船舶安全管理制度人员培训

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船舶安全培训制度

单位：______________________

部门：______________________

日期：______年_____月_____日

第 2 页 共 4 页 船舶安全培训制度

第一条为了加强我局船舶安全检查员队伍的建设，提高船舶安全检查员的工作水平，特制定本制度；

第二条船舶安全检查站应根据我局各单位船舶安全检查员实际配备情况、需求量，以及工作发展情况，积极向各单位征求培训意见；

第三条建立我局船舶安全检查员后备人员储备库，我局持有《海事行政执法证》、具有较高的政治素质和业务素质的行政执法人员均应纳入储备库；

第四条进入局船舶安全检查员储备库的人员，局将按人事教育培训计划选派参加交通部海事局、长江海事局组织的船舶安全检查员培训班学习，以取得《船舶安全检查员证》；

第五条已取得《船舶安全检查员证》的安检员，应按照局有关安排参加上级机关组织的再培训和实习锻炼，以便取得高一级别的《船舶安全检查员证》；

第六条船舶安全检查站应根据各单位意见，配合局办人教部门做好培训计划、方案的制订准备工作，并于每年十二月份完成翌年培训计划；

第七条局船舶安全检查站以及各单位应在局、处(站)范围内开展多种形式的船舶安全检查知识培训学习，以便提高整体业务水平；

第八条本制度自印发之日起施行。

船舶安全检查员管理制度

第 3 页 共 4 页 第二条船舶安全检查员应贯彻执行国家水上交通安全法律、法规，参与船舶安全检查相关法规、文件的拟订工作；

第三条船舶安全检查员应热爱船舶安全检查工作，服从工作安排，完成领导布置的安检工作任务；

第四条熟悉并掌握与船舶安检有关的法规、规范和国际公约，工作中坚持公正、严谨、准确的原则；

第五条严格遵守法律、法规、规范性文件的规定和工作程序，不得超越自身职权作出决定；

第六条廉洁奉公、秉公执法、不徇私情，不谋私利，不吃请、不受贿，不利用职权索取或变相索取钱、财、物；

公司员工培训管理制度

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度。

一、xx部门负责做好本公司人员培训工作。

二、xx部门负责制订和修改公司员工培训管理制度和年度培训计划。

三、xx部门协调全公司的培训工作,组织全公司范围内有关岗位知识与技能培训和新员工岗前培训活动。

四、各部门负责组织本部门员工的岗位专业基础知识和实际操作技能培训活动和新员工部门一级的岗前培训活动。

五、员工培训的基本要求：

（1）按照先培训后上岗的原则，新进企业的员工必须参加岗前培训，教育内容为安全生产规章制度、安全技术知识、安全操作规程等。当作业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时应进行有针对性的安全生产教育培训。公司培训岗负责组织实施本公司招聘的新员工的岗前公司级培训。

车间、部门负责组织实施新员工的岗闪车间（部门）级培训。

（2）安全生产教育或培训每年不得少于一次。

（3）从事起重机械等特种设备操作的人员必须参加统一的培训取得相应的特种设备作业人员证书方可从事相关特种设备的作业。

（4）培训工作必须有计划、有内容、有时间、有负责部门、有培训人员、有师资、有考核、有记录，并建立员工培训档案。 （5）对不按规定参加培训的人员，视程度予以纪律处分。

六、培训结束，由其部门负责人或培训实施人将培训实施情况及时反馈给公司培训岗，由公司培训岗将实施情况按要求记录在《员工培训记录》上。

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研发人员培训管理制度

一、总则

1、目的

为提升公司专业技术研发人员的专业素质和职业素养，规范和促进研发部工作流程和技术研发水平，提高绩效，提升公司核心竞争力，特制订研发技术人员的培训管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司研发部所有员工以及其他专业技术人员。

3、管理职责

（1）、公司办公室是技术研发人员的归口管理部门，统筹培训计划的制订、实施和控制。

（2）、研发部、产品部协助办公室进行培训需求、培训计划的制订、实施和评估反馈，并负责本部门内部培训工作。

4、培训内容

研发技术人员培训内容包括新员工入职培训、职业素养、专业技术培训等

培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式

新员工培训 新员工 为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境和进入工作角色。 1、公司概况、企业文化、组织结构；

2、公司发展战略方针；

3、公司规章制度；

4、业务知识和技巧。 授课、参观、操作指导

专业技术 在岗员工 为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误。 1、Java技术；

2、研发工具与模板；

3、产品测试管理。 授课、带教指导

研发职业素养 岗位调动人员 提高研发人员职业素养、对企业的1、新岗位基本情况；

2、新岗位技能培训。 授课 2

忠诚度。

研发项目管理 中、高层干部 提高对研发项目的管理能力和团队建设 公司外部专业培训机构的专业技术技能培训 委外授课

部门内部培训 部门内部员工 为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训。 部门内各项工作、流程培训。 带教指导

5、培训形式

（1）根据工作需要，部门内部组织技能培训、上岗培训及专题讲座。

（2）办公室根据培训需求，联络有资质的培训机构委外授课。

（3）根据公司研发项目计划及公司培训需求，参加培训，或者根据公司研发项目计划，聘请外部高级工程师进行专项培训。

二、培训资源管理

1、培训讲师管理技术研发人员培训讲师包括内部讲师和外部讲师，由公司办公室负责建立培训讲师档案。

从业人员培训管理制度

一、食品经营从业人员包括新参加工作和临时参加工作的食品经营从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事食品经营工作。

二、食品安全管理人员应制订从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。

三、食品安全教育和培训应针对每年操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。

四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。

五、建立食品经营从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档、以备查验。