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企业做员工素质教育培训方案企业做员工素质教育培训方案篇一一、目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素质、为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、入职培训内容：1、培训纪律要求：手机模式调成静音或震动状态，代表公司欢迎新进人员的进入。
（视情况定，适合入职人员多的情况）2、公司简介及教授简介：可以在公司文化墙的前面进行介绍（公司的主打产品医用ct，安检机，军工用品，技术的高科技。
）涉及高科技行业，和员工保密协议的签署。
3、组织结构：公司结构的简单介绍以及公司经理和管理人员的简单介绍，年轻的力量和雄厚的技术支持（总经理以及总经理对工作人员的工作要求：效率和忠诚）。
以及介绍公司的运营模式流程化。
4、企业文化：简约，在思想上更简单一点，在物品的使用上更节约一点。
效率第一。
5、企业对员工的希望：好学上进，懂得优胜劣汰的生存道理，追求个人能力的进步。
公司有各种类别的书籍供全体人员借阅。
6、未来展望：突出“开拓创新世界一流”的口号，产品的销售将打入世界市场，有很美好的前景。
7、公司所有制度的培训：上班时间安排，办公室着装礼仪，打卡制度，会议制度，报销制度，物品领用制度，请假制度，及所有拟定的制度。
8、新进人员的工作职责及岗位描述：根据岗位要求对新进人员要做的工作进行简单介绍。
9、新进员工实习和转正安排：实习期根据实习表现来决定，一般实习期为一个月，实习期待遇的发放标准和转正后的工资发放标准（底薪+个人不同的绩效考核奖+交通补贴+餐补）以及公司福利系统（生日礼品奖+国家法定节假日+传统节日过节费+团队出游聚餐等）。
根据实习期的表现测评决定是否转正为正式员工。
10、成为正式员工安排：签署劳动合同和保密协议。
三、员工入职培训流程：1、入职第一天上午8：30—9：30：公司简介和教授简介以及对公司组织结构的了解，要求培训人员必须熟悉了解公司资料和教授资料，对教授和与教授同一领域的重要人物的成就进行详细介绍，突出公司的技术优势。
员工素质培训方案（精选8篇）员工素质培训方案篇1第一步：端正心态。
海尔在新员工入职之初就肯定待遇和条件，让新员工做到心里有数，把心放下来。
之后海尔举行新老大学生见面会，通过互相交流，使新新员工尽快客观了解海尔。
同时参加见面会的还包括人力中心和文化中心的主管领导，通过与新员工的面对面沟通，解决他们的疑问，企业领导并不回避海尔存在的问题，并且鼓励新员工去发现问题、提出问题。
让新员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。
第二步：说出心里话。
海尔给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法都可以提出来，无论制度、管理、工作、生活等任何方面。
对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，并且对提出人还有一定的物质和精神奖励；而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
第三步：培训归属感。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式”的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的“家务事“，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：树立职业心。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训。
海尔花费近一年的时间来全面培训新员工，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
海尔新员工企业文化培训海尔对新员工采取企业文化培训的目的在于：让新员工熟知企业文化认同企业领导人创新的价值观充分实现个人的价值与追求海尔新员工企业文化培训包括海尔企业文化，海尔精神、海尔作风，海尔理念和海尔人个人修养四个部分。
一、海尔企业文化海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
附件：公司人员综合素质培训户外拓展训练方案说明参训时间：2015年01月21日（一天）参训人数：150人（预计）拓展基地：拓展训练基地培训方式：户外体验式培训拓展培训项目：A、场地项目。
B、丛林项目。
一、拓展训练目的1、提升团队凝聚力，培养员工工作协作意识。
2、打造激情团队，增强团队活力，激发员工工作状态。
3、团队操练：规范日常早会动作标准，训练员工服务礼仪，展现团队风采。
4、通过拓展训练体验增强员工互动交流，提高员工沟通力、协作力，提升个人责任感、信任感，促进员工担当、常感恩、负责任的思想意识。
二、拓展项目介绍A、团队建设、团队操练（8:30—9:40，一小时十分钟）【培训目标】：1、确立团队、确定目标；2、打破坚冰，加速团队融合；3、加强相互了解和信任；4、形成团队成员的基本价值观，营造团队气氛；5、让学员了解培训相关信息，做好心理准备。
（9:40—9:50，休息10分钟，准备道具）B、齐头并进（9:50—10:50，一小时）【培训目标】：1、提升团队合作的配合默契2、提升团队激情和凝聚力3、在不断变换的环境中能否保持团队应有的步调4、只有步调一致，方向一致，才能顺利、高效地完成团队任务。
C、信任之旅—风雨人生路（11:00—12:00，一小时）【培训目标】：1、整个团队全部融和为一体，把自己交给团队，交给战友，完全去相信别人，得到别人的支持和鼓励；2、挑战黑暗的恐惧，在恐惧和无助的环境中感知队友的关爱和呵护；3、促进团队和谐，感受团结的力量，战胜所有的恐惧和困境。
（午餐、拍照时间：12:00—13:00，一小时）D、同频共振—大鼓点球（13:00—14:10，一小时十分钟）【培训目标】：1、培养全体学员取长补短，团结协作完成共同目标的能力；2、培养学员不怕挫折，不断争取，争创佳绩的意识；3、感受互相鼓励对完成任务的积极作用；4、通过团队成员的协作，体验目标管理；5、民主的讨论之后如何形成决策的，是否每一个人都了解决策的结果，对执行有何帮助；6、如果短时间内无法制定出方案，懂得先做后说比纸上谈兵重要的多；7、和预料的结果不同时如何调整与应对是很重要的；8、现在是一个以结果论成败的时代，我们关注过程，但也注重结果；9、让员工体验到活在当下，忘我境界，让一个团队完完整整地经历一次浓缩的团队发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，并认真反思每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做。
简介本文档旨在设计一个完整的人员素质测评方案，通过有效的评估和分析，帮助组织或企业更好地了解和培养员工的素质，提高员工的综合能力和工作满意度。
背景人员素质在组织和企业的发展中起着关键作用。
通过科学、全面、客观的素质测评，能够帮助企业更好地选派人员、进行职业规划、提供培训和发展机会等，提高员工在工作中的效率和满意度。
设计目标•提供全面准确的素质评估结果•确定人员的优势和待提升的能力•帮助员工进行职业规划和个人发展•为企业提供员工培训和人才储备的依据设计方案步骤一：需求分析在设计测评方案之前，首先需要进行需求分析，明确测评的目的和范围。
通过调研和访谈，了解组织或企业的需求，确定需要测评的素质维度和指标，以及对应的权重。
步骤二：设计测评工具根据需求分析的结果，设计具体的测评工具，包括问卷、面试题、组织行为观察等。
测评工具应该具备以下特点： - 有效性：能够准确评估人员素质 - 可靠性：测评结果稳定一致 - 客观性：避免主观偏见和歧视 - 适应性：适用于不同岗位和级别的员工步骤三：数据采集和分析使用设计的测评工具对员工进行评估，采集相关数据，并进行统计和分析。
可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑不同维度的素质指标，并给出评估结果。
步骤四：结果报告和反馈根据测评结果，生成个人和组织层次的结果报告。
个人层次的报告可以包括员工的优势和待提升的能力，以及相应的培训和发展建议。
组织层次的报告可以提供员工素质的整体情况和交叉分析，为企业的人才战略和培训计划提供依据。
步骤五：落实和跟踪根据测评结果和建议，制定相应的培训和发展计划，并跟踪员工的进展和反馈。
定期评估员工的素质和绩效，与前期评估结果进行对比和分析，以评估测评方案的效果，并进行相应的调整和改进。
优势和意义•通过人员素质测评，可以准确了解员工的优势和待提升的能力，为员工的职业规划和个人发展提供指导。
•通过测评结果，企业可以制定有针对性的培训和发展计划，提高员工的综合素质和工作满意度。
公司人才素质测评方案人是做事之本，人才是企业生存和发展的关键。
人才是企业发展的动力，没有人才企业什么也谈不了。
对于任何一个企业最大的一个课题就是，如何找到合适自己的人才，如何发展人才，如何留住人才。
因此为了选用更高素质人才，推动企业了展，制定针对本公司的人才素质测评方案。
针对招聘职员和正式职员有不同的测评方案。
1.针对新进招聘职员的方案设计1-1主要是考虑公司对人才素质的需求，对企业而言，人才测评能- 识别素质能力，通过人才测评，准确判断被测者的能力与素质水平- 优化人岗配置，把适合的人放到正确的岗位上去- 帮助识别绩效差距的最本质原因- 让企业培训更有针对性，提升培训目的性和培训效果- 开发能力素质，准确寻找员工能力素质差距，实施员工开发计划1-2对招聘职员的素质测评分成简历筛选、笔试、面试、实习四个阶段。
1-3简历筛选：对应聘者的学历、在校经历（学生）、工作经验经历等进行筛选高级管理层（如市场主管、总经理等）本科/本科以上学历；2年以上工作经验中级管理层（如业务、销售经理等）大专/大专以上学历；1年以上工作经验普通职员（如销售员等）学历不限1-4 笔试：笔试通过纸面答题的方式对求职者进行基础能力及专业能力的测试。
基础能力测试旨在测试求职者智力、写作等基础能力，主要包括智力测试题如：1.两个圆相交，交点是A1，A2。
现在过A1点做一直线与两个圆分别相交另外一点B1，B2。
B1B2可以绕着A1点旋转。
问在什么情况下，B1B2最长2.有6种不同颜色的球，分别记为1,2,3,4,5,6，每种球有无数个。
现在取5个球，求在一下的条件下：1.五种不同颜色，2.4种不同颜色的球，3，3种不同颜色的球，4，2种不同颜色的球它们的概率专业能力的测试主要针对相应职位而进行的测试，涵盖职位所需要的大部分知识.针对不同职位设计不同的笔试题目。
题目包括选择题和主观题。
如：销售人员1.作为销售人员，你认为自己应该具备何种能力？2.你知道营销的组合策略（4P）吗？总经理1.怎样确定人员需求？2.试述战略决策的特征及程序。
人员素质测评方案设计说明一、引言人员素质是一个组织内部的核心竞争力，对于有效地组织管理和发展至关重要。
为了评估人员素质并提供有针对性的培训和发展计划，我们设计了一个人员素质测评方案。
二、目标本方案的目标是：1.评估员工的知识、技能和行为特征，以了解他们在公司中的适应性和潜力；2.为员工提供明确的发展方向和培训计划；3.为公司提供人才储备，以支持组织的长期发展。
三、方案设计1.定义测评因素根据公司的核心价值观、战略目标和岗位要求，我们将测评因素分为三个方面：知识、技能和行为特征。
知识包括专业知识和行业知识；技能包括技术技能和软技能；行为特征包括沟通能力、团队合作和领导能力等。
2.选择测评方法为了综合评估员工的各个方面，我们将采用多种测评方法，包括：-面试和问卷调查-绩效考核和360度反馈-职业能力测试和情景模拟-角色扮演和小组讨论3.设计测评工具为了指导评估过程和结果的分析，我们将设计测评工具，包括评估表和报告模板。
评估表将定量化每个测评因素，并通过打分系统来评估员工的素质水平。
报告模板将提供详细的评估结果，包括得分、优劣势分析和发展建议。
4.确定测评周期为了确保员工的发展和变化的观察，我们将制定定期的测评周期。
通常，每年进行一次全面的测评，而且在员工晋升、调岗或进行特定项目时也会进行局部测评。
5.制定培训和发展计划根据评估结果，我们将制定员工的培训和发展计划。
计划将包括所需的培训课程、经验积累和参与特定项目的机会，以提高员工的素质水平。
四、实施与评估1.实施过程实施过程将由人力资源部门负责。
他们将负责组织测评活动、收集数据和分析结果。
同时，他们还将与员工和管理层进行沟通，以提供支持和指导。
2.评估效果我们将定期评估方案的效果，并进行调整。
这将包括评估员工的发展进程和满意度调查。
我们还将评估员工的绩效和组织的整体表现，以了解方案在组织变革和发展方面的影响。
五、结论通过本方案，我们将能够全面评估员工的素质，并为其提供个性化的培训和发展计划。
公司人员素质测评培训方案(doc 36页)『NESO』公司人员素质测评培训方案目录第一部分：测评简介一、测评背景简介 (2)二、测评方案简介 (2)第二部分：财务经理测评方案一、职位说明书 (4)二、胜任素质模型 (6)三、测量指标量化 (12)四、测评方案 (16)五、测评实施 (17)第三部分：销售专员测评方案一、职位说明书 (19)二、胜任素质模型 (20)三、测量指标量化 (25)四、测评方案 (28)五、测评实施 (29)第三部分：测评系统设计 (30)第四部分：总结 (35)测评简介测评背景简介NESO成立于1876年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。
NESO是世界领先的电信解决方案和服务供应商，产品组合包括移动和固定网络基础设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。
作为2G、3G和4G移动通信技术的市场领导者，NESO支持的网络为全球超过10亿用户提供服务。
NESO正以其创新精神、尖端技术和可持续发展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。
公司共有75000余名员工，分布在全球175个国家。
随着中国通信产业的蓬勃发展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为NESO全球中枢的地位越来越凸显。
2000年12月，也就是中国发布“十五”规划之际，NESO向中国政府递交了2001-2005在中国的发展计划。
其中特别提到从高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高NESO在华投资。
从那时起，NESO迈出了打造“核心中国”的步伐。
为了推进“核心中国”计划，现在NESO公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员若干。
本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。
一、测评方案简介我们查阅大量书籍，运用胜任素质模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标赋予不同权重。
根据各个测评指标的特点，选用不同的测评工具和方法加以测试。
做到了岗位和测评指标的匹配，测评工具与测评指标的匹配。
通过各种测评工具的组合使用，全面测量被测人员的全面素质特征。
然后根据各个指标的得分和各指标的权重计算出总分，作为选拔的依据。
而且，我们提供了详细的测试活动的安排，以增加测评方案的实用性。
最后，我们深入总结了我们在本次活动中所遇到的问题和收获。
财务经理测评方案职位说明书职位名称财务经理职位代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务总监职位概要: 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
工作内容:➢根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；➢建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；➢主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；➢对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；➢比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；➢对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；➢参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；➢向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
任职资格:教育背景:◆会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、战略管理、管理能力开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
经验:◆5 年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验，有跨行业财务工作经历者优先考虑。
技能技巧◆具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；◆精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；◆擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；◆谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；◆良好的中英文口头及书面表达能力。
态度:◆为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真；◆有较强的沟通协调能力；◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
一、 胜任素质模型知识能力 职业素养公司知识 财务知识 法律知识 管理知识财务管理能力 财务分析能力 问题解决能力 团队领导能力 关注细节能力 沟通能力 决策能力 协调能力 谈判能力 成本意识 自信心 诚实正直敬业精神 严谨求实 敏感 责任心财务经理胜 任素质模型笔试MBTI情景模拟+瑞文标准推理测验表格1财务经理知识定义表素质名称定义行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现财务知识主要包括四大类知识，详见“表格2财务知识分类详表”精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作，能够对企业财务工作进行全面掌握，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持法律知识包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务准则等精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下，进行税务筹划，投资融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现管理知识包括管理学、经济学等在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学，企业管理等相关学科的知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务表格 2 财务知识分类详表类别具体包括的学科A类会计学基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等B类企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析预测、税务筹划等C类审计学、内部控制、风险管理D类金融、证券、投资融资管理知识表格3财务经理能力定义表素质名称定义行为表现财务管理能力自身积累的财务信息处理、会计核算、财务核算、财务控制以及资金、资产运营等方面的综合性知识能力1.能够指导他人进行财务信息分析与财务报告编制工作；2.精通资本运作与金融证券相关知识，能够采取有效措施促进企业资产的保值、增值；3.能够对资金、资本运作的管理有效掌握企业的财务状况；4.能够对现阶段企业的财务状况有清醒的认识，并就可能出现的财务风险制定应对策略财务分析能力对公司的财务和运营数据进行分析，以满足管理需求的能力1.能够从多种渠道获取和收集公司和行业的财务和管理信息，根据信息得出结论，制定财务解决方案并同其他相关业务部门进行交流；2.运用财务管理知识将高层次的财务分析要求细化为各种详细的分析需求；3.帮助管理层跟踪公司的财务状况、预算的执行情况并对公司的资金运营提出改进建议问题解决能力为了达成最终的结果能从不同的角度分析问题，寻求答案的能力1.能够帮助他人对问题产生的原因进行分析，并指导其形成解决问题的方案；2.根据自身在解决问题方面的经验能够制定处问题的解决流程；3.根据问题产生因素之间的内在联想能够制定出问题预防的策略和方法团队领导能力有效地带领其团队按照既定目标前进的能力1.对团队成员的绩效有充分认识，并给与适当的反馈；2.能够通过对团队成员工作的观察和分析，查找出团队合作的不足，并采取相应的改进措施；3.根据团队成员的特点能够制定相应的激励措施，保障团队绩效的持续达成关注细节能力通过对财务工作各个环节中细节的掌握，最大限度地减少误差和可能出现的失误的能力1.能够通过制定制度、改进审批流程等防护四最大限度地降低细节问题发生的概率；2.比较全面地掌握改进工作细节的方法，并及时给于他人指导；3.能够通过分析财务工作中发生的细节问题，准确预测企业可能面临的风险，并提出相应的应对策略沟通能力正确倾听他人意见，理解其感受、需要和观点，并做出适当反应的能力1.沟通时语言清晰、简洁、客观、且切中要害；2.能够针对不同听众调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论；3.与他人交流时，能够引导他人的思路进而达到沟通的目的决策能力根据对形势的分析做出 1.能分析较广泛领域内的复杂情况，对自恰当、合理、及时和实际的判断并采取相应行动的能力己所做决策可能产生的影响有清醒的认识；2.能；3.能依据已有数据、知识和经验做出对企业有着一定程度影响的决策，并付诸实施；4.在复杂、模糊、风险很高的形势下，在对多种领域内的各种信息进行深度分析的基础上，做处有长期影响的战略性决策，承担预计到的风险和一切后果协调能力通过沟通与组织内外部人员达成某种共识的能力1.能够平衡组织内外部的各种关系，确保组织既定目标的达成；2.能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享；3.能够通过协调组织内外部关系发现内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略谈判能力在谈判中有效达成共识并最大限度争取和维护公司利益的能力1.对谈判中可能遇到的问题有一定的预见性；2.善于表达，坚持自己的观点和利益，并具有一定的灵活性（善于运用各种谈判技巧）；3.在谈判中能够争取主动，替本企业争取最大化利益，善于挖掘双赢的解决方案促成合作表格4财务经理职业素养定义表素质名称定义成本意识注重投入产出、节约公司资源的意识自信心对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效问题的能力的自我信仰诚实正直个人能依据事务的本质处理组织中事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误敬业精神个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力严谨求实个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度敏感个人对自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、做出选择责任心在日常工作中、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识二、测评指标量化为了让本次测评更具科学性、客观性和可靠性，我们采用层次分析法将测评指标量化。
层次分析法把专家的经验认识和理性的分析结合起来，并且两两分析比较，使比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。
除此以外，层次分析法不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。
也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性，步骤如下：1.建立层次结构模型。
在人员素质模型的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的各因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
