化企业的财务管理机制，满足企业管理层对会计信息可比性、谨慎性、可靠性等方面的要求，为会计信息化管理工作提供保障。

智能财务在企业中的应用最早追溯到20 世纪初，直至2017 年国际四大会计师事务所接连推出财务机器人，智能化系统开始负责基础核算工作，自此之后，人工智能在财务领域发挥越来越重要的作用。

当前，企业应用智能财务的要求有所提高，要分析如何适应智能财务应用规划，以保障企业实现有序发展的目标。

一、人工智能在财务信息化建设中的应用优势（一）改进会计信息的准确性智能财务借助大数据等技术，能够有效收集企业相关的各类数据，且智能财务在数据处理方面有着比人工更为突出的能力，能够从繁杂的数据中借助数据收集、清洗、挖掘、储存等措施，对收集的各类数据进行整理，并由智能财务系统对各类有价值的数据进行处理，在很大程度上降低了会计人员的工作量，提高了财务决策的准确性。

例如，在对企业的税务风险情况进行分析时，借助人工智能系统与大数据相关技术，分析外部的税务信息、其他企业税负情况等方面信息，判断企业是否存在税务负担异常和产生风险的可能性。

（二）降低企业的人力成本大数据在智能财务应用方面的一大优势，在于人工智能系统能够不间断运作，能够有效降低人力成本，由计算机系统完成相关管理流程，节省大量的时间。

例如，人员在报销流程中，传统模式下人员提出报销申请，可能需要三个工作日以上才能完成报销全流程，但是在人工智能时代下，智能财务系统自动查验发票，核验相关的报销费用是否在预算范围内，是否符合申请要求，而后自动完成报销，报销的时间缩短为几分钟，从而大幅提高了企业管理工作效率。

（三）有效提高了财务信息的安全性在传统的会计系统中，财务信息包含各类数据，要求人员通过繁杂计算分析数据、录入数据，各环节耗费大量的人力、物力、财力。

在使用智能财务系统的背景下，信息获取与处理的流程得到大幅度简化。