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中学信息化工作三年发展规划方案范本自____年至____年，我国中学信息化工作已取得显著成效，但仍需面对诸多挑战与问题。
为进一步提升中学信息化工作水平，特制定本规划方案。
一、强化中学信息技术基础设施建设，致力于提升网络覆盖广度与带宽速度，构建高效稳定的数据中心，加速校园网络化进程，促进数字资源的广泛共享与高效利用。
二、优化中学信息化教育资源整合机制，构建全面覆盖的数字学习平台，积极推广在线课堂模式，以期提升教学效果，优化学生学习体验。
三、注重提升中学信息技术应用能力，着力培养一支具备高水平信息技术素养的教师队伍。
通过推广教师在线教学培训与交流机制，全面提升教师信息技术应用能力。
四、建立健全中学信息化管理体制，成立专门的信息化工作领导小组，完善协调机制。
同时，加强信息化工作考核评估制度建设，确保信息化工作的持续健康发展。
五、深化中学信息化教学改革，积极倡导“课堂革命”，推动信息技术与学科教学的深度融合，以拓展学生的创新思维与实践能力。
六、促进中学信息化与社会经济的融合发展，加强教育与科技、产业的深度融合，着力培养学生的信息化社会适应能力与综合素质。
七、强化中学信息化安全保障能力，构建完善的网络安全体系，加强信息系统风险管理，确保信息化工作的安全稳定运行。
八、推动中学信息化国际交流与合作，积极引进国际先进教育信息化技术与经验，提升我国中学信息化发展的国际影响力。
本规划方案为____年中学信息化工作三年发展规划，旨在通过全社会的共同努力与支持，推动中学信息化工作迈向新台阶，为教育现代化及国家发展作出更大贡献。
中学信息化工作三年发展规划方案范本（二）一、背景分析近年来，信息化已成为我国教育改革的重要战略方向。
鉴于中学教育在学生成长中的关键地位，信息化工作的推进对于促进中学教育的全面发展具有深远意义。
因此，制定并实施中学信息化三年发展规划方案，旨在深化信息化应用，提升教育教学质量，具有重大的战略价值。
二、总体目标1. 提升中学教育质量：依托信息化手段，优化教学模式，强化学生综合素质培养。
信息化工作三年发展规划方案范例一、背景简述信息化已经成为现代社会发展的重要动力和支撑力量，对各行各业都产生了深远的影响。
公司作为一个先进的企业，需要积极适应信息化发展的趋势，不断完善信息化建设，提高信息化水平。
为此，制定信息化工作三年发展规划方案，以推动公司信息化建设的进一步发展。
二、总体目标1. 提高信息化水平：通过信息化工作的深入推进，全面提高公司的信息化水平，实现信息资源的优化整合、信息化运作的高效协同，提升公司的竞争力和创新能力。
2. 优化业务流程：通过信息化工作，深入挖掘业务流程中存在的问题，借助信息技术手段进行优化改造，提高业务流程效率和管理水平。
3. 强化信息安全保障：加强信息安全管理，提升系统和数据的保密性、可靠性和可用性，防范信息安全风险，确保公司信息资产的安全。
4. 建设高效智能的数字化平台：构建可扩展、易管理、高可靠的信息技术基础设施，为业务创新和信息化发展提供坚实的支撑。
三、具体计划1. 完善信息化基础设施（1）提升网络基础设施：加快升级企业网络设备，提升网络带宽和稳定性，支持大容量数据传输和高性能业务需求。
（2）优化数据中心建设：建设集中且高可靠的数据中心，采用虚拟化技术，提高服务器利用率和资源共享度。
（3）完善通信设备：更新办公电话、会议系统等设备，提高通信质量和效率。
2. 智能化办公环境（1）推广数字化办公：通过推广使用企业内部办公自动化系统，改善办公效率，提高信息共享和协同办公能力。
（2）智能化办公设备：购置智能化设备，如智能白板、智能会议系统等，提升会议效果和沟通效率。
3. 优化业务流程（1）整合信息系统：对公司现有信息系统进行评估和整合，消除信息孤岛，实现数据共享和业务协同。
（2）流程再造：通过信息系统支持，对核心流程进行全面梳理和改善，优化业务流程，提高工作效率。
4. 提升信息安全保障能力（1）制定信息安全政策和规范：明确信息安全管理的目标和要求，建立健全信息安全管理机制和体系。
信息化工作三年发展规划方案一、背景和目标信息化发展已成为当今社会的趋势，对企业、政府和个人来说，都具有重要的意义。
在____年，我们面临着不断变化的技术和市场环境，因此需要制定一份有针对性的信息化工作三年发展规划方案。
本方案的目标是在三年内，实现技术、管理和人才的一体化发展，提升企业的竞争力，适应市场的需求。
二、整体思路1. 制定信息化战略：根据企业的发展需求，明确信息化目标和方向，制定长期的信息化发展战略，充分发挥信息技术在企业发展中的作用。
2. 加强核心技术建设：加大对核心技术的研发投入，提升技术创新能力，培养一批专业的技术人才，为企业的信息化发展提供有力支持。
3. 完善信息化管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，提升信息化管理水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
4. 增强信息安全保障能力：加强信息安全意识和培训，确保信息安全管理到位，建立信息安全保障体系，防范信息泄露和攻击。
5. 提升人才队伍建设：加强信息化人才的培养和引进，搭建信息化人才培养体系，提高人才的专业素质和创新能力。
三、详细计划1. 制定信息化战略（1）调研分析：全面了解企业发展需求和现状，调研市场动态和技术趋势，明确信息化的发展方向。
（2）制定目标：根据调研结果，制定长期的信息化目标和规划，确定信息化战略的重点和路径。
（3）制定计划：制定实施信息化战略的详细计划，明确各个阶段的任务和时间表。
2. 加强核心技术建设（1）增加研发投入：增加研发投入，加大对核心技术的研发力度，提升企业的自主创新能力。
（2）建设研发平台：建设一流的研发平台，提供良好的技术环境和硬件设施，吸引优秀的研发人才。
（3）培养技术人才：加大培养技术人才的力度，建立完善的培训体系，不断提升技术人才的素质和能力。
3. 完善信息化管理体系（1）建立管理体系：建立科学、规范的信息化管理体系，包括组织结构、职责分工、流程规范等，明确信息化管理的责任和权限。
中学信息化工作三年发展规划方案模版大溪边乡中心小学信息化建设三年发展规划一、指导思想为了加快我校教育现代化建设，提高现代教育技术在教育教学中的应用水平，促进学校素质教育的全面实施，在未来的三年中，始终坚持以“___”统领学校工作全局，深化教育改革，推进教育创新，加快教育现代化建设，努力创办人民满意的教育。
在未来的三年内，主要将围绕校园信息化环境的建设、师资队伍的建设和信息技术应用的普及三大目标进行，把校园信息化建设作为基础性的工程，把学生获取信息、处理信息的能力作为重要的培养目标，把培养教师应用现代教育技术特别是依托信息技术开展教学的能力作为教师队伍建设的工作重点，在现有的基础上加紧工作，使我校教育的现代化、信息化再跃上一个新的台阶。
二、学校现代教育现状近几年来，学校在现代教育技术装备建设方面取得了一定的成效。
电化教学设备、各种教学仪器装备均有所改进。
学校已构建了校内电话通讯系统、校园网络系统、电___制的校园音响系统。
学校教育信息网也已建成现已日趋成熟和完善。
学校建有___个计算机网络教室，___个多媒体教室，模式一教室一个，能基本满足教学的需要。
所有计算机均通过局域网，接入互联网，有良好的多媒体教学环境。
我校学生从三年级起就开设《信息技术课》。
学校积极鼓励教师将网络资源与多媒体课件用于各学科教学，要求___周岁以下教师都能自制课件用于教学实践。
近年来，学校始终重视抓好队伍建设。
现在，教师们大多数均已通过区级计算机过关考核。
三、学校现代教育技术三年发展目标硬件建设目标：在今后三年的实施过程中，要结合实际，积极地建设好信息化教学环境，主要建设以下几个方面：1.进一步做好校园网的改建与扩建工作，并根据教学需要及时更新校本部与三点一园信息化配套设备，不断完善老师电子阅览室和电子备课室的设施，为师生获取信息制作课件提供便利。
2、对现有的计算机教室和多多媒体教室适时地维护与改造，使之更好的服务于教育教学，更有利于教师对教学过程的调控。
大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案一、前言随着科技的不断发展，智能制造已成为大型企业提升竞争力的必由之路。
而在智能制造中，IT信息化的作用不可忽视。
本文旨在提出一份大型企业智能制造IT信息化总体规划顶层设计方案，以指导企业在智能制造领域的发展。
二、总体概述1. 目标及原则本规划的目标是实现大型企业的智能制造转型，提升生产效率和产品质量。
设计原则包括全面性、可持续性、灵活性和安全性。
2. 规划范围本规划覆盖了大型企业内部的业务流程、数据管理、信息系统和技术架构等方面，与外部的供应链、客户关系等进行集成。
三、规划内容1. 信息化基础设施建设（1）网络基础设施构建高速、稳定、安全的数据传输网络，包括内部局域网、云平台、外部供应链网络等。
（2）硬件设备根据业务需求，选用高性能的服务器、存储设备、工业物联网设备等，以支持智能制造中的数据采集和分析。
（3）软件系统选择适合大型企业需求的信息化系统，包括企业资源计划（ERP）系统、生产执行系统（MES）、供应链管理系统（SCM）等。
2. 数据管理与分析（1）数据采集建立统一的数据采集平台，实时采集生产、质量、设备等各个环节的数据，并将其存储到数据中心。
（2）数据存储与管理建立灵活可扩展的数据中心，采用分布式存储和虚拟化技术，保证数据的安全性和可靠性。
（3）数据分析与挖掘利用大数据和人工智能技术，对数据进行分析和挖掘，在生产、质量、预测等方面提供决策支持。
3. 智能制造应用系统（1）工业自动化系统在生产线上引入自动化设备和机器人，提高生产效率和产品质量。
（2）智能设备监控系统实时监控设备运行状态，提前进行故障预警，以减少生产中断和维修时间。
（3）智能质量管理系统通过数据分析和自动化检测，提高产品质量的稳定性和一致性。
四、实施步骤1. 需求分析了解企业当前的业务流程及IT系统，明确智能制造的需求和目标。
2. 概念设计制定智能制造IT信息化总体规划的基本框架，包括系统结构、技术选型等。
信息化建设方案(9篇)信息化建设方案篇一一、总体规划、分步实施校园网工程。
在千兆校园网的筹建设计时，我们首先考虑三个选择，一选择1000M以太网为主干速率以100Mbps到桌面，二选择设备与性价比，设备有3COM、联想D-LINK、清华紫光等，我们选择中档的联想D-LINK交换机、朗讯的光纤和超五类双绞线，三经过投标筛选选择一家有实力的公司（技术力量强、施工好、售后服务好、工程造价低）。
总之，建设校园网要考虑到网络实用性和今后的扩展性留有余地，因为网络技术发展的很快，现在有100Mbps交换以太网，再过不久可能就会有10Gbps交换以太网，或更新的带宽的网络。
目前1000MHj到桌面是个浪费，以后1000M网络的设备会大大地降低。
到那时1000M网到桌面所花的费用相当干现在100M网到费用。
二、重视信息技术教学，实施素质教育。
我校从1985年开设了电子计算机教学，从当时的纯计算机语言（编程）教学，发展至今的应用型教学，从当时的AP-II机分组上机操作，发展至今拥有人手一台的586以上的机型硬件环境。
十几年来信息技术教学逐步规范、完善。
通过实践，我们认识到：开展信息技术教学的主要目的是让学生在了解计算机文化，初步掌握一些计算机基本知识和技能的同时，进一步激发学生的学习兴趣，增强信息意识和创新意识，有效培养学生对信息的收集、处理、应用和传输的能力，培养学生的自学能力和创造能力，在开发智力，受人以渔的教学过程中实现素质教育。
教学中要时刻注意信息技术教学不仅仅是传授计算机的基础知识，更不是片面追求学而致用的职业培训，而是把计算机作为一种工具来提高学生的素质，培养他们用信息技术解决问题的各种能力。
基于以上认识，我们把信息技术教学根据不同内容划分为理论讲授、上机实践、课外活动三种形式分别采用不同的教学策略进行教学。
理论讲授：根据信息技术教学内容，理论讲授作为基础知识的掌握是非常必要，但所占课时的比例应远小于上机操作实践。
一、总体目标1.提高学校信息化水平，为教育教学提供技术支持和平台保障。
2.优化学校信息化管理体系，提高办公效率和数据安全性。
3.加强师生信息素养培养，推进智慧校园建设。
二、具体措施1.教学信息化（1）推动数字化课堂建设，配备教学智能终端设备和优质教育资源。
（2）建设在线学习平台，提供网络课程和学习资源，支持自主学习和远程教育。
（3）开展教师信息化培训，提升教师信息技术应用能力和教育教学能力。
（4）建立学生成绩信息化管理系统，实现学生成绩自动录入和查询。
2.行政信息化（1）建立完善的学校信息化管理体系，规范信息化工作流程和责任分工。
（2）推广使用办公自动化软件，提高办公效率和信息交流效果。
（3）加强教务管理信息化，实现教学计划、选课、排课等工作的自动化处理。
（4）加强财务管理信息化，提高财务数据的准确性和审批流程的透明度。
3.网络安全与管理（1）建设安全稳定的校园网络，确保网络畅通和数据安全。
（2）加强网络安全意识教育，教育师生按规章制度使用互联网。
（3）建立网络监控和违规行为识别系统，及时发现和处理网络安全问题。
4.师生信息素养培养（1）开展师生信息素养培训，提高信息技术应用水平和信息素养。
（2）开展信息技术能力竞赛和科技创新活动，激发师生的创新精神和学科研究意识。
（3）建立学生信息技术应用能力评估体系，提高学生信息素养水平。
5.智慧校园建设（1）建设智能化教室和实验室，配备先进设备和技术。
（2）建设智慧图书馆，提供全球范围内的图书资源和在线阅读服务。
（3）建设校园信息化服务中心，提供学生、教师和家长的便捷服务。
三、实施步骤1.制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
2.确定信息化工作领导小组，并明确各成员的职责。
3.加强与相关部门的沟通与合作，争取政府和企业的支持和资源。
4.运用项目管理等方法，确保信息化工作按计划有序推进。
5.定期进行工作总结和评估，及时调整和改进工作方案。
以上是学校信息化工作三年发展规划方案的概述。
集团公司信息化总体规划1. 引言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为集团公司发展的必然趋势。
为了适应市场需求和提高运营效率，本文将对集团公司的信息化总体规划进行详细阐述。
2. 目标和愿景集团公司信息化总体规划的目标是构建一个高效便捷的信息化系统，实现数据共享、业务流程优化和决策支持的全面升级。
我们希望通过信息化的手段，提升企业竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 基础设施建设为了支持信息化系统的运行，我们计划进行基础设施建设。
包括网络设备升级、服务器扩容、数据库优化和安全设备加固等方面。
我们将建立一个稳定可靠的基础设施来保证信息系统的正常运行。
4. 数据管理与应用数据管理是信息化的核心，我们将建立一个统一的数据管理平台，包括数据的采集、存储、处理和分析。
同时，我们将开发相应的应用程序来支持业务流程和决策制定。
5. 业务系统集成集团公司拥有多个业务系统，为了提高工作效率和降低成本，我们计划对各业务系统进行集成。
通过数据的共享和流程的优化，实现不同系统之间的无缝衔接，提高数据的准确性和实时性。
6. 移动化和云计算随着移动互联网的普及和云计算技术的成熟，我们计划推行移动化和云计算。
通过开发移动应用程序和移动办公平台，实现员工的随时随地办公。
同时，将重要业务系统和数据迁移到云端，提高系统的可用性和安全性。
7. 信息安全和风险管理信息安全是信息化工作的重要组成部分，在信息化总体规划中我们将加强信息安全和风险管理工作。
包括建立完善的安全策略、加强员工的安全意识教育、实施实时监控和防护措施等。
8. 人才培养和组织变革信息化需要大量的技术人才和管理人才的支持，我们将加大对人才培养的投入，包括招聘、培训和知识传承等。
同时，我们也需要进行组织变革，优化组织架构和流程，适应信息化工作的需求。
9. 预算和时间计划信息化总体规划需要一定的投资和时间，我们将制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利推进和完成。
信息化工作三年发展规划方案范文一、背景概述随着数字化与信息化的深入发展，各行业正处在一个快速演变的信息化环境中，面临持续的挑战。
作为信息化部门，我们必须持续适应这种变革，积极主动地引领和推动信息化进程。
本方案的目的是通过制定并执行一系列的信息化工作计划，以期在接下来的三年内，实现我们组织的信息化建设与发展的更高层次提升。
二、目标与准则1. 目标：在指定的____年之前，全面提高我们组织的信息化水平。
2. 准则：科学规划，整体推进，重点突破，稳步实施。
三、关键任务与策略1. 信息化战略规划构建未来三年的信息化发展策略，清晰定义信息化目标和实施路径，确定关键的信息化项目和任务。
同时，与业务部门紧密协作，深入理解业务需求，确保信息化与业务的协同进步。
2. 信息化基础设施强化加强信息化基础设施建设，包括升级服务器、网络、存储等硬件设施，保证基础设施的性能和稳定性。
同时，推动云计算、大数据和人工智能等先进技术的应用，提升信息化效率和智能化水平。
3. 信息系统构建与优化强化核心业务系统的建设与优化，确保系统的可靠性、安全性和高效性。
针对现有系统的不足，制定优化计划，并进行定期的维护和更新。
4. 数据管理与分析加强数据管理，建立完善的数据资产管理机制，确保数据的完整性和安全性。
通过数据挖掘和分析，为决策提供科学依据，提升决策的精确度和效率。
5. 信息安全与风险管理强化信息安全管理，建立全面的信息安全政策和流程，保障信息的机密性和防护能力。
加强风险管理，建立风险评估和控制机制，有效应对各类信息安全风险。
6. 人才培养与团队建设加强信息化人才的培养和引进，通过培训和学习提升员工的信息化素养和技能。
同时，构建激励机制，吸引和保留优秀的信息化人才，构建稳定的信息化团队。
四、时间规划____年：制定信息化战略规划，明确信息化发展蓝图。
____年：强化信息化基础设施，更新和升级硬件设备。
____年：加强信息系统构建与优化，提升系统功能和性能。
规划信息化的总体规划解决方案第一章. 规划信息化的总体规划研究现状及特点分析1.1.国内规划信息化的现状我国城市规划信息化经过20多年的发展，已经进入IT主流技术相互融合,可持续发展的全面规划信息化阶段。
大大提高了城市规划管理的现代化水平，减轻了日趋沉重的城市管理负担，显著改善了管理效率，为城市的可持续发展、公众信息服务、城市动态监测管理、辅助决策、经济社会发展和宏观调控等方面都产生重大影响，但是规划信息化建设是一个规模大、管理复杂、工期长的综合信息工程，它涉及到大量的人力、物力投入，由于我国城市规划的信息化普遍缺乏战略性的规划，已经在很多城市导致系统建设成果散乱，应用不便的现象.主要表现在：◆“信息孤岛"现象目前的信息化建设成果的取得,无论是数据库建设、应用系统建设，还是基础设施的建设,大多是从某一项的具体业务需求出发，是遇到一个问题解决一个问题，往往解决的是局部问题，缺乏整体的考虑，在解决这些问题时候所采用的技术体系不一、标准规范不一、应用接口不一，导致各个部门、各个应用系统之间数据交换困难,产生了“信息孤岛"现象,更不用说在此基础上进行信息的深入挖掘与应用。
◆多系统“不协同”的作业现象由于早期的系统多是仅仅解决某一局部问题而建立的,而这些问题之间在业务上是项目关联的，导致规划业务人员为完成一项审批业务，需要登录多个应用系统，以手工的方式在不同的系统间来回切换，即出现了一个业务需要多系统“不协作”的作业来完成的现象。
◆信息系统制约了规划业务的调整与改善这在一些信息化开展较早的城市，信息化不但没有成为推动业务流程演进和优化的工具，反而因为流程改变必须获得信息系统的支持，而信息系统的技术路线庞杂、标准多样、开发商不能提供及时服务等因素，导致信息系统的应变迟缓，反而制约业务流程和规章制度的适时改善。
1.2.规划信息化的总体规划发展趋势基于在规划信息化实施过程中出现的以上这些问题,国内规划信息化的先行者越来越认识到“规划信息化需要总体规划”，众多一线城市业已开展了或者正在开展规划信息化总体规划的工作,并已经辐射到了一些二线城市。
目录1总体规划方案 (4)1总体规划方案 (3)1.1项目建设目标 (3)1.2总体设计思想 (4)1.2.1信息高度集成 (4)1.2.2整体规划、分级改进 (4)1.2.3满足企业流程和组织架构调整 (5)1.2.4体现ERP先进思想与流程改善 (5)1.2.5先进性与实用性相结合 (5)1.2.6良好的开放性 (6)1.3系统开发原则 (6)1.3.1 6+3+1原则 (6)1.3.2谨慎技术原则 (6)1.3.3 双方密切合作原则 (6)1.4系统整体架构 (6)1.5分阶段规划 (8)1.5.1第一阶段：财务+物流+领导查询 (8)1.5.2第二阶段：生产+质量+成本+设备+决策支持+人力资源 (9)1.5.3第三阶段：SCM+CRM+企业EIP+电子商务+协同办公 (10)1.6系统设计关键业务 (10)1.6.1数据环境优化 (10)1.6.2严格物料控制 (10)1.6.3信息共享、协同工作 (10)1.6.4产销计划协同 (11)1.6.5成本管理分析 (11)1.7信息化方案选择分析 (11)1.7.1全面集成的一体化方案 (12)1.7.2两点技术创新 (12)1.7.3三级生产管理 (12)1.7.4两种管理方式 (12)1.7.5一个协同平台 (13)管理人员通过项目结构树可实时总揽项目计划、项目进度和料工费发生情况，真正做到管理的事前计划、事中控制和事后评价。
2解决方案详述132.1财务管理系统解决方案 (13)2.1.1系统功能介绍 (13)2.1.1.1帐务处理 (13)2.1.1.2辅助管理 (16)2.1.1.3固定资产 (19)2.1.1.4成本核算 (20)2.1.1.9WEB财务查询 (23)2.1.1.6报表管理 (24)2.1.1.7报表汇总 (26)2.1.1.8财务分析 (27)2.1.1.9现金流量 (28)2.1.2应用价值 (29)2.2物流管理系统解决方案 (29)2.2.1需求分析 (29)2.2.2应用价值 (30)2.2.3系统功能介绍 (30)2.3人力资源管理系统解决方案 (44)2.3.1需求分析 (44)2.3.2总体特征 (44)2.3.3应用价值 (45)2.3.4系统功能介绍 (45)2.4协同办公系统解决方案 (49)2.4.1需求分析 (49)2.4.2解决方案的提出 (50)2.4.3协同办公系统功能介绍 (51)2.5生产系统解决方案 (53)2.5.1总体特征 (53)2.5.2价值应用 (53)2.5.3应用实效 (54)2.5.4系统介绍 (54)2.6综合查询系统及决策支持系统 (66)2.6.1综合查询系统 (66)2.6.2决策支持系统 (67)3系统运行平台 (68)3.1：硬件环境 (68)3.2：软件环境 (68)4实施预期效果 (68)4.1提高管理能力和力度，实时监控运营状况，加强管理力度，降低管理成本 (68)4.2库存管理更加规范，降低库存资金占用，强化预警管理 (69)4.3加强经营过程管理，控制产品发出风险，减少应收，提高客户满意度，提高市场占有率 694.4避免多头管理而带来的对账和调整差错工作，提高数据准确率 (69)4.5减少具体的事务处理时间，提高了业务处理能力 (69)4.6固化、优化业务流程，进一步加强关键点的控制 (70)4.7通过决策支持系统，对数据进行加工、分析，提取KPI指标进行分析，为科学的决策提供依据 (70)4.8实现无纸化办公，提高办公效率 (70)4.9建立绩效考核体系，实现人力资源的有效管理 (70)4.10改变观念，提高人员素质 (70)4.11提高企业的管理水平 (71)1总体规划方案1.1项目建设目标⏹建立一个基于计划、生产、工艺、物流、结算及其内部管理等方面的全方位、全过程的信息化管理系统，为发展战略保驾护航⏹建立协同办公环境和覆盖各部门的一体化管理决策系统⏹实现生产计划、生产管理、生产监控⏹实现供应链管理⏹实现生产、设计、物流、资金流、信息流的统一⏹完善经营管理体系，实现产品质量、成本的精细化管理⏹实现公文流转、业务管理各类信息的高度集成、高度共享⏹实现动态绩效考核，完善人力资源管理1.2总体设计思想1.2.1信息高度集成只有集成的信息化管理系统，才能真正发挥效率。
在企业管理中，除管理信息系统外，还会有CAD、CAPP、CAM、OA等应用系统，只有将这些既有区别又有联系的应用系统集成起来，才能发挥最大效用。
信息集成要实现信息标准规范化、处理信息规范化、信息采集及时、准确和完整。
集成范围上，集成了供应链上所有环节的各类信息。
在时间上，集成了历史当前和未来的信息。
管理数据来自于统一的信息源，高度共享，并有权限和安全设置。
管理部门可根据统一的数据源进行决策，彻底解决“信息孤岛”的问题。
1.2.2整体规划、分级改进信息化建设必须要遵循“整体规划、讲求效益、分步实施”的指导原则，要合理规划未来发展的长期目标，真正实现信息系统带来的整体效益。
局部实施要服从整体的需要，才能避免内部各部门出现数据不一致的情况，为整体数据汇总和分析奠定基础。
整体规划可以降低整个系统的投资，避免资源浪费。
根据国内企业实施信息化的现状分析和我们的经验，分步实施可最大限度地避免投资风险和降低投资，随时发现系统设计的问题并将所造成的损失降到最小；可以分阶段评估投资效益，避免因系统实施周期太长而带来的风险。
“整体规划”，主要是正确规划整个企业信息的逻辑结构和物理结构，以企业的观点规定好信息的流向，达到信息资源的充分共享。
“讲求效益”，主要是企业要实施有效益的信息化，可通过实施信息系统，企业在提高工作效率、稳定产品质量、降低库存、盘活资金、促进销售等方面取得效益。
“分步实施”，主要是根据信息加工的过程和企业管理的实际状况确定系统实施的步骤，后一步骤应以前一步骤提供的数据为基础作更深一步的加工，这样企业的信息就可以逐级提炼，实现从低级到高级的平滑过渡。
在技术上，必须支持分级改进原则，就是说：技术上必须是可扩充的。
这样企业在下一步扩充系统时可保护已有的系统或投资。
在管理思想上，进行分级改进，信息项目是一个管理项目，七份管理，三份技术，要根据企业的具体人员素质、技术管理水平来进行信息项目的实施，因为信息的实施过程实际上是一个知识逐步由信息专家向公司各级人员转移的过程。
着重眼前，兼顾长远，在系统设计本着性能适宜，允许随需求增长而扩展规模的原则。
网络和应用系统应具有较好的扩充性，随着用户的增加，网络应能方便的扩充。
应用系统的每一子系统既可单独运行，又能关联使用，能对随时加入的新功能进行一致性系统管理。
1.2.3满足企业流程和组织架构调整为更好地参与市场竞争，其管理模式、管理流程、组织架构等会根据市场竞争态势和企业发展阶段、发展规模做出一些必要调整，所以要求信息化系统是一个开放的、可定义的信息化平台，满足企业模式、流程的调整，适应企业发展与变化。
1.2.4体现ERP 先进思想与流程改善信息系统实施的意义不在于简单的手工模仿，主要在于引进先进的管理思想，如：计划与控制、供应链管理、CRM 等，并促进企业管理流程改善，要根据先进的管理思想改造现有的业务流程。
系统面向工作流设计，并不因为具体的工作是在哪个部门完成而对应用软件有什么影响。
业务整合的效果大致如下：1.2.5先进性与实用性相结合先进性和实用性相结合就是在引进了先进管理思想，进行业务流程优化的同时，要充分考虑到国情与厂情，要充分体现有利于事业部经营发展的特色管理，避免进行不切实际的大规模地改造和流程重组（BPR ），以防止对经营状况造成太大影响。
面向工作流原来：部门独立信息不畅 以后： 面向工作流 信息共享效率提高……1.2.6良好的开放性与大连船舶重工的生产计划系统、物流管理系统、船舶设计数据具有良好的链接，保证数据的集成。
1.3系统开发原则1.3.1 6+3+1原则6+3+1原则就是60%的标准系统、30%的行业系统和10%的客户化系统，就是在成熟的行业解决方案的基础上体现客户的管理特色，满足客户的实际业务需求。
这种原则的基础是具有成熟的基线产品和行业产品，能够体现出行业的特色与需求。
这种模式可以缩短项目周期、成本和解决系统维护、升级问题。
1.3.2谨慎技术原则追踪先进技术、采用成熟技术。
IT技术、理念发展日新月异，新技术、新理念的出现促进了信息化的发展，但同时也要充分认识新理念、新技术的成熟度问题。
在系统开发上，要时刻追踪新技术，时机成熟将其转换成生产力，但不能将客户看作新技术的试验田，应用系统必须采用经过验证的成熟稳定技术。
1.3.3 双方密切合作原则任何一个信息化项目的成功应用，都与双方的良好配合密不可分，从需求调研与确认、流程调整与优化、系统应用与反馈等都离不开双方的密切配合和有效沟通。
1.4系统整体架构信息化管理系统整体架构以ERP系统、OA系统为主要内容，各分系统通过数据库系统实现系统间的数据传输和信息集成。
系统满足业务执行层、管理控制层和决策支持层3个层次的需求。
业务执行层：接受计划管理层发来的计划和任务，根据标准的操作规程，组织安排生产、采购、仓储、销售等各项作业，提高效率、增强规范、并将执行结果反馈给计划管理层，信息系统业务模块直接服务于一线操作人员。
管理控制层：管理控制层要根据企业战略决策层的发展规划、经营规划，制定合理的生产经营计划，内部控制和考核措施，指导监督业务执行的作业情况，并根据其执行情况和反馈信息，调整计划与控制。
战略决策层:通过系统提供的辅助决策分析方法、模型对企业运营数据进行挖掘、钻取、加工、展开对多维度、多视角的分析，向决策者提供全方位，多角度的业务管理信息及分析，比如：管理导航、预报预警、KPI指标管理等为领导者做出最终决策提供参考。
系统整体架构图：系统流程图：系统全景图：1.5分阶段规划信息系统是一个复杂的工程，本着“整体规划、分步实施”的原则，将分为三个阶段进行。
1.5.1第一阶段：财务+物流+领导查询阶段目标生产管理供应链管理 客户关系管理人力资源管理财务管理物流管理 生产管理 供 应 链 管 理 客 户关系 管 理 产品生命周期管理 办公自动化系统➢建立高度共享、适应可持续发展的信息系统平台，实现财务业务一体化系统，达到物流、信息流、资金流的高度共享，及时为高层领导决策提供准确的数据；➢通过现金流量管理，能反映资金流动情况；➢通过采购管理，能够动态掌握采购完成情况和资金占用情况，以便动态考核采购部门；➢通过采购管理，实现大宗物资的比值比价采购，降低采购成本，根据采购计划，加强采购控制、降低库存，加强采购资金的计划管理；➢通过库存管理，能够动态掌握库存情况，同时根据入库情况，考核生产部门完成产品情况。
