市政地铁项目成本管理

一、前言随着城市化进程的加快，地铁作为城市公共交通的重要组成部分，其建设、运营成本管理成为地铁公司运营的关键环节。

为了提高成本效益，降低运营风险，确保地铁公司可持续发展，特制定本成本管理工作计划。

二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低运营成本。

2. 优化资源配置，提高资源利用率。

3. 强化成本控制，防范经营风险。

4. 建立健全成本管理制度，形成长效机制。

三、工作内容1. 完善成本管理制度（1）梳理现有成本管理制度，查找漏洞，制定补充措施。

（2）明确成本管理职责，确保责任到人。

（3）建立成本核算体系，实现成本全过程控制。

2. 优化成本预算管理（1）根据年度经营目标，编制成本预算，确保预算的合理性和可控性。

（2）加强预算执行监督，定期分析预算执行情况，及时调整预算。

（3）开展成本预算考核，将预算执行情况与绩效挂钩。

3. 强化成本核算与分析（1）建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实性和准确性。

（2）定期开展成本分析，查找成本波动原因，提出改进措施。

（3）加强成本对比分析，挖掘成本潜力，提高成本效益。

4. 提高资源利用率（1）优化资源配置，合理调配人力、物力、财力。

（2）推广节能减排技术，降低能源消耗。

（3）加强设备维护保养，提高设备运行效率。

5. 加强成本控制（1）强化合同管理，降低采购成本。

（2）加强施工过程管理，控制工程成本。

（3）规范运营成本，提高服务质量。

6. 拓展成本节约渠道（1）开展内部挖潜活动，鼓励员工提出成本节约建议。

（2）加强与供应商合作，争取优惠政策。

（3）探索新技术、新材料，降低生产成本。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定成本管理工作计划，完善成本管理制度，明确成本管理职责。

2. 第二阶段（4-6个月）：优化成本预算管理，加强成本核算与分析，提高资源利用率。

3. 第三阶段（7-9个月）：强化成本控制，拓展成本节约渠道，开展内部挖潜活动。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结成本管理工作，评估成本效益，形成长效机制。

地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。

在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。

本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。

一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。

在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。

1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。

预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。

2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。

同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。

3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。

同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。

二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。

在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。

1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。

同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。

2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。

通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。

随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。

地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。

以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。

一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。

二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。

2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。

3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。

4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。

5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。

6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。

三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。

浅谈青岛地铁项目成本管理发布时间：2023-02-16T07:46:09.902Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：栾文超[导读] 青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。

中交第三航务工程局有限公司宁波分公司浙江省宁波市 315000摘要：本文结合笔者在青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目工作经验，对成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨，以便更好的运用到类似施工条件下的工程中。

关键词：地铁项目；成本管理；解决措施一、工程概况青岛市红岛-胶南城际轨道交通工程（13线）项目由中国交通建设股份有限公司中标承建。

本工区施工里程为YCK25+671.828～YCK35+713.5，线路全长约 10.04km，包括5站5区间，车站为泰山路站、珠海路站、世纪大道站、中铁世博站和大珠山站，区间为泰山路站～珠海路站高架区间、珠海路站～世纪大道站高架区间和世纪大道站～中铁世博站、中铁世博站～大珠山站、大珠山站～一期终点高架区间。

车站部分，除大珠山站为岛式车站外，其余四座均为侧式车站，车站均采用桥-建组合结构体系，民建部分为整体框架结构；区间部分，为钻孔灌注桩基础，矩形承台，圆端形截面T形墩（含盖梁）；上部结构连续梁共计5座，分别为：跨人民路（30+40+30）m连续梁、跨双珠路（31+50+30.919）m连续梁、跨海王路（30+48+30）m连续梁、跨黄山路（30+48+30.365）m连续梁、跨风河（46+65+65+46）m连续梁，除跨风河连续梁采用挂篮悬浇外，其余四座连续梁桥均采用支架现浇。

二、成本管理存在的主要问题（一）定额计价成本管理技术要求高、难度大采用“定额+施工方案”计价法，根据批准的施工图、设计变更、工程洽商、招投标文件及业主下发的造价管理办法，制定全过程造价管理系统编制工程预算后，各方核对及建设单位审核、审批后，最终形成工程预算书“施工图预算”，不仅对计价人员的能力提出了很高的要求，而且对现场签证方面及整个项目部管理的能力要求也高，这项工作直接影响项目的整体收益情况。

地铁工程施工中的成本造价管理摘要：伴随着我国经济迅速腾飞，城市人口不断增多，城市道路变得拥堵，给城市交通带来了巨大压力。

地铁作为新型舒适、便捷、快速、大容量的城市交通工具，极大缓解了大城市当中交通拥挤问题带来的压力，为城市布局的合理规划提供了便利条件。

与此同时，地铁工程建设耗资巨大、技术指标要求高、施工技术相对复杂，必须在地铁施工过程中对工程造价加强管理，来保障地铁工程能够达到预期建设目标。

关键词：地铁施工造价管理目前国内一线城市，如北京、上海、广州、南京、深圳、西安、天津、沈阳、成都等均建成城市地铁工程，且获批在建的城市主要有长春、大连、重庆、武汉、杭州、哈尔滨、西安、苏州、青岛、长沙、无锡、福州、东莞、宁波、济南、厦门、常州、郑州、南昌、南宁等。

与一般的市政工程不一样的地方在于，城市地铁工程因其需要巨大的投资、涉及到的行业范围广、相关专业更为复杂、所需要的建设周期更长等特点，再加上整个地铁工程建设会受到城市人文特点、地理环境、经济水平等诸多因素影响，这就给地铁工程造价管理工作带来了很多复杂的因素。

控制地铁工程造价的最重要途径就是需要强化地铁工程中的施工过程造价管理，这样有利于降低地铁工程的造价成本，还能确保地铁工程的施工质量，对于我国轨道可持续发展发挥起着举足轻重的作用。

一、地铁工程中招投标阶段的施工过程造价管理作为市政建设的重点工程，城市地铁工程到目前为止招投标市场已经较为规范，模式多采用工程量清单报价方式，这样更有利于构建合同双方营造和谐关系，是双方利益共享、风险共担的保障。

地铁工程造价管理在招投标阶段应当做好以下几点工作：首先在招标制度上要公开透明，择优选取施工承包商。

招标代理单位或者建设单位要根据定额标准和取费标准、现场因素、现行规范、施工图纸、施工工期等因素作出限标价，严格审核工程量、单价、包干费用、材料指标，确保限标造价合理；其次，在评标阶段中，强化对商务标的评标管理。

招标方应当运用先进科学的评标方法，为了有效防止投标单位串通出现哄抬标价的现象，确保技术标与商务标相吻合，来减少招标阶段对地铁工程造价管理带来的负面影响；再次，施工单位应当研究合同条款，充分理解招标文件，组织施工技术人员到施工现场及周边环境进行实地调查，及时有效发现可能存在的工程施工风险，并依据调查资料制定可以规避风险的施工措施，将施工中的风险降到最小化。

浅议地铁建设工程项目管理与成本控制摘要：项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制，以期保证项目的顺利施工。

本文主要是从对项目成本的控制欲管理上，结合地铁施工项目管理这一具体问题，浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题，并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制，以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。

关键词：项目管理，成本控制，地铁一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析（一）健全的成本控制体系尚未建立项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。

要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。

项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。

另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。

（二）对于全过程动态的成本控制不够重视（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。

在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。

用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。

（2）施工企业应当派专员对施工项目对成本控制的管理行为进行定期考核，检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时记录并提出批评意见，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。

（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。

同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。

深圳地铁运营标准成本管理探索实践深圳地铁是国内运营规模最大的地铁公司之一，为了提高公司效益，许多管理方案被制定出来，其中成本管理探索实践是其中一项重要措施。

本文将从以下三个方面介绍深圳地铁成本管理探索实践。

一、成本管理现状随着经济快速发展，深圳地铁的规模和业务量不断增长，成本的管理变得越来越重要。

为此，公司采取了各种管理手段，如在采购、项目管理及人力资源管理等方面进行成本控制。

同时，公司还注重成本与效益的衡量，通过设定指标体系等手段来衡量成本与效益的关系，以实现真正的成本控制。

二、成本管理思路深圳地铁提出了“精准预算、全过程控制、标准化管理、成本分析、成本评估和效益评价”的成本管理思路。

其中，精准预算是管理成本的关键，通过合理审核费用，避免不必要的花费；全过程控制，注重成本在采购、建设和使用过程中的全过程控制，同时加强监控和统计；标准化管理，通过制定各项成本标准规范，严格执行标准化管理；成本分析，建立各项成本分析指标，对每项成本进行细致分析；成本评估，通过对成本的评估，发现问题、完善管理；效益评价，在成本控制的同时也需要考虑效益的最大化。

三、成本管理实践深圳地铁在成本管理方面的实践是非常成功的。

其中，最为明显的是在管理费用控制方面，如在办公费用和人力成本管理方面进行了大量的控制和优化，通过严格审核费用支出，节约不必要的花费；在采购合同方面，严格控制采购总量和采购单价，大力推行议价制度，实现了采购成本的精细化管理；在建设项目管理方面，设定了严格的预算标准和成本控制标准，同时监管各项建设过程，确保项目按预算顺利完成；在人员管理方面，做到了薪酬合理、人岗匹配、考核正当、利益共享等管理优化，大大提高了工作效率。

综上所述，深圳地铁在成本管理方面进行了很多有益探索，不断完善管理体系，有效管控成本，提高效益，成为国内地铁行业的典范。

不过，当前形势下，深圳地铁还需继续深化成本管理，进一步优化管理模式，提高核算流程，为企业持续稳定发展提供更加坚实的保障。

地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施摘要：在社会全面发展的情形下,建筑行业得到了高速发展,推动着我国经济发展更进一步。

在城市现代化建设中，轨道交通的建设可谓是一项涉及面广、规模巨大的建设工程，其不仅工程周期长，人力、物力消耗巨大，同时存在诸多专业性问题，因此在工程设计中往往会存在设计和工艺实施滞后的问题，从而导致在项目开设初期只能获取相对比较粗略的项目信息；在此前提下,在项目建设过程中对建设质量进行监督是非常重要的,建设工作的质量要求应该是最基础的,其对建筑企业后续的发展以及经济发展有着较大的影响。

良好的成本控制措施能够帮助建筑企业实现经济利益最大化,节省施工成本,提高施工效率。

因此本文主要分析就是如何加强地铁工程施工企业的项目管理及成本控制措施，进而提出以下内容。

关键词：地铁工程；施工企业；成本管理；分析引言：随着社会经济的快速发展,建筑行业的竞争越来越激烈,而建筑行业施工过程中普遍会产生大量的成本浪费,因此建筑行业可以将工程施工企业的项目管理作为管理重点,将成本的控制作为项目管理的重要组成部分来管理。

重点管理施工过程中的成本控制问题,可以有效避免成本浪费,提升建筑施工的经济效益。

在工程建设过程中，由于城市轨道交通建设行业数据的欠缺，相关技术分析手段较为滞后，从而很难精准地分析出设计数据和实际建设之间的差异和问题，无法进一步对施工成本进行精确的估算和分析，从而严重地影响了对施工项目的成本管控和全局管理。

从地铁工程施工企业的概念与特点着手,对建筑行业施工过程中的不足进行分析,针对相关问题提出相应的解决方法,以促进建筑行业与社会的经济发展。

1.分析地铁工程施工成本管理的意义对于地铁工程项目而言，不仅工期比较长，人力和物力以及财力的消耗都是比较大的，也存在着诸多专业性的问题，所以在工厂设计的过程中，通常会导致设计数据和工艺实施存在滞后的问题，从而在项目开设初期仅仅能获取相对比较粗略的项目信息，这些问题严重影响了项目初期施工成本及施工过程产生费用的分析和预测。

2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。

其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。

在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。

再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。

因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。

对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。

关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。

但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。

因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。

一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。

其中施工材料费用占据着很大比例。

在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。

利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。

其次，制定成本管控计划。

根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。

再次，对成本费用进行严格管控。

对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。