2022注册会计师《公司战略与风险管理》考前冲刺试卷及答案(五)含答案

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》综合题训练14含答案

甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，寻找客户，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不同。

北京是中国的首都，人口众多，社会稳定，每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列，消费能力强。政府对个人购车持支持态度，有些机构也为个人购车提供了方便，例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多，轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。

现在北京道路建设不断加快，例如各环路的重新修缮、不断完善配套措施等使得交通更加便利。2008年政府取消了购置税，并启动了“汽车下乡”政策，刺激了汽车的消费，为相关产品也提供了一个好的前景。

汽车在中国对于绝大多数家庭来讲，仍属于价格高昂的耐用品，再加上有一定的炫耀心理，消费者在花费很多钱购买汽车后，往往对其花费很多心血，愿意花钱为汽车购买名牌产品。在北京市场上，除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外，还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油，这些品牌在北京市场上也拥有较高的市场占有率，对甲公司形成了较大的竞争压力。此外，在北京市场上，从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家，这些代理商为了争取客户，采取降价、返点、买赠等多种促销方式，从甲公司这里夺走了不少客户。

面对这种局面，甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办?

要求：

(1)请使用PEST分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。

百度文库-赵诚作品

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2020年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案（卷十九）

一、单项选择题

【单选题】天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是( )。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务

『正确答案』D

『答案解析』通过波士顿矩阵分析，问题类业务适合采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0)，港口建设和相关智能设备制造符合，市场增长率高(大于10%)，海运和相关智能设备制造符合。综合以上，相关智能设备制造符合题意。

【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。

A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

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B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

C.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》

经典习题集（第五期）

单选题

甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（ ）。

A、与跨国公司建立合资、合作企业

B、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

C、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

D、将企业出售给跨国公司

【答案】C

【解析】

本题考核新兴市场的企业战略。甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国公司。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。选项C属于防御者战略。

多选题

在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（ ）。

A、与跨国公司建立合资、合作企业

B、将企业出售给跨国公司

C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节

D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品

【答案】ABCD

【解析】

本题考核新兴市场的企业战略。在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个： （1）与跨国公司建立合资、合作企业。

（2）将企业出售给跨国公司。 （3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。 （4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。 （5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。

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注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案五

15．下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。

A．某金融公司在全国设立多个云计算中心

B．某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单

C．某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定

D．某航空公司规定所有航空里程／积分转让的受让人白添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人

【答案】C

【解析】：

16．在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。

A．引入期阶段

C．成熟期阶段

B．成长期阶段

D．衰退期阶段

【答案】B

【解析】：

二、多项选择题(本题型共l6小题，每小题l．5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)

1．某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游 戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基 础包括( )。

A．人口细分

B．应用细分

C．价值细分 注会考试网

D．心理细分

【答案】ACD

【解析】：

2.甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目剪，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有( )。

A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额，保持较低金额的外币净资产或净负债