车间照明管理规定

..

.. 车间工具管理制度

一、 工具发放标准

1、 本规定所涉及的工具主要是指通用的扳手、小型电动工具，及根据工作需要的专用工具等。

2、 工具的领用必须由使用班长提出书面申请，由车间主任批准方可报计划领用。

二、 工具的档案管理

1、 工具领用应及时建立专门的工具账，切实做到帐物相符。

2、 工具保管要做到责任到人，当保管人发生变化时，要及时变更调整。

3、 材料员应建立工具台帐，对工具的使用进行有效管理。

4、 设备员、技术员对工具台帐进行监督。

5、 车间主任对工具进行全面管理。

三、 工具的使用管理

1、 工具的首次领用必须根据本单位的实际情况合理确定领用范围。

2、 工具的换领必须以旧换新。旧工具无修复价值的，由保管人填写报废单进行报废。

3、 工具的换领（含报废）周期必须在24个月以上，否则按价值折旧从保管人工资中扣除。

4、 工具因非正常使用，造成损坏不能修复的的由保管人按原价赔偿；能修复的由保管人承担所有维修费；以上费用均在当月本人工资中扣除。

5、 保管人因调离、调岗、离岗等原因造成保管人变更的，应由接替人在当班班长的监督下进行交接；暂无接替人的应交仓库，进行核对后，销账另作他用。

6、 仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，领用人必须继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的)，领用人尽量领用可用的旧品。无正当理由丢失的除赔偿外，必须在24小时内自行补齐（按原工具规格型号和品牌），或者申报车间由车间申领（费用从工资中扣除）。

7、 仓库存有部分不常用的工具，作为机动工具；由车间统一调配使用和管理。 ..

.. 8、 机动工具的借用必须办理借用手续（填写工具借用记录），详细说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经仓库保管员签字后，方可借用。

9、 仓库保管员负责借出机动工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。

10、 工具的使用状态，各保管人要加强保养，保证处于完好状态，主要用于车间生产过程，在生产过程中不得以无工具为由，拒绝或拖延施工，如发生此类现象则参照有关制度进行考核。

深圳市南科电子科技有限公司

车间管理规定 文件编号 NK-XZ-002

版本号 A/O

页次 1/4

制 定 核 准 生效日期 2012.05.25

1.0.目的

为了树立良好的车间形象，规范员工日常工作行为，使管理有章可循，并达到提升生产效率而制定本办法。

2.0.职责

2.1.本公司生产车间管理人员及行政人事部负责按此办法监督实施;

2.2.所有工作员工或临时进入车间之工作人员必须按此办法遵照执行。

3.0.适用范围

本办法适用于本公司所有车间工作人员及临时进入车间的其他部门工作人员。

4.0.内容

4.1.日常行为规范

4.1.1.任何人员进入生产车间必须遵守车间之管理规定，违者按相关条款等同处理；

4.1.2.工作时间不得交头接耳、高声喧哗或做与工作无关之事，违者扣5分；

4.1.3.未经管理人员同意,不得擅自离开工作岗位，违者扣3分，超过十分钟以上者扣10分；

4.1.4.禁止携带食品、火种或与工作无关的书刊杂志进入车间，违者扣5分；

4.1.5.不得在车间或周边乱扔垃圾、果皮及随地吐痰，违者扣5分；

4.1.6.不得在工作台面、纸箱、产品或墙上乱写乱画，违者扣5分，有损坏的照价赔偿；

4.1.7.不得将车间内任何公司物品带出车间或占为己有,否则作偷窃论处，根据情节轻重罚款、开除或送公安机关处理；

4.1.8.不服从管理且态度野蛮，顶撞、威胁管理人员者，扣20-50分；

4.1.9.不得无故搬弄是非、制造谣言或事端，违者扣50分，引发严重后果者开除或送公安机关处理；

4.1.10.管理人员发现有人违规不制止也不上报或滥用职权者,扣20分，对导致严重后果者，该管理人员将负连带责任;

4.1.11.不得无故缺勤、私自转班或私自更换工作岗位，违者按旷工处理；

4.1.12.上、下班需按先后顺序排队打卡，不得拥挤，违者扣5分；

4.1.13.不得擅自挪用他人工具或用品，违者扣5分；

车间管理制度

1.0 目的

规范车间管理，使车间生产有序进行和保证品质的稳步提升。

2.0 适用范围

喷涂部全体员工及出入车间者。

3.0 内容

3.1上班事项

3.1.1进入车间一律在换鞋室换好工鞋，不得穿其他鞋进入车间。禁止将工鞋穿出车间，禁带公私物出入车间。

3.1.2 进入车间前务必穿好工衣，男女员工所有衣服钮扣必须全数扣好，不得在进出车间时一边扣或脱所有穿戴。

3.1.3女员工不得化浓妆，男员工不得留长发、胡子，不得留长指甲、戒指、手表等有损产品质量的饰品；

3.1.4将工卡佩带在左胸前，禁止在工衣、工鞋、工卡、帽子上乱贴乱画，乱做标记。

3.1.5无生产需要安排及办理公事，禁止非当班人员进入生产现场。在车间内不得脱穿衣帽，禁止在车间内梳头。

3.1.6员工需在每天进行早（晚）会，开会时按要求排列好队，男员工双手放在背后交叉，女员工双手放在腹前交叉，会前主持人及发言人要向全体员工说“早（晚）上好”，全体员工同样要回答“早（晚）上好”。

3.1.7严禁携带火种进入车间，车间内严禁使用明火。禁止在车间，承认 确认 作成

禁止随地吐痰、及乱扔垃圾等。

3.1.8在车间内员工之间不得做过于亲密的动作，不得说带有挑逗性的话和做带有挑逗性的动作，所有交往性语言和动作必须的平和而亲善。

3.2考勤、纪律

3.2.1每天员工务必在7：50分到公司进行早会，早会后准备工位交接，确认卫生、设备、物料等状况，提前5分钟进入交接现场，不得迟到，迟到者按正常上班迟到管理规定处理。

3.2.2上班钟响后，立即到岗开始工作。

3.2.3严禁在工作岗位闲置。

3.2.4上班期间，如无工作指令，禁止走动、大声喧哗。

3.2.5站姿、坐姿端正，不允许抬脚蹬踏，不允许脱掉工鞋，不允许坐工作台或者材料台、凳。

注塑车间管理规定

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

前 言

注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑零原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相比，对注塑车间各级管理人员的要求更高。

注塑生产需要24小时连续运作，一般为两班或三班制工作方式，注塑车间的工作岗位的不同,对不同岗位人员的技能要求亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利，需要对每个环节和各个岗位所涉及的人员、物料、设备、工具等进行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系，是每一位注塑生产管理工作者努力达到的目标。在实际注塑管理工作中，由于工作方法和观念方面的原因，很多注塑管理者每天忙于处理各种问题，“跟着问题后面跑”，干得非常辛苦，而且问题越来越多，工作越来越累，压力越来越大…

本教材是专为学习“注塑车间管理”知识的人员编写的，内容主要包括注塑部合理的组织架构、注塑厂生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、零件品质管理、注塑安全生产管理、注塑厂主要管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识，供大家在实际工作中借鉴和运用，触类旁通。本教材突出实用性、系统性、专业性和全面性，传授注塑车间管理的经验、方法与技巧，“学以致用、立竿见影”，

能快速提升学习者管理注塑车间的能力和水平，少走弯路、减少问题的性生，减轻工作压力，让工作更有成效。