第一季度考核工作方案

第一季度工作总结及第二季度工作计划

第一季度工作总结及第二季度工作计划

综合管理部20xx年第一季度工作总结及第二季度工作计划

综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下：

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等)

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T-2008《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。

4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目)

5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作

能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。

四、工作中存在的不足：

20xx年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。

2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。

南宁交投凯通实业有限责任公司各部门、子公司2015年第一季度安全生产目标管理考核方案

为了加大力度搞好我公司的安全生产工作，确保2014年公司与市交通投资集团公司签订的安全生产管理目标任务的完成，实现全年安全生产零事故总目标。特制定本方案。

一、考核原则

（一）坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。

（二）有利于安全生产责任制和安全生产工作的落实。

（三）实事求是，客观公正，奖罚严明。

二、组织领导

公司成立专门的安全生产管理目标考核小组负责组织协调总公司安全生产目标管理考核工作，研究决定有关安全生产目标管理考核的重大事项，负责审定对责任人的考核及奖惩意见等。安全生产领导小组组成：

组长：黄 林

副组长：韦敏忠、欧林靖（负责凯达公司）

副组长：王纬天

组员：韦志军（负责办公室）、刘卫东（负责工程部）、黄海辉（负责销售部）、王素岭（负责开发部）、韦丹（负责财务部）、凌杰（负责丰兆公司）

三、考核范围

与总公司签订2015年安全生产责任状的各子公司、各部门第一季度安全生产工作履职情况，下属子公司包括丰兆公司、凯达公司，下属各部门包括工程部、销售部、办公室、财务部、开发部。

四、考核内容

（一）年度安全生产工作目标管理责任状中规定的工作职责和工作目标。

（二）集团公司安全生产管理部门安排的其它安全生产有关的工作任务。

五、 考核办法及流程

（一）先由安全生产管理部收集整理子公司、各部门在第一季度安全检查工作中检查出来上报的安全隐患，然后安全生产管理部组织相关人员到现场逐项检查隐患整改情况并做好记录。

（二）各部门、子公司第一季度的隐患整改情况由安全生产管理部在第二季度安全生产工作例会上进行通报。

（三）由安全生产管理部给子公司、各部门负责人发放本公司、本部门的自评表格，负责人根据第一季度以来本公司、本部门安全生产责任范围内的安全生产工作情况并结合隐患整改情况进行自评并签字。

（四）安全生产管理部收集填好的自评表格后拟定第一季度考核结果并按照公司审批程序上报领导审批。

1 关于第一季度绩效考核工作的说明

一、第一季度绩效考核按如下程序分项进行：

1、品质考核，由品质管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》（附件3）至公司领导与行政人事部；

2、安全考核，由安全管理部组织进行，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；

3、财务考核，由财务部核算制作出各小区、部门财务实际收支报表，于4月4日前出结果，填报《季度考核成绩分类报表》至公司领导与行政人事部；

4、主管考核，由公司领导、项目管理部负责人对各分管单位的第一负责人进行季度工作评分，请于4月7前完成，填报《季度考核成绩分类报表》，抄报行政人事部。

深圳以外地区管理项目第一负责人提交《季度工作报告》至主管上级领导，作为评分的重要参考。

5、计划督办，负责督办各单位第一负责人提交《季度工作报告》（附件2），4月4日前提交。

并将第一季度各单位工作计划完成率、重要工作完成情况汇总为报表报公司绩效考核办公会。

7、行政人事部汇总以上品质、安全、财务、主管及督办信息，列示综合成绩报表《季度绩效考核汇总表》（附件4），提交公司绩效考核办公会。

6、公司绩效考核办公会根据行政人事部总报表及各有关单位分类成绩，确定每位考核人的季度考核结果。

二、第二季度绩效考核工作安排：

1、4月5日至10日，各部门、管理处第一负责人填报《季度工作计划表》（附件1）。

2、每月月度例会各部门管理处第一负责人书面汇报当月工作完成情况。

3、计划督办跟进各单位重点工作事项的实际完成情况。

4、5月25日至30日各单位负责人提交经过自评的《季度工作计划》或《第二季度工作综合报告》（深圳以外地区管理项目）给主管领导打分。

5、6月5日前各相关考核部门提交分类考核成绩。行政人事部进行汇总。

6、6月5日召开绩效考核办公会确定考核人的季度考核综合成绩。 2 附件1

2006年第 季度工作计划--考核表（职能部门适用）

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奋力拼搏创佳绩 勇夺新年开门红

——商务街项目部近期工作总结

2016年摆在我们面前，最为紧迫的任务是在保证工程安全、质量的前提下，抓好工程建设进度，确保顺利完成全年投资概算6个亿的目标任务。在项目公司、施工单位领导的关怀和大力支持下，项目部全体人员共同努力，克服了大宗原材物料紧张、劳务公司施工人员缺乏等诸多困难，按计划完成了各阶段施工任务，夺得了“开门红”，为下季度施工打下了一个良好的基础。

一、确定管理目标：争创“鲁班奖”

在3月15日召开的项目部管理人员例会上，成立了争创“鲁班奖”工作小组，努力争取为五象商务街项目申报国内工程质量的最高荣誉奖（下文简称“申鲁小组”），小组由项目经理金玉祥任组长，副经理梁青、总工张子新任副组长，各部门领导及其他工作人员组成小组成员，明确了项目部今后的工作方向，即以建立健全质量保证体系为基础，以争创“鲁班奖”为目标。“申鲁小组”的成立，不仅调动了项目部工作人员的积极性，而且激发了每一个工作人员创新创效的工作热情。

二、完成季度目标，取得“开门红”

第一季度，项目部紧张有序地组织各施工承包公司抓紧施工，通过奖罚制度调动劳务班组的积极性与创造性。截至目前，项目部施工详细进度如下：

2#楼：完成地下室两层、商业一层；

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3#楼：地下室两层、商业两层；

4#楼：地下室两层、商业三层；

5#楼：地下室两层、地上三层；

6#楼：地下室两层、地上三层；

裙楼：基础底板完成75%，地下室两层完成50%；

基坑支护工程锚索已完成注浆211根，总长度6041.8米；

墙梁板柱砼用量达到8235.48方，基础及底板砼用量为17692方，钢筋用量3074.68吨，抗浮锚杆完成791根，基础石方完成22063.52方，锚索支护完成915.7米。

三、组织技术交底，解疑答惑

针对施工图纸数量大、需要分区、分类、分楼栋、分工种，避免施工现场容易遗漏建筑图上附属构件，如预留洞和积水坑等问题，技术部安排专人编制地下室与裙楼结构图纸，形成立体效果，让施工图纸更加简单明了。在每一分部分项工程施工前，技术部贺建河经理都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。