夯实班组建设基础

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见(精选多篇)我公司基层下设十三个生产项目部、两个机电安装队和一个物资供应部，各类班组（工号）50个。

近年来，公司高度重视班组基础建设，坚持把加强班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平的重要内容和措施，夯实基础，稳步推进，取得了明显成效，促进了全公司安全生产持续稳定发展，主要体现在：一是班组战斗力和凝聚力得到了进一步增强，班组长的工作积极性、主动性和创造性得到了激发；二是树立“主动决定一切，细节决定成败”的理念，变被动为主动管理工作格局正在逐步形成，承上启下，政令畅通，班组长作用和职责更加明确；三是班组长及员工参政议政的主人翁意识在增强，解决问题、处理问题的能力显著提高；四是班组长安全意识得到提升，变“要我安全”为“我要安全”，做安全事，干标准活已成为班组成员的自觉行为；五是安全管理制度和安全措施的落实更为顺畅，抵触现象大为减少；六是班组员工团结友爱，恭而有礼，重安全，讲正气，树新风，构建平安和谐企业的元素在增多；七是有危机感、责任感，有事业心，上进心的员工增多，公司精神面貌大为改观。

加强宣传，强化领导，为开展班组建设提供保障为了切实搞好班组建设，去年以来，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。

首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各基层单位负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有澄合特色的班组创建工作。

同时，充分利用各类宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。

为了使公司班组建设落到实处，先后下发了《澄合公司班组建设安全建设实施方案》等相关管理制度，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人为成员的班组安全建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层单位也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。

以作风建设为抓手，夯实安全基础，全面提升中心班组建设管理水平各位领导、各位同事：大家好！今天我的发言主要涉及两个方面：安全生产与班组建设，下面，我就这两个方面进行发言。

按照公司统一部署，为了进一步加强和改进作风，集中心思谋发展，真下功夫抓安全，凝聚力量促班组建设更上一个台阶，结合中心安全生产及班组建设实际，现将有关工作布置如下。

一、工作目标围绕2012年“作风整顿年”要求，通过切实有效的作风建设措施，进一步增强中心员工的安全生产防范意识，职责使命意识，责任规范意识，全心全意为客户服务的意识。

积极引导员工适应时代发展需要，开拓进取，努力工作；培养高素质才人才队伍，确保2012年中心安全生产稳定有序，确保中心班组建设目标完成，实现大楼营业厅、十亩地营业厅班组建设达A标，95598呼叫中心班组建设达B标，专变专线班班组建设达B标，业扩班班组建设达B标，装接一、二班班组建设达B标，收费一、二、三班班组建设达B标。

二、工作措施主要包括两个方面：安全生产方面和班组建设方面一）安全生产方面1、落实安全生产责任制，做到有责、知责、尽责1）有责——要求与生产有关的岗位人员均有明确的安全生产职责；2）知责——要求与生产有关的岗位人员均理解和掌握自己的安全生产职责；3）尽责——要求与生产有关的岗位人员均能够履行其安全生产职责。

为了保证有责、知责、尽责落得实处，要求建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度，明确各级岗位人员的安全职责。

从上到下，层层签订安全责任状。

2、以人为本，狠抓施工现场安全管理在施工过程中，安全生产工作凸显得异常重要。

注意安全，关爱生命，是保证企业可持续发展的根本保障，而以人为本，切实抓好施工现场安全管理制度的落实，是为实现安全事故零目标提供了坚实的人员基础。

以人为本，做好“人”的工作，这里分为两部分，第一部分是参与施工作业的全体人员，要“先看，多想，慢下手”，确认现场各项安措、组织、管理、监督到位后，再严格按照现场标准化作业要求，牢记《安规》，逐步开展工作。

“1234”加强队伍建设
团队建设是企业团队建设和工会工作的重点之一。

今年，我们探索围绕“1234”方法，推进了企业班组建设工作。

“1”：明确一个目标，加强队伍建设的规范化管理。

通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。

“2”：筑牢两个基础。

筑牢制度建设基础，从制度上确保团队管理的加强；筑牢素质建设基础，通过增强员工素质，不断提升班组管理水平。

“3”：强化三项能力。

强化协调能力，理顺工作关系，提高工作质量；强化工作能力，提高工作效率；强化创新能力，加大创新攻关力度，培育核心管理优势。

“4”：抓好四个环节。

抓好干部的选拔和培养、任用环节，新任命的干部必须具有较高的政治素质、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神；抓好班组运行机制建设的环节，建立完善各项制度；抓好班组系统化培训环节，努力培养“学习型班组、知识型员工”；抓好人才储备开发环节，在班组建设中培育新的人才力量。

加强企业班组建设夯实安全生产基础提升班组建设影响力的探索与思考发布时间：2023-02-09T02:15:14.927Z 来源：《中国科技信息》2022年9月第17期作者：李超[导读] 班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。

李超陕西陕煤黄陵矿业有限公司陕西省延安市 727307摘要：班组是企业的细胞，是企业实现安全生产落实各项任务的前沿阵地。

着力打造适应新形势、新要求的技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型班组，大力培养高素质、高技能、高适应性的员工队伍，为企业发展提供源源不断的内动力。

关键词：班组管理安全生产公推公选影响力0引言班组建设是企业安全生产的基础，涉及到人、物、事等各个环节，直接影响着企业的安全、生产、经营、效益等，有着“牵一发而动全身”的作用。

黄陵矿业机电公司结合实际，有效引入“公推公选”机制，提升班组管理效能，为公司高质量发展助力。

1 班组建设中存在问题的分析近年来，一些优秀卓越的管理法被引入班组建设日常中，起到了明显的作用。

但随着社会的发展，班组建设中或多或少出现了一些问题，制约着企业发展，归纳起来，主要有以下几方面问题。

1.1 班组建设整体上还存在“松、散、垮”现象一些企业在生产运营过程中，班组建设成果得不到有效巩固，就会出现“松、散、垮”现象，具体表现为在任务完成过程中存在推诿扯皮现象，落实抓的不够紧、执行过程不够有力、考核结果不能兑现。

遇到一些紧急任务时，职工参与度不高，完成效果不明显，班组建设整体松垮，从而影响班组凝聚力。

1.2 班组管理上还存在“不细、不实、不全”现象班组管理就是对工作任务进一步落实、落细的全过程，在管理过程中，一些班组长习惯于按部就班，管理上缺乏全局性和前瞻性。

管理方式方法不够创新，造成班组建设和管理脱节现象。

1.3 班组作用发挥还不明显，整体形象还存在“参层不齐”现象班组形象在一定程度上代表着企业形象，发挥着举足轻重的作用。

在班组建设过程中，往往只注重工作任务完成情况，缺乏对班组作用发挥上的全方位思考。