市场定位的方法主要有

企业如何进行市场定位

【内容摘要】市场定位对于一个企业建立其产品的市场特色有着十分重要的意义, 有效的市场定位，可以确定产品在顾客心中的适当位置并留下深刻的印象, 从而吸引更多的顾客, 帮助企业取得目标市场的竞争优势.本文从市场定位的概念、作用、步骤、策略、方法及应该注意的问题六个方面来论述企业该如何进行市场定位。

【关键词】市场定位 市场定位策略 市场定位方法

一、 市场定位的定义

当今，社会商品市场日趋同质化，消费者需求日趋复杂、商战空前激烈，企业利用有限的资源，为消费者提供什么样的产品，又为自己的产品找到更恰当的市场位置，这些问题都可以通过市场定位得到解决。

在企业的营销战略中，企业只有明确了市场定位,才能依靠自身的具体实际进行战略设计。正如美国营销学专家菲利普． 科特勒所说: “重大的定位失误会毁掉企业的市场营销战略”.可见，市场定位是整个营销工作的第一步.

市场定位是20世纪70年代由美国学者阿乐。赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位是指企业根据目标市场上同类产品竞争状况,针对顾客对该类产品某些特征或属

性的重视程度,为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性并将其形象、生动地传递给顾客的一系列活动过程。市场定位的实质是使本企业产品与其他企业产品严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到了这种差别，从而在顾客心中占有特殊的位置。

二、市场定位的作用

正确的市场定位是企业建立市场形象的必要工作

在现代社会中，许多市场都存在严重的供大于求的现象,众多生产同类产品的厂家争夺有限的顾客，市场竞争异常激烈.为了使自己生产经营的产品获得稳定的销路,防止被其他厂家的产品所替代，企业必须通过市场定位树立起一定的市场形象，以期在顾客心目中形成一定的偏爱。

（二）正确的市场定位是企业提高市场竞争能力的重要手段

市场定位的过程中，企业得以慢慢认清自己的机会及核心竞争力所在。企业能够利用自己独特的优势，对市场进行细分，选择目标市场,最后集中力量,采取焦点经营，很可能创造水滴石穿、绳锯木断的奇迹。企业一旦拥有了竞争优势，可以在消费者心目中形成独特的消费认知和满足,让消费者感觉获得了优于其他产品的价值感，从而使消费者形成极高的回购率和长久的购买惯性，从而使让企业具有核心竞争力。

一个新企业和新产品进入市场后，具有什么样的市场形象，就是市场定位所要解决的问题。所谓市场定位，就是在满足市场需要方面，企业营销人员决定本企业和竞争对手在目标市场上各处于何种位置。它主要是通过多项产品定位来实现，因此，只要企业在营销活动中确立了产品定位方法，市场定位方法也就迎刃而解。

一般说，市场定位主要有四种方法：一是根据产品属性和利益定位。不同产品具有各自不同的属性，产品各自的属性能够给企业和消费者带来不同的利益，使买卖双方感受到产品的定位。二是根据价格和质量定位。价格和质量确立了不同产品在市场上的定位。企业选择价格和质量进行市场定位，对于创立名牌产品，树立企业的市场信誉会产生很大的促进作用。三是根据竞争定位。市场可以通过产品定位和竞争对手直接展开竞争。四是根据使用者定位。企业经营者常常把各自的产品介绍给适当的消费者或某一个细分市场，以便根据细分市场的反应创立恰当的形象。

- 1 - 简述市场定位的方法

市场定位是指企业根据产品的实际特点，以及现实市场情况经过全面分析和研究，确定自己的产品在市场中的定位，从而合理调整产品营销策略，使其有效适应市场的发展要求，以实现最佳的生存和发展。

市场定位的方法主要有以下几种：

一、技术定位。根据产品的性能特点，确定产品所在市场的技术水平，把产品定位在技术水平上，让消费者对产品有更清晰的认识，使其能更快的被消费者接受。

二、价格定位。根据市场需求情况，确定价格水平，以充分利用行业发展趋势，根据价格定位，使受众对产品有更清晰的认识，在行业中拥有自己特定的定位。

三、特色定位。根据产品的特色及其他特性，确定产品在市场中的特性定位，让消费者更清楚的了解产品的特点，从而可以极大的拉近消费者和品牌之间的距离。

四、服务定位。根据市场上产品的服务状况，把握产品的服务定位，以充分利用消费者对服务的需求，给消费者提供更好的服务，提高产品的竞争力。

五、区域定位。根据用户所处区域的特点，把握产品在不同区域的定位，从而合理分配产品资源，提供更好的产品服务，提高产品的市场竞争力。

通过以上几种方法，可以给企业提供更有效的市场定位，从而提 - 2 - 高企业的市场竞争力，实现最佳的发展。

市场定位是什么

市场定位也称作“营销定位”，是市场营销工作者用以在目标市场的心目中塑造产品、品牌或组织的形象或个性的营销技术。以下是店铺为你精心整理的市场定位的基本介绍，希望你喜欢。

市场定位步骤

市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫。因此，企业市场定位的全过程可以通过以下三大步骤来完成：

1)识别潜在竞争优势

这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：

一是竞争对手产品定位如何?

二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?

三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

2)核心竞争优势定位

竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。 3)战略制定

这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。