房产中介培训内容
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房产中介新人培训计划方案一、培训目标房产中介新人培训计划的目标是培养具备扎实的房地产业务知识和专业素养,具备良好的沟通能力和客户服务意识的房产中介人才。
通过系统的培训,帮助新人快速适应新的工作环境,掌握相关工作技能,提高工作效率和服务质量。
二、培训内容1. 房地产政策法规知识- 房地产市场调控政策- 房地产合同法及相关法律法规- 房地产市场监管法律法规2. 房产中介服务流程- 客户接待、咨询和需求分析- 房屋信息搜集和整理- 房屋推广和宣传- 签约、过户和交接3. 房地产行业知识- 房地产市场分析- 房产营销策略- 房地产金融知识- 房产交易流程4. 专业技能培训- 房屋评估和定价技巧- 客户沟通技巧和谈判技巧- 房地产合同撰写和审核5. 客户服务意识培训- 积极主动的服务态度- 了解客户需求,提供专业建议- 解决客户问题,保持良好的客户关系6. 团队协作和合作意识培训- 意识到房产中介是一个团队合作的行业- 培养团队协作和协调能力- 增强团队意识和合作精神三、培训方式1. 理论培训在公司内部设立专门的培训教室,邀请行业专家和资深经纪人进行理论培训,包括课堂授课、讲座和研讨会等形式,通过PPT、案例分析、角色扮演等方式让新人了解房地产行业的基本概念和具体操作。
2. 实操培训安排新人到各个部门进行实操培训,包括室内实操、户外实操等,让新人亲身体验房产中介的日常工作,学习如何在实际工作中运用理论知识,处理各种实际情况,提高工作技能。
3. 知识测试定期开展知识测试和考核,评估新人学习情况和掌握程度,对学习成绩优秀的新人给予奖励和表彰,对学习成绩不理想的新人进行针对性的辅导和培训,确保所有新人能够掌握必要的知识和技能。
4. 岗前辅导在新人正式上岗前,安排资深经纪人对新人进行一对一的岗前辅导,帮助新人了解公司文化、工作流程和业务知识。
四、培训周期房产中介新人培训计划的周期一般为3个月,分为理论培训期和实操培训期。
基本社交礼仪一、社交礼仪四原则(一)、不卑不亢;(二)、热情有度;(三)、求同存异;(四)、不宜为先;二、社交礼仪四禁忌(一)、举止粗俗;(二)、乱发脾气;(三)、蜚短流长;(四)、说话过头 ;三、与上司相处的礼仪(一)、理解:人人都有难念的经;(二)、保持距离;(三)、不卑不亢;四、与同事相处的礼仪(一)、真诚合作;(二)、同甘共苦:一个好汉三个帮;(三)、公平竞争;(四)、宽以待人:人非圣贤,孰能无过;服务质量是服务行业的生命线,服务质量的内容是多方面的,服务行业从业人员讲究礼貌礼节礼仪,提供礼貌服务则是优质服务最重要的因素之一。
第一章实战房地产经纪业务第一节跑盘房地产经纪人员在从业的地区必须是一个活地图,很难想象一个对所在城市的东南西北分不清楚、城市道路不熟悉、建筑方位不清楚的房地产经纪人员,能够做好业务,本节就如何跑盘做详细讲述。
一、跑盘目的(一)、通过跑盘程序,帮助和督导置业顾问成为深圳“地理通”、“楼盘通”,从而尽快建立行业所需要的市场全局观念,并积累岗位所需求的基本业务信息,提高专业技能。
(二)、通过跑盘熟练掌握所属区域的地理特征、商业特点、楼盘情况,以为客户提供更详尽、专业的士服务。
(三)、通过跑盘程序,使跑盘人员磨练意志、端正行业观念,培养房地产经纪人员所应具备的品格素质和职业精神。
二、跑盘要求及相关指引(一)城市“地理通”-—全局掌握城市结构、道路走向、路貌特征1、掌握城市结构、道路走向、道貌特征①、所在城市共分为几个大区,区属划分界线参见《××市地图》。
②、随着城市规划不断变迁,老百姓约定俗成的地理称谓对地理标识尤为重要。
2、实现实地印象与地图标识间迅速自如的转换①、地图标识方向为上北下南,每日跑盘前要先画出计划跑盘的地图;②、在实际跑盘过程中,记录沿路的每一座物业,并整理在作业中;③、最终在头脑中形成地图全貌和实地印象。
3、熟悉社区或楼盘配套设施情况:幼儿园、小学、中学、菜场、酒楼、公园以及大型市场、文体娱乐设施等。
为了提升房地产中介人员的专业素养和业务能力,提高客户满意度,增强公司竞争力,特制定本培训计划。
通过系统化的培训,使中介人员掌握扎实的房地产专业知识、市场分析能力、沟通技巧和客户服务意识,从而更好地服务于客户,促进公司业务发展。
二、培训对象公司全体房地产中介人员,包括新入职员工、在职员工及有提升需求的人员。
三、培训时间分为三个阶段,共计6个月。
四、培训内容1. 基础知识培训(1个月)- 房地产法律法规- 房地产市场分析- 房地产交易流程- 房屋产权及登记手续2. 专业技能培训(3个月)- 房地产营销策略- 客户关系管理- 沟通技巧与谈判技巧- 房地产交易技巧3. 实战演练与案例分析(2个月)- 模拟交易场景,让中介人员在实际操作中提升能力- 分析经典案例分析,总结经验教训- 定期举办实战演练比赛,激发学习热情1. 集中授课- 邀请行业专家、资深中介人员授课- 采用PPT、视频等多种形式,丰富培训内容2. 线上学习- 利用公司内部培训平台,提供相关视频课程、资料下载等- 鼓励中介人员利用业余时间自主学习3. 实战演练- 组织中介人员进行模拟交易、谈判等实战演练- 定期举办案例分析会,分享经验与心得4. 导师制度- 为新入职员工配备资深导师,进行一对一指导- 定期开展导师与学员交流会,解答疑问,促进沟通六、培训考核1. 书面考核- 培训结束后,进行书面考试,检验中介人员对知识的掌握程度2. 实践考核- 通过实际交易案例,考察中介人员的业务能力3. 导师评价- 资深导师对学员进行综合评价,提出改进建议七、培训保障1. 培训经费- 公司设立专项培训经费,用于支付讲师费、教材费、场地费等2. 培训场地- 公司提供培训场地,确保培训顺利进行3. 培训师资- 邀请行业专家、资深中介人员担任培训讲师4. 培训时间- 合理安排培训时间,不影响中介人员正常工作通过本培训计划,我们相信房地产中介人员的专业素养和业务能力将得到显著提升,为公司创造更多价值。
房产中介培训工作培训计划一、培训目标本次培训的目标是培训新入职的房产中介,使他们了解房产中介工作的基本知识和技能,掌握房产市场的最新动态,具备良好的沟通能力和销售技巧,为公司业绩的提升做出贡献。
二、培训内容1. 房产市场基础知识- 房地产法律法规- 房地产市场概况- 市场分析和预测2. 房产中介工作流程- 客户接待和信息登记- 房源调查和评估- 客户带看和谈判- 合同签订和过户手续3. 沟通与表达技巧- 充分沟通协调能力- 善于表达和表达技巧- 良好的人际交往技巧- 有效的沟通沟通工具和技巧4. 销售与谈判技巧- 销售心理学- 谈判技巧和策略- 成交技巧和方法- 服务意识和客户满意度5. 房产市场最新动态- 政策和法规解读- 新楼盘推介和开发动态- 二手房市场变化- 地产金融政策和利率分析三、培训方式1. 理论教学- 通过讲座、课程讲解、PPT等形式进行理论知识的传授2. 实践操作- 通过实际案例分析、角色扮演、案例辅导等方式进行实践操作的培训3. 现场观摩- 安排学员进行实地考察、观摩优秀中介从事房地产服务的现场操作方式四、培训时间和地点- 培训时间:每周工作日培训,每天8小时,共计40小时- 培训地点:公司会议室或租赁场地五、培训要求- 参训人员:新入职房产中介人员- 培训内容深度:三天的基础知识培训,两天的实操和实战演练培训- 培训教材:提前准备相关教材和资料,并为学员提供电子版备考六、培训效果评估1. 学员考核:每周进行培训前测和培训后测,实操阶段进行实地操作考核2. 培训效果评估:通过学员的学习成绩和考核成绩进行期中和期末的培训效果评估3. 培训总结评估:对培训过程进行总结,收集学员反馈,进行培训总结和评估,不断改进培训方案七、培训师资及设备需求- 师资需求:需邀请具有房地产从业经验的专家和讲师担任培训教师- 设备需求:会议室或租赁培训场地、投影仪、音响设备、培训教材等设备需求八、培训总结通过本次培训,新入职的房产中介将能够全面掌握房地产市场的最新动态,熟练掌握房产中介工作的基本知识和技能,具备较强的沟通能力和销售技巧,为公司业绩的提升做出贡献。
房产中介培训资料房产中介行业在如今的社会经济中扮演着重要的角色。
随着城市化进程的不断加快,房地产市场涌现了大量的买卖、租赁需求,从而催生了房产中介这一行业。
然而,由于该行业的特殊性,提供专业的培训资料是非常必要的。
一、行业背景介绍房产中介行业是指那些以提供房地产中介服务为主要经营方式的企业。
它们涉及到房屋出租、买卖、评估、咨询等各个环节,为客户提供一站式的房地产服务。
随着人们对住房需求的不断提高,房产中介行业也随之蓬勃发展。
二、房产中介工作的基本流程1. 需求分析:房产中介要首先明确客户的需求,了解他们的预算、面积、地段等要求,以便在找房时有的放矢。
2. 房源搜集:房产中介通过多种途径搜集房源信息,可以通过与业主合作、上门走访、网络平台等方式获取最新的房屋信息。
3. 房屋交易:在客户找到合适的房源后,房产中介负责协调双方的交易事宜,包括签订合同、办理过户手续等一系列工作。
4. 售后服务:房产中介在完成交易后,仍然需要为客户提供售后服务,协助解决可能出现的问题,维护客户的利益。
三、房产中介培训的重要性1. 知识储备:房产中介需要掌握大量的专业知识,包括房地产法律法规、房屋评估方法、市场分析等等。
培训资料可以为中介人员提供这些知识储备,提高他们的专业素养和业务水平。
2. 行业规范:房产中介业是一个涉及巨大利益的行业,缺乏规范会导致不少不良商业行为。
培训资料可以引导中介人员遵循行业规范,避免不良行为的发生。
3. 能力提升:培训资料旨在提高中介人员的综合能力,包括沟通能力、交易技巧、市场分析能力等。
这些能力的提升将对他们的工作效果和职业发展产生积极影响。
四、房产中介培训资料的内容1. 房产法律法规:房产中介需要了解相关法律法规,如《中华人民共和国物权法》、《城市房地产管理法》等,以便为客户提供合规的服务。
2. 房产市场分析:房产中介必须具备对市场趋势的把握能力,能够准确预测房价走势、供需关系等信息,以提供客观准确的建议。
房产中介新人培训计划第一章培训目标和内容一、培训目标1. 熟悉房地产市场的基本知识和运作规则;2. 掌握房产中介业务的基本技能和流程;3. 提升新人的销售能力和服务意识;4. 培养团队协作精神和沟通能力。
二、培训内容1. 房地产市场相关知识学习:包括政策法规、市场动态、行业发展趋势等;2. 房产中介业务流程学习:包括客户接待、房源收集、房源推广、客户引导、签约成交等;3. 销售技能培训:包括客户开发、谈判技巧、成交技巧、客户维护等;4. 服务意识培养:包括客户需求分析、服务态度、售后服务等;5. 团队协作和沟通能力培训:包括团队合作、沟通技巧、协作意识等。
第二章培训方案一、培训方式1. 线下培训:定期组织新人培训班,邀请资深的房产中介从业者进行讲授;2. 线上培训:利用现代化的教学技术,开展网络直播、在线课堂等形式的培训。
二、培训周期1. 全职新人培训周期为1个月,每周培训5天,每天6小时;2. 兼职新人培训周期为2个月,每周培训2天,每天4小时。
三、培训计划1. 第一周:房地产市场知识学习,包括行业概况、政策法规、市场动态等;2. 第二周:房产中介业务流程学习,包括客户接待、房源收集、房源推广等;3. 第三周:销售技能培训,包括客户开发、谈判技巧、成交技巧等;4. 第四周/第五周:服务意识培养和团队协作能力培训。
第三章考核和评估一、考核方式1. 考核方式包括理论考核、实操考核和综合考核;2. 理论考核包括书面考试、在线考试等形式;3. 实操考核包括模拟业务操作、实际业务操作等形式;4. 综合考核包括口头答辩、小组讨论等形式。
二、考核标准1. 理论考核主要考察新人对房地产市场知识和房产中介业务流程的掌握程度;2. 实操考核主要考察新人的销售能力和服务意识;3. 综合考核主要考察新人的团队协作和沟通能力。
第四章激励机制一、激励方式1. 培训期间设立阶段性激励,包括学习成绩优异者奖励、实操表现突出者奖励等;2. 培训期间设立绩效考核,优秀者有机会加入优秀员工培训项目;3. 培训合格并成功通过考核者,可获得岗位晋升机会和相应激励。
房地产中介新人入职培训随着房地产业的不断发展,房地产中介行业也逐渐成为一个备受关注的行业。
在这个竞争激烈的市场中,新人入职后如何快速适应并胜任工作成为了一个关键问题。
为了帮助新人顺利开展工作并取得较好的业绩,房地产中介公司需要提供一套系统化的入职培训计划。
一、培训内容1. 房地产知识:新人入职后,首先要对房地产行业有一定的了解,包括法律法规、市场动态、相关术语等。
通过专业讲师的讲解和实例分析,使新人掌握房地产行业的基本知识。
2. 销售技巧:作为一名房地产中介销售人员,良好的销售技巧是必不可少的。
培训中可以包括口语表达、沟通技巧、谈判技巧等方面的训练,帮助新人提高销售能力。
3. 业务流程:在培训中,新人需要了解公司的业务流程和操作规范。
包括客户接待、房源信息收集、协助客户看房、签订合同等环节的介绍和实操,以便新人能快速掌握工作的各项流程,并能准确高效地进行工作。
4. 团队合作:房地产中介公司通常是一个团队合作的环境,培训中需要给新人介绍公司的组织结构和团队文化,加强新人与团队成员之间的沟通和协作能力。
5. 市场研究与分析:培训中需要引导新人了解当地房地产市场的供求关系、价格趋势等,在实际工作中能够准确分析市场,为客户提供准确的市场信息。
二、培训方式1. 课堂培训:提供系统化的课堂培训,由专业讲师讲解相关内容,结合案例分析和实操练习,帮助新人快速掌握知识和技能。
2. 实战演练:在培训中,模拟真实的工作场景,让新人进行实战演练,提高他们处理问题和应对挑战的能力,培养他们的工作经验。
3. 案例分享:邀请有经验的销售精英和高管分享成功案例和经验,启发新人的思考和学习。
4. 辅导指导:培训期间,为新人提供辅导和指导,及时解答他们在工作中遇到的问题,并进行个人能力评估,帮助他们找到自己的不足和发展方向。
三、培训效果评估培训结束后,需要对新人进行培训效果评估,主要包括以下几个方面:1. 知识技能掌握程度:评估新人对所学知识和销售技巧的掌握程度,包括理论知识的准确性和实操能力的熟练程度。
兼职房产中介培训计划一、培训目标1. 理解房产市场的基本知识和相关法律法规;2. 掌握房产中介工作的流程和技巧;3. 培养良好的沟通能力和销售技巧;4. 提高思维能力和解决问题的能力;5. 培养责任感和团队合作精神。
二、培训内容1. 房产市场基础知识1.1 了解房地产市场的发展历程和现状;1.2 掌握土地规划、房地产开发等相关知识;1.3 了解房地产投资、销售等基本概念。
2. 房产中介工作流程2.1 房屋信息收集及整理;2.2 房屋市场定位和竞品分析;2.3 客户关系管理和服务流程;2.4 房屋交易的法律法规和风险提示。
3. 销售技巧培训3.1 培养良好的沟通能力;3.2 提高销售技巧和谈判能力;3.3 掌握房产中介营销策略和方法;3.4 培训如何建立客户信任和保持良好的业务关系。
4. 思维能力和问题解决4.1 培养快速、准确的信息搜索和整合能力;4.2 增强团队协作和沟通的能力;4.3 提高分析问题和解决问题的能力;4.4 锻炼灵活的思维和决策能力。
5. 责任感和团队合作5.1 培养对客户负责的态度;5.2 促进团队协作和合作意识;5.3 培训推动团队成员之间的合作和共享。
三、培训方法1. 线上学习1.1 提供房地产市场相关的书籍、文章和视频资料;1.2 安排专业人士进行线上课程的讲解和培训;1.3 安排网上模拟销售案例训练。
2. 实地实践2.1 安排培训生实地参与实际房产中介工作;2.2 指导培训生协助完成房屋信息收集、市场定位等工作;2.3 培训生随同导师进行客户的沟通和谈判。
3. 案例分析3.1 按照真实案例进行分析和讨论;3.2 对培训生进行案例挑战和解决问题的训练;3.3 帮助培训生通过案例学习提高业务能力。
四、培训周期1. 初级阶段:房产市场基础知识和房产中介工作流程,为期2个月;2. 中级阶段:销售技巧培训和问题解决能力培养,为期2个月;3. 高级阶段:培养责任感和团队合作精神,为期1个月。
一、培训背景随着我国房地产市场的蓬勃发展,房屋中介行业也日益繁荣。
为了提高房屋中介从业人员的专业素养和服务质量,满足市场需求,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高房屋中介从业人员的业务水平,使其掌握房屋中介行业的专业知识和技能;2. 增强房屋中介从业人员的职业道德,提高服务质量;3. 提升房屋中介从业人员的团队协作能力,增强团队凝聚力;4. 培养一批具有创新精神和市场洞察力的优秀房屋中介人才。
三、培训对象1. 房屋中介行业的新员工;2. 在职的房屋中介从业人员;3. 房地产企业内部培训需求。
四、培训内容1. 房地产基础知识:房地产市场概述、房地产政策法规、房地产交易流程等;2. 房屋中介业务技能:房源开发与管理、客户服务与谈判、合同签订与履行等;3. 房屋评估与定价:房屋价值评估方法、市场行情分析、定价策略等;4. 房屋营销与推广:营销策略、广告策划、网络营销等;5. 房屋中介职业道德与法律风险防范:职业道德规范、法律法规知识、合同风险防范等;6. 团队协作与沟通技巧:团队建设、沟通技巧、冲突解决等;7. 行业发展趋势与市场洞察力:行业动态分析、市场趋势预测、创新思维培养等。
五、培训方式1. 理论授课:邀请行业专家、资深中介人员等进行专题讲座;2. 案例分析:通过实际案例分析,提高学员解决问题的能力;3. 实操演练:模拟真实场景,让学员在实践中掌握技能;4. 互动交流:组织学员进行小组讨论、分享经验,提高团队协作能力;5. 在线学习:利用网络平台,提供培训资料、在线测试等。
六、培训时间与地点1. 时间:根据培训内容和学员需求,分为短期班和长期班,共计2-3个月;2. 地点:公司内部培训室、合作培训机构、网络平台。
七、培训考核与评估1. 考核方式:理论考试、实操考核、小组展示、在线测试等;2. 评估标准:考核成绩、学员满意度、实际工作表现等;3. 优秀学员评选:对表现优秀的学员给予表彰和奖励。
房产中介培训内容第一篇:房产中介培训内容房产中介培训内容2008-11-09 00:48【加入收藏夹】以“来自一线,服务一线”的经营理念,以市场为导向,以客户为基准,业内先行探索,走出了房产中介培训的绿色通道。
业务范围包括:房地产经纪行业专业培训;房地产经纪管理人员定向委培;房地产经纪公司专业咨询;房地产经纪公司委托管理;房地产经纪人认证资格辅导。
所授课程以系统、全面、实战为主,课程分类化(管理、营销等),分层化(高、中、低),涵盖了各个关键岗位的关键人才培训,为企业培养了大量的优秀的专业人才。
【课程介绍】:1;基础课程:房产经纪发展与未来经纪人职业生涯规划房产经纪基础知识房产经纪人商务礼仪房产经纪操作流程商圈调查房源开发基础技巧2;经纪人提高课程:买方客户开发与维护卖方客户开发与维护合约解析派报技巧磋商技巧沟通技巧房产勘察与评估配对与报价带看技巧如何获得独家委托电话沟通技巧物业交割与售后服务3;经纪人自我管理课程:经纪人的时间管理经纪人情绪管理经纪人个人计划管理优质服务计划4;中介公司管理课程:中介公司管理架构中介公司的基础法律知识薪酬制度中介公司选址技巧公司培训体系的建立财务与报表管理人力资源管理5:中介门店管理课程:如何召开晨会及销售会议店内商业计划的制定与执行店内管理制度的制定人员招募与解聘如何处理客户投诉人员激励店务管理及运做单店培训管理中介公司过程管理房源市场推广技巧6;店务秘书培训课程:店务秘书职业素质培养店务秘书日常工作中介档案管理店务秘书与店长的配合店内数据统计7;经纪人认证资格辅导:第二篇:房产中介店长培训第一单元:房产中介行业及店长分析一、房地产行业及中介发展趋势二、卓越房产中介店长的真缔(一)探讨:为什么要设置房产中介店长职位?(二)店长分类和特点剖析(二)优秀房产店长角色转化和心态调整(三)房产中介店长工作分配与时间管理(四)优秀房产中介店长的高效能七力模型1、目标力探讨:如何制定自身职业生涯规划和团队业绩目标?2、学习力探讨:店长应该学习什么?3、合作力讨论:同一公司,不同经纪人同一客户时,房源客户业绩如何分配和合作?4、承担力探讨:拥有承担力给自己和团队带来什么价值?5、沟通力探讨:如何对经纪人沟通?如何对总监和总经理沟通?如何跨部门沟通?6、行动力探讨:行动力源泉来自哪里?如何激发行动力?7、坚持力探讨:建立坚持力的方法和习惯?第二单元:房产中介门面的人员日常管理一、如何聘、留、育、用、留、除房产经纪人?(2012年房产中介门店新人的聘、留已经成尾一件非常头痛的挑战)(一):如何组建房产中介销售团队?1、什么样类型的人适合做房产销售呢?(1)房产中介销售与其他行业销售的根本区别?(2)马斯洛需求层次理论和双因素激励理论与九型人格分析(3)九种性格种哪种类型最适合做房地产销售员2、招聘经纪人的两难挑战?(1)、聘用有经验的好还是没有经验的好呢?(2)、聘用陌生人好还是招聘熟悉人好呢?(3)、聘用学历低的人好还是招聘学历高的人好呢?(4)、招聘经纪人是人事部的事情还是店长的事情?(二):如何培育房地产经纪人(师徒制训练式)(三)、如何留住房地产优秀经纪人?1、经纪人去留团队的深层原因分析?2、留住优秀经纪人的八大法宝(四)、如何用好优秀经纪人及放弃不好的经纪人?三、如何激发老经纪人的工作积极性?(一)、老房产经纪人为什么会有工作倦怠与态度不积极?1、理解老员工的需求2、老员工态度不积极的六种现象(二)、如何消除老房产经纪人的工作倦怠与不良情绪?1、找到三大关键原因2、发现你合适的“政委”3、做经纪人思想工作的五部曲与现场演练(三)、小组讨论:除工资外,激活门店老员工还有哪些有效的创新方法?四、店长如何形成管理者的气场?1、房产销售员销售技能培训与现场辅导技巧(1)、如何激发房产经纪人员工潜能(2)、店长培训技巧训练(3)、房产经纪人现场辅导技巧训练2、房产店长的执行力训练(1)、店长执行力的4 个关键点(2)、战略决定高度、执行决定成败(3)、执行决定结果、细节决定成败(4)、细节决定思路、习惯决定成败3、探讨:店长上下班以什么角色组合最有凝聚力:领导+朋友/同事+兄弟/其他组合?四、如何管理好 88年后的房产经纪人?一、88年后房产销售员特点:1、自我、责任感不强、团队意识差是共性2、88年后房产销售员带来的挑战是什么?3、为什么 88年后房产销售员不好管理?4、他们追求的是什么?二、88年后房产销售员的管理技巧1、88年后房产销售员独特性管理办法2、88年后房产销售员团队凝聚力建设的方法3、88年后房产销售员流失率的五大秘诀三、案例分析五、如何提升九种叫不动下属的执行力?一、什么是执行力?1、拿到结果就叫执行力!2、房产经纪人缺少执行力的六个原因二、九种叫不动房产经纪人的管理特征与执行对策:1、老员工叫不动,怎么办?2、能力强的叫不动,怎么办?3、能力一般的叫不动,怎么办?4、有后台的叫不动,怎么办?5、个人威信不够叫不动,怎么办?6、管理风格不合适叫不动,怎么办?7、老板掺合者叫不动,怎么办?8、员工激励制度不合理叫不动,怎么办?第三单元:房产中介店长店面的业务日常管理(第二天上午9:00----12:00)一、房产店长开门的七件事和关店七件事二、如何建立房产门店教育培训体系?1、房产中介门店现场培训与辅导的意义2、建立房产中介门店现场培训与辅导体系3、房产中店长成为经纪人教练的四个步骤及操作要点三、房产销售业绩分解目标与有效达成实战秘诀?(一)、为什么房产门店员工没有业绩目标?(二)、门店早会晚会有效模式和周四的物件交流及沙盘演练分享会.(三)、产销售业绩目标的执行与管理措施1、房产销售业绩目标管理流程:目标、分配、指导、激励、达成2、目标分解一个原则:5W2H 原则3、目标达成三大方法:承诺法、激将法、纠偏法4、善用 PDCA 管理循环圈,牢记:检查力就是执行力(三)、房产门店月计划、周计划与工作日志表单的应用及其注意要点四、如何掌握门店数据分析与业绩下滑应对的方法?(一)、如何掌握房产门店业绩下滑与数据分析能力?1、学会与门店数据跳舞2、学会从数据中发现门店存在问题3、提升门店房产销售业绩的五大纬度及八个 KPI 指标(二)、房产门店经营中八项重要指标及其数据分析方法1、电话量2、进店量 3房源开发量4、客户开发量5、带看量6、意向金量 7销售能力8、业绩量(三)、运用好六大工具,发现问题,迅速扭转门店业绩下滑(四)、房产门店业绩案例分析五、如何学会一套独立分析问题与处理现场突发事件的方法?(一)、分析问题的工具“鱼骨图”:1、作用:研究问题、逻辑排序、整体审视2、标准:鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素3、经验:问题分析、先易后难、假设验证4、步骤:鱼骨图使用的六步骤二、遇到门店突发事件的分析与处理方法:1、分析现场问题的六步法2、处理现场突发事件四大原则三、店长对外沟通的挑战:1、维系难缠客户、退定金,退中介费用2、房产中介公司之间的摩擦和斗殴如何正确处理?四、业务人员的违规挑战1、业务人员飞单怎么办?2、业务人员透露房源客户信息怎么办?3、业务人员的携款而跑?五、小组讨论:现场突发问题案例分析第四单元:房产门面中介店长的自我修炼和升华?一、境由心造1、《水知道答案》的感悟2、一切都是美的二、感恩家人1、感恩父母2、感恩另一半三、感恩企业1、国家的竞争力来自企业的竞争力2、理解什么是企业,什么是老板(1)、用企业的平台,赚自己的钱(2)、花老板的钱,学自己的本领3、学会合作,懂得感恩,实现真正共赢四、感恩社会1、社会的发展是全民共同努力的结果2、国家的进步是党和国家领导人的功劳让我们每个门店中介店长养成用心带领好团队的习惯才能把店面业绩做好,做强,也只有大家都把业绩做好了,职场才是真正快乐的职场,人生才是幸福的人生。
感恩让我们拥有,珍惜才会长久。
任何个人与企业都应该拥有一颗感恩的心,有感恩的企业文化才是优良的企业文化。
感恩不是口头话语,感恩是一种行为,一种习惯。
课程结束:一、重点知识回顾二、互动:问与答三、学员:学习总结与行动计划第三篇:房产中介店长培训(精品)晨会的意义一、为什么要开晨会?晨会,是实现组织愿景有效手段,是企业文化打造的实际细化,它的意义在于:1.统一团队的价值观:通过对组织中某些现象的评价,让员工清楚:组织的原则是什么,底线是什么,提倡什么,反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励,对反对的坚决予以惩处,以此将价值观根植于每个员工的心目中;2.保障战略目标的实现:企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人,从时间上细化到年、月、日,再一件件落实,才能逐步实现,而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度,来落实战略的完成情况;3.部署重点工作:将当日的工作重点进行部署和强调,确保每个成员知悉,同时便于相互间的配合;4.提振员工的信心:一日之计在于晨,良好的精神状态是高效工作的前提,主管要利用好晨会,宣导正能量,增强员工的信心;5.培养雷厉风行作风:每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实,让员工意识到工作必须落地,养成以目标为导向,工作无借口的习惯;6.促进成员技能提高:通过内部成员对工作中的经验教训分享,敦促其他成员的借鉴和应用;7.解决信息的“肠梗阻”现象:将晨会作为信息交流的平台,及时传达公司的指示和精神,以及重大信息的反馈;8.建立主管的权威:通过员工整齐的队列,正确的站姿要求,以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”,天天点评他,在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
因此,开好晨会,可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力,为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
二、为什么开不好晨会?目前,只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯,而这些企业的晨会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面:1.公司决策层对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有衡量晨会质量的标准,因此出现了各自跟着感觉走的局面;2.组织者认为晨会无所谓,没有意识到晨会的作用和对自己管理的重要性,只是在例行敷衍;3.有些企业虽然数年来一直在召开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式;4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性,但又苦于没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;5.有些晨会只是一种单向会,主管一言堂,久之员工也就失去了兴趣;6.有些企业虽然对晨会也做了要求,但核心却有没抓住,譬如,连优劣点评都没有,点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起;有些则成了扯皮会,主管冲冠一怒,晨会取消。