描写昙花开放的句子

描写昙花开放的句子

描写昙花开放的句子

描写昙花开放的句子

1、那朵昙花越开越大，花瓣一层层地分开来，最外一层花瓣使

劲往后翘，开成一朵圆形的大白花。借着灯光，只见它那白净的花瓣

润如玉，白如绢，轻如纱。

2、随着晚风的吹拂，阵阵昙花的香气散发在空气中，沁人肺腑，

人们不禁叹起来：“啊呀呀，好香，好香！"

3、昙花开了！在海带状的绿叶上，一枝娇嫩的花蕾正在微微颤

动。那白玉般的花苞，渐渐地裂了开来；雪白的花瓣从花托中间轻轻

地探了出来，一片、两片、三片美丽的昙花，以惊人的速度奇迹般地

怒放了，悄悄散发着清香。

4、那是在夏天六月一个星光灿烂的夜晚，昙花仿佛受不了那种冷

淡，被忽视的感觉，决定把这几年积累的营养释放出来---开花，让

大家刮目相看。

5、昙花枝叶翠绿，颇为潇洒，每逢夏秋夜深入静时，展现美姿秀

色。此时，清香四溢，光彩夺目。盆栽适于点缀客室、阳台和接待厅。

在南方可地栽，若满展于架，花开时令，犹如大片飞雪，甚为壮观。

昙花开花的时间一般在晚上8～9点钟以后，盛开的时间只有3～4个

小时，非常短促。昙花开放时，花筒慢慢翘起，绛紫色的外衣慢慢打

开，然后由20多片花瓣组成的、洁白如雪的大花朵就开放了。开放

时花瓣和花蕊都在颤动艳丽动人。可是只3～4小时后，花冠闭合，

花朵很快就凋谢了，真可谓“昙花一现”！

6、那沾满花粉的花蕊，在花瓣的簇拥下，显得美丽多姿，让人看一眼就心旷神怡。那馥郁的香味沁人心脾，令人陶醉。

7、昙花形状像喇叭花，可花瓣像仙人球花。猛一看，花是白颜色

的，像白玉；仔细再看，却是白里透黄，好看极了，我用鼻子一闻，

一股诱人的香味，简直把我陶醉了。 8、下午6点，像一盏精致的

深红色的宫灯似的昙花花苞，张开了洁白的小口，散发出一股清香。

真没想到，深红色的花苞居然要开雪白的花。昙花以五分钟生长一厘

米的惊人速度开放着。我坐在花盆旁仔细观察，看得出花瓣在逐渐张

开，当它的花瓣全部舒展时，直径足有20厘米。原来，那深红的宫

灯似的花苞是粤片。现在它正向下弯曲着，托着洁白的花朵。 9、

昙花终于露面了，只见那层次分明的花瓣儿缓缓张开，如精雕细刻，

玲珑剔透，组成了硕大的花朵，妖丽典雅，雍容华贵；颤微微，飘飘

然，芳香扑鼻，恍若真的白衣仙女下凡。那绝世美姿，令人叹为观止。

10、每片洁白的花瓣像柳叶，薄得像纸，光亮透明，它的花蕊是那么

美丽，淡黄色的雄蕊簇拥着白色的雌蕊。美丽的花朵好像对着人们微

笑，散发着淡淡的芳香，使人心情舒畅。可惜，这婀娜多姿的花朵，

只开到10点钟就开始萎缩，时间是那么短暂，无怪乎人们都说“昙

花一现”啊！ 1

1、花容就是一世青春，然而此花与众不同，它的才情志业极端

隐密，因而选择了寂静无人之夜，不屑在白日与红尘争艳。它的性格

极其刚烈，它优雅绝俗，不只有意逃避四周繁华，甚至鄙弃热闹，喜

欢冷清。然而“夕阳无限好，只是近黄昏。”它的笑靥已经渐渐难以

持续本来雪白如银的花瓣，光芒四溅，而现在却苍白如纸，只隐约露

出一些风骨神韵。它不再做无畏的留恋与挣扎，悄然而去。 1

2、那花朵越开越大，花瓣一层层地分开来。最外一层花瓣使劲

向后翘，开成一朵圆圆的大白花，那白净的花瓣润如玉，白如绢，轻

如纱。 1

3、晚上七点多钟时，昙花的花骨朵张开了小嘴，又过了一会儿，昙花开了！只见在海带状的绿叶坳口间，一枝娇嫩的花蕾正在微微颤

动。筒裙似的花托，托不住丰腴的白玉般的花苞，渐渐地裂了开来，

雪白的花瓣从花托中轻轻地探了出来，一片。两片。三片„„接着成

簇成簇米黄色的花蕊徐徐地绽出，中间一根柱状的白色花蕊竟高高地

翘起„„ 1

4、那一个大花骨朵儿圆鼓鼓的，像是憋足了劲儿，过了一会儿，

那些抱得紧紧的花瓣慢慢地张开了。宛如一个玉制的紧口杯。从“杯”

口向里望去，花芯里好似弥漫着薄雾，又好像罩着着一层轻纱。它那

一丝丝白嫩的雄蕊头顶着杏黄色的花粉，好似佛手一样勾卷着。 1

5、几朵高雅洁白娇美的昙花，高傲地昂着头，绽开了美丽的笑容。

1

6、借着柔和的月光，只见昙花它那白净的花瓣润如玉，白如绢，

轻如绢。在轻柔的月光的照耀下，多么娇媚，多么诱人，多么可爱！

真比牡丹要好上几倍！我如痴如醉地欣赏着它。 1

7、昙花是那样的美丽，朵朵都有茶杯那么大，淡青色的花瓣像羊

脂玉石雕成的一样。 《描写昙花开放的句子》

工作总结格式（范本）

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的

总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得

了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

（一）基本情况。

1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详

细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工

作的环境和基础等进行分析。

2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，

找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲

清楚。

3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后

的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，

并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作

的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题

1． 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作

假。这是分析、得出教训的基础。

2． 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下

去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3． 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重

要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略

之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作计划格式(范文）

一、为什么要写工作计划:

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶

快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，

消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，

年度工作计划格式:

1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工

作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员

不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还

可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简

单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，

人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时

也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就

业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位

片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；

总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人

回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大

家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，

为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„，停顿

片刻”，“因为„„我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，

平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工

作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以

我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一

种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被

触动的。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱

动—系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些

需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统

筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，

通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的

必经之路。

二、工作计划怎么写

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划

的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言

和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划四大要素：?

(1)工作内容 （做什么：WHAT）?

(2)工作方法?（怎么做：HOW）?

(3)工作分工 （谁来做：WHO）?

(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可

操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划

而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必

要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作计划得到执行

工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为

的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是

执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有

很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查

和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，

我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也

是写计划的人的问题。

首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的

计划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的

有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个

部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其

他部门的协作。

另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违

背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行

情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是

管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和