市场经营部安全生产责任制

1

经营部部长安全生产管理目标责任书

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强公司安全生产（管理）工作，最大限度地预防各类事故的发生，切实保障人民生命和国家财产的安全，促进公司持续、快速、健康发展。根据国务院、省、市的有关要求，参照市局安全生产有关文件精神，结合公司实际情况，针对岗位职责特点，签订 2014年度安全生产管理目标责任书。

一、工作职责

1、严格执行公司经营管理规定，在编制标书时要考虑安全投入，把安全生产费用列入施工成本中。

2、确保在工程招投标的野外调查勘测、招投标工作中的安全。

3、在工程施工技术交底时一并完成安全生产技术交底工作。

4、负责对本科室人员的安全教育及考核工作。

5、组织对经营部所辖范围内的安全检查，发现事故隐患及时整改。

6、组织经营部范围内事故的调查、处理、统计、上报，并按照“四不放过”原则做好事故发生后的各项工作。。

7、按照上述安全生产职责,每年制定年度安全生产工作计划,并逐条落实到具体工作中。

8、完成安委会交办的其他工作。

二、考核指标

考核项目 期望指标 控制指标 否决指标

1、牵头组织经营活动期间的安全管理工作 无死伤，直接经济损失3000元及以下 无死亡和重伤；轻伤1人或直接经济损失5000元及以下 有死亡或重伤或轻伤1人及以上或直接经济损失5000元以上

2、本科室人、财、物安全生产工作 无死伤；直接经济损失2000元及以下 无死伤；直接经济损失3000元及以下 有死伤；直接经济损失3000元以上

备注 上述死伤及经济损失均指责任事故造成

三、风险抵押金

实行安全监管风险抵押金制度，个人交纳安全风险抵押金壹仟伍佰元，2

年终经考核后奖惩兑现。

四、考核与奖惩

1、责任书期满后，公司安委会组织进行考核。

2、认真履行安全监管职责，圆满完成责任书安全监管工作期望指标的，公司返还其交纳的风险抵押金，并给予同等金额的奖励；对虽未完成期望指标但未突破控制指标的，仅全额返其交纳的风险抵押金；对突破否决指标的，将全额扣除其交纳的风险抵押金。

项目经营部安全生产责任制

1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，保证安全工作与生产协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。

3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。

5、严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化，在与外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方安全生产责任。

6、对职工（含外协施工队伍）进行定期的安全生产教育、考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对新招收的工人（含外协施工队伍）要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全素质。

7、严格执行国家及成都市关于特种作业人员上岗作业的有关规定，适时抽调、安排、组织特种作业人员参加培训，并向安全生产管理部门或主管领导通报情况。 8、认真落实国家和成都市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

9、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理决定。

安全生产责任制考核表

编号：

考核人 被考核人 经营部 考核时间

考核内容 工作完成情况

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关安全生产指示和规定，在营销副总经理领导下，负责公司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、招标管理、发票管理、产品价格制定，实现安全目标； □完成、□基本完成、□未完成

拟定销售政策，充分调动销售人员的积极性，努力扩大销售； □完成、□基本完成、□未完成

负责对公司销售人员进行管理，提出奖惩意见； □完成、□基本完成、□未完成

协调公司内外销售关系，为公司拓展销售创造宽松氛围； □完成、□基本完成、□未完成

负责业务范围内安全生产标准化等问题的落实整改工作； □完成、□基本完成、□未完成

策划公司广告，组织公司相关部门，参加有关展会，扩大公司知名度； □完成、□基本完成、□未完成

负责做好上情下达，下情上报工作，对上级通报、通知、领导批示及时检查贯彻执行； □完成、□基本完成、□未完成

发生重大事故时，立即向公司领导汇报，及时调度组织指挥抢险，并按照规定向上级主管部门汇报 。 □完成、□基本完成、□未完成

考核结论：□优 □良 □一般 □差

经营部安全生产责任制考核表

单位名称; 考核日期 年 月 日

序号 考核项目 应得分数 扣减分数 实得分

1 贯彻安全生产方针、制度规程、规定 20分

2 遵守国家法规及公司有关规定 20分

3 编制生产计划时，树立安全第一的思想实行五同时原则组织 20分

4 研究市场变化和发展趋势入时采取措施，提高应变能力。 20分

5 掌握贯彻有关政策法规，签订生产合同 20分

考核项目合计 100分

考核结果 处理意见

考核结果 处理意见